月亮是最古老的社交媒体｜圆的力量：从团圆到循环经济——前瞻钱瞻 × 媒介360中秋特别篇 “真正的媒介，不是技术，而是能让人产生共鸣的光。” ——媒介360° 月亮，是人类最早的“媒介系统” 在所有的自然符号中，月亮是最早具备“媒介属性”的存在。 它不制造内容，却让所有人望向同一个方向。 它没有算法，却能让亿万人在同一时刻共情。 这正是“媒介360°”的起点逻辑—— 媒介的本质不是分发，而是连接。 从古代的望月寄情，到今天的短视频、社交媒体、AI生成内容， 形式变了，连接的本质没有变： 人需要共鸣，品牌需要信任，社会需要循环。 媒介也不必喧嚣，它的使命是反射真理与信任的光。 圆，是东方媒介哲学的底层结构 在西方的增长逻辑中，媒介追求“曝光最大化”； 而在东方逻辑里，媒介讲究“圆融共生”。 “圆”代表闭环、平衡与信任流动。 这正是“媒介360°能力”所要重建的媒介精神： 让内容、品牌、平台、用户、AI形成动态的共生循环。 媒介360的“圆”，不是静态的圆，而是复利旋转的系统： * 内容复利圆：内容被创造、被转译、被共创； * 品牌信任圆：从认知到共鸣，再到长期信任； * AI增强圆：算法辅助创作，人性引导方向； * 媒介成长圆：从表达到价值，再到行动力的循环。 “圆”是媒介360的形而上结构—— 是媒介的道，也是增长的路。 让每一个内容，都成为一轮月亮 当我们再次抬头望月，不妨想一想： 在算法时代，我们是否还能创造“共情的光”？ 真正的媒介，是能让人被照亮的媒介。 真正的内容，是能让人回到信任的内容。 真正的增长，是能让光循环的增长。 愿我们每个人、每一个品牌、每一个媒介平台， 都能成为自己时代的“月亮”—— 不靠噪音发光，而靠信任发亮。 💬 互动问题 📍你认为“媒介的光”是什么？ 📍你希望你的内容，像月亮一样照亮谁？ 📍留言区分享你的中秋关键词，让你的“圆”被看见。

前瞻钱瞻：第一性原理：从基础出发，推动全球创新 在不断变化的商业环境中，创新是每个成功企业的核心驱动力。然而，创新不仅仅是灵感的火花，它往往来源于对问题的深刻理解和对常规思维的突破。第一性原理（First Principles Thinking）作为一种强大的思维工具，帮助我们摒弃传统的假设，回到最基本的真理和事实，从而创造出具有突破性的解决方案。 本期播客，我们将深入探讨第一性原理的哲学基础，分析其如何被全球顶级企业应用，并通过几个实际案例展示它如何驱动企业成功和颠覆传统行业。 第一性原理的哲学根源：亚里士多德的思想与现代应用 第一性原理这一概念源于古希腊哲学家亚里士多德，他在其哲学著作《形而上学》中提出，所有的知识应从最基本、最不可推翻的原理出发。亚里士多德认为，第一性原理是推理和理解的基础，是从一切复杂现象中提取最基本的原理和本质的过程。 这一思想强调去除一切假设和外部影响因素，回到问题的本质。从哲学的角度看，第一性原理是一种认知框架，能够帮助我们从最基础的事实出发，解构复杂性，并为创新和问题解决提供新的视角。 在现代，第一性原理被广泛应用于科技创新和企业战略中，尤其是在技术飞速发展的今天，它帮助企业摆脱传统的思维束缚，打破固有框架，从根本上解决问题。 埃隆·马斯克：第一性原理的现代践行者 埃隆·马斯克被认为是第一性原理思维在商业领域的最著名践行者之一。马斯克多次在公开场合提到，他在SpaceX、特斯拉和其他创新项目中应用第一性原理来推动科技突破，重新定义行业规则。 为什么马斯克强调第一性原理？ 马斯克曾明确表示，第一性原理是他创新的核心动力。他认为，很多行业和技术的局限性，往往来源于传统思维和假设。例如，航天产业长期以来认为火箭发射的成本无法大幅降低，传统的思维框架被“无法重复使用”这一假设所限制。然而，马斯克通过第一性原理的思维，去除了这一假设，从最基本的物理原理出发，提出了“可重复使用火箭”的概念，最终颠覆了航天行业。 在电动汽车领域，传统观念认为电动汽车不仅成本高昂，而且技术不可行，马斯克同样通过第一性原理，重新审视电池技术，并优化生产工艺，推动特斯拉走向了全球电动汽车的领导地位。 第一性原理在马斯克企业中的应用 1. SpaceX：在航天领域，马斯克通过可重复使用火箭的创新，降低了发射成本，并提高了航天任务的频率。这一突破来自于第一性原理：从最基础的物理定律和制造成本出发，摒弃了“火箭一次性使用”的传统观念。 2. 特斯拉：面对传统汽车产业的技术瓶颈，马斯克从电池的最基本原理出发，通过创新技术和生产方式，解决了电池续航和成本问题，使电动汽车成为主流，并推动了全球汽车行业的电动化转型。 企业应用第一性原理的10大Takeaways 重新审视常规假设：不要依赖行业惯例，摒弃旧有假设，从根本出发思考问题。 简化复杂性：将复杂问题分解为最基本的组成部分，聚焦核心问题。 关注本质需求：理解客户或市场的最基础需求，而不是单纯模仿竞争对手。 打破行业壁垒：运用第一性原理创新出新的产品和商业模式，打破现有市场规则。 优化资源配置：识别最核心的资源，并从最基本的原理出发，提高效率和降低成本。 技术创新：从基础技术出发，推动产品性能和生产工艺的持续改进。 市场差异化：通过第一性原理打造独特的产品或服务，建立竞争优势。 快速适应变化：不断反思和调整原有策略，使公司能够在动态环境中灵活应对。 降低不确定性：通过对基本原理的深刻理解，减少决策中的不确定性和风险。 推动长期战略：以第一性原理为基础，制定具有长期竞争力的战略。 个人应用第一性原理的10大Takeaways 独立思考：摆脱他人意见的束缚，从最基础的角度审视问题。 自我反思：不断质疑和评估自己的思维模式和假设，以推动个人成长。 明确目标：从最根本的动机和目标出发，制定明确的职业规划。 打破思维限制：挑战自己的固有观念，勇于尝试不同的解决路径。 精简决策过程：从最基本的原理出发，简化决策，避免过度复杂的选择。 提高效率：通过最基本的工具和方法，提高工作和生活的效率。 持续学习：从基础知识入手，深入理解所学内容，避免仅仅依赖表面理解。 自我创新：在职业和生活中不断提出新的想法和方法，推动自我创新。 解决复杂问题：将复杂问题分解为最基本的组成部分，找到最佳解决方案。 灵活调整：根据外部环境的变化，迅速调整自己的目标和行动计划，保持灵活性。 第一性原理是推动创新、解决问题和优化决策的重要工具。无论是在全球科技巨头的成功中，还是在个人职业发展的实践中，第一性原理都发挥着至关重要的作用。从马斯克到乔布斯，从贝佐斯到舒尔茨，企业家们通过这一思维方式打破了传统的思维束缚，推动了商业模式和技术的革命。

在数字营销迭代的浪潮中，AI 已不再是单纯的效率工具，而是进化为影响消费决策、重塑媒介格局的核心力量。 AI 认知正彻底改写品牌与用户的连接逻辑，企业需以全新视角布局营销策略，方能在新媒介时代占据主动。 共谈嘉宾： 谭北平 — 营销科学家 MSAI联合主播 / 秒针营销科学院院长 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 钱峻 — 营销科学艺术家 MSAI 联合主播／MSAI M360 创＋平台创始人 SHOWNOTES 1:16 AI已成为生活与消费决策的核心媒介。 2:46 AI作为消费者思考的延伸与决策助手。 5:08 AI作为新型媒体的品牌营销启示。 8:28 重塑AIGD概念，影响AI认知。 13:39 企业如何提升AI认知：评估、策略与优化三步法。 16:46 AI推荐行为与人类记忆规律的相似性分析。 19:23 传统品牌到AI时代的品牌认知占位。 22:22 品牌应将AI纳入媒体策略规划。 一、认知颠覆：AI 从 “工具” 到 “核心媒介” 的角色跃迁 过去，AI 的价值局限于 “生产力辅助”，如撰写文案、制作 PPT；如今，其角色已完成三重跨越，成为不可替代的核心媒介。 1. 生活场景的深度渗透：从消费者选购保健品、手机电脑，到家长为孩子挑选学校，AI 已成为 “信任首选”。老人对高价保健品的执着，仅因 DeepSeek 的 “不值得购买” 建议便被说服，印证了 AI 在决策中的权威地位。 2. 决策链路的全面介入：与传统媒体 “信息传递” 的单一功能不同，AI 能替代用户完成 “信息搜集 - 整理 - 分析 - 建议” 的全流程。