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在当下这个商业浪潮瞬息万变的时代，品牌竞争日趋白热化，每个品牌都在奋力寻求脱颖而出、实现持续增长的破局之道。无论是新兴品牌渴望在市场中站稳脚跟，还是成熟品牌力求突破瓶颈、开拓新的增长空间，都面临着前所未有的挑战。消费者的需求日益多元化，市场环境复杂多变，如何在这样的背景下打造强大的品牌影响力，实现商业价值的稳步提升，成为了众多品牌从业者日思夜想的关键问题。 本期播客聚焦品牌增长的核心要素，围绕品牌增长的八大引擎展开深度探讨，分享品牌增长的实战经验与前沿理念，为品牌从业者提供极具价值的指导。 共谈嘉宾： 钱峻 《钱钱品牌局》主理人 联合主播/M360 MSAI & 创+平台 创始人 JASMINE 杨志华 《钱钱品牌局》联合主播/品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 莫胜晖 创+100品牌榜 专家顾问 / MSAI 营销科学家 Angela Luo 创+项目总监 SHOWNOTES： 1:44 八大引擎包括了品牌定位与价值观还有用户资产。 3:51 抖品牌、红品牌只是落地渠道的变化，品牌定位和价值观是永远不变的。 5:32 大众媒体的时代，品牌要不同媒介和交互系统跟你的消费者产生关联。 8:41 当抛开品牌本身之外，产品本身还是可以做些事情的。 10:48 任何的产品它持续的优化可持续创新非常关键。 12:54 数字营销部门由于媒体的变化，营销和销售一体化。 16:05 用户资产是企业在经营过程中积累的，与用户相关所有东西。 24:53 内容增长引擎：所谓的流量数据是工具，不能被流量绑架。 29:23 媒介投资增长引擎：media gross真的是能够通过媒介去做挣扎。 38:03 体验增长引擎： 体验可以增加品牌价值、产品价值和客户粘度。 39:45 可持续生态品牌增长引擎：做事和宣传这是两件事情。 53:45 在穿越周期的时刻，品牌需要交流学习之后，然融会贯通。 八大核心引擎： 1. 品牌定位与价值观：品牌发展的基石 品牌定位与价值观是品牌的灵魂所在。在渠道不断变化的当下，无论品牌通过何种渠道触达顾客，清晰明确的定位和独特的价值观都是不可或缺的。在社会化媒体盛行的时代，品牌定位不能再局限于自我表达，而要以用户为中心，激发消费者的反馈、行动与共创。品牌需借助不同媒介和交互系统，将定位的精神和价值观准确传递给消费者，建立起紧密的情感连接，让品牌在消费者心中占据独特的位置。 2. 产品增长引擎：创新驱动，满足多元需求 产品是品牌的核心竞争力。即使品牌建设尚未完善，也可从产品端发力。通过产品功能的微创新，满足消费者的个性化需求，实现与竞品的差异化。就像苹果凭借其持续的创新能力，不断推出改变人们生活方式的产品；霸王茶姬则以茶为核心，在产品的差异化切口、制茶方法、选茶品种等方面下功夫，成功打造出独特的品牌形象。此外，在可持续发展理念深入人心的今天，产品的绿色创新也成为吸引消费者的重要因素。 3. 品牌运营增长引擎：高效协同，实现品效合一 品牌运营是一个复杂的系统工程，涉及多个部门的协同合作。在营销与销售一体化的趋势下，品牌运营要打造从产品到客户的高效流程，确保品牌宣传在各个环节的一致性。数字化媒体和私域运营部门在品牌运营中的作用日益凸显，它们需要与品牌和产品部门紧密配合，在销售转化过程中精准传递品牌信息，提升品牌运营效率，实现品牌价值的最大化。 4. 用户资产和社区增长引擎：深耕用户关系，构建品牌私域 用户资产已成为品牌价值的重要组成部分，它涵盖用户数据、私域流量以及品牌与用户之间的信任关系。品牌可以通过构建私域流量群，对用户进行精准定位和个性化沟通，增强用户对品牌的信任。同时，建立合理的激励机制，回馈忠诚用户，如邀请用户参与产品研发调研，不仅能提升用户的参与感和忠诚度，还能为品牌发展提供有价值的反馈。 5. 内容增长引擎：内容为王，打造品牌信任纽带 在信息爆炸的时代，内容是品牌与消费者沟通的桥梁。“内容 + 社交 + 数据”的模式已成为内容营销的主流，品牌要以信任为基础，创作有价值的内容。根据不同的平台特点和销售方式，选择合适的内容呈现形式和合作对象，从KOL到KOC，再到KOS，品牌要灵活运用各类资源，做好内容的战略规划，让内容真正扎根于消费者心中，引发共鸣。 6. 媒介投资增长引擎：精准投放，释放媒介最大价值 媒介投资是品牌推广的重要手段，但不能盲目进行。品牌需结合自身定位和发展规划，制定合理的媒介策略，选择合适的媒体组合和投放内容。中国媒介环境正发生着深刻变革，电商平台与媒体的界限逐渐模糊，各平台提供的营销科学工具为品牌的归因分析提供了便利。品牌要深入了解媒介的能量和资源，建立完善的媒介运营机制，实现媒介投资的最大回报。 7. 体验增长引擎：注重体验，提升品牌附加值 体验经济时代，消费者对品牌的体验需求日益增加。迪士尼、山姆等品牌通过打造极致的体验，为品牌赋予了更高的价值。品牌可以借助技术赋能，注重细节，将服务设计和体验设计思维融入品牌建设中，从消费者的旅程出发，考虑消费者的终身价值，为消费者创造独特而难忘的体验，提升品牌的竞争力。 8. 可持续生态品牌增长引擎：平衡责任与利益，实现长远发展 打造可持续生态品牌，要求企业在追求商业利益的同时，积极履行社会责任。企业需建立稳定的商业模式，确保有足够的资源投入到社会责任中。不同行业、不同地区的企业对社会责任的理解和实践方式各不相同，企业要根据自身情况，选择合适的社会责任项目，并通过有效的宣传，提升品牌的社会影响力，实现品牌的可持续发展。 TAKEAWAY： * 1. 品牌定位需社会化考量：品牌定位和价值观是品牌的核心，在社媒时代，品牌定位不能局限于自我，要基于用户，注重激发消费者的反馈、参与和共创，借助不同媒介精准传递品牌定位与价值观。 * 2. 产品创新是关键驱动力：即便品牌建设尚不完善，也可从产品功能的微创新入手，满足消费者需求，实现差异化。产品创新要关注可持续发展和绿色创新，同时根据产品生命周期制定相应策略。 * 3. 强化品牌运营协同效应：品牌运营涉及多部门协作，需构建从产品到客户的高效流程，确保品牌宣传的一致性。数字化媒体和私域运营部门要与其他部门紧密配合，提升运营效率，实现品效合一。 * 4. 重视用户资产积累与运营：用户资产包含用户数据、私域流量和品牌与用户的关系，是品牌资产的重要部分。品牌可通过构建私域流量群、精准定位和个性化沟通提升用户资产，建立激励机制回馈忠诚用户。 * 5. 以内容为核心进行营销：内容是品牌与消费者沟通的关键，应遵循“内容 + 社交 + 数据”模式，基于信任传递品牌价值。根据不同平台和销售方式，选择合适的内容呈现形式和合作对象，做好内容战略规划。 * 6. 科学规划媒介投资策略：媒介投资要与品牌定位和整体规划相结合，选择合适的媒体组合和投放内容。中国媒介形式变化巨大，品牌要了解媒介能量，利用营销科学工具进行归因分析，建立运营机制，实现投资回报最大化。 * 7. 打造优质品牌体验：体验对提升品牌和产品价值、增强客户粘性至关重要。品牌可借助技术和细节打造优质体验，融入服务设计和体验设计思维，从消费者旅程和终身价值出发，提升品牌竞争力。 * 8. 平衡社会责任与商业利益：打造可持续生态品牌，企业要平衡社会责任与商业利益，建立稳定商业模式，明确自身社会责任，根据行业和地区特点量力而行，并注重宣传。 * 9. 根据市场变化灵活应变：市场环境复杂多变，品牌从业者要保持敏锐的市场洞察力，紧跟行业发展趋势，及时调整品牌发展策略，以适应不断变化的市场需求和竞争态势。 * 10. 整合运用八大引擎推动品牌发展：品牌增长的八大引擎相互关联、相互作用，品牌从业者应将它们有机整合到品牌发展战略中，持续优化创新，实现品牌的可持续商业增长。 在品牌建设的道路上，每一个引擎都至关重要，它们相互关联、相互作用，共同推动品牌的发展。品牌从业者应结合自身品牌的特点，灵活运用这些引擎，不断创新和优化品牌策略。同时，要持续关注行业动态和消费者需求的变化，及时调整品牌发展方向。相信在这些增长引擎的助力下，品牌能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的商业增长，创造更加辉煌的未来。

在当下这个商业浪潮瞬息万变的时代，品牌竞争日趋白热化，每个品牌都在奋力寻求脱颖而出、实现持续增长的破局之道。无论是新兴品牌渴望在市场中站稳脚跟，还是成熟品牌力求突破瓶颈、开拓新的增长空间，都面临着前所未有的挑战。消费者的需求日益多元化，市场环境复杂多变，如何在这样的背景下打造强大的品牌影响力，实现商业价值的稳步提升，成为了众多品牌从业者日思夜想的关键问题。本期播客聚焦品牌增长的核心要素，围绕品牌增长的八大引擎展开深度探讨，分享品牌增长的实战经验与前沿理念，为品牌从业者提供极具价值的指导。共谈嘉宾：钱峻 《钱钱品牌局》主理人 联合主播/M360 MSAI & 创+平台 创始人JASMINE 杨志华 《钱钱品牌局》联合主播/品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁莫胜晖 创+100品牌榜 专家顾问 / MSAI 营销科学家Angela Luo 创+项目总监SHOWNOTES：1:44  八大引擎包括了品牌定位与价值观还有用户资产。3:51  抖品牌、红品牌只是落地渠道的变化，品牌定位和价值观是永远不变的。5:32  大众媒体的时代，品牌要不同媒介和交互系统跟你的消费者产生关联。8:41  当抛开品牌本身之外，产品本身还是可以做些事情的。10:48 任何的产品它持续的优化可持续创新非常关键。12:54  数字营销部门由于媒体的变化，营销和销售一体化。16:05  用户资产是企业在经营过程中积累的，与用户相关所有东西。24:53  内容增长引擎：所谓的流量数据是工具，不能被流量绑架。29:23  媒介投资增长引擎：media gross真的是能够通过媒介去做挣扎。38:03  体验增长引擎： 体验可以增加品牌价值、产品价值和客户粘度。39:45  可持续生态品牌增长引擎：做事和宣传这是两件事情。53:45  在穿越周期的时刻，品牌需要交流学习之后，然融会贯通。八大核心引擎：1. 