---罗振宇：新媒体时代的探索与启示• 1.“直播是孤独的舞台，激情是唯一的观众”（00:00-06:30）：罗振宇分享直播的挑战，如何在没有现场观众的情况下保持演讲的热情。• 2.“变化是常态，适应是生存的本能”（06:31-15:30）：罗振宇讲述自己从央视到新媒体的转型，如何在不断变化的媒体环境中寻找新的生存方式。• 3.“长期主义不是信仰，是日复一日的坚持”（15:31-25:00）：罗振宇将长期主义定义为一种生活方式，强调其在个人成长和成功中的核心作用。• 4.“个人品牌是新媒体时代的敲门砖”（25:01-33:00）：罗振宇讨论如何通过长期主义建立个人品牌，成为新媒体领域的重要声音。• 5.“承诺是时间的玫瑰，绽放在坚持的土壤”（33:01-49:00）：罗振宇通过“罗胖60秒”和跨年演讲，展示了承诺的力量和实现长期目标的重要性。• 6. “长期主义是生活的艺术，平衡是它的画笔”（49:01-1:02:00）：罗振宇分享如何将长期主义融入日常生活，实现工作与生活的平衡。• 7.“挑战是成长的催化剂，批评是进步的阶梯”（1:02:01-1:15:00）：罗振宇讨论如何将公众批评转化为成长的动力，坚持自己的道路。• 8.“学习是未来的钥匙，创新是时代的船票”（1:15:01-1:30:00）：罗振宇强调不断学习新工具和知识的重要性，以适应不断变化的世界。• 9.“知识服务是未来的灯塔，照亮前行的方向”（1:30:01-2:15:00）：罗振宇预测知识服务行业的未来，强调创新和适应变化的必要性。• 10.“直播的感悟，是对未来的期待”（2:15:01-2:37:17）：罗振宇总结直播经验，分享对未来的期待和对观众的感谢。 ---罗振宇的金句与观点：• “直播是孤独的舞台，激情是唯一的观众。”• “变化是常态，适应是生存的本能。”• “长期主义不是信仰，是日复一日的坚持。”• “个人品牌是新媒体时代的敲门砖。”• “承诺是时间的玫瑰，绽放在坚持的土壤。”• “长期主义是生活的艺术，平衡是它的画笔。”• “挑战是成长的催化剂，批评是进步的阶梯。”• “学习是未来的钥匙，创新是时代的船票。”• “知识服务是未来的灯塔，照亮前行的方向。”---如果您需要进一步的细化或有其他特定要求，请随时告知。

1. 开场与品牌背景（00:00 - 01:54） 刘润介绍冷艳君及其创立的“烤匠”，讨论其作为麻辣烤鱼餐饮品牌的成功之道。提到烤匠2013年成立，总部位于成都，现有71家门店，覆盖成都、重庆及周边城市。 2. 品类选择与品牌定位（01:55 - 06:43） 冷艳君阐述品牌核心： * 聚焦麻辣烤鱼品类，致力于将其打造成成都除火锅外的美食名片。 * 强调顾客需求及复购率的重要性。 * 选择麻辣烤鱼的原因：川渝地域优势、麻辣口味的广泛接受度、年轻人喜爱的烹饪方式。 3. 川渝市场深耕与扩展（06:44 - 10:56） 冷艳君提到2016年起专注深耕川渝市场，通过探索不同城市和县城，挖掘麻辣烤鱼的传统口味，并将其差异化优势融入产品研发。 * 麻辣烤鱼成为成都重庆地区大众点评热门榜第一名，成功进入北京市场。 4. 产品创新与顾客体验（10:57 - 28:17） 深入探讨烤鱼工艺： * 专用烤鱼炉设计实现“外焦内嫩”。 * 持续优化烹饪细节，例如13分钟高温短时烤制、5分钟内挂汁上桌。 * 强调顾客体验，推出豆花作为麻辣烤鱼的经典搭配，使用东北黑豆现磨，确保口感和质量。 5. 品牌发展策略与核心理念（28:18 - 34:08） 烤匠提出品牌使命：“不吃火锅就吃烤匠”。 * 以用户心理认知为基础，通过提炼场景需求（如社交聚餐、家庭聚会）强化品牌定位。 * 聚焦川渝市场，注重精细化运营，避免盲目扩张。 6. 聚焦用户需求与复购率（34:09 - 51:32） 冷艳君强调： * 产品开发以顾客反馈为导向。 * 聚焦复购率，通过用户场景需求洞察（如生日聚会）优化服务与产品设计。 * 烤匠复购率为15.75%，高于中餐与火锅行业平均水平。 7. 差异化创新与非遗认证（51:33 - 57:36） 通过创新口味（如三种辣椒与花椒配比）和餐具设计（圆形烤鱼盘），重塑麻辣烤鱼产品。烤匠的黑豆花麻辣烤鱼入选成都重庆非物质文化遗产名录。 8. 方法论与创业心得（57:37 - 1:28:25） 冷艳君总结餐饮创业的核心： * 注重用户真实反馈而非数据驱动，避免盲目跟风。 * 强调产品质量为基石，将用户需求与口感创新结合。 * 坚持长期主义，追求品牌的可持续发展。

