A-Log｜艾勇的声音日志 - 节目列表

在第一期节目里，我们给大家介绍了可以说是巴菲特整个投资生涯最为重要的投资标的，政府雇员保险公司——GEICO，也就是我们习惯说的盖可保险。这个案例之所以重要，是因为盖可保险帮助伯克希尔哈撒韦——也就是巴菲特最后的投资帝国完成了从0到1的关键一步。在上半段我们主要讲解巴菲特如何接触到这家公司，对「浮存金」这一重要概念产生理解，以及放在上个世纪30-40年代美国经济大背景下看待这家当时的初创企业，分析它的商业模式。这一期，我们讲到几十年后，到了上个世纪70年代，当盖可保险陷入危机，巴菲特在等待多年后终于扣动扳机，获得了这家保险公司的控制权，最终将这家公司完全私有化。这个过程中，我们看到巴菲特并不是采用股票投资的分析框架，而是凭着一个经营者的商人心态，动用了自己的资金、人脉、各种资源，终于在可信任的内部人支持下，拿出近一半的资金重仓押注这家资不抵债、濒临破产的保险公司，完成了一次彻头彻尾的「困境反转」（turn-around）投资运作。通过这个案例，我们希望听友们能够看到，和其他所有生意一样，保险业的成功基础也是清晰的定位、审慎的经营、风险的控制，而不仅仅是获得了低廉的资金成本，可以用于股市抄底，获得超额收益。同时，我们也可以看到，作为一家公司的实际控制人，巴菲特在过程管理中如何紧盯最重要的北极星指标，密切关注公司的基本面，而不是真的买了之后不管不问，单纯地长期持有。好了，下面让我们赶紧来听听盖可保险这段有趣故事的下半部分吧！【主播】艾勇（新浪微博：@艾勇），播客「DTC Lab」、「以变应变」、「科学销售」主理人【嘉宾】南添，望岳投资创始人兼基金经理，曾就职于某券商资管负责人，其部门管理产品规模达100亿元。【时间轴】02:30  伯克希尔·哈撒韦押注一半身家的背景10:05  设计融资方案为公司补足资本金16:16  困境反转投资案例的关键点17:56  无视绝对股价完成私有化，再次走向流量市场21:45  收购盖可保险后，伯克希尔到底做对了什么23:55  巴菲特看“经营周报”里的哪些指标29:12  结尾音乐彩蛋  to be continued【BGM】Young Lover - Rich in Ragssomewhere over the rainbow  performed by Warren Buffett  「Becoming Warren Buffett」2017 HBO【Staff】视觉设计：佚名制作监制：hec在小宇宙查看该单集文稿

今天我们给大家带来「成为巴菲特」的第一期节目。这期节目的案例，可以说是巴菲特整个投资生涯最为重要的投资标的。有趣的是，这家公司也是他个人最早期的投资，而且现在还在伯克希尔哈撒韦的前五大持仓之中。它就是政府雇员保险公司——GEICO（盖可保险） 。在哥伦比亚大学读书期间，巴菲特在一个周六早晨坐上火车去到华盛顿实地拜访盖可保险，原因是他的偶像格雷厄姆是这家公司的董事会主席。故事就从这里开始了。在我们的节目里，我们把围绕这家保险公司的投资案例分成了两段来讲。在上半段我们主要讲解巴菲特如何接触到这家公司，对「浮存金」这一重要概念产生理解，以及放在上个世纪30-40年代美国经济大背景下看待这家当时的初创企业，分析它的商业模式。在下半段我们会讲到上个世纪70年代，当盖可保险陷入危机，巴菲特在等待多年后终于扣动扳机，获得了这家保险公司的控制权，最终将这家公司完全私有化。回到开头，为什么选这个故事做第一期？答案很简单，因为盖可保险帮助伯克希尔哈撒韦完成了从0到1，最终成为这家未来投资帝国最为重要的支柱。接下来，让我们开始吧！【主播】艾勇（新浪微博：@艾勇），播客「DTC Lab」、「以变应变」、「科学销售」主理人【嘉宾】南添，望岳投资创始人兼基金经理，曾就职于某券商资管负责人，其部门管理产品规模达100亿元。