任鑫这周找谁学 - 节目列表

一份原来四五个人干两个月、卖 200 万的咨询报告，现在 AI 两天就做完了——客户还会付 200 万吗？李云龙的回答是：不可能，“他知道你是花 1 个小时搞完的，剩下一天半是把它改得不像 AI”。 这就是他这期最扎心的洞察：生产力的提高，不等于价值创造。效率是供给侧自己的事，价值创造得对方认可才算数。那 AI 时代做咨询、做教育、做生意的人靠什么活？他的答法是回到那个第一性原理式的问题：咨询公司为什么存在？不是因为报告，是因为企业总有内部无法解决的问题。 失踪人口回归，这期《任鑫这周找谁学》找的是刚出了新书《好增长坏增长》的李云龙。从好增长的三个标准，聊到滴滴烧钱到底算不算坏增长、贝壳和希音怎么做难而正确的事，最后他把自己公司当案例，现场拆了一遍自己的增长药方——从卖人天到公开课到 AI 教练，每个商业模式的公式和天花板算得明明白白。 嘉宾 李云龙｜增长领域的研究者和老师，「增长研习社」公众号主理人，视频号「李云龙讲增长」。写了四本书：《增长思维》《增长战略》《增长领导力》，以及这本新书《好增长坏增长》——他自己坦白，书名全带“增长”是刻意的经营策略，“妄图占一个赛道”。在混沌讲过课，正在推面向企业的「业务一号位」培养课，还在亲手磨一支销售团队。 本期亮点 → 好增长的三个标准：方法专业、策略理性、价值观正 书名有对照感是学《好战略坏战略》，但李云龙强调这不是道德批判——搞流量不是错，“只搞流量、不管客户价值、不管核心能力积累，这种增长模式不太会长久”。三个标准里，前两个是“正确地做事”的算账逻辑：方法专业是别当草台班子，策略理性是算长期的账——他引了段永平最近很火的采访：「理性就是长期主义。」第三个价值观正不是算账，是价值理性，“做一些正道的事情，让自己内心相对安顿一点”。坏增长的共性是只强调一个维度，其他维度的债后面必然反噬。 → 滴滴赢了是因为狂暴吗：幸存者偏差之辩 任鑫抬杠：易到本分、滴滴狂暴，最后狂暴的赢了，讲价值增长会不会是幸存者偏差？李云龙接得漂亮：值得研究的不是周期内借红利的公司——“研究红利比研究它更有价值”——而是穿越过周期、经历过生死的公司。至于滴滴，烧钱能赢恰恰是策略理性的表现：那个赛道有双边网络效应，堆钱能建立护城河；看到滴滴、瑞幸烧钱成了就跟着烧，是商业洞察不够。「你那个市场不是那个结构的话，你投太多钱都没有用，别人可以轻易把你干死。」瑞幸能成是第一天就用数字化武装，WeWork 堆的不是资本是负债。 → 生产力的提高，不等于价值创造 整期的核心。AI 让咨询报告从两个月变成两天，但“给我们做一个报告更容易了，卖给客户更难了”。他往根上挖：商业教育和咨询公司的存在理由，从来不是那份报告，而是企业总有内部无法解决的问题。乔布斯骂咨询公司是二维的、不承担代价——反过来看，能解决客户内部解决不了的问题才是价值。AI 来了，旧问题消失，新的“内部无法解决”又冒出来：AI 推不下去是不是？如何领导 AI 是不是？「别拿自己原来那个锤子去砸新时代。」 → 任何公司都是一个公式：他现场拆了自己的增长药方 十大视角里最容易上手的两个。运营视角：任何公司都能写成一个公式，电商是流量×转化率×客单价，他自己原来的生意是人天×单价——“一年卖 100 天、一天 10 万已经巨浪滔天了，累死了”。所以他转公开课：期数×人数×单价，人数不再被自己的时间卡死，于是压销售，今年销售团队可能到 10 个人。再往上，行动教育模式的极限他算出来大概 10 个亿；再突破就是新模型——培养大量教练、把方法论复制进 agent，“那可能就是一个埃森哲的模型了”。瓶颈视角是反过来问：公式明明在那儿，你为什么做不到？卡点在哪，增长就在哪。 → 贝壳与希音：做难而正确的事 问他书里最打动的案例，他讲了两家从 10 亿量级同行里长成千亿级的公司。贝壳：普通中介的公式就是更多房源、更多客资、更多经纪人产能，“当他这么想问题的时候，他就只能做成 10 亿的公司”；左晖问的是行业空间这么大，大家为什么都只做 10 个亿——从表面不良现状洞察到行业核心矛盾。