在本期播客中，我们深入探讨了《阿凡达3》的表现和观众反应。尽管票房预估不如预期，许多人依然对其技术效果赞不绝口。我们讨论了不同影院的观影体验，以及阿凡达的技术如何影响观众的感受。是否值得二刷？一些人认为剧情单一而缺乏新意，但也有观众为其视觉效果和情怀买单。到底是什么让《阿凡达3》在观众心中留下深刻印象？我们一起来分析。 【联系我们】（加微信：xuetielin 注明：胡讲8讲。进入听友群） 【时间线】 00:02:01:《哪吒》火爆全国，迪士尼《疯狂动物城》逊色多少？ 00:04:52:了解3D技术的两种主流方法：偏振光和主动眼镜视角差带来的立体感效果 00:09:45:体验《阿凡达3》：探索未来科技与视觉奇观的奇妙之旅 00:14:39:《阿凡达3》：十三年后的华丽回归，情怀与技术的完美结合 00:19:32:潜水探险电影《疯狂动物城》：故事、技术和沉浸感的完美结合 00:24:25:电影剧本创作：如何打动观众的情感？ 00:29:15:《阿凡达3》的成功与观众的期待：票房的保障与剧情的创新 00:34:11:《阿凡达3》电影票房失败的原因及对中国电影市场的影响 00:39:05:电影产业的发展趋势：情怀与新鲜血液的平衡之道 00:43:57:电影观影需求的变革：电影院观影是否还能获得观众青睐？ 00:48:52:《阿凡达3》：人气形象引发讨论度，续作是否合适？ 00:53:45:电影院还是在家看？电影观影习惯的比较与选择。 【摘要】 流量现状：大IP的“冷”反思与票房预期的错位 《阿凡达 3》（阿凡达 3）上映后，尽管营销号在极力挽回，但其整体热度呈现出相对冷清（相对冷一点）的态势。相较于国产热血大片《哪吒 2》冲击百亿票房的势头，阿凡达 3 在中国的预估票房仅在 10 亿左右（十个多亿）。这折射出好莱坞大 IP 在审美红利期过后，面临着严峻的流量挑战。 技术与沉浸感的边界：为什么我们还要进影院？ 嘉宾们探讨了在流媒体时代，人类为何仍愿意走进电影院。核心在于影院体验（这种体验很好）提供的稀缺性。类似于音乐会或歌剧的现场感，阿凡达系列通过极致的视听技术（如 CINITY LED）将观众带入潘多拉星球的沉浸式世界，这种“爽透了”的心理满足感是移动端无法替代的。 商业博弈：迪斯尼的稳健与卡梅隆的定力 尽管《阿凡达 3》的声量不及预期，但其作为长效 IP 的战略价值依然存在。相比于《哪吒 2》的举国热炒，迪斯尼在《疯狂动物城》（疯狂动物城）等项目的运营上显得更加稳健（没使到像哪吒那么大的劲）。卡梅隆作为导演，其核心任务是通过技术突破保卫大银幕的尊严，而非仅仅迎合短期流量。 观影成本与心理成本：三个小时的博弈 长达 3 小时（三个小时）的观影时间对观众而言是一种极高的成本（这个成本在了之后）。如果电影无法通过情节性或视觉奇观让观众感到“值回票价”，这种长时长的心理负担就会转化为负面口碑。电影作为一种内容商品，本质上是在与观众的时间成本和审美阈值做对抗。

在这一期节目中，主持人与嘉宾们共同探讨了TESSY的新书《价值驱动增长》，并分享了各自的读书体验和感受。他们认为，这本书不仅具备清晰的理论框架和丰富的案例分析，还能帮助读者在实际营销中找到具体的应用方法。尽管书籍主要面向B端市场，但其内容的深入浅出也让非营销专业的听众受益匪浅。大家一致认为，这本书是了解现代营销思维的重要工具，值得推荐给每一个关注营销的人。 【联系我们】（加微信：xuetielin 注明：胡讲8讲。进入听友群） 【时间线】 00:02:01:一本书读懂营销：非科班出身的营销心得与实践指南 00:04:39:教练的营销篇：探讨营销的新视角 00:09:22:经典营销书《市场营销》：解读AI时代的营销挑战 00:14:03:营销思维升级：价值创造、传递、实现的系统方法 00:18:46:价值传递：客户、产品与品牌之间的爽感之旅 00:23:27:为什么系统学习营销模型至关重要？——TESSY营销工具分析 00:28:06:探索价值创造与价值传递：TESSY的思路剖析 00:32:49:营销的永恒原理：写一本巧合邀请高艳老师合作的书 00:37:30:一本书，揭秘整个大的架构，让你彻底了解TESSY！ 00:42:08:逆境中的转机：人生中的转折点与可能性 00:46:55:一本书的诞生：出版号、成本和挑战 00:51:37:AI时代的筛选能力：从噪声到信息的精准获取 【摘要】 2026 开年巨献：Tessy 观点集大成之作 《胡讲八讲》在 2026 年的第一期节目中，聚焦了嘉宾 Tessy 的新书《价值驱动增长》（价值驱动增长）。