江瀚视野 - 节目列表

说起水果上市公司，百果园无疑是一家非常有名的企业，其门店遍布大多数一二线城市，也成为了最早上市的水果公司，然而就在最近却有媒体曝出水果刺客要割不动的说法，百果园的高端化策略我们到底该咋看？ 一、水果刺客要割不动了？ 据中国新闻周刊的报道，“好像没买什么，一百多块钱就没了。”拎着一份进口樱桃李和一份无核青提走出百果园时，小李好像还是蒙的。和他一样被百果园“教育”过的人并不在少数，百果园的水果，好像已经贵“习惯”了。 即便如此，百果园的日子却并不好过。日前，百果园发布盈利预警称，2024年公司预计亏损3.5亿元至4亿元，全年收入同比减少不超过15%。 百果园基于口感开发出了四级果品品质分级体系，分别是招牌、A、B和C级（去年精简为招牌、A级、B级），具体参数包括“四度一味一安全”，即糖酸度、新鲜度、爽脆度、细嫩度，风味以及安全性，再辅以大小、颜色、有无缺陷等。 而百果园这样的精品水果连锁，正是瞄准健康意识和消费能力升级背景下的主流人群，以标准化、品牌化来包装水果这样的刚需高频消费品。 等级越高的水果越好看、好吃，越讨消费者喜欢，价格也越高。高等级水果是百果园收入占比最大的部分，其2024年上半年财报显示，招牌及A级水果销售总额约占门店零售总额的64%。 百果园也曾表示，还会继续寻找高品质的水果供应商，特别是能提供招牌及A级品类标准水果的供应商；越贵的高等级水果，越能让消费者认可百果园的价值。 百果园花了不少钱在买水果上。其招股书显示，占比在95%以上的销售成本是“已出售存货成本”，也就是水果采购成本。 二、百果园的高端化策略到底该咋看？ 在水果零售市场中，百果园长期以来因较高的价格定位被不少消费者称为 “水果刺客”，然而最近百果园似乎也业绩不佳了，我们到底该怎么看这件事？ 首先，百果园自创立以来，便将高端化选品作为核心经营策略之一。从源头采购环节开始，百果园就展现出对品质的极致追求。其采购团队足迹遍布全球优质水果产区，精心挑选各类水果品种。例如，在挑选苹果时，不仅仅关注苹果的外观是否圆润、色泽是否鲜艳，更对苹果的甜度、脆度、水分含量等内在品质指标有着严苛的标准。为了确保水果的新鲜度，百果园与众多果园建立了长期稳定的合作关系，采用直采模式，减少中间环节，力求在最短时间内将水果从枝头送到门店。 在店内陈列与销售方面，百果园也处处彰显高端定位。门店装修精致，营造出舒适、整洁的购物环境，与传统水果店的杂乱形成鲜明对比。水果陈列注重美感与分类，不同品种、不同产地的水果被有序摆放，并配以详细的介绍标签，向消费者传递水果的独特卖点，如产地优势、营养价值等。此外，百果园还提供诸如水果切块、榨汁等增值服务，进一步提升消费者的购物体验。这种高端化选品策略，从采购到销售的全流程贯彻，必然导致水果价格相对较高。优质的水果品质、精细的服务以及舒适的购物环境，这些成本都被分摊到每一个水果的售价中，使得百果园的水果价格常常高于市场平均水平，也因此被消费者贴上了 “水果刺客” 的标签。 其次，近年来，百果园的业绩表现未能达到预期，这一现象与当下中国消费者反向消费趋势下其高端化策略的不适应性密切相关。随着经济环境的变化以及消费者消费观念的转变，反向消费逐渐成为主流趋势。消费者不再盲目追求品牌与高端，而是更加注重产品的性价比。在水果消费领域，消费者越发倾向于用较低的价格获取品质尚可的水果。 百果园的高端化策略在这种趋势下显得格格不入。一方面，其高价水果对于价格敏感型消费者而言，吸引力大幅下降。例如，同样是购买一箱普通橙子，在普通水果店可能只需花费几十元，而在百果园则可能需要上百元，这使得许多消费者望而却步。另一方面，反向消费趋势下，消费者对于所谓高端水果的 “品牌溢价” 接受度降低。以往，消费者可能愿意为百果园的品牌与品质支付更高价格，但如今，消费者更愿意去挖掘那些价格实惠且品质不错的小众水果渠道。这导致百果园的客流量与销售额增长乏力，业绩受到明显影响。 第三，不可否认的是，在前些年消费升级的大背景下，百果园的高端化策略确实有其价值所在。随着居民收入水平的提高和消费观念的转变，一部分消费者开始追求更高品质、更高价值的水果产品。百果园的高端化策略正好满足了这部分消费者的需求，从而赢得了市场份额和口碑。