时长：
35分钟
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发布：
4年前
简介...
竟然保持周更的速度，今晚奖励一顿火锅耶️
———
管理到底是什么？
组织结构怎么搭建？
怎么盘点人才激励下属？
向上管理就是拍老板马屁么？
目标、计划、绩效、决策、过程管理...
庆幸，在管理上一筹莫展时遇到了陈春花老师的《管理的常识》
把管理工作拆成8个知识模块，结合案例系统阐述每部分的关键
是管理的常识，也是工作中的执行手册，太太太太值得反复研读啦
01:30 早期创业者对管理的误区
05:20 在知识型人才的今天德鲁克管理还有用么
10:18 「目标」是不该被讨论的，要讨论「资源」
12:40 「向上管理」是必须的能力，不是拍马屁
15:34 什么是福利/ 激励？为什么钱花了员工还抱怨
20:54 我咳嗽了，少楠没剪辑掉，差评
21:30 人才盘点，人才分层的一个实用方法
23:57 关心组织能力，匹配业务的组织如何搭建
29:25 剧透下一本管理类书：如何 管理 管理者
30:50 即使你现在还不是管理者，也有必要读
———
播客：一粒百忧解
介绍：每期分享一本书
本期音乐：我也不知道，少楠选的
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管理到底是什么？
组织结构怎么搭建？
怎么盘点人才激励下属？
向上管理就是拍老板马屁么？
目标、计划、绩效、决策、过程管理...
庆幸，在管理上一筹莫展时遇到了陈春花老师的《管理的常识》
把管理工作拆成8个知识模块，结合案例系统阐述每部分的关键
是管理的常识，也是工作中的执行手册，太太太太值得反复研读啦
01:30 早期创业者对管理的误区
05:20 在知识型人才的今天德鲁克管理还有用么
10:18 「目标」是不该被讨论的，要讨论「资源」
12:40 「向上管理」是必须的能力，不是拍马屁
15:34 什么是福利/ 激励？为什么钱花了员工还抱怨
20:54 我咳嗽了，少楠没剪辑掉，差评
21:30 人才盘点，人才分层的一个实用方法
23:57 关心组织能力，匹配业务的组织如何搭建
29:25 剧透下一本管理类书：如何 管理 管理者
30:50 即使你现在还不是管理者，也有必要读
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播客：一粒百忧解
介绍：每期分享一本书
本期音乐：我也不知道，少楠选的
评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
七个梦
4年前
4
周更nb
Danier
4年前
2
有收获
我不跑调
4年前
2
职场底层听了半天，觉得还得稍微等等😟
蒜蓉大肠君
4年前
2
06:42 有用，多抓鱼到货就下单，应该可以找到很多自己疑问的参考答案和标准解法
蒜蓉大肠君
4年前
2
33:20 最怕的就是团队上层中层不会/无法推动管理，那往下级别的人会非常难去好好做事。
Echo_BRgS
4年前
2
刚开始的配乐是啥
蒜蓉大肠君
4年前
1
31:43 视角的多元化非常重要，对于执行层来说，具有全貌视角绝对加分项。而对于管理层，多了视角之后对不同角色的业务职责理解会好很多。
gpCigqFeC52
4年前
1
得到app电子书会员可以免费看
LexieZ
4年前
1
25:51 《领导梯队》
右小耳朵
3年前
1
结果的配乐是歌名是什么？
朝阳群众郝先生
4年前
0
16:52双因素理论
Dolphinne
4年前
0
20:58 啊哈哈哈哈哈这段介绍地好可爱
强少来了
4年前
0
22:55这里听起来很尧
小巨183
4年前
0
有个问题，是所有的员工都需要学习管理吗？我的答案是需要有重点去考虑，例如，我在底层，那我需要的是向上管理。同时，我想以领导的视角，去换位思考审视作为员工做的怎么样。
pseudocake
4年前
0
18:07 必然➡️应然➡️居然
Chao
4年前
0
低估德鲁克了，德鲁克不是泰勒。
Herman_
4年前
0
开始的配乐和许巍的第三极，有相似的地方，qq音乐
早早早早早
4年前
0
不要质疑目标，而是要思考完成该目标所需要的资源，然后盘点已有的资源和可以争取获得的资源，然后在时间的尺度内首先完成最重要的（此处需要用到决策的思维）
管理者需要区分激励机制和福利机制，并尽可能将其分开来予以提供
当团队超过10人时，管理者直接管理的效率会极速下降，此时更加应该考虑的是如何构建管理框架和框架之间的联系和矛盾解决
良性有效的“拍马屁”是值得努力的，这样可以更加直接的了解管理者目标并获得资源，为完成任务做储备
LexieZ
4年前
0
购物车预备备了，满200-20！
Sheldon_June
1年前
未知
0
26:09 mark