该书被视为 Tessy 长期以来营销观点的凝结，得到了敖新雅和高艳祝等行业大咖的鼎力推荐。全书不仅系统化地总结了 AI 时代工业品 B2B 营销的战略方法，还附带了详实的案例分析。 核心逻辑：从“卖产品”到“驱动价值” 书中深入探讨了 B2B 营销（B TWO B，营销战略）在存量竞争时代下的生存之道。嘉宾们认为，传统的营销模式已无法适应当前的市场环境，必须转向以价值驱动为核心的增长逻辑。通过精准的内容营销和对客户需求的深度洞察，企业才能在高度透明的算法时代建立起长期的竞争优势。 AI 时代的挑战：信息噪声与精准筛选 面对 AI 时代的信息爆棚，普通人面临着巨大的信息过载压力。Frank 指出，在充斥着“噪声”（噪声）的信息集合中，如何加强筛选工作（筛选工作）并精准拿到想要的东西，是现代人的必备技能。自媒体和播客的价值在于通过鲜明的厌恶与喜好（厌恶跟那个喜好），帮助用户在“烂书”与“好书”之间做出判断，节省决策时间。 创作背后的坚持：观念摩擦中的深度交流 大象分享了录制节目时的感受，认为团队成员间在观念上的冲突（观念上的冲突）和摩擦正是节目魅力所在。每一位成员对专业主义的坚持（那份坚持），让这本书所承载的观点更具厚度。通过这种深度的交流（正常的交流），参与者不仅是在推广一本书，更是在共同探讨一种能够抵御时间流逝的商业哲学。

在本期播客中，我们深入讨论了META以数十亿收购MANUS的震撼消息，分析其对科技、投资和创业圈的影响。听众将了解到这个收购的背后原因，以及为何投资者和创业者都对此感到兴奋。我们还探讨了META在AI应用方面的战略转变，以及小扎的决策是否会影响未来的市场格局。通过对不同观点的碰撞，播客旨在揭示科技界的动态和潜在机会，让听众对未来充满期待。 【联系我们】（加微信：xuetielin 注明：胡讲8讲。进入听友群） 【时间线】 00:02:00:MANUS：一个引人瞩目的AI应用，价值数十亿美元的收购案！ 00:04:49:人工智能新闻爆发：MANUS加入 META大家庭，带来收益和希望 00:09:39:投资meta：数十亿人民币购买的背后故事，小扎的AI困惑与团队挑战 00:14:32:投资AI的失败教训：扎克伯格对Mannis的收购是否明智？ 00:19:23:人工智能应用领域探秘：发现最好用的AI工具MANUS 00:24:15:“智能化”背后的挑战：机器人无法应对的复杂情况 00:29:06:AI应用领域的领头羊SALESFALSE：从裁员到信任度下降的转变 00:33:58:AI独角兽公司的成功与挑战：中国企业的辉煌与转折 00:38:46:MANNERS：中国AI的成人礼，创业者的新希望！ 00:43:38:大模型的发展趋势与应用前景：从基础大模型到智能体的演进路径 00:48:30:互联网行业的未来发展趋势：乐观与悲观的观点 00:53:18:AI模型创业公司的挑战与机遇：从大厂竞争到自我创新 【摘要】 震撼弹：初创公司 Manus 的“身价”暴涨 2025 年末，科技界迎来了一枚“震撼弹”（震撼弹）：初创公司 Manus 据传被 Meta 以 40 亿至 50 亿美元（40 到 50 亿之 40 到 50 亿美元之间）的高价收购。尽管收购价格版本不一，但这一消息迅速在投资界、营销界和科技界引发了“炸锅”式的讨论。 AI Agent 的崛起：从“对话”到“执行”的质变 Manus 的核心竞争力在于其作为 AI Agent（AI Agent）的领先地位。与传统的聊天机器人不同，Manus 能够像人类一样自主操作网页、处理复杂任务并给出最终结果。这种从“只会聊天”到“能够执行”的转变，标志着 AI 发展进入了一个新阶段。嘉宾认为，AI 的未来将不再只是大模型的竞争，而是看谁能真正落地成为超级应用或系统入口。 Meta 的战略布局：以防守为进攻的商业博弈 对于 Meta 而言，这笔巨额收购被视为一种“以防守为进攻”的策略。在面临 Google（Gemini）和 OpenAI 等强敌环伺的情况下，Meta 需要通过收购最具潜力的 AI 原生公司来巩固自己的股价和市场地位。尽管 50 亿美金对普通人是天文数字，但对 Meta 这样的巨头来说，这只是其在 AI 时代买下一张“通往未来的船票”的必要支出。 技术趋势：大厂收割与生态重构 Manus 的收购案揭示了当前 AI 创业的残酷真相：由于算力和数据的门槛过高，优秀的初创公司最终往往会被大厂“收割”。嘉宾指出，像 Google 凭借其强大的 Gemini 生态和芯片能力，依然拥有极强的后劲。未来的 AI 竞争将是底层引擎与前端 Agent 的深度整合，只有具备闭环能力的玩家才能笑到最后。