希音：服装退货率百分之七八十成了行业惯例，没人把库存当真问题，人家把库存往约等于零去干，秒级收集全球需求、秒级反馈到番禺的供应链网络。「所以左晖那句话特别有道理：做难而正确的事情。」他又补了唐彬森的版本：「护城河就是你克服了别人克服不了的困难，打赢了别人没有打赢的仗。哪那么复杂。」 → 不是所有的问题都值得解决 他自评“最近半年得出的最牛逼的洞察”。帮企业有两条路径：一条从解决问题出发，洞察相对根上的问题——比如增长卡在跟经销商的交易模式，那就先找个愿意配合的城市测试新模式，别上来全国铺开惹大经销商反弹。另一条是不解决个性化问题，只解决共性问题——因为个性化问题一旦解决就变成个性化交付，又回到堆人天。他找到的共性问题是帮企业培养称职的业务一号位：老板对这个角色都不满意、这个角色有提高空间、提高一点杠杆效应巨大。任鑫现场对号入座：自己帮企业做 AI 转型换股份是第一种，搞 CAIO 联盟是第二种——李云龙点破：「你把第二个做好了，第一个反而能达到结果。」 → 拆数思维的结构性矛盾：谁在公司里想办法 业务一号位的典型场景：去年 2 亿，今年公司给你 2.5 亿，怎么来的不知道，往下一拆、抽鞭子赶着干，拆到最后发现是 3.8 亿，“你们打个折扣我也能完成”。这种拆数思维的结构性矛盾是“大懒推小懒”——越基层的人越要负责想办法，而基层最不知道怎么干。他的原则：谁在公司里想办法？既不是大老板，也不是基层团队，是业务一号位负责想办法。他的课就干两件事：帮他有策略地想办法（这个环节做成了灌入咨询方法论的 agent），和帮他搞定人。顺带贡献了一段销售话术示范：从 benefit 讲起——你们公司有几个业务一号位？分别负责多大的生意？给他们的生意上个保险，12800 值不值？「很多老板的决策不是在脑海里选择，是这个东西打动我了，直接就买了。」 → AI 会抢走讲课的活吗（+彩蛋） 任鑫问得很直接：你把方法论做成 agent 当教练，效果好是因为 AI 强，那以后大家用 AI 还听什么课？李云龙的回答是这期结尾最提气的一段：「如果学习的本质是知识的传输的话，我们早就没有饭吃了。学习的本质是知识的重新生成，是让对方理解，不是我们的表达。」知识唾手可得这么多年，几个人真变成了高手？难的是“转念”那个环节——追问他、拷问他、让他看到看不到的东西。AI 提效的是传输，老师的价值在生成。彩蛋是买书建议：别一本本买，团购——书里有很多“老板想讲又讲不明白的话”，拿它做内部读书会的抓手，共识和价值观就养成了。 时间戳 00:04 冷开场：好增长三标准与护城河一句话版 00:53 失踪人口回归：为什么写《好增长坏增长》 01:28 书名全带“增长”：占大词、占赛道的经营策略 03:56 好增长三个标准：方法专业、策略理性、价值观正 07:57 任鑫抬杠：滴滴 vs 易到，幸存者偏差？ 10:31 网络效应的结构：什么赛道烧钱有效，WeWork 为什么不行 13:26 浮冰困境：明知增长是暂时的，怎么办 15:06 变与不变：生产力提高≠价值创造，两天做完的报告卖不了 200 万 16:35 咨询公司为什么存在：企业总有内部无法解决的问题 18:52 现场拆自己：生意公式、运营视角与瓶颈视角 21:03 从卖人天到公开课到 AI 教练：每个模式的天花板 24:23 最打动的案例：贝壳与希音，做难而正确的事 33:33 两条路径：解决根问题 vs 只解决共性问题 34:28 半年最牛洞察：不是所有的问题都值得解决 43:18 拆数思维的矛盾：大懒推小懒，业务一号位负责想办法 47:34 AI 会抢走讲课的活吗：学习的本质是知识的重新生成 49:37 彩蛋：买这本书的正确方式是团购 关于任鑫 个人介绍：marsren.ai 课程介绍：course.marsren.ai AI 产品百科：wiki.marsren.ai BGM: 片头：Shortwire - Reconfig 片尾：fawlin,imfinenow - live slowly

