创+TALK - 节目列表

AI技术飞速发展的今天，传统的广告模式已经难以满足消费者的需求。本期《创+TALK》播客将探讨“再见广告时代”，分析广告行业面临的挑战和机遇，并提出新的品牌与媒体互动模式。通过与媒介360的创始人钱俊、高级运营总监Rossi和高级分析师Kant的对话，我们将探讨如何在新的媒体环境中实现品牌增长和媒体复兴。SHOWNOTES03:57现在30秒的一个广告，它的一个完播率都已经不足了10%了。08:18所以我们希望所有的品牌能够彻底的忘记你只是一个金主，你只是一个广告主。14:31怎么样可以去把我们的品牌的特别的卖点跟我们的消费者连接起来。18:08表达是要丰富的，你的品牌的价值需要非常清晰的，你的品牌的产品给客户的利益点非常清晰，你产品的功能非常知道，你品牌想要的什么，不要的什么，你能给客户带来什么样的一些价值。20:42我们现在已经到Brand Media品媒时代，无论你在你的社会化平台上面的展现，还是你自己是如何去跟你的消费者进行沟通，你都是有非常多的touch pots触点是跟你的消费者沟通。24:16我们在做新一轮的广告时代的时候，从CEO到CMO以及到公司类似于CXO这个级别是需要成立一个新的组织委员会的。33:17在企业里面一把手工程是非常重要的，在做这个品牌化转型的一个阶段。36:36欢迎来加入我们媒介复兴360度联盟，成为我们的弊端会员。让我们一起来讨论未来品牌的形态。广告时代的变迁广告行业已经走过了近100年的历程，从传统的大众媒体广告到如今的数字化、个性化广告，广告的形式和效果发生了巨大的变化。然而，随着消费者对广告的免疫力增强，广告拦截软件的广泛使用，以及广告完播率的下降，传统的广告模式已经难以奏效。数据显示，广告拦截软件的装机量每年增加35%，而30秒广告的完播率不足10%。这表明，消费者对广告的信任度和喜好度正在下降，广告行业需要进行深刻的变革。新广告时代的特征新的广告时代不仅仅是技术的变革，更是品牌与消费者关系的重塑。在AI和Web 2.0的推动下，广告不再是单向的信息传播，而是需要与消费者建立深度的互动和连接。品牌需要成为媒体的一部分，通过内容创作和传播提升品牌的影响力和用户粘性。新的广告时代强调的是“广而共创”，即品牌需要与消费者、媒体、平台等多方合作，共同创造有价值的内容。品牌即媒体品牌需要转变思维，从单纯的广告投放者转变为内容创作者和媒体运营者。品牌需要建立自己的内容管理系统，评估内容的有效性，并与用户建立更紧密的联系。例如，可口可乐通过其产品本身作为媒介，推出了昵称瓶、歌词瓶等创新案例，成功吸引了消费者的参与和分享。品牌需要通过优质的内容，传递品牌的价值观和情感体验，与消费者建立深度的连接。AI与内容创作AI技术为内容创作带来了新的机遇和挑战。AI可以提高内容创作的效率和质量，但品牌需要确保AI生成的内容符合品牌和用户的需求。品牌需要监督AI的创作过程，确保内容的真实性和有效性。同时，品牌需要利用AI技术，更好地理解消费者的需求和偏好，从而创作出更有针对性的内容。媒体复兴的责任媒体平台在新的广告时代中扮演着重要的角色。平台需要优化算法，提升内容的透明度和公正性，确保高质量的内容能够获得更多的曝光机会。媒体需要支持品牌的内容创作，提供更多的资源和工具，帮助品牌与消费者建立更好的连接。同时，媒体需要承担起社会责任，推动社会的进步和发展。互动与共创新的广告时代强调互动和共创。品牌需要与消费者、KOL、KOC等多方合作，共同创造有价值的内容。品牌需要鼓励用户生成内容（UGC），通过用户的力量扩大品牌的影响力。同时，品牌需要与媒体和平台合作，共同探索新的内容形式和传播方式。Key Takeaways1. 广告时代的变迁：传统广告模式已经难以奏效，消费者对广告的信任度和喜好度正在下降。2. 新广告时代的特征：强调“广而共创”，品牌需要与消费者、媒体、平台等多方合作，共同创造有价值的内容。3. 品牌即媒体：品牌需要从单纯的广告投放者转变为内容创作者和媒体运营者。4. AI与内容创作：AI技术可以提高内容创作的效率和质量，但品牌需要确保AI生成的内容符合品牌和用户的需求。5. 媒体复兴的责任：媒体平台需要优化算法，提升内容的透明度和公正性，支持品牌的内容创作。6. 互动与共创：品牌需要与消费者、KOL、KOC等多方合作，共同创造有价值的内容。7. 内容复利：投资可持续的内容，实现长期价值。8. 多模态内容：根据品牌和用户需求选择合适的内容形式。9. 用户参与：鼓励用户生成内容，提升内容的多样性和深度。10. 品牌叙事：品牌需要有清晰的价值观和品牌叙事，通过内容传递品牌的价值观和情感体验。互动思考1. 如何在品牌内部建立内容管理系统？—— 品牌方如何通过内容管理系统评估内容的有效性，并与用户建立更紧密的联系？2. 如何利用AI技术提升内容创作的质量？—— 品牌和媒体如何监督AI的创作过程，确保内容的真实性和有效性？

在信息爆炸和竞争激烈的现代社会，媒体生态发生了翻天覆地的变化。从传统媒体到新兴媒体，从长视频到短视频，媒体形式和内容不断演变。然而，尽管内容产量大幅增加，真正有价值的内容却越来越稀缺。本期《创+TALK》播客将探讨媒介复兴的重要性，以及如何通过多方合作实现媒体生态的健康发展。 SHOWNOTES 01:58 平台流量算法引导下，60%以上都是非常浅层次的一个娱乐内容，真正好的深度的一个内容阅读率不到了5%。 03:10 媒介复兴是一个大的话题，而且非常宏大的叙事。 13:36 品牌创作内容是希望内容承载品牌的一些信念信息，然后传递给消费者，让消费者通过内容来感知我的品牌。 21:28 虚假数据当中的真营销，数据满天飞，但是不一定是真实的。企业主怎么样鉴别真实需要花很大的力气。 30:46 对于中小品牌的话，特别是一些初创品牌，可能他们现在这个阶段没有办法有这么专业的团队或这么样一个机制或者组织架构去保证。 39:49 所以我们今天就直接简化一个字叫品媒。 43:36 整个媒介复兴其实它不是某一个方媒体方、平台方或者是品牌方，是要涉及方方面面的，是整个一个系统的一个社会化的工程。 51:02 了解到这个媒介到底它的能量和对我们消费者和用户的价值。其实我们每一个人都希望社会更好，媒体更好，商业更好，文化更好。 媒介复兴的背景与挑战 媒介复兴的提出，源于当前媒体生态中存在的诸多问题。一方面，平台流量算法导致大量内容同质化、低质化，真正深度内容的阅读率不到5%。另一方面，广告主投入大量资金进行广告投放，但效果却不尽如人意，品牌和用户之间的信任感也在逐渐缺失。在这种背景下，媒介复兴成为了一个亟待解决的问题。 媒介复兴的核心理念 媒介复兴的核心在于重构内容的价值体系，提升内容的质量和深度。这不仅需要媒体平台的努力，还需要品牌方、内容创作者、用户等多方的共同参与。媒介复兴的目标是通过高质量的内容，提升媒体的效能，促进商业、社会、科技和文化的整体发展。 媒介复兴的行动方案 媒介复兴需要从多个层面入手，以下是具体的行动方案： 1. 品牌即媒体：品牌需要成为媒体的一部分，通过自身的内容创作和传播，提升品牌的影响力和用户粘性。品牌方需要建立内容管理系统，评估内容的有效性，并与用户建立更紧密的联系。 2. 内容复利：品牌和媒体需要投资于可持续的内容，这些内容不仅能够短期内吸引用户，还能长期复利，为品牌和媒体带来持续的价值。 3. 多模态内容：内容形式不应局限于短视频或短剧，而应根据品牌和用户的需求，选择最适合的内容形式。例如，奢侈品牌可以通过策展、纪录片等形式，传递品牌文化和价值观。 4. AI与内容创作：AI技术可以提高内容创作的效率和质量，但需要确保AI生成的内容符合品牌和用户的需求。品牌和媒体需要监督AI的创作过程，确保内容的真实性和有效性。 5. 用户参与：用户不仅是内容的消费者，也是内容的创造者。媒体和品牌需要鼓励用户参与内容创作，通过用户生成内容（UGC）提升内容的多样性和深度。 6. 平台责任：平台方需要优化算法，提升内容的透明度和公正性，确保高质量的内容能够获得更多的曝光机会。 