在这期特别的跨年节目中，主持人们回顾了2025年的播客旅程，以及对2026年的展望。他们讨论了完播率的提升与新成员的加入，分享了播客带来的陪伴感与听众的反馈。节目中还提到了一些有趣的事情，比如不二的闭关、华峰的加入，以及大家在何时、何地收听播客的习惯。通过幽默的交流，主持人们展现了播客作为一种新兴媒介所带来的深度连接与成长，期待未来的更多可能性。 【联系我们】（加微信：xuetielin 注明：胡讲8讲。进入听友群） 【时间线】 00:02:03:2025年：不二消失与华峰加入，我们的播客发生了什么？ 00:05:14:神奇的化学效应：不同时间段的播客陪伴感让人无法抗拒！ 00:10:32:化学反应与私总会：小组成员的接纳与话题讨论 00:15:45:培养视角观察生活，ECHO一下大象的那个点对我帮助很大！ 00:21:03:我的完播率奇迹：从胡讲八讲到铁林物语的成功之路 00:26:22:标题6：节目长期性与新鲜感的平衡之道——挑战与乐趣！ 00:31:37:从神坛到谷底：小米的流量风暴与资本市场风云 00:36:55:小米产品购买意愿：从完全信任到理性选择的转变 00:42:12:揭秘中国菜品牌衰败与日本预制菜崛起的背后原因 00:47:25:营销界的未来：GPT与GEMini排行榜揭示的意外之选！ 00:52:45:2026年的播客趋势：真人讲述与AI生成的辨识度界限模糊！ 00:58:02:营销自我：标签、小程序和个人网页的营销实践经验和教训分享 【摘要】 播客马拉松：123小时的深度共振与数据奇迹 《胡讲八讲》（胡讲八讲）在 2025 年完成了惊人的内容产出（录了 123 期节目）。从 2024 年 5 月启航至今，核心团队通过累计超过 170 小时（170 多个小时）的深度对话，建立了一个堪比大学专业课程容量的知识库。这种高频且持续的输出（录了 123 期节目），不仅是数据的胜利，更是参与者生命体验的深度交织。 2025 营销复盘：从流量狂欢到“神坛”陨落 嘉宾们回顾了 2025 年的重大营销事件（2025 年的营销事件）。这一年，我们见证了小米（小米）等品牌从巅峰跌落的信任危机，也分析了拉布布（拉布布）背后盲盒经济的暴利与泡沫。营销的底层逻辑正在发生重构：自媒体时代的算法审判让品牌变得前所未有的透明，任何对抗客观规律的行为都会遭遇流量的剧烈反噬。 跨年仪式感：在“闭关”与“守岁”中寻找力量 面对 2026 年的到来，节目组通过“闭关”（闭关）和提前录制跨年节目的方式，体现了一种独特的仪式感（庄严而神圣的日子）。这种暂时抽离现实、向内探索的行为，被视为在动荡时代保持内在稳健的重要手段。 2026 展望：不设限的第二曲线与生命跃迁 对于新一年的展望（2026 年的一个展望），团队达成共识：要在不确定性中积极寻找第二曲线。无论是继续深耕个人 IP（播客），还是探索 AI 带来的技能平权（ai），核心都在于保持“先做再说”的探索精神。2026 年将是跨界尝试与生命跃迁的关键年份。

快手近期遭受了一次严重的网络攻击，导致平台直播间关闭长达十小时，引发业界广泛关注。在讨论中，嘉宾们分析了此次事件的原因，认为快手的安全管理存在诸多漏洞。黑客选择快手进行攻击，或许与其流量大和安全体系的脆弱性有关。嘉宾们也探讨了互联网企业在安全投入上的不足，强调企业应重视网络安全，避免因小失大。此事件不仅是快手的危机，也是对整个行业的警示。 【联系我们】（加微信：xuetielin 注明：胡讲8讲。进入听友群） 【时间线】 00:02:01:快手事件：全面关停与紧急处理互联网大公司的危机应对策略 00:04:43:快手事件引发思考：为什么互联网公司更容易受到黑客攻击？ 00:09:28:省钱与投入：企业在长期经营中如何平衡成本与安全？ 00:14:14:紧急情况下的服务中断：公司报警机制与响应措施 00:18:58:全方位的服务保障：过年期间的办公室值班安排 00:23:47:快手黑客事件揭秘：团队规模与攻击时间的惊人之处！ 00:28:29:快手事件引发的连锁反应：直播行业的未来何去何从？ 00:33:15:快手面临的挑战：如何在保持原始特色的同时扩大影响力？ 00:38:01:快手：短视频平台的老字号，如何保持接地气儿的风格？ 00:42:45:快手漏洞背后：个人行为还是更大规模问题？ 00:47:32:快手视频背后的规则坚守与技术操作：一个值得深思的谜题 00:52:16:标题1: 快手与抖音：竞争与限制的挑战，流量分配的难题如何解决？ 