品创100人 - 节目列表

本期对话，我们邀请到露营赛道头部品牌“牧高笛MOBI GARDEN”的品牌创始人陆暾华（William），一起探讨在“全民露营”这股热潮中，「牧高笛」是如何建立与消费者真挚的链接，打造国民友好的露营品牌，以及“精致露营”在消费人群或消费需求上都发生了哪些变化。 ## #话题方向 1、在这股“全民露营热”中。小红书，抖音等内容社交也起到了很大的助力作用。对于牧高笛品牌来说，是如何运用这些内容社交平台为品牌助力的？ 2、相较于此前的户外露营，“精致露营”在消费人群或消费需求上都发生了哪些变化？ 3、「牧高笛」又如何看待未来几年，露营一行业的发展趋势？ ...... ## #本期人物 曾巧（Ivy），Morketing创始人兼CEO、入选2018年福布斯“30 Under 30”、《共生·中国数字营销猛进史》第一作者 陆暾华，牧高笛MOBI GARDEN品牌创始人 ## #内容亮点 01:28 成立于2003年，「牧高笛」是一个怎样的品牌？ 03:49 2022年开年至今，精致露营一直十分火热，「牧高笛」怎么看待近两年掀起的“精致露营”热潮？ 08:37 从专业露营到精致露营，消费人群发生了哪些变化？「牧高笛」又是如何在产品层面满足消费者需求？ 12:16 提及用户，尤其是新一代年轻用户，「牧高笛」如何看待用户对于品牌的意义？ 15:43 「牧高笛」在跨界联名方面有哪些合作和思考？ 22:37 「牧高笛」如何看待近两年市场关于“露营”的投资热？ 32:00 回归到《聚焦“内生力量”》，「牧高笛」如何理解“内生力量”？又是如何构建“内生力量”？ 39:33 快问快答：「牧高笛」的产品未来会在哪些领域去做拓展？如何打造产品强印象，形成差异化等 ## #关于牧高笛 牧高笛MOBI GARDEN，创立于2003年，作为国内专业户外品牌之一，牧高笛秉持「亲近自然，探索自然，保护自然，人与自然的和谐共生」的品牌价值观，致力于推动精致露营融入大众生活。 MOBI GARDEN——自然界移动的花园，牧高笛希望「打造自在的精致空间，把舒适带去自然，把自然带回生活」，以小自在，开启大自然。 牧高笛主张“露营专业主义”，在这⼀理念的驱使下，将高海拔露营这种严酷环境下的装备品质要求，带到精致露营、精致徒步、精致野餐、居家露营等场景下。凭借着专业的高品质饱和式满足用户需求，牧高笛赢得了广大户外爱好者的青睐。 ## #关于节目 2022是消费赛道被资本密切关注的第四年，国家正式提出中国品牌日的第六年。过去两年的流量红利、品类红利、甚至资本红利等外因推动的只是“非理性繁荣”，且短期之内都不会再有。现在新消费品牌要关注的是，如何在当下的困境中破局增长，实现持续繁荣？ 新消费已经到了聚焦内因，即比拼品牌内力的时刻。 对于新消费品牌来说，建立起品牌的“内生力量”势在必行。而《新消费·2022！聚焦“内生力量”》作为MORKETING BRAND SUMMIT线上开启的先导系列直播栏目，则将立足这一核心话题，就当下新常态、新趋势、新营销、新策略等话题，与行业内不同角色的嘉宾展开深度分享与讨论，共话企业如何搭建自身壁垒，找寻新生力量，实现品牌的长足发展。 ## #互动方式 微信公众号：新消费Daily 加入粉丝群添加小助手：NewConsumerDaily1

位于“1.5”阶段的ffit8是如何划分品牌阶段的？张光明表示，在他看来，0.5—1阶段，是重点建立品牌即品类的关键阶段，1-10之后，才是心智建设阶段……本期对话，我们邀请到了“连续2年成为品类销售Top1”的「ffit8」创始人张光明校长，一起探讨在“产品即品类”这条路上，ffit8的爆款打造之道，以及在变幻莫测的健康食品市场中，ffit8如何靠其特有内生力量去持续影响年轻消费者心智。 ## #话题方向 1、最近「ffit8」蛋白质威化饼干，在天猫榜单上的热销指数排名第一，超过了雀巢和丽芝士等品牌，「ffit8」在产品研发与定价策略上相对其他品牌有何不同？ 