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亲身经历投稿 微信公众号：jk159357db 加微信听友群：jk159357db / 18730336647 / 15932376985 反馈与合作：[email protected] 2026年，世界剧变：免签国多了，战火也燃了。美国突袭伊朗却陷入泥潭？土耳其、巴西、柬埔寨对中国免签，真能说走就走吗？当系统风险随时可能把你踢出局，我们普通人还能抓住什么？ 时间轴 12:26 美国总统川普引发国内外争议，引发世界关注 24:52 王嘉尔“真老公”事件 49:47 网红赚钱与偷税漏税 01:14:40 周杰伦新专辑《太阳之子》 01:27:10 2026春晚吐槽 01:52:05 两会热点聚焦建议通过：大小周休息制度探索四天半工作日制的可行性 02:04:30 胖东来的争议 02:17:00 章泽天新播客 片头音乐：Kawa乐队 -《人间正道》 片尾音乐：乐队Kawa -《大起大落》 主播：辉子，猜 节目剪辑：辉子 封面制作：辉子 文案整理：辉子

本期主播：刘旸教主、六兽 本期嘉宾：播客「三五环」「半拿铁」主播刘飞（小红书：@刘飞Lufy） 身后身是无聊斋的一档「访谈公众人物」的栏目。看得到眼前路，也要想起身后身。那些在我们视野中光彩亮丽的人，在这里说出他们背后不为人知的新鲜故事。 今天是一期串台节目！播客「三五环」「半拿铁」的主播刘飞来啦！我们一起聊聊做「三五环」「半拿铁」的有趣故事以及交流交流做播客这事儿！本期包含以下内容—— -前同事再聚首！刘飞六兽竟然是前同事！做播客之前，刘飞还做过知乎答主？ -介绍一下「三五环」「半拿铁」？我们呐，讲讲那老百姓的……诶？！ -啥样的人能上「三五环」？最不“搭噶”的嘉宾是？最常来的老友是？聊聊做第一期时的回忆？ -「三五环」播客录制经验大分享：遇到不熟悉的嘉宾如何破冰？跨行嘉宾如何验证真伪？哪位嘉宾是跟印象中完全不一样的？教主经历过最反差的嘉宾是颜怡颜悦？最想邀约但还没有成功的嘉宾是？遇到提纲准备和现场氛围不一样怎么办？和这么多嘉宾接触后会有哪些收获？ -「半拿铁」播客录制经验大分享：「半拿铁」要准备逐字稿？每一期的工作量到底有多巨巨巨巨大？这么多文献综述要怎么查？准备的时候特别艰难的哪一期？行业史的那些期有被当事人听见吗？ -做播客如何才能和搭档打好配合？聊聊刘飞潇磊捧逗搭档的磨合之路！“这个反应不行！你得重新捧一下！” -做播客遇到过哪些瓶颈期？要如何度过？ -遇到嘉宾不积极接话该怎么办？这咋还整上刑讯学了！ -经典问题再来一遍——遇到自己想做但可能小众的选题该怎么办？如何面对听众评价？ -为什么「半拿铁」会在小红书直播录播客？ -小宇宙可以帮播客引流的！划重点！可以的！（@小宇宙 看到了咩～） -播客制作中用到AI？让人工智能讲人工智能！教主：主要是这个段志强老师也帮不上忙！ -但AI 完全帮不上忙，给人气到无语的时刻又是？ -教主：又是被杨大壹蒙的一天！！！如何看待AI播客？ -播客制作和 AI 最完美的打配合可能会是什么样？ -聊聊我们做播客之后的能力改变、性格改变 -“录播客是我一个特别重要的、接触世界的一个触手” 欢迎收听本期播客！ 【关于我们】 🎬收看无聊斋视频内容？关注微博、小红书、B站、抖音：@无聊斋 🙋投稿成为无聊斋嘉宾？公众号关注「无聊斋」回复“投稿” 👀来参与线下录制？公众号关注「无聊斋」会有不定期观众招募掉落 👗想加入无聊斋听友群？关注 @无聊斋 小红书，加入首页听友群 🤝商务合作？欢迎发送邮件至 [email protected] ✍️制作：婧文 ✂️剪辑：小天

2026年，AI新闻铺天盖地，AI的发展势头也直线上升。有人说这是"人类历史上最大的技术革命"，也有人警告"现在的AI泡沫比2000年互联网泡沫更危险"。今天这一期，我们就来聊一聊AI泡沫，这到底是空穴来风，还是已经悄然来临？ 2024年，一方面，一个令人不安的数字在硅谷流传：5,000亿美元。这是红杉资本提出的"AI收入缺口"。全球AI企业年投资6,000亿，实际收入仅1,000亿。而另一方面，华尔街上的估值已经疯狂，英伟达市值4万亿，OpenAI估值8,400亿。泡沫真的来了吗？ 乐观派看到技术快速迭代：Claude能连续工作30小时，DeepSeek成本仅为OpenAI十分之一，GitHub Copilot让程序员效率提升30%；悲观派则指出收入增长乏力—，OpenAI 9亿用户中付费率仅5%，95%企业尚未见到AI投资回报，电力、芯片等物理约束难以短期突破。 然而，AI从来不只是资本的游戏。芯片禁令切断高端GPU供应，能源竞赛决定谁能持续训练大模型，中美大国博弈让市场规律充满变数。 不过，无论泡沫与否，变革已至。对普通人而言，关键不是"AI会不会取代我"，而是如何在认知迁移与能力重构中找到位置，从AI应用到产业链缝隙，机会依然存在。 Ready Go，一起看清这场AI狂潮的多重真相。敬请大家的期待！ 