【摘要】 事件回顾：突发性的僵尸网络攻击 2025年12月22日晚十点左右，短视频巨头快手（快手）遭遇了大规模的黑客攻击（被攻击）。大量僵尸网络（僵尸）对系统进行了渗透，虽然官方报道称是外部攻击，但嘉宾分析认为，如此规模的系统崩溃往往涉及更深层的人为原因（人为的原因）或内部逻辑漏洞。 市场地位：不可忽视的“下沉市场”巨无霸 尽管在精英话语体系中快手的存在感有所降低，但其数据表现依然稳健。快手目前在短视频领域排名第二（短视频还是第二），市场占有率维持在 22% 到 27% 之间。其月活用户高达 7.36 亿（月活是 7.36 个亿），日活超过 2 亿。这证明了快手在下沉市场（做下沉市场的）拥有极强的统治力和用户粘性。 技术反思：算法防御下的“裸奔”代价 快手此次被攻破，引发了对大型互联网公司技术安全性的质疑。嘉宾指出，像快手这样体量的公司，其内部逻辑复杂，不应该是“在裸奔”（在裸奔）的状态。然而，一旦核心防御逻辑被突破，再庞大的流量和算法也会瞬间失效。这提醒企业在追求流量增长的同时，必须警惕技术底层的脆性。 营销启示：圈层差异与真实的流量真相 快手事件揭示了互联网严重的圈层差异。虽然很多一二线城市的专业人士不再使用快手，但它依然是广大父母辈（我父母是在用的）和下沉市场用户的主要内容入口。营销者不应以自己的偏好代替市场的真实反馈，快手庞大的用户基数依然是商业化和流量博弈中不可撼动的核心板块。

在这一期的播客中，蓝华峰与嘉宾们分享了他们在制作播客过程中的挑战与收获。从剪辑的复杂性到嘉宾的选择，主持人们谈及了播客创作背后的真实心路历程。他们不仅探讨了个人成长与坚持的重要性，还反思了如何在听众反馈不佳时保持动力。尽管面临诸多困难，包括剪辑上的烦恼和内容的深度追求，他们依然致力于记录当下的状态，建构个人品牌，展现了在商业领域追求成功的心路历程。 【联系我们】（加微信：xuetielin 注明：胡讲8讲。进入听友群） 【时间线】 * 00:02:01播客：记录人生阶段的里程碑，引发思考和欢笑的旅程！ * 00:05:09 节目剪辑的挑战：如何处理话题的连贯性和嘉宾的配合度？ * 00:10:21 创业者的内心独白：记录状态、反馈与成长之路 * 00:15:33 个人品牌的崛起：如何通过内容营销打造独特的个人IP？ * 00:20:42个人成长：通过播客实践否定之否定定律的经验分享 * 00:25:55 个人成长与职场转型：如何在更新的领域中脱颖而出？ * 00:31:06 一个人公司的挑战与自律：中国老祖宗智慧的探索 * 00:36:17 艺术的真正创作者：米开朗基罗的创世纪之旅 * 00:41:28追求自由创作的艺人公司：赚钱与动力的平衡之道 * 00:46:40 追求自由的感觉：跳出乌笼，迎接新世界 * 00:51:51突破自己，成为你想成为的那个人——企业家的无限可能性！ * 00:57:02 寻找真正的归属：回归质量而非数量的交往之道 【摘要】 播客的“陷阱”：高管人设的崩塌与真实自我重建 《百味职场》第100期节目回顾了主持人 Frank（蓝华峰）从迪士尼高管转型为个人 IP 的心路历程 。他坦言，最初是被薛老师“忽悠”开始录制播客的，这成为了他打破企业高管人设和度过职业过渡期的关键一步 。在跨入播客圈之前，他带着职业经理人的“面具”，长期在企业文化和层级制度的框架内工作 。而播客这个平台迫使他找回了真实感和自我 。 内容资产：从会议纪要到“胡言乱语”的流量价值 播客不仅是兴趣，更成为了 Frank 新的内容资产和自我修炼的道场 。他发现，节目成功的流量密码并非来自深奥的理论，而是嘉宾间真实感和不经意间的“胡言乱语”所碰撞出的火花 。通过采访 100 位嘉宾，他从不同人的“百味人生”中汲取了巨大的情绪价值，这被认为比在高管职位上获得的成长更为纯粹 。 转型哲学：在不确定性时代设计“第二曲线” 这次转型是 Frank 应对“中年危机”并开启人生下半场的战略选择 。他意识到在充满不确定性的时代，任何职位头衔都无法提供永久保障 。因此，个人的选择以及对自我提升的持续投资，比薪水更具长远价值 。他强调，当第一曲线的惯性结束时，必须拥有打破框架的勇气，为自己设计一个可持续发展的第二曲线 。 持续输出：将兴趣转化为长期竞争力的秘诀 嘉宾们鼓励 Frank 继续以个人 IP 的身份深耕，将这种“不那么严肃”的专业风格坚持下去 。这次播客旅程证明，只有持续不断地投入和输出，才能将兴趣转化为事业，并在瞬息万变的职场环境中保持长久的竞争力 。

