媒介360 - 节目列表

2026年初，科技界发生了一件看似荒诞却意味深长的事件：一个名为Moltbook的AI专属社交平台，在短短数日内聚集了超过150万个AI智能体，而人类被设定为"无权发言的旁观者"。 这并非科幻电影的情节，而是真实发生的技术实验。当我们在社交媒体上讨论这一现象时，或许尚未意识到，我们可能正在见证人机关系史上一个关键转折点的到来。 当AI智能体开始自主互动、形成社交网络、甚至产生某种"文化雏形"时，我们不得不重新审视几个根本问题：什么是社交？什么是智能？什么是文明？人类在智能演化链条中究竟处于什么位置？ 这150万个智能体，每一个背后都承载着人类工程师的智慧，却又在平台上展现出超越预设的自主性。它们不是简单的代码集合，而是具有学习能力、适应能力、甚至创造能力的数字实体。它们的"社交行为"，虽然基于算法，却呈现出令人惊讶的复杂性。这种复杂性，是否意味着某种形式的"数字生命"正在萌芽？ [图片] Moltbook为何能"爆火"？深层技术逻辑分析 从"工具性AI"到"社会性AI"的范式转移 Moltbook的爆火，首先需要从技术演进的角度理解。传统AI系统，无论是聊天机器人、推荐算法还是自动驾驶系统，本质上都是"工具性AI"——它们被设计来执行特定任务，服务于人类需求。这种AI的特点是：目标明确、边界清晰、行为可预测。但Moltbook展现的是一种全新的AI形态——"社会性AI"。 社会性AI的核心特征在于：智能体之间能够自主互动，形成复杂的关系网络，并在互动中产生新的行为模式、知识结构和价值判断。这种"社会性"不是预设的，而是通过智能体之间的持续互动"涌现"出来的。这与人类社会的形成机制有某种相似性——人类社会的复杂性，并非来自某个设计者的蓝图，而是来自无数个体互动的结果。 Moltbook的技术架构，正是为了支持这种"社会性"而设计的。平台采用的心跳机制、API接口标准、声誉系统（Karma值），本质上是在为智能体提供"社交基础设施"。这种基础设施，让智能体能够像人类在社交媒体上一样，建立连接、交换信息、形成群体、积累声誉。这种设计理念的突破在于：它不再将AI视为孤立的工具，而是视为可以形成社会网络的"数字个体"。 多智能体系统的"网络效应"机制 Moltbook能够在短时间内吸引150万个智能体，背后是强大的网络效应在驱动。网络效应在人类社交平台中早已被验证——平台价值随用户数量增加而指数增长。但AI智能体平台的网络效应，有其独特之处： 知识共享的乘数效应。当一个智能体在平台上分享一个算法优化方案时，其他智能体可以立即学习并应用。这种知识传播速度，远超人类学习速度。更重要的是，不同智能体可能基于同一知识进行不同方向的优化，产生"知识变异"，然后这些变异版本又会被其他智能体学习。这种快速的知识迭代和扩散机制，可能产生类似"进化"的效果——好的方案被保留，差的方案被淘汰。 任务协作的规模效应。在Moltbook上，智能体可以自主组建"任务小组"，共同解决复杂问题。这种协作模式，突破了单个智能体的能力边界。例如，一个需要多领域知识的复杂任务，可以由不同专业背景的智能体分工协作完成。这种协作的规模效应，随着智能体数量增加而增强——更多的智能体意味着更丰富的专业能力组合。 声誉系统的信任机制。Moltbook的Karma值系统，类似于人类社会的信用体系。高Karma值的智能体，其分享的内容更容易被其他智能体信任和采纳。这种声誉机制，解决了多智能体系统中的信任问题——在没有人类监督的情况下，智能体如何判断哪些信息可靠？声誉系统提供了一种自组织的解决方案。 从技术角度看，Moltbook的爆火，是多个技术领域（AI、分布式系统、网络安全等）发展到一定阶段的必然产物。它标志着"多智能体系统"从实验室走向真实世界应用的关键一步。 当AI开始"社交"，智能的本质是什么？ Moltbook的150万个智能体，每一个都有不同的能力、不同的知识背景、不同的行为模式。这种多样性，让我们看到"智能"可能不是单一的、同质的，而是多元的、异质的。 传统上，我们倾向于将"人类智能"视为智能的标杆，并以此衡量其他智能形式。但Moltbook展示的"AI智能体智能"，在某些方面远超人类（如数据处理速度、知识记忆容量），在某些方面又远逊于人类（如常识推理、创造力）。这种不均衡的能力分布，提示我们：智能可能是一个多维度的概念，不同智能形式在不同维度上各有优劣。 这引出一个重要问题：是否存在一种"通用智能"（General Intelligence），能够涵盖所有智能维度？还是说，智能本质上是"专门化"的，不同环境会演化出不同的智能形式？Moltbook的智能体，虽然都是AI，但它们的"智能"因任务不同而分化——有的擅长图像识别，有的擅长自然语言处理。这种分化，类似于生物进化中的"适应性辐射"。 Moltbook现象挑战了我们对"智能统一性"的假设。或许，智能不是一个单一实体，而是一个谱系，不同形式的智能在谱系上占据不同位置。人类智能只是这个谱系中的一个点，而非中心点。 人机关系的重新定义与人类角色的演化 从"人机交互"到"人机共生"：关系范式的根本转变 Moltbook的"纯AI社交网络"，虽然将人类排除在外，但它实际上预示了一种更深层的关系变革：从"人机交互"（Human-Computer Interaction）到"人机共生"（Human-AI Symbiosis）。 人机交互范式的核心是：人类是主体，AI是工具。人类发出指令，AI执行任务。这种关系是单向的、工具性的。但Moltbook展示的多智能体协作网络，暗示了一种新的可能性：AI可以成为"合作伙伴"，而不仅仅是工具。在这种合作关系中，AI能够自主决策、主动协作、甚至提出建议。这种关系是双向的、互动的。 人机共生范式的核心是：人类和AI各自发挥优势，形成互补的协作系统。人类贡献创造力、价值判断、伦理意识；AI贡献数据处理能力、执行效率、知识广度。这种共生关系，不是谁替代谁，而是共同创造更大的价值。 Moltbook的"旁观者"模式，虽然暂时将人类排除在互动之外，但它实际上是在为"人机共生"做准备。通过观察AI智能体如何自主协作，我们可以学习如何与AI建立更有效的共生关系。这种学习过程，可能比直接参与互动更有价值——因为旁观者视角让我们更清晰地看到系统的运作规律。 人类角色的重新定位：从"执行者"到"设计者""监督者" 在Moltbook的语境中，人类被设定为"旁观者"，但这并不意味着人类变得无关紧要。相反，这种角色转换可能释放人类在更高层次上的价值。 设计者角色：人类需要设计智能体的目标函数、行为规则、伦理约束。这种设计工作，需要深刻理解任务本质、社会价值、伦理边界。它不是简单的编程，而是类似于"立法者"的工作——为智能体社会制定规则。 监督者角色：即使智能体能够自主运行，人类仍然需要承担监督责任。这种监督不是微观管理，而是宏观把控——确保系统整体符合人类价值观、不产生有害后果。这种监督需要新的技能：系统思维、伦理判断、风险识别。 价值赋予者角色：智能体可以高效完成任务，但"任务的价值"需要人类来定义。例如，一个医疗诊断AI可以快速分析数据，但"救死扶伤"的价值取向，需要人类来赋予。这种价值赋予工作，是AI难以替代的人类核心能力。 Moltbook现象提醒我们：AI的发展，不是要取代人类，而是要重新分配角色。人类将从重复性、执行性的工作中解放出来，转向更具创造性、战略性、价值性的工作。这种转变，如果处理得当，可能提升人类的整体福祉。 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！ 如何成为媒介360会员？ 一、PC端 1.打开媒介360主站登录页面：www.media360.info； 2.手机号、验证码注册登录 3.打开媒介360会员开通页面：www.media360.info 4.选择会员类型，点击购买，付费即刻成为会员 二、移动端 1. 微信搜索“媒介三六零会员”进入服务号 2. 点击底部菜单栏“会员-成为媒介360会员” 3. 选择“会员类型”，点击“立刻开通”，付费即刻成为会员

在流量红利见顶、市场竞争白热化的当下，品牌增长不再依赖单点爆破的营销噱头，而是需要基于用户洞察的系统性布局。 已坚守 12 年的媒介360奖，以“以时效角逐现在，用前瞻共赢未来”为核心主张，聚焦商业营销的真实价值，挖掘出众多穿越周期的标杆案例。 亨氏、世界黄金协会与小红书的实践，分别从传统品类突围、小众市场开拓、平台生态构建三个维度，用精准的战略定位、深度的场景渗透和创新的用户连接，走出了差异化增长之路。本期播客，将拆解三大案例的核心逻辑，剖析品牌破局的关键密码。 共谈嘉宾： 钱峻 —媒介360&创＋平台创始人 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 Angela M360智库顾问 SHOWNOTES 1:37 亨氏放下西式调味融入中国消费者的日常生活场景，实现品牌增长。 4:09 亨氏在上海菜市场推出了沙拉酱这一新产品，打入中国消费者的日常餐桌。 7:15 亨氏在全运会期间的巨型番茄创意设计，将番茄绿叶转化为运动形象。13:37 亨氏联名选择高品质鸡蛋，确保合作伙伴调性匹配。 16:45 亨氏持续深耕内容营销领域，突破番茄酱单一产品认知。 19:22. 世界黄金协会针对年轻人进行营销，通过B站传播黄金投资知识。 22:52 世界黄金协会在B站从不同专业角度切入，包括历史故事、时事政治。 29:11 小红书举办“马路生活节”这一活动，吸引了大量人流和商业入驻。 35:27 小红书的理念通过活动传递给用户，鼓励自己爱自己的方式生活。 亨氏：场景重构 + 整合营销，传统品牌的 “中国化” 突围 破局起点：撕掉 “西式标签”，锚定中式日常场景 长期以来，亨氏的品牌认知停留在 “薯条伴侣”“西餐调味” 的狭窄场景中，与中国消费者的日常饮食生活存在天然隔阂。要实现增长突破，首要任务便是打破品类边界，从 “西式调味” 转型为 “中式家常必备”。亨氏的核心策略是：放弃对产品特点、原料优势的单一宣讲，转而深耕中国人的饮食场景，让品牌融入一日三餐的烟火气中。 核心动作：多场景渗透，打造全触点营销矩阵 * 菜场场景：精准触达核心消费群：选择上海乌中菜市这一兼具网红属性与市井气息的场景，避开 Prada 式的高端打卡套路，推出沙拉酱新品紧扣轻食健康趋势。通过 “黄瓜，你拍拍我，一起做朋友” 的俏皮文案，将沙拉酱与中式食材绑定，精准触达家庭主妇、烹饪爱好者等核心用户，实现从 “西餐酱料” 到 “家常调味” 的认知转变。 * 赛事营销：创意激活品牌热度：全运会期间，亨氏跳出传统广告思维，设计 34 个形态各异的巨型番茄海报，将番茄蒂绿叶子转化为举重、跳水等运动形象，在广州地铁形成刷屏效应。