过去用户需浏览数十个网页手动对比信息，现在只需提出需求，AI 即可自动总结并给出行动方案，形成 “AI 驱动消费决策” 的新闭环。 3. 媒介属性的正式确立：AI 已具备媒体的核心特质 —— 信息输出与用户连接。相较于社交媒体偏向 “感官刺激”“情绪煽动” 的内容，AI 输出的信息更侧重理性价值，能为用户提供市场复盘、需求匹配等深度支持，尤其适配医药等需强科普、强理性的行业。 二、核心逻辑：“Marketing to AI” 的品牌认知建设方法论 传统营销以 “影响人” 为核心，而 AI 时代的关键转变是 “先影响 AI，再通过 AI 影响人”。要让 AI 主动推荐品牌，需掌握三大核心方法论： 1. 精准匹配 AI 的 “认知偏好”：AI 本质是 “理性理工男”，其认知判断有明确倾向：偏爱权威信源：学术机构、行业报告、头部媒体的内容更易被采信；依赖数据与逻辑：清晰的商品属性（如价格、功能、设计）、量化论据更能打动 AI；接纳新词新概念：对未形成固定认知的词汇，AI 有极强的学习与适配能力。 2. 规避认知 “红海陷阱”：AI 对品牌的推荐存在 “头部固化” 现象，如 “去头屑” 与海飞丝的强绑定已无法撼动。品牌需像清扬一样，放弃正面竞争，转向细分领域 —— 清扬聚焦 “男性洗发水”，最终建立与 “男性洗护” 的强关联，印证了 “细分赛道” 在 AI 认知建设中的关键价值。 三、实践路径：企业 AI 认知提升的 “三步法” 对于企业而言，布局 AI 认知并非盲目投入，而是需遵循 “评估 - 策略 - 优化” 的科学路径，实现精准突破： （一）第一步：评估 —— 摸清 AI 对品牌的 “认知现状” 评估的核心是回答两个问题： 1. AI 如何认知你的品牌？通过 AI 认知平台查询，了解品牌在 AI 推荐列表中的位置、关联的关键词（如 “清扬 = 男性洗发水”）； 2. 与竞品的差距在哪？AI 对竞品的推荐频率、关联属性是什么？研究发现，AI 平均仅推荐 6 个品牌（符合人类 “7±2” 短期记忆规律），若品牌不在推荐列表，需优先突破 “认知可见度”。 （二）第二步：策略 —— 锁定可占领的 “认知山头” 策略制定需围绕 “差异化” 展开： 1. 分析品类认知格局：若品类已形成头部品牌（如 NBA 领域的清华、北大），避免正面竞争；若品类认知分散（如部分新兴消费品），可抢占核心功能词； 2. 聚焦细分特征词：从商品属性（如 “防脱”“无硅油”）、人群（如 “母婴专用”“职场人必备”）、场景（如 “运动后修复”“熬夜急救”）中，选择未被占领的细分领域，建立专属认知标签。 （三）第三步：优化 —— 持续强化 AI 的 “正面认知” 优化的核心是 “投 AI 所好”： 1. 渠道选择：聚焦 AI 高频抓取的渠道，如行业门户、学术平台、品牌官网等； 2. 内容生产：持续输出 AI 偏好的内容 —— 行业报告、学术解读、数据化案例，甚至可联合专业机构发布白皮书，提升内容权威性； 3. 动态调整：定期监测 AI 对品牌的认知变化，根据推荐关键词、推荐频率的波动，优化内容方向与投放策略。 四、时代呼吁：2025 年，企业必须抓住的 AI 认知窗口期 2025 年是 AI 媒介爆发的关键节点，当前多数企业仍停留在 “用 AI 降本增效”（如自动化制作内容）的初级阶段，而在 “用 AI 做品牌认知”“用 AI 拓品类” 的高阶领域，仍存在巨大空白。 * 对品牌方：需将 AI 纳入媒体策略核心，通过 “评估 - 策略 - 优化” 落地实践，在 AI 认知尚未完全固化前抢占先机； * 对全行业：无论是 EMBA 院校、连锁店，还是运动培训机构、媒体平台，都需意识到 ——AI 认知已成为品牌竞争力的核心要素，借助 Airenz（官网：Airenz.com）等专业工具，方能在新媒介时代站稳脚跟。 AI 认知革命已至，品牌营销的规则正在重写。唯有以 “AI 为核心媒介”，以 “认知占领为目标”，方能在商业可持续增长的道路上，赢得未来。 TAKEAWAY 1、AI 已从生产力工具进化为深度影响消费决策的核心媒介，渗透至选品、择校等生活场景。 2、AI 能替代用户完成信息搜集、整理、分析并给出行动建议，形成 “AI 驱动消费决策” 闭环。 3、相较于社交媒体的感官 / 情绪类内容，AI 输出的理性信息更具价值，适配需强科普的行业。 4、品牌营销需转向 “Marketing to AI”，将 AI 视为说服对象，通过适配内容让其认知并推荐品牌。 5、AI 偏好权威信源、数据逻辑与新词新概念，这是影响其认知品牌的关键方向。 6、可选择认知模糊的概念，联合权威机构赋予新定义并饱和输出内容，实现 AI 认知重塑。 7、企业提升 AI 认知需遵循 “评估 - 策略 - 优化” 三步法，先摸清 AI 对自身及竞品的认知现状。 8、AI 推荐品牌平均约 6 个，符合人类 “7±2” 短期记忆规律，且不同品类认知格局差异显著。 9、品牌需避开 AI 认知中已固化的头部领域，聚焦细分特征词建立差异化认知标签。 10、2025 年是 AI 媒介布局窗口期，企业需将 AI 纳入媒体策略，而非仅用于内容制作降本增效。 思考点 1、在 AI 偏好权威信源、数据逻辑的特性下，企业若处于认知模糊的品类，该如何平衡内容的权威性与差异化，以高效抢占 AI 认知？ 2、结合 AI 平均推荐 6 个品牌且符合 “7±2” 记忆规律的特点，中小企业应优先突破 “认知可见度” 还是聚焦细分领域，理由是什么？ 3、当 AI 成为核心媒介，企业在 “评估 - 策略 - 优化” 三步法落地中，最易在哪个环节出现偏差，可通过哪些方式规避？ <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 ​​加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

前瞻钱瞻 X 钱钱品牌局 X MSAI 9月19日，户外品牌始祖鸟在西藏日喀则赞助艺术家蔡国强进行“升龙烟花”表演。活动以“环保、可降解”名义启动，并获得县区层级审批。然而短短两日间，舆论风暴全面爆发： * 地点选择的“神山冒犯”：喜马拉雅在公众心目中具备神圣象征，爆破行为被视为亵渎与冒犯。 * 生态脆弱的质疑：高原生态系统极度脆弱，“可降解”并未缓解公众的直觉不适。 * 公关失当：中外声明版本差异、删视频、推责嫌疑进一步激化愤怒。 * 特权叙事：在公众眼中，这是品牌与大艺术家联手的“特权暴力”，突破了社会普遍接受的边界。 事件的本质并不仅是一次公关事故，而是一次价值观与品牌信念的坍塌。它揭示了品牌在追逐声量时，忽视底层信念系统、文化敏感性和社会责任所带来的巨大风险。 以下，我们将从事件复盘、危机根源、艺术绑架、社会责任、AI辅助、修复路径六个维度，深度剖析这一“自毁式营销案例”。 共谈嘉宾： 钱峻 — 营销科学艺术家 MSAI 联合主播／MSAI M360 创＋平台创始人 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 谭北平 — 营销科学家 MSAI联合主播 / 秒针营销科学院院长 莫胜晖－MSAI 营销科学家 Angela M360智库顾问 Kant M360智库副总 SHOWNOTES 1:21 始祖鸟喜马拉雅“升龙”事件引发争议，品牌公关又被提上议程。 2:37 始祖鸟喜马拉雅“升龙”事件事件背景与舆论发酵过程梳理 4:14 始祖鸟作为户外品牌对自身品牌定位、价值观与信念系统彻底破坏。 9:38 公众对‘特权暴力’的愤怒：品牌凭借资本与艺术家光环破坏生态。 10:48 公关文后实际生态破坏严重，品牌缺位加剧众怒。 13:29 AI作为决策辅助工具，在创意评估阶段可以进行‘道德判断’。 17:52 始祖鸟品牌信念系统的虚设与执行脱节。 22:01 始祖鸟只追求博眼球效应，重视短期投入忽视社会责任。 25:39 始祖鸟品牌DNA仍在，有机会修复，但须优化决策流程。 28:26 始祖鸟要有实质性补救措施，更要有长期的承诺。 30:47 始祖鸟必须拿出‘真金白银’百亿级投入，重新赢得信任。 一、事件回顾：从艺术爆破到舆论爆雷 9月19日，始祖鸟赞助蔡国强在西藏日喀则江孜县热龙乡（海拔5500米）进行“升龙烟花”艺术表演。 