「对话：嘉御资本创始人 卫哲」
前阿里总裁，马云引入的第一个职业经理人，帮助阿里B2B业务在港上市。世界500强中国区最年轻的CEO。七年金融，七年零售，五年互联网，十三年投资。
这些都是卫哲身上的标签。
2011年，卫哲离开阿里创立嘉御资本，马云成为其一期基金的第一个投资人。
早在2016年，嘉御资本就嗅到了出海赛道的机会，深度布局；如今累计投资包含泡泡玛特、安克创新、公牛电器、江南布衣等超100个项目，收获了30多个IPO，管理资产规模超过200亿。
本期播客我与卫哲先生一起，探讨了他对消费市场和品牌出海的看法：
包含性价比和价性比的区分、消费品的分类体系、品牌在营销渠道的选择和定位，以及中国品牌出海的策略与挑战。
希望对于在观望和布局出海，致力于品牌成长的你有所帮助。
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——天下网商总经理 能一
「时间线」
00:50 栏目更新和嘉宾介绍：欢迎来到能一商业时间2.0——能者多唠！
03:49 国内消费进入存量市场，但这正是国民品牌的大机会！
07:57 商家为什么不要追逐性价比？定价策略不只是便宜
11:00 哪些产业还有机会？消费品四大类，嘉御为什么钟情相对快消？
15:49 做200亿市值很简单，但然后呢？还是要走出来！
19:58 创始人批2%的营销预算很简单，但能不能放进研发？
27:45 营销和产品的关系，“产品跟不上内容，消费者会非常的失望”。
31:17 选择出海，托管模式是不是自废武功？不努力别怪平台。
41:34 出海要转换思想，从国内外通用，转向海外专属。
52:52 嘉御都投什么企业和人？不看个人，看团队。
58:49 能一的笔记：“恐怖”的卫哲和“正确”的投资。
「节目制作」
十六。
空空如也
