“培训那回事，不是一个人的事！”🎙️欢迎作客：培训那伙事。 本期话题：Vol.15:视觉引导的魔力初探 🤔为什么要讨论这个话题？ “视觉表达“远不是艺术家的专利，它是一套每个人都能读懂的语言。 “引导技术“可以解锁团队更深的智慧。 那么，当“视觉表达“与”引导技术“的奇妙交汇时，又会发生怎样神奇的变化？ — 什么是“视觉引导“？ — 引导师如何利用视觉表达与参与者进行对话？ — 在“视觉引导“中，谁才真正的主角？视觉or引导 — 如何克服“我画不好“的心态？ — 视觉引导中如何平衡视觉元素过于抢眼，避免干扰到团队共识？ — 未来的视觉引导如何更好？ 🎤本期主播： ² 👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师 ² 😄李晨Clara老师：国际引导学院（INIFAC）认证资深引导师CCF，Bikablo德国视觉引导技术全球认证培训师 🌟如果您心动，想参加李晨老师的“视觉引导”课程，请查看下面海报。 36:06 对于想要实践“视觉引导”的引导师，可以如何克服“我画不好”的心态？ 📒要点快进Show notes: 00:30 嘉宾介绍 01:48 今日话题 02:29 什么是“视觉引导“？ 09:00 加入“视觉表达”后的引导，有什么不同？ 12:53 引导师如何利用视觉表达与参与者进行对话？ 23:55 在“视觉引导“中，谁才真正的主角？视觉or引导 26:36 视觉引导中如何平衡视觉元素过于抢眼，避免干扰到团队共识？ 32:00 如何克服“我画不好“的心态？（课程链接见上方海报） 38:49 未来的视觉引导如何更好？ 42:19 感谢收听 ❤️哪里能听到本节目： 苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 / 搜索：培训那伙事 感谢收听！欢迎订阅！

培训那回事，不是一个人的事 欢迎来到播客节目！培训那伙事🎙️ 本期话题：Vol.14:从使命愿景看，如何找到自己的天命？ 🤔为什么要讨论这个话题？ 使命愿景，这些词常常听上给人感觉“假大空”，但是另外一面呢，普通人，我们每个人在现在的经济环境下面，又在不断的去寻找自己生命的意义和归属，所以这一期节目，我们就从“创业者”“管理者”和“打工人”的角度来聊一聊：如何找到属于自己的天命。 — 人类图如何帮助我们找到自己的“使命愿景”？ — 为什么企业的使命愿景给人感觉“假大空”？ — 使命，愿景，目标之间有怎样的区别？ — 一个好的“使命愿景”需要具备哪些要素？ — 如何让使命愿景落地生根？产生真金白银？ — 对于“创业者”，“管理者”和普通“打工人”不同角色的使命建议 🎤本期主播： 👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师 😄包包老师：前世界500强高管，人类图解读教练，“使命盈利”的人生陪跑师 📒要点快进Show notes: 00:30 嘉宾介绍 01:42 今日话题 02:30 人类图如何帮助我们找到自己的“使命愿景” 06:25 “使命，愿景，目标之间有怎样的区别 09:16 为什么企业的使命愿景给人感觉“假大空” 11:56 一个好的“使命”需要具备哪些要素 15:28 如何让使命愿景落地生根，产生真金白银？ 21:40 对于“创业者”，“管理者”和普通“打工人”不同角色的使命建议？ 28:25 感谢收听 ❤️哪里能听到本节目： 苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 / 搜索：培训那伙事 感谢收听！欢迎订阅！