品牌定位与价值观：品牌发展的基石品牌定位与价值观是品牌的灵魂所在。在渠道不断变化的当下，无论品牌通过何种渠道触达顾客，清晰明确的定位和独特的价值观都是不可或缺的。在社会化媒体盛行的时代，品牌定位不能再局限于自我表达，而要以用户为中心，激发消费者的反馈、行动与共创。品牌需借助不同媒介和交互系统，将定位的精神和价值观准确传递给消费者，建立起紧密的情感连接，让品牌在消费者心中占据独特的位置。2. 产品增长引擎：创新驱动，满足多元需求产品是品牌的核心竞争力。即使品牌建设尚未完善，也可从产品端发力。通过产品功能的微创新，满足消费者的个性化需求，实现与竞品的差异化。就像苹果凭借其持续的创新能力，不断推出改变人们生活方式的产品；霸王茶姬则以茶为核心，在产品的差异化切口、制茶方法、选茶品种等方面下功夫，成功打造出独特的品牌形象。此外，在可持续发展理念深入人心的今天，产品的绿色创新也成为吸引消费者的重要因素。3. 品牌运营增长引擎：高效协同，实现品效合一品牌运营是一个复杂的系统工程，涉及多个部门的协同合作。在营销与销售一体化的趋势下，品牌运营要打造从产品到客户的高效流程，确保品牌宣传在各个环节的一致性。数字化媒体和私域运营部门在品牌运营中的作用日益凸显，它们需要与品牌和产品部门紧密配合，在销售转化过程中精准传递品牌信息，提升品牌运营效率，实现品牌价值的最大化。4. 用户资产和社区增长引擎：深耕用户关系，构建品牌私域用户资产已成为品牌价值的重要组成部分，它涵盖用户数据、私域流量以及品牌与用户之间的信任关系。品牌可以通过构建私域流量群，对用户进行精准定位和个性化沟通，增强用户对品牌的信任。同时，建立合理的激励机制，回馈忠诚用户，如邀请用户参与产品研发调研，不仅能提升用户的参与感和忠诚度，还能为品牌发展提供有价值的反馈。5. 内容增长引擎：内容为王，打造品牌信任纽带在信息爆炸的时代，内容是品牌与消费者沟通的桥梁。“内容 + 社交 + 数据”的模式已成为内容营销的主流，品牌要以信任为基础，创作有价值的内容。根据不同的平台特点和销售方式，选择合适的内容呈现形式和合作对象，从KOL到KOC，再到KOS，品牌要灵活运用各类资源，做好内容的战略规划，让内容真正扎根于消费者心中，引发共鸣。6. 媒介投资增长引擎：精准投放，释放媒介最大价值媒介投资是品牌推广的重要手段，但不能盲目进行。品牌需结合自身定位和发展规划，制定合理的媒介策略，选择合适的媒体组合和投放内容。中国媒介环境正发生着深刻变革，电商平台与媒体的界限逐渐模糊，各平台提供的营销科学工具为品牌的归因分析提供了便利。品牌要深入了解媒介的能量和资源，建立完善的媒介运营机制，实现媒介投资的最大回报。7. 体验增长引擎：注重体验，提升品牌附加值体验经济时代，消费者对品牌的体验需求日益增加。迪士尼、山姆等品牌通过打造极致的体验，为品牌赋予了更高的价值。品牌可以借助技术赋能，注重细节，将服务设计和体验设计思维融入品牌建设中，从消费者的旅程出发，考虑消费者的终身价值，为消费者创造独特而难忘的体验，提升品牌的竞争力。8. 可持续生态品牌增长引擎：平衡责任与利益，实现长远发展打造可持续生态品牌，要求企业在追求商业利益的同时，积极履行社会责任。企业需建立稳定的商业模式，确保有足够的资源投入到社会责任中。不同行业、不同地区的企业对社会责任的理解和实践方式各不相同，企业要根据自身情况，选择合适的社会责任项目，并通过有效的宣传，提升品牌的社会影响力，实现品牌的可持续发展。TAKEAWAY： 1. 品牌定位需社会化考量：品牌定位和价值观是品牌的核心，在社媒时代，品牌定位不能局限于自我，要基于用户，注重激发消费者的反馈、参与和共创，借助不同媒介精准传递品牌定位与价值观。 2. 产品创新是关键驱动力：即便品牌建设尚不完善，也可从产品功能的微创新入手，满足消费者需求，实现差异化。产品创新要关注可持续发展和绿色创新，同时根据产品生命周期制定相应策略。 3. 强化品牌运营协同效应：品牌运营涉及多部门协作，需构建从产品到客户的高效流程，确保品牌宣传的一致性。数字化媒体和私域运营部门要与其他部门紧密配合，提升运营效率，实现品效合一。 4. 重视用户资产积累与运营：用户资产包含用户数据、私域流量和品牌与用户的关系，是品牌资产的重要部分。品牌可通过构建私域流量群、精准定位和个性化沟通提升用户资产，建立激励机制回馈忠诚用户。 5. 以内容为核心进行营销：内容是品牌与消费者沟通的关键，应遵循“内容 + 社交 + 数据”模式，基于信任传递品牌价值。根据不同平台和销售方式，选择合适的内容呈现形式和合作对象，做好内容战略规划。 6. 科学规划媒介投资策略：媒介投资要与品牌定位和整体规划相结合，选择合适的媒体组合和投放内容。中国媒介形式变化巨大，品牌要了解媒介能量，利用营销科学工具进行归因分析，建立运营机制，实现投资回报最大化。 7. 打造优质品牌体验：体验对提升品牌和产品价值、增强客户粘性至关重要。品牌可借助技术和细节打造优质体验，融入服务设计和体验设计思维，从消费者旅程和终身价值出发，提升品牌竞争力。 8. 平衡社会责任与商业利益：打造可持续生态品牌，企业要平衡社会责任与商业利益，建立稳定商业模式，明确自身社会责任，根据行业和地区特点量力而行，并注重宣传。 9. 根据市场变化灵活应变：市场环境复杂多变，品牌从业者要保持敏锐的市场洞察力，紧跟行业发展趋势，及时调整品牌发展策略，以适应不断变化的市场需求和竞争态势。 10. 整合运用八大引擎推动品牌发展：品牌增长的八大引擎相互关联、相互作用，品牌从业者应将它们有机整合到品牌发展战略中，持续优化创新，实现品牌的可持续商业增长。在品牌建设的道路上，每一个引擎都至关重要，它们相互关联、相互作用，共同推动品牌的发展。品牌从业者应结合自身品牌的特点，灵活运用这些引擎，不断创新和优化品牌策略。同时，要持续关注行业动态和消费者需求的变化，及时调整品牌发展方向。相信在这些增长引擎的助力下，品牌能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的商业增长，创造更加辉煌的未来。

在商业浪潮翻涌不息的当下，品牌营销宛如一场没有硝烟却激战正酣的战役。经济盘整与消费分级的双重影响下，使得这片战场愈发复杂多变。在充满挑战与机遇的时代，广告公司如何帮助品牌披荆斩棘，突出重围？如何从优质创意，到创新创意，再到与最新科技、技术交融，消费者入心，成为用心创新的创+型企业？ 本期《钱钱品牌局》对话胜加集团董事长、CEO孙卫东，这位深耕广告行业多年，将为我们带来他的独特见解和实战秘籍。 * 观点速递： * 1. 创意公司不应仅被定位为执行者，应与品牌共同研究战略，参与到品牌发展的核心环节中，而非仅执行媒体计划。 * 2. 品牌拥有者在战略落地时，战略往往会转化为具体的创意形式，强调了品牌战略和创意之间的紧密联系。 * 3. 胜加的创意着重从产品及其价值出发，在当下碎片化时代，强调体系化思考，以适应传播环境的变化。 * 4. 创意是驱动生意增长的重要因素，其中真正有力量的创意是基于价值观的创意，能更深入地触动消费者。 * 5. 品牌在认知上常将销售力和销售转化简单等同，忽视了销售力在品牌建设和市场拓展中的多元作用和长期价值。 * 6. 头部公司在行业中有引领作用，应努力提升自身吸引力，为行业树立更好的标杆，吸引更多人才和资源。 * 7. 品牌传播存在以小博大的可能，通过巧妙的策略和创意，用相对较少的资金可以获得更大的传播效果和影响力。 * 8. AI已对广告行业产生变革性影响，但它在创造力等方面难以超越人类顶级大脑，在行业应用中存在一定的局限性。 * 9. 视频号作为私域入口具有发展潜力，媒介在发展过程中应保持初心，克制自身欲望，避免过度逐利。 * 10. 广告行业正面临着重新定义的时代，广告公司需要积极拥抱创新，不断探索营销的新边界，与品牌方携手共进，共同应对行业挑战。 一、初创期：跨界入行 为“胜利加分” 孙卫东，胜加集团董事长兼CEO，谁能想到学古典文献专业出身的他，不爱古老爱创新，竟然在职业生涯的中途一头扎进了永远与创新、创意加持的广告行业。在36岁那年，他创立了胜加广告公司。他说，自己对创意的热爱和对广告行业的深刻探究，致力于打造一个以创意为核心能力的广告公司。 经年来，胜加广告在他的带领下，逐渐发展成为一家传媒集团，旗下子公司的业务涉及品牌全案服务、互联网核心内容创意及扩散传播、互联网技术搭建、电商全案服务等多个领域。此外，胜加还于2016年底开始进军影视娱乐业，不断拓展其业务范围。 “身处一个脑力外包的行业，对客户生意的了解深度以及在品牌建构和品牌传播领域的认知程度，是制胜最关键的部分，胜加要始终秉持‘为胜利加分’的初心，致力于为客户提供有价值的服务。”孙卫东告诉m360，胜加公司如此得名，同时，他也表示胜加会不断探索、进化，以成就越来越多的品牌和更好的自己。 二、上升期：从传统广告到多元营销生态 “我们始终保持着对新技术和新平台的敏锐观察。”孙卫东说道，“只有不断拥抱变化，才能跟上时代的步伐。我们始终相信，技术只是工具，而创意才是品牌营销的灵魂。” 2003年，胜加诞生于竞争激烈的广告市场之中。在那个时代，本土品牌市场风起云涌，众多广告公司都在努力寻找立足之地。然而，胜加并未满足于随波逐流。孙卫东凭借着对市场的敏锐嗅觉和对创意的执着追求，带领团队不断探索前行。 “我们一开始也和其他同行一样，在本土品牌市场中努力寻找自己的位置。”孙卫东回忆道，“但我不满足于仅仅做一个跟随者。我始终相信，只有不断创新和突破，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。” 在孙卫东的带领下，胜加逐渐形成了自己独特的核心竞争力。他们不仅注重创意的策划和执行，更重视与品牌的深度沟通和合作。他们不仅仅是广告的执行者，更是品牌发展的战略伙伴。这种理念使得胜加在广告行业中独树一帜，赢得了众多客户的信任和赞誉。 随着互联网的兴起和移动互联网的普及，胜加也迅速抓住了这一机遇。他们开始借助网络媒体平台发布创意视频内容，开启了内容营销的新篇章。同时，他们也积极布局社交媒体营销，通过对小红书、抖音等平台的深入研究，为品牌制定精准的营销策略。 三．历久弥新：拥抱变化 保持领先 创新是广告营销行业发展的永恒主题。孙卫东深知这一点，因此胜加始终积极拥抱创新，不断探索营销的新边界。