你是否有碰到周末总是追着你加班的老板，还是什么事情都不管不问的甩手掌柜，也可能喜欢抢下属功劳的老板，或是不信任、也不认可你的领导，甚至是白痴、笨蛋老板？向上管理真的有太多学问了。 如何与你的上司设定界线，给他们反馈、提出不同意见，如何平衡自己与TA的需求？ 同你的上司保持一个健康、互利的关系不代表需要迁就他们的每一个怪癖、要求和弱点。给大家一些尊重他人的、具有建设性的折中办法，设定界线，能帮助老板完成目标的同时，你的能力也能被了解。 今天的节目采纳了两位女性主管的深入见解：Valerie，最近为了她第一份办公室工作而离开零售业的管理女性；Mita Mallick，一位拥有市场营销背景的金融科技高管。她们一起讨论了向上管理的方法，曾经在她们的职业生涯中帮助了她们和不同上司们保持积极、高效的关系。 空降至你所感兴趣的内容： * 01:26 为什么我们要管理老板？ * 06:02 如何通过给你老板设定界线，达到向上管理？ * 10:31 如何判断你的老板是否会接受你给TA的意见？ * 14:55 如果你的老板还是拒绝你的意见或者提供的帮助，该怎么办？ * 19:29 如果你不赞同老板的决定或想法，该如何表达？ * 25:05 如果你的老板不是很认可你，你该怎么办？ * 30:06 面对完全放手的老板，你该怎么办？ * 33:19 面对微观管理者，你该怎么办？ * 37:40 面对无能老板，你该怎么办？ * 40:19 节目总结 节目中提到的资料&参考内容： * 参考播客：The Essentials: Managing Up * HBR Guide to Managing Up and Across, by Harvard Business Review * “Setting the Record Straight on Managing Your Boss,” by Amy Gallo * “How to Give Your Boss Feedback,” by Amy Gallo * “Dealing with Your Incompetent Boss,” by Amy Gallo * “When Being Indispensable Backfires,” by Mita Mallick 主播：精怪 配乐：Innocence - Electric Youth 邮箱：[email protected]

性别歧视在职场上到处都有，从人们对女性长相、言行的预期，到公司不完善或不公平的产假制度。当你意识到或者怀疑自己是性别偏见的目标时，依然会很震惊。也许你感觉某人老是打断你因为你是个女的。或者，你收到的年终评估和你的实际表现完全不符，但没人可以或者愿意站出来解释。 有没有什么方法可以确定一个同事或者一个客户的所作所为，或他们的忽视，是性别歧视？什么时候直面这个人是有必要的？如果你永远都无法知道他们背后的动机，你如何与这样的不确定性和平共处呢？Amy Gallo与两位分别来自哈佛商学院和康奈尔大学的教授Katie Coffman、Michelle Duguid来探讨以上的问题，两位教授主攻的就是认知和性别刻板印象。 空降至你所感兴趣的内容： * 02:40 懂得如何辨别出性别偏见会有什么帮助？ * 07:26 受到性别偏见之后，我们如何避免自我怀疑？ * 13:13 如何反击性别偏见？ * 20:30 如何预防性别偏见？ * 27:51 面对性别偏见，如何平衡自己的直觉和自我施行煤气灯效应？ 节目中提到的资料&参考内容： * 参考播客：Sexism Is Everywhere * Dismantling ‘Benevolent’ Sexism,” by Negin Sattari et al. * “Unconscious Bias Training That Works,” by Francesca Gino and Katherine Coffman * “Why Most Performance Evaluations Are Biased, and How to Fix Them,” by Lori Nishiura Mackenzie et al. * “Research: How Bias Against Women Persists in Female-Dominated Workplaces,” by Amy Diehl 主播：精怪 配乐：真夜中のドア/Stay With Me (シングルver.) 邮箱：[email protected]