7. 政府与行业协会：政府和行业协会需要制定相关政策和标准，引导媒体和品牌健康发展，推动媒介复兴的进程。 8. 高校与研究机构：高校和研究机构需要加强对媒体和内容创作的研究，培养更多专业的媒体人才，为媒介复兴提供智力支持。 9. 社会公益组织：社会公益组织可以通过内容创作，传递正能量，提升社会的整体福祉。 10. 明星与公众人物：明星和公众人物需要承担起社会责任，通过优质的内容传递正面价值观，成为媒介复兴的推动者。 Key Takeaways 1. 媒介复兴的必要性：当前媒体生态中，高质量内容稀缺，品牌和用户之间的信任感缺失，需要通过媒介复兴来重构内容价值体系。 2. 品牌即媒体：品牌需要成为媒体的一部分，通过内容创作和传播提升品牌影响力。 3. 内容复利：投资可持续的内容，实现长期价值。 4. 多模态内容：根据品牌和用户需求选择合适的内容形式。 5. AI与内容创作：利用AI技术提高内容创作效率，确保内容的真实性和有效性。 6. 用户参与：鼓励用户生成内容，提升内容的多样性和深度。 7. 平台责任：平台方需要优化算法，提升内容透明度和公正性。 8. 政府与行业协会：制定相关政策和标准，引导媒体和品牌健康发展。 9. 高校与研究机构：加强对媒体和内容创作的研究，培养专业人才。 10. 社会公益组织：通过内容创作传递正能量，提升社会福祉。 互动思考 1. 如何在品牌内部建立内容管理系统？ —— 品牌方如何通过内容管理系统评估内容的有效性，并与用户建立更紧密的联系？ 2. 如何利用AI技术提升内容创作的质量？ —— 品牌和媒体如何监督AI的创作过程，确保内容的真实性和有效性？

在信息爆炸和竞争激烈的现代社会，媒体生态发生了翻天覆地的变化。从传统媒体到新兴媒体，从长视频到短视频，媒体形式和内容不断演变。然而，尽管内容产量大幅增加，真正有价值的内容却越来越稀缺。本期《创+TALK》播客将探讨媒介复兴的重要性，以及如何通过多方合作实现媒体生态的健康发展。SHOWNOTES01:58 平台流量算法引导下，60%以上都是非常浅层次的一个娱乐内容，真正好的深度的一个内容阅读率不到了5%。03:10 媒介复兴是一个大的话题，而且非常宏大的叙事。13:36 品牌创作内容是希望内容承载品牌的一些信念信息，然后传递给消费者，让消费者通过内容来感知我的品牌。21:28 虚假数据当中的真营销，数据满天飞，但是不一定是真实的。企业主怎么样鉴别真实需要花很大的力气。30:46 对于中小品牌的话，特别是一些初创品牌，可能他们现在这个阶段没有办法有这么专业的团队或这么样一个机制或者组织架构去保证。39:49 所以我们今天就直接简化一个字叫品媒。43:36 整个媒介复兴其实它不是某一个方媒体方、平台方或者是品牌方，是要涉及方方面面的，是整个一个系统的一个社会化的工程。51:02 了解到这个媒介到底它的能量和对我们消费者和用户的价值。其实我们每一个人都希望社会更好，媒体更好，商业更好，文化更好。媒介复兴的背景与挑战媒介复兴的提出，源于当前媒体生态中存在的诸多问题。一方面，平台流量算法导致大量内容同质化、低质化，真正深度内容的阅读率不到5%。另一方面，广告主投入大量资金进行广告投放，但效果却不尽如人意，品牌和用户之间的信任感也在逐渐缺失。在这种背景下，媒介复兴成为了一个亟待解决的问题。媒介复兴的核心理念媒介复兴的核心在于重构内容的价值体系，提升内容的质量和深度。这不仅需要媒体平台的努力，还需要品牌方、内容创作者、用户等多方的共同参与。媒介复兴的目标是通过高质量的内容，提升媒体的效能，促进商业、社会、科技和文化的整体发展。媒介复兴的行动方案媒介复兴需要从多个层面入手，以下是具体的行动方案：1. 品牌即媒体：品牌需要成为媒体的一部分，通过自身的内容创作和传播，提升品牌的影响力和用户粘性。品牌方需要建立内容管理系统，评估内容的有效性，并与用户建立更紧密的联系。2. 内容复利：品牌和媒体需要投资于可持续的内容，这些内容不仅能够短期内吸引用户，还能长期复利，为品牌和媒体带来持续的价值。3. 多模态内容：内容形式不应局限于短视频或短剧，而应根据品牌和用户的需求，选择最适合的内容形式。例如，奢侈品牌可以通过策展、纪录片等形式，传递品牌文化和价值观。4. AI与内容创作：AI技术可以提高内容创作的效率和质量，但需要确保AI生成的内容符合品牌和用户的需求。品牌和媒体需要监督AI的创作过程，确保内容的真实性和有效性。5. 用户参与：用户不仅是内容的消费者，也是内容的创造者。媒体和品牌需要鼓励用户参与内容创作，通过用户生成内容（UGC）提升内容的多样性和深度。6. 平台责任：平台方需要优化算法，提升内容的透明度和公正性，确保高质量的内容能够获得更多的曝光机会。7. 政府与行业协会：政府和行业协会需要制定相关政策和标准，引导媒体和品牌健康发展，推动媒介复兴的进程。8. 高校与研究机构：高校和研究机构需要加强对媒体和内容创作的研究，培养更多专业的媒体人才，为媒介复兴提供智力支持。9. 社会公益组织：社会公益组织可以通过内容创作，传递正能量，提升社会的整体福祉。10. 明星与公众人物：明星和公众人物需要承担起社会责任，通过优质的内容传递正面价值观，成为媒介复兴的推动者。Key Takeaways1. 媒介复兴的必要性：当前媒体生态中，高质量内容稀缺，品牌和用户之间的信任感缺失，需要通过媒介复兴来重构内容价值体系。2. 品牌即媒体：品牌需要成为媒体的一部分，通过内容创作和传播提升品牌影响力。3. 内容复利：投资可持续的内容，实现长期价值。4. 多模态内容：根据品牌和用户需求选择合适的内容形式。5. AI与内容创作：利用AI技术提高内容创作效率，确保内容的真实性和有效性。6. 用户参与：鼓励用户生成内容，提升内容的多样性和深度。7. 平台责任：平台方需要优化算法，提升内容透明度和公正性。8. 政府与行业协会：制定相关政策和标准，引导媒体和品牌健康发展。9. 高校与研究机构：加强对媒体和内容创作的研究，培养专业人才。10. 社会公益组织：通过内容创作传递正能量，提升社会福祉。互动思考1. 如何在品牌内部建立内容管理系统？—— 品牌方如何通过内容管理系统评估内容的有效性，并与用户建立更紧密的联系？2. 如何利用AI技术提升内容创作的质量？—— 品牌和媒体如何监督AI的创作过程，确保内容的真实性和有效性？

今天要和大家共读的这本书名叫干法，在这个快节奏的时代，我们常常被各种信息和任务所淹没，以至于忘记了行动本身的意义，而今天要和大家共读的干法这本书是由日本经营之圣稻盛和夫所著。它为我们提供了一种全新的思考方式和行动的指南。稻盛和夫以 78 岁高龄出任日航 CEO 之后推出的第一本书就叫干法，也是他首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。书中真切深刻地揭示了工作的意义，以一分耕耘、一份收获的理性和从容，笑对人生，付出个人应有的努力。这本书在日本一经出版不到一年，再版 19 次，月销售量都达到了 20 万册。它改变了无数人的工作态度和价值观，在当下的今天依旧有着它的特殊的意义。稻盛和夫所著《干法》一书《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。稻盛和夫有着怎样的人生经历？看过了作者稻盛和夫的人生传奇，你才能更好地理解为什么他会有这样的言论。作者于1932年出生于日本鹿儿岛。起初在一家濒临破产的企业工作，当其他同事纷纷离开这家倒霉的企业时，没有退路的他无奈地留了下来，调整心态，努力工作，结果最后这家企业起死回生，作者也在专业领域取得了不可思议的成就。由此，他从亲身经历中感悟到：只要有坚定的信念，满腔热情地工作，每天进步一点点，就能获得超出预期的成果。27岁时，他开始创业。他创立的日本京瓷和KDDI两家企业均进入世界五百强行列。创业55年来，无论社会环境多么恶劣，经济形势怎么变动，京瓷没有出现过一次财政赤字。这意味着他的企业有着超强的经营和盈利能力。