【时间轴】01:17 盖可保险案例的特殊意义05:12 浮存金：贯穿前后的重要概念12:46 盖可成功三要素16:13 邮购营销，远古的DTC案例？23:40 刻板印象：巴菲特不社交？31:02模式强大的公司不依赖管理层33:53结尾音乐彩蛋 to be continued【BGM】Young Lover - Rich in Ragssomewhere over the rainbow performed by Warren Buffett 「Becoming Warren Buffett」2017 HBO【Staff】视觉设计：佚名制作监制：hec在小宇宙查看该单集文稿

大家好，这是一档专门讨论巴菲特的播客节目，我们想和大家一起聊聊每个人眼中不同的巴菲特，不同的投资理念，不同的人生态度。作为股神，巴菲特在中国家喻户晓。疫情前每年奥马哈举行的伯克希尔哈撒韦年会上有着越来越多的来自中国的投资者，一年一度的巴菲特午餐拍卖也经常有来自中国的竞拍买家而成为社交媒体的热搜话题，有关巴菲特的书籍、报道和文章用汗牛充栋来形容一点都不夸张。但是我们发现全网并没有一档深入研讨巴菲特的内容平台——尤其是在播客这个非常特殊的内容领域。简单来讲，我们希望围绕这位1930年出生的老人的投资故事和人生经历，和更多的人形成对话。一方面，巴菲特传奇的投资生涯和个人故事本身充满了大量的细节值得深入挖掘，而不是浅浅一阅。最简单的例子就是所有人都知道巴菲特热爱可口可乐，故事可以追溯到他小时后卖可口可乐赚零花钱，可为什么直到上个世纪80年代，在他开始正式投资近30年后，巴菲特才开始购买这家百年品牌的股票？另一方面，正如我们的常驻嘉宾——望岳投资的创始人南添所言，投资可以“见天地，见众生，见自己”，每个人都可以通过聊聊自己对巴菲特的认知和理解，通过这个特定的「锚」，给有着不同背景的其他人分享自己的投资理念和人生态度。 感兴趣南添老师故事的参见传送门👇🏻《用户开局：一家投资机构的自我实现》从目前的规划来看，在内容侧我们会有两条主线。一条线是巴菲特的投资实践，从1941年开始，11岁的巴菲特以120美金开始了自己的投资生涯，从城市服务公司到盖可保险，从伯克希尔哈撒韦到美国运通，从蓝筹印花到喜诗糖果，从华盛顿邮报到所罗门兄弟、高盛，还有IBM、苹果，可以说巴菲特的每一次投资结合美国社会经济发展大的历史背景，都有很多深入挖掘的故事。另一条内容主线会是那些出生在巴菲特生活中，对巴菲特一生有过交集特别是一些产生了重大影响的人物，比如他的老师格雷厄姆，比如合伙人搭档查理芒格，他的太太Susan，还有比尔盖茨等等。此外，我们还会希望邀请到来自不同背景的嘉宾，为我们分享他是如何知道巴菲特，如何看待巴菲特，以及这些认知如何改变了他们的工作、投资和生活选择的有趣故事。真正了解巴菲特的人都会知道，他谈及最多的往往不是如何选择某个投资标的，而是用一种什么样的态度过好一生。这档播客的名字来源于2017年HBO出品的纪录片《Becoming Warren Buffett》，但「成为巴菲特」并不意味着这档节目希望教会你如何炒股如何赚钱，我们希望通过投资故事和人物经历背后的有关商业分析、企业经营、投资决策的理念、逻辑、方法和思考，可以给你带来启发，不仅仅是在投资领域。最重要的，我们希望让一群对巴菲特感兴趣的人在此相遇，我们希望让对一些东西有所相信的人在此相遇。那就开始吧。🗣想跟我们主播和嘉宾深入交流的朋友👉🏻欢迎添加vx进群: aymunger💡记得备注：巴菲特【主播】艾勇（新浪微博：@艾勇），播客「DTC Lab」、「以变应变」、「科学销售」主理人【嘉宾】南添，南添，望岳投资创始人兼基金经理，曾就职于某券商资管负责人，其部门管理产品规模达100亿元。【时间轴】02:05  为什么想做一档讨论巴菲特的节目04:36  巴菲特为什么特别吸引中国人09:17  B夫人、可口可乐…忽略的和误读的14:41  投资企业与企业经营的一体两面18:05  写信、教课....巴菲特怎么DTC20:47  不说教不荐股，欢迎加入讨论22:23  结尾音乐彩蛋【BGM】Young Lover - Rich in Ragssomewhere over the rainbow  performed by Warren Buffett  「Becoming Warren Buffett」2017 HBO【Staff】视觉设计：佚名制作监制：hec在小宇宙查看该单集文稿