📝 时间轴 * 00:01:17 AI现状：5,000亿收入缺口和狂热估值 * 00:05:18 泡沫：泡沫理论和他万年不变的剧本 * 00:10:49 泡沫：2000年互联网泡沫危机 * 00:16:08 泡沫：AI行业投资早已进入繁荣阶段 * 00:18:46 泡沫：AI行业投资狂热的苗头浮现 * 00:23:33 乐观派：AI估值并没有盲目乐观 * 00:28:24 乐观派：技术在进步，效率在提升 * 00:33:41 乐观派：AI的物理限制在稳步解决 * 00:38:36 悲观派：AI的收入故事讲不下去 * 00:44:46 悲观派：效率没提升，技术在趋同 * 00:48:14 悲观派：AI的物理限制难以突破 * 00:54:17 AI博弈：AI从来都是大国间的竞赛 * 01:07:02 普通人：AI带来认知迁移和能力重构 * 01:11:45 普通人：在AI浪潮下寻找自己的位置 * 01:22:21 Carve Out：Marc闲谈 ReadyGo商业卡牌上线啦~ 一套帮你每天理解一个商业概念的桌面立牌。 不是商业课程，也不是厚重的商业书，而是一种更轻量的方式：每天抽一张卡，用几分钟理解一个商业世界的关键概念。 放在桌面，随手抽一张，让商业知识慢慢积累。 购买链接：ktt.pinduoduo.com Ready Go的小报童商业新闻分析文章第一季上线啦！我们希望通过这些内容帮助大家更好的理解身边的商业现象！ 文章详情和如何订阅请查看：mp.weixin.qq.com 📱 或扫描下方二维码查看 🎵 BGM：Silence – Axollo feat. Josh Bogert (NCS Release)（ncs.io） 🎬 加入听友群&一起观影：公众号「携隐Melody」后台回复「商业」

🚥 如果你最近在用 Claude Code、OpenClaw、各种 Agent，你大概率已经感受到一件事：模型能力越来越，SOTA 让人兴奋，但 Token 让人清醒：贵，而且不够用。 有人甚至给重度用户建了个群，门槛很离谱：一天烧掉 1 亿 Token，才能进「1 亿 TOKEN 俱乐部」。更离谱的是，这个门槛正在变得“不够高”——因为越来越多人开始把 AI 从聊天工具，推进到真实的生产力链路里。 这期「十字路口」，我们请到的嘉宾是 于文渊，阿里云「百炼」技术负责人。文渊处在一个很少有人能看到的视角：算力需求如何暴涨、哪些场景在吞噬 Token、云的范式如何被 Agent 改写、以及“再多 GPU 都不够用”背后真正的工程难题。 此外，我们还聊到为什么 Token 暴涨不是一时的泡沫，而是一个阶段性信号？什么有关系企业应该选择自建 infra？AI coding 火了之后，为什么更需要警惕 vibe coding？ 如果你关心 AI 怎么进入生产、怎么稳定、怎么规模化、以及下一轮机会会在哪个层面发生，这期播客值得一听。 🎬 我们的视频播客已同步上线于 @Koji杨远骋 的视频号、小红书、哔哩哔哩、Youtube 等平台。 📒 文字版将发布于 @十字路口Crossing 公众号。 🟢 00:00:39 快问快答 年龄、毕业院校、MBTI 与星座、一句话介绍百炼、工作经历。 🟢 00:01:09 Token核弹：Agent 点燃的算力大爆炸 Claude Code与OpenClaw席卷全球——这背后不只是一款工具的走红，而是算力消耗方式的根本性转变。 * Token按月翻倍增长，而且都是最高质量的SOTA Coding Token——大家终于不再把AI当chatbot用了 * 个人重度用户单日消耗 1 亿Token，已经不算什么门槛 * Token数量有误导性：小模型的Token和会深度思考的SOTA大模型的Token，算力价值根本不等价 * "现在仅仅是一个开始"——文渊在两分钟内说了三次 🟢 00:04:15 让每一块GPU一秒都不能闲 有一个"最激进投入算力"的CEO，但依然还是不够用——这种对算力的饥渴感，在云计算历史上从来没有出现过。 * Qwen3.5除夕发布，两周后QPM已经创历史上所有文本模型的最高峰值 * 文渊给团队定下的使命只有一句话：让每一个GPU不要有一秒钟闲下来 * 从1千卡到100万卡，全部物尽其用 🟢 00:11:49 自建还是上云？我来发表一个"暴论" 成本可控、数据安全、灵活性——这三个企业自建GPU的理由，文渊说，恰恰是应该用MaaS的理由。 * "我认为没有任何一个情况需要自建" * 企业自建GPU，推理优化、算法迭代、调度复杂性……把所有隐性成本算进来，真的更划算？ * "机密推理"：端到端密钥在用户手里，阿里云看不到你的模型文件，也看不到你的任何请求——这是密码学层面的保障 * 你以为买了GPU就灵活？"今天最大的确定性，恰恰是不确定" 🟢 00:14:40 非共识：不要让AI帮你写太多代码 对计算机专业学生的建议是"少用AI"——这不矛盾吗？ * 工程师所需的核心技能本质上没有变化，变的只是每个人效率的大幅提升 * 张文宏的类比：实习医生从第一个病人就全靠AI，他永远找不到AI的那1%错误——程序员也是一样的道理 * Vibe Coding做prototype完全没问题；但生产代码需要知道每一行的副作用，AI现在还差那么一点 * Spec Coding才是正解：把需求规范写清楚，让AI来填空——FAST顶会论文证明，Spec够清楚，32B模型都能写出高质量文件系统 🟢 00:21:40 最反直觉的预言：写操作系统的人最先被AI取代 大家都以为前端工程师最危险——文渊说，恰恰相反。 * 写OS内核、数据库、文件系统：代码库质量高、测试用例清晰、结果完全可量化，这恰好是AI最擅长的"封闭问题" * 越靠近人的工作越难被取代——"什么叫一个好的短视频App？"这是AI搞不定的开放问题，没有清晰答案 * AI在数学竞赛、编程竞赛上做得好，正是因为问题足够清晰；MaaS系统工程师的工作其实是开放问题，AI还早 * "即使AI将来达到99.9%，自己的0.1%也要坚守住" 🟢 00:23:29 算力如石油：但今天的关键不止是算力 过去中国的云计算参考架构往往来自美国——但这一次，连美国都还没答案。 * 英伟达断供的影响：不是"中国能不能产石油"的问题，是"每天的需求和每天的供给能否匹配"的问题 * 高速公路上的车已经跑起来，油还不够——算力供给缺口会深远影响中国AI的发展速度 * 对Neocloud的判断：不看好纯资源转售型，更看好AI原生基础设施——沙箱托管、可观测性、围绕Agent的专用服务等 🟢 00:29:39 未来的基础设施四件套：水、电、煤、模 AI会成为像水电煤一样的标准商品——但文渊说：对，但也不会变成那种"插上就是220伏"的标准化基础设施。 * AI一定会成为类水电煤的utility，像高速公路、电信运营商一样的基础设施级存在 * 但它不会被标准化——速度、模型效果、功能上的多样性，决定了不会是"一个插头解决所有问题" 欢迎订阅「十字路口」： 🚦 我们关注新一代 AI 技术浪潮带来的行业新变化和创业新机会。 🚦 十字路口是乔布斯对苹果公司的一个比喻，形容它站在科技与人文的十字路口，伟大的产品往往诞生在这里。AI 正在给各行各业带来改变，我们寻找、访谈和凝聚新一代 AI 创业者和 AI 时代的积极行动者，和他们一起，探索和拥抱新变化，新的可能性。 👦🏻 主播 Koji：我创办了十字路口，发起了 AI Hacker House 这个新一代 AI 创业者的社群空间，在真格基金担任 Venture Partner（投资合伙人）。我相信科技尤其是 AI 是我们这一代人最大的价值创造机遇。Koji 的即刻，Koji 的网站 👧🏻 主播 Ronghui：我联合创办了十字路口，在美元 VC 工作过，也做过五年的硅谷驻站记者，关注科技发展和商业故事，欢迎大家找我聊天，和我交流。Ronghui 的即刻

本来以为是同路的人，走着走着就撞了三观的门！ 不是性格不合的小打小闹，是有些想法真的没法叫好。 就像一碗米汤喝得正香甜，一颗石子硌得人苦难言。 明知道相处有点不对味，却舍不得关系说退就退，那么，这一期咱们敞开唠，面对好友的不完美小棱角，是假装没看见继续绕，还是坦然面对慢慢调？ 拍脑门儿小信箱📪：期待听到你的分享！无论是生活的烦恼还是工作的事情，只要你希望和我们几个朋友聊聊！不保证疗效，只希望你笑，期待收到你们的来信📨～ 📮：[email protected] 更多小石子儿，尽在听户群中！赶快入群畅聊吧！+小脑门儿vx：painaomenerradio （由于微信每日拉群有限额，需有序排队，请耐心等候） 责任编辑：🦌 文案：🦌 🎧收听方式🎧 小宇宙/网易云/podcast/荔枝/豆瓣 互动微博 主播丨@马外外 主播丨@徐晓璐 主播丨@应岱臻Alex 主播丨@阿思忒雅 主播丨@张store 欢迎关注 微博@拍脑门儿官方号 小红书@拍脑门儿 商务合作 [email protected]

今天，我们来聊聊恐惧。 为什么我们总是在关键时刻退缩？为什么很多还没有发生的事，却已经让我们活得很累？很多时候，恐惧本身并不可怕，可怕的是我们不断在脑海里放大它，最后让它吞掉了勇气和行动力。 这一期我们会谈到，恐惧为什么会让一个人的自我能量收缩，我们为什么会被它困住，以及我们怎样一点一点，拨开恐惧的迷雾，把人生重新带回自己手里。 /关于我/ 我是王猫，一名心理咨询师/戏剧治疗师，已经帮助100+名校名企，个体创业者等高知群体，用心理学拆解自己人生剧本活出自我，用智慧修行方式活出天赋使命显化财富，解决事业迷茫，关系陷入僵局，个人价值低，身心疲惫等问题。 为我们的遇见，准备了1份见面礼： 1. 价值699 【如何重启生命剧本：活出最高版本的自己】的公开课 2. 价值998的一次1v1半小时的心理咨询。 想要领取见面礼请备注【小宇宙】 加我微信：wangmaofree

本期的标题是“行走解决一切内耗”。到了一个时间点，生活会进入乏善可陈的倦怠期，总会觉得“生活怎么都提不起精神”，陷入纠结内耗，在这个时候，也许就是开始一段长距离徒步的最好时机，因为走起来，很多的困惑就会迎刃而解。在朝圣之前，我总认为人生的解法在于远方，然而朝圣之路告诉我们，“朝圣”的本质，其实是一种对内心的探索，它不一定非要发生在远方，甚至不一定要徒步和旅行。当生命中某一个时刻，我们开始真心希望自己变得更好，真心希望自己的生命变得更有意义，并且愿意在这件事上付出努力，这时我们就已开始踏上了属于自己的“朝圣之路”。 本期是我们对2025年10月底至11月初两位主播Wendy和Seike的朝圣之旅的回顾。这条路的历史可以追溯到公元9世纪，在1993年被联合国教科文组织列入世界文化遗产名录，并被欧洲议会评为首项“欧洲文化之路”，每天都吸引着无数人踏上朝圣的旅程。