竟然保持周更的速度，今晚奖励一顿火锅耶️ ——— 管理到底是什么？ 组织结构怎么搭建？ 怎么盘点人才激励下属？ 向上管理就是拍老板马屁么？ 目标、计划、绩效、决策、过程管理... 庆幸，在管理上一筹莫展时遇到了陈春花老师的《管理的常识》 把管理工作拆成8个知识模块，结合案例系统阐述每部分的关键 是管理的常识，也是工作中的执行手册，太太太太值得反复研读啦 01:30 早期创业者对管理的误区 05:20 在知识型人才的今天德鲁克管理还有用么 10:18 「目标」是不该被讨论的，要讨论「资源」 12:40 「向上管理」是必须的能力，不是拍马屁 15:34 什么是福利/ 激励？为什么钱花了员工还抱怨 20:54 我咳嗽了，少楠没剪辑掉，差评 21:30 人才盘点，人才分层的一个实用方法 23:57 关心组织能力，匹配业务的组织如何搭建 29:25 剧透下一本管理类书：如何 管理 管理者 30:50 即使你现在还不是管理者，也有必要读 ——— 播客：一粒百忧解 介绍：每期分享一本书 本期音乐：我也不知道，少楠选的
心灵干涩的时候，就读读小说吧 出租车上重逢、美满的两个丈夫、阿公笑着离开… 极朴素的文字，却能带来很大的情感震动，很喜欢 最喜欢的是，读他让我们更容易发现身边的美好，一直存在，值得被注意和记录
总希望自己是有作品的 也许是一款叫好叫座的App 也许是几篇有观点有深度的文章 当然也可以是一档有趣有料的播客 倒不是为了show off 而是很享受创作和迭代的过程 起起落落的 2020 年末，终于开始做「一粒百忧解」 这是一档读书类节目，每期会分享一本书，时长尽量在半小时内（一小时以上的播客真的很有压力啊~）。除了想要沉淀知识，也有个私心是倒逼自己多看点书 感谢少楠兄的鼓励，否则我可能还要一直拖拖拖 最后，感谢收听~
《为什么学生不喜欢上学？》笔记： #1、调动大脑思考的关键：问题的难易程度 大脑是倾向于不思考的，我们碰到很多问题会缴枪投降。但看到报纸上的数独小游戏，又会在好奇心的驱使下去调动大脑解答，解答出来还会有愉悦感。能调动大脑主动思考的关键在于：问题的难易程度 #2、思考的前提是要有背景知识 说白了，看得多，懂得多，遇到新的问题就能更容易理解和解决。这就依赖我们要做大量的学习。看书、读报、上学都是学习的方式，而学习本身是有很强的积累复利或指数效应的，所以别求速成，坚持学就是了。 #3、记忆是思考的残留物 怎么记住知识？如果死记硬背，很快就会忘记，如果想要深刻的记忆，必须在学习的时候是理解意义，即是经过思考的。带着思考去学习，同时借助故事性、带有情感刺激的、不断重复复盘的、方式，记忆就会更深刻。要知其然，更要知其所以然。 #4、深刻理解需要反复练习 怎么才能记得更多？大量的相似/相关知识会在工作记忆空间内合并，合并带来的结果是我们的记忆空间增大了。其次就是反复练习，练习到完全掌握，甚至可以自动化机械的做到，那部分能力就固话下来的。比如开车，最开始可能需要占据很多大脑空间，要看路要看指示牌注意行人等等。但多加练习之后，大部分司机都可以进入到「自动驾驶」模式，不但可以开的很顺，还可以边开车边聊天。 #5、知识的迁移 我们往往利用已有知识理解新的知识，但知识的迁移需要理解深层结构。抽象能力就是依赖知识的深层结构，所以有些人可以很容易知识迁移、跨界理解，本质上还是他的知识储备多，且储备的质量高（深刻理解） 「一粒百忧解」 是 小鹿 和 少楠 共同制作的一档读书类播客节目。 每期分享一本我们在读的书，欢迎收听，也欢迎人肉勾搭交交朋友。
与播客爱好者一起交流
播放列表还是空的
去找些喜欢的节目添加进来吧
