无梦品牌说 - 节目列表

互联网电商巨头，这波操作背后是场"30分钟即时零售的战争"的延续。线上流量越来越贵，获客成本动辄几十块，而线下门店能当"前置仓"，实现30分钟极速达。互联网巨头开超市不是为了卖货，是为即时零售抢滩——谁的网点多，谁就能在下一波流量争夺中占先机。这盘大棋，你看懂了吗？在小宇宙查看该单集文稿

巨子生物凭借重组胶原蛋白技术壁垒、专业医学背书和74.7%线上直销渠道，实现81.7%毛利率领跑美妆行业。但随着欧莱雅等巨头入局重组胶原赛道，突破单一成分依赖将成为持续盈利的关键。在小宇宙查看该单集文稿

贝泰妮（薇诺娜母公司）半年报显示营收下滑15.4%、净利润暴跌49%。源于公司主动收缩低效促销和价格战，牺牲短期规模换取长期健康：通过清理库存优化产品结构，研发费用率提升至4.91%，推动薇诺娜从"专注敏感肌"升级为"专研敏感肌"并向抗老美白延伸。同时培育瑷科缦（营收增93.9%）、薇诺娜宝贝等第二增长曲线，缩减线上流量采购强化内容营销，开拓东南亚市场。当前已实现毛利率提升、现金流改善和资产结构优化，能否重回增长将取决于下半年战略落地成效。在小宇宙查看该单集文稿

伊能静、向太陈岚、导演王晶、汪峰......最近各种明星纷纷开启了直播卖课，是直播带货不香了吗？一方面，直播带货规则越来越严，动不动就翻车，很多明星不敢贸然尝试。另一方面，卖课无需发货，只需凭借个人流量变现，和带货相比，性价比高很多。但真的如此吗？在小宇宙查看该单集文稿

都说国货美妆百亿是个坎，作为百亿珀莱雅最近在资本市场又要大动作，珀莱雅投资了花知晓，持有花知晓38.45%的股权，成为第二大股东。而作为服装行业老大的安踏，今年迈入了百亿门槛。虽然行业不同，但安踏的发展路径完全可以参考。同为国货，发展路径都非常相似，早期都是以性价比起家，靠营销崛起，国内站稳脚跟后，开始多渠道多品牌矩阵发展，走出去全球化。但要突破瓶颈就要靠投资并购，你看安踏的突飞猛进是从什么时候开始的？是从收购斐乐、收购亚玛芬开始的，收购斐乐成为第二增长曲线，收购亚玛芬让始祖鸟迪桑特成为第三曲线，且开始迈入高端化进程。珀莱雅看懂了吗？在小宇宙查看该单集文稿

创立仅1年的品牌同频，已经第三次登上李佳琦的大促直播间，且已取得不错的成绩。背靠大厂锦波生物，和巨子生物相比，同为重组胶原赛道的扛把子，到底有何不同？一个来自山西，一个来自陕西；创始人均来自大学科研，相似的经历是巧合吗？本期揭秘。在小宇宙查看该单集文稿

始祖鸟在喜马拉雅山放的烟花，成为射向他的核心户外用户的子弹。家有宝贝就选西贝，她却用保质期两年的西兰花，击碎众多宝妈的信任。与其偷换概念，用力自证。不如把经历花在如何用心对待消费者身上。始祖鸟和西贝的事件，也给很多品牌人狠狠的上了一课。品牌再强大，也要保持对用户的敬畏，不要忘记你的来时路，谁把你捧到现在的位置。水能载舟，也能覆舟。在小宇宙查看该单集文稿

每年双11前，淘天各个部门都会集体去天下第一财神庙拜拜，杭州电商圈人都知道。年轻人在上班和上进之间，选择了上香！阿里也不例外，也从侧面说明了，以前闭眼就能增长的时代结束了。业绩增长连平台都很难操纵的时候，靠天吃饭，祈求降温，羽绒服大衣卖个好业绩，成了双11的一种悲哀。不用过度神话双11，也许N年后的我们，已经习惯了她就是一个普通的促销，不必刻意囤货，特意去抢货。平淡的心看待这个再普通不过的促销行为，仅此而已。在小宇宙查看该单集文稿

国货品牌不是不能做高端，关键在于你选择了怎样的路径，而且需要长期的坚持和沉淀。路径一：原有品牌上升级，提价。比如，某莱雅某娜某清轩路径二：直接收购一个成熟的高端品牌。始祖鸟斐乐。路径三：重新打造一个高端子品牌。比如，蔚来问界。不要为了一时的流量和一时的销量，而改来改去，否则就变成四不像了。在小宇宙查看该单集文稿