这一次徒步距离上一次Wendy分享的2023年底的EBC珠峰大本营徒步已经过去了整整2年，而对于Seike来说则是她的第一次长距离多日徒步。 本次节目分为上下两期，上期节目主要介绍朝圣之路的路线、背景、我们为什么选择这条路，以及详细的前期准备，下期节目将聊一聊我们在这次徒步中遇到的人和事，以及朝圣之路给我们的人生带来的影响。 主播/ Seike Wendy Xixi 音频后期/ Yuqing BGM： romantic story TIMELINE： 2:45 什么是朝圣之路 6:40 朝圣之路有哪几条路线 8:30 我们走的路线——葡萄牙海岸线转灵性之路 12:39 只有基督教徒才能走朝圣之路吗 14:45 要成为官方认证的朝圣者有哪些标配 18:15 我们为什么要去朝圣 23:37 前期准备——行程规划、预订工作和装备清单 28:33 前期准备的补充——确认行程、背包很重要、床虫、住宿预订可以P一点 34:44 波尔图主教堂购买朝圣者护照的防坑指南 37:33 装备清单，有哪些装备是必须的？哪些装备不需要？ 40:25 徒步背包购物指南：为什么选择小鹰Kyte38 54:17 这次旅行的花销？哪笔钱花得最值？什么可以节省？ 装备与开销——干货与惊喜 推荐电影： 《The Way》 (2010) 朝圣之路完整装备清单（仅供参考）： www.notion.so 非常欢迎大家留言分享关于本期节目的一些看法、经验和问题。也很希望大家留言，讲讲你们想收听的内容。如果你愿意和我们分享你的故事，也欢迎联系我们一起录制节目。观点、意见和投稿请联系邮箱：[email protected]

前几个月，羽毛球的价格疯涨曾经引发了全网的大讨论，经历了一轮大涨价之后，羽毛球终于开始降价了，之前高价囤球的人还好吗？ 一、羽毛球终于降价了 据羊城晚报的报道，这几天，很多羽毛球爱好者突然惊喜地发现：羽毛球降价了。“终于迎来了羽毛球价格的理性回归！羽球人的春天来了！”也有网友叹息： “那我们花高价囤的球，岂不是亏死了……” 日前，VICTOR威克多率先宣布调价。接着斯庄格、齐克努也宣布调价。齐克努表示根据市场羽毛价格调节，公司决定对全系列羽毛球降价6元/筒。 之后，羽毛球的龙头企业亚狮龙，也发布了降价通知。超牌、威肯……不少品牌陆续跟上降价的步伐。尤尼克斯（YONEX）至今未发布官方降价通知，但终端价格已随库存消化开始松动。 这一轮羽毛球价格暴涨始于2023年初，2024年7月进入加速期，2025年8月达到历史高点。 供应短缺的一个重要原因是，羽毛球制造严重依赖鸭和鹅的羽毛，而中国近年来鸭和鹅的出栏数量显著下滑。商品肉鸭出栏量从2019年的约48.78亿只降至2024年的42.2亿只，商品鹅也从6.34亿只下降至5.69亿只。产量萎缩直接推高了羽毛原材料的价格。 直到去年9月中旬，行情逆转，毛片的价格急速下跌。但接下来几个月，羽毛球并没有降价。《南方人物周刊》今年1月报道《养鸭人在亏本，羽毛球为什么还没降价？》时提到： 制作羽毛球的毛片，自2023年至2025年上半年价格持续攀升，利润显著增长。但行情在2025年9月中旬发生逆转：毛片的价格如气球般涨至顶点后骤然破裂，急速下跌，导致不少从业者不仅未能盈利，反而陷入亏损的境地。 二、之前高价囤球的人还好吗？ 近期，羽毛球市场迎来了一场令人瞩目的价格回调，曾经一度被炒至“黄金价”的羽毛球终于褪去了狂热的光环，羽毛球的降价我们到底该咋看？ 首先，羽毛球价格的断崖式下跌，本质上是市场供需关系在经历剧烈扭曲后的再平衡过程，而此前价格的非理性飙升，根源在于上游原材料供应的结构性短缺。羽毛球并非单纯的工业制成品，其核心成本高度依赖于天然羽毛，这使得它深受农业养殖周期的影响。 前一段时间，猪肉市场的价格波动产生了显著的“挤出效应”，导致养殖户大幅缩减禽类养殖规模，转而投向利润更高的生猪养殖或其他领域。这种跨品类的资源置换，直接导致了作为禽类养殖附带产品的羽毛供应量急剧萎缩。 这种由主产品市场波动引发的副产品供给冲击往往具有滞后性和放大性。当羽毛原料变得稀缺，下游羽毛球制造商面临无米之炊的困境，产能被迫收缩，供给曲线大幅左移，而与此同时，大众健身需求爆发，需求曲线右移，两股力量叠加，瞬间推高了均衡价格。因此，之前的涨价并非人为操纵的偶然，而是产业链上游传导机制失灵的必然结果，是市场在资源错配下的痛苦调整。 其次，高价囤球者面临巨大挑战。在羽毛球价格上涨的过程中，一些投机者看到了其中的“商机”，纷纷高价囤积羽毛球，试图在价格进一步上涨时获利。然而，市场的变化往往出乎意料。随着产能的扩张和供应量的增加，羽毛球价格不仅没有继续上涨，反而出现了回落。这对于高价囤球者而言，无疑是一个沉重的打击。他们不仅面临着库存积压的风险，还可能因价格下跌而遭受经济损失。 高价囤球者的行为本质上是一种投机行为，他们试图通过囤积商品来操纵市场价格，从而获取超额利润。然而，这种行为往往忽视了市场供需关系的基本规律。在市场经济中，任何商品的价格都受到供需关系的制约，当供应量超过需求量时，价格必然会下跌。因此，高价囤球者的行为不仅难以实现预期的收益，反而可能因市场变化而陷入困境。这一案例再次提醒我们，投机行为虽然可能带来短期的利益，但从长期来看，它往往伴随着巨大的风险和不确定性。 