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输出即服务

日理万机

前阵子,我看到一本很牛的书。 我和我海外CEO说,要不要把这本书做成一个产品。 我感觉全世界很多人都需要。 我海外的CEO,是一流的产品经理,有极强品味与审美。 他自己做了些方案,不满意。 后来,我们达成一个共识。 那几乎是一个Aha~的时刻。 那就是我们发现,做啥产品啊,把这本书的逻辑思维嵌入智能体中,对话本身就服务好用户了。 这或许就是这个时代的特点,指给。不让用户去做选择,用户不需要界面,对话本身就是功能的释放。 而输出的内容,就是服务。 突然我就意识到,人之所以有文明,就是因为人有语言和文字。也就是对话系统。 想起2016年,我们做的TTS和语义,对应当下的上下文,CONTEXT。 其本质,就是在交流和对话中,已经完成交付了。 那回到我们日常的交流与沟通。 我们说的每一句话,本身都是一个产品。 而我们的每一个行为,都会引发量子震动。 我们说的每一句话,每一个字,本质都是一个无限高密度的,集成的,凝练的能量体。 这一点恰好和我最近研究的DNA遗传代码与量子力学的关系对应。 我说过,宇宙是大型的量子实验室。 而我们大脑,也是量子实验室。 现在我发现DNA本质也是小型的量子实验室。 OK。 回到主题。如果我们意识到自己的每一句话都会产生的的世界。 那么我们就会很警惕自己的每一句话。 我们的每一句话,是否创造了价值?是否照亮了灵魂?是否说到位,说到点子上。 这或许才是输出即服务的本质。 基于此,录制本期播客。 希望你有所启发。 此外,围绕进步,我也录了一期干货。 内容如下👉《面对暴击,强者持续进化的【系统自信】》 欢迎加我微信DAYDAYSTUD,一起交流:)

5分钟
99+
2个月前

一支进步的团队理应具备怎样的能力?

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我正在中国版图上创造新的历史。 带领团队实现第一个里程碑也就是1000亿的目标。 说实话,我等这一刻,等了一年。 但是我同时也深刻意识到团队目前的水平不足。 确实不如我之前带过的其他上市企业的团队。 但是今天,我意识到我的团队开始进化了。 他们集中提现在了五种能力的进化。 1、与人思维交流的能力; 团队开始意识到,人的认知是驱动世界发展的第一动力。 开始关注认知、观念,而不是原地踏步。 2、认知自主进化的能力; 开始向内求,复盘自己的不足,并且求进步。 以及相互学习,在行动中学习。 3、产业调度及发展的整合能力; 开始跳出城市看不同城市的产业调度。 开始意识到单一城市的数据模型,可以在多城市运行。 4、战略落地推演的能力; 开始接受,并且认同我的打法。 并且意识到,本质是有路径可循,非纸上谈兵。 5、外部资源维护的能力; 开始理解作为进步的力量,一定是得道多助。 开始与不同城市的业态建立关联。 今天是超级忙碌且疲惫的一天。 但是我深深为自己的团队骄傲。 一如巴菲特在经济危机拯救比亚迪所问的: 如果失去一切,这样的团队重建一个比亚迪需要多少时间? 当时王传福的回答是,3年。 因为团队的默契、力量、解决问题的能力不会改变。 因为团队在问题中进化,并且更加团结。 基于此,录制本期播客。 希望对你有所启发。 此外,围绕进步,我也录了一期干货。 内容如下👉《面对暴击,强者持续进化的【系统自信】》 关于我的工作,参考收听➡️《超充站投研》 欢迎加我微信DAYDAYSTUD,一起交流:)

6分钟
99+
2个月前

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