大家好，欢迎大家来到新一期的「任鑫这周找谁学」，今天邀请的嘉宾是健康光品牌天空见的 CEO 韩乾源，他曾经在华为、小米、联想都做过生态链负责人，打造过很多新消费品牌，做的都挺大，也在很多商学院讲课。因为现在 AI 很火嘛，但是这位同学他反倒又重新创业了，做传统消费品，这种逆行者其实想想都还挺难的，所以找他聊一聊在项目选择、市场定位及产品策略制定方面的洞察。 嘉宾： 韩乾源 | 健康光品牌 Under Sky 天空见CEO 时间线： 02:33 选对赛道：创业者面临的挑战与机遇 03:48 资本冷静期创业与选择品类的策略 12:33 从眼健康切入，延伸至光健康领域 20:34 企业营销应基于正确理念与精准洞察用户需求 27:31 高端灯具产品的定价与设计理念 31:25 戴森逻辑与跨界创新 34:58 品牌定位与市场策略 41:34 创新思维与多样性在创业中的重要性 43:50 解决孩子近视问题的多方面策略 55:10 硬件创业的挑战与建议 关于任鑫 欢迎在各平台搜索“任鑫”关注 公众号：任鑫这周读了啥 视频号：任鑫读书 B站：任鑫讲啊讲啊讲 小红书：任鑫 任鑫的个人使用说明书：foolishmars.com BGM： 片头：Shortwire - Reconfig 片尾：Cody Francis,Cayson Renshaw - you're never coming back

嘉宾｜李云龙，增长研习社发起人，企业增长战略专家，《增长思维》《增长战略》作者 本期跟李云龙老师一起聊一聊AI和领导力。随着人工智能技术的进步，普通人在低成本下雇佣 AI 完成任务已成为现实，这不仅提高了工作效率和创造力，但也给传统工作岗位带来了冲击。这种变化迫使人们重新思考领导力和管理者的角色，以及如何在充满AI的工作环境中保持竞争力。 时间线： 01:53 AI带来挑战与机遇：转型与自我提升 07:56 人工智能对就业和管理的影响 16:59 AI与领导力 22:41 个体价值与自由的实现 28:58 人工智能在工作与生活中的应用 34:18 应对AI挑战：从防守到创造未来机遇 40:48 领导力与AI：个体成长与组织变革 47:27 自我领导与AI时代 58:27 利用AI提升战略决策效率与准确性 01:09:13 提升AI使用效率：从询问到引导 01:17:40 AI与个人成长：技术、哲学与修行的交汇 正在招人 简历投递：[email protected] 产品经理 & 设计师 海外 toC 的 AI 产品，需有移动互联网产品经验 & 日常会使用多种 AI 工具，较深海外背景和经验加分。 关于任鑫 欢迎在各平台搜索“任鑫”关注 公众号：任鑫这周读了啥 视频号：任鑫读书 B站：任鑫讲啊讲啊讲 小红书：任鑫 任鑫的个人使用说明书：foolishmars.com

