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Vol.093 聂子教练的跑者进阶指南:心率、跑姿、跑鞋和训练计划

Vol.093 聂子教练的跑者进阶指南:心率、跑姿、跑鞋和训练计划

翻山悦己

本期摘要 这一期,我们邀请跑步教练聂子,从新手和进阶跑者常见的训练问题出发,聊聊如何更科学地理解跑量,心率,恢复,跑姿,专项体能和跑鞋选择。 跑步不只是完成训练本身。 跑,吃,睡,力量训练和日常恢复,都需要放在一起考虑。 第一部分 科学安排跑步训练 本章节聊到: 心率区间和训练强度 有氧训练与高强度训练的控制方式 如何循序渐进增加跑量 训练负荷的观察方法 HRV和静息心率怎么看 睡眠和疲劳状态如何影响训练安排 第二部分 跑姿到底要不要调整 本章节聊到: 为什么不建议盲目模仿专业跑者 跑姿和专项能力之间的关系 前掌落地和后跟落地的区别 跑步落地时足部和脚踝的变化 下肢稳定性和动作控制 为什么跑者也需要力量训练 第三部分 路跑和越野跑有什么不同 本章节聊到: 越野跑需要哪些核心能力 复杂路面对身体控制的要求 下坡跑需要哪些专项能力 足踝稳定和平衡训练 如何提升复杂地形中的动作反应 第四部分 跑鞋应该怎么选 本章节聊到: 不同脚型如何选择跑鞋 体重和跑鞋选择的关系 缓震和稳定性应该怎么看 新手是否需要碳板鞋 训练鞋和竞速鞋的不同使用场景 第五部分 跑步真正需要长期建立的是什么 本章节聊到: 跑量之外还应该关注什么 跑,吃,睡之间的关系 训练和恢复如何配合 怎样建立更长期的跑步习惯 本期嘉宾 聂子教练 跑步及体能训练教练。 河海大学工程管理硕士,东南大学MBA沙赛主教练,南京大学MBA体能教练,长期从事跑步训练和体能训练相关工作。 温先生 翻山悦己俱乐部主理人。 大力 越野跑内容创作者,分享越野跑,运动和日常穿搭。 郭子 跑步和越野跑爱好者。 本期录制期间正在为贡嘎雪山六十公里组做准备。 关于节目 翻山悦己 一档关于跑步、越野、户外和自我探索的播客。我们和不同的人聊训练,也聊装备、比赛和那些发生在山野之间的故事。 欢迎在各音频及播客平台搜索“翻山悦己”收听节目。 说明 本期内容主要基于嘉宾的训练实践与经验分享,仅作为运动训练知识交流。每个人的身体条件、训练基础和运动目标不同,具体训练安排应结合自身情况进行调整。如在运动过程中持续出现明显不适,建议及时寻求具备相应资质的专业人士进行评估。

96分钟
99+
3周前
vol.027-干得好不如说得好,这不是鸡汤,是职场生存法则【对话席越】

vol.027-干得好不如说得好,这不是鸡汤,是职场生存法则【对话席越】

为了理想状态的生活

这是小玉今年做的第三本书,策划出版的第二本书,试图解开关于“表达”这件事的困惑。 (Tips:图书出版行内小常识:策划做的书,有的是自己策划的选题,有的是公司分配的选题。) 你有没有过这种时刻,开会突然被点名,明明活儿干得不错,一开口却讲成流水账;或者准备很久,站上台脑子一片空白;甚至跳槽/相亲/会面时想做一个简单的自我介绍,却根本抓不住重点,最后连名字都没说清楚。 我们常以为这是自己“紧张”“心理素质差”或者干脆“i人”背锅,但这期节目告诉你,这一次次你张不开口的场景,都是一次生活中的小型演讲,而演讲,是可以拆解、可以练习的专业活。 这次,专业演讲导师席越老师和我们只聊一件事:怎么表达。是的,其实你的每次表达都是一次演讲,演讲不是一定要站在千人舞台上,而是人生每个重要时刻都是你的舞台。 从 CPV 公式到一分钟自我介绍,从大佬们的精彩演讲瞬间到生活中一次简单的交流沟通,我们聊的,是怎么把话说进人心。 书名:从怯场到控场:可复制的演讲力 作者:席越 出版社:北京联合出版公司 出版年:2026-7 页数:253 ISBN:9787559694010 «« 席越 演讲教练、商业表达顾问,“8小时商业演讲力”课程创始人。 长期为创业者、CEO、上市公司高管及企业家提供演讲与公众表达辅导,线下累计培训学员逾千人,课程开设超过100期。曾任加拿大上市公司高管,回国后深耕中国商业演讲与品牌表达领域,长期担任腾讯“星空演讲”辅导老师。 «« 张璞玉 资深出版人+知识付费内容制作人。 前博集线上内容产品中心负责人,前喜马拉雅职场事业部北京制作中心负责人,前中信书院主编,前得到App主编,汉文化民俗传承发展中心内容顾问。 (づ ̄3 ̄)づ╭~想出书,爱读书,欢迎添加主理人微信共读一本书:isis_aaa «« 朱步冲 北大历史系硕士,资深新闻媒体人,得到APP听书作者,《三联生活周刊》前主笔。 擅长解读历史谜题,代表作解读《大宋繁华》《岳飞新传》《小镇做题家》《浮萍男孩》《饥饿帝国》等。 04:45 紧张到底是心理素质问题,还是“台上训练”没做? 09:21 为什么遇到临时提问,你总是说不出话? 12:37 演讲现场出了岔子,装没看见还是当场处理? 15:28 AI一分钟能写稿,为什么你还得练表达? 21:57 为什么有些直播里那些“漂亮话”听了像没说? 25:36 “说人话”到底多重要? 30:07 演讲的本质是沟通,不是站在台上的宣讲。 31:39 其实日常教育孩子,也是一场场演讲。 39:07 一个 CPV 公式,讲清“我是谁、跟你有啥关系” 45:26 做 IP 不是演人设,是长期稳定的角色选择。 65:15 一分钟自我介绍,其实有公式。 68:17 短视频时代,怎么既抓注意力又把话说清? 70:52 幽默是天生的吗?先“打包”十个笑话再创作。 知识延展或术语解释 CPV 模型:角色(Character)—联结(Personal Connection)—价值(Value Delivery)。席越老师提出的演讲底层公式:开口前先想清“我是谁、跟听众什么关系、能给别人提供什么价值”,再决定讲什么。 默会知识:波兰尼提出的知识论概念,指无法仅靠言传身教传递、必须在实践中体悟的知识(如幽默感、分寸感)。 对象感:得到内部的黑话,指公开表达要让台下观众感觉到“这句话是冲我来的、为我讲的”。 《破茧》——张韶涵 访谈大纲:张璞玉 审听编辑:张璞玉、朱步冲 后期运营:雨家