2010年，他以78岁高龄出任日本航空株式会社社长。仅仅一年他就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。利润率也是当年全世界727家航空企业中的最高利润率。2:45《干法》的六个核心内容：第一是磨练灵魂，提升心智。3:17  第二个核心内容是让自己喜欢上所从事的工作。3:48  第三大核心内容是以高目标为动力，持续付出不亚于任何人的努力。4:16  第四大核心内容是持续就是力量。4:54  第五大核心内容是追求完美主义。5:24  第六大核心内容是创造性的工作。9:34  第一大工作方法：先做后改。9:54  第二大工作方法：先求同再求异。10:17  第三大类工作方法：利他思维。10:35  第四大类工作方法：先处理事情，再处理情绪。10:54  第五大类工作方法：将愿望渗透到潜意识。11:17  第六大类工作方法：树立高远目标。11:53  第八大类工作方法：坚持工匠精神，脚踏实地。12:08  第九大工作方法：避免陷入感性的烦恼。12:28  第十大类工作方法：以将来进行时估量能力。12:48  第十一大类工作方法：追求完美主义。13:09  第十二大工作方法：创造性的工作，敢于走别人没走过的路。13:32  第十三大类工作方法：乐观构思，悲观计划，乐观实行。 TAKE AWAY: 1工作意义：工作不仅是获取生活所需，更是磨练灵魂、提升心智的重要途径。 2热爱工作：要喜欢上所从事的工作，通过改变心态，成为自燃型的人，勇于在漩涡中心工作。 3高目标动力：树立高目标，将愿望渗透到潜意识，以百米赛跑的速度持续付出努力。 4持续力量：持续的力量能将平凡变为非凡，抓紧今天，全力过好每一天，将不可能变为可能。 5追求完美：注重细节，追求完美主义，成败取决于最后1%的努力，制作会划破手的新产品。 6创造性工作：每天钻研创新，敢于走别人没走过的路，遵循正确的地图导向成功。 7行动重要性：行动是实现目标的基石，是塑造自我和充实内心的过程，行动带来内心的充实。 8工作方法：包括先做后改、先求同再求异、利他思维、先处理事情再处理情绪等13大类具体方法。 9正确工作观：工作是磨练灵魂、提升心智的过程，而非仅获取报酬的手段，应追求更深层次的满足感和成就感。 10团队协作与挫折应对：利他思维促进团队协作，面对挫折应理性对待，将精力放在解决问题上，而非情绪内耗。两个互动思考： 思考一：在你的工作中，是否遇到过因追求完美而面临时间压力的情况？你是如何平衡追求完美与工作效率之间的关系的？ 思考二：稻盛和夫强调“利他思维”能促进团队协作，你在团队中是否有过因利他行为而获得团队成员更多支持或帮助的经历？请分享一个具体的例子，并谈谈你的感受?        让我们以干法这本书为指导方向，积极地行动起来，用行动去实现自己的梦想，去塑造更好的自己，去充实自己的内心世界。正如稻盛和夫所说，行动是通往成功的桥梁，让我们勇敢地迈出行动的步伐，去迎接更加美好的未来。感谢大家的收听。

在当今快速变化的商业环境中，创新已成为企业发展的核心驱动力。本期《创+TALK》播客将深入探讨三个在创+新兴品牌100强中表现卓越的品牌：盒马、理想汽车和燕麦奶品牌Oatly。这三个品牌分别在新零售、智能汽车和植物基饮品领域展现了强大的创新能力和市场竞争力。通过分析它们的创新实践，我们将揭示这些品牌如何通过技术、商业和文化创新实现持续增长，并为社会带来积极影响。 SHOWNOTES 01:04 盒马围绕这个门店三公里范围构建了30分钟配送体系盒马通过技术赋能供应链场景化营销增添粘性。 07:10 理想增程式技术，从2018年开始的理想发布一开始，就引发了新的一轮行业的一些变革跟地震。 09:17 理想汽车72小时订单就突破了3万，证明了高端化的一个可行性。 16:06 Oatly避开传统的超市零售的渠道，转而进攻精品咖啡店。 17:59 Oatly通过re-run drop 3部曲营销活动，将艺术与环保相结合，唤起了公众对循环利用的共鸣。 盒马：新零售的创新标杆 盒马作为新零售的标杆型企业，自2015年创立以来，通过多维度的创新重构了零售行业的价值链条。以下是其主要创新点： 1. 业态重构与供应链变革：盒马首创了“超市+餐饮+物流+APP”的复合模式，将线下体验与线上交易相结合，构建了30分钟配送体系，实现了线上订单占比超50%。成熟门店的线上转化率高达35%。 2. 零供关系与供应链革新：2018年，盒马取消了传统零售的进场费和促销费，转向买手制和垂直供应链直接对接，降低了成本。通过盒马村的订单农业模式，与185个农村合作，推动了特色农产品的标准化和规模化生产。 3. 多业态探索与战略聚焦：盒马曾尝试约十种业态，包括盒马鲜生、X会员店、盒马奥莱等。2024年调整为聚焦盒马鲜生、即时零售和盒马NB下沉市场折扣店，提升了盈利能力。盒马鲜生的毛利率达到了22%，创历史新高。 4. 科技赋能与场景化体验：盒马通过AI视觉秤技术，实现了0.8秒内识别1000余种商品，减少了称重排队时间。智能价标签动态显示商品的新鲜度和好评率，辅助消费者决策。悬挂链系统让分拣效率提升三倍，检货时间从15分钟缩短至4分钟。 5. 会员体系与精准营销：盒马X会员店尝试付费会员制，结合大数据分析用户偏好，推出云享会线上频道，提供会员专享价和差异化服务。尽管面临运营挑战，但线上复购率达到了55%。 6. 品牌跨界与内容营销：盒马与老字号品牌如光明、六必居合作推出联名商品，通过产品创新和IP联动吸引消费者。疫情期间推出共享员工模式，解决临时就业问题，强化了品牌社会责任感。 7. 乡村振兴与公益实践：盒马通过订单农业模式帮助贫困山区解决农产品销路问题，2020年累计带动销售额超30亿元。疫情期间坚持不打烊保供应，为武汉139家医院捐赠物资超600万元，并首创共享员工模式，吸纳了4000余名餐饮业闲置员工。 理想汽车：智能汽车的创新先锋 理想汽车作为中国造车新势力的领军企业，通过持续的创新在智能汽车领域取得了显著成就。以下是其主要创新点： 1. 增程式技术：理想汽车采用增程式技术，解决了用户的续航焦虑问题。2018年发布的理想ONE成为首款量产增程式SUV，直接挑战了纯电才是未来的行业共识。 2. 产品创新：理想ONE定位为无续航焦虑的智能电动车，定价32.8万元。2020年首年销量达到3.2万辆，成为30万以上国产SUV的销冠。80%的用户是家庭用户，平均年龄35岁，复购率超过20%。 3. 资本市场突破：2021年8月，理想汽车在港股上市，募资超过100亿港元，成为首个美股加港股双重上市的新势力企业。 4. 高端化与用户体验：2022年发布的理想L9定价45.98万元，被称为“500万内最好的SUV”，72小时订单突破3万，重新定义了豪华家用车。 5. 盈利与市场表现：2023年Q3，理想汽车实现首次盈利，净利率达到28亿，毛利率22%，成为首个盈利的造车新势力。2023年12月，月销量突破5万辆，成为新势力中首个BBA级别的销量品牌。 6. 用户思维与文化：理想汽车注重用户思维，创始人李想亲自在社群与用户互动，进行家庭用户调研。企业内部强调务实、效率和结果导向，避免一言堂。 7. 社会价值：理想汽车推动了整个汽车行业的发展，重新定义了家庭豪华车。同时，注重碳中和和产业链赋能，目标是到2025年将全生命周期碳排放降低30%，供应链本地化率超过90%。 Oatly：燕麦奶的创新引领者 Oatly作为全球植物基饮品市场的领军品牌，通过多维度的创新推动了燕麦奶的普及。以下是其主要创新点： 1. 品牌定位与广告语：Oatly的广告语“Wow No Cow”（哇，没有牛）简单而有力，强调了产品作为植物基的特性，传递出对传统乳业的挑战和革新。 2. 商业创新：Oatly通过“三个一”战略（一个产品、一个渠道、一个城市）成功打入中国市场。在上海作为试点城市，通过精品咖啡店渠道，迅速铺货并引发合作热潮。 3. 社交营销：Oatly通过与星巴克等品牌合作，迅速进入消费者视野。