Vol.60 如何更好地和同事协同?

有话明说|产品、互联网、AI

【关于节目】 这是一档聚焦产品和产品经理成长的播客栏目,包括产品拆解、产品动态解读、产品职场经验、产品经理读书学习、认知思考分享,和大家一起更好地理解产品和产品经理,在做好产品和产品经理的道路上持续进化。 我是李明Bright,前阿里巴巴产品专家、AI产品负责人,现亿级收入产品负责人,13年互联网产品经验。 【本期内容】 这期和大家分享下,工作中如何更好地和同事协同。 现代社会,团队协同非常重要,不管你是一个运动员还是一个IT工程师,都需要和很多的人打交道,因为社会的进步就是逐步地分工明确化,各自负责好一部分。除了少数所谓的“一人公司”的模式之外,绝大多数的工作都逐渐趋于螺丝钉化,这是现代商业发展的必然趋势。 那团队协作里面就会涉及到各种各样的人和事。我在比较小的时候,大概是上初中的时候,听到老师讲“1个中国人是一条龙,10个中国人是一条虫”,以此来批评国人缺乏团结性。我也不知道当时我那老师她为啥会有这个见解,有可能是当时国力还很弱,大家都缺乏自信心,跟外国去比往往会去找各种各样的原因,但是总体上还是蛮难站得住脚的,今天好像这么说的人变少了很多,也算是中国整体社会的进步吧。 更多内容请听本期播客音频。 也欢迎大家关注我的微信公众号:李明Bright,播客的文字稿内容都发布在我的公众号上面,可以在播客的介绍页面找到我的公众号。感谢你的收听,我们下期再见。 公众号:李明Bright 开头音乐:Sunny 片尾音乐:Sunny Days Are Coming

20分钟
69
8个月前

Vol.57 如何学习掌握岗位核心技能?

有话明说|产品、互联网、AI

【关于节目】 这是一档聚焦产品和产品经理成长的播客栏目,包括产品拆解、产品动态解读、产品职场经验、产品经理读书学习、认知思考分享,和大家一起更好地理解产品和产品经理,在做好产品和产品经理的道路上持续进化。 我是李明Bright,前阿里巴巴产品专家、AI产品负责人,现亿级收入产品负责人,13年互联网产品经验。 【本期内容】 这期来讲一讲“如何学习掌握岗位核心技能”。 在开始之前呢,先和大家同步下播客的变化,没错,播客又改名字了,这个播客呢一开始是叫“明说商业”,侧重于商业方面的解读,后面改名为“有话明说”,话题不局限于商业,也包括科技和互联网以及其他的一些话题,做了一段时间之后,我也在思考未来将要往何处去,是继续去做泛商业解读方向,还是科技互联网方向,比如多说说AI的话题,还是其他的? 思来想去,我觉得可能还是应该更加聚焦一些,我不打算未来去接广告,所以也不需要听众数量那么宽泛,反而我想要提供更深度一些,更稀缺一些的价值。大商业类或者大科技类还是太宽太浅了,把内容做得浅一些但是受众宽泛,和把内容做得深一些但是受众窄,但是需求更加精确,我觉得自己可能更适合后一种,所以大家会看到这个定位的变化,包括名称和LOGO也有了改变,可能你会突然有种感觉,这是一个什么节目,我没有订阅过呀,变动给大家带来的不舒适表示歉意。过去一段时间,我经历了一些人生中的重大变化,对于一些事情的看法也发生了改变,到了35岁的这个年纪,不再去刻意地走出舒适区,反而意识到自己的能力是有限的,找到自己的能力圈,把力所能及的事情做好,体现自己在社会上的差异化价值,也许是一种更负责任的做法。说到底,产品也是商业的一个子范围,这依然是一档商业类的播客,只是更加聚焦了。好了,关于播客改名就说这么多。 回到本期的正题,我以前在面试候选人的时候,会问对方,你认为XX岗位是做什么的,核心能力包括哪些?为什么问这个问题呢,因为不同的回答代表着TA对这个岗位的理解度,以及TA所处在的阶段。 其实在前面的如何顺利通过试用期的文章里面也有说到过,不同岗位、不同发展阶段的能力要求是不一样的。大家在从事某个职业,一定首先要弄清楚这个职业是如何被定义的,这个很重要,定义往往就是相当于职业的定位,解决什么问题,产出什么价值。 我们在公司里面,本质上也就是相当于工具,虽然这个说法不好听,但是本质上我们就是老板雇佣来解决问题的工具,除非你自个人创立一家公司,自个当老板,否则都是工具属性。 更多内容请听本期播客音频。 也欢迎大家关注我的微信公众号:李明Bright,播客的文字稿内容都发布在我的公众号上面,可以在播客的介绍页面找到我的公众号。感谢你的收听,我们下期再见。 公众号:李明Bright 开头音乐:Sunny 片尾音乐:Sunny Days Are Coming

15分钟
99+
9个月前

Vol.51 产品经理的价值是什么?

有话明说|产品、互联网、AI

【关于节目】 这是一档聚焦产品和产品经理成长的播客栏目,包括产品拆解、产品动态解读、产品职场经验、产品经理读书学习、认知思考分享,和大家一起更好地理解产品和产品经理,在做好产品和产品经理的道路上持续进化。 我是李明Bright,前阿里巴巴产品专家、AI产品负责人,现亿级收入产品负责人,13年互联网产品经验。 【本期内容】 本期分享下我对产品经理价值的看法。 有的人在做的事情其实是产品经理的事情,比如一个博主,每天创作内容,是不是产品经理?狭义的产品经理是做看得见摸得着的东西,比如一辆汽车,一个网站,一个肥皂。但是广义的产品经理,是想到解决方案并提供满足需求的人。我的职业轨迹其实一开始是入行产品,后面自己去创业,除了产品定义之外,也做技术开发和市场推广的事情,创业失败之后去面试,因为我的经历看起来比较杂,在8、9年前有的面试官可能就会觉得好像不是一个产品经理做的事情,回头想来,这种观点其实是很偏见的。 有很多的职场人士从来没有自己从0到1去做一个产品出来,工作重复就是接领导需求,策划方案,画产品原型,以及监督开发人员把东西给做出来,管这个叫产品技能。然后面试的时候去套这些,看看在这些方面积累得是不是很深。 其实产品经理的价值不在于这些方面,或者说不主要在这些方面。 也欢迎大家关注我的微信公众号:李明Bright,播客的文字稿内容都发布在我的公众号上面,可以在播客的介绍页面找到我的公众号。感谢你的收听,我们下期再见。 公众号:李明Bright

7分钟
64
1年前
EarsOnMe

加入我们的 Discord

与播客爱好者一起交流

立即加入

扫描微信二维码

添加微信好友,获取更多播客资讯

微信二维码

播放列表

自动播放下一个

播放列表还是空的

去找些喜欢的节目添加进来吧