2、在产品侧，「ffit8」主要走的是“产品即品类”这个路线，「ffit8」是如何打造爆品的，有没有一些方法论？ 3、如今代餐类市场变化发展现状如何？如果有创业者想要入局，有哪些建议可以分享一下？ ...... ## #本期人物 曾巧（Ivy），Morketing创始人兼CEO、入选2018年福布斯“30 Under 30”、《共生·中国数字营销猛进史》第一作者 张光明，ffit8创始人、前中国奥运备战营养与体重管理顾问、中国营养学会会员、美国运动协会ACE健康指导专家、哈佛大学公共卫生学院最佳循证营养学认证、IFBB（国际健美职业联盟）职业运动营养师、中信出版社《去你的脂肪》引译者 ## #内容亮点 05:24 位于“1.5”阶段的ffit8是如何划分品牌阶段的？张光明表示，在他看来，0.5—1阶段，是重点建立品牌即品类的关键阶段，1-10之后，才是心智建设阶段…… 14:39 如何做好品类扩充第一步？从“蛋白棒”到“威化饼干”…… 24:39 新品“威化饼干”比市场中同类产品贵4倍，ffit8凭什么？如何把健康食品做好吃？关于ffit8的产品研发逻辑与定价策略…… 30:05 守正出奇。从品类选择到用户教育，ffit8如何在健康食品中突围？关于爆品打造的具体方法论…… 38:41 关于用户群体洞察，ffit8如何找到自己的“超级用户”并与之相连接…… 44:23 消费者只会忠于自己。从品类认知到品牌认知，关于让每一个中国人都吃得健康，ffit8如何理解并讲述品牌故事，占据消费者心智？ 51:52 疫情之下，ffit8作为一个新消费品牌，又是如何平衡短期效益与长期可持续性？坡长雪厚的健康食品赛道，ffit8给新入局玩家的建议…… 01:05:01 坚定看好新消费未来，ffit8如何看待当下的新消费“遇冷”以及健康食品赛道未来趋势？ 01:09:03 快问快答：关于ffit8的渠道选择、营销策略…… ## #推荐阅读 ffit8赵杰：联名不是把两个logo放在一起 ## #关于节目 2022是消费赛道被资本密切关注的第四年，国家正式提出中国品牌日的第六年。过去两年的流量红利、品类红利、甚至资本红利等外因推动的只是“非理性繁荣”，且短期之内都不会再有。现在新消费品牌要关注的是，如何在当下的困境中破局增长，实现持续繁荣？ 新消费已经到了聚焦内因，即比拼品牌内力的时刻。 对于新消费品牌来说，建立起品牌的“内生力量”势在必行。而《新消费·2022！聚焦“内生力量”》作为MORKETING BRAND SUMMIT线上开启的先导系列直播栏目，则将立足这一核心话题，就当下新常态、新趋势、新营销、新策略等话题，与行业内不同角色的嘉宾展开深度分享与讨论，共话企业如何搭建自身壁垒，找寻新生力量，实现品牌的长足发展。 ## #互动方式 微信公众号：新消费Daily 加入读者群添加小助手：NewConsumerDaily1

本期对话，我们邀请到了精品即溶咖啡赛道中“最会玩儿”的新消费品牌「永璞咖啡」的创始人铁皮叔叔，一起畅聊 「永璞咖啡」在营销上做的一系列“荒唐事”，以及作为国内第一批精品咖啡代表品牌，其不断联名、围绕品牌IP“石端正”打造周边产品，甚至举办灵感艺术节等看似“不务正业”的行为下蕴含了怎样的内生潜力。 ## #话题方向 1、成立于2014年的「永璞咖啡」已经8岁了，算是一个“成熟的”新消费品牌了，您认为「永璞咖啡」正处于品牌发展的哪个阶段？ 2、作为国内第一批精品咖啡代表品牌，「永璞咖啡」在产品方面首创了常温闪萃咖啡液品类，而在营销上，也以“最爱联名”、“最会玩”著称，为何酷爱联名？能否分享几个出圈的联名案例？ 3、我们注意到李宁、中国铁路、中国邮政等跨界玩家也纷纷入局咖啡赛道，您如何看待2022年“咖啡混战”的市场发展现状和趋势？ ...... ## #本期人物 曾巧（Ivy），Morketing创始人兼CEO、入选2018年福布斯“30 Under 30”、《共生·中国数字营销猛进史》第一作者 铁皮叔叔，永璞咖啡创始人 ## #内容亮点 01:45 作为第一批援沪的咖啡品牌以及开启咖啡团购活动，这些行为是如何思考的，又给永璞咖啡带来了什么 10:32 创立至今8年，永璞咖啡处于一个怎样的阶段呢 13:37 疫情之下销售额仍有增长，除了打造品牌力，增长背后的原因还有哪些 15:51 联名了几百个案例之后，永璞咖啡对于联名最核心的思考是什么 22:05 永璞咖啡会更加专注于可持续，要去打造成一个好口碑有温度的品牌 25:38 开启线下店对于永璞咖啡意味着什么以及对未来开拓线下店的可能和计划 34:12 如何理解内生力量这四个字以及它对品牌意味着什么，永璞咖啡从哪些层面构建了自己的品牌内生力量 40:53 作为在上海正在经历疫情的新消费品牌，对于内部和外部环境的协同和结合，是如何理解与思考以及怎么做的 ## #关于永璞咖啡 永璞咖啡成立于2014年，始终致力于探索便携精品咖啡的更多可能，捕捉和传递咖啡的本真风味，以更温柔、平易的方式呈现。 永璞拥有世界精品咖啡协会（SCA）认证专业烘焙团队，和5位国际咖啡品质学会（CQI）所认证的咖啡品质鉴定师Q-Grader。永璞在国内最早推出便携冷萃咖啡液及常温闪萃浓缩液，除了拥有独家授权合作的咖啡工厂和咖啡产业链外，在牙买加蓝山和云南怒江流域，还拥有独家授权合作的咖啡庄园。自有IP石端正，源自中国传统文化中的吉祥之物---石狮子，永璞将石端正和品牌全线产品充分融合，同时也将传统文化与现代美学巧妙结合，由此形成了鲜明的品牌特色。 ## #关于节目 2022是消费赛道被资本密切关注的第四年，国家正式提出中国品牌日的第六年。过去两年的流量红利、品类红利、甚至资本红利等外因推动的只是“非理性繁荣”，且短期之内都不会再有。现在新消费品牌要关注的是，如何在当下的困境中破局增长，实现持续繁荣？ 新消费已经到了聚焦内因，即比拼品牌内力的时刻。 对于新消费品牌来说，建立起品牌的“内生力量”势在必行。而《新消费·2022！聚焦“内生力量”》作为MORKETING BRAND SUMMIT线上开启的先导系列直播栏目，则将立足这一核心话题，就当下新常态、新趋势、新营销、新策略等话题，与行业内不同角色的嘉宾展开深度分享与讨论，共话企业如何搭建自身壁垒，找寻新生力量，实现品牌的长足发展。 ## #互动方式 微信公众号：新消费Daily 加入读者群添加小助手：NewConsumerDaily1

本期直播对话，我们邀请到了会讲故事的母婴新消费头部品牌Babycare首席品牌官 Iris，基于「内生力量」的底层逻辑，继续深入探讨如何将内生与外生两大动力联动，做温暖、走心、有价值的品牌，以及如何让"品牌故事"为新消费品牌搭建带来长期增长与品牌价值。 #话题方向 1、 我们发现 Babycare 公众号上有许多真实用户的故事，让人非常触动，为什么选择讲故事这种方式？ 2、讲故事让 Babycare 如何差异于其他的母婴品牌呢？ 3、回归到我们的《聚焦"内生力量"》，您概括下，对于一个品牌来讲，什么是内生力量？它对品牌意味着什么？从哪些层面构建内生力量？ ...... ## #本期人物 曾巧（Ivy），Morketing创始人兼CEO、入选2018年福布斯“30 Under 30”、《共生·中国数字营销猛进史》第一作者 Iris，Babycare 首席品牌官 #内容亮点 01:53 如今用户越来越“祛魅”，不做单向输出，要做双向奔赴 05:31 爸爸带娃不应该是一个母亲节的礼物，它应该作为一个日常被越来越多的人去推广 13:00 先把自己做好，修炼好内功，不要着急向外去求太多东西 17:24 一定要心怀用户，一切以创造价值为核心 22:57 Babycare在原材料这一块的成本控制怎么做 24:48 如何区分市场与品牌的职责 ## #关于Babycare Babycare是设计师创立的母婴品牌，秉持「为爱 重新设计」的品牌理念，不断发现并改变行业中存在的不合理。