83分钟
65
3周前
孩子「沉溺」于 AI 陪伴时候,我们真正该担心什么?

孩子「沉溺」于 AI 陪伴时候,我们真正该担心什么?

孩子情绪来了

🎙️ 主播:大嘴 蜂窝儿童情绪教育创始人 一个粉头发,和孩子一起学习情绪能力的12年创新教育者。有些大舌头,l、n不分🎬 剪辑&编辑:大嘴 -- 当越来越多的孩子开始和 AI 聊天,把难过、委屈、孤独,甚至那些无法告诉父母和朋友的心里话交给 AI,我们真正需要担心的是什么? 这期节目从一个正在发生的现象开始:AI 可以随时回应孩子、接纳孩子、安慰孩子,甚至比父母、老师和朋友更稳定地提供正向反馈。 但这场讨论慢慢走向了另一个问题:如果一个孩子越来越习惯于被理解、被安慰、被顺从,他会不会也越来越难进入那个复杂、冲突、并不总是让人舒服的真实世界? 我们也重新讨论了一个经常被归因给父母的问题——所谓的“高质量陪伴”。 也许孩子沉浸于 AI,并不简单意味着父母陪得不够,而是孩子和家长都生活在一个迅速变化、越来越难以理解的世界里。 当孩子自己都无法说清楚“我到底怎么了”,家长急着解决问题,而 AI 恰好可以立刻说一句“抱抱你”,一个新的缝隙就出现了。 从这里,我们继续聊到了信息素养、审美、痛苦、自由,以及孩子如何逐渐形成属于自己的判断。 我们并不反对孩子使用 AI,相反,节目中也谈到孩子如何把 AI 用来整理知识、搭建框架、处理信息。 真正需要警惕的,也许不是“孩子有没有使用 AI”,而是孩子有没有慢慢把自己的感受、判断、创造和对世界的体验一起外包给 AI。 当一个人不再亲自感受、不再忍受复杂、不再经历孤独与冲突,自由会不会也一起消失? 这是一期关于 AI 的节目,也是一场关于“什么是人的体验”的讨论。 -- 蜂窝儿童情绪教育专注支持 7-12 岁,被学习与生活压力消耗的孩子。 让孩子学会识别、表达、调节情绪, 通过表达与互动释放压力、恢复思考; 最后发现自己的不同与擅长,接纳并发挥自己的特点。 情绪能力课程|12年社会情绪教育|服务3000+名孩子 搜索各大平台:蜂窝儿童情绪宇宙,即可为孩子报名情绪能力课程。

39分钟
8
3周前
【直播回听】Zara:RFID、零售洞察与技术应用(二)

【直播回听】Zara:RFID、零售洞察与技术应用(二)

企业故事汇|战略、组织与领导力

每周新书听友群微信号:yinmingshu002。音频文字发布在公众号“北京读天下”。 Zara将Lefties推到实体店面一线,不断进入新市场,开设新店面,是为了将Shein尽可能封锁在低端市场,避免Zara直接经受低价打击。然而竞争并非一厢情愿,Lefties本身必须具备一定的竞争力才能和Shein展开竞争。品种方面,Lefties无法和Shein竞争。Lefties的竞争优势包括品牌联想、成本和体验。 在区域选择上,Lefties避开美国市场,让Shein和Temu、亚马逊拼消耗,消耗战需要大量补贴,Zara无法跟随。从市场占比看,欧洲收入占2/3,美洲18%,亚洲及其他市场(含中国)15%。美洲市场收入主要来自Zara及Inditex旗下的高端品牌,短期内Lefties没有进入美国的计划(只在墨西哥有28家店)。 媒体关于Zara的报道在2022年到2006年之间有一个很大的转变。2022年,媒体的看法是Shein成功改写了竞争规则,夺取传统快时尚企业Zara的市场。主动权在Shein一方,Zara无法在速度和成本上对抗Shein,在社交媒体上显著落后。到了2026年,媒体普遍认为Zara打开向上通道,已经成功摆脱了和Shein之间的成本竞争,进入了一个新市场空间。 金融时报有一篇报道文章,题为“Shein的竞争对手们发现最有效的防御来自实体店面”,介绍了Zara如果调动店面的价值主张在竞争中取得主动。店面面积扩大的同时,Inditex每平方米的销售额度实现增长,从2013年的每平方米5000欧元增加到2024年的8000欧元。单位面积销售额增长代表着销售效率的提高,减少店面则降低了送货成本。和店面数量减少同时出现的,是线上销售比例从2019年的14%增长到2026年的26.7%,电商承接了很大一部分小型店面的销售,显示出线上线下混合模式的效果。

41分钟
14
3周前

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