🧀对方正与你发起“芝士”共享。。。 您现在收听的是培训那伙事的快捷单元：来点芝士。 本期话题： 《从奇瑞校招生风波看透：企业为何偏爱用周末“假装重视学习”？》 🤔为什么要讨论这个话题？ 最近有一件热门的事件，奇瑞的一位校招生，由于不认同周六的培训和开会的安排，一怒之下邮件开大，抄送了全集团的高管。今天我们就借这个话题热点，从培训师的解读，来说说企业周末培训背后的真相。是不是培训师就那么喜欢在周末上课，职场人应该如何正确看待这件事。 【本期暴击观点】 * 💥 “周末培训是福利？不！企业并不重视培训。” * 💥 领导舍不得工作日培训，潜台词是：“员工的成长不值我在工作日停产半天！” * 💥 通知里培训是插播项，开会才是重点 * 💥 为学员创造一些可以让他们自由选择的小空间，一些可以被期待的小确幸 * 【延伸价值】 * 回听 Vol.06《培训中那些最难忘的学员》 本期主播： l 👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师 📒要点快进Show notes: 00:00 正片开始 00:46 热点事件复盘：周六培训暴露企业培训的哪些问题？ 01:21 深度剖析：企业执着周末培训的2大真相 03:41 职场人自救指南：如何应对周末培训？ 06:09 感谢收听 ❤️哪里能听到本节目： 苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 / 搜索：培训那伙事 感谢收听！欢迎订阅！

培训那回事，不是一个人的事 🎙️欢迎作客：培训那伙事 本期话题：Vol.13:从“找一份好工作”到“创造有意义的工作” 🤔为什么要讨论这个话题？ 从“找一份好工作”到“创造有意义的工作”——一场工作坊带来的思维地震。 上周末，我参加了山草老师的《创造有意义的工作》的工作坊，这是我今年上过最有意义的一场workshop。所以迫不及待的邀请山草老师，跟大家分享一下如何创造有意义的工作，在上完工作坊的收获，以及我们对这个主题的理解和看法 — 创造有意义的工作（CMW）是一个怎样的工作坊？ — 我们是出于什么动机接触到这个主题？ — 从CMW工作坊中有怎样的收获？ — 最让人印象深刻的活动和内容分别是哪些？ — 是什么阻碍了人们去创造有意义的工作？ — 我们是如何看待自己的生命的意义（LifePurpose）？ 🎤本期主播： ² 👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师 ² 😄山草Sencho老师：《创造有意义的工作》©认证讲师，敏捷教练和培训师 📒要点快进Show notes: 00:30 嘉宾介绍 01:56 今日话题 02:41 接触到《创造有意义的工作》的契机 09:51 从《创造有意义的工作》中的发现？ 12:48 CMW工作坊中最让人印象深刻的活动和内容 25:21 是什么阻碍了人们去“创造有意义的工作”？ 37:22 我们是如何看待自己的生命的意义（LifePurpose）？ 40:18 感谢收听 ❤️哪里能听到本节目： 苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 / 搜索：培训那伙事 感谢收听！欢迎订阅！

🎙️培训那回事，不是一个人的事。 欢迎来到：培训那伙事 本期话题：Vol.12: 玩转课堂：用游戏重构学习体验 🤔为什么要讨论这个话题？ 如果你是学员，你在培训中有玩过游戏吗？ 如果你是培训师，你有在自己的课程设计里加入游戏的元素吗？ 游戏可以让培训更为有趣，但游戏化培训的意义远不止于此，它本质上是通过游戏设计思维与机制重构学习体验，以解决传统培训中普遍存在的痛点（如参与度低、遗忘快、转化难），并释放更深层次的学习潜力。今天我们将结合“六色积木“这个倡导”玩中学“的活动工具，一起讨论游戏如何让培训变得好玩，又好学。 — 什么是六色积木？ — “游戏“在培训学习中的价值？ — 六色积木可以如何去重构学习体验？ — 从“要我学“到”我要学“，游戏如何触发人类内在的驱动力？ — 最爱的六色积木游戏活动是哪个？ — 怎么看待六色积木游戏中允许失败和重新尝试的价值？ — 如何平衡游戏互动和内容输出？ — 六色积木除了培训学习，还能应用在哪些方面？ 🎤本期主播： ² 👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师 ² 😄Joe 祖老师：六色积木（Six Bricks）首位引入国内的认证讲师 📒要点快进Show notes: 00:30 嘉宾介绍 01:43 今日话题 02:35 什么是六色积木SixBricks？ 07:43 “游戏”在培训学习中的价值？ 10:47 最爱的六色积木游戏 23:19 怎么看待六色积木游戏中允许失败和重新尝试的价值？” 30:13 游戏如何触发人类内在的驱动力？ 35:50 如何平衡游戏互动和内容输出？ 40:30 六色积木的应用领域 45:42 感谢收听 ❤️哪里能听到本节目： 苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 / 搜索：培训那伙事 感谢收听！欢迎订阅！