第三，这个案例深刻地揭示了工业产品的核心价值锚点始终是使用价值，对于普通民众而言，脱离使用价值的囤积居奇不仅毫无意义，更是一种违背经济常识的冒险。羽毛球归根结底是一种快速消耗品，其物理寿命极短，一场比赛下来往往就要损耗数个球。 它不具备贵金属的储值功能，也不具备收藏品的稀缺增值属性。它的价值完全体现在被击打、被消耗的过程中。一旦脱离了“被使用”这一场景，堆积如山的羽毛球只是一堆逐渐老化、脆化的有机物，其价值会随着时间推移自然衰减。 试图将一种高频消耗品当作投资品来炒作，本身就是对商品属性的根本性误读。在产业经济的逻辑里，只有那些能够持续创造效用、满足真实需求的产品才能维持长期稳定的价值。任何人为制造的稀缺，如果缺乏真实需求的支撑，终究是空中楼阁。 对于普通人来说，盲目跟风囤货，不仅无法实现财富增值，反而会因为忽视了商品的折旧属性和流动性风险，陷入“有价无市”的尴尬境地。这一课告诉我们，回归常识，尊重商品的使用价值属性，才是理性的消费和投资之道。 第四，尽管对于囤货者而言这是一场资本的失利，但对于广大的羽毛球爱好者来说，心态或许可以更加平和，毕竟羽毛球作为消耗品的本质未变，高价购入的球只要被打出去，就实现了其应有的使命。我们要明白，对于终端消费者而言，球的买入价格属于“沉没成本”，无论当初是高价还是低价购入，一旦进入流通和使用环节，其历史成本就不再影响当下的使用体验。 一个羽毛球最大的意义，不是被锁在仓库里等待升值，而是在球场上划出完美的弧线，为运动者带来健康与快乐。即使是在价格高点购买的球，只要它在关键时刻发挥了作用，帮助球员赢得了比赛，或者带来了运动的酣畅淋漓，那么它就完成了价值闭环。 对于真正的球友而言，关注点应始终在于运动本身带来的身心愉悦，而非手中存货的账面盈亏。市场的波动是常态，价格的起伏是规律，但运动的热爱不应被价格绑架。与其纠结于过去的买入成本，不如珍惜每一次挥拍的机会，这才是对资源最大的尊重，也是对生活最好的态度。

最近一段时间，关于手机的涨价潮话题已经备受市场关注，就在近期，又有手机厂商宣布涨价，普涨已经是毋庸置疑的事情，甚至有手机经销商直接说国产手机基本已经告别千元机了，那么，便宜的手机还有可能买到吗？ 一、国产手机告别千元机 据新华日报的报道，“国产手机涨价2000元”“告别千元机”……近期，关于手机品牌官方涨价的词条冲上热搜，相关话题更是引发网友热议。日前，vivo发布公告，宣布对包含子品牌iQOO在内的部分机型上调价格。 不到一周之前，OPPO也在其官方商城发布公告，表示自3月16日0:00起，将针对部分已发售产品进行价格调整。两大品牌的官方动作，释放出手机行业新一轮涨价潮的明确信号。 “从今天开始，‘一加Turbo6V’256G版本的这款手机售价已从2099元调整为2299元。”在OPPO官方授权体验店，销售人员给记者算了一笔账：“依据官方通知，门店‘一加’系列手机售价上涨200元左右。” 该销售人员同时透露，官方涉及价格调整的已发售产品包括OPPO A系列、K系列以及“一加”系列，不包含OPPO Find系列、Reno系列以及OPPO Pad系列，“除了‘一加’系列性能比较高，门店售价调整的机型多为基础款。” 记者在走访线下门店时注意到，部分手机品牌虽未直接官宣涨价，却暗藏多种变相调价套路，让消费者看似未遇直接涨价，实则购入成本悄然增加。 最明显的套路是热门机型库存控量，多款2000元档的热销机型小内存版本纷纷缺货，消费者若想入手，仅剩512GB甚至更大存储版本可选。对于存储空间需求不高的消费者来说，这意味着不得不提高预算，变相承担了涨价成本。 二、便宜手机还有可能买得到吗？ 最近一段时间，手机涨价的消息刷爆了各大社交媒体，从OPPO、vivo到小米、荣耀，主流国产手机品牌纷纷宣布上调产品价格，曾经遍地开花的千元机正在从市场上悄然隐退，这到底该咋看？ 首先，手机市场告别千元机是原材料发展的必然。原材料价格的持续上涨，决定了手机涨价的不可逆转，那些暂时未涨价的手机企业，不过是在硬扛成本压力，最终仍会被迫跟进。从经济学的角度来看，任何行业的产品定价，都离不开成本的支撑，手机产业更是如此，作为一个零部件高度集成的产业，其成本构成涵盖芯片、存储、屏幕、电池等多个核心环节，而这些环节的价格波动，直接决定了手机终端的定价空间。 近年来，全球供应链的不稳定、核心原材料的稀缺性，再加上各类零部件的产能调整，共同推动了手机生产成本的持续攀升。这种涨价并非短期波动，而是一种长期的趋势性变化，本质上是产业成本曲线的整体上移。很多人疑惑，为何部分品牌还能维持低价？其实答案很简单，要么是清理库存机型，用旧款配置消化此前的低成本零部件；要么是压缩自身利润空间，以低价维持市场存在感，但这种模式注定不可持续。 当库存清空、利润耗尽，这些企业必然会跟随行业趋势上调价格，千元机的退场，只是时间早晚的问题。我们必须明确，手机作为一种标准化程度较高的消费品，其价格不可能长期低于成本线，告别千元机，本质上是行业回归理性、成本与定价重新匹配的必然选择。 其次，小米当年利用中国制造红利成功拉下了手机价格。纵览手机产业的发展历史不难发现，当年小米之所以能将手机价格打下来，推动行业进入千元机时代，核心并非单纯的“低价策略”，而是依托于中国制造能力的全面提升，凭借强大的产业集群优势和规模效应，实现了成本的极致压缩。