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2026年国资委财务数智化1号文定义五大关键任务：价值驱动、技术驱动、标准驱动、模型驱动、流程驱动。其中，标准驱动推动财务信息数字化，确立业务、技术、管理标准，沿价值链把数据炼成产品，给领导决策所需；模型驱动推动财务监督智能化，贯通风险发现、研判、派单、核查、整改、追责的闭环；流程驱动推动业财转型一体化，业财系统打通、共享走向生态，更需一批深入业务、挖掘场景的业务财务，他们才是财务数智化的上限。

2026年国资委财务数智化1号文定义五大关键任务：价值驱动、技术驱动、标准驱动、模型驱动、流程驱动。其中，价值驱动树立“大财务”观，聚焦五个价值维度推动财务管理体系化；技术驱动推动财务系统集成化，共享系统实现无纸化、自动化、一体化，司库系统升级，从资金管理向企业司库、从资金走向资源。

2026年国资委一号文提出财务数智化转型五大升级：一是财务管理体系化升级，要拓展财务管理职能，完善财务管理制度，健全财务管理机制；二是财务系统集成化升级，包括升级司库财务系统，完善共享财务系统，建设战略财务系统；三是财务信息数字化升级，要统一制定数据标准，常态开展数据治理，深度挖掘数据价值；四是财务监督智能化升级，要建立问题识别机制，建立协同核查机制，建立整改追责机制；五是财务转型一体化升级，要推动业财一体化，推动共享生态化，推进管理现代化。

财务监督智能化升级以模型驱动为核心，建立问题识别、协同核查、整改追责三大机制，与穿透式监管闭环深度融合。依托大数据与人工智能，聚焦过度负债、虚假贸易等重大问题构筑风险防线，推动央国企实现主动防控的智能化监管跃迁。

财务转型一体化升级聚焦三大方向：依托DRP推动业财一体化，嵌入全价值链实现端到端贯通；构建共享生态化，打通四流合一与产业链协同；推进管理现代化，搭建穿透式智能管理体系，以数据驱动创新，培育新质生产力。

国资委财务数智化1号文为数智化转型划定了清晰的四步走路线。到2026年末，财务系统全面互联互通，数据中台建成，管理模型广泛应用，实现信息可信、资产可管、资金可溯、风险可控。到2027年末，财务与管理类系统一体化集成，建立企业级数据中心，业财融合智慧模型深度应用。到2028年末，销售、生产、物流等业务系统端到端整合联通，初步建立DRP系统。到十五五末，全面建成DRP，助力世界一流企业建设。

国资委2026年1号文推动中央企业财务数智化转型，提出五大升级：财务管理体系化升级、财务系统集成化升级、财务信息数字化升级、财务监督智能化升级、财务转型一体化升级。明确财务组织向战略财务、共享财务、业务财务、司库财务“四位一体”转型，以共享服务中心与司库中心为支柱，支撑财务职能向战略决策与业务伙伴深度延伸。

DRP即全域数字化资源管理平台，其建设可分四层逐步扩展：一是完善财务系统，二是融合管理系统，三是对接内部生产经营系统，四是与监管部门、产业链上下游、金融机构等系统实现数据互通融合。通过四层递进，实现流程端到端无缝衔接以及数据全面采集。

国资委明确推动财务系统集成化升级三大方向：一是升级司库系统——由资金向资源升级，由境内向境外升级，由企业向产业升级；二是完善共享财务系统——建设无纸化的自动报账系统，建设自动化的智慧核算系统，建设一体化的合规纳税系统；三是建设战略财务系统——建设刚性约束的全面预算系统，建设科学高效的辅助决策系统，建设全景洞察的风险防控系统。

DRP是今年国资委财务数智化1号文提出的核心建设方向，可以分两层来理解。第二层：用数字化方式对资源进行管理的系统。传统ERP是“记录系统”，而AI原生的ERP则是“代理系统”——它从底层架构围绕AI能力展开，而非简单叠加插件；不仅能记录，更能自主学习、思考、规划并执行操作。实现这一跃迁需要四个关键支撑：数据语义化、业务孪生化、决策智能化、系统一体化。无论是采购补料还是战略投资，企业资源管理正从人工测算走向大模型驱动的智能时代。

DRP是今年国资委财务数智化1号文提出的核心建设方向，可以分两层来理解。第一层：对数字资源进行管理的系统。很多企业有数据，却不知道有多少、在哪里、能不能用，真正的数据资产化管理，至少要做到四点：可得（需要的数据能获取到）、可见（想用的时候找得到）、可懂（知道这条数据是什么、归谁管）、可用（质量过关，能加工建模）。

世界一流财务管理体系建设的指导意见，对央国企财务管理转型升级提出了全面前瞻的指导。在未来很长一段时间内，它都将是央国企财务管理的“基本法”——资金管理的要求，对应2022年司库1号文；财务数智体系的要求，对应2026年财务数智化转型升级1号文；全面风控体系的要求，对应2026年穿透式监管2号文；财务共享的要求，则与财政部管理会计指引804号文件遥相呼应。