李思商业案例 - 节目列表

8月创新药的大涨，与一件事分不开。全球药企巨头，都开始来找中国药企买药了。这是过去几十年都没发生也没人想过会发生的重大结构变化。 辉瑞掏 12.5 亿美元首付款，买三生制药一款双抗的中国以外权益。GSK 掏 5 亿美元首付，跟恒瑞签下最多覆盖 12 个项目的合作。百时美施贵宝更狠，6 亿美元首付，跟恒瑞签的潜在总金额，最高 152 亿美元。 以前跨国药企高管来中国，行程表上只有三件事——进医院、谈医保、见经销商。中国在他们眼里，只是一个不能错过的"大市场"，14 亿人口、无数患者、能付钱的地方。 但现在，他们的行程表上多了一项，而且排得越来越靠前。

一个听起来很像段子的事实是，星巴克，被瑞幸逼到县城去了。 四川威远，一个城区常住人口只有三十万的小县城，今年春节后，一下开了两家星巴克。就开在瑞幸、库迪和蜜雪冰城旁边，正面巷战。 曾经的中国咖啡老大，为什么沦落到要跟九块九的对手抢县城？

旺旺最大的对手，不是其他零食，是糖。 今年一季度，旺旺的归母净利润，同比暴跌了约百分之三十八，收益也同比下降了约百分之六。董事长蔡衍明憋不住后的一封内部信刷屏全网。他把第一季度的业绩表现，直接定性成了“重大经营危机”。 他说了一句特别狠的话——“我们靠着几只拳头产品过了近30年的好日子，一直未能创新求变”。不是怪市场，不是怪客户，只怪那个30年前的自己太牛逼。

酷热的夏季眼看快结束了，但满大街的糖水铺等了一整个夏天也没等来他们的爆单，这条赛道比盛在碗里的那一碗碗糖水还要冰凉。 一碗糖水卖二十块，招商手册上赫然写着：毛利率70%，半年就能回本。但无数加盟商砸钱入局之后，才发现了一个极其残酷的真相：70%的毛利全停留在纸面上，半年回本更是表格里算出来的乌托邦。

留给国内中产可供“吹嘘”的纯血进口户外老牌，真的快绝迹了。 7月30号，拥有160年历史的瑞士户外老牌猛犸象（Mammut），被中国私募机构CPE源峰全资拿下。估值超过5亿欧元，这也是它五年内的第二次易主。 至此，户外圈流传多年的那条鄙视链——“一鸟二象三鼠”，迎来了大结局

宁王的老板曾毓群，可能是最睡不着觉的人之一。因为商业世界存在一条铁律，当你从所有人碗里夹菜的时候，所有人都会起来掀桌子。

投资上百亿、五年接待五千八百万人次的文旅标杆只有河南·戏剧幻城，刚刚被建业地产三十亿卖了。倒亏十二亿。 注意，不是卖了三十亿赚了，是卖价三十亿，比账面净值少了十个亿。卖方还得认一笔十二亿的亏损。 一个火到节假日限流的景区，被母公司像烫手山芋一样甩了出去。这不是景区不行，是母公司不行了。

要理解今天的主角朱炳仁铜，实在是绕不过它的重要友商铜师傅。毕竟就在铜师傅跌掉四分之三的同时，作为死对头的朱炳仁铜，正猛踩油门冲刺 A 股北交所。选择前仆后继的底气则是，朱炳仁铜今年一季度净利润暴涨 168%，C 轮融资拿个两股就能卖 3000 万，全企估值直接飙到 15 个亿！ 同一块铜，一个在港股摔进重症监护室，一个在 A 股门前锣鼓喧天。差别在哪？

全网都试图用长鑫目前的市值来告诉你它有多牛，但没什么人讲为什么它能做到，而不是别人。作为中国目前唯一的一家 DRAM 内存芯片大厂，它一路上的各种走位，绝对可以称得上风骚。

如果你觉得炒股亏百分之五十已经够惨，那你应该看看张近东。他用七年时间，把 52 亿亏成了 200 万。 今年六月底，苏宁易购一纸公告，把 2019 年花 52 亿买下的家乐福中国，以 200 万的价格，卖给了一家香港供应链公司。 52 亿到 200 万，什么概念？相当于你花五万二买辆车，开了七年，最后两百块当废铁卖了。缩水两千六百倍。 这很可能是中国零售史上，最贵的一笔学费。

一家卖了两毛钱一包味精快三十年的老厂。 凭什么能在一夜之间，市值凭空暴涨了一百五十个亿？ 就凭它讲了一个，能「卡住AI脖子」的资本童话。 今天，咱们彻底撕开这层高科技的遮羞布。 带你看看「莲花味精」疯狂跨界背后的资本游戏。 如果你家厨房还有那袋莲花味精，我建议你先别扔。 因为这家差点在2019年退市清算的老牌国货，最近突然杀回了科技圈。

如果你正因为手头的工作太“初级”，焦虑真要被AI换掉之后自己该去干点啥，那今天这期，算是为你量身定制的。不过先别高兴太早，因为推导出的结尾，可能不太治愈。