关注新号播客：Zero Shot 办公室里，Mango 兴高采烈讲着 GPT-4o 带来的新视角和机会，听着听着我说“不如开个播客一起聊一下蹭个热点呗”，然后我们迅速拿手机录音聊了一小时、选了 Zero Shot 这个名字。求关注求分享，一起聊 AI 搞 AI 主播 任鑫Mars，Sky9 Capital 合伙人，《AI炼金术》主播，连续创业者：Get CEO，前京东O2O副总裁，前今夜酒店特价创始人 芒果Mango，Sky9 Build CTO，斜杠中年：架构师 /产品 /CTO /COO /交互设计 /创业者 /服务设计 /社会创新 /演员 /即兴戏剧 /一人一故事 /论坛剧场 /引导师 /社会工作者 /人类学调研员 /OD /合弄制实践者 /青色组织实践者 OpenAI：“今天，把大家聚到一起...“ 介绍了最新的 GPT-4o 我们在第一时间探讨了 GPT-4o 发布的最新进展，特别是其新获得的视觉能力。通过这一突破性的技术革新，AI不仅能看见世界，还能理解并实时提供反馈。为什么“看到”重要？从“看”到“懂”，前所未有的应用可能和商业机遇又会是什么？ Highlight GPT-4o “长眼睛”意味着什么？ 03:00 GPT-4o 在情绪方面有了表达和理解 04:18 创造力和理解力的革命：音乐和3D方面非常吓人 07:14人90%的信息来自于视觉，现在 GPT-4o “长眼睛”了：能看得见、看得懂，还能给你建议 09:15 未来有哪些职业有了新的可能与影响 34:41 加速发展下的成本控制策略 38:08 音乐与技术的融合无限可能 42:45 马克杯不够好，或许差一个：手机支架？ 50:09 邀请GPT去看我们看到的世界，并与他共存 制作人：严格

本期是任鑫的单口秀，来跟大家聊聊怎么做好 AI 产品，他在播客中分享了12个反共识的洞见，话不多说，一起来听听吧~ 时间线： 02:43 CUI 不见得是好事情 09:50 UI 不止有 GUI 和 CUI 12:30 把 LLM 当计算器，而非大脑 16:15 谈恋爱和身心灵才是正经事 17:40 讲生产力，人类才应该是 CoPilot 26:20 拆解流程，才能用上 AI；重构流程，才能用好 AI 29:19 AI 是高效小偷 33:13 AI 是相机不是引擎 35:49 AI 产品经理的第一性原理 40:17 产品的用户是用户的老板 42:32 穷惯了，要学习过富裕的日子 46:03 非用户，才是新用户、好用户 关于任鑫 欢迎在各平台搜索“任鑫”关注 公众号：任鑫这周读了啥 视频号：任鑫读书 B站：任鑫讲啊讲啊讲 小红书：任鑫 任鑫的个人使用说明书：foolishmars.com

欢迎大家来到「任鑫这周找谁学」，我们已经很久没有更新了，今天更新的这一期，也不是因为我自己，而是因为我太太。她开播客了，所以我们串了个台给她导一点流量过去。这个节目叫做「乐意欢喜」，用的是我们家两只小动物的名字，「乐意欢喜」。欢迎大家去关注，如果你对于使命、人生、成长自己跟自己的关系这些话题感兴趣的话，可以去收听这个节目。这是上线的是第一期内容，也是我跟她一起录制的一期。 https://www.xiaoyuzhoufm.com/podcast/655c130c07618bb545b25fc7 �️ 嘉宾： 聂晶：播客「乐意欢喜」主理人 朱丹：使命力专家 � 收听地图： 为什么会有这一期节目呢？ 是因为我们国庆的时候跑到美国去玩，见了一圈老朋友，其中一位就是朱丹老师。大家如果看混沌或者看视频号的话，经常会看到朱丹老师跟大家分享她对于人生，对于使命的一些观点，那我们那一天过去，我太太就在不停地向她提问题，然后朱丹老师就在给我们一边做饭一边还得回答我们两个的问题。因为我们当时饿着肚子去的，朱丹老师知道了就说“来我给你们炒几个菜吧”，然后我们就坐在厨房的吧台旁边跟她聊了起来，然后聊着聊着的话，我太太就拿出了手机说不如我们录一期播客吧！ 于是，这就是她的第一期播客了！ 04:07 运动健身以及信念系统的调整给身体带来的改变 16:54 朱丹老师对待生活的态度和实践： 先照顾好自己的重要性 如何平衡好自己的需求和他人的期待，将自己的幸福感传递给他们 跟随自己的热情和欲望，而非恐惧和担忧，就能活出自己的高兴和成功 34:32 能量管理与刻意练习： 如何通过管理能量和实践来提供工作效率和生活品质 刻意练习训练自己的思维方式和使用奖励机制让生活更美好 保持愉悦的状态以及关注自己的喜好，让每一念都能转变 58:07 分享高能量的感受以及面对担忧时如何调整状态 � BGM 流れ行く云 - 岸部眞明 My Soul

