【本期介绍】 继续分享 Marty Cagan 的《启示录》里面的知识。 今天的分享的主题是「产品管理与软件开发：定义正确的产品与正确地开发产品」，主要内容：职责区分、双方如何合作、如何与异地的开发人员沟通、关于业务外包、程序员想重写代码。 【时间轴】 00:52 职责区分 01:36 双方如何合作 问答部分 07:20 如何与异地的开发人员沟通 09:35 关于业务外包 12:31 程序员想重写代码？ 【关于主播】 感谢大家收听「产品自习室」，做这个播客的目的，主要是想记录自己的产品经理的学习过程，希望通过声音输出提高自己的学习吸收率，通过做轻文案播客锻炼口才。 欢迎添加我的微信交流！pmnino9 公众号：PM尼诺。

【本期介绍】 继续分享 Marty Cagan 的《启示录》里面的知识。 今天的分享的主题是「产品管理与产品设计：理解用户体验设计」，副标题是理解用户体验设计，主要内容：很多公司存在的问题、问题的原因、用户体验设计的角色、分工、用户体验设计的外包问题 【时间轴】 00:57 很多公司存在的问题 01:42 问题的原因 02:53 用户体验设计的角色、分工 05:43 用户体验设计的外包问题 【关于主播】 感谢大家收听「产品自习室」，做这个播客的目的，主要是想记录自己的产品经理的学习过程，希望通过声音输出提高自己的学习吸收率，通过做轻文案播客锻炼口才。 欢迎添加我的微信交流！pmnino9 公众号：PM尼诺。

【本期介绍】 继续分享 Marty Cagan 的《启示录》里面的知识。 今天的分享的主题是「产品管理与项目管理：互联网让两者变得不同」，主要内容：传统管理模式、传统管理模式的问题、互联网环境下催生的新的模式、怎样成为优秀的项目经理？ 【时间轴】 00:03 一些吐槽 01:21 传统管理模式 01:55 传统管理模式的问题 03:27 互联网环境下催生的新的模式 06:00 怎样成为优秀的项目经理？ 【关于主播】 感谢大家收听「产品自习室」，做这个播客的目的，主要是想记录自己的产品经理的学习过程，希望通过声音输出提高自己的学习吸收率，通过做轻文案播客锻炼口才。 欢迎添加我的微信交流！pmnino9 公众号：PM尼诺。

【本期介绍】 继续分享 Marty Cagan 的《启示录》里面的知识。 今天的分享的主题是「产品管理与产品营销：两者不是一回事」，主要内容：两者的区别、避免陷入三种误区、出路。 【时间轴】 00:52 两者的区别 02:21 避免陷入三种误区 07:26 出路 【关于主播】 感谢大家收听「产品自习室」，做这个播客的目的，主要是想记录自己的产品经理的学习过程，希望通过声音输出提高自己的学习吸收率，通过做轻文案播客锻炼口才。 欢迎添加我的微信交流！pmnino9 公众号：PM尼诺。

【本期介绍】 继续分享 Marty Cagan 的《启示录》里面的知识。 今天的分享的主题是「关键角色及其职责：现代软件产品团队」，主要内容：现代软件、互联网产品团队的关键角色和职责、团队成员的构成比例推荐。 【时间轴】 01:03 现代软件、互联网产品团队的关键角色和职责 10:34 团队成员的构成比例推荐 【关于主播】 感谢大家收听「产品自习室」，做这个播客的目的，主要是想记录自己的产品经理的学习过程，希望通过声音输出提高自己的学习吸收率，通过做轻文案播客锻炼口才。 欢迎添加我的微信交流！pmnino9 公众号：PM尼诺。

【本期介绍】 开始分享 Marty Cagan 的《启示录》里面的知识。 今天的分享的主题是「关于《启示录：打造用户喜爱的产品》这本书」，主要内容：作者介绍，译者的故事，书籍适用的读者、本书结构、基于 20 余年产品从业经验的十条精华规律总结等。 【时间轴】 作者介绍与内容简介 01:07 作者介绍 02:03 译者的故事 04:51 Marty Cagan 的产品故事 08:48 从故事中得到的体会 10:00 谁该读这本书，谁不适合读这本书 12:03 本书的结构：人员、流程、产品 12:37 书中主题遵循的三原则 12:54 好产品靠设计：基于 20 余年产品从业经验的十条精华规律总结 【关于主播】 感谢大家收听「产品自习室」，做这个播客的目的，主要是想记录自己的产品经理的学习过程，希望通过声音输出提高自己的学习吸收率，通过做轻文案播客锻炼口才。 欢迎添加我的微信交流！pmnino9 公众号：PM尼诺。