利用微信朋友圈、视频号等多触点广告投放，吸引潜在消费者，并通过小程序商城实现私域沉淀。 4. 科技创新：Oatly创始人发明了独特的酶解技术，将燕麦转化为可饮用的液体，解决了乳糖不耐受群体的需求。不断丰富产品线，推出燕麦酸奶、冰淇淋和奶油等产品。 5. 文化创新：Oatly通过与艺术家、设计师合作，推出限量版包装和联名服饰，将品牌与环保理念深度融合。通过“Rerun Trap”三部曲营销活动，唤起公众对循环利用的共鸣。 6. 社会创新：Oatly通过“和平回收计划”，建立从消费者到回收处理的闭环系统，实现了从摇篮到摇篮的循环经济模式。通过社交媒体、线上活动和线下体验店，增加用户粘性，推动绿色低碳生活方式。 Key Takeaways 1. 盒马的业态重构：首创“超市+餐饮+物流+APP”复合模式，提升用户体验。 2. 盒马的供应链革新：取消传统渠道费用，转向买手制和垂直供应链，降低成本。 3. 盒马的科技赋能：通过AI视觉秤和智能价标签，提升运营效率和消费者决策。 4. 理想汽车的增程式技术：解决续航焦虑，重新定义智能电动车。 5. 理想汽车的高端化：通过理想L9等车型，重新定义豪华家用车。 6. 理想汽车的用户思维：注重用户互动和需求，推动产品创新。 7. Oatly的品牌定位：通过“Wow No Cow”广告语，挑战传统乳业。 8. Oatly的商业创新：通过“三个一”战略，成功打入中国市场。 9. Oatly的科技创新：发明酶解技术，推出多样化植物基产品。 10. Oatly的文化创新：通过环保理念和循环经济模式，推动可持续发展。 互动思考 1. 如何通过技术创新提升用户体验？ —— 盒马通过AI视觉秤和智能价标签提升了运营效率和消费者决策。请思考你的企业如何通过技术创新提升用户体验？ 2. 如何通过品牌定位和营销策略打入新市场？ —— Oatly通过“三个一”战略成功打入中国市场。请思考你的品牌如何通过类似的策略打入新市场？

在当今快速变化的商业环境中，创新已成为企业发展的核心驱动力。本期《创+TALK》播客将深入探讨三个在创+新兴品牌100强中表现卓越的品牌：盒马、理想汽车和燕麦奶品牌Oatly。这三个品牌分别在新零售、智能汽车和植物基饮品领域展现了强大的创新能力和市场竞争力。通过分析它们的创新实践，我们将揭示这些品牌如何通过技术、商业和文化创新实现持续增长，并为社会带来积极影响。SHOWNOTES01:04 盒马围绕这个门店三公里范围构建了30分钟配送体系盒马通过技术赋能供应链场景化营销增添粘性。07:10 理想增程式技术，从2018年开始的理想发布一开始，就引发了新的一轮行业的一些变革跟地震。09:17 理想汽车72小时订单就突破了3万，证明了高端化的一个可行性。16:06 Oatly避开传统的超市零售的渠道，转而进攻精品咖啡店。17:59 Oatly通过re-run drop 3部曲营销活动，将艺术与环保相结合，唤起了公众对循环利用的共鸣。盒马：新零售的创新标杆盒马作为新零售的标杆型企业，自2015年创立以来，通过多维度的创新重构了零售行业的价值链条。以下是其主要创新点：1. 业态重构与供应链变革：盒马首创了“超市+餐饮+物流+APP”的复合模式，将线下体验与线上交易相结合，构建了30分钟配送体系，实现了线上订单占比超50%。成熟门店的线上转化率高达35%。2. 零供关系与供应链革新：2018年，盒马取消了传统零售的进场费和促销费，转向买手制和垂直供应链直接对接，降低了成本。通过盒马村的订单农业模式，与185个农村合作，推动了特色农产品的标准化和规模化生产。3. 多业态探索与战略聚焦：盒马曾尝试约十种业态，包括盒马鲜生、X会员店、盒马奥莱等。2024年调整为聚焦盒马鲜生、即时零售和盒马NB下沉市场折扣店，提升了盈利能力。盒马鲜生的毛利率达到了22%，创历史新高。4. 科技赋能与场景化体验：盒马通过AI视觉秤技术，实现了0.8秒内识别1000余种商品，减少了称重排队时间。智能价标签动态显示商品的新鲜度和好评率，辅助消费者决策。悬挂链系统让分拣效率提升三倍，检货时间从15分钟缩短至4分钟。5. 会员体系与精准营销：盒马X会员店尝试付费会员制，结合大数据分析用户偏好，推出云享会线上频道，提供会员专享价和差异化服务。尽管面临运营挑战，但线上复购率达到了55%。6. 品牌跨界与内容营销：盒马与老字号品牌如光明、六必居合作推出联名商品，通过产品创新和IP联动吸引消费者。疫情期间推出共享员工模式，解决临时就业问题，强化了品牌社会责任感。7. 乡村振兴与公益实践：盒马通过订单农业模式帮助贫困山区解决农产品销路问题，2020年累计带动销售额超30亿元。疫情期间坚持不打烊保供应，为武汉139家医院捐赠物资超600万元，并首创共享员工模式，吸纳了4000余名餐饮业闲置员工。理想汽车：智能汽车的创新先锋理想汽车作为中国造车新势力的领军企业，通过持续的创新在智能汽车领域取得了显著成就。以下是其主要创新点：1. 增程式技术：理想汽车采用增程式技术，解决了用户的续航焦虑问题。2018年发布的理想ONE成为首款量产增程式SUV，直接挑战了纯电才是未来的行业共识。2. 产品创新：理想ONE定位为无续航焦虑的智能电动车，定价32.8万元。2020年首年销量达到3.2万辆，成为30万以上国产SUV的销冠。80%的用户是家庭用户，平均年龄35岁，复购率超过20%。3. 资本市场突破：2021年8月，理想汽车在港股上市，募资超过100亿港元，成为首个美股加港股双重上市的新势力企业。4. 高端化与用户体验：2022年发布的理想L9定价45.98万元，被称为“500万内最好的SUV”，72小时订单突破3万，重新定义了豪华家用车。5. 盈利与市场表现：2023年Q3，理想汽车实现首次盈利，净利率达到28亿，毛利率22%，成为首个盈利的造车新势力。2023年12月，月销量突破5万辆，成为新势力中首个BBA级别的销量品牌。6. 用户思维与文化：理想汽车注重用户思维，创始人李想亲自在社群与用户互动，进行家庭用户调研。企业内部强调务实、效率和结果导向，避免一言堂。7. 社会价值：理想汽车推动了整个汽车行业的发展，重新定义了家庭豪华车。同时，注重碳中和和产业链赋能，目标是到2025年将全生命周期碳排放降低30%，供应链本地化率超过90%。Oatly：燕麦奶的创新引领者Oatly作为全球植物基饮品市场的领军品牌，通过多维度的创新推动了燕麦奶的普及。以下是其主要创新点：1. 品牌定位与广告语：Oatly的广告语“Wow No Cow”（哇，没有牛）简单而有力，强调了产品作为植物基的特性，传递出对传统乳业的挑战和革新。2. 商业创新：Oatly通过“三个一”战略（一个产品、一个渠道、一个城市）成功打入中国市场。在上海作为试点城市，通过精品咖啡店渠道，迅速铺货并引发合作热潮。3. 社交营销：Oatly通过与星巴克等品牌合作，迅速进入消费者视野。利用微信朋友圈、视频号等多触点广告投放，吸引潜在消费者，并通过小程序商城实现私域沉淀。4. 科技创新：Oatly创始人发明了独特的酶解技术，将燕麦转化为可饮用的液体，解决了乳糖不耐受群体的需求。不断丰富产品线，推出燕麦酸奶、冰淇淋和奶油等产品。5. 文化创新：Oatly通过与艺术家、设计师合作，推出限量版包装和联名服饰，将品牌与环保理念深度融合。通过“Rerun Trap”三部曲营销活动，唤起公众对循环利用的共鸣。6. 社会创新：Oatly通过“和平回收计划”，建立从消费者到回收处理的闭环系统，实现了从摇篮到摇篮的循环经济模式。通过社交媒体、线上活动和线下体验店，增加用户粘性，推动绿色低碳生活方式。Key Takeaways1. 盒马的业态重构：首创“超市+餐饮+物流+APP”复合模式，提升用户体验。2. 盒马的供应链革新：取消传统渠道费用，转向买手制和垂直供应链，降低成本。3. 盒马的科技赋能：通过AI视觉秤和智能价标签，提升运营效率和消费者决策。4. 理想汽车的增程式技术：解决续航焦虑，重新定义智能电动车。5. 理想汽车的高端化：通过理想L9等车型，重新定义豪华家用车。6. 理想汽车的用户思维：注重用户互动和需求，推动产品创新。7. Oatly的品牌定位：通过“Wow No Cow”广告语，挑战传统乳业。8. Oatly的商业创新：通过“三个一”战略，成功打入中国市场。9. Oatly的科技创新：发明酶解技术，推出多样化植物基产品。10. Oatly的文化创新：通过环保理念和循环经济模式，推动可持续发展。互动思考1. 如何通过技术创新提升用户体验？—— 盒马通过AI视觉秤和智能价标签提升了运营效率和消费者决策。请思考你的企业如何通过技术创新提升用户体验？2. 如何通过品牌定位和营销策略打入新市场？—— Oatly通过“三个一”战略成功打入中国市场。请思考你的品牌如何通过类似的策略打入新市场？