很多人将千元机时代的到来，归功于小米的价格战，但这只是表面现象，其背后的核心支撑，是中国制造的崛起。 在千元机时代来临之前，中国已经形成了完整的手机产业链，从零部件生产、组装加工到供应链管理，都具备了规模化、高效化的优势，这种产业基础，为手机成本的降低提供了可能。小米的核心贡献，是将这种中国制造的优势发挥到极致，通过大规模采购降低零部件单价，通过简化渠道、线上直销减少中间环节成本，通过标准化生产提升生产效率，最终实现了“低价高质”的产品供给，打破了此前外资品牌垄断中低端市场、价格虚高的格局。 可以说，千元机时代的到来，是中国制造能力与市场需求精准匹配的产物，并非单纯的价格竞争所致。而如今千元机的退场，也从侧面说明，当年支撑低价的成本基础已经发生变化，中国制造的优势虽然依然存在，但已无法抵消核心零部件价格上涨带来的成本压力，产业发展的阶段不同，产品定价的逻辑也必然随之调整。更何况这次的涨价本质上是核心零部件的成本难以覆盖所导致的，这些零部件基本上都是国际几大芯片巨头所垄断的，在这种垄断经济的大背景下，必然会导致成本难以下探的问题。 第三，AI挤出效应直接成为了压死骆驼的最后一根稻草。当前原材料成本拉升的手机涨价，既是AI产业发展带来的挤出效应让核心零配件涨价最终拉高了成本，但是也是产业发展到一定阶段所引发的结果。 从需求侧分析，人工智能技术的爆发式发展催生了对高性能芯片、大容量存储的强劲需求，数据中心、服务器、AI终端等领域对核心元器件的争夺，直接推高了供应链价格。这种跨产业的资源竞争形成了明显的挤出效应，手机产业作为消费电子的重要组成，不可避免地受到了波及。 从供给侧来看，经过十余年的高速发展，智能手机市场已经进入了成熟期甚至饱和期，增量空间有限，企业难以再通过规模扩张来摊薄成本。在这种情况下，涨价就成了企业维持合理利润空间的必然选择。更深层次地看，这标志着手机产业正在从普及型消费向品质型消费转变，消费者需要接受一个现实：低价低质的时代已经过去，未来是用更高价格换取更好体验的新阶段。 第四，手机价格还有可能回归低价吗？从短期来看，便宜手机可能已经越来越困难了，建议大家普通人还是将自己的换机周期延长，比如说通过换电池，换内存等小成本手段来提升自己的手机使用时间，从而应对相对的手机使用时间。当然，通过二手手机平台购物也是一个可选的选择，但是同样二手手机的不确定性较大，需要更加小心甄别。 从长期来看，手机价格必然回归，但这是一个较为漫长的过程。虽然目前手机价格呈现出上涨的趋势，但从经济学的长期发展规律来看，手机价格最终必然会回归到一个合理的水平。随着技术的不断进步和产业的不断升级，手机制造的效率将不断提高，生产成本有望逐渐降低。例如，随着芯片制造工艺的不断改进，芯片的生产成本可能会逐渐下降；随着新材料技术的研发和应用，手机零部件的原材料成本也可能会得到控制。 此外，市场竞争的加剧也会促使手机企业不断优化成本结构，提高产品的性价比。在激烈的市场竞争中，那些能够通过技术创新和管理创新降低成本的企业将更具竞争力，从而推动整个行业成本的下降。然而，这一过程是较为漫长的。因为技术的进步和产业的升级需要时间，而且市场供需关系的调整也需要一个过程。在这个过程中，手机价格可能会在一定范围内波动，但总体趋势是逐渐回归合理水平。

最近几年，咖啡市场的价格战可以说是你方唱罢我登场，在瑞幸、库迪的带领下，市场全面进入了“九块九”的价格战漩涡之中，但是就在各家还在价格战中苦苦挣扎的时候，瑞幸的大股东却开始布局高端市场，瑞幸后续的九块九不香了吗？ 一、瑞幸大股东开始布局高端 据界面新闻的报道，大钲资本竞得蓝瓶咖啡（Blue Bottle Coffee），即将和雀巢完成交易。一位接近瑞幸的人士表示，大钲买下蓝瓶咖啡全球门店，雀巢将保留蓝瓶的咖啡机和胶囊业务。另一位接近大钲的人士称，目前交易已签字，尚未完成交割。 大钲资本是一家私募股权投资机构，以“投资驱动变革”为理念，因在瑞幸咖啡陷入危机后主导其重组并成为控股股东而闻名。 该机构由黎辉于2017年创立，目前管理规模超过70亿美元。其与瑞幸咖啡的渊源始于2018年的早期投资，并在2020年瑞幸财务造假风波后主导公司重组，逐步接手创始人团队股权。截至目前，大钲资本及黎辉合计持有瑞幸咖啡23.28%的股份，掌握公司超过53%的投票权，处于绝对控股地位。2024年5月，黎辉正式出任瑞幸咖啡董事长，全面主导公司战略方向。 蓝瓶咖啡创立于2002年，由前单簧管演奏家詹姆斯·弗里曼（James Freeman）在美国加州奥克兰创办。品牌以“只售卖烘焙出炉不超过48小时的咖啡豆”为核心理念，强调新鲜烘焙、手工冲煮与极简美学，被视为全球第三次咖啡浪潮的代表性品牌。 2017年，雀巢以约5亿美元收购蓝瓶咖啡68%股权，当时品牌估值达7亿美元，全球拥有55家门店。然而在被收购的九年间，蓝瓶咖啡的扩张步伐相对缓慢，门店数量仅从55家增长至100余家。 二、九块九的咖啡要不香了吗？ 近日，瑞幸咖啡的控股股东大钲资本正式从雀巢手中拿下了蓝瓶咖啡，这笔交易一经披露，便在市场上激起了千层浪。很多人不禁要问，这是不是意味着瑞幸要放弃九块九的低价策略，转而进军高端市场了？九块九真的不香了吗？ 首先，要明确此次资本市场布局主体与瑞幸的特殊关系。