1. 嘉宾介绍与职业生涯回顾（00:00 - 06:30） 侯小强回顾了从新浪到盛大文学的职业经历，特别提到早期在新浪负责博客项目，并推动其成为行业标杆的过程。 2. 新浪博客的创新与挑战（06:31 - 20:00） 侯小强讲述在新浪博客的运营策略，包括如何通过“名人效应”邀请明星和作家加入，以及通过数据和算法提升用户粘性。 * 强调“被看见”对个人和作品的重要性。 * 提到与作家和公众人物的合作，例如余华、韩寒等。 3. 离开新浪的契机（20:01 - 33:36） 2008年，侯小强因对网络小说与IP的未来前景产生兴趣，接受盛大文学创始人陈天桥的邀请，担任首席执行官。 * 描述新浪与盛大的文化差异，以及离职时的感激与感慨。 * 分享新浪时代对他世界观的影响，如新闻的多样性和用户判断的重要性。 4. 盛大文学的组建与扩展（33:37 - 50:00） 侯小强分享在盛大文学初创阶段的关键任务： 1. 并购整合：将网络文学平台如起点中文网等资源整合。 2. 商业化探索：通过与中国移动合作推出阅读基地等模式，首年营收即破亿。 3. 推动IP开发：将网络小说改编为影视剧，如《鬼吹灯》、《庆余年》等。 4. 网络文学主流化：组织中国作协与网络作家的联动活动，推动网络文学进入主流文化圈。 5. 网络小说的崛起与未来（50:01 - 1:10:00） 侯小强分析网络小说的特点和商业模式，包括： * 即时反馈机制对作者创作的影响。 * 商业化路径从按章节付费到IP授权的全面扩展。 * 网络小说的题材创新以及对影视、游戏的渗透。 6. 从文学到IP全产业链（1:10:01 - 2:00:00） 深入探讨IP的全链条开发策略，包括： * 授权模型：电影、电视剧、舞台剧等跨媒体合作。 * 商业价值：如《明朝那些事儿》的长期稳定收益模式。 * 对网络小说“被驯化”的反思与应对。 7. 创业心路与价值观（2:00:01 - 2:30:00） 侯小强分享创业以来的心得： * “被看见”的哲学对个人成长与团队管理的重要性。 * 创业者的孤独与责任感，以及对未来的乐观态度。 8. 访谈总结与未来展望（2:30:01 - 2:55:22） 侯小强总结其职业生涯中的三大价值观： 1. 尊重多样性与开放性。 2. 坚持好奇心与想象力。 3. 怀有感恩心态，帮助他人实现潜能。

2024年11月21日，刘润对王志刚的访谈，总时长2小时37分钟。以下为访谈的时间顺序总结： 1. 嘉宾介绍与自我描述（00:00 - 06:30） 王志刚将自己定义为“不明飞行物”，因为其职业生涯跨越多个行业，难以用单一标签概括。他特别提到从战略咨询行业起步，并形容自己经历了中国近40年的商业变革。 2. 青少年成长与冒险经历（06:31 - 15:30） 回忆其少年时期的上山下乡、建筑工地工作经历，以及险些丧命的事故。他感慨改革开放对个人命运的深刻影响，认为高考恢复是其人生的重要转折点。 3. 高考与大学求学（15:31 - 25:00） 讲述1978年高考的经历，以及全家兄妹四人都考上大学的奇迹。他强调方法论对学习和人生的关键作用，并感恩于改革开放带来的机会。 4. 大学毕业后的职业选择（25:01 - 33:00） 1982年从兰州大学经济系毕业后，选择进入甘肃省社科院工作，尽管条件艰苦，但他凭借学术成果和编辑经验脱颖而出。 5. 从学术到新华社的转型（33:01 - 49:00） 1984年加入新华社，报道聚焦经济改革与社会热点。他通过一篇关于广东改革开放的内参文章声名鹊起，影响了国家政策。 6. 新华社广东十年（49:01 - 1:02:00） 描述在广东的驻站经历，发表多篇具有全国影响力的报道。他将自己的新闻工作视为对国家和社会问题的深刻观察，并提到其后来的战略咨询事业根植于这一阶段的积累。 7. 从记者到战略咨询师的跨界（1:02:01 - 1:15:00） 1994年离开新华社，决定探索市场经济规律。他将这一转型视为“从体制内到体制外”的必经之路，用十年积累成为国内战略咨询领域的代表人物。 8. 对人性与社会规律的思考（1:15:01 - 1:30:00） 深入探讨了人性的双面性（如贪婪、侥幸、虚荣）与其对社会发展的影响，并强调政策设计应尊重常识、敬畏规律、顺应人性。 9. 战略咨询的意义与方法论（1:30:01 - 2:15:00） 王志刚分享其咨询理论，强调从宏观经济到企业战略的全局视野，同时提到在为客户设计战略方案时对方法论的灵活运用。 10. 访谈总结与个人寄语（2:15:01 - 2:37:17） 王志刚总结自己的职业生涯，呼吁年轻人保持对未知的好奇心和探索精神。他对中国的未来充满信心，并寄语改革开放带来的时代机遇。