本期播客我们聚焦《阿凡达3》的上映，回顾这十多年来《阿凡达》系列的影响力。我们讨论了电影的视觉效果、故事逻辑以及与前两部的对比，分析了观众的激动与期待。尽管许多人认为新作没有一部那样的震撼，但依然值得一看。我们还探讨了电影如何反映现代社会的价值观和美国的霸权主义，揭示了其背后的深刻寓意。快来听听我们对这部大片的看法与感受！ 【联系我们】（加微信：xuetielin 注明：胡讲8讲。进入听友群） 【时间线】 00:02:01:《阿凡达：流量背后的故事》——探讨卡梅隆作品的影响力与票房现象 00:04:44:逻辑线与神技：阿凡达与诺然电影的对比分析 00:09:27:电影叙事风格：正义与邪恶的较量与妥协 00:14:13:复盘电影之旅：探索逻辑与特效的奇妙世界 00:18:57:预测阿凡达三：票房成功的可能性和观众反响 00:23:40:阿凡达第三部：一部令人震撼的特效大片，值得在电影院体验！ 00:28:26:阿凡达：电影标准式的剧情与令人震撼的观影体验 00:33:07:卡梅勒的邪恶映射：美国社会中的道德困境与社会撕裂 00:37:55:《火与尽》：一部让你无法自拔的爽文，重生之路引爆你的神经！ 00:42:37:《震撼体验！畅游电影世界的魔幻之旅》——观影感受与剧情分析 00:47:22:《阿凡达》：人类逻辑与外星逻辑的碰撞，最后是原始战胜科技？ 00:52:08:电影体验之旅：追求极致观影感受的追求 【摘要】 流量背后：从“一票难求”到“视觉疲劳”的现象级变迁 《阿凡达》（阿凡达）系列曾是影视圈的“技术核弹”，2009年第一部上映时曾引发万人空巷的现象级（现象）观影热潮 。然而，随着《阿凡达2：水之道》的平淡表现，观众对该系列的审美趋于视觉疲劳（睡着了） 。此次《阿凡达3》（阿凡达三）的回归再次掀起了关于流量和电影工业（影视话题）的热烈讨论，其背后折射出经典IP在现代高强度内容竞争下的生存现状 。 技术驱动：极客精神与视听极限的博弈 导演卡梅隆（卡梅隆）对技术的极致追求依然是该系列的核心看点。嘉宾指出，该片对视听效果的推向了极限，特别是对于IMAX（imax）和CINITY（city 影厅）等高端放映技术的应用，为观众提供了无与伦比的沉浸式体验 。尽管全国范围内的顶级影厅（如CINITY LED）数量有限 ，但这种对极致享受（享受会更极致一点）的追求，依然代表了目前全球电影工业的最高水准 。 内容反思：叙事逻辑能否撑起宏大的世界观？ 尽管技术无可挑剔，但嘉宾也对该系列的情节性（情节性的一些东西）提出了反思。在《阿凡达2》中出现的“剧情催眠”现象，引发了对于电影是否应回归叙事本质的讨论 。在长达三个小时的观影过程中，如何平衡技术奇观与故事内核，是卡梅隆能否守住其“神坛”地位的关键。 观影文化：长效IP的陪伴与社交属性 《阿凡达》系列不仅是一部电影，更是一种跨越十余年的观影文化 。从2008年的“夯话题”到如今的三部曲，它承载了观众对大银幕的原始情怀 。为了应对长达三小时的物理挑战，嘉宾建议观众备好爆米花和水 ，将观影过程转化为一种深度放松和社交行为。

本期播客深入探讨了小米品牌在过去一年中的剧烈变化，分析了其从曾经的市场宠儿到如今的负面新闻频发的原因。我们讨论了小米在资本运作、产品质量、法务问题和舆论反应等多方面的挑战。听众将了解到，品牌的崩塌不仅是外部因素的影响，内部管理与企业文化的缺失也是关键。节目中，嘉宾们分享了个人对小米未来的看法和对品牌信任的反思，提供了对消费者和市场的深刻洞察。 【联系我们】（加微信：xuetielin 注明：胡讲8讲。进入听友群） 【时间线】 00:02:01:小米事件再度引爆：销售模仿、投诉和反人修车的争议！ 00:05:02:小米的产品宣传引发尴尬局面，舆论质疑雷军的决策能力 00:10:04:小米产品销量下滑，米粉失望转黑，企业文化价值观问题浮出水面 00:15:10:雷军的成功秘诀：互联网思维与包装自己的关系 00:20:14:泰国归来：一个家族的命运与橡胶事业的起伏 00:25:17:小米的真实面貌：营销背后的挑战与困境 00:30:21:泡泡玛特的火爆营销背后的真相：价值与营销费用的对比 00:35:23:“爆款IP的崛起与昙花一现：探讨中国创意产业的发展” 00:40:27:自我毁灭的赚钱模式：山姆、迪士尼形象和共同快乐的故事 00:45:32:山姆超市事件引发消费者担忧，其品质和卫生标准遭质疑 00:50:35:自媒体博主对企业严格要求的思考：小米的家常菜还是黑暗料理？ 00:55:39:流量与长远规划：企业应该如何利用自媒体的力量？ 