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EP.07 重生之我在美剧《继承之战》做公关

EP.07 重生之我在美剧《继承之战》做公关

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重生之我在美剧《继承之战》做公关!这部剧集据称现实参考了默多克等多个面临继承问题的家族,以第一视角伪纪录片的形式拍摄,让你身临其境,与剧中人物和企业一同经历一系列的危机事件,也让我们一窥企业创始家族和高管团队所面临的实际挑战和决策逻辑。 这期是我们的新尝试,公关不仅可以从书本、职场、实践中体会,也可以在闲暇追剧中获取,让你有更深刻的观影体验。欢迎推荐你认为适合公关人看的剧集,也欢迎你分享对《继承之战》的更多感悟,咱们评论区见! 02:38 《继承之战》中的PR负责人进入了企业核心决策层 03:35 PR在企业中具备重要性的三点因素 07:23 中美公关人职场薪酬大比拼 09:56 公关人薪酬的决定要素与职场发展的个人选择 18:00 重生之你在《继承之战》做公关,怎么打开局面? 22:15 公关人必备素养1:传播专业+业务深耕+行业洞察 28:03 以剧集为镜看现实,恶意收购WayStart VS 宝万之争 30:28 公关人必备素养2:分析判断+资源积累与调动+议题设置 30:48 剧情分析之电视采访在财经公关中的实践 35:19 《继承之战》观影略有门槛,需勤观察勤思考 【播客售后】 重生之我在《继承之战》做公关 百万美元年薪的公关,是什么水平(危机篇) 【剧集TIPS】 《继承之战》的编剧透露,除默多克以外,他还参考了Hearst家族、Redstone家族、Comcast创始人、Breitbart创始人等。二代接班也是国内创一代们头疼的问题(PR们说不定能在剧中看到自己的影子)。 《继承之战》中的公关负责人在家族企业和创始人形象管理、危机应对、内部权力斗争等方面发挥着关键作用。她不仅是家族对外沟通的桥梁,也是家族内部策略制定的重要参与者。无论你是资深公关人士,还是想对公关有更多了解,这部剧可以让你有所收获。 坚实的现实参考使这部剧一点也不悬浮,甚至非常严谨,例如有热心网友利用剧中的数据测算出WayStar的估值在950亿至1050亿美元之间,剧中多处提及的收购资金、股权结构变化等都是可以互相印证的。 现实中的默多克家族已经将公司一拆为二,新闻集团News Corporation仍然由家族管理,市值近200亿美元。旗下品牌包括《华尔街日报》、《巴伦周刊》、道琼斯Dow Jones,《澳大利亚人报》等。 爱读书的Luke(微信:clq630) 前某港股上市财关公司中国区总经理 前某千亿规模上市集团公司资本品牌负责人 《我给上市公司做公关》作者 小马君Mary(微信:wanlimaren) 左顾财关、右盼出海 10年地产+互联网上市公司品牌公关专家