他们不仅在营销渠道上进行创新，还积极关注新兴技术在广告营销中的应用。 “AI技术的发展为广告行业带来了新的机遇和挑战。”孙卫东说道，“我们始终保持着对新技术的关注和探索。只有不断学习和尝试新技术，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。” 随着AI技术的发展，胜加也开始尝试将其应用于广告营销中。孙卫东认为，AI虽然不能完全取代人类的创意，但可以成为提升工作效率的有力工具。胜加的一线员工已经开始使用AI工具进行数据分析、内容创作辅助等工作。通过AI技术，胜加能够更精准地了解消费者需求，为创意提供更多的数据支持。 除了AI技术外，胜加还在不断探索其他新兴技术在广告营销中的应用。他们关注着区块链、大数据、物联网等前沿技术的发展动态，并尝试将其应用于实际项目中。这种对新技术的不断探索和应用，使得胜加在广告行业中始终保持着领先地位。 四、可持续：策略与创意品牌营销双轮驱动 从创新到创心造 在孙卫东的营销理念中，策略与创意是品牌营销的核心驱动力。他认为，策略是品牌发展的方向指引，是品牌在市场中找准定位、明确目标的关键。而创意则是品牌营销的灵魂，它能让品牌在众多竞争对手中脱颖而出，让消费者更好地理解和接受品牌的价值。 以方太为例，胜加在服务过程中，根据方太的发展阶段和市场竞争态势，不断调整其品牌定位。从“高端厨电领导者”到“因爱伟大”，再到“高端全场景触点”，每一次定位的转变都紧密结合市场变化和消费者需求。 “当时市场上众多品牌都在强调产品功能和技术。”孙卫东回忆道，“但我们敏锐地捕捉到消费者对于情感的渴望。方太作为一个厨电品牌，其内部文化蕴含着浓厚的儒家思想。我们于是将‘爱’这一元素提炼出来，与方太的品牌相结合，提出了‘因爱伟大’的理念。” 为了让这一理念深入人心，胜加创作了一系列精彩的广告。其中，“油烟情书”成为经典之作。这支广告通过讲述一个温馨的家庭故事，将方太厨电与“爱”这一情感元素紧密相连，成功传达了品牌的价值和意义。 “创意不仅仅是广告的表现形式，更是品牌与消费者之间的情感纽带。”孙卫东说道，“只有真正触动消费者的内心，才能让他们对品牌产生认同感和忠诚度。” 如何创新入心？孙卫东总结起来有以下几点： 1. 角色转变：从执行者到战略伙伴 广告公司不应仅仅满足于作为品牌策略的执行者，而应主动与品牌共同研究战略，参与到品牌发展的核心环节中。这意味着广告公司需要深入理解品牌的核心价值和市场定位，与品牌方紧密合作，共同制定并执行具有前瞻性的营销策略。胜加集团通过其成功的案例，如与方太的合作，展示了这种战略伙伴关系的重要性。 2. 创意与战略的深度融合 品牌战略与创意之间存在着紧密的联系。战略是品牌发展的方向指引，而创意则是将战略转化为具体形式的关键。胜加强调的“从产品及其价值出发”的创意理念，正是为了确保创意与品牌战略的一致性。在碎片化时代，体系化思考显得尤为重要，它能够帮助广告公司更好地适应传播环境的变化，打造更具影响力的创意。 3. 创意驱动生意增长 创意不仅是品牌营销的灵魂，更是驱动生意增长的重要因素。有力的创意能够深入触动消费者，建立情感共鸣，从而提升品牌的美誉度和忠诚度。胜加提出的“基于价值观的创意”理念，强调了创意在传递品牌价值、塑造品牌形象方面的重要作用。这种创意不仅能够促进销售转化，还能在品牌建设和市场拓展中发挥多元作用和长期价值。 4. 创新引领行业发展 在广告行业面临重新定义的时代，创新是广告公司保持竞争力的关键。胜加通过不断尝试新的创意形式和营销玩法，为品牌营销注入新的活力。同时，胜加还积极关注新兴技术在广告营销中的应用，如AI技术，以提升工作效率和创意质量。这种对创新的追求，不仅帮助胜加在激烈的市场竞争中脱颖而出，也为整个行业的发展树立了标杆。 5. 头部公司的责任与担当 作为行业内的领军企业，头部公司有着引领行业发展的责任。胜加通过提升自身吸引力，为行业树立更好的标杆，吸引了更多人才和资源。这不仅有助于提升胜加自身的竞争力，也推动了整个行业的繁荣发展。 6. 品牌传播的以小博大 在品牌传播方面，通过巧妙的策略和创意，用相对较少的资金获得更大的传播效果和影响力是完全可能的。胜加的成功案例证明了这一点。在有限的预算下，通过精准的策略和富有创意的内容，可以实现品牌传播的最大化，提升品牌知名度和美誉度。 7. 媒介的可持续发展 在媒介发展过程中，保持初心、克制自身欲望至关重要。视频号等私域入口具有巨大的发展潜力，但媒介应避免过度逐利，以实现可持续发展。胜加对于媒介发展的观点，强调了长期视角和可持续性的重要性。 而所有的上述几点，都建立在人才人和的基础上，孙卫东说。 五、创新与人和：人才培养与团队建设 人才是创新的基石。孙卫东深知这一点，因此他高度重视人才培养和团队建设。他认为，广告行业的竞争归根结底是人才的竞争。只有拥有优秀的人才和团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 为了培养优秀的广告人才，胜加采取了多种措施。他们恢复了年度培训制度，为员工提供学习和交流的平台。培训内容涵盖行业趋势、创意技巧、策略思维等多个方面，旨在提升员工的专业素养和创新能力。同时，胜加还与中国传媒大学等高校开展战略合作，从高校选拔优秀人才为公司注入新鲜血液。 在招聘人才时，胜加注重应聘者对创意和广告的热情以及天分和学习能力。他们希望员工对广告行业有持久的热情，能够在工作中不断学习和进步，快速适应不同行业的项目需求。这种对人才的严格选拔和培养机制，使得胜加能够拥有一支高素质、专业化的团队。 除了人才培养外，胜加还注重为员工营造良好的工作环境和文化氛围。在胜加，员工能够充分发挥自己的创造力，团队之间相互协作、相互启发。这种开放、包容的文化氛围吸引了众多优秀的广告人才加入胜加，为公司的创新发展提供了强大的动力。 “我们始终相信，人才是企业发展的核心。”孙卫东说道，“只有拥有优秀的人才和团队，才能不断推动企业的创新和发展。” 六、前瞻：破局突围，引领行业发展 当前，广告营销行业面临着诸多挑战。企业削减营销预算、市场竞争加剧、新兴品牌崛起等问题层出不穷。然而，在孙卫东看来，这些挑战也是机遇。正是因为行业的变化和不确定性，才给了像胜加这样的广告公司创新和突破的机会。 面对挑战，胜加通过提升自身的专业能力来应对。在创意方面，他们不断追求卓越，打造出更具感染力和影响力的作品；在策略方面，他们深入研究市场和消费者，为品牌提供更精准的定位和营销策略。同时，他们还积极与客户沟通合作，共同应对行业挑战。 “我们始终与客户保持着紧密的合作关系。”孙卫东说道，“只有深入了解客户的需求和痛点，才能为他们提供更具价值的服务。我们始终相信，广告公司和品牌方需要携手共进，共同应对行业挑战。” 在孙卫东的带领下，胜加不仅成功应对了行业的挑战和变革，还引领了行业的发展趋势。他们不断探索新的创意形式和营销玩法，为品牌营销注入新的活力。同时，他们还积极关注新兴技术和平台的发展动态，并将其应用于实际项目中。这种对创新和变革的不断追求和尝试，使得胜加在广告行业中始终保持着领先地位。 “我们始终保持着对广告行业的热爱和执着追求。”孙卫东说道，“无论未来面临怎样的挑战和变革，我们都会不忘初心、砥砺前行。我们相信，只要我们始终保持对创意和创新的追求和热爱，就一定能够在激烈的市场竞争中脱颖而出、引领行业发展。” 孙卫东就是这样一个对市场敏锐观察、对创意无限热爱、对未来坚定信念的广告人。

在商业浪潮翻涌不息的当下，品牌营销宛如一场没有硝烟却激战正酣的战役。经济盘整与消费分级的双重影响下，使得这片战场愈发复杂多变。在充满挑战与机遇的时代，广告公司如何帮助品牌披荆斩棘，突出重围？如何从优质创意，到创新创意，再到与最新科技、技术交融，消费者入心，成为用心创新的创+型企业？本期《钱钱品牌局》对话胜加集团董事长、CEO孙卫东，这位深耕广告行业多年，将为我们带来他的独特见解和实战秘籍。 观点速递： 1. 创意公司不应仅被定位为执行者，应与品牌共同研究战略，参与到品牌发展的核心环节中，而非仅执行媒体计划。 2. 品牌拥有者在战略落地时，战略往往会转化为具体的创意形式，强调了品牌战略和创意之间的紧密联系。 3. 胜加的创意着重从产品及其价值出发，在当下碎片化时代，强调体系化思考，以适应传播环境的变化。 4. 创意是驱动生意增长的重要因素，其中真正有力量的创意是基于价值观的创意，能更深入地触动消费者。 5. 品牌在认知上常将销售力和销售转化简单等同，忽视了销售力在品牌建设和市场拓展中的多元作用和长期价值。 6. 头部公司在行业中有引领作用，应努力提升自身吸引力，为行业树立更好的标杆，吸引更多人才和资源。 7. 品牌传播存在以小博大的可能，通过巧妙的策略和创意，用相对较少的资金可以获得更大的传播效果和影响力。 8. AI已对广告行业产生变革性影响，但它在创造力等方面难以超越人类顶级大脑，在行业应用中存在一定的局限性。 9. 视频号作为私域入口具有发展潜力，媒介在发展过程中应保持初心，克制自身欲望，避免过度逐利。 10. 广告行业正面临着重新定义的时代，广告公司需要积极拥抱创新，不断探索营销的新边界，与品牌方携手共进，共同应对行业挑战。一、初创期：跨界入行 为“胜利加分”孙卫东，胜加集团董事长兼CEO，谁能想到学古典文献专业出身的他，不爱古老爱创新，竟然在职业生涯的中途一头扎进了永远与创新、创意加持的广告行业。在36岁那年，他创立了胜加广告公司。他说，自己对创意的热爱和对广告行业的深刻探究，致力于打造一个以创意为核心能力的广告公司。经年来，胜加广告在他的带领下，逐渐发展成为一家传媒集团，旗下子公司的业务涉及品牌全案服务、互联网核心内容创意及扩散传播、互联网技术搭建、电商全案服务等多个领域。此外，胜加还于2016年底开始进军影视娱乐业，不断拓展其业务范围。“身处一个脑力外包的行业，对客户生意的了解深度以及在品牌建构和品牌传播领域的认知程度，是制胜最关键的部分，胜加要始终秉持‘为胜利加分’的初心，致力于为客户提供有价值的服务。”孙卫东告诉m360，胜加公司如此得名，同时，他也表示胜加会不断探索、进化，以成就越来越多的品牌和更好的自己。二、上升期：从传统广告到多元营销生态“我们始终保持着对新技术和新平台的敏锐观察。”孙卫东说道，“只有不断拥抱变化，才能跟上时代的步伐。我们始终相信，技术只是工具，而创意才是品牌营销的灵魂。”