在信息爆炸、竞争激烈的现代社会，过度敏感和焦虑成为了普遍的问题。日本著名作家渡边淳一的《钝感力》一书为读者提供了一种以柔克刚的生存策略，通过降低对外界的过度反应，保护内心的平静，从而更高效地实现目标。本期《嗲学》播客将深入探讨《钝感力》的核心理念及其在职场、人际关系、健康和个人成长中的应用，帮助大家在快节奏的生活中找到心理的平衡点。SHOWNOTES1:33 钝感力，它是一种面对外界压力、挫折时，能够保持从容、不过度敏感的能力。2:05 钝感力的五项铁律：迅速忘却不快事、认定目标、坦然面对流言蜚语、对嫉妒讽刺常怀感谢之心、面对表扬不得寸进尺。4:26 钝感力可以减少焦虑对身体的负面影响。5:32 具有钝感力的人面对批评的时候，不会立刻陷入自我的否定，不被负面情绪左右。6:33 职场中的钝感力，能够更好地应对工作中的挫折和困难。9:09 培养钝感力可以从感官层面开始，弱化对外界刺激的过度反应。13:22 对表扬保持适度的冷淡，避免过度的膨胀。17:51 生理调节强化钝感力，用身体节奏对抗情绪的波动。一、钝感力的五项铁律《钝感力》一书中，作者渡边淳一提出了钝感力的五项铁律，这些铁律不仅是理论指导，更是实践中的行为准则：1. 迅速忘却不快之事：不要让生活中的琐事或不愉快占据过多的时间和精力，学会快速将它们抛诸脑后，保持积极的心态。2. 认定目标，坚持挑战：明确自己的目标，不轻易被失败打倒，坚持不懈地努力追求，直到实现目标。3. 坦然面对流言蜚语：不被他人的言论和评价所左右，专注于自己的生活和事业，保持内心的平静和坚定。4. 对嫉妒和讽刺常怀感谢之心：将他人的嫉妒和讽刺视为对自己的激励，从中吸取力量，让自己变得更加优秀。5. 面对表扬保持谦虚：不被表扬冲昏头脑，继续努力提升自己，追求更高的成就。二、钝感力的重要性钝感力之所以重要，主要体现在以下几个方面：1. 身体健康层面：钝感力可以减少焦虑对身体的负面影响，帮助人们更好地适应环境变化，提高疾病康复率。2. 人际关系层面：不过度解读他人的态度，减少内耗，保持稳定的心态，能够更好地与他人相处，维护良好的人际关系。3. 两性家庭关系：钝感力能够帮助人们包容伴侣的缺点，维系长久的关系，使婚姻更加稳固。4. 职场个人成长：钝感力能够帮助人们应对工作中的挫折和困难，专注于自身能力的提升，营造和谐的工作氛围，提高团队效率。三、培养钝感力的方法《钝感力》一书中，作者提出了多种培养钝感力的具体方法和实践路径：1. 感官层面：弱化对外界刺激的过度反应，如视觉上不被他人目光束缚，听觉上选择性失聪，味觉上接纳不完美的体验。2. 心理层面：构建情绪的缓冲带，迅速忘却负面事件，对失败脱敏，对表扬保持适度冷淡。3. 人际关系层面：用钝感守护核心关系，容忍对方的小缺点，降低期待值，专注于共同目标。4. 目标导向：固执地坚持目标，屏蔽短期干扰，用笨拙的行动代替空想。5. 身体层面：通过规律生活和生理调节强化钝感力，如固定休息、坚持运动。6. 关键原则：钝感不是麻木不仁，而是选择性迟钝，对目标和核心价值观保持敏感，对无关细节保持钝感。Key Takeaways1. 迅速忘却不快之事：学会快速抛开生活中的琐事和不愉快，保持积极心态。2. 认定目标，坚持挑战：明确目标，不被失败打倒，坚持不懈。3. 坦然面对流言蜚语：不被他人言论左右，专注于自己的生活和事业。4. 对嫉妒和讽刺常怀感谢之心：将负面评价转化为激励，提升自我。5. 面对表扬保持谦虚：不被表扬冲昏头脑，继续努力。6. 弱化感官反应：在视觉、听觉和味觉上减少对外界刺激的过度反应。7. 构建情绪缓冲带：迅速忘却负面事件，对失败脱敏，对表扬保持冷淡。8. 守护核心关系：在家庭和职场中，容忍小缺点，降低期待值。9. 坚持目标导向：固执地坚持目标，用行动代替空想。10. 强化身体调节：通过规律生活和生理调节，提升心理韧性。互动思考1. 如何在职场中应用钝感力？——面对领导的批评和同事的竞争，如何保持钝感力，专注于自身能力的提升？2. 如何在人际关系中培养钝感力？——在面对他人的流言蜚语和负面评价时，如何保持内心的平静和坚定？

在当今竞争激烈的商业环境中，创新已成为企业发展的核心驱动力。本期《创+TALK》播客将深入探讨三个在创佳中国品牌100强中表现卓越的品牌：云南白药、茅台和韩束。这三个品牌分别在传统医药、白酒和美妆领域展现了强大的创新能力和市场竞争力。通过分析它们的创新实践，我们将揭示这些品牌如何通过技术、商业和文化创新实现持续增长，并为社会带来积极影响。 SHOWNOTES 01:31 云南白药它近年来在数字化转型上面，做了一个叫一物一码的营销创新。 04:22 云南白药在数字化和年轻化的双重驱动下来强化了对于大健康或者是运动型人群 07:30 1998年是茅台从计划经济真正走向市场经济的一个转折点。 11:14 从卖酒到卖文化，也是茅台一直以来的一个转型的一个方向。 14:43 韩束成为了抖音平台首个达到30亿辆量级的美妆品牌。 16:35 韩束主导发布了国内首部化妆品用原料合成多肽的团体标准，填补了国内多肽化妆品缺乏指导原则的空白。 云南白药：传统医药的创新转型 云南白药作为中国传统的医药品牌，近年来通过一系列创新举措成功转型，成为行业的标杆。以下是其主要创新点： 1. 数字化转型：云南白药自主研发了“一物一码”数字营销平台，覆盖产品防伪、消费者互动等场景，颠覆了传统医药产品的营销模式。 2. 跨界创新：云南白药在药妆领域推出了多个护肤品牌，如采芝集面膜，填补了国内药物植物护肤的空白。 3. 社会责任：云南白药在健康口腔、乡村助力和新冠疫情防控方面做出了显著贡献，如“健康口腔一二三计划”。 4. 国际化布局：通过“云南好药材，中国好中药”的口号，云南白药在东南亚设立分支机构，并在日本、瑞士推出药妆产品，推动中药国际化。 5. 产品创新：云南白药的牙膏品类长期稳居全国市场占有率第一，其止血纱布和智能穿戴设备等创新产品拓宽了医疗场景的应用。 茅台：白酒行业的创新领袖 茅台作为中国白酒行业的领军品牌，通过持续的创新保持了其市场地位和品牌影响力。以下是其主要创新点： 1. 品牌国际化：茅台在1915年巴拿马万国博览会上获得金奖，奠定了其国际品质标杆地位。 2. 营销创新：茅台在1998年金融危机后建立了专业的营销团队，推出茅台酒品鉴会等新形式，成功转型为市场经济模式。 3. 数字化转型：2022年上线的“i茅台”平台，首日注册用户超过3000万，日活用户达到400万，成为数字化营销的典范。 4. 产品创新：茅台推出茅台冰淇淋和酱香拿铁等跨界产品，成功吸引了年轻消费者，拓展了日常消费场景。 5. 科技研发：茅台在微生物研究领域建立了中国白酒行业的首个微生物菌种资源库，开展了203个科研项目，推动了酿酒技术的发展。 6. 文化创新：茅台通过出版《茅台酒庄》企业文化手册，围绕24节气开发文化产品，强化了品牌的文化属性。 7. 社会价值：茅台在乡村振兴和生态保护方面做出了显著贡献，如对赤水河的生态保护投资超过3.8亿元。 韩束：美妆领域的创新先锋 韩束作为国货美妆领域的佼佼者，通过多维度的创新成为新的国货美妆标杆。以下是其主要创新点： 1. 体育营销：韩束成为中国国家游泳队官方合作伙伴，通过“美科冠军”主题IP，将品牌与冠军精神相结合，提升了品牌知名度。 