这期的嘉宾是分贝通的创始人兰希。我们认识是因为我自己的公司用分贝通，是他们的小客户（哈哈，这期节目里兰希讲了他们的核心用户画像，我们还没到这个标准）。但尽管我们是他们不大的客户，但兰希还是抽出时间我们两家公司合作对接的团队一起吃了次饭，我们交换了业务和管理上的看法，约着录一期播客。兰希是投资人转创业者的非典型路径。自己很年轻，北大毕业，IDG、中金投行背景，2016年自己下场创办分贝通，不到7年的时间公司已经累计完成了从A到C+轮6轮融资，累计近20亿元，发展得非常快。我们的节目其实分为了三个部分，一个部分是介绍分贝通这家公司的发展历程，尤其是在几个关键阶段的战略思考和路径选择；第二个部分围绕分贝通的核心价值，我们讨论了企业如何利用数字化工具，更加精细化地进行费用管理，并且将降本增效从口号落实到日常运营中去。这个过程中，兰希也重点强调了，分贝通如何通过增值服务提升客户认可度和软件续约率。第三个部分其实是回到创业者角色，我们讨论了分贝通自己内部如何使用分贝通（哈哈），如何使用CRM，如何建立业务基本法、人才基本法、管理基本法这些流程、标准、体系。我们的共识是，最终每个组织还是拼组织能力，看方向、定战略、拿结果，看起来是董事长和CEO的工作，但最终能否达成是取决于能否搭建一个同心同德、持续迭代、日拱一卒的优秀组织。今年，我在公司里发起了管理团队的读书会，一起来读经典管理著作，这件事情我想了很久，也是拖到今年才最终下定决心。所有人当然都知道管理的重要性，但如果你和和你的核心团队，对管理的基本认知有偏差，并不清楚在你所在的组织应当如何以「管理者」的角色来行动，那作为一个组织，一定很难打赢想打赢的仗，获得本可以获得的管理杠杆。因此，2023年，我也调整了我对于「以变应变」这档节目的目标，我希望除了作为自己向优秀的专家、顾问、创业者学习的方法，也可以将更多团队的管理者加入进来，让更多的人一起来共创这档节目。换言之，这档节目也需要更加直面用户，更加DTC。Question + Action = Change. 在「以变应变」，希望我们都找到真问题，问出好问题，采取行动，收获改变。【主播】艾勇（新浪微博：@艾勇），专注DTC商业变革和企业数字化转型。播客「DTC Lab」「成为巴菲特」主理人。【嘉宾】兰希，分贝通创始人兼CEO于2016年创立分贝通，探索本土化SaaS+交易的商业模式，实现从商旅-费控-支付的紧密融合，成功打造一体化企业支出管理平台。7年深耕，带领公司实现连续3年3倍收入增长，帮助2500+家中大型高成长企业颠覆传统报销模式，实现数字化管理升级。北京大学电子学/经济学双学位，16年企业管理和资本市场经验。曾任IDG资本执行董事兼金融组组长，投资360金融、猪八戒、轻松筹、钱袋宝等一系列优质项目。曾任职于中金公司香港投资银行部、京东商城。【时间轴】01:10 投资人转创业者的不同视角05:58  对标美国运通，初创分贝通的赛道选择14:53  分贝通三个不同阶段的迭代升级21:00  价值主张：帮企业客户省钱27:05  把分贝通玩得6的企业长什么样31:03  三个基本法：构建组织能力的knowhow沉淀36:54  管理和协同工具在内部是否用得好41:19  创业者容易高估和低估的46:48 董事长和CEO，两种不同的视角【BGM】Tried-And-True - Imprismed【Staff】视觉设计：彬总制作监制：hec在小宇宙查看该单集文稿

