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药明康德净利润首破百亿:CRO 行业估值消化完毕,新一轮上行周期确立

药明康德净利润首破百亿:CRO 行业估值消化完毕,新一轮上行周期确立

行业纵横

【中银证券】吴文昶 CRO(医药研发外包)行业并非处于强周期波动中,而是伴随下游创新药企降本增效的刚需保持平稳且旺盛的发展态势。尽管此前股价经历调整,但这主要是对高估值的消化,行业基本面未受根本性动摇。当前行业呈现两大深层趋势:一是市场对 BD(业务拓展)交易的估值逻辑从单纯看交易金额转向关注后端实际收益,鉴于创新药临床成功率低(不足 20%),大量里程碑款项难以兑现;二是国内创新药研发多集中于小分子及相同靶点,相比海外大分子首创药,其专利保护壁垒较低,导致竞争加剧。 对比国内外市场,海外 CRO 企业虽具备监管成熟和早期客户联系优势,但在人工成本、产业链配套及研发效率上远不及国内企业,全球创新药研发的热土正集中在中国。在竞争格局方面,全产业链一体化能力成为核心护城河。药明康德凭借覆盖药物发现、临床前至临床的全链条布局、强大的海外业务占比(覆盖全球前 20 药企)以及在手订单充足(支撑两年以上)等优势,稳居行业龙头地位。康龙化成虽链条较长但完整性略逊,泰格医药、凯莱因、招远等则分别聚焦于临床后期、高端小分子 CDMO 或特定 CRO 环节,议价能力和抗风险能力相对较弱。未来几年,具备全链条整合能力的头部企业成长轨迹将更为清晰。

18分钟
13
2个月前
一颗大™马铁民:一颗番茄年GMV破10亿,背后是20年积累的“一套系统”|品创100人

一颗大™马铁民:一颗番茄年GMV破10亿,背后是20年积累的“一套系统”|品创100人

品创100人

Hello大家好,这里是iBrandi品创《品创100人》栏目,本栏目旨在对话新消费时代品牌背后的创造者——包括品牌创始人、操盘手、投资人及上下游合作伙伴等,通过他们的实践分享,探寻消费行业“从0到1,再到100”的创新密码。 本期内容: 2022年底成立,一年多的时间,品牌两度位居天猫618及双十一番茄品类TOP1;樱桃番茄单品在天猫平台实现超60%占有率,系列番茄汁产品位居天猫品类前三。2025年,一颗大™已经做到了10亿规模…… 这看起来,几乎又是一个“新消费品牌突然爆红”的故事。但事实上,一颗大™的起点其实并不在2022年,也不在那几场大促之后,一颗大™是一个已经拥有了23年“历史”的品牌。 在成为一颗大™创始人之前,马铁民还有另一个身份——凯盛浩丰农业集团有限公司董事长。过去二十多年,他做的不止是品牌,而是农业最底层、也最难被看见的事情:种植、出口、温室、供应链,以及一整套围绕农产品建立起来的标准与系统。 换句话说,当外界看到的是一个“爆红”“卖番茄做到10亿”的品牌时,它背后其实已经完成了一轮漫长而缓慢的积累。 也正是因为长期身处农业一线,马铁民越来越清楚地意识到,农业的问题,从来不只是卖不出去。 在这期「品创100人」的对话中,这是马铁民反复提及的观点之一。在他看来,农产品很难真正做成品牌,问题从来不只是销售端,而是更前面的那一整套能力:从种植到标准,从供应链到系统化管理,从供给端开始,就决定了一个农产品能不能稳定地被生产、被交付,也能不能最终被消费者持续地信任和选择。 某种程度上,这也是一颗大™的成长路径——它并非是从营销开始,而是早早就从源头、方法和系统开始并沉淀。 栏目介绍 在宏大的市场数据和细微的经营故事之间,我们希望锚定能够真正撬动增长的支点,回答一个核心问题:在“意义经济”时代,品牌如何持续创造价值、保持长久的生命力? 正如有行业观察指出,新兴品牌不再局限于卖产品,而是化身“新生活方式的翻译官”——本栏目将致力于记录和传播这样的先锋理念,与100位品牌创业者一起,在「小共识」中寻找「大增长」。 找到我们: 微信公众号:iBrandi品创 加入粉丝群添加小助手:ibrandi1(备注听友群)

23分钟
99+
2个月前
365-莎士比亚为什么认为卓越必须接受政治的限度?(《科利奥兰纳斯》2))

365-莎士比亚为什么认为卓越必须接受政治的限度?(《科利奥兰纳斯》2))

独树不成林

如果上一期我们讨论的是《科利奥兰纳斯》中卓越与平等的冲突,那么这一期继续追问另一半:为什么真正看出科利奥兰纳斯危险性的,恰恰是那些最欣赏他、最理解他、也最希望他获得权力的罗马精英?梅尼纽斯、康米涅斯、元老院和沃伦妮娅都承认科利奥兰纳斯的卓越,也同样带着强烈的贵族偏见。但他们比科利奥兰纳斯更懂得政治生活的基本条件:英雄的功绩必须经过制度转化为权力,个人的骄傲必须受到礼仪和程序约束,面对同胞时也必须学会说服、退让和克制。梅尼纽斯用“肚腹与四肢”的寓言维持等级秩序,康米涅斯用军功证明科利奥兰纳斯确实配得荣耀,沃伦妮娅则试图说服儿子,真正的强大还包括支配自己的愤怒。问题也正在这里。罗马一方面不断赞美科利奥兰纳斯的坚硬、勇武和不屈,另一方面又在战争结束以后要求他迅速学会弯曲、妥协和忍耐。整个共同体都参与塑造了这个英雄,最后却发现这种战争人格很难进入和平政治。科利奥兰纳斯能面对敌人的刀剑,却无法承受普通人的拒绝;能够指挥士兵,却无法控制自己的愤怒;能够成为共和国最锋利的武器,却越来越难接受共和国对他的限制。 到了第五幕,梅尼纽斯终于说出全剧最惊人的一句话:“This Martius is grown from man to dragon.”马歇斯已经从人变成了龙。一个摆脱人民、制度、朋友和共同体约束的英雄,终于获得近乎绝对的力量,却也因此逐渐脱离了政治意义上的“人”。 本期继续细读《科利奥兰纳斯》,讨论梅尼纽斯、康米涅斯、元老院与沃伦妮娅如何理解英雄,为什么他们一边保护科利奥兰纳斯,一边又不断要求他接受限制,以及莎士比亚最终提出的那个更困难的挑战:一个政治共同体最困难的工作并不止于发现和奖励卓越,它还必须让卓越受到约束。

36分钟
24k+
2个月前

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