2003年，胜加诞生于竞争激烈的广告市场之中。在那个时代，本土品牌市场风起云涌，众多广告公司都在努力寻找立足之地。然而，胜加并未满足于随波逐流。孙卫东凭借着对市场的敏锐嗅觉和对创意的执着追求，带领团队不断探索前行。“我们一开始也和其他同行一样，在本土品牌市场中努力寻找自己的位置。”孙卫东回忆道，“但我不满足于仅仅做一个跟随者。我始终相信，只有不断创新和突破，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。”在孙卫东的带领下，胜加逐渐形成了自己独特的核心竞争力。他们不仅注重创意的策划和执行，更重视与品牌的深度沟通和合作。他们不仅仅是广告的执行者，更是品牌发展的战略伙伴。这种理念使得胜加在广告行业中独树一帜，赢得了众多客户的信任和赞誉。随着互联网的兴起和移动互联网的普及，胜加也迅速抓住了这一机遇。他们开始借助网络媒体平台发布创意视频内容，开启了内容营销的新篇章。同时，他们也积极布局社交媒体营销，通过对小红书、抖音等平台的深入研究，为品牌制定精准的营销策略。三．历久弥新：拥抱变化 保持领先创新是广告营销行业发展的永恒主题。孙卫东深知这一点，因此胜加始终积极拥抱创新，不断探索营销的新边界。他们不仅在营销渠道上进行创新，还积极关注新兴技术在广告营销中的应用。“AI技术的发展为广告行业带来了新的机遇和挑战。”孙卫东说道，“我们始终保持着对新技术的关注和探索。只有不断学习和尝试新技术，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。”随着AI技术的发展，胜加也开始尝试将其应用于广告营销中。孙卫东认为，AI虽然不能完全取代人类的创意，但可以成为提升工作效率的有力工具。胜加的一线员工已经开始使用AI工具进行数据分析、内容创作辅助等工作。通过AI技术，胜加能够更精准地了解消费者需求，为创意提供更多的数据支持。除了AI技术外，胜加还在不断探索其他新兴技术在广告营销中的应用。他们关注着区块链、大数据、物联网等前沿技术的发展动态，并尝试将其应用于实际项目中。这种对新技术的不断探索和应用，使得胜加在广告行业中始终保持着领先地位。四、可持续：策略与创意品牌营销双轮驱动 从创新到创心造在孙卫东的营销理念中，策略与创意是品牌营销的核心驱动力。他认为，策略是品牌发展的方向指引，是品牌在市场中找准定位、明确目标的关键。而创意则是品牌营销的灵魂，它能让品牌在众多竞争对手中脱颖而出，让消费者更好地理解和接受品牌的价值。以方太为例，胜加在服务过程中，根据方太的发展阶段和市场竞争态势，不断调整其品牌定位。从“高端厨电领导者”到“因爱伟大”，再到“高端全场景触点”，每一次定位的转变都紧密结合市场变化和消费者需求。“当时市场上众多品牌都在强调产品功能和技术。”孙卫东回忆道，“但我们敏锐地捕捉到消费者对于情感的渴望。方太作为一个厨电品牌，其内部文化蕴含着浓厚的儒家思想。我们于是将‘爱’这一元素提炼出来，与方太的品牌相结合，提出了‘因爱伟大’的理念。”为了让这一理念深入人心，胜加创作了一系列精彩的广告。其中，“油烟情书”成为经典之作。这支广告通过讲述一个温馨的家庭故事，将方太厨电与“爱”这一情感元素紧密相连，成功传达了品牌的价值和意义。“创意不仅仅是广告的表现形式，更是品牌与消费者之间的情感纽带。”孙卫东说道，“只有真正触动消费者的内心，才能让他们对品牌产生认同感和忠诚度。”如何创新入心？孙卫东总结起来有以下几点：1. 角色转变：从执行者到战略伙伴广告公司不应仅仅满足于作为品牌策略的执行者，而应主动与品牌共同研究战略，参与到品牌发展的核心环节中。这意味着广告公司需要深入理解品牌的核心价值和市场定位，与品牌方紧密合作，共同制定并执行具有前瞻性的营销策略。胜加集团通过其成功的案例，如与方太的合作，展示了这种战略伙伴关系的重要性。2. 创意与战略的深度融合品牌战略与创意之间存在着紧密的联系。战略是品牌发展的方向指引，而创意则是将战略转化为具体形式的关键。胜加强调的“从产品及其价值出发”的创意理念，正是为了确保创意与品牌战略的一致性。在碎片化时代，体系化思考显得尤为重要，它能够帮助广告公司更好地适应传播环境的变化，打造更具影响力的创意。3. 创意驱动生意增长创意不仅是品牌营销的灵魂，更是驱动生意增长的重要因素。有力的创意能够深入触动消费者，建立情感共鸣，从而提升品牌的美誉度和忠诚度。胜加提出的“基于价值观的创意”理念，强调了创意在传递品牌价值、塑造品牌形象方面的重要作用。这种创意不仅能够促进销售转化，还能在品牌建设和市场拓展中发挥多元作用和长期价值。4. 创新引领行业发展在广告行业面临重新定义的时代，创新是广告公司保持竞争力的关键。胜加通过不断尝试新的创意形式和营销玩法，为品牌营销注入新的活力。同时，胜加还积极关注新兴技术在广告营销中的应用，如AI技术，以提升工作效率和创意质量。这种对创新的追求，不仅帮助胜加在激烈的市场竞争中脱颖而出，也为整个行业的发展树立了标杆。5. 头部公司的责任与担当作为行业内的领军企业，头部公司有着引领行业发展的责任。胜加通过提升自身吸引力，为行业树立更好的标杆，吸引了更多人才和资源。这不仅有助于提升胜加自身的竞争力，也推动了整个行业的繁荣发展。6. 品牌传播的以小博大在品牌传播方面，通过巧妙的策略和创意，用相对较少的资金获得更大的传播效果和影响力是完全可能的。胜加的成功案例证明了这一点。在有限的预算下，通过精准的策略和富有创意的内容，可以实现品牌传播的最大化，提升品牌知名度和美誉度。7. 媒介的可持续发展在媒介发展过程中，保持初心、克制自身欲望至关重要。视频号等私域入口具有巨大的发展潜力，但媒介应避免过度逐利，以实现可持续发展。胜加对于媒介发展的观点，强调了长期视角和可持续性的重要性。而所有的上述几点，都建立在人才人和的基础上，孙卫东说。五、创新与人和：人才培养与团队建设人才是创新的基石。孙卫东深知这一点，因此他高度重视人才培养和团队建设。他认为，广告行业的竞争归根结底是人才的竞争。只有拥有优秀的人才和团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。为了培养优秀的广告人才，胜加采取了多种措施。他们恢复了年度培训制度，为员工提供学习和交流的平台。培训内容涵盖行业趋势、创意技巧、策略思维等多个方面，旨在提升员工的专业素养和创新能力。同时，胜加还与中国传媒大学等高校开展战略合作，从高校选拔优秀人才为公司注入新鲜血液。在招聘人才时，胜加注重应聘者对创意和广告的热情以及天分和学习能力。他们希望员工对广告行业有持久的热情，能够在工作中不断学习和进步，快速适应不同行业的项目需求。这种对人才的严格选拔和培养机制，使得胜加能够拥有一支高素质、专业化的团队。除了人才培养外，胜加还注重为员工营造良好的工作环境和文化氛围。在胜加，员工能够充分发挥自己的创造力，团队之间相互协作、相互启发。这种开放、包容的文化氛围吸引了众多优秀的广告人才加入胜加，为公司的创新发展提供了强大的动力。“我们始终相信，人才是企业发展的核心。”孙卫东说道，“只有拥有优秀的人才和团队，才能不断推动企业的创新和发展。”六、前瞻：破局突围，引领行业发展当前，广告营销行业面临着诸多挑战。企业削减营销预算、市场竞争加剧、新兴品牌崛起等问题层出不穷。然而，在孙卫东看来，这些挑战也是机遇。正是因为行业的变化和不确定性，才给了像胜加这样的广告公司创新和突破的机会。面对挑战，胜加通过提升自身的专业能力来应对。在创意方面，他们不断追求卓越，打造出更具感染力和影响力的作品；在策略方面，他们深入研究市场和消费者，为品牌提供更精准的定位和营销策略。同时，他们还积极与客户沟通合作，共同应对行业挑战。“我们始终与客户保持着紧密的合作关系。”孙卫东说道，“只有深入了解客户的需求和痛点，才能为他们提供更具价值的服务。我们始终相信，广告公司和品牌方需要携手共进，共同应对行业挑战。”在孙卫东的带领下，胜加不仅成功应对了行业的挑战和变革，还引领了行业的发展趋势。他们不断探索新的创意形式和营销玩法，为品牌营销注入新的活力。同时，他们还积极关注新兴技术和平台的发展动态，并将其应用于实际项目中。这种对创新和变革的不断追求和尝试，使得胜加在广告行业中始终保持着领先地位。“我们始终保持着对广告行业的热爱和执着追求。”孙卫东说道，“无论未来面临怎样的挑战和变革，我们都会不忘初心、砥砺前行。我们相信，只要我们始终保持对创意和创新的追求和热爱，就一定能够在激烈的市场竞争中脱颖而出、引领行业发展。”孙卫东就是这样一个对市场敏锐观察、对创意无限热爱、对未来坚定信念的广告人。

钱钱品牌局 & MSAI 营销科学∞艺术联合：在人工智能飞速发展的当下，一款产品的爆火往往能引发整个行业的震动。DeepSeek 的横空出世，犹如一颗重磅炸弹，在 AI 领域掀起了惊涛骇浪。它的迅速走红，不仅改变了人们对 AI 产品的认知，也为整个行业带来了新的思考和启示。 本期播客将围绕 DeepSeek 爆火现象深入探讨 AI 产品的发展规律和营销要点。我们邀请到行业资深人士，从产品技术、市场推广、用户体验等多个维度进行剖析，旨在为大家揭示 AI 产品成功背后的关键因素，助力相关从业者更好地把握行业趋势。 共谈嘉宾： 谭北平 — 营销科学家 MSAI 联合主播／秒针营销科学院院长 钱峻 — 营销科学艺术家 MSAI 联合主播／MSAI M360 创＋平台创始人 SHOWNOTES AI 产品的市场推广认知（0:56 - 3:46）：人工智能产品需进行市场推广。Chatgpt3.5 以极简对话模式融合复杂功能，凭借自然交互方式广泛传播。 Kimi 的聚焦策略（3:46 - 6:19）：Kimi 聚焦长文本分析功能，突破限制，满足大众写作需求，实现单点跨越创新。 AI 产品成功的关键（6:19 - 9:02）：AI 产品成功的关键在于获得早期大众认可，跨越创新鸿沟，Kimi 是成功范例。 豆包的出圈之道（9:02 - 9:44）：豆包借助抖音推广、免费经济和场景融合出圈，通过体系化运作赢得市场。 DeepSeek 的品牌故事（9:44 - 12:09）：DeepSeek 创始人团队相关内容构成品牌故事，引发大众亲近感，成为热门话题。 