首先非常抱歉，对所有这档节目的听友。上期节目是8月份了，实在汗颜。作为Beyondpod的发起人，今年我们开发了多档节目，我自己也参与很多节目的录制。其中，「以变应变」是我的一片自留地。我承诺新的一年会持续加快这档节目的更新。「以变应变」是一档面向创业者面向管理者的节目，创业者想聚人成事，管理者想have things done by people，里面有大量的业务相关的“事”，但更多的时候要去应对、要去处理、要去引领的是“人”，要打造的是“团队”。围绕这个重要也有趣的话题，今年的节目虽然更新不多，但每期节目我都非常喜欢，每位嘉宾都是不同背景的专家，所有人要么自己担任过高管要么也是创业做，拥有多元的身份和视角。这期节目的嘉宾李阳林老师是国内最优秀的OKR教练之一，也是研究张一鸣的第一人。我们今年在4月份录了第三期节目，叫做《OKR的坑与法：老板和员工谁更需要被拯救》。这期被我call back回来。过了大半年，到了年底，我们一起再来复复盘，听李阳林老师讲她今年自己的创业收获以及辅导企业家创始人做OKR的经验和反思，我特意去倾听那些她新的措辞、新的提法和一些观点的变化，也非常有意思。今年宏观环境前所未见，每一个创业者都面临很大的压力。在这种情况下，李阳林老师认为，有着笃定目标(Objective)的CEO是幸福的。她讲了做好OKR的五大标准，给我印象最深的是能否激发个体。之前我更多认为OKR是一个沟通工具，是一个对话的载体，让组织让上下对去向哪里（where to go）和如何去到（how to get）达成一致，但经过今年我自己的反思，也特别呼应李阳林老师的提法，我也赞同，OKR应该首先是一个个人管理的工具，作为管理者能不能激发团队想打自己的比赛，有自己的目标，远比团队绞尽脑汁去想怎么承接一个公司的O要重要，虽然听起来后者更为理所当然逻辑正确。对CEO，为何而战，为谁而战？对团队成员，为何而战，为谁而战？好的OKR有五大标准，但最终都要能回答这两个问题。【主播】艾勇（新浪微博：@艾勇），专注DTC商业变革和企业数字化转型。播客「DTC Lab」「成为巴菲特」主理人。【嘉宾】李阳林，舵舟创始人，OKR教练，真格学院荣誉讲师，《字节跳动目标管理法》作者。曾为字节跳动、元气森林、猫王音响、半岛医疗、西少爷等企业提供服务。【时间轴】00:34 作为创业者，今年过得如何？06:08 市场不好的情况下，有坚定的O的老板是幸福的09:33 没有策略逻辑的KR是无效的12:31 OKR首先应该是一个个人管理工具15:20 推荐工具：罗盘与时钟日程表22:10 用好OKR的五个标准：笃定目标、逻辑明确32:12 精确执行、激发个人、坦诚复盘38:28 OKR如果无法激发个体，就与KPI没有区别【BGM】Tried-And-True - Imprismed【Staff】视觉设计：彬总制作监制：hec在小宇宙查看该单集文稿

这一期的《以变应变》第一次有了视频版，哈哈，因为我们做了一次视频号直播。 一直跟着我们我们节目的听众朋友可能还有印象，在第一期节目我们和合得教育的合伙人Olive老师一起谈组织变革，其中谈到了一款游戏化学习课程叫做《变革领导力》（Changeman）。 国内很多商学院还有很多五百强品牌、互联网大厂都使用这款游戏和课程作为给企业高管进行领导力尤其是变革领导力培训的工具。 这次我是应邀和知乎人力资源副总裁Molin老师一起做了一场在线的圆桌会议。Molin老师和我都是合得的认证讲师，她在过去一年在知乎推进了不同批次的变革领导力培训，我们围绕她亲身操盘项目的体感、经验进行了讨论，知乎有非常独特的“海盗文化”，也特别关注变革，恰好Molin那天跟我做直播的直播间名字就叫「拥抱变化」，太巧了。