【摘要】 小米：从“国民品牌”到信任坍塌的生理反感 小米（小米）在2025年经历了严重的品牌塌方（彻底塌方）。嘉宾指出，由于频繁的负面消息，许多用户已对该品牌产生生理反应（生理反应）般的厌恶。核心问题在于其创始人IP（雷军）过度透支信用，将所有能量投入汽车业务这种“最后一次创业”的博弈中，导致品牌在产品质量和诚信上遭遇信任危机。 拉布布：暴利逻辑下的盲盒经济泡沫 泡泡玛特的拉布布（拉布布）被视为这一年爆款（爆款）经济的典型。其成功依赖于精准的情绪价值（流量）驱动和稀缺性营销。然而，嘉宾预警称，“暴利之后必有暴跌”（爆款完了之后就是暴跌），这种依赖流量堆砌的增长缺乏长期的长期主义支撑。 山姆：严选神话的破灭与算法审判 曾被视为中产阶级品质标杆的山姆（山姆），在2025年也因质量问题频发而跌落神坛。在如今的自媒体（自媒体）环境下，任何品牌的瑕疵都会被算法和流量迅速放大。这证明了即使是拥有强大护城河的巨头，如果失去对品质的敬畏，也无法在透明的舆论环境中维持其“神格”。 商业本质：不要与客观规律对抗 总结这些品牌的失利，关键教训是不要跟客观规律做对抗（不要跟那个客观规律做对抗）。品牌应善用流量，但必须考虑长远（长远）的动能转换。在追求爆发式增长的同时，必须坚守长期主义，否则流量带来的势能最终会转化为摧毁品牌的冲击力。

在这期播客中，主持人们围绕张水华事件展开讨论，揭示了作为护士的他在追求马拉松梦想与职场规章之间的矛盾。张水华在媒体面前哭诉希望能请假参加比赛，然而这一举动引发了对其请假真实意图的质疑，并最终遭到处分。通过分析该事件，播客探讨了职场管理、社会期待与个人愿望之间的复杂关系，以及如何在规则与特长之间找到平衡。主持人们的观点各异，精彩纷呈，引发了听众的深思。 【联系我们】（加微信：xuetielin 注明：胡讲8讲。进入听友群） 【时间线】 00:02:00:向上管理的艺术：如何在不影响关系的情况下实现目标？ 00:05:08:热搜背后的争议：医生、护士如何看待类似事件？ 00:10:15:医院忙碌状态下，张水华的跑步成绩引发的思考：规则尊重与个人特长的平衡之道 00:15:23:你站着说话不腰疼是吧？了解专家的不同观点！ 00:20:31:冠军的心声：我只是想调休一天，怎么就那么难？ 00:25:39:你的抱怨，我的体悟：职场中的牢骚和负面情绪如何处理？ 00:30:48:白岩松的局限性：一个护士的观点与整个事件的关系 00:35:57:低调做人，莫要福祸来的侵害：公众对领导处理事件的思考 00:41:05:外卖小哥的解释让我震撼，我为自己猜测的徒劳感到愧疚！ 00:46:13:医院调休问题的双方观点：领导的立场与公众的反应 00:51:21:医院风波：一位弱势员工的无力抗争与命运抉择 00:56:28:医院系统的问题与观点碰撞：左派和右派的对立如何解决？ 【摘要】 事件回顾：冠军的眼泪与“向上管理”的失误 护士兼马拉松冠军张水华（张水华）在媒体镜头前哭诉，请求单位支持她请假跑步的视频迅速刷屏（刷屏）全网。嘉宾分析认为，这起事件的核心是个体梦想与职场刚性的剧烈冲突。她公开求助的行为，被部分人解读为不恰当的“向上管理”（向上管理），因为其使用了错误的方式、语言和场合，将内部矛盾公开化。 舆论爆点：情绪价值与社会痛点的放大 该事件之所以能够成为刷屏（刷屏）级的热点，在于它提供了巨大的情绪价值（情绪价值）。她的困境精准击中了公众对职场内卷（内卷）、缺乏支持以及梦想难以实现的集体焦虑。在流量时代，这种情绪共振（情绪共振）迅速被放大，使个体命运被置于聚光灯下，引发了一场全民参与的职场道德审判。 行业反思：恶性竞争与人性的失落 事件也引出了对整个行业生态的深层反思。嘉宾指出，中国社会存在一种“奥林匹克精神”式的极端内卷（内卷）文化，即做什么都要“all in”（凹 in），并以“打死同行”（把别人打死）为目标。这种恶性竞争最终导致所有人都陷入疲惫（都很累），而行业的命运却掌握在少数“老大”（老大）的一念之间。对人性的这种“all in”要求，被认为是对生活意义的巨大消耗。