嘉宾 | 阮良 网易副总裁、网易智企总经理 大家好，本系列的节目内容来自任鑫在混沌学园的“AI 新商业机会洞察”的直播对谈精选，本期节目很开心邀请阮良一起，跟大家分享网易智企如何在全面拥抱AI和AIGC的过程中实现组织的自我进化。网易智企利用AI技术开发了智能NPC，使游戏中的NPC具备与玩家互动的能力。同时，他们还在游戏制作过程中全面应用了AI技术，例如利用stable diffusion生成图片素材。文章还探讨了AIGC与交易成本的关系，并指出随着企业规模的扩大，内部交易成本会上升，直至超过外部成本。最后，文章强调了获取外部信息和做出决策的重要性，以及如何利用AI技术提高组织的敏捷性和效率。此外，还介绍了AI在产品发展、组织决策、营销全链路、组织内部等方面的应用，并讨论了AI技术在企业中推广的挑战和重要性。 时间点： 11:00 AI工具在组织中的应用与价值 26:54 AI 在营销中的作用 51:49 AI 在调研中的应用 01:07:36 AI绘图工具的费用和门槛 01:28:32 职业发展中的竞争力和一专多能 关于任鑫 欢迎在各平台搜索“任鑫”关注 公众号：任鑫这周读了啥 视频号：任鑫读书 B站：任鑫讲啊讲啊讲 小红书：任鑫 任鑫的个人使用说明书：foolishmars.com

嘉宾 | 刘少楠，Flomo 浮墨笔记创始人 大家好，本系列的节目内容来自任鑫在混沌学园的“AI 新商业机会洞察”的直播对谈精选，本期节目跟少楠一起讨论了知识管理和产品选择的话题。他们分享了各自对于用户需求和产品优势的考虑，并探讨了AI在知识管理中的潜在应用。对话中提到了加入AI的产品需求和面临的挑战，以及使用AI来充当学习工具和编辑的角色。讨论还涉及了AI对学习和创业的影响，以及如何有效使用知识管理工具。总结来说，对话提出了一些关于创业、学习和知识管理的建议。 时间线： 04:51 加入AI 的产品需求和挑战 13:12 AI 对学习工具的影响及应对策略 30:00 如何做有效的笔记和知识管理，以及知识管理工具的选择 48:18 AI在思考深度问题上的作用 57:45 关于学习的建议和人生思考 关于任鑫 欢迎在各平台搜索“任鑫”关注 公众号：任鑫这周读了啥 视频号：任鑫读书 B站：任鑫讲啊讲啊讲 小红书：任鑫 任鑫的个人使用说明书：foolishmars.com