2. 商业创新：韩束与分众传媒合作，通过全国100万部电梯终端的广告投放，成功触达4亿城市主流人群。 3. 科技创新：韩束研发了环六肽，打破国际原料商垄断，其抗衰老成分能力比普通多肽提升7.15倍。 4. 文化创新：韩束在七夕节与苏州丝绸博物馆联合推出联名礼盒，将苏绣技艺与现代美学相结合，提升了品牌的文化内涵。 5. 社会创新：韩束主导发布了国内首部化妆品用原料合成多肽的团体标准，推动了科研成果的快速落地。 Key Takeaways 1. 云南白药的数字化转型：通过“一物一码”平台，覆盖产品防伪和消费者互动，颠覆传统医药营销模式。 2. 云南白药的跨界创新：推出药妆品牌，填补国内药物植物护肤空白。 3. 茅台的品牌国际化：通过国际展会和奖项，奠定国际品质标杆地位。 4. 茅台的营销创新：建立专业营销团队，推出品鉴会等新形式，成功转型为市场经济模式。 5. 茅台的数字化转型：上线“i茅台”平台，注册用户超过3000万，日活用户达到400万。 6. 茅台的产品创新：推出茅台冰淇淋和酱香拿铁，成功吸引年轻消费者。 7. 茅台的科技研发：建立微生物菌种资源库，开展203个科研项目，推动酿酒技术发展。 8. 茅台的文化创新：出版企业文化手册，围绕24节气开发文化产品，强化品牌文化属性。 9. 韩束的体育营销：成为中国国家游泳队官方合作伙伴，提升品牌知名度。 10. 韩束的科技创新：研发环六肽，打破国际原料商垄断，提升抗衰老成分能力。 互动思考 1. 传统企业如何通过数字化转型提升竞争力？ ——云南白药通过“一物一码”平台实现了数字化营销的突破。请思考你的企业如何通过数字化技术提升竞争力？ 2. 如何通过跨界合作实现品牌年轻化？ ——茅台通过推出茅台冰淇淋和酱香拿铁成功吸引了年轻消费者。请思考你的品牌如何通过跨界合作实现年轻化转型？

在当今竞争激烈的商业环境中，创新已成为企业发展的核心驱动力。本期《创+TALK》播客将深入探讨三个在创佳中国品牌100强中表现卓越的品牌：云南白药、茅台和韩束。这三个品牌分别在传统医药、白酒和美妆领域展现了强大的创新能力和市场竞争力。通过分析它们的创新实践，我们将揭示这些品牌如何通过技术、商业和文化创新实现持续增长，并为社会带来积极影响。SHOWNOTES01:31 云南白药它近年来在数字化转型上面，做了一个叫一物一码的营销创新。04:22 云南白药在数字化和年轻化的双重驱动下来强化了对于大健康或者是运动型人群07:30 1998年是茅台从计划经济真正走向市场经济的一个转折点。11:14 从卖酒到卖文化，也是茅台一直以来的一个转型的一个方向。14:43 韩束成为了抖音平台首个达到30亿辆量级的美妆品牌。16:35 韩束主导发布了国内首部化妆品用原料合成多肽的团体标准，填补了国内多肽化妆品缺乏指导原则的空白。云南白药：传统医药的创新转型云南白药作为中国传统的医药品牌，近年来通过一系列创新举措成功转型，成为行业的标杆。以下是其主要创新点：1. 数字化转型：云南白药自主研发了“一物一码”数字营销平台，覆盖产品防伪、消费者互动等场景，颠覆了传统医药产品的营销模式。2. 跨界创新：云南白药在药妆领域推出了多个护肤品牌，如采芝集面膜，填补了国内药物植物护肤的空白。3. 社会责任：云南白药在健康口腔、乡村助力和新冠疫情防控方面做出了显著贡献，如“健康口腔一二三计划”。4. 国际化布局：通过“云南好药材，中国好中药”的口号，云南白药在东南亚设立分支机构，并在日本、瑞士推出药妆产品，推动中药国际化。5. 产品创新：云南白药的牙膏品类长期稳居全国市场占有率第一，其止血纱布和智能穿戴设备等创新产品拓宽了医疗场景的应用。茅台：白酒行业的创新领袖茅台作为中国白酒行业的领军品牌，通过持续的创新保持了其市场地位和品牌影响力。以下是其主要创新点：1. 品牌国际化：茅台在1915年巴拿马万国博览会上获得金奖，奠定了其国际品质标杆地位。2. 营销创新：茅台在1998年金融危机后建立了专业的营销团队，推出茅台酒品鉴会等新形式，成功转型为市场经济模式。3. 数字化转型：2022年上线的“i茅台”平台，首日注册用户超过3000万，日活用户达到400万，成为数字化营销的典范。4. 产品创新：茅台推出茅台冰淇淋和酱香拿铁等跨界产品，成功吸引了年轻消费者，拓展了日常消费场景。5. 科技研发：茅台在微生物研究领域建立了中国白酒行业的首个微生物菌种资源库，开展了203个科研项目，推动了酿酒技术的发展。6. 文化创新：茅台通过出版《茅台酒庄》企业文化手册，围绕24节气开发文化产品，强化了品牌的文化属性。7. 社会价值：茅台在乡村振兴和生态保护方面做出了显著贡献，如对赤水河的生态保护投资超过3.8亿元。韩束：美妆领域的创新先锋韩束作为国货美妆领域的佼佼者，通过多维度的创新成为新的国货美妆标杆。以下是其主要创新点：1. 体育营销：韩束成为中国国家游泳队官方合作伙伴，通过“美科冠军”主题IP，将品牌与冠军精神相结合，提升了品牌知名度。2. 商业创新：韩束与分众传媒合作，通过全国100万部电梯终端的广告投放，成功触达4亿城市主流人群。3. 科技创新：韩束研发了环六肽，打破国际原料商垄断，其抗衰老成分能力比普通多肽提升7.15倍。4. 文化创新：韩束在七夕节与苏州丝绸博物馆联合推出联名礼盒，将苏绣技艺与现代美学相结合，提升了品牌的文化内涵。5. 社会创新：韩束主导发布了国内首部化妆品用原料合成多肽的团体标准，推动了科研成果的快速落地。Key Takeaways1. 云南白药的数字化转型：通过“一物一码”平台，覆盖产品防伪和消费者互动，颠覆传统医药营销模式。2. 云南白药的跨界创新：推出药妆品牌，填补国内药物植物护肤空白。3. 茅台的品牌国际化：通过国际展会和奖项，奠定国际品质标杆地位。4. 茅台的营销创新：建立专业营销团队，推出品鉴会等新形式，成功转型为市场经济模式。5. 茅台的数字化转型：上线“i茅台”平台，注册用户超过3000万，日活用户达到400万。6. 茅台的产品创新：推出茅台冰淇淋和酱香拿铁，成功吸引年轻消费者。7. 茅台的科技研发：建立微生物菌种资源库，开展203个科研项目，推动酿酒技术发展。8. 茅台的文化创新：出版企业文化手册，围绕24节气开发文化产品，强化品牌文化属性。9. 韩束的体育营销：成为中国国家游泳队官方合作伙伴，提升品牌知名度。10. 韩束的科技创新：研发环六肽，打破国际原料商垄断，提升抗衰老成分能力。互动思考1. 传统企业如何通过数字化转型提升竞争力？——云南白药通过“一物一码”平台实现了数字化营销的突破。请思考你的企业如何通过数字化技术提升竞争力？2. 如何通过跨界合作实现品牌年轻化？——茅台通过推出茅台冰淇淋和酱香拿铁成功吸引了年轻消费者。请思考你的品牌如何通过跨界合作实现年轻化转型？

在当今快速变化的商业环境中，创新已成为企业发展的核心驱动力。本期本期《创+TALK》播客将深入探讨三个在创+100中国品牌榜单中表现卓越的品牌：东阿阿胶、商汤科技和京东。这三个品牌分别在传统中药、人工智能和电商领域展现了强大的创新能力和市场竞争力。通过分析它们的创新实践，我们将揭示这些品牌如何通过技术、商业和文化创新实现持续增长，并为社会带来积极影响。 SHOWNOTES 0:43 东阿阿胶是中国阿胶品类里面的第一品牌。 5:03 东阿阿胶在产品创新上做了极大的提升，和现代人生活方式相结合。 9:36 东阿阿胶文化创新方面，工业生产和文旅相结合。 16:30 2016年，商汤科技把自主研发的人脸识别植入到智能手机里面。 18:39 2017，商汤科技把AI和安防结合，制作动态人脸识别系统“天网工程”。 20:32 社会价值层面，疫情期间商汤科技72小时开发出了无接触测温系统。 23:24 京东他有战略布局，与腾讯续签了三年的战略合作，携手了品牌反向定制爆款。 东阿阿胶：传统中药的创新转型 东阿阿胶作为中国阿胶品类的第一品牌，在传统中药领域展现了强大的创新能力和市场竞争力。2024年，东阿阿胶在创佳100中国品牌榜单中排名第31位，成为药企中的佼佼者。