在这一期播客中，我们深入探讨了迪士尼与OPENAI之间的十亿美金投资交易，这一举动不仅标志着迪士尼在科技领域的大胆尝试，也可能重塑好莱坞的未来。我们讨论了迪士尼如何从传统的长视频内容转向短视频和用户生成内容（UGC），并分析了这一战略变化对其品牌和质量控制的影响。此外，我们还探讨了迪士尼如何借助AI技术与竞争对手奈飞展开较量，以及这一切可能带来的深远影响。 【联系我们】（加微信：xuetielin 注明：胡讲8讲。进入听友群） 【时间线】 00:02:01:迪士尼与开放AI合作：探索知识产权与人工智能的未来可能性 00:04:47:大模型技术驱动娱乐产业创新：迪士尼与OpenAI的IP合作前景展望 00:09:32:迪士尼与Sora的结合：探索UGC新形态的可能性 00:14:21:迪士尼的流媒体战略：从PGC到UGC的转变与质量标准的挑战 00:19:10:AI时代的创作之道：降低创作门槛，实现自由创作 00:23:56:马云的故事：不犹豫的决策和互联网公司的革新能力 00:28:42:AI时代的个体创业机会：探索超级个体的可能路径 00:33:33:迪士尼的投资行动暗示着其对人工智能技术的重视，这也值得我们思考。 00:38:20:AI真的势不可挡？从中国角度探讨人工智能的崛起！ 00:43:08:拥抱AI，迎接新世界：如何将技术融入你的工作和生活 00:47:55:GOOGLE：被低估的巨匠，其全家桶的强大功能令人惊叹！ 00:52:44:突破焦虑的迷思：时间自由与个人成长的平衡之道 【摘要】 世纪联姻：好莱坞巨头与AI技术站队 在流媒体大战的背景下，迪士尼（迪士尼）宣布向OpenAI（OpenAI）注资10亿美元（十亿美元）并获得后续的认股权证（认股的这种权证），此举被视为对奈飞收购华纳兄弟的战略反击（应对）。迪士尼的CEO Bob Iger（波波艾格）顶住董事会和工会的压力，选择不再对抗AI洪流（不再对抗这个 ai 的洪流），而是主动拥抱新技术（新的技术）。 IP护城河的AI化：从维权到赋能UGC 迪士尼的核心是其IP资产（IP资产）。通过协议，迪士尼授权OpenAI（OpenAI）的Sora（Sora）模型使用其旗下超过200个核心IP形象（超过 200 个这种核心的 ip 形象）进行内容生成（但排除了真人影像和声音）。这一举动被解读为“打不过就加入”的策略，即与其让用户用其他模型随意生成盗版内容，不如授权Sora，创造出唯一的正版（正版）AI生成渠道 。这为未来UGC（用户生成内容）内容进入流媒体平台（如Disney+）打开了大门 。 个人创作者的机会：AI带来的技能平权 此次合作发出了一个强烈的信号：AI将带来创作的平权（ai 平权）。过去需要巨额预算和专业工作室才能完成的特效制作，现在个人创作者（个人）也可以利用AI实现 。对于面临技能折旧（技能的折旧）和职业下半场（职场下半场）挑战的个体而言，利好超级个体和一人公司模式 。未来，更具价值的技能将不再是技术，而是提问能力（提问）、审美（审美）和讲故事（讲故事）的能力 。 巨头的自我革命：第二曲线与市场定位 迪士尼的举动提醒所有巨头，必须主动进行自我革命（革自己的命）。像Google（Google）这样拥有全套产业链（YouTube、TPU、海量数据）的巨头，被认为是被低估的潜在赢家 。而对于个体或企业来说，应该从中汲取经验，在“第一曲线”达到顶峰前，就开始规划和布局第二曲线（第二曲线）。

在本期节目中，我们深入探讨奈飞收购华纳兄弟的事件，揭示其背后复杂的行业动态及影响。收购虽被视为流媒体竞争的重要一步，但为何奈飞的股价却在宣布后下跌？我们将分析这一现象的原因，同时讨论流媒体的未来变化和可能对传统好莱坞的冲击。此外，节目中还将涉及收购对IP整合、会员增长等方面的深远意义，带您全面了解这一影视行业的重大变革。 【联系我们】（加微信：xuetielin 注明：胡讲8讲。进入听友群） 【时间线】 00:02:03:探索华锋与好莱坞巨头的瓜葛纠葛：一个流媒体公司的崛起与挫折 00:04:50:从富家子弟到流媒体巨头：迪士尼的戏剧性发展之路 00:09:43:反垄断审查与江湖变幻：探讨NETFLIX、华纳兄弟和人工智能行业的未来 00:14:40:流媒体巨头奈飞与传统好莱坞的碰撞：企业文化是否能融合？ 00:19:33:互联网时代与传统媒体的博弈：奈飞与华纳兄弟的冲突与合作 00:24:27:并购背后的不变与变：探索互联网对传统行业的革新作用 00:29:18:时代变迁中的巨头起伏：迪士尼、奈飞与百年老店的稳定性 00:34:09:奈飞：时间才是硬通货，IP占用用户时间，垄断市场！ 00:39:06:奈飞A：引领科技潮流的变革者 00:44:01:电影行业的未来：AI技术与个人创作的融合趋势 00:48:53:奈飞与HBO的合并：会员资格承诺稳定，价格调整预期 00:53:49:中西方互联网观影消费习惯差异：中国人的选择与花费 【摘要】 世纪收购：内容为王的行业大洗牌 奈飞（Netflix）收购华纳兄弟探索（华纳兄弟探索）是流媒体行业的一场“世纪大收购” ，标志着该领域进入了内容资产的高度整合阶段 。