6. 「职场秘诀」积极向上管理(manage up),与老板一起吃香喝辣!

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职场上,你最重要的一位同事恐怕就是老板了。TA决定你的升职加薪,掌握你的项目资源,同时也是帮助你成功的重要伙伴。了解老板的风格,学会如何获得老板的信任,工作起来就会事半功倍。今天这期,来听Kaiyi和Lynn从他们的经验展开,讲讲为什么以及如何“向上管理”。 [1:00] 小宇宙单平台订阅量超过1000了!撒花!感谢大家支持 [1:25] 超过60%的人离职的原因是与直属leader不和 [2:20] 为什么要主动进行向上管理 [3:20] 老板的角色:分配资源;利用时间;决定你的年终奖和晋升 [7:00] 建立和谐的工作方式:首先判断老板的类型 [8:20] 过程导向型的leader [9:50] 结果导向型的leader [13:40] 小技巧一:管理预期(mangage expectations) [18:40] 小技巧二:合理利用老板的时间。 [21:20] 小技巧三:抛出问题,同时提供解决方案,再寻求leader决策 [24:10] 老板给的任务不喜欢或者有了新想法,怎么说服老板给资源? 《职场药丸》是一个由Lynn和Kaiyi搭建的华人职场的畅说平台。关注和订阅我们的播客Podcast,也欢迎同时关注《职场药丸》微博公众号(https://weibo.com/u/7516198742)。新浪微博找人搜索「职场药丸」,关注后参与和我们的互动,留下你想听的内容:) 感谢大家支持我们继续产出更多好内容。意见与反馈也可致信 [email protected] 谢谢朋友们, Kaiyi & Lynn

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5. OKR,金字塔般的管理方式!如何点亮这盏工作明灯,实现自我成长?

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新的一年快到啦!大家是不是已经开始计划新年的目标了呢?OKR (Objective and Key Results) ,就是在互联网行业里广泛运用的目标管理模型。今天这期,是Kaiyi和Lynn两人的双簧节目,理论和实践结合,干货满满!我们一起聊聊如何将OKR这个概念用得更好。 时间戳: [01:35] 定义OKR和KPI [02:30] KPI更多地是量化的指标,用来衡量团队,项目个人的表现。 [03:30] KPI的弊端:大部分普通员工只是“被动接受”。这从某种程度上,把员工变成了一种工具,抑制了员工才能的发挥。 [04:05] 蚂蚁森林为例,如果运营中只关注数据本身,而完全忽略了用户情感的诉求,产品发展一定会偏离初心 [05:24] OKR的起源:安迪·格鲁夫的神奇发明 [06:00] 安迪·格鲁夫奇人 [06:40] 为什么要用OKR? [10:10] OKR的好处:利于个人做事,便于团队协同 [13:45] 怎么用好OKR? [16:00] Google怎么用OKR的?以谷歌广告业务为例 [20:23] 一个完整的OKR=自己团队OKR+协同团队OKR+个人成长OKR,他们有联系但具体应该是不一样的 [21:18] OKR写完之后呢?不停review,让自己做事更focus [23:27] 做事过程中的一盏明灯,也帮助自我成长 [24:45] 打住!OKR不是具体的过程,而应该是一个结果 [25:28] OKR Ninja Review是什么? [28:10] Steve Jobs说过:“不要雇用聪明人,然后告诉他们去做什么;而是要让他们告诉我们,应该做 《职场药丸》是一个由Lynn和Kaiyi搭建的华人职场的畅说平台。关注和订阅我们的播客Podcast,也欢迎同时关注《职场药丸》微博公众号(https://weibo.com/u/7516198742)。新浪微博找人搜索「职场药丸」,关注后参与和我们的互动,留下你想听的内容:) 感谢大家支持我们继续产出更多好内容。意见与反馈也可致信 [email protected] 谢谢朋友们, Kaiyi & Lynn

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