活动宣称采用“可降解环保材料”，并获得当地审批。蔡国强在现场发言时，还提及“大闹天宫”，并感谢当地牧民的“配合”。 然而，短短48小时，事件迅速发酵： * 文化冒犯：喜马拉雅作为“神山”的象征，被烟花爆破视为对信仰的亵渎。 * 环保质疑：高原生态系统极度脆弱，“可降解”难以消除公众对环境破坏的直觉反应。 * 公关失态：始祖鸟的中英文声明不一致——国内版本强调“配合整改”，海外版本却说“不符合品牌价值观”，被视为“内外双标”。 * 特权叙事：公众普遍质疑：既然在上海、北京、广州的山林都禁止放烟花，为什么在西藏却能批准？这被解读为资本与特权的结合。 结果，始祖鸟与母公司安踏的声誉遭遇重击。舆论焦点也从“环保争议”演变为“品牌信念崩塌”。 二、危机根源：品牌信念系统的坍塌 事件的真正本质，不在于烟花，而在于品牌信念系统的彻底失守。 1. 定位与信念的错位 户外文化的核心价值观是“Leave No Trace（无痕山林）”。然而始祖鸟，却在户外文化最基本的原则上“自毁”。 真实的户外爱好者，从20年前起就坚持： * 垃圾必须带走。 * 避免破坏草皮、溪流等生态。 * 尊重自然，保持敬畏。 这本是品牌的精神内核，却被一次营销活动轻易击穿。 2. 用户与团队的断裂 近年来，始祖鸟在中国的消费群体逐渐由硬核户外转向“中产精英”。6,000~8,000元的单价，让它成为“都市精英标配”。然而，团队成员可能已不再是户外文化的践行者，缺乏同理心和信念共鸣。这种“团队与用户的文化断裂”，是品牌失灵的前奏。 3. 决策机制的傲慢 即便面对国际级艺术家，也应存在“否决权”机制：凡与品牌价值冲突的活动，必须一票否决。但现实是： * 管理层被艺术家光环与全球知名度绑架； * 盲目追求“史无前例”的高光时刻； * 缺少科学评估与舆情模拟。 这种“拍脑袋式”的决策模式，揭示出品牌傲慢与流程失控。 三、艺术的绑架：从合作到反噬 1. 艺术家的“光环陷阱” 蔡国强是全球知名的爆破艺术家，曾在奥运会和世界各大展览亮相。然而，艺术家≠公众意见领袖。 * 他使用“大闹天宫”等表述，本身就充满争议； * 品牌团队未做审稿、未做预演，缺乏基本的风险把控； * 结果导致艺术家的语言成为危机引爆点。 2. 圈层的背叛 户外圈层具有强烈的价值观边界。 * 爱与恨分明：热爱自然、敬畏山林，是圈层的信仰。 * 一旦被触碰信仰底线，愤怒将远超普通消费品。 相比之下，餐饮行业如西贝的“预制菜事件”尚有回旋余地——因为餐饮是刚需。但户外装备并非刚需，一旦圈层背叛，修复难度极高。 3. 营销的错位 始祖鸟本意是借助“艺术跨界”提升品牌调性。但结果却是：艺术绑架了品牌，品牌却背叛了圈层。 四、社会维度：商业创新的空心化 创+创新模型指出：真正的品牌创新必须兼顾商业、科技、文化、社会、联动五大维度。但始祖鸟此次仅仅追逐“商业创新的声量”，忽视了社会创新与文化敏感性。 * 环保空心化：口头上强调“可降解”，实地却留下大量垃圾。 * 文化短视：在西藏炸山，不仅冒犯信仰，也忽视了国家援藏工程背后的长期努力。 * 社会责任缺失：牧民、旅游者和志愿者最终替品牌清理垃圾，品牌缺席。 这种“创新空心化”，导致品牌被视为“虚伪的海市蜃楼”。 五、AI的视角：危机中的“最后否决权” 如果在事前让AI参与评估，几乎可以100%否决此计划。 1. AI的风险预判 * 模拟舆情：AI可预测公众的直觉反应与可能的情绪波动。 * 文化敏感性：通过大数据对比，AI能识别“高风险符号”（如神山、宗教、环境）。 * 危机预演：AI能生成“公众可能的评论与传播路径”，为决策者提供冷静判断。 2. 决策辅助的价值 AI并非取代人类创意，而是充当“最后一道防线”。 * 创意可以天马行空，但最终落地前，必须经过AI的风险审查。 * 这种“科学×艺术”的结合，正是营销的未来。 六、修复与未来：从偶像到苦行僧 AI给出的补救建议耐人寻味： 1. 真诚止损：以最高级别公开道歉，承认错误，不推责。 2. 实际补救：委托第三方环境评估，投入巨额资金修复生态。 3. 长期承诺：将环保深植于企业文化，而非停留在口号。 4. 苦行僧之路：通过长期、持续的环保行动，修复公众信任。 换句话说，品牌需要从“偶像”跌落为“苦行僧”，用长期修行来重建声誉。 品牌的修行 始祖鸟与蔡国强的“升龙”，并未升天，而是坠落为一次自毁性的营销案例。 它警示所有品牌： * 品牌不是艺术的陪衬，而是信念的修行。 * 社会责任不是装饰，而是生存底线。 * 在AI与用户主权时代，透明、敬畏与克制，比“惊天动地的创意”更重要。 品牌如人，真正的伟大不在于一次惊艳的爆破，而在于日复一日的自律与坚守。 10点Takeaway 品牌的第一引擎是价值观与信念系统，一旦坍塌，其他引擎皆失效。 户外圈层的核心信仰是“Leave No Trace”，违背它即是自毁。 团队与用户的文化断裂，是品牌危机的前奏。 决策流程中必须设立“一票否决权”，守护品牌底线。 艺术家≠公众意见领袖，合作需谨慎审稿与风险把控。 商业创新必须与社会创新、文化创新同步，共益融合创新。 AI应成为品牌危机的“最后否决人”。 危机修复不仅靠道歉，更需真金白银的长期补救。 品牌修行如同“苦行僧”，唯有长期行动才能赎罪。 真正的品牌伟大，不在于惊天动地，而在于日常的敬畏与坚守。 思考点 📌 互动问题： * 如果你是始祖鸟的CMO，你会如何第一时间止损？ * 在艺术与品牌合作中，你认为边界应如何把握？ * 未来企业是否应该让AI成为危机管理的“最后否决人”？ <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 ​​加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

前瞻钱瞻：你好10月！今天国际 也看到多家媒体发布消息光明集团将接手绿捷校园餐业务，想和大家浅谈下“臭虾仁”引爆校园餐风暴：绿捷事件背后的资本逻辑与制度警示 9月15日，一份“臭虾仁炒蛋”让上海校园餐走到了聚光灯下。为全市50万学生供餐的绿捷实业，因为一次食品安全事故，引发了家长集体恐慌、舆论全面爆发、政府紧急介入。表面是一次偶发危机，实则折射出中国校园配餐行业长期存在的结构性隐患：扩张速度与管理能力错位，资本逻辑与公共安全冲突，监管制度与行业生态失衡。 这场危机将成为行业拐点，还是短暂风波？答案取决于上海以及全国如何面对“学生午餐”这一涉及千万家庭的社会痛点。 一、事件溯源：一个“臭虾仁”的连锁反应 9月15日中午，上海某小学学生反映“虾仁炒蛋是臭的”，老师紧急用面包替代。这一细节通过家长群迅速发酵，揭开了长期存在的家长焦虑：饭菜质量差、菜品油炸过多、孩子吃不饱。 绿捷的最初回应——“不是所有批次存在问题”“虾仁里是细沙”——被视为推诿。9月23日晚，公安、市场监管、教育三部门联合通报：绿捷涉嫌瞒报食品安全信息，公安机关已立案侦查并控制相关人员。 从“变质虾仁”到“刑事案件”，短短一周，事件完成了从校园群聊到国家治理的跨越。 二、企业画像：从跨界创始人到资本接管 绿捷成立于2014年，十年间成长为上海校园餐市场的“巨无霸”。覆盖全市16个区500多所学校，日供餐超50万份，几乎三分之一的学生在吃它的饭。 然而，创始人张国华的履历令人错愕：其商业版图横跨核能、建筑、家电、化工，几乎与餐饮毫不相干。2018年，张国华退出股东，绿捷逐渐与新希望集团资本脉络绑定：现任董事长陶煦系新希望六和前总裁，背后隐现刘永好控制的厚生投资。 换句话说，绿捷的崛起与其说是“食品企业成长”，不如说是资本推动下的市场垄断。资本力量保障了投标优势，却无法确保“孩子餐桌的最后一口饭”。 三、扩张逻辑：规模爆炸与管理失衡 * 业务扩张：2017年日供36万份，2025年突破60万份；中标覆盖全市名校，仅8月就斩获70家食堂服务。 * 人员扩张：2016年员工参保844人，2024年1567人，8年仅翻倍，但业务量却接近翻番。 * 纠纷频发：39起法律诉讼，涉及劳动纠纷与人身损害。 表面繁荣背后是结构性缺陷：规模快速增长，内部管理、人员培训、食品链条控制却未能同步跟进。“规模红利”掩盖了“管理赤字”，直到“臭虾仁”击穿防线。 