我们这次讨论的主标题是《CEO项目如何不变成“幽灵船”》，我的关注点是一号位的项目如何发起、如何落地，而Molin老师贡献了另外一个很有价值的视角，就是在当前非常不确定性的环境下如何打造互信组织，如何在企业和员工，部门与部门，员工与员工之间构建双向信任的关系。 今年的疫情反复，互联网大厂裁员，中小企业压力山大。在这样的背景下，企业对于变革的诉求迫切，员工极度没有安全感，这都是事实。变革需要关注人心，管理者需要兼顾“推船”和“捞人”，在这样的大背景下，尤其如此，再多沟通也不过分。重要的事说三遍，那是平时，变革事情，至少得讲七遍，还得考虑沟通的不同信道。我们还特别聊了关于新的环境下对HR尤其是HRBP新的角色要求与挑战，还聊到了半佛仙人的一篇讨论「摸鱼有理」的公号文章，以及公司制黄昏背景下企业与员工关系的重建。 这期聊得非常流畅，后期制作的时候几乎一刀未剪。 我和Molin都觉得是一次非常有趣的聊天，希望听到这期觉得有意思的朋友也可以把这期节目分享给更多人，一同加入我们的讨论。🗣想跟我们主播和嘉宾深入交流的朋友👉🏻欢迎添加小助理vx进群: BeyondPod2021💡记得备注：以变应变【主播】艾勇（新浪微博：@艾勇），企业数字化转型专家，「DTC Lab 」、「以变应变」播客主理人【嘉宾】张瀛Molin，知乎HRVP，合得ChangeMan认证讲师，合得TeamSynergy认证讲师【时间轴】03:12  变革项目与知乎的「海盗文化」07:31  Changeman游戏：推船、捞人和「三级抗拒」09:41  为什么企业变革过程中，项目越来越容易变成“幽灵船”15:02  二级抗拒三级抗拒怎么破？22:15  如何通过沟通达成企业互信组织？27:17  知乎如何打造体现文化的语言体系？34:45  项目结束把变革融入日常的「四个标志物」38:27  如何看待不确定环境下HR面临的新挑战？45:56 「摸鱼」有理？公司制黄昏语境下企业与员工关系？【BGM】Tried-And-True - Imprismed【Staff】视觉设计：彬总制作监制：hec在小宇宙查看该单集文稿

和邓稳的对话是一个周日的早晨，在广州大道中的Wework。我和邓稳有过在微博短暂的共事经历，但后面我读书创业，他则从Uber到了滴滴然后钉钉，现在也进入创业状态。 我们这次聊的主题是企业数字化。他通过自己在几家公司的经历，既展示了他个人对数字化理解的不断迭代，也投射了中国企业数字化转型的潮起潮落。在谈话中，有几个点给我留下了深刻的印象： 1、数字化不分大企业和中小企业，只分主动拥抱数字化的和最后不得不数字化的。先进组织先用工具，先数字化。 2、数字化是全局的，不是局部的、单点，必须能被串联打通、 3、数字化的结果要让团队有偷懒的能力，把重复性的工作交给机器，让人去做更具创造性的工作。 4、企业数字化会强迫leader转向变革型领导，而不是只靠控制信息差来做管理。 5、优秀的数字化企业让员工可以自取数据、自建工具、自建看板，用数据训练员工成长型思维。 6、相比选哪个平台，更重要的是跑通了哪些应用。要给员工带来足够好足够大的新体验，才能打败老工具老做法的替换成本。 7、没有数据就没有长跑能力。在我以往的公司经历里，包括自己目前的创业组织，很多时候还是老板想看什么数据，想用什么数据，做出来的工具也面临员工用不起来的问题。 现在看来，只有想清楚了上面的几个点，换个视角，不是top-down地来推数字化，而是真正着眼于业务，着眼于团队，着眼于赋能，让团队愉悦地使用，才有可能真的把数字化做成功。 所有在推数字化的企业，从让团队能利用数字化偷懒做起吧！【主播】艾勇（新浪微博：@艾勇），企业数字化转型专家，「DTC Lab 」、「以变应变」播客主理人【嘉宾】邓稳，「小成功数字科技」创始人，服务于中小企业的数字化转型与人才培养。曾任阿里巴巴钉钉 整合营销负责人；滴滴 拼车市场负责人；Uber中国 华南品牌负责人；BBDO广告 创意副总监。