DeepSeek 的营销模式（12:09 - 14:59）：DeepSeek 处于营销高级阶段，传递心理和情绪价值，凭借逆袭故事等实现高层次营销。 DeepSeek 的产品优势（14:59 - 17:17）：DeepSeek 推理能力强，语言风格个性，公开推理过程，吸引用户并促进传播。 AI 产品用户触达差异（17:17 - 19:08）：Kimi 触达早期大众，DeepSeek 触达晚期大众，后者需传统媒体和多种因素助力。 创新产品营销共性（19:08 - 23:12）：创新产品营销都需寻找新价值点，AI 产品也不例外，新能源车就是例证。 一、AI 产品的崛起之路：从默默无闻到爆款出圈 AI 产品的发展历程充满了挑战与机遇。以 ChatGPT 为例，其早期版本在幕后默默耕耘，烧了大量资金进行研发和推广。那时，它以开源的形式，为无数开发者提供了底层技术支持，催生了各类基于它的应用，如写作机器人、法律机器人等。然而，真正让 ChatGPT 火爆全球的是 3.5 版本，它以极简的对话交互方式，回归到人们最自然的沟通模式，实现了从复杂功能到简单易用的转变，这一创新使得它迅速出圈，成为全民热议的焦点。 Kimi 则另辟蹊径，聚焦长文本分析功能。在当时，众多 AI 模型在输入输出 token 的限制下，功能受限。Kimi 抓住普通人日常写文章、做报表等需求，实现了单点突破，跨越了创新的鸿沟，成功触达早期大众，让 AI 产品走进了办公室文员、学生等群体的日常工作和学习中。 豆包的成功则得益于强大的推广体系和对应用场景的融合。作为抖音集团旗下的产品，豆包借助抖音的平台优势，进行大规模推广。同时，它坚持免费经济，让更多用户能够无门槛使用。在功能上，豆包将 AI 技术与多种应用场景深度融合，如与网站的直接对接、提供便捷的作图功能等，极大地提升了用户体验，实现了体系化的胜利。 二、DeepSeek 爆火的独特密码：技术实力与营销策略的完美结合 （一）技术实力奠定基础 DeepSeek 在技术层面展现出强大的实力，尤其是在推理能力上表现突出。面对复杂问题，它能够进行深度推理，并清晰地展示推理过程，这一特点让用户对其答案更具信任感。在解答一些涉及多领域知识的问题时，DeepSeek 会像一位经验丰富的导师，逐步分析问题，从不同角度进行推理，最终得出结论，这种 “授人以渔” 的方式，让用户不仅获得答案，还能学习到思考方法。 （二）营销策略引发共鸣 DeepSeek 的营销策略围绕情绪价值和品牌故事展开，成功引发大众共鸣。它被视为中国 AI 挑战国际巨头的代表，激发了民族自豪感，让国人对中国 AI 技术的发展充满信心。其小公司逆袭 OpenAI 的传奇故事，以及靠量化基金盈利后免费提供服务的模式，为品牌增添了神秘色彩和吸引力。这些故事通过各种渠道传播，让 DeepSeek 在大众心中树立了独特的品牌形象，使其不仅仅是一款技术产品，更成为了一种精神象征。 三、AI 产品营销要点解析：打造用户喜爱的 AI 产品 （一）功能与场景深度融合 AI 产品要想成功，必须将功能与实际应用场景紧密结合。ChatGPT 早期通过开发者探索各种场景，为后续发展积累了经验；Kimi 聚焦长文本分析，满足了用户在工作和学习中的写作需求；DeepSeek 则围绕用户对答案准确性和可解释性的需求，强化推理功能，在智能辅导、知识解答等场景中发挥重要作用。产品开发者应深入了解用户需求，挖掘 AI 技术在不同场景下的应用潜力，让产品真正解决用户的实际问题。 （二）简化交互，提升用户体验 简化交互界面，提升用户体验是 AI 产品成功的关键。ChatGPT 3.5 版本以对话式交互实现了产品的突破，让用户能够轻松与 AI 进行沟通。相比之下，一些早期 AI 产品界面复杂，操作繁琐，限制了用户群体。AI 产品应追求极简设计，让用户能够快速上手，享受流畅的使用体验。注重用户反馈，及时优化产品，不断提升用户满意度。 （三）跨越创新鸿沟，触达广泛用户 根据创新扩散理论，AI 产品不能仅满足早期采用者的需求，还需跨越创新鸿沟，触达早期大众和晚期大众。Kimi 通过聚焦常用功能，实现单点突破，吸引了早期大众；DeepSeek 则借助传统媒体和社交媒体的力量，以及独特的品牌故事和情绪价值，成功触达晚期大众。产品开发者应针对不同阶段的用户特点，制定相应的营销策略，扩大产品的用户群体。 （四）挖掘情绪价值，塑造品牌故事 情绪价值和品牌故事在 AI 产品营销中具有重要作用。DeepSeek 通过传递民族自豪感、逆袭精神等情绪价值，引发大众情感共鸣。同时，其独特的品牌故事让用户产生亲近感和认同感。AI 产品应注重挖掘自身的情绪价值，打造具有吸引力的品牌故事，让用户在使用产品的过程中，获得情感上的满足，增强品牌忠诚度。 10 点 TAKEAWAY * 产品发展有历程：AI 产品从研发到爆火通常需经历不同阶段，早期探索场景、积累技术，后期通过创新实现突破。 * 交互方式很关键：简单自然的交互方式能让 AI 产品更易被大众接受，提升产品的普及度。 * 聚焦需求是重点：找准用户常用功能和需求，实现单点突破，有助于 AI 产品跨越创新鸿沟。 * 推广体系不可少：强大的推广体系和合理的商业模式，如免费经济，能助力 AI 产品快速获得用户。 * 场景融合体验好：将 AI 技术与多种应用场景深度融合，可提升用户体验，增强产品竞争力。 * 技术实力是根基：强大的技术实力，如 DeepSeek 的推理能力，是 AI 产品成功的基础。 * 情绪营销效果妙：挖掘并传递情绪价值，能引发大众情感共鸣，提升 AI 产品的吸引力。 * 品牌故事增亲近：独特的品牌故事可以让 AI 产品更具亲近感，拉近与用户的距离。 * 跨越鸿沟拓用户：AI 产品要注重跨越创新鸿沟，触达更广泛的用户群体，扩大市场份额。 * 持续优化不能停：根据用户反馈持续优化产品，提升用户体验，是 AI 产品保持竞争力的关键。 DeepSeek 的爆火为 AI 产品的发展和营销提供了宝贵的经验。在 AI 技术不断发展的今天，产品开发者和营销人员应深入研究 AI 产品的发展规律，把握营销要点，注重技术创新与用户体验的结合，挖掘产品的情绪价值和品牌故事。只有这样，才能打造出更具竞争力的 AI 产品，在激烈的市场竞争中脱颖而出，推动 AI 行业不断向前发展。

钱钱品牌局 & MSAI 营销科学∞艺术联合：在人工智能飞速发展的当下，一款产品的爆火往往能引发整个行业的震动。DeepSeek 的横空出世，犹如一颗重磅炸弹，在 AI 领域掀起了惊涛骇浪。它的迅速走红，不仅改变了人们对 AI 产品的认知，也为整个行业带来了新的思考和启示。本期播客将围绕 DeepSeek 爆火现象深入探讨 AI 产品的发展规律和营销要点。我们邀请到行业资深人士，从产品技术、市场推广、用户体验等多个维度进行剖析，旨在为大家揭示 AI 产品成功背后的关键因素，助力相关从业者更好地把握行业趋势。共谈嘉宾：谭北平 — 营销科学家 MSAI 联合主播／秒针营销科学院院长钱峻 — 营销科学艺术家 MSAI 联合主播／MSAI M360 创＋平台创始人SHOWNOTESAI 产品的市场推广认知（0:56 - 3:46）：人工智能产品需进行市场推广。Chatgpt3.5 以极简对话模式融合复杂功能，凭借自然交互方式广泛传播。Kimi 的聚焦策略（3:46 - 6:19）：Kimi 聚焦长文本分析功能，突破限制，满足大众写作需求，实现单点跨越创新。AI 产品成功的关键（6:19 - 9:02）：AI 产品成功的关键在于获得早期大众认可，跨越创新鸿沟，Kimi 是成功范例。豆包的出圈之道（9:02 - 9:44）：豆包借助抖音推广、免费经济和场景融合出圈，通过体系化运作赢得市场。DeepSeek 的品牌故事（9:44 - 12:09）：DeepSeek 创始人团队相关内容构成品牌故事，引发大众亲近感，成为热门话题。DeepSeek 的营销模式（12:09 - 14:59）：DeepSeek 处于营销高级阶段，传递心理和情绪价值，凭借逆袭故事等实现高层次营销。DeepSeek 的产品优势（14:59 - 17:17）：DeepSeek 推理能力强，语言风格个性，公开推理过程，吸引用户并促进传播。AI 产品用户触达差异（17:17 - 19:08）：Kimi 触达早期大众，DeepSeek 触达晚期大众，后者需传统媒体和多种因素助力。创新产品营销共性（19:08 - 23:12）：创新产品营销都需寻找新价值点，AI 产品也不例外，新能源车就是例证。一、AI 产品的崛起之路：从默默无闻到爆款出圈AI 产品的发展历程充满了挑战与机遇。以 ChatGPT 为例，其早期版本在幕后默默耕耘，烧了大量资金进行研发和推广。那时，它以开源的形式，为无数开发者提供了底层技术支持，催生了各类基于它的应用，如写作机器人、法律机器人等。然而，真正让 ChatGPT 火爆全球的是 3.5 版本，它以极简的对话交互方式，回归到人们最自然的沟通模式，实现了从复杂功能到简单易用的转变，这一创新使得它迅速出圈，成为全民热议的焦点。Kimi 则另辟蹊径，聚焦长文本分析功能。在当时，众多 AI 模型在输入输出 token 的限制下，功能受限。Kimi 抓住普通人日常写文章、做报表等需求，实现了单点突破，跨越了创新的鸿沟，成功触达早期大众，让 AI 产品走进了办公室文员、学生等群体的日常工作和学习中。豆包的成功则得益于强大的推广体系和对应用场景的融合。作为抖音集团旗下的产品，豆包借助抖音的平台优势，进行大规模推广。同时，它坚持免费经济，让更多用户能够无门槛使用。在功能上，豆包将 AI 技术与多种应用场景深度融合，如与网站的直接对接、提供便捷的作图功能等，极大地提升了用户体验，实现了体系化的胜利。二、DeepSeek 爆火的独特密码：技术实力与营销策略的完美结合（一）技术实力奠定基础DeepSeek 在技术层面展现出强大的实力，尤其是在推理能力上表现突出。面对复杂问题，它能够进行深度推理，并清晰地展示推理过程，这一特点让用户对其答案更具信任感。在解答一些涉及多领域知识的问题时，DeepSeek 会像一位经验丰富的导师，逐步分析问题，从不同角度进行推理，最终得出结论，这种 “授人以渔” 的方式，让用户不仅获得答案，还能学习到思考方法。（二）营销策略引发共鸣DeepSeek 的营销策略围绕情绪价值和品牌故事展开，成功引发大众共鸣。