2024年11月20日刘润与王煜全的直播访谈，总时长为3小时27分钟，涵盖了从创业到投资的经历，以及人工智能和科技产业的思考。以下是访谈的时间顺序总结： 1. 嘉宾介绍与职业标签（00:00 - 01:30） 王煜全介绍自己从创业者到投资人的职业历程，强调始终关注从产业角度推动社会发展。 2. 中美科技产业差异（01:31 - 04:30） 探讨中美在硬科技领域的优势互补，王煜全分享其在美国科技投资的经验，特别提到东岸高校对机器人研究的影响。 3. 早期创业经历与互联网元年（07:30 - 17:00） 回忆1993年大学毕业前的创业，创建中国医药市场的英文网站，通过互联网抓住早期信息差的机会，与英国合作主办医药大会。 4. 咨询公司的发展历程（18:00 - 28:00） 王煜全分享从医药咨询开始的创业过程，与美国咨询公司Frost & Sullivan的合作，以及拓展到电信和工业领域的经历。 5. 从咨询到投资的转型（28:01 - 34:00） 介绍咨询业务逐步成熟后的转型动机，分析投资对产业发展的推动作用，启动天使投资基金。 6. 无线互联网与移动通信的黄金时代（35:00 - 45:00） 讲述与中国移动合作开发增值业务的过程，包括移动阅读、彩铃等业务对产业的深远影响。 7. 进军天使投资与项目选择（46:00 - 54:00） 从2008年开始天使投资，专注移动互联网、手游等领域，提及掌趣科技等成功案例。 8. 海外科技投资的布局（55:00 - 1:05:00） 从2013年开始进军美国科技投资市场，凭借早期布局建立优势，注重高校技术转化为创业项目的机会。 9. 科技创业的生态与未来展望（1:05:01 - 1:27:00） 阐述美国科技创业者从高校研发到孵化创新的模式，强调人工智能和机器人在未来社会的深远影响。 10. 总结与个人感悟（1:27:01 - 3:27:36） 王煜全分享其从创业到投资的感悟，强调技术推动社会进步的力量，以及持续关注科技领域的坚定信念。

一场刘润与傅盛的访谈，时长1小时53分钟。以下为访谈的主要内容和时间节点： 1. 好奇心与成长动力（00:00 - 04:00） 傅盛谈到自己从小对世界的好奇和探索精神，以及成长过程中对未知的渴望。他认为自己由好奇和压力驱动，热衷于不断开拓新领域。 2. 创业初期的压力（04:01 - 07:00） 分享自己早期的北漂经历和经济压力，这段艰难的日子塑造了他的抗压力和不轻言放弃的性格。 3. 信息专业背景的影响（07:05 - 09:00） 谈到大学学习信息专业对他未来技术敏感度的培养，以及后来进入互联网行业的契机。 4. 与周鸿祎共事的经历（09:00 - 15:00） 描述在3721公司与周鸿祎共事时面对的挑战和成长，学会了如何在压力下管理项目和团队。 5. 用户至上的产品观（15:20 - 19:30） 强调在产品开发过程中对用户反馈的重视，认为深刻理解用户需求是产品成功的关键。 6. 360安全卫士的成功（19:30 - 23:00） 谈到自己作为产品经理推出360安全卫士，并通过口碑营销实现了产品的快速增长。 7. 猎豹移动的成立与成长（23:10 - 30:00） 分享猎豹移动从清理大师起步到在全球市场取得的成功，并在2014年成功上市。 8. 个人财富与事业反思（30:00 - 40:00） 谈到上市后的空虚和对人生意义的重新审视，意识到财富无法填补生活的其他需求。 9. 进军人工智能和机器人领域（45:00 - 53:00） 阐述了对人工智能技术的看法，以及决定进入机器人行业的动机，希望打造智能家庭助手。 10. 未来的机器人发展展望（55:00 - 1:00:00） 傅盛预测未来机器人在家庭中的形态，认为无需人形，只需具备智能和实用性即可满足日常需求。

