12: 宜家711瞄准印度,这片土地上又在发生什么变化

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主播丨徐瑞呈 嘉宾丨胡剑龙 后期制作丨迪卡普里鑫 「到海外去」第 12期 提起印度,你的脑海中会是一个什么印象,先不用急去回答,因为这期的到海外去可能会给你一些不一样的想法。 本期节目,我们邀请了徐瑞呈作为客座主播,他是大观资本北美首席代表。 嘉宾是「志象网」的胡剑龙。胡剑龙此前是记者,逐渐发现了印度与中国市场严重的信息不对称后,他创立了志象网,致力于提供印度、东南亚科技创业和公司产业的深度研究和报道。 印度公司对中国的看法是什么?如何进入印度市场?印度人真的会扒火车旅行吗? 这些问题在本期节目中都会有相应的解答。你会发现,对比发达国家来说,印度正处在"成长"阶段,在其庞大的人口基数下,有很多等待我们去挖掘的机会。 另外,「到海外去」已做到了第12期,我们正在做一个实验,看是否能给大家提供更多服务。想抢先体验我们的服务,或想要和我们一起成长的听友,可以添加我们出海小助手的微信gochuhai,也可以写邮件到[[email protected]]([email protected])来垂询,期待你的到来。 The Takeaway * 印度市场目前还是处于比较早期的、不成熟的阶段。但宜家,711这样的公司也在进入印度。对于互联网市场而言,Google,Facebook、Twitter 这些外国巨头已经失去了整个中国市场,所以印度市场就不可能再掉以轻心。虽然印度市场现难度很大,但是也是他们不得不去做的。 * 最近两年的草根创业者在印度创业还是比较困难。尤其做内容的企业,在资本寒冬下很难存活。这导致更多是中国巨头在参与印度这个出海市场。另外,中国创业者在印度能做出独角兽企业目前还是没有的。 * 要想清楚自己进入印度的优势在哪里。中印组合是一个比较良性的搭配,中国人解决供应链、融资的事情;印度人解决本地落地、管理的问题。 * 印度整个营商环境进步明显。在世界银行发布的「2018年营商环境报告」中,印度在190个国家中的综合排名为第77位,同比上升了23位,跟中国的差距(第46位)越来越小了。另外,莫迪总理执政之后,在这个这方面也花了不少功夫。 BGM * 片头片尾音乐 :MOSAIC by Lahar https://soundcloud.com/musicbylahar Creative Commons-Attribution 3.0 Unported - CC BY 3.0 http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/ Music promoted by Audio Library https://youtu.be/z20cNsDvR1Q Special Guest: 胡剑龙. Support 到海外去