这次收购直接由持续的流媒体大战（流媒体大战）驱动，其核心在于对优质内容的极度渴求 。通过整合华纳旗下包括《哈利·波特》和DC漫画在内的数十年IP资产（IP资产）和内容库，奈飞迅速解决了其最大的内容困境（内容不够） 。 流媒体核心矛盾：订阅模式的挑战 嘉宾对全球通行的订阅模式（订阅模式）提出了质疑 。随着市场竞争加剧，用户对单一平台的高昂月费的耐受度下降 。尤其在中国市场，消费者更倾向于灵活消费（买三七天）或通过捆绑服务（如移动套餐）获取会员权益 。这种消费习惯的差异表明，流媒体的纯订阅模式可能面临转型，未来需要更加灵活、交易化或捆绑式的商业模型 。 IP资产的战略价值：长尾效应与护城河 此次收购的最大价值在于获取IP资产（IP资产）的所有权 。华纳兄弟拥有的顶级IP具有长尾效应（长尾效应），能够通过不断开发新系列、电影和周边产品来实现持续变现 。对于奈飞而言，这不仅是内容量的补充，更是建立长期竞争护城河（护城河）的战略举措，迫使竞争对手如Disney+和Hulu在内容方面面临更大的压力 。 中国模式的启示：效率、捆绑与用户习惯 中国的流媒体和内容消费模式为全球市场提供了独特启示 。国内的会员体系往往与通信套餐（移动的套餐）等外部服务深度绑定，使得会员获取成本和用户粘性机制与西方市场不同 。这种效率至上和捆绑销售的模式，反映了中国消费者对内容消费的务实态度，对西方流媒体巨头如何保持用户留存提出了本土化的挑战 。

本期播客深入探讨了淘宝闪购和美团之间的激烈竞争，特别是淘宝如何在短短九个月内挑战美团的市场地位。我们分析了美团最近的广告引发争议的原因，以及外卖小哥的真实生活与广告呈现的巨大反差。此外，节目还讨论了双十一的变迁，探讨了如今的促销活动是否仍具吸引力。通过对比淘宝与美团的策略和市场表现，我们揭示了外卖行业竞争背后的深层逻辑和未来趋势。 【联系我们】（加微信：xuetielin 注明：胡讲8讲。进入听友群） 【时间线】 00:02:02:淘宝与美团：外卖行业竞争进入新阶段！ 00:04:37:淘宝闪购：如何在九个月内撕开美团花了九年时间建立的外卖护城河？ 00:09:26:双十一优惠价格引发困惑，如何更好地使用优惠券？ 00:14:07:美团的发展速度令人惊叹，但其商业行为也引发了一些争议 00:18:52:淘宝的五百亿补贴：价格战背后的生态资源货币化 00:23:34:美团与淘宝：外卖、医药、手机，谁能成为万能平台？ 00:28:21:淘宝闪购：便宜、便捷的购物方式，让你爱上网上购物！ 00:33:03:揭秘八八会员的省钱秘诀，让你购物更实惠！ 00:37:49:淘宝狼性极强，更新速度快！笑谈淘宝趣闻，你不信看看！ 00:42:32:外卖大战：淘宝、京东和美团的胜利之道 00:47:16:你习惯于的东西是否难以改变？美团和淘宝闪购的优惠力度如何影响你的决策？ 00:51:59:外卖江湖大战：阿里淘宝 vs 美团，谁将胜出？ 【摘要】 失败的公关与舆论反噬 美团（美团）在央视投放了一则将外卖骑手生活美化（美化）为“边送餐边摄影”的广告，引发了舆论群嘲（舆论群嘲）和身体不适的反感。这一公关失误，暴露了美团对其骑手所承受的高压内卷（违反交通规则，不要命的）和严酷现实的共情缺失（共情缺失），被视为其阵脚已乱（阵脚真的乱了）的信号。 淘宝的生态战：从“万能”到“30分钟万能” 淘宝闪购（淘宝闪购）仅用九个月（九个月）就撕开了美团九年（九年）建立的外卖护城河（护城河）。这并非单纯的价格战，而是一场生态战（生态战）。淘宝利用500亿补贴，主攻被美团忽视的下沉市场（承德啊，淮北），同时将其“万能”的心智标签升级为“30分钟万能”（30分钟万能），通过功能延伸直接冲击美团的核心业务（吃饭）。 资本的杠杆：零门槛与全链条补贴 淘宝闪购（淘宝闪购）的成功，是利用资本力量（资本的力量）撬动了整个产业链。其补贴（补贴）策略升级到3.0：不仅补贴用户（发券），更补贴商家（少收佣金、免费建店（帮你去建店）），实现了商家零门槛（零门槛）入驻。此外，阿里系88VIP的会员体系（会员体系）优势和高德、飞猪的流量整合，使淘宝闪购（淘宝闪购）的性价比（性价比）甚至超越了山姆（山姆）等严选平台。 竞争格局：三足鼎立与心智争夺战 美团（美团）拥有巨大的线下生态，但其外卖业务面临持续下滑的风险。美团在竞争中的“气急败坏”（气急败坏）和低级公关战（如嘲讽饿了么），进一步加速了用户的流失。未来市场将形成三足鼎立（三足鼎立）的格局，但用户流量将向淘宝闪购（淘宝闪购）和京东倾斜。美团的当务之急是稳住阵脚，停止低级的营销公关，专注于其核心业务。