vol 02. 论教培机构的倒掉，谁来在乎后50%孩子们的快乐时光？
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本期嘉宾：
实体行业职业经理人、全能CEO-亿万
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Empire State of Mind - 郎朗/ Andra Day
亿万很谦虚的介绍自己，只是个实体行业职业经理人，虽然也没错，不过也不太会有哪个职业经理人同时操盘着好几个不同的实体行业的多家公司
和认识亿万的几个人对他共同的评价是 – 看着就是个极有内涵、成熟又谦虚的人
在问他做过的那么多行业和项目中，哪个是让他最骄傲的
他却提名一个已经关门停业的项目——随着双减政策而结束了的教培机构
最开始他说，之所以是这个项目，因为这是他投入最多、参与也最深度的一个项目
而在我们访谈结束的第二天一大早，他发来了一大长串文字和一段录音
他不喜欢过度解读，可我还是觉得，之所以是这个项目，还是因为有浓厚的个人英雄情怀吧……
下面是他发给我的原话，实在是不舍得删掉任何一个字……
经他同意，放在这里，如果你肯花时间听这期的播客，何妨再多花一点时间，了解一个不一样的教培机构和一个人的“个人英雄主义”呢？
“当时，市场上的晚托班服务主要有两类，一类是大机构做的，比如昂立单独设立过一个部门叫做昂立晚辅。他们往往不提供接送服务（受较大的管理成本、合规性要求和安全风险影响），价格普遍在3500元/月往上，非普通双职工收入家庭所能承受。即便有，接校的老师也主要是前台行政岗位or兼职辅导老师，大部分机构中的授课老师是有点高高在上只顾上课的，而偏行政事务类的工作人员对于教育教学这一块的认知感受比较浅。在大部分他们的眼里，这更是一份“累活”（因为时间不允许有偏差，因为风吹日晒，校门口的情形也一般比较混乱），难有幸福、陪伴乃至感受教育的体会。
“另一类是小机构，这类机构一般就只有1-2个校区，规模也不大，类似于“社区店”。往往是夫妻老婆店，规模十几个、最多几十个孩子。这些人身上反倒“教育理想”的色彩更浓重。他们往往会在自己的机构里教课。这类机构收费在1500元～2000元/月的区间，价格亲民。但这群人本身做这行的动力，很大一部分还是出于解决生存、收入的问题为目的。刚开始或许是自己有某科目的学习优势，做事也比较负责、长时间积累有了一些家长的口碑，这件事就一直做下去了。而他们的短板也非常明显，他们往往更像老师，而不是老板，缺乏企业战略管理的经验，甚至很多连发展扩张的“野心”都没有，守好自己的一亩三分地，也就够了，这是大部分普通老师都普遍存在的“保守心态”。
“所以从我的视角望向这个市场，晚托，或者说“有质量地陪伴”这件事，大机构是做不长的，而小机构是做不大的。最终这后50%的“后进生”们，是没人陪的。
“或许带着这个“如果我不做这件事，这些孩子就没有人来陪了，也没人能再为他们撑起这放学后的'小时空'了，他们不得不再次带着回家作业，成为一个个普通家庭中每夜的矛盾中心”的认知。我便一日复一日地坚持着这个属于我的“个人英雄主义”吧。
“这期间，也随着我推掉越来越多的饭局应酬、社会关系，甚至到了后两年，很多投资人来约饭的话术都变成了“戴老师，某某天晚上你有课吗？”的时候。我不再是那个能够一碗水端平的时间管理大师，多项目经营者的时候。牺牲感也加重了我在“个人英雄主义”上的孤注一掷。
“最后一个校区，最后一天的晚托班的最后一班车是我开的
“车上5个孩子，刚刚考完期末考试
“他们在车上唱歌，我录了音
“夕阳下行，我的这一幕，也就暂时先落了罢……”