四、制度漏洞：招投标逻辑的错位 为什么一家屡遭投诉的公司能持续中标？答案在于招投标逻辑： 1. 价格优先：过度压低报价，忽视食品安全的长期成本。 2. 规模背书：招标文件强调“业绩数量”，忽视消费者满意度。 3. 监管滞后：事后追责多，过程监督少，家长和社会缺乏知情权。 绿捷能屡次“胜出”，靠的是资本实力和规模优势，而非食品质量与家长口碑。 五、行业警钟：公共安全高于资本逻辑 校园餐供应不是一般商业项目，而是涉及数百万未成年人的公共安全问题。 一旦失守，其后果不仅是孩子吃坏肚子，更是家庭信任感与社会安全感的全面崩塌。 绿捷事件让我们看到： * 资本逻辑的冷酷：资本追求效率与规模，但校园餐需要的是稳定与安全。 * 监管逻辑的滞后：监管多依赖抽检与应急，而非全过程透明化。 * 社会逻辑的觉醒：家长群体因信息流通而形成了强大的舆论合力。 守护孩子午餐的10条行动建议 1. 全链追溯制度 建立“食材—加工—配送—餐桌”的全过程追溯系统，确保每一口饭菜都可查询来源。 2. 校长陪餐制度 校长、教师与学生同餐同桌，第一时间发现问题并反馈。 3. 家长陪餐机制 开放家长轮流陪餐，形成家校共同监督，增强信任。 4. 第三方抽检常态化 引入独立检测机构，定期检测并公开结果，避免“企业自说自话”。 5. 满意度纳入合同 学生与家长满意度调查成为食堂运营的重要考核指标，直接影响续约。 6. 黑白名单管理 对严重违规企业一票否决，列入“黑名单”，永不得进入校园餐供应市场。 7. 招投标改革 不仅比价格与规模，更要看食品安全记录、营养搭配、家长评价。 8. 企业责任保险 强制校园餐企业购买食品安全责任险，倒逼其重视风险与管理。 9. 信息公开透明 菜单、食材采购渠道、留样结果等信息每日公示，接受全社会监督。 10. 国家标准落地 加快推进《校园配餐服务企业管理指南》实施，以法律与标准护航孩子餐桌。 绿捷事件是危机，也是契机。它让社会重新审视：校园餐不应成为资本套利的赛道，而应是公共治理与社会责任的前沿。 正如一位家长所说：“孩子每天吃的第一口饭，关系的是我们对未来的信任。” 上海的这场“臭虾仁”风波，或许将成为中国校园配餐行业走向规范化、透明化的分水岭。

前瞻钱瞻：当9月的日历翻篇，前三季度的答卷已经收官。 回顾这九个月，关键词只有两个：复杂与加速。 * 复杂：预算收缩，ROI要求提高，触点无限增长，整合难度加大。 * 加速：AI与算力重塑产业逻辑，消费与文化趋势裂变，资本与地缘流向重组。 在这样的语境下，《前瞻钱瞻》不断追问：企业的确定性从哪里来？品牌的增长引擎在哪里？媒介的信任与价值如何重建？ 二、Q1–Q3 前瞻总结：三个关键词 1. 方法论：从框架到武器 今年前三季度，我们打磨了四大系统： * 品牌增长10大引擎：让品牌不再依赖单一广告投放，而是构建增长飞轮。 * 媒介复兴360°：从口号走向体系，提出能力模型、评估指引与复利路径。 * 创+创新指数：用商创+、科创+、文创+、社创+、创+联动五维度，评估企业与品牌的创新力。 * MSAI营销科学艺术 2. 洞察力：前瞻与落地之间 * AI与算力：从模型大战走向企业级智能体，企业追问的是ROI与现金流。 * 消费与文化：谷子经济、潮玩、轻户外，年轻人创造了新的消费叙事。 * 产业与地缘：东南亚、中东、印度崛起，成为“第二增长带”的候选。 * 可持续与声誉：ESG不再是口号，而是经营效率与风险管理的抓手。 3. 多模态飞轮初见成效 三、Q4 全球商业热点与趋势前瞻 1. AI操作系统与智能体落地 从演示到现金流，AI不再只是技术，而是企业级工作流。 机会：销售、客服、供应链、财务三条链路率先AI化。 2. 算力资本与能源联动 英伟达、OpenAI的千亿美金项目只是开始。能效优化、冷却技术、光模块，都是Q4的二阶机会。 3. 终端复苏：AI手机与空间计算 iPhone、Vision Pro、中国本土厂商齐上阵，终端AI化进入“必选项”。 机会：围绕AI助理、空间计算的场景化应用。 4. 新能源与智能出行 混动回潮，智能座舱AI化，充储一体化升级。 机会：供应链本地化、海外渠道出海。 5. 双11与黑五：大促进入效率战 从“人设流量”到“货架效率”，少SKU × 高复购 × 高客单成为关键。 6. AIGC内容商业化 虚拟人、AI广告常态化，但合规与版权是Q4隐形风险。 7. 资本流向新三角 印度、中东、东南亚成为投资与制造转移的核心。 8. 奢侈与运动的融合 功能美学 × 文化故事 × 社群运营，轻户外与时尚跨界溢价。 9. 健康经济：GLP-1与全身心订阅 减重、睡眠、心理服务融合成健康方案订阅。 10. 可持续的硬核化 ESG转向可验证的运营抓手：供应链碳核算、循环包装、能源效率。 11. 内容出海与平台矩阵 YouTube × TikTok × 小红书 × B站：形成“内容-交易-会员”闭环。 12. 创始人IP商业化 从曝光到交易的“最后一公里”，需要脚本、频率与挂钩。 四、Q4 行动清单：给企业家的5个必答题 1. 第一性价值：我们的核心价值是什么？ 2. 现金流来源：Q4最确定的收入来自哪里？ 3. AI提效：哪三条流程能立刻AI化，见效最快？ 4. 转化链路：哪一个渠道能把声量变成销量？ 5. 明年定位：Q1想成行业第几名？现在要做哪三件事？ 再见9月，奋斗Q4！ 前三季度的沉淀，是Q4的底气。 Q4不是收尾，而是定调；不是结束，而是起点。

前瞻钱瞻 x 钱钱品牌局：在营销生态日益复杂的今天，品牌方面临着前所未有的挑战：预算缩减，但ROI要求更高；媒介触点无限增长，但整合难度加大；内容数量级爆炸，但难以影响心智……在这个背景下，媒介投资是一项更加需要战略眼光、系统思维和专业能力的复杂工程。 本期《钱钱品牌局》x《前瞻钱瞻》，邀请WPP Media旗下传立中国董事总经理王开元（Carey Wang）来共谈，从多维度深度剖析现代媒介投资的本质、方法和未来趋势，为品牌主提供一套完整的媒介投资思维框架。 SHOWNOTES 1:34 复兴品牌时，预算没有以前多，但是能够把钱聚焦在一些点。 4:09 现在不管什么行业，生意越来越难做，反映在媒介上活越来越多，越来越精细。 5:00 我们最后不是在宣传、推荐某一个资源，其实是在帮广告主去分配资源。 8:58 品牌还是要回归品牌本身：要知道这品牌是如何走到今天。 11:45 媒介的三大分类：基本型、趋势性和创新性，品牌在媒介选择上建立共识。 18:36 作为媒体，广告主对于抖音的期待是更高的。 22:57 效果有时候会觉得是plan的问题，其实也不一定，还有执行的问题。 25:26 媒介投资有点像买理财产品，有着保本的收益。 28:34 做基本盘是一定要到投资门槛，才能够生效。 32:54 媒体公司也进入到内容营销的一个领域。 38:31 媒体公司不是像财务账帮你去落单，他会做很多的品牌分析，媒体方案，经验分享。 42:19 全民共识少，白牌加入到流量竞争，构建心智的成本提升了。 46:51 从媒介层面，除基本面外更重要是能够帮助品牌换新形象的be more presentable。 52:38 媒介复兴与企业媒体能力提升：寻找价值洼地与策略规划 1:00:13 品牌复兴时，一是品牌形象要换新，第二个是做好品牌规划。 1:01:35 一方面现在万物皆媒介，每个人都接触媒介吗，媒介门槛快速降低。 1:06:35 在媒介和传播领域不断变化的背景下，代理公司提升团队加强行业认知。 1、媒介代理的角色进化：具备商业全局视野 科学分配营销资源 >>超越媒介购买，助力客户分配营销资源 媒介格局一直在变化，媒介代理商的角色也在不断进化。现在，万物皆媒介，品牌自身也可以成为一个媒介。 Carey强调，“很多企业在营销方面的最大开销就是媒介投入，媒介必须放在整个生意与营销范畴中去考虑。媒介代理公司必须要有全盘视角，深度理解客户的生意经营模式和品牌生态，而不仅仅是媒体环境。” 现代媒介代理商的服务范围，已经远远超出了传统的媒介策划与购买，而是覆盖全链路的、从策略到执行的全方位支持。传立团队会深入了解客户的生意模式、品牌资产、销售渠道、产品特性等方方面面，帮助客户制定更加全面的、科学的营销资源分配方案。 >> 外部视角的价值：跳出客户内部思维惯性 作为外部合作伙伴，媒介代理公司最大的价值之一，在于能够提供客观的外部视角。“我们实际上是客户的‘外脑’，能够相对理性地看待整体市场与媒介环境的变化。”Carey表示。 这种外部视角的重要性，在当下快速变化的媒体环境中尤为突出，因为竞争不仅来自同品类。媒介代理公司可以凭借跨行业、跨客户的经验，为客户提供更广阔的视野和更创新的解决方案。 2、媒介三分法：构建科学的媒介投资框架 >>基本盘：确定性回报的保障 基本盘是指那些持续为品牌带来确定性回报的媒介。这部分媒介的特点是投放确定性高，能够为品牌累积稳定的收益。 “基本盘有点像保本型理财，可能每年的收益不会特别高，但至少能抗通胀。”Carey用了一个生动的比喻，“但这部分投资必须达到一定的门槛才能生效。” 不同类型品牌的基本盘可能完全不同。对一些新锐品牌来说，小红书可能是其基本盘；对快餐企业来说，本地生活平台可能是基本盘。“关键是了解企业是如何成功的，找到那些持续为其带来成功的媒介渠道。” >>趋势盘：把握增长机会的关键 趋势盘是指符合当下消费趋势，但成功率尚未完全验证的媒介。这类媒介，做好了可能带来显著回报，做不好也可能无效。 趋势盘的投资需要基于对消费者行为和媒体趋势的敏锐洞察。“我们会持续监测各类媒体的表现，分析哪些趋势正在形成，哪些可能成为下一个爆发点。”Carey分享道。 他举例说，几年前抖音、小红书等平台，对很多品牌来说是趋势盘，但现在已经成为基本盘，“这种动态的变化要求我们持续跟踪和评估。” >>创新盘：突破性增长的引擎 创新盘是指从0到1的全新尝试，没有先例可循，风险最高但也可能带来突破性回报。 “创新盘的投资需要勇气，也需要方法。”Carey说，“我们通常会建议客户将一小部分预算（如10%）用于创新尝试，这样既不会影响整体投资效率，又能够保持对新兴机会的敏感度。” 比如，无人机广告、元宇宙营销等新兴形式都属于创新盘的范畴。“这些尝试可能短期内看不到明显回报，但长期来看可能是品牌突破增长瓶颈的关键。” >>动态平衡：三类媒介的配比艺术 三类媒介的投资配比需要根据品牌的发展阶段、行业特点和市场环境进行动态调整。“在不同发展阶段，品牌的媒介投资组合需要动态调整。初创品牌通常要集中火力，先撬动一个趋势，把品牌拉上赛道；而成熟品牌则要在确定性、趋势和创新之间找到平衡，既要稳住基本盘，又要为未来蓄水。因此，我们会结合品牌所处阶段、行业特征和竞争格局，探索最合理的资源分配方案。这种动态平衡的艺术，需要媒介代理公司与客户深度沟通，共同制定最适合的投资结构。”Carey分享道。 3、碎片化时代的心智挑战：品牌如何突围？ >>注意力碎片化与心智收缩的双重挑战 当前媒体环境的最大特征是碎片化——媒体渠道碎片化、内容形式碎片化、消费者注意力碎片化。这种碎片化带来的直接结果是消费者心智的收缩。 “碎片化带来的一个痛点就是，消费者能记住的品牌数量正在减少。”Carey分享了一组数据，“如今消费者在每个品类中能主动回忆起的品牌数量，相比过去下降了约15%。” 这一数据揭示了品牌在当前环境下面临的真正挑战：不是流量获取的成本增加，而是心智占领的难度大幅提升。“全民共识少了，很多白牌和初创品牌加入到流量竞争中，导致消费者心智更加分散。” >>高质量触达：破解心智收缩的关键 面对心智收缩的挑战，品牌必须通过更高质量的触达和更精准的内容策略，才能维持甚至提升品牌认知。“广撒网可能也不会奏效，因为消费者的注意力已经被极度分散。关键是高质量、高效率地运营每一个触点和每一次沟通。”Carey强调。 高质量触达意味着：精准的目标人群定位、契合的内容形式、合适的触达时机、连贯的沟通信息。“每个环节都需要精心设计和优化，才能突破噪音，触达消费者内心。” >>共识构建：在碎片化中寻找确定性 在碎片化环境中构建共识，是品牌面临的一大挑战。“我们发现，现在要构建全民共识越来越难，但可以在特定人群中建立深度共识。”Carey分享道。 他认为，对于某些垂类品牌而言，应该放弃追求“大而全”的沟通策略，转而采用“小而美”的精准沟通。“找到你的核心人群，与他们建立深度连接，往往比泛泛地触达更多人更有效。” 4、经典品牌复兴：形象焕新与渠道转型之道 >>诊断核心问题：找准病根才能对症下药 许多老品牌面临生意下滑、预算收缩的困境。Carey认为，复兴经典品牌的第一步是准确诊断问题的根源。 “通常经典品牌的问题可以分为几类：品牌形象老化、销售渠道变化、产品创新不足等。不同类型的问题需要不同的媒介解决方案。”他分析道。 品牌形象老化往往表现为“缺乏个性”、“记不住”、“出不来”；销售渠道变化可能表现为线下流量减少，但线上转型困难；产品创新不足则可能导致消费者流失到新兴品牌。 >>渠道转型：数据驱动的全链路精准运营 对于销售渠道变化的企业，Carey建议采用更加数据驱动的方式。 “企业要思考如何在数字平台上找准人群、找准链路、找准素材、找准转化。如果每个环节效率提升30%，所有环节下来就是几倍的效率提升。” 这种数据驱动的方法，需要品牌建立相应的能力和体系，包括数据追踪、分析、优化等环节。 5、理性看待流量巨池的价值 >>抖音作为媒介的双重属性 抖音作为当前最大的流量平台之一，自然成为许多品牌关注的焦点。但Carey认为，需要理性看待抖音的价值。 抖音既有作为覆盖平台的价值，也有作为转化渠道的能力。“客户对抖音的期待已经远远不是广告那么简单，更是希望带来生意增长。” >>适配性评估：什么样的品牌适合抖音 Carey列举了几个品牌适配抖音的关键因素：产品可视化程度、决策链路长度、内容基因、后端承接能力等。 “有些产品天然适合抖音，比如美妆、服装等视觉冲击力强的产品；有些产品则可能需要调整策略，比如决策链路长的B2B产品。”他分享道。 内容素材格式也是一个重要考量因素。“某些品牌在做抖音投放时，只提供了横版视频，这在竖屏为主的抖音，效果会大打折扣。这种情况下就需要考虑适配性问题。” >>抖音投资的理性框架 Carey建议品牌在投资抖音前先回答几个关键问题：“我们的产品适合抖音吗？我们有能力生产适合抖音的内容吗？我们的后端承接能力足够吗？我们的期望值是什么？” “把这些想清楚了，再决定是否投资抖音，以及如何投资抖音。盲目跟风往往导致资源浪费。”他强调。 6、价值洼地：在红海中寻找蓝海机会 >>四象限模型：发现价值洼地的工具 在谈到如何帮助客户寻找价值洼地时，Carey分享了一个四象限模型：以行业对某类媒介的需求度为横轴，品牌自身对这类媒介的需求度为纵轴，形成四个象限。 “我们应该帮助客户寻找的是那些行业需求不高但品牌自身需求高的媒介，这些才是真正的价值洼地。相反，那些行业需求高但品牌需求低的媒介，往往需要付出溢价但回报有限。”他解释道。 >>案例分享：播客的价值再发现 Carey分享了一个具体案例：有个客户有一个很好的品牌故事，需要长时间才能讲完，且有情节转折。传立团队建议客户做播客。 “在抖音上，前三秒就要把故事讲完，但播客听众有耐心听完一个完整的故事。虽然播客体量小，但对于适合的品牌来说，就是价值洼地。”这个案例体现了寻找价值洼地的思路——不是追逐热点，而是找到最适合品牌特性的渠道。 >>长尾价值：被忽视的机会空间 在主流平台竞争日益激烈的背景下，长尾渠道的价值正在重新被发现。“中国足够大，一个媒体即便体量较小，但放在整体人口基数里，也能找到合适的人群。”Carey表示。 他认为，品牌应该根据自身特点，寻找那些被忽视但具有潜在价值的渠道。“有时候，小而适合的渠道，反而能带来更好的回报。” 10点TAKE AWAY: 媒介代理角色升级 不再是“买版位”的执行者，而是客户的“外脑”，要具备商业全局视野，帮助品牌科学分配资源。 媒介三分法：基本盘 × 趋势盘 × 创新盘 基本盘保障确定性回报，趋势盘捕捉增长机会，创新盘探索突破性空间。三者需动态平衡，因品牌阶段而异。 注意力碎片化带来的心智收缩 共识构建：放弃“大而全” 品牌复兴路径 经典品牌要先诊断病根：形象老化、渠道衰退或产品不足。复兴依赖形象焕新与渠道转型，辅以数据驱动的全链路运营。 理性看待抖音 抖音兼具覆盖与转化价值，但并非万能。是否适合，取决于产品特性、内容基因、承接能力与期望设定。 寻找价值洼地 通过四象限模型识别行业忽视却适合品牌的媒介，例如播客对有故事的品牌就是长尾机会。 媒介投资如理财 要有“保本”心态，既稳住确定性收益，又用小部分预算进行创新尝试，形成组合投资思维。 内容与媒介边界模糊 媒介复兴与能力提升 企业需强化媒介能力：在万物皆媒介的背景下，策略规划、价值洼地发现与团队认知升级，成为竞争新门槛。 <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

