大家好，欢迎收听本期嗲学DIA 播客。在本期播客中，我们将由嗲学DIA 首席学习官 LILY 老师 引领大家深入探讨思维模型-思考力

共谈嘉宾：

Lily Liao               嗲学首席学习官/ 《嗲学》联合主播

钱峻                    M360 MSAI 创+平台 创始人 / 《钱钱品牌局》《嗲学》主理人 联合主播

Jasmine 杨志华    品牌实战专家 / 《钱钱品牌局》联合主播

宣明                    品牌媒介战略专家

思维模型：思考力

1. 黄金圈法则：从内而外的思考方式

黄金圈法则由美国作家Simon Sinek提出，它鼓励我们从“为什么”（Why）开始思考，然后是“怎么做”（How），最后是“做什么”（What）。这种由内而外的思考方式有助于我们深入理解目标和愿景，找到问题的核心，并制定出有效的解决方案。

2. 5W1H分析法：挖掘问题本质

5W1H分析法是一种通过回答“为什么”（Why）、“是什么”（What）、“在哪里”（Where）、“何时”（When）、“谁”（Who）和“怎么做”（How）来深入挖掘问题本质的方法。这种方法适用于各种场景，从日常决策到企业战略规划。

3. 思维导图：可视化思考工具

思维导图是一种通过中央关键词或想法辐射出相关概念、任务和项目的图解方式。它能够帮助我们以直观的方式组织信息，增强系统思维能力，提升注意力和记忆力。

4. SWOT分析：个人与企业的优劣势分析

SWOT分析是一种评估个人或企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的方法。通过这种分析，我们可以更全面地了解自己的处境，制定出更合理的发展策略。

5. 三个10法则：长远规划的思考方式

三个10法则要求我们从三个时间维度（10分钟、10个月、10年）来评估我们的决策。这种方法有助于我们超越短期的考虑，用长远的目光做出更明智的选择。

6. U型思考法：深度思考与创新

U型思考法是一种通过广泛收集信息、形成初步观点、深入分析和修正观点，最终形成全面决策的思考过程。它鼓励我们提出好问题，深挖问题本质，并制定出创新的解决方案。

TAKE AWAY 10 点：

1. 黄金圈法则：从“为什么”开始思考，再到“怎么做”，最后是“做什么”，帮助深入理解目标和愿景。


2. 5W1H分析法：通过回答六个基本问题来挖掘问题的核心，适用于多种决策场景。


3. 思维导图：利用可视化工具组织信息，增强系统思维和记忆力。


4. SWOT分析：评估个人或企业的优势、劣势、机会和威胁，以制定发展策略。


5. 三个10法则：从10分钟、10个月、10年的时间维度评估决策，促进长远规划。


6. U型思考法：通过广泛收集信息和深入分析来形成全面决策。


7. 提问的艺术：提出好问题是解决问题的关键，需要不断练习和反思。


8. 深度思考：面对复杂问题时，深入挖掘问题的本质，寻找根本解决方案。


9. 创新突破：利用思考模型激发创新思维，寻找新的解决方案。


10. 持续学习：思考力的提升需要持续学习和实践，不断更新思维模型库。

SHOUWNOTES

1:47 只见树木，不见森林：经验固然重要，但它不是万能的，所以，思维模型扮演着非常重要的角色

4:40 黄金圈：why，how，what，它是一个由内向外去探寻事物的本质，去找到解决问题的方法

10:44思维导图：思维导图的思维模式就是结合了全脑的概念，包括左脑的逻辑顺序、条例、文字、数字，以及右脑的图像、想象、颜色、空间整体。所以它透过一种心智绘图的方式，就是增强了思维的能力，提升注意力和记忆力，更重要的是启发了我们的联想力和创造力。

15:54 SWOT分析法：叫它强诺危机分析，或者叫优劣分析法，它通常会用在企业竞争，也是市场营销的一种分析的方法。这 4 个英文单词简单的解读一下， s 代表的是strength，就是讲自身的优势。 w 代表的是weakness，讲的就是劣势。 o 代表的是opportunities，讲的外部竞争的机会。那最后一个 t 代表的是威胁，

19:55 三个十：三个数字， 三个问题，10 分钟、 10 个月、 10 年，我会怎么看待这个决定？帮助我们用长远的目光来做明智的选择

24:37 u 型思考法: 人们在面对问题的时候，先广泛的去收集信息，然后形成一些初步的认识和观点，然后再通过深入的思考和分析，对开始的那个观点去做一些修正和完善，然后最终就形成了比较全面的信息。

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监制：ANGELA LUO

项目管理：东篱

后期：江一