32分钟
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6年前

11: 海外投资:少谈些风口,多发现机会

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主播丨丁教 嘉宾丨沈翰 后期制作丨迪卡普里鑫 「到海外去」第 11 期 如果把一群羊和一群旅鼠杂交会生出什么——一群风险投资人。 这是一个笑话,比喻风险投资人的盲从程度介于行动迟缓的羊和奋不顾身的旅鼠之间。虽是笑话,但能从中窥探出投资行业的一些问题。如何精准的看清市场并找到自己的定位,需要投资人时时刻刻提醒自己。 本期节目,我们请到了风投基金iFly VC的创始人沈翰,他从2009年开始在硅谷基金 Formation 8从事VC投资,期间曾投资过被Facebook以二十多亿美元收购的Oculus。现在,他投资的跨境电商「别样海外购」和北美华人生鲜第一站「Weee!」都有非常高速的成长,而这本是别的投资人在硅谷进行投资时并不太看好对方向。相信他投资的方向和相应的思考能给你带来一些启发。 另外,「到海外去」已做到了第11期,我们正在做一个实验,看是否能给大家提供更多服务。想抢先体验我们的服务,或想要和我们一起成长的听友,可以添加我们出海小助手的微信gochuhai,也可以写邮件到[email protected]来垂询,期待你的到来。 The Takeaway * 投资要专注本地,但也要有一个国际视野。经常去把握中美之间的消费文化、消费市场,甚至是消费互联网里面的机会变化,把这些方面互相结合,可以看到很多彼此借鉴的地方。 * 需求发生了变化,会势必要求供给端去跟上,但是供和需之间往往会有掉链子和脱节的现象。如果这些脱节现象是是亚马逊、天猫、京东没能完全解决的问题,那势必总会有新的团队去提供这样的服务,所以这里面我总会发现可以有不断的机会去挖掘。 * Malcolm Gladwell 写了一本书,叫做 David and Goliath,讲战场、商场,乃至球赛中,为什么所谓的不被看好的Underdog最后获胜了。背后道理是,如果你去按别人打法做,就会死路一条。你唯一要做的事,是去制定自己的市场竞争游戏策略和规则。这不是简单的事,但却是赢的一个必要条件。 另外,我们还整理了一些名词,给非创投圈朋友参考 * SKU:SKU全称为Stock Keeping Unit(库存量单位),即库存进出计量的基本单元。SKU这是对于大型配送中心物流管理的一个必要的方法。现在已经被引申为产品统一编号的简称,每种产品均对应有唯一的SKU号。 * 梅西百货:美国梅西百货公司(Macy's)是美国的著名连锁百货公司,以优质的服务赢得美誉。2018年《财富》世界500强排行榜梅西百货位列473位。 * Termsheet:指投资活动中的投资意向书。通常是双方初步达成的与投资相关的一些条款的罗列,拿到了Termsheet即是拿到了风投的初步投资意向。 * LP:有限合伙人(Limited Partner)一般是投资者,出资方。他们以出资额对股权负责,享有回报的权利,不负责具体事务。 * GP:普通合伙人(General Partner)泛指股权投资基金的管理机构或自然人。普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任,有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。 * 湾区:旧金山湾区(San Francisco Bay Area),美国西海岸加利福尼亚州北部的一个大都会区,陆地面积18040平方公里,人口超过760万。 * Sacramento:萨克拉门托,美国加利福尼亚州的州府和萨克拉门托县政府,位于萨克拉门托河和美国河于加州中央谷地北部延伸部分的汇合处。 BGM * Intro音乐 :MOSAIC by Lahar https://soundcloud.com/musicbylahar Creative Commons — Attribution 3.0 Unported — CC BY 3.0 http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/ Music promoted by Audio Library https://youtu.be/z20cNsDvR1Q * 片头音乐:Gogaga STEMS DRUMS - Giants' Nest Special Guest: 沈翰. Support 到海外去

35分钟
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6年前

10: 在出海模式选择上,也许可以看看游戏出海公司的那些经验

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嘉宾丨许怡然 主播丨徐涛 后期制作丨李鑫 「到海外去」第 11 期 2018年,中国网络游戏海外市场的收入是95.9亿美元;而在2012年,中国厂商在海外的收入仅仅只有5.7亿美元。6年时间,15倍的增长速度,这不得不让人惊奇。 所以中国游戏出海公司做对了什么?他们如何思考未来行业的趋势的?这些思考是否同样能够帮助我们思考国内市场? 本期节目,我们请到了游戏行业的老兵,乐游CEO许怡然。他于 1990 中期从清华大学毕业后先后任职搜狐、巨人、完美、EA等游戏公司,经历了1994年到现在25年的中国游戏里程。 他对中国游戏的历史,发展趋势,下沉市场的看法,以及公司的商业选择,都非常有启发。 Enjoy! The Takeaway > * 中国的游戏史几乎就是个网游史,盗版杀掉一大波做单机游戏的,于是大家都去做网游。虽然最早做网游的是美国人,发扬光大是韩国人,但真正做到极致的是中国人。 > * PC游戏,网页游戏,手机游戏都是经历了同样一个周期:先引进,再自研,然后再输出,但是这个周期很明显越来越短了,因为资金越来越充足,资源也都准备好了。 > * 到手游出海的阶段,选择已经比之前要广阔很多了。不光是上升还是下沉市场的问题,手游发展还可以横向走,发展到那些以前不玩游戏的群体。 > * 西方游戏制作者会思考单机游戏的创意,但对长期的东西,像数值模型和商业化都几乎不考虑。他们下意识的认为免费网游这些模型主要在亚洲地区比较流行,认为在西方世界里走不通。他们不认为自己有这一批下沉市场用户。这就叫做第一步看不见,第二步看不起,第三步追不上。 > * 美国娱乐市场流行一个俗语叫 hit or miss。就是说做游戏像扔飞镖,你扎中就成功。如果连着三个飞镖没扎中,很大的一家公司都可以倒闭。单机游戏就是这种模式。但中国人发明了免费网游的这套商业模型,虽然不能保证它hit,但能保证它不miss。 > * 下沉市场也是会成长的。消费者会要求越来越多,越来越高。消费者往上爬,你却一直往下走。当消费者都升级了,你没有其它下沉市场可渗透了,到那个时间点你该怎么办? BGM Midnight Stroll [Relaxing Study Music] -Ghostrifter Official Special Guest: 许怡然. Support 到海外去