它被视为中国 AI 挑战国际巨头的代表，激发了民族自豪感，让国人对中国 AI 技术的发展充满信心。其小公司逆袭 OpenAI 的传奇故事，以及靠量化基金盈利后免费提供服务的模式，为品牌增添了神秘色彩和吸引力。这些故事通过各种渠道传播，让 DeepSeek 在大众心中树立了独特的品牌形象，使其不仅仅是一款技术产品，更成为了一种精神象征。三、AI 产品营销要点解析：打造用户喜爱的 AI 产品（一）功能与场景深度融合AI 产品要想成功，必须将功能与实际应用场景紧密结合。ChatGPT 早期通过开发者探索各种场景，为后续发展积累了经验；Kimi 聚焦长文本分析，满足了用户在工作和学习中的写作需求；DeepSeek 则围绕用户对答案准确性和可解释性的需求，强化推理功能，在智能辅导、知识解答等场景中发挥重要作用。产品开发者应深入了解用户需求，挖掘 AI 技术在不同场景下的应用潜力，让产品真正解决用户的实际问题。（二）简化交互，提升用户体验简化交互界面，提升用户体验是 AI 产品成功的关键。ChatGPT 3.5 版本以对话式交互实现了产品的突破，让用户能够轻松与 AI 进行沟通。相比之下，一些早期 AI 产品界面复杂，操作繁琐，限制了用户群体。AI 产品应追求极简设计，让用户能够快速上手，享受流畅的使用体验。注重用户反馈，及时优化产品，不断提升用户满意度。（三）跨越创新鸿沟，触达广泛用户根据创新扩散理论，AI 产品不能仅满足早期采用者的需求，还需跨越创新鸿沟，触达早期大众和晚期大众。Kimi 通过聚焦常用功能，实现单点突破，吸引了早期大众；DeepSeek 则借助传统媒体和社交媒体的力量，以及独特的品牌故事和情绪价值，成功触达晚期大众。产品开发者应针对不同阶段的用户特点，制定相应的营销策略，扩大产品的用户群体。（四）挖掘情绪价值，塑造品牌故事情绪价值和品牌故事在 AI 产品营销中具有重要作用。DeepSeek 通过传递民族自豪感、逆袭精神等情绪价值，引发大众情感共鸣。同时，其独特的品牌故事让用户产生亲近感和认同感。AI 产品应注重挖掘自身的情绪价值，打造具有吸引力的品牌故事，让用户在使用产品的过程中，获得情感上的满足，增强品牌忠诚度。10 点 TAKEAWAY 产品发展有历程：AI 产品从研发到爆火通常需经历不同阶段，早期探索场景、积累技术，后期通过创新实现突破。 交互方式很关键：简单自然的交互方式能让 AI 产品更易被大众接受，提升产品的普及度。 聚焦需求是重点：找准用户常用功能和需求，实现单点突破，有助于 AI 产品跨越创新鸿沟。 推广体系不可少：强大的推广体系和合理的商业模式，如免费经济，能助力 AI 产品快速获得用户。 场景融合体验好：将 AI 技术与多种应用场景深度融合，可提升用户体验，增强产品竞争力。 技术实力是根基：强大的技术实力，如 DeepSeek 的推理能力，是 AI 产品成功的基础。 情绪营销效果妙：挖掘并传递情绪价值，能引发大众情感共鸣，提升 AI 产品的吸引力。 品牌故事增亲近：独特的品牌故事可以让 AI 产品更具亲近感，拉近与用户的距离。 跨越鸿沟拓用户：AI 产品要注重跨越创新鸿沟，触达更广泛的用户群体，扩大市场份额。 持续优化不能停：根据用户反馈持续优化产品，提升用户体验，是 AI 产品保持竞争力的关键。DeepSeek 的爆火为 AI 产品的发展和营销提供了宝贵的经验。在 AI 技术不断发展的今天，产品开发者和营销人员应深入研究 AI 产品的发展规律，把握营销要点，注重技术创新与用户体验的结合，挖掘产品的情绪价值和品牌故事。只有这样，才能打造出更具竞争力的 AI 产品，在激烈的市场竞争中脱颖而出，推动 AI 行业不断向前发展。

花钱与挣钱？花大钱还是花小钱，甚至不花钱，能否做好品牌？能否实现ROI的提效？这是一系列严峻且迫在眉睫的问题。本期钱钱品牌局，特别邀请前百胜餐饮集团市场副总裁、营销战略专家、营销实战专家杨志华，深入研讨透析品牌的可持续增长。SHOW NOTES02:39 今年，当砍预算成为主流，品牌如何花钱？05:08 生意的八二原则，80%的生意是粉丝拿来的，就是忠实顾客拿来的06:39 运营过几十个亿广告费的品牌后发现：钱是永远不够用的08:02 ROI 是一个技术活，不是简单投入多少钱，产出多少生意，做品牌运营时，还有品牌知名度、喜好度，流量转换、忠诚度、点转载、点赞、评论等等很多指标系数10:15 缩减投资最核心的做法：把推广的产品做好！14:27品牌心智投资方法论20:56 品牌应该考虑自己生产原创广告内容32:51 花小钱办大事！很多时候营销也是组合拳！要长期主义去经营自己的品牌，就是初心,还有对于现代市场变化的应对34:59 品牌ROI拆解，那些品牌做的比较好38:17 一代品牌管理人：和肯德基、必胜客一起走过中国的30年核心观点：【钱钱品牌局】特别邀请曾供职多家品牌集团，担任品牌营销高层，品牌营销战略专家、营销实战专家Jasmine杨志华，深入研讨透析品牌的可持续增长，品牌经营与投资、ROI投资，以及营销部门和品牌人，如何做好内功，敏捷营销，深谙花钱与挣钱之道，实现 ROI提效？杨总认为：1. 赚钱已经变成一门非常科学化，同时很艺术化的一件事情。2. 在看钱这件事上，绝不能只盯着每年的预算，而要充分运用好我们已有或要去建设的顾客资产、现金资产，还有品牌资产。3. 生意的八二原则，80%的生意是粉丝拿来的，就是忠实顾客拿来的。4. 花钱时建立的品牌口碑、粉丝、会员、置换资源，这些都是隐形的“钱”，都有效，可以帮助在低迷困难期，做品牌的好工具。5. ROI 是一个技术活，不是简单投入多少钱，产出多少生意，做品牌运营时，还有品牌知名度、喜好度，流量转换、忠诚度、点转载、点赞、评论等等很多指标系数。6. 要缩减投资，另外一个非常核心的做法，就要把你推广的产品做好。7. 多角度做品牌心智的投资，品牌情感和价值观的培养，这些软性、隐性的东西，甚至做数字资产，会员，在一些下沉市场进行策略性投资。8. 钱有了以后一定要谨慎地去规划，产生它应有的价值，无论是有形的，还是长期顾客心智和印象，品牌形象价值建设，都是品牌人要去综合评估的东西。9. 如果我们有机会去激发经销商、员工、供应商产生一些原创型的内容，其实也是节约、降低我们的宣传营销成本，让顾客更接近真实的供应链，真实的销售端。10. 花小钱办大事！很多时候营销也是组合拳！要长期主义去经营自己的品牌，就是初心,还有对于现代市场变化的应对。感谢大家的聆听，钱钱品牌局下期预告，重量级神秘嘉宾将做客分享，分享他在创意领域的真知灼见及创新思考，为品牌营销增长提供指引，推动行业正向发展。敬请期待！

当下，在算法的时代，商业难增长，营销环境越来越复杂，如何做好品牌？如何做好商业可持续增长？ 本期【钱钱品牌局】特邀嘉宾来自华润三九市场部总经理于子桓，一起探讨如何做品牌？如何打造品牌金字塔？品牌如何做好长期主义？如何增长有道？SHOW NOTES00:56 谈增长，要更多的把品牌渠道或者终端都放进来04:03 品牌结构三部分：品牌独特性，营销大渗透和渠道大渗透09:41品牌“类人化”，从自己的成长阶段去看问题15:30新消费品寒冬？从品牌的角度来讲，这事情没问题。但从公司的业绩角度来讲，这事情问题大了17:09品牌没有渠道重要？品牌和渠道的重要性是15%比85%19:17比起把曝光数做到最大，反而我可能要更多的去考虑流量的相关性26:14消费者常做出非理性的决策，被线索所影响，聚焦轻度消费者时，品牌忠诚度不重要，大渗透和品牌拉新仍然是重要任务28:13不要跟消费者讲你有什么差异化。消费者没空，也不关心，真正起效果的是独特性，消费者有自己的记忆线索32:18 品牌金字塔：下面是产品力，然后是营销力，然后是品牌力，然后是管理力。为什么要做营销？就是因为产品力差不多34:51 不要去追求过高的复购率，花那个钱不如去拉新44:03 转变的时候，要从真正的生意增长角度去找，最容易运用上的这些数字化技术54:50 AI时代，医药行业可能会从卖产品转向于服务和产品核心观点：2024年华润三九市值已达534亿，据2023年度财报预告显示，华润三九2023年净利润同比增长15%—18%。华润三九是如何洞察新环境下市场脉动，探寻出一整套品牌创新、实效增长的解决方案，华润三九于子桓总认为：1.品牌是营销的结果。品牌不是理论型的概念，而是由品牌独特性、营销大渗透和渠道大渗透共同组成。2.品牌首先是生存，再是选择，需要不断地焕新，创新出品牌独有的的特性。3.理论需要与实践结合，品牌是一个连续的过程，不是教条的统计学理论。4.与用户的交互是最有价值并起到品牌推广效果的，所以要更多地考虑品牌的内容和平台相关性。5.品牌的大渗透和拉新，最好的方法就是品牌的独特性，要建立起品牌与消费者记忆的联结。6.品牌的组成就是一个金字塔，最下面的是产品力，再往上是营销力，然后是品牌力，塔尖是管理力，这几个部分缺一不可。7.艺术是无法用理性理解的东西，但是算法模型是完全理性化的。模型需要简单化，科学的东西都是偏小模型的，因此这样的模型具有局限性，而局限性之外的部分就是艺术。8.理论需要与实践结合，品牌是一个连续的过程，不是教条的统计学理论。9.数字化转型带来了很多机会和便利，但也需要理性看待其局限性和挑战。企业需要明确自己的目标和期望，并制定合适的策略来应对数字化转型带来的机遇和挑战。10.对于大健康行业的企业来说，产品质量和服务质量是核心竞争力。感谢大家的聆听，钱钱品牌局下期预告，重量级神秘嘉宾将做客，分享他真知实践及创新思考，为品牌营销增长提供指引，推动行业正向发展。敬请期待！