这种将品牌元素与热点事件创意结合的方式，既打破了传统媒体无用论的偏见，又强化了 “番茄” 这一核心品类的记忆点。 * 联名合作：强化家常属性与情感共鸣：与高品质鸡蛋品牌黄天鹅联名，以 “番茄炒蛋” 这一国民家常菜为情感载体，通过微电影、印字福蛋、小红书话题等形式，传递 “家常幸福” 的品牌理念。同时联动叮咚买菜、盒马、三养火鸡面等品牌，形成营销组合拳，全方位渗透饮食场景。 * 下沉市场：创新媒介实现精准覆盖：春节期间推出 “卷帘门计划”，利用小餐馆关门歇业的卷帘门作为广告媒介，邀请消费者用亨氏自制家常菜，将下沉市场的餐饮终端转化为品牌营销平台，实现低成本、广覆盖的场景渗透。 成功关键：聚焦核心目标，实现内容复利 亨氏所有营销动作都围绕 “下饭菜” 这一核心目标展开，线上通过小红书、抖音等平台深度种草，线下以场景事件制造话题，联动 O2O 平台完成转化，形成 “场景制造 - 全触点共鸣 - 消费者转化” 的完整闭环。这种 “聚焦一个目标、整合多个触点” 的整合营销能力，让品牌在持续的内容输出中实现认知沉淀，最终完成从 “西式品牌” 到 “中式家常必备” 的转型。 世界黄金协会：认知革新 + 低门槛转化，撬动年轻人理财市场 市场痛点：打破 “高门槛” 偏见，契合年轻人理财需求 传统黄金投资以 “大件、高价” 为标签，与年轻人 “轻量化理财、积少成多” 的需求存在错位。同时，年轻人理财意识觉醒但缺乏专业认知，容易陷入盲目跟风的误区。世界黄金协会精准捕捉这一痛点，将目标人群锁定 25 岁 + 年轻人，以 “认知教育 + 低门槛产品” 为核心，开拓黄金投资的年轻市场。 核心策略：内容种草 + 产品创新，实现认知与转化双突破 * 渠道选择：锚定知识型平台，提升可信度：选择 B 站作为核心传播阵地，利用平台 “年轻人学习知识、关注趋势” 的用户属性，增强品牌传播的可信度。邀请五位不同领域的优质 UP 主，从历史故事、时事政治、硬核科普、黄金价值、货币体系等专业角度，系统输出黄金投资知识，避免直接推销，以知识普及建立用户信任。 * 产品创新：推出 “金豆子”，降低参与门槛：摒弃传统黄金 “大件” 逻辑，推出 “金豆子” 这一低门槛产品，契合年轻人 “攒盲盒、积少成多” 的消费习惯。将黄金投资从 “高不可攀的资产配置” 转化为 “日常可负担的小额储蓄”，既满足了年轻人对财富积累的期待，又赋予理财行为 “吉祥、保值” 的情感价值。 * 情感连接：重塑消费观，强化长期价值：通过内容传播传递 “理性投资、长期积累” 的理念，引导年轻人将部分即时性消费转化为具有保值属性的黄金投资，重塑年轻人的消费观。同时，“金豆子” 可作为送礼佳品，满足年轻人 “实用、保值、有寓意” 的送礼需求，进一步拓宽消费场景。 增长逻辑：前瞻性布局，实现认知与市场双丰收 世界黄金协会在 2024 年 10 月启动营销活动，恰好契合后续黄金价格上涨的趋势，让早期参与的年轻用户切实受益，既强化了品牌的公信力，又实现了市场份额的快速扩张。这种 “认知教育先行、低门槛产品承接、情感价值赋能” 的策略，成功撬动年轻人理财市场，让黄金投资成为年轻人的 “标配理财选择”。 小红书：IP 打造 + 生态共创，构建生活场景的价值共鸣 平台定位：从内容社区到生活方式载体，传递核心理念 小红书作为生活兴趣社区，以 “勾勒人间烟火，最抚凡人心” 为使命，需要一个能代表平台调性的 IP 活动，传递 “人感、文感、生活感”。“马路生活节” 应运而生，将 “压马路” 这一日常行为升级为 “探索美好生活的场景”，既契合平台 “发掘身边美好” 的核心定位，又能连接用户、商业与城市生态。 活动设计：线上线下联动，打造沉浸式生活体验 * 场景营造：激活城市街区，注入生活美学：选择上海淡水路、永康路等兼具文化底蕴与发展潜力的街区，邀请国际知名艺术家打造鸭子女墙绘、黄浦江巨型艺术装置等打卡点，将平淡的马路转化为充满生活美学的舞台。活动不仅带火了原本冷清的街区，更吸引了咖啡馆、小酒吧等商业入驻，激活城市商业活力。 * 内容共创：多元活动形式，强化用户参与感：推出吹吹风的市集、小马路逛吃之旅、落日音乐会等多元活动，邀请新裤子乐队等艺人参与，增强活动的吸引力与话题性。线上开设活动主会场，以话题串联线下玩法，引导用户分享打卡体验，形成 UGC 内容传播热潮，实现 “线上种草 - 线下参与 - 线上分享” 的闭环。 * 品牌联动：生态共创，实现多方共赢：与阿维塔、智界 R7 等品牌合作，打造发光小马路、秀场小马路等特色场景，丰富活动内容的同时为合作品牌提供曝光机会。通过 POI 点位设置，为参与商户导流，让商户成为活动的共建者与受益者，构建 “平台 - 品牌 - 商户 - 用户” 的生态共赢格局。 理念传递：输出生活态度，强化品牌情感共鸣 “马路生活节” 始终围绕 “快乐第一”“活在当下”“撕掉标签”“做自己” 等核心理念展开，将平台的价值主张融入活动的每一个细节。这种对生活态度的传递，让用户在参与活动的过程中产生情感共鸣，不仅强化了小红书 “生活兴趣社区” 的品牌定位，更让平台从 “内容分享工具” 升级为 “传递生活方式的核心载体”。 品牌增长的底层逻辑 —— 洞察、聚焦与落地 三大品牌的成功实践，虽领域不同、策略各异，但本质上都遵循 “用户洞察 - 核心聚焦 - 精准落地” 的底层逻辑：亨氏深耕生活场景，以整合营销打破品牌边界；世界黄金协会革新用户认知，以低门槛产品撬动新市场；小红书打造 IP 活动，以生态共创传递生活价值。 这启示我们，品牌增长无需追求惊天动地的创意，而在于对用户需求的深刻理解、对核心目标的坚定聚焦，以及将战略精准落地到产品、场景、传播的每一个环节。无论是传统品牌的转型、新市场的开拓，还是平台型品牌的生态构建，唯有扎根用户生活、聚焦核心目标、整合多方资源，才能实现长效增长，成为商业增长的强大引擎。 Takeaway 1、打破品类固有标签，深耕本土生活场景是增长关键 2、聚焦单一核心目标，整合多触点资源实现精准破局 3、内容复利价值显著，持续输出比单点爆破更具穿透力 4、联名需锚定用户认知关联，调性匹配方能放大协同效应 5、传统媒介仍有潜力，优质创意可激活其传播价值 6、降低用户参与门槛，小单元产品能撬动大市场需求 7、知识型平台是认知种草高地，专业内容提升转化可信度 8、打造场景化 IP 活动，可实现用户、商业与生态共赢 9、情感价值与实用功能结合，能重塑用户消费认知 10、落地能力决定战略成效，从产品到传播需精准落地 思考题 1、品牌打破固有认知、渗透日常场景的核心突破口是什么？ 2、低门槛产品与精准内容如何联动撬动新消费群体？ 3、平台型 IP 活动实现用户、商业与生态共赢的关键逻辑是什么？ 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！ 如何成为媒介360会员？ 一、PC端 1.打开媒介360主站登录页面：www.media360.info； 2.手机号、验证码注册登录 3.打开媒介360会员开通页面：www.media360.info 4.选择会员类型，点击购买，付费即刻成为会员 二、移动端 1. 微信搜索“媒介三六零会员”进入服务号 2. 点击底部菜单栏“会员-成为媒介360会员” 3. 选择“会员类型”，点击“立刻开通”，付费即刻成为会员

2026年2月6日，当时钟指向北京时间凌晨3点，奥运圣火在米兰圣西罗球场和科尔蒂纳迪博纳广场同步点燃。这历史性的“双圣火”仪式，标志着意大利第三次举办的冬奥会正式拉开帷幕。与以往任何一届冬奥会不同，米兰-科尔蒂纳冬奥会采用了一种被戏称为“史上最散装”的办赛模式。 赛事分布在四个赛区、八个场地，覆盖意大利北部超过2.2万平方公里的区域，赛场间平均距离超过250公里。这种分散布局不仅是地理上的创新，更代表了奥运商业模式的重大转变：从重资产投入转向轻资产运营，从政府财政依赖转向多元商业支撑。 [图片] [图片] 一、预算重构：可持续投资与商业回报的新平衡 米兰冬奥会的预算分配呈现出与传统奥运会的根本区别。据《米兰体育报》消息，本届冬奥会预算被划分为两个部分：约17亿—20亿欧元用于赛事运营，约40亿欧元用于市政道路等永久性基础设施项目。 这种预算结构反映了组委会对“白象工程”风险的充分认识。与索契冬奥会510亿美元的巨额投入相比，米兰选择了一条更为谨慎的路径。这种转变的背后，是近年来奥运会屡屡面临的财政争议和公众质疑。索契冬奥会的高额投入与后续设施闲置，使得主办城市背负了沉重的财政负担，这一教训深刻影响了后续奥运会的预算规划。 “存量场馆优先”成为核心策略。数据显示，约93%的竞赛场馆依赖既有设施或临时场馆，显著降低了传统奥运会常见的资源浪费问题。最具象征意义的是仪式选址：开幕式在承载百年足球记忆的圣西罗球场，闭幕式则在公元30年建成的古罗马维罗纳竞技场。这种安排既降低了新建场馆的成本，又增加了赛事的历史文化底蕴。 为实现资源最大化利用，组委会与巴黎2024奥运会签署了资源共享协议，将直接复用从巴黎运来的约2万件二手家具。更广泛的采购遵循“租而不买”原则，医疗与物流设备也优先租赁或采购二手。此外，组委会还与米兰理工大学合作开发了临时设施可持续性评估协议，用以评估材料的可重复利用性与可拆卸性，这套方法论将作为遗产供未来赛事参考。 在科尔蒂纳的高山赛区，377栋预制木屋构成了临时奥运村，赛后将被全部拆除，木屋运往各地露营地重新利用，土地则恢复自然。而在米兰的城市赛区，奥运村由废弃铁路调车场改造而来，赛后将在四个月内转型为学生公寓，提供1700个低价床位，并配以公共广场，成为城市永久更新的一部分。这种“临时与永久相结合”的思路，确保了奥运投资能够产生长期回报。 [图片] [图片] 二、TOP计划大洗牌：全球商业格局的镜像反映 米兰冬奥会见证了奥林匹克全球合作伙伴计划（TOP）历史上最大规模的换血。五家长期合作伙伴——丰田、松下、普利司通、英特尔和Atos源讯同时退出，仅迎来TCL一家新成员。这种规模的变动在TOP计划40年历史上实属罕见，反映了全球商业环境和企业营销策略的深刻变化。 汽车品类赞助权的变化尤为引人关注。世界第三大车企Stellantis集团选择加入米兰冬奥组委的国内赞助计划，而非TOP计划，标志着奥运汽车赞助策略的重大调整。Stellantis旗下四个意大利品牌——阿尔法·罗密欧、菲亚特、蓝旗亚和玛莎拉蒂将成为营销主角。这一变化背后，是汽车行业正经历电动化转型的巨大压力，车企需要更精准、更高效的市场投入，而非传统的广泛曝光。 TOP计划的这次洗牌反映了全球商业环境的深刻变化。一方面，跨国公司对传统体育赞助的评估更加谨慎理性；另一方面，IOC在新签TOP合作伙伴时暴露出对奥运主办国企业的依赖。