【时间轴】01:57  从Uber看数字化资源能力07:35  转战滴滴拼车做从0-1 数据导向结果思维15:26  钉钉：协同工作的时代来了20:09  组织身份 vs 团队角色23:22  数字化让人具备偷懒能力28:40  数字化与企业规模大小无关32:19  全面数字化要让员工自建系统和数据看板36:29  中小企业做数字化先追求局部优化38:43  案例：通过群提醒解决医院健康申报难题44:37  飞书钉钉企业微信怎么选【BGM】Tried-And-True - Imprismed【Staff】视觉设计：彬总制作监制：hec在小宇宙查看该单集文稿

翟晓勤女士是我中欧师姐，她是07级的EMBA，我是14级的。我第一次听她分享是在中欧北京校园的一次活动上，后来留意到翟姐经常在中欧校友圈里做分享，非常受欢迎。 在2016年提前退休并自己创业做咨询之前，翟姐的职业经历不复杂，但非常厚重。她所工作的新奥集团是中国排名前30的民营企业，她一路跟随公司从300人到35000人，从一亿营收到千亿营收，分管过市场、业务、战略、风险、人力资源和企业文化，离开前是集团董事、副总裁和董事局秘书长。 光是这段经历就足以证明她所拥有的经验都来自于一线的企业实务。此外，在公司跨越各个阶段里程碑时，在不同阶段分别请过包括IBM、罗兰贝格、波士顿咨询等国际国内一线咨询公司来做咨询，而翟姐扮演的角色就是“转换器”，负责将付出上亿咨询费得到的诊断意见最终在企业里执行落地。 我在约翟姐录这期节目时特别想听她聊聊「从1-10」这个话题，当一个企业经历0-1，活了下来，找到了适合自己的PMF（product-market-fit），怎么完成第一步的规模化，从1-10，真正构建一套业务系统，而不是还像创业时，创始人、创始团队仅仅凭着一股热血打仗，以活下来为评判标准。 另一方面，我还特别喜欢她强调的「战略运营」这个概念，这既是她经常在分享中着重强调的，也是我过往比较少有认知同时在近几年的创业过程中经常感觉痛点的地方。一个公司的战略到底是怎么定出来的？翟姐的观点是，战略是运营出来的，是团队上下统一共识一起趟出来的，企业要学会向自己学习。这期节目的录制前后被我耽搁了比较长的时间，翟姐非常仔细，正式录制之前我们打了几次电话，还特意提前进行了试录让我听，提些意见。我们最终在一个周末的晚上完成了录制，除了我自己，一起录制的制作人还有同事听完都跟我说，干货满满。 希望这期节目也能给更多跑在1-10这个阶段的企业家和创始人带来启发，想联系翟老师的朋友们也可以加我们小助理的微（BeyondPod2021），我们非常乐于帮忙连接。【主播】艾勇（新浪微博：@艾勇），企业数字化转型专家，「DTC Lab 」、「以变应变」播客主理人【嘉宾】翟晓勤，新桐泽（北京）咨询公司创始人。中国民营企业三十强20年职业历练，曾任集团董事、副总裁，伴随企业从千万级进入千亿级，擅长战略落地及组织变革。5年管理咨询创业经历，以系统思维持续陪跑中小企业成长，至今服务百余家企业。【时间轴】05:08  怎么理解“战略运营” 这个概念？09:09  为什么真正的战略规划需要以3年为周期？14:38  大部分中小企业长不大的三个大坑16:32  老板负责定战略，团队负责战略执行吗？22:58  用KPI做绩效考核能确保战略落地吗？27:41  专业职能等于专业系统吗？34:43  什么叫“战略人才规划”？39:54  复制「成功的最小业务单元」47:58  坚持战略定力和以变应变矛盾吗？53:44 「 1-10」的企业家到底该向谁学习？59:44  战略运营需要目标，也要给予给时间【BGM】Tried-And-True - Imprismed【Staff】视觉设计：彬总制作监制：hec在小宇宙查看该单集文稿