以父母之心，重新设计每一个产品。核心覆盖-1至6岁育儿周期，包含尿裤、纸巾湿巾、喂哺、玩具、孕产、出行、家居等众多品类，为新一代家庭提供一站式、全品类的解决方案，重新定义Z世代人群新的孕婴生活方式。现已在30多个国家，服务超4500万家庭。 ## #关于节目 2022是消费赛道被资本密切关注的第四年，国家正式提出中国品牌日的第六年。过去两年的流量红利、品类红利、甚至资本红利等外因推动的只是“非理性繁荣”，且短期之内都不会再有。现在新消费品牌要关注的是，如何在当下的困境中破局增长，实现持续繁荣？ 新消费已经到了聚焦内因，即比拼品牌内力的时刻。 对于新消费品牌来说，建立起品牌的“内生力量”势在必行。而《新消费·2022！聚焦“内生力量”》作为MORKETING BRAND SUMMIT线上开启的先导系列直播栏目，则将立足这一核心话题，就当下新常态、新趋势、新营销、新策略等话题，与行业内不同角色的嘉宾展开深度分享与讨论，共话企业如何搭建自身壁垒，找寻新生力量，实现品牌的长足发展。 #互动方式 微信公众号：新消费Daily 加入读者群添加小助手：NewConsumerDaily1

本期直播对话，我们邀请到了会讲故事的母婴新消费头部品牌Babycare首席品牌官 Iris，基于「内生力量」的底层逻辑，继续深入探讨如何将内生与外生两大动力联动，做温暖、走心、有价值的品牌，以及如何让"品牌故事"为新消费品牌搭建带来长期增长与品牌价值。 #话题方向 1、 我们发现 Babycare 公众号上有许多真实用户的故事，让人非常触动，为什么选择讲故事这种方式？ 2、讲故事让 Babycare 如何差异于其他的母婴品牌呢？ 3、回归到我们的《聚焦"内生力量"》，您概括下，对于一个品牌来讲，什么是内生力量？它对品牌意味着什么？从哪些层面构建内生力量？ ...... ## #本期人物 曾巧（Ivy），Morketing创始人兼CEO、入选2018年福布斯“30 Under 30”、《共生·中国数字营销猛进史》第一作者 Iris，Babycare 首席品牌官 #内容亮点 05:20 这个行业的供给端和需求侧有很多不匹配 09:36 如何把父母的功课前置到产品经理阶段 10:40 怎么看待用户对品牌的意义 15:56 研究纸尿裤时像美妆界的成分党 23:29 大部分广告通常把做宝妈的场景描绘的特别美好 28:16 情感从来不是单向度输出，它应该是一个双向奔赴的关系 30:04 设计新slogan的背景以及希望传递给用户的感受是什么 32:10 内部研发的方法论：存在即不合理 ## #关于Babycare Babycare是设计师创立的母婴品牌，秉持「为爱 重新设计」的品牌理念，不断发现并改变行业中存在的不合理。以父母之心，重新设计每一个产品。核心覆盖-1至6岁育儿周期，包含尿裤、纸巾湿巾、喂哺、玩具、孕产、出行、家居等众多品类，为新一代家庭提供一站式、全品类的解决方案，重新定义Z世代人群新的孕婴生活方式。现已在30多个国家，服务超4500万家庭。 ## #关于节目 2022是消费赛道被资本密切关注的第四年，国家正式提出中国品牌日的第六年。过去两年的流量红利、品类红利、甚至资本红利等外因推动的只是“非理性繁荣”，且短期之内都不会再有。现在新消费品牌要关注的是，如何在当下的困境中破局增长，实现持续繁荣？ 新消费已经到了聚焦内因，即比拼品牌内力的时刻。 对于新消费品牌来说，建立起品牌的“内生力量”势在必行。而《新消费·2022！聚焦“内生力量”》作为MORKETING BRAND SUMMIT线上开启的先导系列直播栏目，则将立足这一核心话题，就当下新常态、新趋势、新营销、新策略等话题，与行业内不同角色的嘉宾展开深度分享与讨论，共话企业如何搭建自身壁垒，找寻新生力量，实现品牌的长足发展。 #互动方式 微信公众号：新消费Daily 加入读者群添加小助手：NewConsumerDaily1