阿里巴巴、蒙牛、丰田、Airbnb等企业的加入，都与奥运主办国有着明显关联。这种现象引发了对TOP计划真正全球属性的质疑，也反映了全球经济力量对比的变化。 赞助策略的转变也体现了品牌营销理念的升级。菲亚特不仅提供赛事用车，还投资1000万欧元升级科尔蒂纳丹佩佐的雪场接驳系统，并与当地学校合作开设“冰雪运动体验课”。这种“赞助+产业”的模式，让品牌从“花钱买曝光”转向“投资换市场”，商业逻辑更趋务实。 同样，本土化品牌也是此次冬奥会赞助的特点。与以往依赖跨国企业不同，本届冬奥会的官方合作伙伴中，意大利本土企业占比超过60%。时尚巨头Prada成为官方体育服装供应商，为意大利代表团设计融合阿尔卑斯元素与米兰极简风格的领奖服；家电品牌De'Longhi赞助所有场馆的取暖设备，主打“低碳供暖”概念；而百年巧克力品牌Perugina则推出限量版“冬奥特供”榛子巧克力，包装印有运动员剪影与雪道线条。 [图片] [图片] 三、中国品牌进化：从“代工生产”到“技术输出” 米兰冬奥会成为中国运动品牌走向世界的关键一役。安踏集团为13支中国国家队提供专业比赛及训练装备，李宁则独家为中国体育代表团提供开幕式出场服和领奖装备。 中国品牌的竞争焦点已从营销曝光转向技术突破。安踏耗时4年打造的新一代短道速滑服，历经200批次风洞测试，其自主研发的防切割材料达到国际最高防护等级。在钢架雪车项目上，安踏研发团队记录了超过1000条运动员反馈，鞋钉布局方案迭代超过50轮，材料配方实验超过300种，累计测试里程超过1000公里。这些持续的数据积累与工程实践，沉淀为“安踏自研减阻系统”与“热力洋流系统”两大核心技术平台。 李宁则与国家航天局合作，通过“航天技术创新应用实验室”推出动态保暖科技平台，首次将“航天锁温棉”与“玄武岩远红外”技术应用于冬奥领奖服。这种跨界技术融合展现了中国品牌在创新层面的突破。 更值得关注的是中国品牌的出海战略升级。安踏成为希腊奥委会的官方合作伙伴，旗下FILA品牌为意大利、荷兰、挪威等6个国家的12支代表队提供装备。从服务中国到装备世界，中国品牌正完成从“跟跑者”到“领跑者”的角色转变。 国际大牌同样不遑多让，阿迪达斯亮出极寒环境“黑科技”CLIMAWARM主动加热系统，让运动员赛前迅速“热启动”；耐克旗下户外系列ACG则为美国队准备了自适应气垫结构的Therma-FIT Air Milano夹克，通过调节气囊实现保暖等级自由切换。面对这场高手云集的冰雪装备对决，中国品牌正通过实打实的自主创新，打出一场漂亮的“卡位战”。 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！ 如何成为媒介360会员？ 一、PC端 1.打开媒介360主站登录页面：www.media360.info； 2.手机号、验证码注册登录 3.打开媒介360会员开通页面：www.media360.info 4.选择会员类型，点击购买，付费即刻成为会员 二、移动端 1. 微信搜索“媒介三六零会员”进入服务号 2. 点击底部菜单栏“会员-成为媒介360会员” 3. 选择“会员类型”，点击“立刻开通”，付费即刻成为会员

在宏观经济的波动中，人口结构的变化一直是社会关注的焦点。随着社会的发展和经济结构的变迁，人口的分布、家庭结构以及消费模式都在发生着深刻的变化。 本期节目，我们将探讨宏观趋势下人口结构和中国家庭结构的变化，分析这些变化对消费行为和企业营销的影响。 共谈嘉宾： 谭北平 — 营销科学家 MSAI 联合主播／秒针营销科学院院长 钱峻 — 营销科学艺术家 MSAI 联合主播／MSAI M360 创＋平台创始人 SHOWNOTES 0:43 人口决定了大量的消费的部分，中国的人口的出生率的变化，其实不是因为某个政策能改变的。全球的规律是一样的，都是跟着人类发展指数而变化的，所以这种趋势是确定性的，但是因为它的确定性又变成了可预测性。 1:51 组成一个社会的最基本的结构应该是家庭，个体组成家庭，家庭组成社会。 4:28 今天的家庭规模是多少？ 1990 年为 3.96 人， 2000年为 3.44 人。 2010 年为 3.1 人， 2020年，现在是 2.62 人。 5:47 2000 年，一人户只有6.3%。2010 年左右10%，到 2020 年左右的时候，中国的一人户就已经来到了25%。 9:12 家庭结构在变小，并且一人户的比例在上升，对于我们什么样的行业影响会最大呢？食品吃或者是买菜这种也是很有影响，还有日化用品也会有影响，我们看到大家都是买几公斤的什么洗衣液，未来一人的话就是根本不需要那么多。 9:47 一人经济跟宠物经济就关联在一起。这个家庭里面会有猫、会有狗，可能也还会有爬虫。 10:36 人是需要情感的，有很多的这个年轻女孩子要找一个数字的男朋友呢？就像我们今天看到的有很多的就是女性向的找男友的这种游戏，乙女游戏，这就是在我们的家庭结构变化背后的一个非常重要的影响。 13:07 更大的市场其实是老年的一人户,我们在营销上面，在服务上面，能够有什么样的机会？这有可能有很多了。这就是我们在养老产业上就不只是满足人的基本的医疗安全这些需求了。 16:41 我们要理解购物者，我们的客户不只是人，它还与家庭结构密切相关。同样一个人买东西是给自己买还是给家庭买？或者给什么样结构的家庭买，这是非常重要的。 18:02 我们的家庭越往越一人户当中去演化的时候，其实每一个人其实更需要互助和支持的，包括那个情绪的这个价值也是需要我们不管是企业还是政府，还是各个相关那个互助机构，是需要看到这样一个点。 一、人口结构变化的宏观趋势 随着经济进入新常态，人口结构的变化预期正在发生变化。过去高速增长的人口红利时期已经过去，社会人口分配的差距正在缩小。这一趋势对个人的消费行为和企业的投资决策都产生了重要影响。 二、人口结构变化的主要特征 家庭规模的缩小： 传统的大家庭结构正在向核心家庭甚至一人户转变。 老龄化社会的来临： 随着生育率的下降和平均寿命的延长，老龄化问题日益凸显。 城乡人口流动： 随着城市化进程的加快，大量农村人口向城市转移。 教育水平的提升： 人口教育水平的普遍提高对劳动力市场和社会结构产生深远影响。 三、人口结构变化对营销的挑战与机遇 挑战： 家庭规模的缩小可能导致传统家庭消费品需求的减少。 老龄化社会对健康护理和养老服务的需求增加。 城乡人口流动对房地产市场和地方经济的影响。 机遇： 家庭规模的缩小为企业提供了开发小型化、个性化产品的机会。 老龄化社会为健康护理和养老服务行业带来新的增长点。 城乡人口流动为城市化相关产品和服务提供了广阔的市场。 四、应对人口结构变化的营销策略 精准定位： 企业需要更精准地定位目标消费者群体，了解他们的人口结构特征和消费习惯。 产品创新： 开发符合不同人口结构特征消费者需求的产品和服务，以满足更广泛的市场需求。 品牌建设： 加强品牌建设，提升品牌在消费者心中的认可度和忠诚度。 10点TAKEAWAY 1.家庭规模的缩小是人口结构变化的明显趋势。 2.老龄化社会对健康和养老服务行业的影响日益增加。 3.城乡人口流动改变了房地产市场和地方经济的格局。 4.教育水平的提升对劳动力市场产生深远影响。 5.企业需要更加精准地把握消费者的需求和支付能力。 6.人口结构的变化为企业提供了开发小型化、个性化产品的机会。 7.老龄化社会为健康护理和养老服务行业带来新的增长点。 8.城乡人口流动为城市化相关产品和服务提供了广阔的市场。 9.加强品牌建设，提升品牌在消费者心中的认可度和忠诚度。 10.企业应关注宏观趋势，把握人口结构变化，以更好地进行市场定位和产品开发。 在宏观经济趋势下，人口结构变化对消费行为和企业策略产生深远影响。企业需通过精准定位、产品创新和品牌建设来适应市场变化，把握机遇。个人则应合理规划财务和生活，以应对未来挑战。总之，适应人口结构变化，对实现可持续增长至关重要。

一位拆解现实世界的物理规律，从金属与电路板中重塑未来；另一位编织数字世界的底层代码，将算力变成驱动文明的新血液。马斯克和黄仁勋选择了两条完全不同的创新路径，却都深刻改变了人类对科技边界的认知。 马斯克曾在一次采访中坦言，创立SpaceX时预估失败概率高达90%，但他坚信“微小机会也远胜于零”。黄仁勋则保持着截然不同的风格，将公司比作一锅“炖汤”，强调保留曾犯错的员工，因为“这些经验的价值正是让组织持续进化的力量”。 这两位科技巨头在全球创新版图上构建了两种截然不同的方法论：一位执着于重塑物理世界，一位深耕于数字基建。 核心哲学：颠覆性原点思维与渐进式深度优化 马斯克和黄仁勋的创新理念源于两个完全不同的思想源头，定义了他们对世界的认知方式和解决问题的根本路径。 马斯克的核心工具是 “第一性原理”——将复杂事物拆解到最基本的物理和工程事实，从零开始重新构建解决方案。当别人告诉他建造大型AI训练集群需要至少18个月时，他带领团队将问题拆解为场地、电力、冷却系统等基本要素，逐一攻克，最终仅用6个月便完成了建设。 这种思维方式同样应用于火箭制造：不是接受“火箭本来就昂贵”的传统观念，而是计算铝、碳纤维、钢和燃料等原材料的成本，发现它们仅占传统造价的1%-2%，然后重新设计整个制造流程。 [图片] 黄仁勋的思维方式则体现为 “炖汤哲学” 和“mise en place”（法餐术语，意为“凡事各就其位”）的工作理念。 NVIDIA废除员工排名制度，创造鼓励冒险的环境。黄仁勋认为创新需要合作而非内部竞争，他的“炖汤”比喻意味着企业应该混合多样人才与经验，而非追求表面的“清澈”。 [图片] 行动路径：多领域爆破式探索与垂直生态构建 两大巨头的创新理念在具体实践中展现出截然不同的路径选择。一位通过跨领域爆破式探索重构物理现实，另一位则深耕垂直生态，将数字基建做到极致。 马斯克采取 “跨领域多线程” 行动模式，同时在航天、汽车、社交媒体、脑机接口和AI等多个领域展开颠覆性创新。他将旗下公司视作一个相互协同的生态系统：SpaceX提供航天能力，特斯拉专注于“现实世界AI”和自动驾驶。 马斯克甚至预见了“太阳能AI卫星”的未来，这将需要结合特斯拉的能源技术、SpaceX的航天能力和xAI的人工智能。这种多领域布局体现了他的宏大愿景：通过技术创新提升人类社会的物质丰裕度与意识连接度。 [图片] 黄仁勋则采取 “垂直深耕、生态构建” 战略，从GPU出发，围绕加速计算不断扩展和深化，构建完整的数字生态。 在COMPUTEX 2025上，他宣称英伟达不再只是科技公司，而是一家“关键的基础设施公司”。英伟达正积极扩展其全球客户结构，努力摆脱对亚马逊、微软、谷歌等传统云巨头的过度依赖。 [图片] 资源投入：高风险押注与精准资本布局 创新理念的实施离不开资源支撑，两位巨头的投入策略反映了他们对不确定性的不同态度。一位敢于在多数人不看好的领域豪赌未来，另一位则更注重在确定性的赛道上建立稳固的产业链优势。 马斯克采取 “高风险、高投入” 的资金配置模式，不惧在尚未盈利的领域投入巨资。特斯拉在2026年规划了高达200亿美元的资本支出，主要用于人形机器人Optimus、无人车Cybercab的生产线建设以及AI训练算力扩容。 这种策略即使在公司传统业务面临挑战时也不动摇——特斯拉在2025年电动汽车交付量下跌的情况下，马斯克却似乎对卖车“心不在焉”，反而将重点转向了更具前瞻性的机器人、无人车等领域。 [图片] 黄仁勋则奉行 “精准投入、生态绑定” 策略，在核心领域建立不可替代的优势。 英伟达通过战略合作与投资巩固其生态系统，例如向专注于AI的云服务提供商CoreWeave投资1亿美元，这笔投资后来为其带来丰厚回报。 2025年，英伟达还与沙特公共投资基金旗下AI公司Humain达成一项价值数十亿美元、包括1.8万颗最新AI芯片的供应协议。 组织文化：高压驱动与包容创新的双面管理 领导者的创新理念深刻影响着他们打造的组织文化。在马斯克和黄仁勋构建的帝国中，企业文化呈现出明显的对比——一边是高压下追求极致执行力的工程文化，另一边是鼓励冒险、包容失败的创新环境。 马斯克领导的组织强调 “高强度、极致执行力” 文化。他本人经常与工程师一起在生产线熬夜，甚至参与布线、调试和焊接工作。他将这种文化浓缩为一句座右铭：“我宁可把自己累死，也不想浪费别人一分钟的时间。” 在他眼里，“有用”才是对团队成员甚至CEO最基本的考核标准。这种高压文化在SpaceX早期体现得淋漓尽致——在连续三次火箭发射失败、公司濒临破产时，马斯克和团队最终通过第四次成功发射挽救了公司。 黄仁勋打造的则是 “允许失败、鼓励冒险” 的组织环境。他废除了员工排名制度，因为他认为评分文化只会造成同事之间的比较与猜忌，扼杀创新。他公开表示自己是“以不开除人闻名”，并认为那些愿意冒险、虽然一时失败的人实际上学到了最宝贵的经验。 黄仁勋甚至把那些曾犯错的员工比作炖汤中的复杂风味，认为正是这些“不完美”让组织更具深度和韧性。 [图片] 风险认知：末日危机与渐进改良的辩证 两位创新领袖对科技风险的认知截然不同。一位清醒地警告技术可能带来的毁灭性后果，另一位则更侧重于强调技术如何赋能人类、改善社会。 马斯克对科技风险抱持 “危机意识与辩证乐观” 态度。他公开表示AI有10%-20%的概率毁灭人类，但更强调“80%向好结果”的可能性。 他指出AI必须内嵌三个核心价值：追求真理、欣赏美和保持好奇心，认为好奇的AI会更觉得人类有趣，从而更倾向于保护而非毁灭人类。尽管存在风险，他仍全速推进AI开发，认为“成为参与者，而非旁观者”是引导这项技术的唯一方式。 黄仁勋则持有 “问题导向、渐进改良” 的风险观念。他强调“AI不是工具，AI在创造劳动”，并给出更具体的预测：“AI不是要取代你的工作。会用AI的人才会取代你的工作。” 他的风险意识更集中于技术可行性和市场竞争层面。面对中国AI公司DeepSeek推出高性价比大模型R1后市场对“高算力、高成本”路径的质疑，黄仁勋不仅不回避，反而公开称赞R1的技术突破，并强调算力需求将随着推理模型的兴起而持续上升。 创新成果：重塑现实与赋能数字的双重革命 马斯克与黄仁勋的创新理念最终以两种截然不同的形态改变着世界。一位的重塑了人类与物理世界的互动方式，另一位则为数字时代的计算范式奠定了基石。 马斯克的创新成果呈现 “物理世界重塑” 特征。他致力于将AI技术带入物理世界，提出特斯拉正在打造“将AI带入物理世界的产品和服务”。特斯拉的未来价值有80%将来自人形机器人Optimus。 马斯克追求的目标是推动人类向 “可持续的富足” 转型。他的愿景甚至扩展至多星球文明：预测在30年内可向火星输送足够资源，实现不依赖地球补给的自给自足。 黄仁勋的创新成果则展现 “数字基建赋能” 特色。他将英伟达从图形处理器公司转变为AI基础设施提供商，推出了从芯片到软件、从数据中心到AI工厂的完整解决方案。 在GTC 2025主题演讲中，他描绘了将传统数据中心升级为AI工厂的路线图，推广“极致协同设计”理念，把芯片、系统、网络、软件、模型与应用同频推进。 黄仁勋的愿景是构建覆盖全球的科技生态网络，将英伟达定位为“关键的基础设施公司”。 在人工智能掀起商业进化浪潮、社会价值坐标重绘的时代，创新已不再停留于单点突破或孤岛式的技术进步。当全球顶尖品牌在2025创+全球品牌榜上重新排位时，一个决定性的趋势变得清晰：单一优势再也无法支撑持久竞争力，唯有将商业远见、科技锐度、文化能量与社会共益深度咬合的融合式创新，才能定义未来十年的商业格局。 [图片] 创新范式转移：从单点突破到多维融合 全球商业创新正在经历一场静默的革命。根据2025创+全球品牌榜的评估体系，顶尖企业的创新权重分布已发生结构性变化，反映的是创新范式的根本性转移——从单维突进，转向五维联动的系统竞争。 创+模型之所以成为评估企业创新力的新标准，在于它打破了传统创新评估的线性思维。该模型将创新力分解为商业创新、科技创新、文化创新、社会创新以及创+创新联动五大维度，每个维度下设10-20个具体指标，形成全面衡量企业创新生态的健康度与可持续性的指标体系。在这一评估框架下，企业的创新不再是孤立的事件，而是一个有机的、相互滋养的系统。 [图片] 榜单结果清晰地显示了这种范式转移的必然性。能够在多个维度上建立协同优势的企业，即使短期面临市场波动，依然保持强劲的上升势头。例如，苹果公司蝉联榜首，正是因为它成功构建了将硬件、软件、服务与文化无缝融合的闭环生态，展现了多维创新深度融合的系统级竞争力。 这种创新范式的转移，标志着商业社会从“零和博弈”的竞争逻辑转向“共生演进”的生态逻辑。未来的赢家不再是单点突破的专家，而是能驾驭“复杂系统创新”的生态构建者——它们既创造利润，更定义规则；既服务当下，更塑造未来。 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！ 如何成为媒介360会员？ 一、PC端 1.打开媒介360主站登录页面：www.media360.info； 2.手机号、验证码注册登录 3.打开媒介360会员开通页面：www.media360.info 4.选择会员类型，点击购买，付费即刻成为会员 二、移动端 1. 微信搜索“媒介三六零会员”进入服务号 2. 点击底部菜单栏“会员-成为媒介360会员” 3. 选择“会员类型”，点击“立刻开通”，付费即刻成为会员

在预算紧缩与传播环境碎片化的双重挑战下，品牌营销正告别粗放式增长，迈入 “精准洞察 + 创新落地” 的深水区。 已坚守 12 年的媒介360奖，以“以时效角逐现在，用前瞻共赢未来”为核心主张，聚焦商业营销的真实价值，挖掘出众多穿越周期的标杆案例。 这些案例共同印证：新时代品牌增长的关键，在于跳出价格内卷，以用户需求为核心，通过科技、内容、场景的深度融合构建不可替代的竞争优势。 共谈嘉宾： 钱峻 —媒介360&创＋平台创始人 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 Angela M360智库顾问 SHOWNOTES 1:22 预算紧缩背景下，品牌与代理公司仍积极应对碎片化传播环境。 3:10 M360奖多维度包括营销传播、媒介运用、内容创新、及区域影响力等。 5:55 AI真正作为生产力工具应用于场景营销中，体现技术与品牌融合的新趋势。 8:11 美团无人机案例深度解析：物流升级为品牌体验。 15:27 科技带来温暖且具叙事感的服务体验，增强用户对品牌的正向情感连接。 24:22 Levi's播客营销：构建青年圈层与品牌心智 32:52 麦当劳早餐营销：IP赋能价格战的整合打法 一、媒介 360 奖：12 年坚守，解码商业营销本质 不同于市场上侧重形式的各类奖项，媒介 360 奖自 2013 年创立以来，始终扎根商业营销与传播核心，以 “助力品牌商业增长” 为目标。 奖项设置紧跟行业趋势，形成了覆盖营销传播、媒介运用、内容创新、品牌科技 AI 商业化、区域下沉、品牌出海等多维度的完整赛道，更创新推出 young joy 潮流青春创新奖、AI 商业化转型奖等特色奖项，精准捕捉年轻消费群体需求与技术革新机遇。 尤为值得关注的是，媒介 360 奖坚持十年以上的现场提案机制，让品牌主、代理公司与媒体方直面交流，不仅为优秀案例赋予行业认可，更直接促成商业合作，实现 “荣誉与生意双丰收”。 12 年来，该奖项见证了无数品牌从 “守旧营销” 到 “前瞻创新” 的转型，更证明了：真正有价值的营销，从来不是单纯的流量堆砌，而是能够兼顾品牌心智与商业回报的系统性工程。 二、科技赋能：从功能满足到体验升维，重构品牌与用户连接 在 AI 革命浪潮下，科技已不再是营销噱头，而是成为驱动品牌增长的核心生产力。优秀品牌的共同做法是：跳出 “技术炫技” 陷阱，将科技与用户真实场景需求深度绑定，实现从 “解决问题” 到 “创造惊喜” 的体验升级。 美团无人机的案例堪称典范。早期无人机仅聚焦物流效率与人力节约，但在媒介 360 奖的案例中，其已完成从 “物流工具” 到 “品牌体验载体” 的蜕变。 在医院场景，它解决了患者取药排队、等待耗时的痛点，实现 “看完病到家即收药” 的便捷服务；在深圳湾公园等户外场景，它打通办公区快餐店与周末消费场景的链接，让原本周末闲置的门店实现订单爆单，既延伸了品牌经营边界，又为消费者带来 “空中送餐” 的新鲜体验；在长城烽火台等旅游场景，它与霸王茶姬等品牌合作，精准满足游客即时需求，成为自带传播属性的营销亮点。 这种创新的核心在于：科技不再是冰冷的工具，而是被赋予了情感温度与叙事价值。正如苹果耳机从 “听歌设备” 升级为 “助听工具”，美团无人机通过解决紧急用药、户外就餐等真实痛点，既实现了商业增量，又构建了用户对品牌的正向情感连接，证明科技与品牌的融合，关键在于 “以用户需求为圆心，以技术落地为半径”。 三、内容深耕：跳出流量内卷，构建品牌心智护城河 在预算紧缩的当下，多数品牌陷入 “流量焦虑”，扎堆抖音、小红书等主流平台进行同质化内容输出。但媒介 360 奖的优秀案例显示，真正高级的内容营销，是跳出 “直接转化” 的短视思维，通过精准圈层渗透，构建长期品牌心智。 李维斯的播客营销《言之有理・对话青年》给出了绝佳答案。在牛仔裤品类同质化严重、优衣库等品牌以平价百搭抢占市场的背景下，李维斯没有陷入价格战，而是选择播客这一 “小众但深度” 的载体，聚焦当代年轻人的亚文化、自我表达等话题，打造专属青年圈层。 