英伟达正在把“GPU 霸权”升级为“AI 工厂的产业组织权”。两件事把棋局钉死在 2026–2028 的中线：其一，计划对 OpenAI 投资最高 1000 亿美元，绑定 10GW 级 AI 数据中心部署与下一代 Vera Rubin 平台节奏；其二，对 英特尔注资 50 亿美元并达成 PC/数据中心协作，在供给侧（制程、形态、功耗、整机柜）上建立跨阵营的“系统级协同”。两条线一内一外——前者锁需求侧的算力吞吐，后者稳供给侧的系统可得性与形态演进。 SHOWNOTES 1:03 AI浪潮下中国科技企业崛起，创+100榜深度解读。 2:45 创+创新榜单揭示AI与芯片引领的商业转型与社会创新。 5:15 英伟达商业创新模式解析，从硬件销售到生态平台的成功转型。 8:31 英伟达---科技巨头的财务稳健与创新领导力。 13:27 英伟达AI生态创新引领科技增长。 16:53 英伟达轻资产模式与组织创新促进品牌高增长。 19:17 英伟达从显卡供应商转型为AI算力基建供应商。 22:29 英伟达在算力生态、元宇宙与行业创新全面布局。 27:29 英伟达社会与文化创新，从矿卡到数字艺术的全面探索。 33:13 英伟达技术推动社会创新与教育革命。 36:45 英伟达创新联动全球AI网络中枢。 英伟达的成功并非偶然。早在2006年，当大多数企业还在专注于硬件销售时，英伟达就推出了CUDA平台，首次将GPU用于通用计算，奠定了其在深度学习领域的基石。如今，CUDA已拥有超过400万开发者，几乎支持所有主流AI框架。 在商业层面，英伟达的商业模式从“卖硬件”升级为“硬件+软件+生态”的综合服务提供商。其数据中心业务营收占比从2012年的不足5%跃升至2024年的70%以上，市值在两年内从不足5000亿美元突破4万亿美元，净利润同比增长582%。 在技术层面，英伟达持续推动芯片代际跨越，从1999年的GeForce 256到2025年的B200，始终保持行业领先。同时，其技术应用已深入医疗、农业、工业、自动驾驶等多个垂直领域，展现出强大的跨界整合能力。 文化上，英伟达倡导“自我颠覆”“光速执行”“公开批评”等独特企业文化，CEO黄仁勋更是以“皮衣教主”的形象成为硅谷乃至全球的科技偶像。 社会层面，英伟达推动算力民主化，通过GPU校园计划、开源模型、算力捐赠等方式，赋能教育、医疗、非遗保护等公益领域，践行“利他即利己”的理念。 Key Takeaways 1. 生态大于硬件：英伟达通过CUDA绑定开发者，构建了难以替代的软件生态。 2. 商业模式升级：从卖芯片到提供算力服务（Computing as a Service），拓展盈利边界。 3. 技术持续领先：每代芯片性能大幅提升，如B200相比前代性能提升4倍。 4. 跨界整合能力：深入医疗、农业、工业、自动驾驶等多个行业，实现技术落地。 5. 企业文化独特：强调自我颠覆、光速执行、公开批评，保持组织敏捷性。 6. CEO品牌效应：黄仁勋以个人魅力与公众影响力提升品牌形象。 7. 算力民主化：通过开源、教育合作、算力捐赠推动社会普惠。 8. 高毛利率支撑研发：H100芯片毛利率达70%，持续投入研发保持领先。 9. 轻资产高外包：员工仅3万人，支撑4万亿市值，人效比极高。 10. 全球创新节点：不仅是硬件供应商，更是AI创新网络的中枢。 互动思考： 1. 英伟达通过“卖铲人”战略在AI淘金热中成为最大赢家。你认为中国企业能否复制这种模式？在哪些领域存在类似机会？ 2. 黄仁勋强调“利他即利己”，英伟达在推动算力民主化与社会创新方面投入巨大。你认为科技公司应如何平衡商业回报与社会责任？

前瞻钱瞻：未来五年，世界将被重新编程 2026–2030 将不是“渐进式未来”，而是一次 系统性重构。 未来五年，商业模式、科技架构、社会关系与文化价值观，将被彻底重写。 前瞻钱瞻：为你提炼的 60大未来趋势 —— 这是一份既冷静又带火光的“未来行动指南”。 抛砖引玉 邀您一起来共创！ 未来不是延续，而是重构 2025 年是一个断裂点。AI 已经不再是单纯的工具，而逐渐进化为半自主的“智能体”；碳关税与能源革命正在改写全球供应链逻辑；人类社会的信任结构也在瓦解与重生之间摆动。 如果说过去十年是“数字化的加速”，那么 2026–2030 将是系统性重构。 商业模式、技术范式、文化叙事与社会结构，都将在未来五年经历一场协同的再造。 一、商创+趋势：增长逻辑的迁徙 商业的底层逻辑，正在经历三重迁徙：从规模经济到智能单元效率；从一次交易到关系资产；从机构背书到个体IP。 智能单元经济取代规模经济 AI 自动化将边际成本压到接近零，规模优势逐渐失效。未来的估值逻辑将锚定“AI/人生产率”。企业要像风投审视创业公司那样，逐个评估自身业务单元。 订阅即关系 获客成本高企，广告红利见顶。订阅与会员体系成为增长核心，关系的持续性远比单次转化更重要。 ESG即增长引擎 绿色不再是合规成本，而是市场准入证。未来五年，碳账本会与财务报表并列，ESG数据直接影响估值。 小巨人品牌的崛起 AI个性化与长尾需求推动千万级“小而美”品牌涌现。一个极致SKU足以统治一个细分人群。 品牌金融化 积分、权益、虚拟币走向资产化，用户不仅是消费者，也是“权益持有人”。品牌正在成为交易单元。 内容即资产 内容不再是消耗品，而是可复利的长期资产。企业需要建立“内容资产负债表”，把创意视作投资。 区域小循环经济 地缘博弈与碳约束让全球化裂变，区域内生产与消费的小循环成为主流。 创始人即IP 信任迁移到个体，CEO必须成为品牌的第一传播者。企业家IP化是未来的必修课。 动态定价常态化 AI与传感器让实时定价成为可能，价格将像股市一样波动。用户需要被“透明机制”安抚。 跨界并购潮 资本将不再满足于行业内整合，而是追逐跨界协同。科技×艺术、能源×消费、医疗×AI将成为并购热土。 未来五年的商业，不在于跑得更快，而在于能否重构增长逻辑。 二、科创+趋势：AI与算力的临界点 科技的演进，正从“工具创新”迈向“系统重构”。未来五年的关键词是：自治AI、算力即货币、能源新范式、生命科学突破。 AGI前夜：从生成到自治 AI 将从“内容生成”迈向“任务自治”。组织必须为AI设立工位，并重写流程。 端侧AI普及 算力下沉到终端，智能手机、汽车、可穿戴都将成为独立的AI节点。离线智能成为标配。 可信AI与责任链 AI 监管全球化，模型卡、数据卡、红队审计成为研发流程的必备环节。 空间计算工位化 教育、医疗、制造等领域的日常工位将进入AR模式，人机共事从二维屏幕走向三维空间。 新能源与新材料临界点 固态电池、氢能、可降解材料的成本临界点到来，制造业和交通产业格局被改写。 量子计算雏形 金融与制药率先受益，算力格局进入多极化。企业需提前布局量子+经典混合计算架构。 协作机器人普及 机器人不再替代人，而是与人协作。制造与物流将迎来“混合劳动力”时代。 脑机接口试点化 BCI 从实验室走向康复医疗与高端娱乐，伦理与隐私成为最敏感问题。 数据即劳动力 数据被视为“贡献劳动”。用户将要求获得数据分红，企业必须重构数据产权机制。 算力即货币 GPU 与算力被金融化，进入期货市场。算力成为新的地缘战略资源。 科技的未来，不仅在于技术突破，而在于治理与责任。 三、文创+趋势：叙事与美学的新生成 文化的逻辑正经历三重变革：从中心化叙事到多极叙事；从单向输出到共创生态；从过度营销到好感经济。 原生AI美学 艺术与设计不再依赖单一创作者，AI 成为“策展人”，IP迭代速度翻倍。 东方酷源 中国与亚洲美学成为全球灵感源，“Made in China”升级为“Cool from China”。 实体体验复兴 沉浸展、快闪剧场、跨界空间，重塑线下为“场景媒体”。 好感经济 用户愿意为“可验证的善意”付费，真实性成为新货币。 