东阿阿胶的创新主要体现在以下几个方面： 1. 产品创新：东阿阿胶推出了多种新型产品，如速溶阿胶粉、阿胶枣、阿胶芝麻糖等，这些产品不仅方便使用，还满足了现代消费者的需求。此外，东阿阿胶还开发了针对男性的高端滋补品牌“皇家围场1619”，进一步拓展了市场。 营销创新：东阿阿胶在营销渠道上进行了大胆创新，不仅下沉到县域市场，还在抖音、微信等平台上建立了强大的私域运营团队。通过明星代言和交通网点的广告投放，东阿阿胶成功提升了品牌的年轻化形象。 2. 文化创新：东阿阿胶将文旅与企业有机结合，打造了国家5A级旅游景区标准的生产工业园，并建立了中国唯一的毛驴博物馆。通过这些创新举措，东阿阿胶不仅提升了品牌的文化内涵，还增强了消费者的互动体验。 3. 科技创新：东阿阿胶在传统中药的现代化制造方面取得了显著突破，与江南大学合作建立了多个实验室，致力于药理分析和现代化制造的研发。这些创新不仅提升了产品的品质，还为传统中药的科学量化奠定了基础。 商汤科技：AI领域的创新先锋 商汤科技作为中国AI领域的领军企业，自2014年成立以来，通过持续的技术突破和商业化探索，迅速成为全球AI领域的佼佼者。商汤科技的创新主要体现在以下几个方面： 1. 技术突破：商汤科技在计算机视觉和深度学习领域取得了多项技术突破，其人脸识别技术在智能手机领域的应用，极大地提升了用户体验。商汤科技的人脸识别技术不仅速度快，而且准确率高达99.7%，成为行业标配。 2. 商业化应用：商汤科技将AI技术与安防、医疗、金融等多个领域相结合，推出了多个创新应用。例如，与深圳公安合作的动态人脸识别系统“天网工程”，显著提升了案件破获率。此外，商汤科技在疫情期间迅速开发出无接触测温系统，为疫情防控做出了重要贡献。 3. 社会价值：商汤科技不仅在技术上取得了突破，还在社会价值方面展现了企业的担当。其无接触测温系统在全球范围内推广，累计检测超过5亿人，获得了国际开发计划署的高度评价。 4. 生成式AI：商汤科技在生成式AI领域也取得了显著进展，推出了AIGC创作平台“秒画”，能够根据文字输入生成高质量艺术图像。该平台上线第一周，日活用户突破百万，单日生成图片超过200万张，成为现象级爆款。 京东：电商巨头的创新生态 京东作为中国电商领域的巨头，通过不断创新，构建了强大的生态体系，实现了从零售巨头到生态帝国的转型。京东的创新主要体现在以下几个方面： 1. 商业创新：京东构建了3C增长模型，自营基本盘占市场份额的46%，净利润保持在8%的高位。其物流变现链和开放式仓储网络服务20万企业，外部收入占比突破70%。此外，京东小时购进驻400个城市，转化率超过传统电商的3倍。 2. 科技创新：京东在智能供应链预测算法、自动化革命和数字孪生技术方面取得了显著进展。其智能供应链预测算法将库存周转压缩至30天，缺货率下降了65%。亚洲一号智能仓坪效超过传统仓库的5倍，风链成本直降40%。 3. 文化创新：京东通过人才股权化和内部赛马机制，激励核心人才，保留率超过85%。内部孵化出京东健康、京东工业等7家独角兽，总估值超过500亿美元。此外，京东的客户权益服务如退货、闪电退款、价保等，带动了NPS值提升至行业第一。 4. 社会创新：京东在乡村振兴、减碳和应急基建方面展现了企业的社会责任。其乡村振兴项目覆盖全国1800个县，农特产上行GMV年增120%。光伏仓库年减碳20万吨，新能源车队省油30%。此外，京东的应急基建全国布局700个救灾云仓，灾备响应速度提升了300%。 Key Takeaways 1. 东阿阿胶的产品创新：通过推出速溶阿胶粉、阿胶枣等新型产品，满足现代消费者的需求。 2. 东阿阿胶的营销创新：通过下沉市场和私域运营，提升品牌的年轻化形象。 3. 东阿阿胶的文化创新：将文旅与企业结合，打造国家5A级旅游景区标准的生产工业园。 4. 东阿阿胶的科技创新：与江南大学合作，致力于传统中药的现代化制造。 5. 商汤科技的技术突破：在计算机视觉和深度学习领域取得多项技术突破，人脸识别技术成为行业标配。 6. 商汤科技的商业化应用：将AI技术与安防、医疗、金融等领域结合，推出多个创新应用。 7. 商汤科技的社会价值：在疫情期间开发无接触测温系统，为疫情防控做出重要贡献。 8. 商汤科技的生成式AI：推出AIGC创作平台“秒画”，生成高质量艺术图像。 9. 京东的商业创新：构建3C增长模型，提升物流变现链和即时零售服务。 10.京东的科技创新：在智能供应链预测算法、自动化革命和数字孪生技术方面取得显著进展。 互动思考 1. 传统企业如何通过创新实现转型？ 东阿阿胶通过产品、营销、文化和科技创新，成功实现了从传统中药企业到现代化品牌的转型。请思考你的企业如何通过类似的方式实现创新转型？ 2. AI技术如何为社会带来价值？ 商汤科技通过AI技术在疫情防控、安防等领域展现了企业的社会价值。请思考AI技术在你的行业中可以如何应用，以带来更大的社会价值？

在当今快速变化的商业环境中，创新已成为企业发展的核心驱动力。本期本期《创+TALK》播客将深入探讨三个在创+100中国品牌榜单中表现卓越的品牌：东阿阿胶、商汤科技和京东。这三个品牌分别在传统中药、人工智能和电商领域展现了强大的创新能力和市场竞争力。通过分析它们的创新实践，我们将揭示这些品牌如何通过技术、商业和文化创新实现持续增长，并为社会带来积极影响。SHOWNOTES0:43   东阿阿胶是中国阿胶品类里面的第一品牌。5:03   东阿阿胶在产品创新上做了极大的提升，和现代人生活方式相结合。9:36   东阿阿胶文化创新方面，工业生产和文旅相结合。16:30  2016年，商汤科技把自主研发的人脸识别植入到智能手机里面。18:39  2017，商汤科技把AI和安防结合，制作动态人脸识别系统“天网工程”。20:32  社会价值层面，疫情期间商汤科技72小时开发出了无接触测温系统。23:24  京东他有战略布局，与腾讯续签了三年的战略合作，携手了品牌反向定制爆款。东阿阿胶：传统中药的创新转型东阿阿胶作为中国阿胶品类的第一品牌，在传统中药领域展现了强大的创新能力和市场竞争力。2024年，东阿阿胶在创佳100中国品牌榜单中排名第31位，成为药企中的佼佼者。东阿阿胶的创新主要体现在以下几个方面：1. 产品创新：东阿阿胶推出了多种新型产品，如速溶阿胶粉、阿胶枣、阿胶芝麻糖等，这些产品不仅方便使用，还满足了现代消费者的需求。此外，东阿阿胶还开发了针对男性的高端滋补品牌“皇家围场1619”，进一步拓展了市场。营销创新：东阿阿胶在营销渠道上进行了大胆创新，不仅下沉到县域市场，还在抖音、微信等平台上建立了强大的私域运营团队。通过明星代言和交通网点的广告投放，东阿阿胶成功提升了品牌的年轻化形象。2. 文化创新：东阿阿胶将文旅与企业有机结合，打造了国家5A级旅游景区标准的生产工业园，并建立了中国唯一的毛驴博物馆。通过这些创新举措，东阿阿胶不仅提升了品牌的文化内涵，还增强了消费者的互动体验。3. 科技创新：东阿阿胶在传统中药的现代化制造方面取得了显著突破，与江南大学合作建立了多个实验室，致力于药理分析和现代化制造的研发。这些创新不仅提升了产品的品质，还为传统中药的科学量化奠定了基础。商汤科技：AI领域的创新先锋商汤科技作为中国AI领域的领军企业，自2014年成立以来，通过持续的技术突破和商业化探索，迅速成为全球AI领域的佼佼者。商汤科技的创新主要体现在以下几个方面：1. 技术突破：商汤科技在计算机视觉和深度学习领域取得了多项技术突破，其人脸识别技术在智能手机领域的应用，极大地提升了用户体验。商汤科技的人脸识别技术不仅速度快，而且准确率高达99.7%，成为行业标配。2. 商业化应用：商汤科技将AI技术与安防、医疗、金融等多个领域相结合，推出了多个创新应用。例如，与深圳公安合作的动态人脸识别系统“天网工程”，显著提升了案件破获率。此外，商汤科技在疫情期间迅速开发出无接触测温系统，为疫情防控做出了重要贡献。3. 社会价值：商汤科技不仅在技术上取得了突破，还在社会价值方面展现了企业的担当。