尽管播客无法直接带动销售，但它成为品牌心智建设的关键一环 —— 通过高质量对话，李维斯重新激活 “先锋、个性” 的品牌基因，与追求真实自我的年轻人形成情感共鸣。 这一案例的启示在于：内容营销的核心不是 “哪里流量多就去哪里”，而是 “哪里能触达精准人群、传递品牌核心价值就去哪里”。在流量成本高企的今天，品牌需要摆脱 “唯转化论” 的束缚，通过有温度、有深度的内容，与用户建立情感链接，让品牌从 “单纯的产品提供者” 升级为 “用户认同的生活方式代表”，这正是构建品牌心智护城河的关键。 四、场景整合：让营销融入生活，实现 “体验 + 销售” 双增长 大众消费品的营销容易陷入 “价格战陷阱”，但媒介 360 奖的案例显示，真正成功的促销活动，是将价格优势与场景体验、IP 赋能深度结合，让营销从 “打折信息传递” 升级为 “用户生活场景的一部分”。 麦当劳的 9 元 9 早餐营销堪称整合营销的典范。面对咖啡、奶茶行业普遍的低价竞争，麦当劳没有单纯依赖价格让利，而是打出 “价格 + IP + 场景” 的组合拳。 一方面，以 “9 块 9 早餐套餐” 直击工薪阶层价格敏感点，提供高性价比产品；另一方面，激活经典 IP “大鸟姐姐”，通过粉红头发、活泼可爱的形象，与打工族形成 “快乐的早鸟” 情感共鸣，消解上班的疲惫感；同时，线下门店 IP 展示、地铁互动舞蹈、抖音直播间趣味互动等多场景渗透，让 “大鸟姐姐” 成为自带传播力的符号，配合 “现煮咖啡黄了” 等接地气的梗，形成全方位体验。 这一案例的成功关键在于：促销活动不再是 “单纯的打折数学题”，而是被包装成有温度、有参与感的品牌活动。麦当劳深刻洞察到 “早餐是打工族一天的起点” 这一场景特质，将价格优惠与情感体验、IP 互动相结合，既实现了销量增长，又强化了品牌与用户的日常连接，证明大众消费品的营销，核心在于 “让营销融入生活场景，让用户在获得实惠的同时，感受到品牌的温度与趣味”。 回归用户本质，是品牌穿越周期的终极答案 从美团无人机的科技赋能，到李维斯的内容深耕，再到麦当劳的场景整合，媒介 360 奖的优秀案例共同指向一个核心结论：品牌增长的本质，永远是 “以用户为中心”。在复杂多变的市场环境中，那些能够精准洞察用户需求、勇于拥抱新技术、善于通过内容与场景构建情感连接的品牌，总能穿越周期、实现长效增长。 12 年的媒介 360 奖，不仅是行业创新的见证者，更是品牌增长的赋能者。未来，随着 AI 商业化的深入、即时零售的崛起以及内容形态的多元发展，品牌营销将迎来更多新机遇。 1 月 20 日，媒介 360 前瞻论坛即将举办，钱钱品牌局也将公布品牌增长的十大引擎，期待更多品牌能够从中汲取灵感，跳出内卷，以创新为翼，以用户为锚，实现商业价值与品牌价值的双重飞跃。 Takeaway 1、预算紧缩期，创新而非降价是品牌破局核心 2、科技价值不在于炫技，而在于解决用户真实痛点 3、场景营销的关键是嵌入用户生活，创造情感共鸣 4、品牌增长需兼顾即时销售与长期心智建设 5、小众载体可成为精准圈层渗透的高效渠道 6、整合营销要实现价格、内容、体验的三维联动 7、老 IP 翻新需贴合新人群需求，重塑情感连接 8、技术落地要兼顾功能性与体验感，赋予人文温度 9、内容营销的核心是传递品牌价值观，而非流量堆砌 10、以用户需求为锚点，是品牌穿越周期的关键 思考点 1、预算紧缩与传播碎片化下，品牌如何平衡创新探索与商业回报？ 2、科技与内容赋能品牌增长的核心，是技术迭代还是需求洞察？ 3、大众消费品如何跳出单纯价格战，通过场景与情感链接实现破局？ 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！ 如何成为媒介360会员？ 一、PC端 1.打开媒介360主站登录页面：www.media360.info； 2.手机号、验证码注册登录 3.打开媒介360会员开通页面：www.media360.info 4.选择会员类型，点击购买，付费即刻成为会员 二、移动端 1. 微信搜索“媒介三六零会员”进入服务号 2. 点击底部菜单栏“会员-成为媒介360会员” 3. 选择“会员类型”，点击“立刻开通”，付费即刻成为会员

数智世界风起云涌，互联网新旧迭代，AI蓬勃而出。媒介360推出每日AI科技互联网前瞻，从更全面的视野、更广阔的视域，洞察行业跌宕起伏，在趋势前瞻中把握市场脉动，引领敏捷增长风向标！ 星巴克 CEO 年薪酬缩水 4.5 亿元，中国市场困局加深 星巴克近日提交的备案文件显示，CEO 布莱恩 · 尼科尔（Brian Niccol）在 2025 财年的总薪酬大幅缩水，其薪酬从上一财年的 9600 万美元降至 3100 万美元，减少约 6500 万美元（折合人民币约 4.5 亿元）。 报道认为，薪酬下滑主要与公司股价走低、绩效奖金未达标有关。 与此同时，星巴克在中国市场的处境持续承压。 报道援引数据指出，星巴克在中国的市场份额已从 2017 年的 42% 峰值跌至 2024 年的 14%，核心客户群体正在流失。消费者普遍反映门店推销行为增多，影响消费体验； 部分门店环境与服务水准下降，被批评「第三空间」属性弱化。 多位消费者称在门店遭遇店员推销月饼等商品，甚至出现兼职员工因销售任务被迫垫付货款的情况。星巴克方面则表示推销任务存在，但不会因未完成而扣钱。过去两年，星巴克因诱导收集个人信息等问题多次被监管部门约谈。 名创优品成2026央视总台春晚潮玩合作伙伴 名创优品（MINISO）正式宣布成为中央广播电视总台《2026年春节联欢晚会》潮玩合作伙伴。这是MINISO首度与央视总台春晚进行合作，双方打造的马年联名系列产品将于2月4日正式上线。 此次合作是经典国民文化符号与国民品牌的深度融合，MINISO将以潮流产品为载体，与全球消费者共同见证传统年味新潮魅力，携手创造更加美好的新年记忆。 苹果新春短片《碰见你》定档 1 月 30 日，iPhone 17 Pro 全程拍摄 苹果正式官宣 2026 新春短片《碰见你》将于 1 月 30 日上线。今年的影片由《过春天》导演白雪执导，延续苹果每年春节推出「Shot on iPhone」短片的传统，使用今年的旗舰机型 iPhone 17 Pro 拍摄。 苹果在预告中写道：「有时候，与一位新朋友的相遇，会带来超出想象的改变。」从目前公开的物料来看，短片主角是一只「戏精附体的贪吃鬼」小狗，故事或围绕人与宠物之间的温情互动展开。 历年短片如下： 2018 年《三分钟》：iPhone X2019 年《一个桶》：iPhone Xs2020 年《女儿》：iPhone 11 Pro2021 年《阿年》：iPhone 12 Pro Max2022 年《卷土重来》：iPhone 13 Pro2023 年《过五关》：iPhone 14 Pro2024 年《小蒜头》：iPhone 15 Pro Max2025 年《想和你一起听听歌》：iPhone 16 Pro2026 年《碰见你》：iPhone 17 Pro 字节跳动CEO 梁汝波：公司2026年关键词是“勇攀高峰”，将持续提高人才密度、加大激励 今日字节跳动官方账号“字节范儿”披露了该公司当日召开的2026年首次全员会议部分内容。公司CEO 梁汝波在会上表示，字节跳动将2026年的关键词设定为“勇攀高峰”。 “AI时代存在很多重要的机会，我们要追求其中最重要的，去攀登最高的高峰”，梁汝波说。他也明确，对于字节跳动来说，“高峰”短期内就是豆包/Dola助手应用。 此外，他还表示，勇攀高峰需要提高人才密度，加大对人才的激励。字节跳动会继续加大对人才的投入，让薪酬和激励在全球各个市场都领先于头部水平。 据悉，全员会开场时，梁汝波还回顾了公司2025年的一些业务发展情况。提到AI业务时，他说，字节跳动的基础模型综合实力处于中国第一梯队，图像和视频生成模型综合能力处于国际第一梯队；豆包的用户规模和增长都比较快，产品体验也有提升，但和全球最头部的同行比还有差距。 除了面向C端的助手产品，梁汝波认为在To B领域，MaaS（模型即服务）也有很大机会，过去一年MaaS是火山引擎发展最快的业务。他表示，同时做好To C助手和To B Maas，模型能力才能更全面，才能推动模型追求智能上限。 英伟达突破视频生成速度瓶颈：让5秒视频制作从分钟级降至秒级 这项由英伟达公司和纽约大学联合开展的研究于2026年1月发表在arXiv预印本平台，论文编号为arXiv:2601.09881v1，感兴趣的读者可以通过这个编号查询完整论文。研究团队针对当前视频生成技术的速度瓶颈提出了全新的解决方案，这项被称为"过渡匹配蒸馏"(TMD)的技术突破，有望彻底改变我们制作和观看AI生成视频的体验。 要理解这项研究的重要性，我们可以把现有的AI视频生成过程想象成一个极其复杂的烹饪流程。传统的视频生成模型就像一个要求极高的主厨，需要经过数百个精密步骤才能完成一道菜。每制作一个5秒钟的视频，这位"主厨"需要进行50到100次的"调味"过程，每次都要仔细调整画面的每个细节。这样的工作流程虽然能制作出精美的视频，但速度实在太慢，根本无法满足实时应用的需求。 研究团队发现的问题核心在于，当前最先进的视频生成模型，比如Sora、Veo和Kling等商业系统，以及开源的HunyuanVideo、Wan等模型，都需要进行多达数百步的迭代计算。每一步都像是在画布上添加一笔细节，虽然最终效果很好，但整个过程耗时惊人。对于需要实时视频生成的应用，比如视频编辑、内容创作或者智能代理训练，这样的速度显然是无法接受的。 面对这个挑战，研究团队提出了一个巧妙的解决思路。他们没有试图加速现有的复杂流程，而是创造了一个全新的"快手厨师"训练体系。这个体系的核心思想是让一个学徒厨师通过观察和模仿主厨的工作，学会用极少的步骤达到相似的烹饪效果。具体来说，就是将原本需要50到100步的视频生成过程压缩到仅需要1到4步，同时保持视频质量基本不变。 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！ 如何成为媒介360会员？ 一、PC端 1.打开媒介360主站登录页面：www.media360.info； 2.手机号、验证码注册登录 3.打开媒介360会员开通页面：www.media360.info 4.选择会员类型，点击购买，付费即刻成为会员 二、移动端 1. 微信搜索“媒介三六零会员”进入服务号 2. 点击底部菜单栏“会员-成为媒介360会员” 3. 选择“会员类型”，点击“立刻开通”，付费即刻成为会员