我们要明白最近进行资本市场布局的不是瑞幸本身，而是瑞幸的大股东大钲资本，所以其对于瑞幸的意义是完全不一样的。很多人混淆了“股东行为”与“企业行为”的核心区别，将大钲资本的收购动作等同于瑞幸要放弃“九块九”的大众路线，这是对资本逻辑与企业战略的双重误解。 瑞幸作为独立运营的市场主体，其核心定位依然是大众咖啡赛道，“九块九”策略带来的规模效应与市场渗透率，仍是其维持行业竞争力的核心根基，短期内不会出现根本性调整。而大钲资本作为瑞幸的控股股东，其核心身份是投资机构，而非瑞幸的运营主体，其布局逻辑始终围绕投资回报与版图扩张展开，与瑞幸自身的市场策略并不冲突，反而形成了“资本布局+企业运营”的双向赋能格局。 大钲资本的每一步动作，本质上都是为了完善自身在咖啡赛道的投资布局，提升资产组合的整体价值，而非单纯改变瑞幸的现有定位。这种股东层面的布局，对瑞幸而言，不是要放弃大众市场，而是为其未来的多元化发展、品牌价值提升提供资本支撑与资源背书，让瑞幸在巩固大众市场的同时，拥有向高端市场延伸的可能性，而非被“九块九”的价格标签彻底绑定。 其次，大钲资本此举是投资版图的补全之举。从产业投资的逻辑来看，单一品牌的赛道布局难以抵御行业周期波动，只有构建覆盖不同细分市场的品牌矩阵，才能实现风险对冲与长期收益稳定。大钲资本在咖啡赛道的布局早已形成雏形，瑞幸覆盖大众性价比市场，costa覆盖中端商务市场，而蓝瓶咖啡的加入，恰好填补了其在高端精品咖啡赛道的空白，形成了从大众到高端、从日常消费到体验式消费的完整布局。 对投资机构而言，赛道补全的核心价值不在于短期盈利，而在于掌控赛道的全产业链话语权，捕捉不同消费层级的市场机会。蓝瓶咖啡作为高端精品咖啡的代表，其品牌调性、产品定位与大钲资本现有咖啡品牌形成了鲜明互补，无需进行大规模的市场教育，就能快速切入高端市场，这种布局效率远高于重新培育一个高端品牌。 更重要的是，蓝瓶咖啡的品牌资产的价值，远不止于其当前的门店营收，其在精品咖啡领域的品牌影响力、用户粘性，能够为大钲资本的整个咖啡资产组合赋能，提升整体的品牌价值与资本市场估值。投资机构的逻辑需要站在战略投资的整体来考虑问题，这绝对比单一的公司层面的考虑更有价值。 第三，大钲资本具备整合旗下咖啡品牌的潜力与优势。大钲资本通过股权纽带，将不同定位的品牌联结在同一资本架构之下，这为其未来进行深度资源整合与战略协同提供了无限可能。参考百胜中国成功运营肯德基、必胜客等不同定位餐饮品牌的经验，控股股东完全可以在供应链管理、数字化中台、会员体系、选址策略甚至产品研发上，推动旗下品牌实现后台资源的共享与增效。 例如，利用瑞幸强大的供应链体系和数字化运营能力，为蓝瓶咖啡在中国市场的本土化拓展与成本优化提供支持。亦或在特定商业综合体内，实现瑞幸、COSTA、蓝瓶的梯度化布局，形成内部协同的“流量池塘”，满足同一消费者不同场景下的需求。 更进一步，这种组合允许资本方在市场上打出灵活的“组合拳”，用瑞幸的性价比优势巩固基本盘并实施市场教育，用高端品牌树立品质标杆、提升整体品牌形象并攫取超额利润。这种打法，使得大钲资本不再仅仅是几个品牌的财务投资者，而是有望成为咖啡市场游戏规则的参与制定者，通过品牌矩阵的协同运作，实现对不同层级市场的穿透与掌控。 第四，高端咖啡市场正逐渐成为资本市场的“新宠”。经过多年的野蛮生长，中国咖啡市场正在经历一次深刻的结构性分化。过去很长一段时间，资本的焦点在于“下沉”和“扩张”，谁能开出更多门店、谁能卖出更便宜的咖啡，谁就是赢家。但这带来的后果是行业利润率的普遍摊薄和同质化竞争的加剧。随着“九块九”价格战的边际效应递减，市场开始反思，单纯的价格博弈是否具有可持续性？ 正是在这种反思中，高端咖啡市场的战略价值开始凸显。从产业演进的规律来看，任何一个成熟的消费市场，最终都会走向“橄榄型”或“金字塔型”的稳定结构。高端市场虽然规模不及大众市场，但其拥有极高的品牌忠诚度和护城河，受价格波动影响较小。资本开始青睐蓝瓶咖啡这类高端品牌，实际上是在押注中国消费市场的“分级趋势”。未来，咖啡市场将不再是单一的“规模为王”，而是进入“分层为王”的新阶段。 不同的消费人群将对应不同的品牌层级，资本布局也将围绕这一趋势展开。对于大钲资本而言，拿下蓝瓶咖啡，正是提前卡位这一分层趋势的关键一手。这预示着，未来的咖啡赛道竞争，将从单点突破转向体系化对抗，谁能拥有覆盖全消费层级的产品矩阵，谁就能在激烈的存量博弈中立于不败之地，后续以资本为纽带的整体市场布局显得更有竞争力，后续的市场比拼将会从单一的企业级竞争转向全方位的战略梯队层面的整体体系博弈，这可能才是最有价值的地方。