任正非曾经说过，企业的核心竞争力不是人才，而是培养和保有人才的能力。企业从持续发展的动力不是人才，而是利益分配，但企业管理最难的就是如何分钱。 随着90后成为职场主力，00后进入职场，新的人才不避讳谈钱，也对自己在组织里的角色和回报有了新的要求，优秀人才不满足于打工，也不希望一直以打工者的身份跟随公司发展。另一方面，新的创业者从互联网企业的发展壮大中看了股权激励对于组织迭代、进化的巨大动力，也乐于与合伙人、高管、核心团队一道分享公司的成长。 但是做好股权激励知易行难，更多的时候，从创始人到高管再到核心员工，大家对股权激励都有很多顾虑、抱怨和误解，好的股权激励方案在落地的时候会有哪些挑战，怎样才能不流于形式，最终能够真正的激活组织？本期节目我们邀请到了股权激励的专家，也是Beyondpod制作的另一档独立女性电台的主理人黄怡然做客，与我们分享她和她的公司易参大量真实案例背后的真知灼见，让创始人和管理者对股权激励有更为透彻的认知，一起找到“去向未来的生命力”。【主播】艾勇（新浪微博：@艾勇），企业数字化转型专家，「DTC Lab 」、「以变应变」播客主理人【嘉宾】黄怡然，「易参」创始人&CEO，「怡然觉然」播客主理人【时间轴】02:52  没有赛道的年份，资本为何加注股权激励服务企业？07:02  股权激励的核心是激励精英人才创新12:06  为什么很多股权激励最后被看成是PUA17:27  股权激励难度被低估，执行细节容易忽略22:38  成功方案的关键点：视人为人，阶段匹配26:07  案例：初创公司股权规划不可或缺的两个设计30:51  激励对象选择：用现金能解决的问题不用股权36:56  关键假设：公司估值、期权定价、流动性45:48  员工认购股权要出钱吗？不同场景怎么定价51:43  疫情之下，让员工降薪换股合时宜吗？54:09  公司制的黄昏 vs 创新组织需要新的财富分配方案58:38  什么是最佳方案：员工认可就是判断标准【BGM】Tried-And-True - Imprismed【Staff】视觉设计：彬总制作监制：hec在小宇宙查看该单集文稿

最近几年，在字节跳动包括飞书的榜样和推广下，OKR在中国企业管理市场成了一门“显学”，深圳是“先进组织”的象征。如果你的公司还没有用OKR，似乎就完全OUT了。这也带动 但骨感的现实是，绝大部分上了OKR的公司里，不要说员工，可能就连老板自己也说不清KPI和OKR有什么区别。大量OKR项目都从“一把手工程”，最后变成了连老板自己也“下了船”的“幽灵船”。今天我们邀请到中国最优秀的OKR教练之一李阳林老师做客「以变应变」管理电台，跟我们分享舵舟为大量企业提供目标管理（OKR落地）服务的心得和经验。在创立四年多的时间里，舵舟深度服务了上百家企业客户，影响了近万名创业者，代表客户包括：字节跳动、元气森林、西少爷、大北农、猫王音响等等。 我们的讨论在北京三里屯的一个午后举行，阳林老师直言快语，毫无保留。相信我们的对话能让更多人对OKR有一个更完整、清晰的画面，对组织落地OKR所面临的关键挑战会有更客观的认知。 我们相信，OKR是一个极其有价值但又经常被误读的管理工具，我们希望它能帮助更多组织迭代、进化，最终达成使命。【主播】艾勇（新浪微博：@艾勇），企业数字化转型专家，「DTC Lab 」、「以变应变」播客主理人【嘉宾】李阳林，舵舟创始人，OKR教练，真格学院荣誉讲师，《字节跳动目标管理法》作者。曾为字节跳动、元气森林、猫王音响、半岛医疗、西少爷等企业提供服务。【时间轴】05:27  OKR在国内从2017年至今的发展历程09:55  OKR跟行业和企业阶段有关吗？11:45  案例实讲：落地OKR需要规避的三大坑17:11  案例实讲：企业变革中，如何提高员工的参与感？20:36  OKR和KPI的过程管理有什么区别？25:53  能把OKR落实好的企业都有什么共性？31:38  诸如飞书这类工具用处大吗？36:11  成立OKR大使团能推动公司业务发展【BGM】Tried-And-True - Imprismed【Staff】视觉设计：彬总制作监制：hec在小宇宙查看该单集文稿