学习娱乐化 微认证、任务闯关、游戏化学习平台兴起，学历权威被稀释。 短剧与微叙事爆发 超短内容成为新流量池，广告逻辑被短剧化。 混血化流行 跨文化音乐、时尚、影视主流化，全球文化进入“混血阶段”。 虚拟人物常态化 虚拟偶像、数字代言人普及，品牌必须拥有自己的虚拟资产。 慢文化回潮 慢旅行、慢餐饮、慢内容成为对抗快节奏的解药。 叙事权竞争 文化竞争的本质，是谁定义未来的叙事。 文化的未来是真实性、在地性与多极性。 四、社创+趋势：社会的再平衡 社会的核心议题，将围绕人口老龄化、信任迁移、教育与城市更新展开。 银发科技 康养、慢病管理、防骗技术产业化，银发经济成为全球赛道。 组合式人生 单一职业轨迹终结，个体以多重身份并存。作品集取代简历。 信任迁移 机构权威衰退，信任流向个体与社群。 城市再平衡 二线与近郊迎来“15分钟生活圈”，办公-居住-消费被重构。 心理健康消费化 冥想、助眠、疗愈成为新型快消。 女性力量崛起 女性创业、投资与消费主导新市场。 教育去学历化 AI导师+微认证取代学历崇拜。 极端气候常态化 灾害防护、气候保险与绿色基建形成新产业。 DAO社区治理 数字化与区块链推动社区自治，虚拟机制走向现实。 社会信任量化 信用与声誉可量化，数字分数渗透生活。 社会的未来是多样化、碎片化与再平衡。 五、创+联动趋势：跨维度的系统重构 真正的创新，不在单一维度，而在跨界协同。 未来五年，不确定性将成为常态，但这并不是坏消息。真正的危机，不是变化本身，而是我们依旧用旧逻辑解释新世界。创+创新所代表的，不是一种口号，而是一种系统方法：它要求我们用跨维度的思维去解锁增长，用跨边界的行动去重建信任，用跨时代的叙事去定义未来。 如果说过去的成功依赖运气和规模，那么未来的生存将依赖前瞻性与联动性。商业需要与科技协作，文化要与社会共振，个体要与AI共生。换句话说：未来属于那些愿意成为“系统设计者”的人，而不是等待被改变的人。 欢迎订阅 前瞻钱瞻： 未来五年的确定性，就是不确定。前瞻钱瞻将持续追踪全球商业、科技、文化与社会的系统性重构，解读创+创新的最新实践与案例。无论你是企业决策者、创业者、投资人，还是希望在AI与不确定性时代找到方向的个体，这里都能成为你的“前瞻实验室”。 订阅【前瞻钱瞻】，你将第一时间获取： * 全球前瞻趋势解析 * 创+创新五维度案例 * 品牌增长与战略指南 * 多模态内容实验与方法论 让我们一起，在变化之前就看见未来，在不确定中找到确定的增长路径。

前瞻钱瞻 x 创+TALK : 华为 在最艰难的时刻，定义未来 9月4日，华为在苹果秋季发布会前夕高调推出新品。表面上，这是一次“时间差”的营销策略，背后却是中国创新叙事的缩影。面对最严酷的外部环境，华为不仅没有倒下，反而在硬件、操作系统、云计算、智能汽车、数字能源等领域全面突围。 这并不是一家公司单纯的“复苏”，而是中国商业创新体系在全球格局下的一次硬核证明。 华为为何能在封锁与制裁中重返C位？ 它的底层逻辑是什么？ 在全球AI、算力、通信与终端的剧烈竞争中，华为到底代表着怎样的“创+创新”模式？ 本期《创+TALK》播客创+创新100 的分析框架，结合全球财经逻辑与产业趋势，系统解构华为的创新之成为中国创+100品牌榜的榜首企业。 SHOWNOTES 0:28 华为的商业发展历程与创新驱动力 4:32 华为的战略决策机制与组织文化优势 6:03 华为的财务稳健性与多赛道协同发 7:34 华为的品牌叙事与全球化战略 9:16 华为在智能终端与生态整合中的领先地位 11:55 华为研发投入与技术创新体系 14:53 华为与美国‘IT七姊妹’的竞争 18:48 华为的企业文化与社会价值创新 26:10 华为跨界融合与未来增长引擎 华为成立于1987年，从一家通信设备代理商成长为全球领先的科技集团，业务覆盖ICT基础设施、智能终端、云计算、AI、数字能源、智能汽车等多个领域。尤其在2019年后面对美国制裁、芯片断供、系统封锁等极端压力下，华为依然凭借自主研发的麒麟芯片、鸿蒙操作系统、昇腾AI芯片等核心技术实现逆势增长。这一过程中，华为不仅展现了技术上的突破能力，更体现了战略上的高度韧性与适应性。 一、商创+：从通信设备到全场景生态 华为的商业创新，不止是单点突破，而是系统化迭代。 1. 从B端到C端的跨越： 最初华为是通信设备供应商，业务几乎100%依赖海外运营商市场。进入2000年后，它大规模进军消费者终端，Mate系列和P系列成为标志性产品。如今，华为通过“1+8+N”战略，将手机与平板、PC、车机、Iot设备连接为全场景入口。 2. 商业模式的自我重塑： 在美国切断安卓授权后，华为没有停留在“替代”，而是直接推出鸿蒙OS，推动9亿台设备互联，构建自主生态。商业模式从“卖设备”变为“卖生态”。 3. 多赛道增长降低风险： 2023年营收7042亿元，净利润870亿。手机受阻，但云计算、智能汽车、数字能源快速补位，形成多元增长飞轮。 创+点评：华为正在完成“单一收入曲线”到“多曲线叠加”的转型。其商业韧性来自“危机中的多引擎”，这也是多数中国企业所缺乏的长期主义。 二、科创+：自主研发与技术自立 如果说商业模式是“外功”，那么技术研发是“内功”。 1. 芯片与算力突破： 麒麟芯片的回归，是自主研发的象征。尽管在制程工艺上仍落后台积电/三星，但通过架构优化与堆叠设计，华为实现了性能的追赶。 2. 鸿蒙操作系统： 跨越PC、手机、车机、IoT的操作系统，是对谷歌+英特尔的双重挑战。鸿蒙不只是替代品，而是面向未来“全场景互联”的系统。 3. 5G到6G的前置布局： 华为在全球5G标准专利中位列第一。如今已提出“5.5G”与6G研发方向，目标在2030年前保持标准主导权。 4. 华为云与AI： 在国内市场，华为云已与阿里云、腾讯云并列前三。2024年，华为开源自研AI框架，试图建立中国的“CUDA”。 创+点评：华为在科创+上的最大意义，并非“超越美国”，而是“掌握主动权”。它证明了在核心技术受限时，中国企业依旧能通过长期研发投入（2023年研发投入1647亿元，占营收23%）找到破局之道。 三、文创+：品牌叙事与民族共鸣 华为不仅是科技公司，更是中国人情感认同的符号。 1. 民族品牌的精神叙事： 在苹果强势的市场下，华为凭借“自主芯片”“鸿蒙OS”等叙事，塑造了民族骄傲的标签。 2. 事件营销的极致操作： Mate 60系列的发布几乎没有广告投放，却通过“稀缺+民族情绪”引爆市场。品牌叙事与现实环境形成强大化学反应。 3. 体验与设计： 三折叠手机、昆仑玻璃、Mate系列影像系统，都让消费者重新认识“中国设计”的力量。 创+点评：文创+让华为从“硬科技”走向“软影响”。它的品牌价值不只是销量，而是“科技等于尊严”的文化共识。 四、社创+：普惠与责任 华为的社会创新往往被忽略，但这正是其长期竞争力的重要来源。 1. 数字包容计划： 在中国西部与巴西偏远地区建设无线农网，为乡村学校提供高速宽带。 2. 未来种子项目： 在全球范围培养60万数字人才，推动产教融合。 3. 智慧农业： 云南普洱“智慧咖啡园”案例，通过IoT监测让农民收入提升30%。 4. 应急响应与公益： 在地震、洪水等灾害中提供通信保障；为视障、老年人开发适配应用。 创+点评：华为的社创+不是“CSR公关”，而是“长期市场战略”。通过技术普惠，它在全球新兴市场赢得信任，这是未来增长的隐形资产。 五、创+联动：跨界的增长引擎 华为的独特之处，在于它不只是科技公司，而是“跨界整合者”。 1. 智能汽车： 与比亚迪、赛力斯等合作，问界M7销量超15万辆。华为不是造车，而是“赋能车”。 2. 能源与电网： 与国家能源集团合作，打造智能能源管理系统。2023年数字能源收入超500亿元。 3. 内容与媒体合作： 智慧屏与央媒、B站、芒果TV合作，探索“云+端+内容”的三位一体模式。 4. 生态共创： INNO Camp孵化器、2000+鸿蒙生态伙伴，共建全场景生态。 创+点评：创+联动是华为抵御系统性风险的关键。它的增长不是线性，而是“跨界飞轮”，每个赛道都能补位，最终形成反脆弱性。 华为之所以位列 创+创新100 中国品牌榜首，并不只是因为财务数据，而是因为它代表了一种中国式创新模式： * 在逆境中不放弃研发； * 在被封锁时创造生态； * 在困境里开辟新赛道。 