总时长为3小时18分钟，主要围绕其创业经历、对中国经济发展的见证，以及创维和新能源车的发展思路展开。以下是访谈的核心内容和时间节点总结： 1. 开场与嘉宾介绍（00:00 - 02:00） 刘润与黄宏生闲聊，介绍黄宏生为创维的创始人，同时提及创维在家电领域的成就。 2. 成长经历与时代背景（02:01 - 10:00） 黄宏生讲述自己在1950年代出生、经历自然灾害、上山下乡的背景，以及在改革开放中抓住机遇，通过高考改变命运的故事。 3. 创维创立过程（10:01 - 20:00） 黄宏生回顾创立创维的动机，介绍品牌初期在电视机市场的竞争，并通过创新和成本控制打开市场。 4. 中国家电行业的竞争与发展（20:01 - 30:00） 讨论创维与其他国内家电品牌（如TCL、海信、康佳）的竞争，分析了国内家电行业四十年的发展变迁。 5. 新事业与电动汽车产业（30:01 - 50:00） 黄宏生介绍创维在智能家居和电动汽车领域的拓展，表达了对新能源车的前景和智能家居市场潜力的信心。 6. 工作理念与人生观（50:01 - 1:10:00） 分享其坚持到2049年退休的计划，强调对工作的热爱、贡献社会的成就感，以及从苦难中磨练出的毅力。 7. 从计划经济到市场经济的过渡（1:10:01 - 1:30:00） 讲述计划经济下的大学毕业分配经历，以及在国有企业工作的体会，随后谈到市场经济改革如何激励个人创业。 8. 商业文明与国际化视野（1:30:01 - 2:00:00） 黄宏生分享了如何通过外贸和国际视野带领创维走向全球，介绍了创维在全球化过程中取得的成就。 9. 年轻一代的建议（2:00:01 - 2:30:00） 鼓励年轻人不要害怕困难，要抓住时代机遇，不断学习、适应全球化趋势和技术变革。 10. 总结与未来展望（2:30:01 - 3:18:00） 黄宏生总结自己作为企业家的经历，展望未来创维在智能家电和新能源车领域的进一步发展。

2024年9月18日一场由刘润主持的对话，嘉宾是李国庆，访谈时长约3小时39分钟。以下为访谈的主要内容和时间节点的总结： 1. 引言与书籍背景（00:00 - 01:30） 刘润和李国庆简单寒暄，并提及李国庆的新书《敢当》，书中的主题是分享弯路教训，旨在帮助读者少走弯路。 2. 创办当当的历程（01:33 - 10:30） 李国庆讲述了从1999年创办当当到其在美国上市的经历，详细描述了与淘宝、亚马逊、京东等竞争对手的激烈竞争。 3. 当当的商业模式调整（10:33 - 16:00） 李国庆分享了当当在利润和供应链方面的挑战和应对策略，包括利用图书作为引流品的商业逻辑。 4. 离开当当与新项目（16:10 - 19:30） 离开当当后，李国庆创立了早晚读书，通过会员模式提供书籍精华内容。他解释了项目的构思和初期困难。 5. 转向直播带货（21:00 - 30:30） 由于早晚读书的资金需求，李国庆开始尝试直播带货。他选定图书、白酒等品类，在短时间内取得了不错的成绩，并在抖音平台积累了大量粉丝。 6. 深入供应链的策略（30:35 - 35:50） 李国庆分享了在白酒行业的供应链管理经验，尤其是对酒的品质把控和品牌选择的标准。 7. 大学经历的影响（36:00 - 45:00） 李国庆回忆了在北大的求学经历，包括学生会和学术活动对他个人成长的影响，并分享了在北大开展的学生自治活动。 8. 从书籍到白酒的跨界（45:15 - 52:00） 李国庆谈到自己如何从图书行业进入白酒直播带货，并分析了品类选择和深耕供应链的策略。 9. 直播带货的挑战与心得（52:05 - 1:00:30） 李国庆回顾了直播带货的心得，讲述了他对品类的深入研究和直播销售的经验。 10. 访谈总结与未来展望（1:00:35 - 1:02:00 李国庆总结了自己的创业历程，并展望未来，分享了他对品类选择和持续创新的看法。