曾经，日系电视是市场上绝对的王者，上个世纪90年代家家都是以买了松下、夏普彩电为荣，然而就在最近有媒体曝出日系电视已经全面成为中国企业的主场，电视产业的大变革到底是怎么发生的？ 一、日系电视成为中国企业主场？ 据华尔街见闻的报道，跨越数十年的全球电视产业大迁徙，正画上一个阶段性句号。继夏普卖身鸿海、东芝易主海信，索尼与TCL结盟之后，松下在近期宣布将欧洲市场的电视业务交由创维全面接管。至此，曾经叱咤风云的日系电视四大巨头，已悉数被纳入中国厂商的产业协同版图。 此次松下出让给创维的，是在欧洲市场的电视业务。据双方的合作协议，创维全面负责松下电视在欧洲市场的生产、销售、营销及渠道拓展；松下则转而聚焦本土及自身高端机型研发与生产。 据一位接近创维的人士向全天候科技解释，松下在欧美市场具有良好的市场基础与消费者认知，此次合作后将继续保留松下的电视品牌。 索尼亦在今年初与TCL合作成立一家合资公司，其中TCL持股51%占据主导，由新主体将承接索尼电视和家庭音响等业务的全球运营。若将观察的时间拉长，松下与索尼的接连退出，正是为一场漫长的产业重组画上阶段性的句号。 就在2015年，海信出资2370万美元收购夏普美洲业务及5年品牌使用权。这一试水性的资产并购是日系四巨头退出电视竞争的开始。2017年，海信出资约129亿日元收购东芝映像95%的股权，并获得长达40年的全球品牌授权。 二、电视产业的大变革是怎么发生的？ 当前，面对着中国企业反向控股日系电视的情况，我们到底该怎么看这件事呢？ 首先，回顾改革开放之初，中国电视产业处于典型的市场追随阶段，日系电视凭借先发优势自然占据了绝对的主导地位。在那个物资相对匮乏、技术积累薄弱的年代，中国本土制造业尚处于萌芽期，缺乏核心显像管技术和成熟的整机制造经验。相比之下，索尼、松下、东芝等日系巨头已经完成了从CRT到早期平板显示的技术积淀，拥有极高的品牌护城河。那时的中国市场，日系电视不仅仅是商品，更是一种“技术图腾”，代表着当时工业文明的最高水准。 中国企业在产业链中只能扮演组装厂或低端配套的角色，利润微薄且话语权缺失。这种“中心 - 外围”的产业格局，使得日系品牌在中国市场拥有了近乎垄断的定价权和渠道控制力。那是一个“日本制造”神话笼罩全球的时期，中国消费者对于国产电视往往抱有“廉价低质”的刻板印象，而日系电视则享受着高昂的品牌溢价。这种格局的形成，本质上是后发国家在工业化初期无法避免的技术势差所致，也是全球产业分工在特定历史阶段的真实写照。 其次，伴随市场成熟与产业周期迭代，白色家电产业步入利润衰减期，日系家电企业陷入发展瓶颈，而中国家电企业抓住机遇实现弯道超车，依托中国制造的长期优势完成反超，打破了日系主导的产业格局。随着中国家电市场的持续扩容，白色家电产业逐渐从成长期迈入成熟期，市场竞争愈发激烈，产品同质化现象凸显，利润空间被不断压缩。曾经凭借技术优势享受高溢价的日系家电企业，在成本控制、市场响应速度等方面逐渐暴露短板：一方面，日系企业长期依赖高端定位，产品价格居高不下，难以适应中国大众市场对性价比的需求；另一方面，其本土化研发与生产布局滞后，无法快速响应中国市场的变化，导致市场份额逐步被蚕食。 反观中国家电企业，凭借对本土市场的深刻理解，快速调整产品策略，推出符合消费者需求的高性价比产品，同时依托中国制造在供应链效率、成本控制上的核心优势，构建起高效的生产与销售体系。更重要的是，中国企业并未满足于规模扩张，而是持续加大技术研发投入，在显示技术、智能交互等关键领域逐步实现突破，实现了从跟随模仿到自主创新的跨越。当中国制造的规模优势与技术创新能力形成合力，日系家电的主导地位便不可避免地被瓦解，中国电视企业开始掌握市场话语权，成为产业竞争的核心力量。 第三，值得关注的是，近年来出现的中国资本对日系家电巨头的反向控股或深度战略合作，绝非纯粹的资本化“买买买”，而是对于其供应链、产业链的全方位战略布局。这一现象标志着中日家电产业关系发生了根本性的倒置。过去是日资输出技术和管理，如今则是中资输出产能、渠道和智能化生态。中国企业收购或控股日系品牌，看中的往往不再是其过时的生产线，而是其残留的品牌价值、部分专利储备以及全球化的销售网络。 更深层次的逻辑在于，通过资本纽带，中国企业将日系企业纳入了自己的供应链体系，实现了资源的优化配置。这是一种高阶的产业整合，意味着中国电视企业已经从单纯的“产品输出者”转变为“产业规则制定者”。我们不再满足于在低端市场厮杀，而是通过掌控核心供应链节点，将日系巨头变成了自己全球版图中的棋子。这种布局不仅消解了潜在的国际竞争阻力，更让中国企业在全球范围内掌握了定义产品标准和分配产业利润的主动权。这不仅是资本的胜利，更是产业生态位重塑的胜利。 第四，长期来看，虽然中国电视企业已经无可争议地成为市场的主力军，但逆水行舟，不进则退，唯有持续不断的创新才能维系长期的竞争优势。当前的领先地位并不意味着可以高枕无忧，产业周期的车轮从未停止转动。随着显示技术向Mini LED、Micro LED以及激光显示演进，新的技术窗口期正在开启。如果中国企业仅仅满足于现有的规模优势和供应链控制，而忽视了基础材料、核心算法以及原创性显示技术的研发，那么历史的剧本完全可能重演。 未来的竞争将不再是单纯的成本之争，而是生态之争、体验之争和标准之争。日系企业的衰落教训深刻：一旦失去对技术迭代方向的敏锐洞察，即便拥有再深厚的品牌底蕴，也会迅速被时代抛弃。因此，中国电视产业必须从“应用创新”向“源头创新”跨越，要在底层技术架构上构建新的护城河。只有保持对技术变革的敬畏之心，持续加大研发投入，推动产业向价值链高端攀升，才能确保中国电视产业在全球浪潮中始终立于不败之地。

汤因比尝言：文艺复兴、宗教改革皆基督教内变，唯大航海为17世纪前的文明千古变局； 伊比利亚半岛八百年光复征战，诸国林立纷争不休； 卡斯蒂利亚伊莎贝拉与阿拉贡费尔南多秘婚缔盟，双王共治定西班牙，埋下加泰百年恩怨；哥伦布再次觐见，大航海时代序幕自此拉开！