37分钟
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6年前

9: 12个月从零到一百万美金,这家出海电商创业公司做了些什么

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主播丨丁教 嘉宾丨Joey 美国卖场中很多东西价格昂贵。注意到这一点的中国人大多想过,中国制造商应该将同类商品销售到美国。 今天的嘉宾Joey不但这样想了,而且还真的行动了起来。他在12个月内把把流水从零做到了100万美元。 尽管他所销售的只是非常小的一个品类,但他对用户和品牌的思考依然非常有价值。当然,他谈论实际操作的那个部分,可能对很多在做此类尝试的听众也会非常有用。Enjoy! The Takeaways * 一个原则是:“中国能制造” + “欧美有需求”。供应端能制造,需求端有这样的刚需,那作为中间的品牌商、渠道商,我们要做的事情就是知道消费者想要什么,并在他能找到的时候,展示给他,销售给他,服务给他就好。 * 去做东西,还是得知道消费者真的想要什么,然后把他们想要的东西更好地呈现出来给他们。我们自己臆想出来一个东西,很有可能一开始就没有市场。 * 文案也好、销售也好、客服也好,最面向消费者这些才能让消费者感受到公司文化。如果在最开始就丢失了文化理念,很有可能到后面也捡不回来了。 * 60%的消费者可能是买低端产品,40%的消费者买高端产品。但针对低端产品的卖家有90%,针对高端产品的卖家只有10%,所以你怎么样去定位自己产品的方向是很重要的。 访谈中提及信息 如何在12个月内,从零开始,做到一百万美金 《Zero To $1 Million On Amazon In 12 Months》, by Ryan Daniel Moran 《Principle》, by Ray Dailo Special Guest: 张乐. Support 到海外去

40分钟
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6年前

Episode 2: 贸易战风浪下,硬件出海美国还有戏吗?

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贸易战没有停下的意思,坏消息不断。所以对于中国企业而言,现在出海还有戏吗? 风险自然存在,但在另外一些方面也存在着机会。今天的两位嘉宾就详细阐述了他们看到了哪些机会,并且给出了一些有趣的案例。 例如,一些企业已将这次增加关税的逆境看作为自己品牌升级的背水一战;而一些已在海外建立起品牌的公司看起来并没有受到太多冲击。 除此之外,两三年前很多硅谷创业者折戟的 IoT 和硬件创业领域,对于中国制造商而言却有很多优势。 所以具体机会在哪里,请听这次的节目。 Enjoy! 本期提到名词 Nest:是美国智能家居产品制造商,产品包括恒温器、烟雾探测器和安全系统。在2014年收购Dropcam后,该公司于2015年6月开始推出其Nest Cam品牌的安全摄像头。 Dropcam:是一家总部位于旧金山的美国科技公司。 该公司以其Wi-Fi视频流媒体摄像机Dropcam和Dropcam Pro而闻名,它们允许人们通过Dropcam的基于云的服务查看实时信息。 2014年谷歌的Nest Labs宣布以5.55亿美元收购Dropcam。 BOM:(全称 Bill Of Material),是制造业管理的重点之一,简单的定义就是“记载产品组成所需使用材料的表”。 Pebble:(全称:Pebble Technology Corp.)是美国的智能手表研制企业,成立于2012年4月,于2016年12月7日被Fitbit并购,现已停止运作,并不再生产任何设备与服务。 万国邮政联盟:(全称:Universal Postal Union—UPU),简称“万国邮联”或“邮联”,是商定国际邮政事务的政府间国际组织。万国邮联自1978年7月1日起成为联合国一个关于国际邮政事务的专门机构。2018年10月17日,美国白宫宣布,美国即日起启动退出万国邮政联盟的程序。 Wish:是一家在线电子商务公司。2017年,Wish移动购物应用程序在 iOS 和 Android 平台上拥有超过1亿用户。与 eBay 类似,支持小企业和制造商向消费者直接销售商品。 F2C:Factory to Customers 从工厂到消费者 Indiegogo:2009年在美国纽约成立的众筹网站 微笑曲线:宏基集团创始人施振荣先生,在1992年提出的理论。微笑嘴型的一条曲线,两端朝上,在产业链中,附加值更多体现在两端,设计和销售,处于中间环节的制造附加值最低。微笑曲线中间是制造;左边是研发,属于全球性的竞争;右边是营销,主要是当地性的竞争。 延展阅读 硅谷早知道丨创业中的一百万种选择 硅谷早知道丨专访出门问问李志飞:鲨鱼池中的创业者 Special Guest: 左虓. Support 到海外去

31分钟
99+
6年前
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