🧀对方正与你发起“芝士”共享。。。 您现在收听的是培训那伙事的快捷单元：来点芝士。 本期话题： 来点芝士EP.06: “画饼家·控制狂·冷酷者：揭秘优秀领导的暗黑面” 🤔为什么要讨论这个话题？ 你有没有遇到过这样的领导？热情有活力，可以照顾到团队中每个成员的感受，有求必应，甚至还会在每个人生日时写上感人的祝福。但是另一方面，却又说不清部门发展的具体方向，很多内容无法落地，朝令夕改。或者有一些领导，严苛到不近人情，凌晨3点还在群发邮件，但是确实可以在这样领导的手下成长的很快。那么领导力的问题出在哪里了呢？ 我们今天就来讲讲5种领导力特质的黑暗面。 本期主播： l 👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师 📒要点快进Show notes: 00:00 今日话题 01:55 【愿景型领导的反叛】“画饼大师”的坠落。 03:15 【行动型领导的冷酷】“效率怪兽”的人性代价 04:46 【关怀型领导的昏庸】“老好人”的恶性循环 06:24 【影响型领导的控制】“控制狂”的深渊 08:05 【驱动型领导的狂妄】“狼性铁军”的冷酷 11:11 感谢收听 ❤️哪里能听到本节目： 苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 / 搜索：培训那伙事 感谢收听！欢迎订阅！

🎙️培训那回事，不是一个人的事 欢迎来到播客节目！培训那伙事 本期主题： 【周年特别节目】虽然没有大火，但依旧热爱：聊聊创作初心与幕后故事 🎤本期主播： 👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师 核心主题 节目开播一周年回顾：创作动机、幕后故事、挑战收获，以及对未来的展望。 📒要点快进Show notes: 00:30 正片开始 01:57 为什么叫“培训那伙事” 02:58 主播自己最喜欢哪期节目？ 04:23 在什么契机下开始做播客的？ 06:39 话题亮点播报的片头设计是怎么来的？ 08:12 做播客的过程中，有什么发现和收获？” 10:00 有什么困难和挑战？ 12:05 新的一个周期，有什么展望？ 13:24 感谢听众一年陪伴！ 节目亮点摘要 1. 周年里程碑 * 开播1年，发布11期访谈+5期知识快闪 * 订阅量420+，播放量近2000次 * 金句： “虽然没有大火，但这点成绩我已经很满意！” 2. 节目名称的深意 * “培训那伙事”三重含义： ✅ 伙伴（连接同行者） ✅ 团伙（群体智慧碰撞） ✅ 大火（对影响力的期待） * Slogan： “培训那回事，不是一个人的事” 3. 主理人私心推荐单集 * Vol.7《学习项目管理的取经之路》 * Vol.8《引导团队智慧的催化剂》 * 推荐理由：制作技术成熟、嘉宾深度、内容常听常新。 4. 创作契机 * 职业迷茫期探索新方向 * 用播客打破对企业内训师的刻板印象 * 洞察： “培训绝非只是讲课，更是台下十年功的系统工程。” 5. 特色环节设计 * 话题亮点片头：致敬播客鼻祖《冬吴相对论》（梁冬&吴伯凡） 6. 幕后真实发现 * 表达的艺术：剪辑时暴露自己“啰嗦”（口头禅：“就是啊”“其实上啊”） * 表达欲的觉醒： “每位嘉宾都有强烈分享欲，缺的只是表达舞台。” 7. 最大挑战 * 诚挚呼吁：听众推荐话题/自荐当嘉宾 ➡️ 联系方式见节目详情页！ 8. 未来展望 * 务实目标：坚持更新，一期一期做下去 * 核心价值：为培训从业者提供启发，帮圈外人破除认知壁垒 ❤️哪里能听到本节目： 苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 / 搜索：培训那伙事 感谢收听！欢迎订阅！