嘉宾 | 傅盛，猎豹移动董事长兼CEO、猎户星空董事长 大家好，本系列的节目内容来自任鑫在混沌学园的“AI 新商业机会洞察”的直播对谈精选，本期节目跟傅盛一起讨论了人工智能的计算能力和语言理解能力的巨大提升，以及它在工具领域的应用。发言人认为人工智能是一种工具，并强调了对其理解的重要性。他还指出人工智能是一场底层方式的革命，会对各个行业产生影响，而且不仅仅是技术层面的变革，也是社会时代的大变革。对话还探讨了元宇宙和智能革命对生产力的影响，以及大模型在企业中的应用场景和挑战，以及GPT等技术在降本增效中的潜力和使用的挑战。最后，强调了持续推进AI应用的重要性，并提醒大家在使用AI工具时遇到的困难可以通过线下交流解决。 时间线： 13:57 抓住新机会，不要只是观望 31:29 技术路线选择及应用场景 52:18 大模型下一步的挑战与发展，降本增效的难点与解决方案 01:13:08 AI 在职场中的应用与发展 关于任鑫 欢迎在各平台搜索“任鑫”关注 公众号：任鑫这周读了啥 视频号：任鑫读书 B站：任鑫讲啊讲啊讲 小红书：任鑫 任鑫的个人使用说明书：foolishmars.com

嘉宾 | 徐文浩，布奇托网络科技CTO,前BotHub.AI创始人 大家好，本系列的节目内容来自任鑫在混沌学园的“AI 新商业机会洞察”的直播精选，本期节目跟徐文浩讨论了AI技术的应用和挑战，包括大模型训练、推荐模型、数字人技术、数据处理和AI模型应用的信息安全问题。还提到了训练大模型的时间和成本问题，以及如何利用大模型技术。此外，还讨论了ChatGPT插件的评价与流量红利，以及制作AI客服系统的一般流程和所需成本。最后，提到了商业实战性质和购买课程的限时优惠。总之，本对话片段为AI技术的应用提供了一些建议和思路。 时间线： 08:19 AI应用的门槛降低及壁垒问题 19:43 如何判断一家公司的数据是否AI ready 27:42 如何利用独有的数据进行商业应用 42:08 大模型训练及推荐模型 01:19:33 信息安全和AI模型应用的注意事项 关于任鑫 欢迎在各平台搜索“任鑫”关注 公众号：任鑫这周读了啥 视频号：任鑫读书 B站：任鑫讲啊讲啊讲 小红书：任鑫 任鑫的个人使用说明书：foolishmars.com

嘉宾 | 蓝雨川 ，前飞书高管、RevUp创始人、零一万物业务负责人 大家好，很开心本期邀请到了蓝雨川一起，本期节目我们讨论了AI创业机会、大厂工作和创业的利弊、to b业务的付费问题和与美国分销商的合作情况，以及to c产品的形态、用户体验设计、用户认知不足问题、海外市场推广挑战和小公司创业的考虑等。同时还介绍了一些热门产品和建议，以及音视频领域使用AI工具的方法。 时间线： 08:21 针对用户场景的深挖：一个to c产品的发展 23:03 ChatGPT的用法误解和优化建议 34:28 小公司如何在AI领域创业 46:28 关于工作时间和休假制度的问题，以及音视频领域的AI应用建议 关于任鑫 欢迎在各平台搜索“任鑫”关注 公众号：任鑫这周读了啥 视频号：任鑫读书 B站：任鑫讲啊讲啊讲 小红书：任鑫 任鑫的个人使用说明书：foolishmars.com

不论是鼓励大家主动碰机会，还是劝各位被动等机会碰（其实还是主动立旗帜），本质上都是希望每个人多碰运气、多开宝箱。 不论是否能做到，这个道理很好理解。 今天讲一个难理解一点的角度：哪怕机会数量和质量不变，我们优化自己的选择和配置，也能提升自己的运气。 了解《设计好运：从不确定性中获益》 https://mp.weixin.qq.com/s/K_TjV_XIiI_omHamfZ-OFg 或在微信中打开链接 https://xiaobot.net/p/Luck 关于任鑫 欢迎在各平台搜索“任鑫”关注 公众号：任鑫这周读了啥 视频号：任鑫读书 B站：任鑫讲啊讲啊讲 小红书：任鑫 任鑫的个人使用说明书：foolishmars.com