这次轮到Omnicom（宏盟）集团啦！ 对比其他几家集团，准备宏盟集团的资料是最痛苦的，因为它几乎没有太“有趣”的故事，但我又希望能把节目做的更有故事性！ 所以大家还是听听吧，看看是不是能合大家的胃口。 在上篇里，我会介绍一下宏盟的诞生、风格和它的“掌门人”。

一年一度的双11又来了。最近可能最忙的牛马里面少不了一定有两圈人——广告人，电商TP人。 这两圈人分别在服务品牌方的Marketing和Sales，看似邻居，但实则行业差距巨大。这几年会有很多TP公司想要招广告圈的人去，也有很多去了以后水土不服又逃出来的广告人。 到底什么让他们彼此接受不了，我们今天来浅聊一下。

终于把作业做完了！一只欠着的下篇内容在此奉上～ 下篇我们重点浅谈一下出海广告内容的两个重点。 当然，出海是一件大事儿。不只是市场行为，是集合产品、市场、销售等全闭环的战略性举措。所以绝对不可能只是广告这么一个小部门的问题，而是一个复杂的需要专门分析战术的事情。在我们这个节目中肯定是无法通过1、2期节目讲清楚的。如果日后有机会，我会单独出一个单元来和大家好好探讨出海的各个细枝部分。

本期来到了阳狮集团的现代时期，也是最为大家所认识的One Publics时代。 虽然合并和整合，带来了很多的阵痛，尤其是给创意人员带来了迷茫，但不可否认，“同一个阳狮”的举措为集团在近几年的行业市场里争取到了绝对的优势地位。 让我们客观冷静的听完这一期吧～

继上一期介绍了“法兰西之狼”，时代来到了阳狮集团第二位重要人物，他的出现和崛起，但来了“权臣时代”的诞生，也为阳狮集团带来了发展历史上第二个高潮。 今天我们来介绍一下这位阳狮集团二代掌门人——莫里斯·列维。

今天开始的三期节目，我会重点介绍一下阳狮集团的前世今生。 坦白讲，这头狮子的沉浮录对我来说一直是比较神秘的存在——因为我从来没有在阳狮集团旗下任何一家广告公司工作过。然而，这头狮子在世界广告圈里是绝对无法漠视的存在。 从本期开始，就让我用讲故事的方式慢慢揭开这头狮子神秘的面纱，给你还原过去90年阳狮集团和它背后的领袖们的传奇历史。

今天不讲事件，不讲品牌营销。我相信已经有太多的博主和内容在讨论了，故意等到热议过后，来分享一下从另外一个角度，我是怎么看待这两件事情的。 看到先后这两件品牌危机，我其实一直在思考一件事情——民企的职场经，终于显现出了弱点。 曾经经历过无数次和本土企业打交道的项目，也深刻体会要在本土企业摸爬滚打是一件智商情商双商都要高的挑战，当然了，哪怕双商很高，也不一定能够顺风顺水，重要的还是看企业的文化到底怎样。 今天的两个闹剧都发生在本土企业，我想起了自己的两段经历，今天我们就通过我自己的亲身经历来隐晦地聊聊本土企业的职场经吧～

上篇讲述了Harper如何疯子一样的建立起了IPG帝国，又如何被他自己的疯狂给吞噬。这期聊聊离开了Harper之后的IPG的混乱、腐败和动荡。 结局可能早就看见端倪，可惜了当年的广告狂人们。

如约而至，本期我们聊聊IPG（Intepublic），分上下集。 这是一个比WPP更为传奇、跌宕的广告集团，直到今日，这家名声显赫的集团甚至已经被并购，并可能厂牌会不在存在。 多少有些唏嘘，没有雪茄和威士忌，但我们可以慢慢聊。

2025年8月，报道报出电通正在考虑出售其海外所有业务。 我本来对于这则新闻不以为意，因为对我来说，这是一个必然的结果，但是看到有粉丝留言说，很想听听我对这件事的看法。 所以把原本塞进《4A生思录》的内容摘取出来放到日常节目中。 对于电通这家广告集团，我始终有些许感慨。它是我曾经入门广告的一家公司，也是近几年来在海外扩张上频频出事儿的一家公司。 今天就稍微聊聊吧～

自从离开Martin Sorrell，WPP似乎真的失去了引擎和方向盘。后继CEO Mark Read在任7年做了非常多的重组，但看不到一丝回魂的迹象。 Mark Read与今年6月份正式离开WPP，新任CEO在经济下行周期内接了一个烫手山芋，不知是喜是忧。但毋庸置疑，WPP的路还在走，巨轮不会轻易的沉没，但会不会还以自己的意志行驶，那就是另外一回事了。

WPP这个“壳儿”有了之后，Martin Sorrell开始了他疯狂野蛮的扩张，野心迅速侵染了麦迪逊大道上的著名广告巨头——奥美和智威汤逊。 Sorrell的野蛮和专制导致了在一个上市集团内部逐渐引起了不满， 本期我们来聊聊他最辉煌也是最被讨厌的那十几年。