🎙️培训那回事，不是一个人的事！ 欢迎作客：培训那伙事 本期话题：Vol.11: 提问的艺术：有问题就会有答案 🤔为什么要讨论这个话题？ 好的问题比好的答案更重要。无论是在生活还是工作中，提出一个好问题都是对一个人综合能力的考验。特别是在当今这个不确定的时代，更是一种稀缺的能力。今天我们就来聊一聊：提问的艺术。 - 为什么说“问题比答案更重要”？ - 一个“好的问题”需要具备哪些要素？ - 为什么说“真正能存活下来的是一个生态，而不是一条鱼？” - 提问的能力是如何被扼杀的，又是否可以被培养？ - 为什么人们害怕提出“蠢问题”？ - 如何通过提问来打破固定的思维定式？ - 作为教练，怎样在不同的领域提出有效的问题？ 🎤本期主播： 👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师 😄包包老师：前世界500强高管，现为CEO高管教练，人生使命陪跑师 📒要点快进Show notes: 00:30 嘉宾介绍 02:06 今日话题 02:55 为什么说“问题比答案更重要”？ 04:48 一个“好的问题”需要具备哪些要素？ 08:01 如何通过提问来打破固定的思维定式？ 09:10 怎么理解“真正能存活下来的是一个生态，而不是一条鱼？” 10:49 作为教练，怎样在不同的领域提出有效的问题？ 15:40 提问的能力是如何被扼杀的？ 18:16 为什么人们害怕提出“蠢问题”？ 19:01 提问的能力是否可以被培养？ 23:12 感谢收听 ❤️哪里能听到本节目： 苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 / 搜索：培训那伙事 感谢收听！欢迎订阅！

🧀对方正与你发起“芝士”共享。。。 您现在收听的是培训那伙事的快捷单元：来点芝士。 本期话题： 来点芝士EP.05: 狗狗教会你的“领导力” 🤔为什么要讨论这个话题？ 我最近花了7天时间照顾了一只4个月的小狗，名字叫福福。作为第一次养狗的人，说实话这7天过的很辛苦，喂食铲屎擦尿陪玩，不亚于照顾一个孩子，但是从训练狗狗的过程中我发现是很好的领导力和管理能力的锻炼。甚至比很多高深的理论模型还要实用。所以今天我们就来聊一聊这个有点滑稽但是又很真诚的话题：狗狗教会你的领导力。 本期主播： l 👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师 l 🐕福福：一只小臭狗 📒要点快进Show notes: 00:30 正片开始 01:26 第一件事：时间的规律和清晰今日话题 02:57 第二件事：行为的改变需要细化和分步 04:41 第三件事：要求指令越简洁明确越好 05:58 第四件事：及时反馈 07:29 第五件事：信任和忠诚需要在日常付出时间和经历 09:23 感谢收听 ❤️哪里能听到本节目： 苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 / 搜索：培训那伙事 感谢收听！欢迎订阅！