品牌经营环境与营销生态越来越复杂，如何花对钱做好品牌？如何在六步之内，打造出每个品牌都想要的”爆品破10亿？如何让消费者认知秒懂，并为之买单？为洞察新环境下市场脉动，探寻品牌实效增长解决方案，【钱钱品牌局】特邀认知锥品牌咨询CEO，英国D&AD黄铅笔奖中国第一人，美国纽约广告节、英国伦敦广告节评委黄伟，分享他真知实践及创新思考，为品牌营销增长提供指引，推动行业正向发展。共谈嘉宾：黄伟，认知锥品牌咨询CEO （创意伟哥）秒懂级定位开创者。钱峻 《钱钱品牌局》主理人，M360 & 创+平台 创始人，MSAI CEO提出新媒体时代，品牌价值必须秒懂表达，一听即购！助力5企破10亿。曾助力统一、青啤、上海家化等龙头打造破十亿级爆款。0:46 我们可能正身处第四次工业革命的前夕1：02 AI人工智能、基因编辑、数字技术、生物技术和物联网等新兴技术的融合，以及和可再生能源等领域的创新，对产业结构和社会产生深远影响1:28 所以我们作为品牌从业者可能会迎来更多的洗牌和发展机会1：41 因为每一次新技术迭代的时候,只要能够洞察或者敏锐利用这些技术红利进行跟进的公司，都能够获取这一份技术的红利。3:27 无论广告公司也好，或者是营销公司也好，如果在这方面不能跟上甲方的需求，那肯定会被迭代的，所以这是利，也会是一种危机，就看每家公司是否能够把握红利，把危机变成机会。6:37 今天是新品牌白牌诞生的机会，他们通过一些爆款的模式走出来，转换一些品牌思维的话，他们的流量来的快，去的也快07:09 从长期来看，品牌这条路一定是一个企业要通往大企业，成为行业龙头必走之路7:46 因为只有品牌能够穿越黑天鹅跟周期的08:09 一种就是百年品牌，或者说经典品牌，或者说百亿级的品牌，他们要做的有一件事情，就是品牌的年轻化跟品牌的升级09:10 如果每个月不出新的单品，不出新的大爆款，可能你百亿的销量就会下降，所以我觉得现在很多的市场部都自己出了所谓的创新研发部分10：22 整个存量市场，人口红利消失以后，所有的行业就是一个存量的博弈。那么存量的博弈下，一定会发生大家耳熟能详的词叫卷12：36 这种情况下你就需要摆脱价格战，要去做差异战，所以差异战一定是企业能够生存12：48 创意就是创造差异的最好路径 创意就产生了巨大的商业价值，那么创意有多种纬度的创意，最大的创意就是商业模式的创意13：14 第二个级别就是企业在品牌定位上面的创意跟迭代13：23 第三个维度，就是讲从产品、服务13：46 第四个，就是在营销的创意15：54 打造爆款 6 步方法论，六步其实分前三步跟后三步，前三步其实是创造价值，后三步就是我们marketing 跟品牌一直在做的事情，就是传递价值或者是传播价值。19：22 如果只谈品牌不谈产品，那我觉得是不行的，因为产品是企业长期生存的核心，产品是品牌的落脚22：10要从顾客的角度选择，而并非从企业专家的角度23：28 创造需求非常重要，因为你洞察客户需求是做存量的市场，就是现有的市场你创造了一种新的需求，而这种需求顾客也是买单的话，你做的是增量市场。25：08 我们必须要创造顾客可感知的价值，并且让它秒懂，最后能够把它击中，所以就形成了三位一体，一听就懂、一看就买，最后一用就爱。25：21 一用就爱其实就是产生复购的下一次闭环27：08 《认知锥》锥透消费者，今天的时代已经不是用锤子或者用以前的大撒网时代，你必须在你非常仅有的媒体预算里面锥疼消费者32：52 流量其实最终还要看它的转化质量，从流量角度来讲，流量的精准度、内容的精准度以及流量留存度这三个维度其实都是非常35：29 依赖创意人的勇敢和开拓精神37：43 当你有雄心，而且你已经过了企业的这个阶段，你有更长期的向往，甚至 IPO 的时候，你需要进行品牌化，因为品牌它不会辜负你相信品牌的力量。42:00 今天中国进入了后流量时代，流量红利消退了，然后流量也越来越贵，那么企业到底如何破解依赖流量的这个困局？我觉得另一个最大的出路就是依照品牌，因为品牌本身就是流量池，你去买流量完成货42:46 流量可以带来生意，品牌自身也能带来生意。所以，在今天流量消失或者减弱的时代，我们更需要通过品牌来43:48 我总结了一套方法，我把它叫做认知锥系统，包含了四个锥，第一个词汇锥，第二个符号锥，第三个故事锥，第四个体验锥。45:09 品牌是质，所以只有当质和量在一起的时候，你才能做到长期的增长46:17 为什么全世界有那么多穿越百年的经典品牌？就是他们坚持品牌宣言，坚持品牌精神，传递正向的价值观，持续产生符合新一代的功能需求的46:33 这些真的就是品牌，有品牌的力量，我们品牌人一定要相信品牌的力量，就像刚才讲的量流量跟品牌是相辅相成的关系，不是说只有选一的关系，我们要在借助流量的这个翅膀，将品牌的红利、品牌的这个心智植入到消费者让品牌成力商业增长的强大引擎， 欢迎来共策 共创 共谈，微信联络助手:QIANsBRAND

品牌是什么？当下和未来，品牌是否需要重新做一次？怎么做？如果眼下流量高、销量大的网红品牌，还有没有必要做大品牌？网红品牌，有没有可能做成长红品牌？带着这些问题，本期【钱钱品牌局】邀请到宏盟媒体集团（中国）首席合作官Chief Relationship Officer张继红Lucy ，以及前百胜餐饮集团市场副总裁、营销战略专家、营销实战专家杨志华Jasmine，与《钱钱品牌局》主理人Christine钱峻，共同探讨品牌如何坚守，如何用理想、价值观信念系统，猛烈地在淡然的生活方式中，在去跟消费者深情互动中，做好品牌。03:56 ：我认为品牌就是一个人设。很多人在困惑品牌的时候，我觉得就是没有梳理清楚。想要用自己的产品承载一个名字，要把自己在市场上做什么定位？如果我们今后的产品品牌，它还有不同名字而存在的价值，那我觉得品牌一定会存在。5:15 :因为你没有差异性,你似乎觉得品牌是没有用的，为什么？因为底层的作为销售的导向，作为功能的导向太强了，他们似乎起到了主导的作用。我认为这是一个以现象泯灭本质的想法。8:36 :如果我们想做一个叫品牌，就要有自己对于穿越周期，对于市场未来，对你的人设，对你的差异化的一个规划跟设计。9:26：你想长期存在，我们要回过头来，根本的去思考你在市场上未来，用你自己的节奏去回归本质。你需要达成什么？需要怎么做？11:19品牌要做什么，你的定位是什么？你要解决人的什么需求？然后其他的一切都是你脚底下的石头，你都可以往上爬。16:55 ：我们做consumer inside，我们一直来的核心就是需求才能导致你供给，除非你到了一定程度，你可以产生呼唤潜在需求。17:16你先了解消费者为什么产生需求、产生购买、产生行动，是因为你品牌产生的，还是因为你便宜产生的？不可能因为你某一个你认为的表象产生的消费，如果你没有理解他为什么随机买了你的东西，你是不能复刻的。18：26 ：要重审经济周期，对现在中国市场、中国消费者，你的TA、消费者的心理需求和物理需求。23:18 ：你需要的是那个moment，一个需求点，他用他的话术碰撞到了你的理想，你买的是一个未来的理想和感觉。盒子里装的啥都不重要。24:55 ：我就想说流量纯粹是个伪命题，它又是个虚词，什么叫流量？就是在吸引人的注意力，对吧？流量本身没有任何的价值，人的注意力才有价值。33:08：投流这件事情就是我们要在一个 traffic 高的一个地方，找更适合你的，有人流，都是特别喜欢你或者特别喜欢这种风格的，高转化率。36:16：我觉得眼下创作内容的一个非常大的挑战，就是很多都要介于品牌之外的一个东西，去做品牌自己本身内容的输出。它不像广告片，它相对就是独立存在。52:30你要真正打动人，是你的热爱跟你的投入跟付出。而不是表面上做一些通常要做的事情，你先要决定用哪一个角度来表现你自己。我有坚持，可能我短时间没有利益。01:00:00 :今年比较流行，一种淡然的生活。第二个就是回忆，在一系列的回忆里去得到滋养跟疗愈。01:03:39：现在年轻人流行的爆改，对撞、反差，也呼唤内心有一种压抑，通过暴改变得面目全非以后，释放自己对本身的这种心理上（的渴求）。01:08:12 持续让你的核心消费者体会到他对你的身份认同，因为消费者也是在变的，如果你要持续让他觉着你的存在，不断提供一些新的情绪价值，你是不是觉得这个朋友是非常有价值的，持续跟他合作。01:10:23最厉害的品牌或者好朋友是说不管你在生活的生命周期的哪个极端，我永远在你时刻需要我的时候，用最合适和最有意思的那个 moment 出现在你旁边。那这个太厉害了。01:13:40 ：哪一个moment？你的肾上腺激素飙升，你觉得你心流出现。你作为一个品牌的人，如果把这个人的这些 moment 记下来，你再助力它出现，那你可以超越周期。01:14:35消费者的触点，高度 involved 的一个触点，他直接就被deliver，你让他买啥他都买啥。所以，要结合，要了解，要热爱，要感同身受。01:22:12：网红品牌走向长红品牌，不要纠结过去。每一个品牌的阶段都是新的，你重新想，重新设计，明天再重新想一遍，重新收集信息与规整信息。就是就 fresh 不断地reset。01:16:08 ：2024年要把握的热点：奥运会，体育。还有新一线城市的力量，比三四线城市再稍微大一点，这一波周期经济上冲击的是超一线跟一线城市。还有，文化是跑不了的骄傲，品牌与文化，古风、怀旧，还有体育的这些亘古不变。科技的，再加上健康这些永远不会变化，还有年轻人心理的把握。01:28:44 我觉得，人非常需要超脱现实困扰的感觉去体会宁静、美和自然的东西，很治愈。所以品牌也在做这些动作，就是品牌要做的事情是让消费者觉得与你品牌产生的关系，让我得到了荣耀跟骄傲，我得到了自我认可。01:31:09在现在的中国的市场环境下，如果你按每个做 marketing 的人去按使命和责任感去思考这个事情，我觉得才会长远。观点速递：1. 品牌其实就是一个人设，真正能够让品牌和品牌之间的差异，成为区分于功能之外的差异，就是人设。2. 整个市场在不断的周期反复过程中，品牌有不同的选择，想要穿越周期，要有长期主义。3. 流量纯粹是个伪命题，是个虚词，什么叫流量？就是在吸引人的注意力，流量本身没有任何的价值，人的注意力才有价值。4. 品牌心智可能是吸引你顾客最大的价值。5. 做品牌的人一定要从市场、顾客，然后贯穿到你的品牌，从你的业务特性去建设你的东西，而不是抄袭。6. 今年品牌流行：一种淡然的生活，第二就是回忆，在一系列的回忆中得到滋养跟疗愈，品牌最终要跟人在心理上建立联系。7. 最厉害的品牌是不论你在生活的生命周期的哪个极端，我永远在你时刻需要我的时候，在最合适和最有意思的那个 moment 出现在你旁边。8. 从网红品牌到长红品牌，品牌需要忘记过去，重新设计，不断refresh不断reset。9. 2024热点趋势：1.新一线城市的力量；2.品牌与文化，古风、怀旧；3.体育元素亘古不变；4.科技趋势；5.大健康这些永远不会变化。10. 每个做marketing的人，去按使命和责任感去思考做品牌这件事，品牌才会长远。联系微信：media360