38分钟
1k+
2年前
EP.06 中企出海潮:品牌公关人的时代使命

EP.06 中企出海潮:品牌公关人的时代使命

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很荣幸邀请到我们的首位嘉宾倪韬老师,他兼具媒体、翻译、学者、公关的多重身份。本期节目超过1小时,但相信我,非常值得!我们从龙年翻译开始聊起,谈到中企出海已进化至3.0版本,出海的行业、产品、创始人、策略等都发生了极大的变化,倪老师还分享了经过实践验证的出海媒体公关五点论。 每一代人都有每一代人的使命,在这一波出海潮中,公关人将助力更多中国品牌站到世界舞台中央,将声誉价值转化为商业价值,真正蜕变为全球品牌。 03:19 翻译经历打开了视野,培养了尊重他人观点、倾听不同声音的心态 04:58 语言和文化在出海本地化过程中的探索 07:36 国际传播不是纯翻译,而是结合社会文化背景的思维逻辑重塑 12:22 从龙年翻译讨论看国际传播中的中西方文化鸿沟 17:54 中国企业出海焕新迭代到3.0版本,百花齐放、百家争鸣 22:31 出海产品从实体向非实体延伸,游戏、影视、娱乐etc. 24:10 商业无国界,新一代创业者身在中国、胸怀世界 29:35 中企出海面对“全球化和逆全球化”、国内经济的”内循环与外循环“ 32:52 地缘政治紧张是企业出海面临的风险之一 36:10 出海企业的媒体公关方法五点论 46:09 对媒体人而言,公关是自然而然的职业生涯路径转换 47:48 看好出海赛道,公关人帮助企业提升国际影响力 50:36 人际关系是公关工作的重要因素,对外媒也同样适用 55:04 从“个人”到“公司“,创业公关人的能力拓展 1:05:22 每一代人各有使命,以公关服务体现商业价值,让中国企业站上世界舞台、为国家品牌形象添砖加瓦 【本期小Tips】 中国企业出海潮(摘选自天风证券报告): 1.0:第一波出海发生在 2008 年之后,有一批劳动密集型产业将产能转移到越南、柬埔寨、老挝等东南亚国家,当时代表性的外迁行业有纺织服装和电子装配,外迁的核心目的是为了追求生产成本的最小化。彼时对于劳动密集型的本土企业而言有两个选择,一个是往内陆迁,另一个是去周边国家。 2.0:中国企业的第二波出海发生在 2018 年以后。第二波出海和第一波不同。中国企业的第一波出海,类似游牧民族的迁徙,本土企业跟着跨国公司把产能转移到海外,在产品质量不变的情况下,寻找成本最小化的生产方案。第二波出海的主体是具有全球竞争力的中国品牌,核心目的是开拓全球市场,寻找利润的最大化,开启了中国企业走出国门,利用当地资源,逐渐成长为全球品牌的“大航海时代”。 3.0:近年来,第二波中国企业出海的步伐有所加快。2022年,A股1300多家(有连续海外营收)上市公司的海外营收规模为6万亿,是2013年1.7万亿的3.5倍,海外营收占上市公司总营收的比重从2013年的 13.2%上升至2022年的18.2%。高增的海外营收成为了一些行业新的增长点。 联系倪韬老师: 恪谨(上海)商务咨询有限公司 WeChat: nitao0927 公众号:Bookclub_MrT 联系主播: 爱读书的Luke(微信:clq630) 前某港股上市财关公司中国区总经理 前某千亿规模上市集团公司资本品牌负责人 《我给上市公司做公关》作者 小马君Mary(微信:wanlimaren) 左顾财关、右盼出海 10年地产+互联网上市公司品牌公关专家

67分钟
1k+
2年前
EP04. 新春归途唠嗑:如何像经营公司一样经营自己

EP04. 新春归途唠嗑:如何像经营公司一样经营自己

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春运繁忙,很多人在归家的路上,动作快的已经窝在家里被父母温暖的唠叨包围住。若你正在路上百无聊赖,不如点开本期节目,和我们一起唠唠嗑,原来可以像经营公司一样经营自己,在假期里休整蓄力,龙年再出发! 03:00 企业与个人的共性,使命感推动决定未来发展 06:44 在初期探索中确定公司和个人的“主营业务” 10:27 使命决定如何分配时间与精力,在不断积累中收获复利 15:29 使命、愿景、价值观的定义区别 20:05 从企业基本面剖析与个人管理的异同 25:22 外部市场如何为企业和个人估值?参考《繁花》的三个钱包 32:08 提升个人估值,日常就要沟通维护好利益相关方 34:48 超级个体与企业之间本质是合作关系,而非雇佣关系 36:31 每个人都是自己的单一控股大股东,也要学会撬动其他股东的资源 46:05 企业和个人发展都身处周期之中,如何抓住每个阶段的特点 50:33 在职业生涯红利期要“晴天修屋顶”,重新定义自己的使命、愿景和价值观 52:51 顺应周期,每个人都应该懂一点宏观经济学 55:01 下行周期终会结束,夯实信心做好自己的事 1:03:09 拜个早年!年轻人只要踏实做事,未来必定有收获 本期小Tips 1、繁花三个钱包之公司版 企业的第一个钱包:实际净资产 企业的第二个钱包:企业有信用和评级,在融资市场上可以借到的钱 企业的第三个钱包:市场认为公司的市值是多少,值不值钱 * DCF(Discounted Cash Flow)估值模型:在二级市场的市值,包含了这家企业的远期自由现金流的一个折现 * 一般来讲,只要企业运营正常,市值(远期自由现金流的折现)肯定是大于当期净资产和当期利润的 * 仅用市净率(Price-to-Book Ratio,简称P/B PBR)一个指标衡量,只要ROE大于10%,PB会高于1,具备投资价值 (关于企业财务关键指标、估值等话题,咱们在之后节目再细聊) 2、宏观经济学书籍推荐 《逃不开的经济周期》,作者拉斯.特维德(Lars Tvede),中信出版社出版 《涛动周期论:经济周期决定人生财富命运》,作者周金涛,机械工业出版社出版发行 爱读书的Luke(微信:clq630) 前某港股上市财关公司中国区总经理 前某千亿规模上市集团公司资本品牌负责人 《我给上市公司做公关》作者 小马君Mary(微信:wanlimaren) 左顾财关、右盼出海 10年地产+互联网上市公司品牌公关专家

64分钟
1k+
2年前

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