🧀对方正与你发起“芝士”共享。。。 您现在收听的是培训那伙事的快捷单元：来点芝士。 来点芝士EP.04: "窝囊费"越忍越累？RAMP模型：打工人自救 vs 企业破局的双赢答案 🤔为什么要讨论这个话题？ 1. 职场倦怠的真相：降本增效下，企业与打工人的共同困局。 2. RAMP模型：4个字母破解“不想上班”综合征。 3. 打工人自救指南：你的职业倦怠，缺了哪块RAMP？ 4. 终极答案：内驱力不是“打鸡血”，而是填平心理漏洞。 本期主播： l 👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师 📒要点快进Show notes: 1. 【职场倦怠的真相：降本增效下，企业与打工人的共同困局】 - 问题：企业要“省”又要“效”，打工人为“窝囊费”隐忍，双方陷入内耗。 - 洞察：看似矛盾的降本与增效，本质都是**内驱力不足**——钱买不来主动，但RAMP模型能破局。 --- 2. 【RAMP模型：4个字母破解“不想上班”综合征】 - **R-关联性**：团队氛围＞高薪？归属感才是忠诚度的秘密（例：建立赞赏机制、角色赋能）。 - **A-自主性**：别让制度“逼疯”员工！授权比监控更长效（反例：失控的Deadline与微观管理）。 - **M-精通感**：培训≠能力自信！员工需要“专家舞台”（警惕：无处施展的技能终会枯萎）。 - **P-目的感**：愿景再大，不如回答“这关我什么事？”（解法：IDP计划链接个人与组织目标）。 --- 3. 【打工人自救指南：你的职业倦怠，缺了哪块RAMP？】 - 自测： - 关联性缺失➜孤独感？团队是否让你感到被支持？ - 自主性缺失➜窒息感？能否对不合理需求说“不”？ - 精通感缺失➜无力感？你的技能有施展空间吗？ - 目的感缺失➜空虚感？工作对你意味着什么？ - 行动：不是“忍”或“逃”，而是找到缺失项，主动沟通或调整。 --- 4. 【终极答案：内驱力不是“打鸡血”，而是填平心理漏洞】 - 金句： - “工资买来时间，但买不到心甘情愿的创造力。” - “员工要的不是被管理，而是被点燃。” - 总结： - 对个人：倦怠时，别自责——可能是系统缺失，而非你不努力。 - 对企业：少喊口号，多补RAMP漏洞——省下的管理成本，会变成效率红利。 ❤️哪里能听到本节目： 苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 / 搜索：培训那伙事 感谢收听！欢迎订阅！

🧀对方正与你发起“芝士”共享。。。 您现在收听的是培训那伙事的快捷单元：来点芝士。 🤔为什么要讨论这个话题？ 作为企业内训师，特别是针对销售商务团队的培训赋能，我之前的领导，就经常强调行为的改变，比如销售们要及时更新CRM系统的数据，销售们要会使用新的销售技巧等等。这其中包含了一个扎心的问题：为什么上了那么多的培训，还是没有行为的改变。 通常我的领导会认为是学员的问题，但是我不太认同。 其实行为的改变也是有解题公式的，这个公式就是福格行为公式：B=M*A*T。 —为什么组织了那么多的培训，但是还是没有行为的改变？ - 组织中行为没有改变就单纯是能力问题吗？ - 为什么一句“来都来了”可以瞬间激发起游客的热情？。 - 有些培训课堂上会进行小组间的积分竞赛，这背后透露出培训师怎样的巧思？ - 如何使用得寸进尺效应来促动行为转变的发生？ 本期主播： l 👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师 ❤️哪里能听到本节目： 苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 / 搜索：培训那伙事 感谢收听！欢迎订阅！

🧀对方正与你发起“芝士”共享。。。 您现在收听的是培训那伙事的快捷单元：来点芝士。 本期话题：来点芝士EP.02: IDP个人发展计划：被低估的高绩效团队打造利器 🤔为什么要讨论这个话题？ 请回答以下4个问题： 1. 是否听说过个人发展计划IDP？ 2. 你的公司有没有组织过你进行填报？ 3. 如果填过，你的上级领导有跟你一对一的沟通过吗？ 4. 如果沟通过，你的领导有没有将你个人的发展目标与团队的目标相关联？ 如果有一个回答是“No”, 或许你可以来听听这期节目。 - 为什么多数实施的个人发展计划IDP的实施流于形式？ - 为什么说IDP作用的开发不到10%？ - 如何用IDP打造高绩效团队？。 - 为什么说只有SMART原则的团队目标不是一个聪明的目标？ - 除了经济激励和晋升，常见的个人发展需求还有哪些？ - 本期主播： l 👧🏻Zhu老师：在医疗行业深耕多年的企业内训师 📒要点快进Show notes: 00:30 IDP：内低估的高绩效团队打造利器 02:23 今日话题 03:09 如何用IDP打造高绩效团队？ 03:55 只有SMART原则的团队目标不是一个聪明的目标？ 05:37 除了经济激励和晋升，常见的个人发展需求还有哪些？ 06:42 感谢收听 ❤️哪里能听到本节目： 苹果播客/小宇宙/喜马拉雅/ QQ音乐/VX听一听 / 搜索：培训那伙事 感谢收听！欢迎订阅！