该场直播是2024年8月22日的一场直播，持续时间为2小时26分钟。访谈的主要讨论内容和时间节点包括以下几点： 1. 开场与嘉宾介绍（00:00 - 00:47） 刘润介绍嘉宾钟承湛，并回顾与嘉宾的两年不见。邀请钟承湛介绍自己，钟自称为极限运动爱好者。 2. 极限运动与户外运动的区别（01:03 - 06:02） 钟承湛解释了极限运动的定义、风险及类型，提到跳伞、翼装飞行等具体项目与危险性。 3. 极限运动对创业者的吸引（06:04 - 08:22） 钟承湛分享他对极限运动的热爱及其刺激的快感。刘润指出，极限运动和创业有相似的风险与快感。 4. 中外极限运动的差异（08:31 - 09:48） 讨论中外对极限运动的不同看法。钟承湛指出，国外文明与冒险基因的不同影响了极限运动的接受度。 5. 年轻时的冒险经历（10:47 - 15:20） 钟承湛回忆自己年少时冒险去南宁，20元流浪数天的经历，展示了其冒险精神的萌芽。 6. 大学骑行与户外探索（13:13 - 18:00） 分享大学时代骑行的冒险经历及随意远行的精神。 7. 低成本出行与住宿（15:44 - 18:00） 讲述自己出行中的节俭经验，早期在青年旅馆的居住经历和与其他旅行者的互动。 8. 凯乐石的创立动机（24:48 - 47:10） 钟承湛谈到自己创立户外品牌凯乐石的初衷，包括品牌命名和创立品牌的愿景。 9. 公司文化与员工福利（1:02:02 - 1:03:14） 介绍凯乐石鼓励员工登山的文化氛围，每年提供数次长假以便于员工进行户外活动。 10.创业的前十年（1:04:07 - 1:04:30） 总结凯乐石前十年在户外运动市场的顺利发展，以及中国户外市场的崛起背景。

2024年，我们遇到了前所未有的难题，遇到了太多太多的“怎么办”。 全网都在说低价。逃无可逃。利润薄的和纸一样，怎么办？ 客户大幅度缩减预算。虽然沟通都很好，但就是没钱怎么办？ 有的行业在萎缩，不萎缩的行业在内卷，怎么办？ 都说要拥抱人工智能，但却不知道到底怎么拥抱，怎么办？ 人们捂紧了钱袋子。消费者轻易不买东西，怎么办？ …… 为了回答这些“怎么办”，2024年，我一直在路上，一直在寻找。 10月26日，我会用4个小时的时间，把我这一年收集到的“解题思路”，毫无保留地与你分享。 就让我们，一起面对难题，一起走出困境。 然后，静待花开。

这场直播中，吴世春老师和刘润老师就创业、投资以及当前经济环境下的机遇与挑战进行了深入的对话。以下是直播内容的概要： 1. 直播介绍：刘润老师介绍了“进化者直播”的意义，强调了进化和适应环境变化的重要性。 吴世春老师作为嘉宾，分享了自己的职业经历，包括在华为、百度的工作经历，以及创业和投资的历程。 2. 投资哲学：吴世春老师提到了他的投资哲学，包括在非共识的无人区独行，寻找被市场忽视的机会。 3. 投资案例分享：吴老师分享了他在梅花创投的投资案例，包括在移动互联网、物流、机器人、新能源、芯片、军工等领域的投资。 4. 市场机遇：讨论了当前市场环境下的机遇，包括细分市场、下沉市场、出海以及AI赋能的传统行业。 5. 创业者特质：吴老师提到了他看好的创业者特质——PSD（Poor, Smart, Desire），即贫穷、聪明、有野心。 6. 融资环境：讨论了当前融资环境的挑战，包括美元基金的减少和人民币基金的国资背景，以及这对创业者的影响。 7. 退出策略：吴老师建议创业者考虑被并购作为退出策略，而不是单纯追求IPO。 8. 行业趋势：讨论了科技行业的快速变化，以及如何适应这些变化。 9. 段子分享：吴老师分享了一些幽默的段子，以轻松的方式结束了直播。 10. 总结寄语：吴老师和刘老师都鼓励创业者保持耐心，坚持在牌桌上，相信总会等到花开的时候。 直播最后，吴世春老师推荐了他的两本书《心力》和《自适力》，强调了在当前环境下，创业者需要心理强度和适应能力。刘润老师也鼓励大家保持积极态度，相信困难总会过去。