自2020年疫情以来，整个宏观环境发生了很大的变化，经济增长的前景面临前所未有的不确定性。除了开源外，节流也提升企业盈利的重要维度，采购支出的管理无疑十分关键。本期节目我们邀请了国内领先的采购SaaS服务商支出宝的创始人兼CEO杨红提做客，一起讨论组织在采购变革管理中的国内外最佳实践和关键要点。 红提从毕业就进入GE开始了自己的采购管理生涯，期间也外派到海外工作，有丰富的全球视野。在开始创业之前，他在一家大投资机构负责投后，也看到了很多独角兽企业等很多新兴企业在采购职能上的提升空间。本期节目我们一起聆听杨红提分享采购职能带动组织变革的真知灼见。【主播】艾勇（新浪微博：@艾勇），企业数字化转型专家，「DTC Lab 」、「以变应变」播客主理人【嘉宾】杨红提，支出宝（北京）信息技术有限公司董事长兼CEO，华中科技大学学士、清华大学MBA，多年外企国际化领导经验以及私募股权投资机构投后管理经验【时间轴】03:10  「采购」对于一个组织来讲到底是什么？06:11  案例：采购是个专业活吗？哪些点体现？10:28  何为「战略采购」？13:34  本土企业采购管理变革的两大趋势16:13  案例：顶级私募股权投资机构的采购转型18:45  成本降不下啦咋办？20:52  推动企业采购组织变革过程中需要规避的三大坑25:23  企业采购变革标杆-小米案例分享34:24  提高企业采购组织变革成功的关键点38:34  组织能够培养出引领变革发生的人吗？42:45  案例：为了创新而变革44:27  「支出宝」的下一步发展愿景【BGM】Tried-And-True - Imprismed【Staff】视觉设计：彬总制作监制：hec在小宇宙查看该单集文稿

有句话说，唯一不变的就是变化本身。变化是常态。大到战略调整、商业模式创新、架构调整、流程改造、企业文化落地、OKR推行，小到跨部门协同、日常工作里的各种创新和制度安排，每一件事情对企业来说，都是一次“变革”。然而，绝大多数企业不能灵活地快速做出改变。 据调查，创新、变革类项目的失败率高达70%。为什么变革的失败率如此之高？为什么明明事情是对的，可就是推不下去？为什么每年变，但最后往往都没了下文…...肖晔（Olive）老师是合得教育的合伙人，长期通过合得独特的游戏化学习模式给清华、中欧等商学院以及世界和中国五百强企业讲授《变革领导力》课程。在这期的访谈中，我们连线远在旧金山的Olive老师，跟我们分享她多年教学企业变革管理课程的经验和洞见，希望借此帮助更多不同领域的变革者少走弯路，收获成功。【主播】艾勇（新浪微博：@艾勇），企业数字化转型专家，「DTC Lab 」、「以变应变」播客主理人【嘉宾】肖晔（Oliver），HCD合得合伙人、ChangeMan Master Trainer、复旦大学MIT Sloan MBA、中国首批游戏化学习实践者【时间轴】02:48  变革管理在中国05:40  为何企业变革失败率这么高？08:53  如何理解变革中出现的阻力？11:26  一号位如何推动变革提高成功率？18:21  “强执行力”有时候会掩盖很多问题19:57  销售组织上CRM系统变成“交作业”24:01  三抗拒：快速识别、诊断人心的心智模型27:57  重在沟通，但沟通不是“说过就够了”31:41  推船 vs 捞人，用游戏进行零风险模拟33:58  变革之父—约翰·科特的变革方法论39:35  “幽灵船”案例实讲45:22  以变应变，对变革者的一些建议【BGM】Tried-And-True - Imprismed【Staff】视觉设计：彬总制作监制：hec在小宇宙查看该单集文稿