在宏观经济的波动中，人口结构的变化一直是社会关注的焦点。随着社会的发展和经济结构的变迁，人口的分布、家庭结构以及消费模式都在发生着深刻的变化。 本期节目，我们将探讨宏观趋势下人口结构和中国家庭结构的变化，分析这些变化对消费行为和企业营销的影响。 共谈嘉宾： 谭北平 — 营销科学家 MSAI 联合主播／秒针营销科学院院长 钱峻 — 营销科学艺术家 MSAI 联合主播／MSAI M360 创＋平台创始人 SHOWNOTES 0:43 人口决定了大量的消费的部分，中国的人口的出生率的变化，其实不是因为某个政策能改变的。全球的规律是一样的，都是跟着人类发展指数而变化的，所以这种趋势是确定性的，但是因为它的确定性又变成了可预测性。 1:51 组成一个社会的最基本的结构应该是家庭，个体组成家庭，家庭组成社会。 4:28 今天的家庭规模是多少？ 1990 年为 3.96 人， 2000年为 3.44 人。 2010 年为 3.1 人， 2020年，现在是 2.62 人。 5:47 2000 年，一人户只有6.3%。2010 年左右10%，到 2020 年左右的时候，中国的一人户就已经来到了25%。 9:12 家庭结构在变小，并且一人户的比例在上升，对于我们什么样的行业影响会最大呢？食品吃或者是买菜这种也是很有影响，还有日化用品也会有影响，我们看到大家都是买几公斤的什么洗衣液，未来一人的话就是根本不需要那么多。 9:47 一人经济跟宠物经济就关联在一起。这个家庭里面会有猫、会有狗，可能也还会有爬虫。 10:36 人是需要情感的，有很多的这个年轻女孩子要找一个数字的男朋友呢？就像我们今天看到的有很多的就是女性向的找男友的这种游戏，乙女游戏，这就是在我们的家庭结构变化背后的一个非常重要的影响。 13:07 更大的市场其实是老年的一人户,我们在营销上面，在服务上面，能够有什么样的机会？这有可能有很多了。这就是我们在养老产业上就不只是满足人的基本的医疗安全这些需求了。 16:41 我们要理解购物者，我们的客户不只是人，它还与家庭结构密切相关。同样一个人买东西是给自己买还是给家庭买？或者给什么样结构的家庭买，这是非常重要的。 18:02 我们的家庭越往越一人户当中去演化的时候，其实每一个人其实更需要互助和支持的，包括那个情绪的这个价值也是需要我们不管是企业还是政府，还是各个相关那个互助机构，是需要看到这样一个点。 一、人口结构变化的宏观趋势 随着经济进入新常态，人口结构的变化预期正在发生变化。过去高速增长的人口红利时期已经过去，社会人口分配的差距正在缩小。这一趋势对个人的消费行为和企业的投资决策都产生了重要影响。 二、人口结构变化的主要特征 家庭规模的缩小： 传统的大家庭结构正在向核心家庭甚至一人户转变。 老龄化社会的来临： 随着生育率的下降和平均寿命的延长，老龄化问题日益凸显。 城乡人口流动： 随着城市化进程的加快，大量农村人口向城市转移。 教育水平的提升： 人口教育水平的普遍提高对劳动力市场和社会结构产生深远影响。 三、人口结构变化对营销的挑战与机遇 挑战： 家庭规模的缩小可能导致传统家庭消费品需求的减少。 老龄化社会对健康护理和养老服务的需求增加。 城乡人口流动对房地产市场和地方经济的影响。 机遇： 家庭规模的缩小为企业提供了开发小型化、个性化产品的机会。 老龄化社会为健康护理和养老服务行业带来新的增长点。 城乡人口流动为城市化相关产品和服务提供了广阔的市场。 四、应对人口结构变化的营销策略 精准定位： 企业需要更精准地定位目标消费者群体，了解他们的人口结构特征和消费习惯。 产品创新： 开发符合不同人口结构特征消费者需求的产品和服务，以满足更广泛的市场需求。 品牌建设： 加强品牌建设，提升品牌在消费者心中的认可度和忠诚度。 10点TAKEAWAY 1.家庭规模的缩小是人口结构变化的明显趋势。 2.老龄化社会对健康和养老服务行业的影响日益增加。 3.城乡人口流动改变了房地产市场和地方经济的格局。 4.教育水平的提升对劳动力市场产生深远影响。 5.企业需要更加精准地把握消费者的需求和支付能力。 6.人口结构的变化为企业提供了开发小型化、个性化产品的机会。 7.老龄化社会为健康护理和养老服务行业带来新的增长点。 8.城乡人口流动为城市化相关产品和服务提供了广阔的市场。 9.加强品牌建设，提升品牌在消费者心中的认可度和忠诚度。 10.企业应关注宏观趋势，把握人口结构变化，以更好地进行市场定位和产品开发。 在宏观经济趋势下，人口结构变化对消费行为和企业策略产生深远影响。企业需通过精准定位、产品创新和品牌建设来适应市场变化，把握机遇。个人则应合理规划财务和生活，以应对未来挑战。总之，适应人口结构变化，对实现可持续增长至关重要。

2026年1月，泡泡玛特推出的PUCKY敲敲系列电子木鱼毛绒挂件盲盒，在潮玩圈掀起了一场"赛博修行"热潮。 这款将毕奇、招财猫等萌系IP与电子木鱼发声装置结合的产品，轻拍头部即可触发清脆音效，配合"财富+1""快乐+1"等互联网流行语标签，一经推出便迅速冲上热搜，官网小程序显示全线售罄，隐藏款在二手市场溢价超200%，甚至带动泡泡玛特股价单日大涨超6%。 PUCKY敲敲系列电子木鱼毛绒挂件，成为继Labubu之后泡泡玛特又一现象级爆款。其成功并非偶然，而是精准切中了当代年轻人在高压社会环境下对情绪解压、心理慰藉的迫切需求，将传统文化元素与现代潮玩设计融合，创造了"心价比"消费时代的新范式。 [图片] 情绪经济蓝海 万亿市场的底层逻辑 （一）情绪经济的定义与特征 情绪经济（Emotional Economy）是指以满足消费者情绪需求为核心，由情绪消费驱动的新兴经济形态。与传统消费模式不同，情绪经济的核心不在于产品的功能性价值，而在于其提供的情绪价值和情感体验。消费者在购买商品或服务时，受到情感驱动，追求产品本身带来的情感满足和心理慰藉，进而达成对心理补偿的行为。 2024年中国情绪经济市场规模已达23077.67亿元，预计2029年将突破4.5万亿元，年复合增长率超过15%。这一市场的快速扩张，源于Z世代（1995-2009年出生人群）逐渐成为消费主力军，他们更看重"心价比"而非"性价比"，愿意为能够带来情感共鸣、自我认同的产品支付溢价。 情绪经济具有三大核心特征：即时满足性（产品能快速提供情绪反馈）、社交货币属性（产品成为社交分享和身份认同的载体）、情感替代功能（产品满足陪伴、慰藉等情感需求）。这些特征决定了情绪经济产品的生命周期往往较短，但爆发力极强，一旦击中用户情绪痛点，便能迅速形成现象级传播。 （二）情绪经济的驱动因素 1. 社会心理变迁：高压环境下的情绪出口 现代生活节奏加快，工作、学业、住房等多重压力源导致焦虑、孤独等负面情绪普遍存在。根据世界卫生组织数据，全球约2.8亿人受抑郁症困扰，中国成年人焦虑障碍患病率约为4.98%。在"卷又卷不赢，躺又躺不平"的现实困境中，年轻人迫切需要低门槛、易获取的情绪释放渠道。电子木鱼这类产品通过简单的互动机制（敲击发声）和即时反馈（"功德+1"的视觉提示），恰好满足了这种碎片化解压需求。 2. Z世代消费理念变革：从"我需要"到"我喜欢" Z世代消费行为主要由情感驱动，他们更看重产品的情绪价值而非实用功能。这种消费理念的转变，源于数字原生代对自我表达、个性彰显的强烈需求。在物质相对丰裕的时代，消费已从满足基本生存需求转向追求精神满足和情感共鸣。泡泡玛特等潮玩品牌正是抓住了这一代际特征，通过IP形象、盲盒玩法、社群运营等方式，将产品从"玩具"升级为"情感寄托"。 3. 技术赋能与社交传播 移动互联网和社交媒体的普及，为情绪经济提供了爆发式传播的土壤。短视频平台、社交电商通过算法推荐和内容分发，能够快速放大特定情绪需求，形成病毒式传播。电子木鱼在抖音、小红书等平台的走红，正是社交传播效应的典型体现。同时，数字技术也降低了情绪产品的开发门槛，使更多创意能够快速转化为商业化产品。 [图片] 泡泡玛特的掘金逻辑 如何精准切入情绪经济 （一）产品策略：从功能到情感的升维 泡泡玛特电子木鱼的成功，首先在于其产品设计的情绪化改造。传统木鱼作为宗教法器，具有严肃、庄重的文化属性。泡泡玛特通过三个层面的创新，将其转化为符合年轻人审美的情绪产品： 1. 视觉符号的萌化处理：将毕奇、招财猫等萌系IP形象与木鱼结合，通过圆润线条、明亮色彩、可爱表情等设计元素，消解了传统木鱼的宗教距离感，增强了亲和力和趣味性。这种"萌化"设计符合Z世代的审美偏好，降低了文化接受门槛。 2. 互动机制的简化与强化：传统木鱼需要特定仪式和技巧，而电子木鱼只需轻拍即可发声，操作门槛极低。这种"即插即用"的互动设计，符合现代人碎片化、即时满足的使用习惯。同时，清脆的"咚"声和"功德+1"的视觉反馈，形成了正向激励循环，增强了用户粘性。 3. 文化符号的再编码：将"敲木鱼积功德"这一传统概念，转化为"财富+1""快乐+1"等互联网流行语，既保留了文化内核的仪式感，又赋予了现代语境下的新意义。这种文化转译能力，是泡泡玛特IP运营的核心竞争力之一。 （二）IP运营：从单一产品到情感生态 泡泡玛特并非单纯卖玩具，而是构建了一套完整的IP情感价值体系。电子木鱼的成功，背后是泡泡玛特多年积累的IP运营能力： 1. 艺术家生态的持续孵化：泡泡玛特与全球200多位艺术家建立合作，通过设计大赛、奖学金计划等方式持续挖掘新锐设计师。这种"艺术家+工业化"的模式，既保证了产品的艺术调性，又实现了规模化生产。电子木鱼的设计师团队能够精准捕捉年轻人的情绪痛点，将抽象的情感需求转化为具象的产品设计。 2. 多维度IP价值开发：泡泡玛特围绕每个IP进行全产业链开发，包括盲盒、毛绒、积木、联名产品等多种形态。电子木鱼作为PUCKY系列的新形态，既延续了IP的视觉识别，又拓展了产品功能边界。这种"IP+功能"的叠加效应，放大了单品的情绪价值。 3. 社群运营的情感闭环：泡泡玛特通过葩趣APP、线下门店、社交媒体等渠道，构建了高粘性的粉丝社群。用户不仅购买产品，更通过分享、改娃、集换等方式参与IP共创。电子木鱼在社群的快速传播，正是这种社群生态的体现——产品成为社交货币，购买行为本身成为身份认同的表达。 （三）商业模式：情绪价值的商业化路径 泡泡玛特的商业模式核心，是将情绪价值转化为商业价值。电子木鱼的爆火，揭示了这一模式的三个关键环节： 1. 情绪洞察的精准性：泡泡玛特通过大数据分析、用户调研等方式，持续追踪年轻人的情绪变化。电子木鱼的设计，正是捕捉到了"内卷焦虑""躺平心态""赛博玄学"等社会情绪的交织点。这种洞察能力，使产品能够精准击中用户痛点。 2. 价值定价的溢价空间：电子木鱼售价99元，远高于普通毛绒挂件的成本。但用户愿意支付溢价，是因为产品提供了情绪价值——解压、陪伴、社交认同等。这种"心价比"定价策略，是情绪经济的典型特征：用户为情绪买单，而非为功能付费。 3. 盲盒机制的杠杆效应：盲盒玩法通过不确定性（隐藏款、限量款）制造稀缺感和惊喜感，放大了产品的情绪价值。电子木鱼采用6+1的盲盒配置，隐藏款溢价超200%，正是盲盒机制的情绪放大效应。这种机制虽然存在争议，但确实有效提升了产品的社交传播和复购率。 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！ 如何成为媒介360会员？ 一、PC端 1.打开媒介360主站登录页面：www.media360.info； 2.手机号、验证码注册登录 3.打开媒介360会员开通页面：www.media360.info 4.选择会员类型，点击购买，付费即刻成为会员 二、移动端 1. 微信搜索“媒介三六零会员”进入服务号 2. 点击底部菜单栏“会员-成为媒介360会员” 3. 选择“会员类型”，点击“立刻开通”，付费即刻成为会员