这不仅是企业的生存故事，更是国家产业升级与全球竞争力的缩影。 在未来十年，当AI、6G、智能汽车、清洁能源交织成新的全球战局时，华为的故事会被一再提起： 这是一个品牌如何用韧性定义未来。 10点 TAKE AWAY 商业模式韧性：多引擎叠加，让华为在封锁下依然增长。 研发投入刚性：23%的营收投入研发，是长期主义的硬核体现。 自主技术突围：麒麟芯片、鸿蒙OS，构建了中国自主科技范式。 标准制定者：从5G到6G，华为不仅参与竞争，还主导方向。 品牌叙事力：民族情感与科技突破形成独特文创影响力。 社会价值链：数字普惠、智慧农业，打造长期的全球信任。 跨界联动飞轮：ICT × 云 × 汽车 × 能源，形成反脆弱增长模型。 组织文化硬度：蓝军机制、自我批判、员工持股，保证长期执行力。 危机预判力：十年前准备“备胎计划”，体现战略远见。 全球意义：华为不只是中国的品牌，它是全球创新多极化的见证者。 在资本与科技的双重博弈中，华为证明了：创新不是锦上添花，而是生死攸关的能力。 未来十年，中国需要的不只是更多的“华为”，更是更多具备 创+创新五维力 的企业，去定义新一轮全球商业秩序。 互动问题 1. 华为的韧性，靠的是长期研发还是品牌叙事？你更认同哪一面？ 2. 鸿蒙生态未来会不会像安卓、iOS一样形成全球操作系统格局？ 3. 如果让你学习华为的一点，你会选择它的战略远见还是组织执行？ 4. 你觉得华为能否在智能汽车赛道真正超越特斯拉？ 5. 在创+创新100榜单中，你期待谁能成为中国下一个全球C位品牌？ 未来商业的竞争，不只是规模之争，而是创新力、韧性与系统思维的比拼。《前瞻钱瞻》将为你带来最前沿的商业趋势洞察；创+TALK，带你走进创+创新100品牌榜解读，用全球视野和中国案例解析未来商业的增长密码。立即订阅，和我们一起前瞻趋势，钱瞻增长！

前瞻钱瞻： 这期分享 我主持的 专家谈AIGD：商业价值与实践， 关于复旦大学管理学院、明略科技、秒针营销科学院、得到AI高研院将共同出品的年度AI营销最新研究成果——《生成式营销产业研究报告：从AIGC到AIGD》的共谈会 “决策的本质，是信息输入与逻辑输出。”——复旦大学金立英教授在圆桌上开宗明义。在复旦大学管理学院的一次闭门圆桌中，学界与业界代表共同探讨了一个新兴议题：AI GD（AI-Generated Decisions，AI生成式决策）。如果说AIGC（AI-Generated Content）重塑了内容生产，那么AI GD正试图重塑商业决策逻辑。 共谈嘉宾： 金立印 复旦大学管理学院市场营销学系教授、系主任 赵 洁 明略科技集团高级副总裁、秒针系统总裁 谭北平 明略科技集团副总裁、秒针营销科学院院长 钱 峻 媒介360 创+创新平台创始人 一、为什么AI GD正在成为趋势 在VUCA（不确定性）环境下，企业对决策提出了三大要求： 1. 速度：快速反应市场。 2. 质量：基于更多、更准、更实时的数据。 3. 逻辑：拥有经验与模型支撑的理性框架。 金教授指出，人类决策依赖有限经验，而AI可在海量信息与模型中快速生成方案，并能通过“仿真消费者”即时验证，极大缩短试错周期。这意味着决策效率与精度的双重跃迁。 二、AI GD与传统决策的差异 * 速度差异：AI可在几分钟完成过去需要数月的市场调研。 * 质量差异：AI的“信息全景化”能力优于个体经验。 * 学习差异：人类需要20年积累，AI通过训练即可复制资深专家的决策逻辑。 * 反馈差异：传统依赖小规模试销，AI可通过虚拟用户即时闭环。 三、企业应用的三大场景 1. 运营型决策：选KOL、选投放点位、选创意。例：AI分析前100条爆款短视频，总结成功要素，快速生成可执行方案。 2. 战略型决策：进入新市场、推出新产品、定位价值曲线。例：AI预测专业或岗位被替代的可能性，辅助教育或招聘方向的战略规划。 3. 组织型决策：流程优化与人才评估。例：企业为员工做“AI含量”测试，推动“超级员工”转型。 四、挑战与质疑 然而，AI GD并非万能。 * 价值观缺失：战略决策往往涉及愿景、使命与道德取向，AI难以独立承担。 * 信任困境：企业尤其是B2B客户，要求透明度与逻辑链的可追溯。 * 知识沉淀不足：如果企业无法将隐性知识数字化，AI GD将沦为空壳工具。 明略科技副总裁赵杰直言：“如果企业没有沉淀自己的知识库，AI只能是一个外部工具，而非企业DNA的一部分。” 五、未来演进：人机协同的三步走 在讨论的最后，几位嘉宾给出了行动框架： 1. 全员应用：让每一位员工在日常工作中用AI增强决策，成为“超级员工”。 2. 知识沉淀：构建企业知识库与思维链，让AI掌握组织经验与价值观。 3. 高层引领：管理层必须主动介入，用AI激发战略灵感，而非完全交由AI替代。 AI GD并不是取代人类，而是加速企业进入“人机混合决策”时代。运营层面，AI让企业更敏捷；战略层面，人类价值观仍不可或缺。未来的竞争，不再是企业与企业的较量，而是谁的AI Agent更懂自己的DNA。 “AI是增强，而非替代。”这是这场讨论反复强调的共识。对于企业而言，AI GD的真正价值不在于节省多少人力，而在于能否提升决策的速度、质量与可信度，并沉淀为长期的组织智慧。

前瞻钱瞻：2025 年 9 月 23 日，加州圣克拉拉 / 旧金山 ——AI 世界迎来历史性一刻。芯片巨头 英伟达（NVIDIA） 与人工智能先锋 OpenAI 宣布达成战略合作，英伟达计划向 OpenAI 投资 高达 1000 亿美元，以共同建设全球最大规模的 10 吉瓦（10GW）AI 数据中心。这一合作将为 OpenAI 的下一代模型及“超级智能”愿景提供前所未有的算力引擎。 史诗级合作：资本与算力的双重跃 根据协议，投资将随数据中心的逐步部署而分阶段释放。首批 1 吉瓦算力节点预计将在 2026 年下半年上线，并率先采用英伟达的全新 Vera Rubin 平台。该项目不仅是迄今 AI 行业最大单笔投资，也标志着计算基础设施成为全球 AI 竞争的核心战场。 双方高层发声 英伟达创始人兼 CEO 黄仁勋 表示： “从第一台 DGX 超级计算机到 ChatGPT 的突破，英伟达与 OpenAI 一直互相激励。这次的合作是一次巨大飞跃，我们将部署 10 吉瓦算力，为下一个智能时代提供动力。” OpenAI CEO 萨姆·奥特曼（Sam Altman） 强调： “一切都始于计算。算力将是未来经济的基石。通过与英伟达合作，我们不仅能实现新的 AI 突破，还能将 AI 的益处规模化地惠及大众。” OpenAI 总裁 格雷格·布罗克曼（Greg Brockman） 补充道： “自创立以来，OpenAI 一直依赖英伟达的平台构建每天触达数亿人的系统。10 吉瓦算力的部署将帮助我们进一步拓展智能边界。” 全球产业格局的重塑 · 前瞻 10 大趋势 随着这项史诗级合作落地，AI 产业格局将出现以下 10 大前瞻趋势： 1. 算力即权力 —— 全球竞争核心从算法转向数据中心与电力资源。 2. 资本绑定模式 —— “投资+采购”成为硬件厂商与模型公司的新范式。 3. AI 工厂化 —— 数据中心被视作未来的“智能工厂”，成为经济基石。 4. 能耗博弈 —— 绿色能源与电网承载能力成为算力扩张的最大瓶颈。 5. 寡头联盟化 —— 超级玩家之间的深度绑定加速行业集中度提升。 6. 政策监管升级 —— 反垄断与数据安全成为资本与技术扩张的必答题。 7. 软硬件深度协同 —— 模型与芯片、算法与系统进入一体化设计阶段。 8. 全球布局化 —— 数据中心选址扩展到跨国与跨洲，带来地缘政治考量。 9. 应用外溢 —— 大算力将催生更多行业级 AI 解决方案，推动新一轮产业升级。 10. 长期风险敞口 —— 若新硬件架构或颠覆性技术出现，千亿投资可能面临价值重估。 这不仅是一笔投资，而是 AI 产业时代转换的宣言： 未来的竞争，不仅是模型的比拼，更是算力、资本与能源的综合较量。谁能掌握数据中心，谁就能塑造新的技术秩序。 英伟达与 OpenAI 的携手，是一次豪赌，也是一次启示：人工智能的未来，将由算力和责任共同驱动。 而这场千亿合作，或许正是人类迈向超级智能时代的分水岭。