其无接触测温系统在全球范围内推广，累计检测超过5亿人，获得了国际开发计划署的高度评价。4. 生成式AI：商汤科技在生成式AI领域也取得了显著进展，推出了AIGC创作平台“秒画”，能够根据文字输入生成高质量艺术图像。该平台上线第一周，日活用户突破百万，单日生成图片超过200万张，成为现象级爆款。京东：电商巨头的创新生态京东作为中国电商领域的巨头，通过不断创新，构建了强大的生态体系，实现了从零售巨头到生态帝国的转型。京东的创新主要体现在以下几个方面：1. 商业创新：京东构建了3C增长模型，自营基本盘占市场份额的46%，净利润保持在8%的高位。其物流变现链和开放式仓储网络服务20万企业，外部收入占比突破70%。此外，京东小时购进驻400个城市，转化率超过传统电商的3倍。2. 科技创新：京东在智能供应链预测算法、自动化革命和数字孪生技术方面取得了显著进展。其智能供应链预测算法将库存周转压缩至30天，缺货率下降了65%。亚洲一号智能仓坪效超过传统仓库的5倍，风链成本直降40%。3. 文化创新：京东通过人才股权化和内部赛马机制，激励核心人才，保留率超过85%。内部孵化出京东健康、京东工业等7家独角兽，总估值超过500亿美元。此外，京东的客户权益服务如退货、闪电退款、价保等，带动了NPS值提升至行业第一。4. 社会创新：京东在乡村振兴、减碳和应急基建方面展现了企业的社会责任。其乡村振兴项目覆盖全国1800个县，农特产上行GMV年增120%。光伏仓库年减碳20万吨，新能源车队省油30%。此外，京东的应急基建全国布局700个救灾云仓，灾备响应速度提升了300%。Key Takeaways1. 东阿阿胶的产品创新：通过推出速溶阿胶粉、阿胶枣等新型产品，满足现代消费者的需求。2. 东阿阿胶的营销创新：通过下沉市场和私域运营，提升品牌的年轻化形象。3. 东阿阿胶的文化创新：将文旅与企业结合，打造国家5A级旅游景区标准的生产工业园。4. 东阿阿胶的科技创新：与江南大学合作，致力于传统中药的现代化制造。5. 商汤科技的技术突破：在计算机视觉和深度学习领域取得多项技术突破，人脸识别技术成为行业标配。6. 商汤科技的商业化应用：将AI技术与安防、医疗、金融等领域结合，推出多个创新应用。7. 商汤科技的社会价值：在疫情期间开发无接触测温系统，为疫情防控做出重要贡献。8. 商汤科技的生成式AI：推出AIGC创作平台“秒画”，生成高质量艺术图像。9. 京东的商业创新：构建3C增长模型，提升物流变现链和即时零售服务。10.京东的科技创新：在智能供应链预测算法、自动化革命和数字孪生技术方面取得显著进展。互动思考1. 传统企业如何通过创新实现转型？东阿阿胶通过产品、营销、文化和科技创新，成功实现了从传统中药企业到现代化品牌的转型。请思考你的企业如何通过类似的方式实现创新转型？2. AI技术如何为社会带来价值？商汤科技通过AI技术在疫情防控、安防等领域展现了企业的社会价值。请思考AI技术在你的行业中可以如何应用，以带来更大的社会价值？

在数字化和智能化的浪潮中，AI 技术正深刻改变着商业和营销的格局。本期《创+TALK》播客邀请了创+TALK主理人钱峻、中广融信媒介咨询（北京）有限公司总裁田涛和其同事刘航，共同探讨 AI 如何助力品牌实现创新和增长。从品牌建设到消费者认知，从内容生成到语料优化，AI 为品牌带来了前所未有的机遇和挑战。本文将为你揭示 AI 时代品牌创新的关键要点。 SHOWNOTES 2:14 AI时代，利用AI内容生成能力来搭建消费者和品牌之间的桥梁。 6:13 AI时代，品牌调优非常重要，品牌的调优要：干净、准确、完整、及时。 10:07 语料是人类成长中学习到的知识，大模型也需要成长，学习知识。 12:06 一方面优质语料在枯竭，另外一方面大量的优质语料没有被大模型所所掌握。 15:11 媒介复兴--在AI时代，品牌也好需要把自己的内容说清楚。 16:17 品媒时代到来，要借助了AI为品牌做更多的内容输出。 18:23 品牌调优的方案，是让关于品牌的描述的正确的语料进入大模型。 23:25 品牌内容会变化，但品牌的精神和核心价值观是不会变的。 28:44 中部和尾部品牌，是需要大模型去认知、去学去掌握它的品牌。 32:57 品牌的重要的任务是让大模型正确的认知我们的品牌。 AI 时代的品牌传播：从传统到智能化 随着 AI 技术的飞速发展，品牌传播已经从传统的广告模式转向智能化的内容生成与分发。AI 不仅能够快速生成高质量的内容，还能根据消费者的个性化需求提供精准的信息。然而，品牌在利用 AI 的同时，也面临着如何优化自身在大模型中的认知、如何确保信息准确传达等挑战。 品牌调优：AI 时代的必要之举 田涛指出，品牌需要对 AI 大模型进行“调优”，确保其对品牌的认知是“干净、准确、完整、及时”的。这意味着品牌需要主动向 AI 提供核心价值观、品牌故事和应用场景等内容，而不是依赖 AI 自行搜索。通过这种方式，品牌可以更好地控制自身在消费者心中的形象。 优质语料的重要性 AI 的生成能力依赖于其学习的语料库。然而，当前中文语料在整体语料库中的占比仅为 7%，且优质语料更是稀缺。品牌需要通过提供高质量的品牌描述和图片，帮助 AI 更好地理解和传播品牌价值。这一过程不仅有助于品牌在国内市场的传播，也为中国品牌的国际化提供了新的机遇。 品牌即媒体：AI 时代的品媒时代 在 AI 时代，品牌不仅是产品的提供者，更是内容的创造者和传播者。品牌需要通过 AI 生成的内容与消费者建立更紧密的联系，同时确保这些内容能够准确传达品牌的核心价值观。田涛强调，品牌需要将自身视为媒体，主动管理 AI 生成的内容，以避免错误信息的传播。 AI 商业化转型的步骤 田涛建议品牌在 AI 商业化转型中需要做好以下几步： 1. 认知转变：认识到 AI 在品牌传播中的重要性。 2. 内容优化：主动向 AI 提供准确的品牌描述和语料。 3. 组织架构调整：建立专门的团队负责 AI 传播策略。 4. 长期规划：将品牌建设与短期销售相结合，确保可持续发展。 AI 时代的人才需求 随着 AI 的普及，品牌部门和市场部门需要具备新的技能和知识。田涛认为，未来品牌团队需要更多熟悉 AI 技术的人才，能够管理和优化 AI 生成的内容，确保品牌信息的准确性和一致性。 AI 对品牌出海的影响 AI 为品牌出海提供了新的机会。通过优化 AI 的语料库，品牌可以更好地向全球消费者传达其核心价值观和文化内涵。田涛提到，中国品牌如高铁和电动汽车已经成为中国的名片，未来更多品牌可以通过 AI 实现国际化传播。 Key Takeaways 1. AI 时代的品牌传播：品牌需要从传统广告转向智能化内容生成与分发。 2. 品牌调优的重要性：品牌需要主动优化 AI 对其的认知，确保信息准确传达。 3. 优质语料的价值：品牌需要提供高质量的语料，帮助 AI 更好地理解和传播品牌价值。 4. 品牌即媒体：品牌需要将自身视为媒体，主动管理 AI 生成的内容。 5. AI 商业化转型的步骤：品牌需要进行认知转变、内容优化、组织架构调整和长期规划。 6. AI 时代的人才需求：品牌团队需要更多熟悉 AI 技术的人才。 7. AI 对品牌出海的影响：AI 为品牌出海提供了新的机会，帮助品牌更好地向全球消费者传达其核心价值观。 8. AI 生成内容的可持续性：品牌需要确保 AI 生成的内容能够长期复用，提升品牌资产。 9. AI 与消费者决策：AI 已经成为消费者决策的重要工具，品牌需要优化 AI 生成的内容以影响消费者决策。 10. AI 时代的品牌建设：品牌需要将品牌建设视为长期战略，而不仅仅是短期的销售活动。 互动思考 1. 如何优化品牌在 AI 大模型中的认知？ - 请结合本期播客的建议，思考你的品牌如何通过提供高质量的语料和图片来优化 AI 对其的认知。 2. AI 时代品牌团队需要哪些新技能？ - 请思考在 AI 时代，品牌团队需要具备哪些新的技能和知识，以更好地管理和优化 AI 生成的内容。