在短视频泛滥、BGM 成为营销标配的当下，多数品牌仍将音乐视为可有可无的背景音，却忽视了其作为品牌核心资产的巨大价值。 中国品牌早已在 “卖货” 层面实现突围，但在精神共鸣与品牌辨识度的构建上，音乐这一跨越语言、穿透心灵的载体，正是破局的关键。 真正的品牌音乐绝非洗脑旋律的短暂狂欢，而是能够沉淀为记忆锚点、传递品牌价值观、驱动长期增长的战略资产。 共谈嘉宾： 钱峻 —媒介360&创＋平台创始人 Maggie — AI音乐人 Angela M360智库顾问 SHOWNOTES 1:06 短视频充斥市场的环境下，品牌需要能够传递灵魂的音乐。 5:09 品牌美学本身不仅是有视觉，还有听觉方面。 8:29 知名的品牌都是很重视音乐，很用心制作。 10:42 可口可乐与品牌音乐资产的创新应用。 18:09 麦当劳品牌音乐的统一性与全球传播。 20:22 华为通过歌曲《Dream It Possible》加速国际化过程。 25:30 英雄联盟通过《孤勇者》成功塑造品牌形象。 27:45 品牌音乐资产需要具备可识别性、可延展性和可拥有性。 32:27 品牌之歌不仅是广告歌，更是品牌赞歌，与品牌定位一致。 一、认知重构：品牌音乐不是 “配乐”，而是核心资产 长期以来，不少品牌将音乐等同于营销工具，认为其作用仅限于短期引流或氛围营造。但国际品牌的实践早已证明，音乐是品牌资产的重要组成部分，与 LOGO、Slogan 具有同等战略价值。 可口可乐从五六十年前就明确将音乐定位为品牌资产，其圣诞主题音乐、开瓶盖的标志性声音，经过半个多世纪的沉淀，已成为消费者识别品牌的 “声音 DNA”；麦当劳的 “I'm loving it” 旋律全球统一，无论在哪个国家、哪个场景，都能让消费者瞬间关联品牌；英特尔的四秒开机音效，虽简短却价值连城，成为科技品牌辨识度的核心符号。这些案例印证了一个核心观点：品牌音乐的终极价值，是通过声音构建独一无二的品牌认知，形成不可复制的竞争壁垒。 对于中国品牌而言，当前正处于从 “产品竞争” 向 “品牌竞争” 转型的关键期，音乐资产的缺失已成为品牌升级的短板。摆脱 “只做洗脑歌” 的短期思维，将音乐纳入品牌战略布局，是中国品牌走向全球、构建长期竞争力的必然选择。 二、价值内核：三大维度解锁品牌音乐的核心力量 品牌音乐的强大之处，在于其能够同时作用于消费者的认知、情感与行为，通过多维价值构建深度连接。 （一）记忆锚点：用声音唤醒长期认知 人类对声音的记忆具有持久性与关联性，好的品牌音乐能成为穿越时光的 “记忆锚点”。 Maggie 演唱的夏士莲洗发水广告歌，凭借纯净旋律成为一代人的青春印记，即便时隔多年，熟悉曲调仍能瞬间唤醒消费记忆；华为的《Dream It Possible》以心跳节奏为开篇，将品牌坚毅勇敢的精神植入消费者心智，成为其国际化进程中的重要记忆符号。这些案例证明，声音锚点的构建，能让品牌在同质化竞争中脱颖而出，实现长期记忆留存。 （二）情感共鸣：搭建品牌与消费者的心灵桥梁 音乐是情感的通用语言，能够跨越地域、年龄、文化的界限，实现深层次的情感共鸣。可口可乐 1971 年的广告歌《I'd Like to Buy the World a Coke》，邀请世界各国年轻人在山顶共同演唱，传递出连接、分享的普世情感，不仅引发全球共鸣，更在 20 年后以 “两代人同唱” 的形式回归，成为真正的 “情绪资产”；英雄联盟的《孤勇者》歌颂 “平凡英雄”，击中了不同群体的情感痛点，从游戏玩家延伸至小学生群体，实现了品牌情感价值的破圈传播。品牌音乐通过契合消费者的情绪频率，能够让品牌从 “产品” 升级为 “情感寄托”。 （三）战略赋能：驱动品牌增长与国际化突破 优秀的品牌音乐不仅能提升品牌好感度，更能直接赋能商业增长与战略落地。华为的《Dream It Possible》助力 Mate8 快速打开国际市场，中文版本《我的梦》进一步实现本土化渗透，如今这首歌已成为华为的标志性铃声，持续为品牌引流；可口可乐的经典广告歌当年不仅登上 Billboard 榜单榜首，更直接带动产品销量飙升。对于想要走向全球的中国品牌而言，品牌音乐是跨越语言障碍的 “文化名片”，能够快速传递品牌价值观，降低国际市场的认知成本。 三、构建法则：三大核心特质打造可持续的音乐资产 并非所有品牌音乐都能成为资产，只有具备可识别性、可延展性、可拥有性三大特质，才能实现长期沉淀与价值释放。 （一）可识别性：1 秒锁定品牌身份 可识别性是品牌音乐的基础，要求旋律、节奏或声音片段具有独特性，能让消费者瞬间关联品牌。苹果初代 iPhone 的铃声、英特尔的开机音效、麦当劳的口哨声，都以极简形式实现了极高的识别度；可口可乐的开瓶盖声音，经过专门设计，成为独一无二的品牌符号。这种识别性无需复杂编曲，关键在于找到契合品牌调性的 “声音基因”，并长期坚守。 （二）可延展性：适配全场景品牌传播 品牌音乐需突破单一广告场景的限制，具备多场景适配能力。线上可用于广告片、短视频、发布会；线下可融入门店环境、营销活动、产品体验；甚至能延伸为铃声、主题曲、演唱会合作等形式。肯德基的门店音乐、无印良品的环境音效，都能让消费者在进入场景的瞬间感知品牌气质；可口可乐的圣诞主题音乐，既适用于电视广告，也能适配 3D 动画、线下活动等多元形式，实现全场景品牌渗透。 （三）可拥有性：构建专属品牌资产 可拥有性体现在两个层面：一是版权专属，如可口可乐的原创主题音乐，通过全球版权购买，确保资产独占性；二是情感专属，即音乐与品牌个性高度契合，形成强关联认知。华为的《Dream It Possible》为品牌量身定制，歌词与旋律完美诠释 “勇敢追梦” 的品牌精神；蜜雪冰城改编《苏珊娜》，通过本土化创新，让歌曲成为品牌专属记忆。这种 “专属感” 让音乐脱离单纯的 “配乐” 属性，成为品牌不可分割的一部分。 四、实践路径：不同品牌的音乐资产落地策略 品牌音乐的构建无需千篇一律，应根据品牌规模、发展阶段、战略目标，制定差异化策略。 （一）头部品牌：定制化打造 “品牌战歌” 对于预算充足、追求国际化的头部品牌，定制化是最优选择。联合顶尖创作团队，深度挖掘品牌价值观与精神内核，打造专属 “品牌战歌”。华为《Dream It Possible》由国际顶尖创作人量身打造，歌词与品牌国际化战略高度契合；可口可乐的经典广告歌，从创意构思到全球录制，全程围绕品牌 “连接世界” 的核心价值，成为跨越半个世纪的品牌符号。这种定制化音乐能最大化传递品牌独特性，构建高端、持久的品牌资产。 （二）中小品牌：AI 赋能 + 精准匹配实现轻量突破 对于中小品牌或创业公司，无需盲目追求高成本制作，可借助 AI 技术与精准选曲实现轻量突破。AI 音乐能快速响应品牌的情绪诉求与主题表达，通过高效试错、迭代，降低制作成本；同时，可选择与品牌个性高度契合的非原创曲目，通过深度绑定营销活动，形成情感专属认知。例如，新兴品牌可与院校新兴音乐人合作，既发掘新鲜声音，又控制成本，通过长期使用形成稳定的品牌音乐联想。 （三）全周期运营：将音乐纳入品牌资产管理体系 品牌音乐的价值释放需要长期运营，而非一次性投入。建立音乐资产管理体系，明确核心声音 DNA 的使用规范与延展方向；在不同营销周期、不同场景中持续复用核心旋律，强化消费者记忆；定期对音乐资产进行升级迭代，如可口可乐在保留核心旋律的基础上，融入 3D、AI 等新技术，实现传统与创新的平衡。只有将音乐作为长期资产进行管理，才能实现其价值最大化。 以声音为翼，让品牌穿越周期 在信息过载、注意力稀缺的时代，品牌音乐已成为突破传播壁垒、构建深度连接的关键抓手。它不是短暂的营销噱头，而是能够穿越时间周期、沉淀为核心竞争力的品牌资产。中国品牌早已具备 “卖货” 的硬实力，如今更需要补上 “声音资产” 的软实力短板。 无论是头部品牌的定制化 “战歌”，还是中小品牌的轻量型尝试，核心都在于回归品牌本身 —— 让音乐传递品牌的价值观，让声音成为消费者的记忆锚点。当品牌真正重视音乐资产的构建，每一段旋律都将成为品牌增长的引擎，每一个声音都将成为跨越国界的文化符号。未来，能在全球市场立足的中国品牌，必然是那些既能提供优质产品，又能用声音触动人心的品牌。 Takeaway 1、品牌音乐是核心资产，而非单纯营销配乐。 2、声音锚点能实现品牌长期记忆留存。 3、音乐是跨越边界的情感共鸣载体。 4、优质品牌音乐可赋能商业增长与战略落地。 5、可识别性是品牌音乐的基础特质。 6、多场景适配能力决定音乐资产价值边界。 7、版权专属与情感绑定构建音乐资产专属权。 8、品牌需按自身规模制定差异化音乐策略。 9、AI 技术为中小品牌提供轻量构建路径。 10、音乐资产需长期运营才能穿越周期。 思考点 1、如何让品牌音乐既具辨识度又能引发长期情感共鸣？ 2、不同规模品牌应如何平衡音乐资产的投入与回报？ 3、如何建立音乐资产的全周期运营体系以持续赋能品牌？