钱钱品牌局，我们6月推出《品牌热点风向标周报》，本期主题是节日热点创新营销，同时我们盘下六一节的品牌营销盘. 6.1 一直是很多品牌营销得高点和热点，m360智库为此出品了《六一节营销报告》，刚刚过去得六一节，纷繁热闹，包括麦当劳、宝马、王老吉、奥利奥等等诸多品牌下场参与，六一节已经变成了大家的六一。品牌用不同的方式，激发儿童的兴趣，让儿童节范人群化，让我一起来听下其中的营销密钥。《品牌热点风向标周报》播客由：m360创始人、钱钱品牌局主理人钱峻Christine 联合前百胜餐饮集团市场副总裁、营销战略专家、营销实战专家杨志华JasmineMSAI营销科学艺术创新平台的营销科学家莫胜晖m360智库副总吴康军m360高级分析师向向共同播出图示：儿童节麦麦对讲机02：14 如果要提六一，要提欢乐，要提儿童，好像肯定离不开麦当劳，不知道大家今年有没有抢到他的对讲机，他的一些产品大人小孩都能一起玩王小吉跟着王老吉一起过儿童节04：43 王老吉今年推出了儿童版的王小吉，这个蛮有吸引力06：58 品牌针对大人、孩子想玩这种心理，大人的童心未泯提供了不同的解决方案。如果做得巧妙，设计上与品牌人设进行联动，很多消费者还是会买单宝马的葫芦娃营销，还记得当年葫芦娃几兄弟吗？08：10 每一个六一，真的变成大家的六一。宝马今年的葫芦娃营销特别好，他们现在的用户可能正是小时候看葫芦娃的那批中坚力量宝马说，今天谁还不是个娃！带上葫芦娃去刷个班？09：10 然后宝马还加了一句话，今天谁还不是个娃？充分拿捏了主力消费群体的童年的回忆。品牌做六一，能够带来新的一些文创奥利奥将AI玩进了儿童节，与王鹤棣一样的大孩们和小孩一样过六一11：42 奥利奥把AI结合到儿童节营销中，把年轻人的一些情绪社交的发酵点融合在一起15：00 品牌把大家的情绪价值进一步挖深，给消费者表达的机会，那么用户的参与度、愉悦度、满意度就会非常高，所以这些品牌就会被大家记住17：41 品牌会用不同的方式去激发儿童的兴趣，同时也在把儿童节泛人群化19：13 营销要根据自身的品牌属性，我觉得宝马根据自己的品牌特质从很独特的视角打动到别人，打到了人家的心坎上22：26 六一营销要真正地能够跟消费者联系起来，其中很大的难点在于你有没有真心去做这个事情，还是把它作为工作去完成26：57 为了抓住一个节日的销售场景，品牌要仔细地考虑清楚，大家看到的可能是一个很欢乐的场景，可是品牌人在背后一定要用非常理性和艺术的角度去处理28：41 作为品牌来讲，特别新兴品牌，要拨开云雾看到背后真实的东西，不能人云亦云，因为我们知道节日营销其实投入是蛮大的，比日常要可能多几倍29：21 最近社会也在不断地强调情绪的互补，品牌应该关注到哪些人的情绪落差，去做相应这种心灵和爱的抚慰33：02 每个品牌要针对自己的品牌目标对象、定位和核心标签，想要实现的商业目标，然后结合节日点仔细规划，而不是跟风33：36 品牌输出的东西一定要有自己的属性，比如温情的属性、破圈的属性35：56 对于节日营销，品牌一定要去画好自己的圈子，定义好自己的人群，花更多的精力去做人群研究，而不只是简单意义上的性别、年龄属性37：50 不管是结合文创，还是结合线下销售和营销，甚至是联合各种不同的 IP 也好，我们要去打一个组合拳38：44 打造和用户沉浸式的互动空间，让用户跟品牌玩在一起41：16 真心的触动，情感共鸣，品牌不只是卖货，而是传递一份来自心底的关怀，用真挚的感情触动每一个消费者的心弦42：03 创新引领，颠覆想象，拒绝平庸，所有的节日策划不可能是简单的拼凑或者公式化42：39 科技加持，运用前沿的技术手段为节日营销加持，不断探索科技与营销当中的结合不论是六一营销还是马上接踵而来 端午节，618 七夕，中秋 及国庆等，节日和热点都需要战略规划 用心做！,品牌一定要去画好自己的圈子，定义好自己的人群，花更多的精力去做人群研究，而不只是简单意义上的性别、年龄属性,让品牌的温度 创新进入人心.欢迎关注及订阅 《钱钱品牌局》 ，我们从2024年6月开始，每周推出《品牌热点风向标周报》与您一同 前瞻热点趋势，做好商业创新增长！

暴肌独角兽在整个电商系，从2016年至今一直有非常高速的增长，它有什么样的秘诀？2024年市场仍然比较困难及消费降级，暴肌独角兽又会如何把握健康食品产业，消费者的买点，用品牌组合拳打造品牌卖点，出品产品爆款？本期钱钱品牌局，特邀暴肌独角兽联合创始人吴昌盛，分享暴肌独角兽，解读品牌如何在2024年的趋势的风潮中，顽强地活下去，把握到更多增长的机会。01:32 中国的整个经济，随着体量的增加，进入到的这种中低速的增长期间，可能我们过去很长的一段时间，都不会去了解到大的环境，但我觉得可能这还是一种常态。04:06 爆款打造理论：第一，市场有这一款产品的极大需求；第二，工艺上有它的壁垒，别人轻易打不破但我找到解决方案；第三，在渠道的运营端，能擅长电商的精细化运营。暴肌独角兽的爆款产品：低脂鸡胸肉暴肌独角兽的低脂牛肉各种低脂美食暴肌独角兽推出的低脂低卡咖啡07:03 活下去的思维，不争第一，争利润的思维给我们很好的启示。我们有了利润以后，首先，我们可以搭建自己的供应链，我拆开规格，我原来做了100克，后来我做了50克，我卖100克可能跟你的价格相差不多，我还可以送50克，或者我做出了很多不同的口味。从原来的技术工艺上，我又做了不断的升级，可能有很多的口味，做成组合装。10:12 所有的食品，在我们的认知里面都有重新做一遍的机会。新的消费群体，95后、00后对于食品的需求，（与）以往完全不同。所以，对于食品的研发有自己的坚持理念，自己的方法论，叫做更多系列，更少系列跟没有系列。来迎合不同人群的不同产品，不同时间段的这种健康食品的诉求。15:49 品牌这个事，我们一定要长期主义。打造一个品牌，首先我觉得市场端你得有足够的动销，你得有自己的产品能够在市场端流通，有那么多消费者愿意买单，我觉得这首先是一个基础。第二，我觉得品牌可能还要上应用、传播和讲故事，我觉得品牌还要去打造。18:09我们也有一个价值观，就是希望有更健康的产品，尤其是食品未来能够成为行业市场端的标品。19:11 2024年我们要电商继续保持较高增长，作为基本盘，第二，我们全面布局了全国的线下市场。作为一个品牌来讲，我觉得线下是一个主战场。23:10我们产品可能是通过慢慢的卖货卖产品，慢慢的把我们的好的产品推给合适的消费者，让他们形成粘性，形成复购以后才逐步逐步的沉淀出品牌的价值。25:30让消费者认知，通过产品来认识你的品牌，那我们可能也要做这个动作，聚焦到某一个品类的某几款大的单品。让这几款大的商品在市场的流通中能够爆量。27:59 我们逐步针对不同的平台，不同的新的一些电商平台来搭建新的团队。，它的客群消费者的用户画像，整个流量逻辑跟策略，它都有本质上的区别，所以我们一直以来秉承的一个逻辑是一个新的平台、新的渠道、它一定要是新的团队、新的大脑、新的组织架构，新的产品逻辑，来应对他新的需求。任何一个平台，它的运营逻辑29:20品牌多为消费者考虑，多为市场考虑。仔细地去做出很多良性的动作，可能你这个品牌在市场当中的热度，在消费者心中的一点点的地位才不会被动摇，这个过程中还得不断的品牌焕新，可能还有很多的组合拳的动作。32:25市场需求那一块,也就是消费者真正的需求，然后我们研发产品的时候，我经常问他们，你们到底拿出来的是卖点？还是买点？消费者真正需要的东西才是我们要去开发的产品。35:06让你的粉丝确实喜欢你，但他的喜欢你的基础，我觉得是产品。你得不断推出好的产品，极具性价比，让他们觉得物超所值的这种好产品推荐给他们，让他们能够吃完，使用完，跟别的品牌，别的产品比起来，确实会有它的很大的差异，能够越来越的信任你、认可你.38:10我们既然叫新消费品牌，首先要体现一个新，就是有新的思维，有新的消费市场认知，包括你产品的新，你消费者的新，然后你品牌的新，我觉得首先要有一个新，第二就是传统的东西并不代表不好.39:31 我觉得我们自己这个赛道针对新的一些消费人群，你形成了一些自己在产品端、运营端的一些新的方法论思维，我觉得这可能是在做事情的时候，你得有的思维能力，才能促成这个事情的落地。40:58下一个阶段，我们可能会在维度上更多去接洽，了解，为品牌去做一些大的传播动作的时候做。45:44我们企业内部有一个经营理念叫做单木难成林，多木成森的这么一个生态经营理念。47:18任何的平台，我觉得都还有做的非常好的品牌，那可能不是我们而已，所以我的认识是这样，不是平台或者不是时代有问题，是你自己在思考自己的问题。48:19修炼内功，完善闭环，永无止步。50:45 洞察局势，宏观的环境是怎样，洞悉所在的赛道走势跟方向，我们能不能洞察到新的发展的趋势跟需求？如果我洞察到了，我又可以踩准下一个风口的这种趋势发展的时候，我就有信心能够长期持续良好的发展下去.如果洞察不到，那么意味着你可能就会有很多的这个困难跟问题出现。观点速递：1爆款打造理论：第一，市场有这一款产品的极大需求；第二，工艺上有它的壁垒，别人轻易打不破但我找到解决方案；第三，在渠道的运营端，能擅长电商的精细化运营。2品牌的生命周期，第一，要争利润，在哪个阶段我要活下去最重要。第二，拆规格，产品种类多组合，多选择。3所有的食品，在我们的认知里面都有重新做一遍的机会。4品牌这个事，我们一定要长期主义。5.我们有一个价值观，希望有更健康的产品，尤其是食品未来能够成为行业市场端的标品。第二，你要有足够的成本领先优势。6.在不同阶段做不同的事情，通过慢慢的卖产品，推给合适的消费者，让他们形成粘性，形成复购以后才逐步沉淀出品牌的价值。7.品牌忠诚度，要让你的粉丝确实喜欢你，但他喜欢你的基础，我觉得是产品。8.新消费品牌，首先要体现一个新，有新的思维，有新的消费市场认知，包括你产品的新，你消费者的新，然后你品牌的新；第二，传统的东西并不代表不好。第三，融会贯通，结合自己的心，一些传承，形成自己的一套方法论。9.让消费者认知，通过产品来认识你的品牌，我们可能也要聚焦到某一个品类的某几款大单品上，在市场的流通中能够爆量。让我们在未来的竞争中，有更具有竞争优势的一些配套手段。10.增长空间：首先，持续深耕当前赛道。第二，剩下还有大量的市场空间去挖掘。第三，品牌出海，是我们的一大理想。欢迎给节目留言，告诉我们你的想法或者意见。联系方式： 微信号 QIANsBRAND