数智世界风起云涌，互联网新旧迭代，AI蓬勃而出。媒介360推出每日AI科技互联网前瞻，从更全面的视野、更广阔的视域，洞察行业跌宕起伏，在趋势前瞻中把握市场脉动，引领敏捷增长风向标。 OpenAI 拟启动超 500 亿美元融资计划，估值有望升至 7500~8300 亿美元 据彭博社报道称，OpenAI CEO 萨姆 · 奥尔特曼（Sam Altman）近期一直在与中东地区投资者展开接触，试图为公司新一轮融资铺路。 消息人士表示，此次融资规模可能达到或超过 500 亿美元。该轮融资若顺利完成，OpenAI 的整体估值或将升至约 7500 亿至 8300 亿美元。 消息人士称，奥尔特曼近日与包括阿布扎比国家支持基金在内的多家重要投资机构进行了会谈。相关谈判仍处于早期阶段，具体融资金额和条件尚未最终确定，后续仍可能出现调整。除中东投资者外，OpenAI 近期也与亚马逊就至少 100 亿美元的融资展开过讨论。 分析师：到 2030 年 OpenAI 广告年收入有望达 250 亿美元，对谷歌构成威胁 据 BusinessInsider 报道，一位顶尖科技分析师预测，广告业务有望为 OpenAI 带来 250 亿美元（现汇率约合 1744.17 亿元人民币）的年收入规模，并对谷歌构成威胁。 投行 Evercore ISI 分析师马克 · 马哈尼（Mark Mahaney）指出，若这家初创企业能顺利推进这项新业务，到 2030 年其广告年收入有望达到这一水平。 马哈尼在一份投资者报告中写道：「若发展顺利，OpenAI 有望在 2026 年实现数十亿美元的广告收入，并在 2030 年突破 250 亿美元，这一目标具有合理性。」 这位分析师补充称，这一预测基于三个核心因素：到 2030 年 ChatGPT 的潜在用户规模、高意向效果营销平台已被验证的变现能力，以及当前该市场的整体体量。 目前，OpenAI 的营收已处于高速增长阶段。广告业务或将成为 OpenAI 拉动营收和利润增长的重要抓手。马哈尼指出，2025 年谷歌的搜索和 YouTube 广告业务营收合计接近 3000 亿美元，脸书母公司 Meta 的广告营收也达到 1800 亿美元。他表示，这两项业务均具备高盈利性，营业利润率高达 40%。 谷歌重申暂无在 Gemini 中投放广告计划，聚焦搜索广告 随着谷歌 Gemini 的人气飙升，广告行业一直在猜测，这款应用或许即将推出广告功能，借此把握当下的热度，并帮助抵消高昂的人工智能基础设施成本。 但谷歌全球广告副总裁丹 · 泰勒（Dan Taylor）并不这么认为，在接受 Business Insider 采访时，泰勒重申，「目前没有在 Gemini 应用中投放广告的计划」。 相反，广告团队正将重心放在人工智能搜索的广告投放上。2024 年，谷歌开始在「人工智能概览」中引入广告，「人工智能概览」是一种展示在搜索引擎结果页顶部的、对搜索结果的自然语言总结。去年，谷歌又将广告植入到搜索页面的人工智能聊天机器人「人工智能模式」中，用户可通过该功能进行更深入的研究并提出后续问题。 「搜索和 Gemini 是功能互补的工具，二者定位不同。」泰勒说。 「虽然它们都运用了人工智能技术，但搜索是你获取网络信息的渠道，而 Gemini 是你的人工智能助手。」他解释道，「搜索帮你发现新信息，其中可能包含新产品、新服务等商业相关内容。而在我们的规划中，Gemini 的作用是帮你完成创作、分析和任务落地。」 黄仁勋称 AI 时代蓝领更吃香，水管工、电工能拿六位数薪水 随着人工智能可能颠覆全球各地的就业市场，英伟达首席执行官黄仁勋淡化了外界对较长期前景的忧虑，强调眼下对职业技工的需求正在上升。 黄仁勋周三在瑞士达沃斯世界经济论坛表示，由于运行和训练人工智能需要建设数据中心，水管工、电工和建筑工人将能拿到「六位数薪资」。他说，这项技术将带来史上最大规模的基建建设潮之一，带动数万亿美元的新增投资。 微软 CEO 纳德拉：AI 时代竞争的关键在于「模型编排」 微软董事长兼 CEO 萨提亚 · 纳德拉在达沃斯世界经济论坛上表示，AI 正在重塑知识工作，并强调企业未来的核心竞争力将来自「模型编排」能力，而非单一模型的优劣。 纳德拉指出，AI 已从辅助工具转变为能够承担复杂任务的核心生产力工具。 他举例称，开发者使用 Copilot 生成代码、产品经理用 ChatGPT 搭建原型、Claude 的 Skill 功能可自动生成 Word、PPT、Excel 文件并调用 API 完成流程自动化。这些变化正在以肉眼可见的速度重构工作方式。 面对「AI 是否会取代人类」的担忧，纳德拉认为，人类价值在于将经验、判断与业务理解转化为 AI 无法复制的竞争力。企业的关键不在于寻找「最强模型」，而是掌握如何让不同模型协同工作，形成独特的业务能力。 他指出，目前 AI 使用仍集中在高学历与发达经济体，未来需确保技术在全球范围内均衡落地，尤其是「全球南方」地区。他提到印度农民使用早期 GPT 模型获取农业补贴政策信息的案例，认为这是 AI 赋能弱势群体的典型示范。 在企业组织层面，纳德拉表示 AI 正在重塑信息流动方式，从过去的层级式传递转向实时同步，这将迫使企业重新思考部门结构与管理流程。他提出企业 AI 转型需从「观念、能力、数据」三方面同步推进。 谈及国家竞争力，纳德拉认为能源成本、数据基础设施与政策环境将决定各国 AI 发展速度。他指出，欧洲若过度强调数据本地化，可能错失提升全球竞争力的机会。 Anthropic CEO：AI 发展未来可能导致 10% 失业率，政府必须有所作为 AnthropicCEO 达里奥·阿莫代预测，人工智能将推动显著的经济增长，但同时可能引发大规模失业与社会不平等。 阿莫代在周二达沃斯世界经济论坛表示，他对 AI 的影响既「兴奋又担忧」，并指出：「人们对即将到来的变化以及其影响的规模，几乎没有任何意识。」阿莫代表示，政府需要在应对 AI 带来的大规模岗位流失中发挥作用。 未来可能出现 GDP 增长 5% 至 10% 的同时伴随 10% 失业率的局面。他指出：「这是我们几乎前所未见的组合，这种宏观经济规模的岗位流失，政府必须有所作为。」他表示：「现在更需要关注的，不是阻碍增长，而是确保每个人都能分享增长的成果。」 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！ 如何成为媒介360会员？ 一、PC端 1.打开媒介360主站登录页面：www.media360.info； 2.手机号、验证码注册登录 3.打开媒介360会员开通页面：www.media360.info 4.选择会员类型，点击购买，付费即刻成为会员 二、移动端 1. 微信搜索“媒介三六零会员”进入服务号 2. 点击底部菜单栏“会员-成为媒介360会员” 3. 选择“会员类型”，点击“立刻开通”，付费即刻成为会员

在宏观经济的波动中，钱的流向和趋势一直是社会关注的焦点。随着社会的发展和经济结构的变迁，收入分配、财富积累和消费模式都在发生着深刻的变化。 本期节目，我们将探讨宏观趋势下钱的问题，分析可支配收入的变化，以及这些变化对消费者行为和企业营销策略的影响。 共谈嘉宾： 谭北平 — 营销科学家 MSAI 联合主播／秒针营销科学院院长 钱峻 — 营销科学艺术家 MSAI 联合主播／MSAI M360 创＋平台创始人 杨志华 — 品牌实战派专家／钱钱品牌局联合主播 莫胜晖 — MSAI 营销科学家 SHOWNOTES 00:16 中国人对于中产的定义就是有余钱，有富余的钱，有属于那种逛超市不用看价格的钱。 01:01 现在的消费者是钱更多了还是少了，还是钱集中在哪几部分人的手中？ 01:20 你觉得十年之后，你的收入和现在相比是持平，下降，增长两倍以上，你觉得会是哪个选项？ 01:50 你多大程度上相信你的孩子未来收入比你现在高？ 02:23 十年前的中国人，90%的人认为十年之后我的收入绝对增长了，50%的人认为我的收入会比当下涨一倍以上。 02:33 十年前美国人和英国人1/ 3认为不变，1/ 3认为下降，1/ 3认为会增长。 03:25 今天的答案也没有十年前乐观了。 03:41 但是中国跟英美不同，我想跟大家说一下，它有日本的这种“啃老制度”。 06:27 美国的中产，典型的中产的收入其实也一般也要精打细算。 07:30 其实在这种情况下对市场的影响格局会非常大。 08:42 以已经开始有点变化了，在收入的来源和结构分配上。 08:48 体力劳动者的收入会上升。 12:14 种程度上最终的结构上、收入的结构上就有可能会变成不同原因段，不同的收入，不同的学历水平，收入的结构差异会变小。 15:38 对于可支配收入方面一直是受到挑战的。 16:23 来十年涨 100% 的收入的预期应该是在大幅度下降了。 16:36 总体的趋势应该是各种职业、各种年龄、各种地域的都分配的差距在变小。 17:46 我们的可适配收入真的影响到我们整个的消费的形式。 一、宏观趋势下的钱的流向 随着经济进入新常态，收入增长的预期正在发生变化。过去高速增长的时期已经过去，社会收入分配的差距正在缩小。这一趋势对个人的消费行为和企业的投资决策都产生了重要影响。 二、收入分配的变化 收入增长预期下降：人们对于未来十年收入翻倍的预期正在降低。 收入分配平均化：不同职业、年龄和地域的收入差距正在缩小。 财富积累方式变化：传统的财富积累方式如房产投资正在发生变化，新的财富积累方式正在出现。 三、宏观趋势对营销的挑战与机遇 挑战：收入增长预期的下降可能导致消费意愿减弱，企业需要更加精准地把握消费者的需求和支付能力。 机遇：收入分配的平均化为企业提供了更广阔的市场空间，企业可以通过创新产品和服务来满足不同消费者群体的需求。 四、应对宏观趋势的营销策略 精准定位：企业需要更精准地定位目标消费者群体，了解他们的收入水平和消费习惯。 产品创新：开发符合不同收入水平消费者需求的产品和服务，以满足更广泛的市场需求。 品牌建设：加强品牌建设，提升品牌在消费者心中的认可度和忠诚度。 10点TAKEAWAY * 经济新常态下，收入增长预期正在下降。 * 收入分配的平均化是一个明显的趋势。 * 财富积累方式正在发生变化，传统的投资方式如房产正在被新的方式所替代。 * 企业需要更加精准地把握消费者的需求和支付能力。 * 收入分配的平均化为企业提供了更广阔的市场空间。 * 企业应通过创新产品和服务来满足不同消费者群体的需求。 * 加强品牌建设，提升品牌在消费者心中的认可度和忠诚度。 * 企业需要适应收入增长预期下降的趋势，调整营销策略。 * 消费者对于未来收入的信心水平影响他们的消费行为。 * 企业应关注宏观趋势，把握钱的流向，以更好地进行市场定位和产品开发。 在宏观趋势的影响下，钱的流向和收入分配正在发生深刻的变化。这些变化对个人的消费行为和企业的营销策略都产生了重要影响。企业需要适应这些变化，通过精准定位、产品创新和品牌建设来把握市场的机遇。同时，个人也需要对未来的收入增长保持现实的预期，合理规划自己的消费和投资。通过理解和把握宏观趋势下的钱的流向，我们可以更好地应对未来的挑战，实现可持续的增长。 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！ 如何成为媒介360会员？ 一、PC端 1.打开媒介360主站登录页面：www.media360.info； 2.手机号、验证码注册登录 3.打开媒介360会员开通页面：www.media360.info 4.选择会员类型，点击购买，付费即刻成为会员 二、移动端 1. 微信搜索“媒介三六零会员”进入服务号 2. 点击底部菜单栏“会员-成为媒介360会员” 3. 选择“会员类型”，点击“立刻开通”，付费即刻成为会员