然而，对于现在的市场环境来说，高端化策略反而有些与消费趋势相违背。在当前经济下行的压力下，消费者更加注重性价比和实用性。高端水果虽然品质上乘，但价格高昂，使得一部分消费者望而却步。而另一部分消费者则因为对价格的敏感而选择其他渠道购买水果。 第四，对于任何一家企业来说，最需要提防的就是路径依赖。路径依赖是指企业一旦选择了某种发展路径，就会对这种路径产生依赖，并在未来的发展中沿着这种路径继续前行。然而，市场环境是不断变化的，如果企业不能顺应市场变化而调整自己的发展方向，就会陷入困境。百果园的高端化策略就是一种典型的路径依赖。在消费升级的大背景下，高端化策略确实为百果园带来了市场份额和口碑。然而，在当前经济下行的压力下和消费者行为转变的背景下，高端化策略反而成为了百果园的累赘。 因此，问题的关键不在于否定高端化，而在于重新定义高端价值。当"贵"不再等同于"好"，或许百果园需要的不是战略转向，而是一场从"价格刺客"到"价值伙伴"的认知革命。毕竟，在消费主义的迷雾散去后，唯有真实的价值创造才能穿越周期。

说起物业，相信大多数人都是一种“天下苦秦久矣” 的感觉，几乎我们周围的朋友没有不吐槽物业的，其中一个吐槽重点是物业费的居高不下，或者物业拿钱不干活，但是就在最近物业费降价潮的消息来了，让人不禁疑惑真的还有物业费降价的时候？ 一、物业费降价潮来了？ 据凤凰网财经的报道，属于业主的“爽文时刻”来了。 从重庆风花树小区将物业费从1.8元/平方米/月降至1.3元/平方米/月，到江苏镇江、甘肃兰州等地对空置房物业费实施最高50%的减免，一场由业主举旗、政策撑腰、市场博弈带来的降价潮正席卷大江南北。现在，全国已经有10多个城市加入了“物业费打折大军”。 政策推动的降价，主要集中在空置房物业费减免以及地方指导价调整上。比如江苏镇江对连续空置6个月以上的住宅实施最高30%的物业费减免，甘肃兰州新区将空置房物业费收取比例设定为50%，银川、重庆等地通过新版收费办法限制物业费上限，都顺利带动价格下调。除此之外，还有无锡、宿迁等十余个城市出台了类似政策。 市场推动的降价，体现在业主自治和企业竞争两个维度。比如重庆风花树小区，因为有20%的业主发出降低物业费的呼声，顺利通过集体协商的方式，将物业费从每月每平方米1.8元降到了1.3元。同样因为业主联名申请，重庆金樾山项目的别墅物业费从4.5元骤降到了2.09元，降幅超过50%。 业主苦物业久矣。就在2022年，还有媒体曾报道，有小区业主投诉物业，“小区电梯需要门禁卡才能使用，但经常有乱七八糟的人进出，居民多次报警反映治安问题，物业对此却视而不见”，在这样的服务质量下，物业还要求强制涨价。 二、真还能有物业费降价的时候？ 在当今的社会生活中，物业费一直是广大业主关注的焦点话题。近期，关于物业费降价潮的讨论甚嚣尘上，不少人发出疑问：真的会有物业费降价的时候吗？ 首先，从区域差异来看，不同地区的经济发展水平、房地产市场状况以及居民消费能力等因素各不相同，这就导致了物业费的定价和调整呈现出明显的区域性特征。在一些经济发展较为缓慢、房地产市场供大于求的区域，为了吸引业主，提高物业服务的竞争力，部分物业公司可能会选择降低物业费。而在一些经济发达、房地产市场成熟稳定的一线城市，物业费则相对较为稳定，甚至部分高端小区的物业费还在持续上涨。因为这些地区的业主对物业服务质量有着较高的要求，愿意为优质的服务支付相应的费用。同时，一线城市的劳动力成本、物价水平等也相对较高，这也使得物业公司的运营成本居高不下，难以实现普遍的降价。 其次，随着中国房地产市场逐渐从高速增长阶段过渡到中低速增长状态，传统上依赖于高房价和高物业收费标准获取利润的方式面临着巨大挑战。过去，在房地产市场的繁荣期，物业企业往往可以通过提高收费标准来确保盈利空间，但随着市场需求趋于饱和以及消费者对性价比要求的提升，这种模式变得越来越难以持续。一方面，购房者的购买力受到限制，对于高昂的物业费用更加敏感；另一方面，随着市场竞争加剧，业主们有更多的选择权，他们倾向于选择服务质量更高且价格合理的物业公司。因此，如何在保证服务质量的同时控制成本，成为物业行业面临的重要课题。 第三，面对物业费降价潮以及市场竞争的加剧，物业公司必须改变过去的粗放经营模式，转向更加精细化的质量发展。粗放经营往往注重规模和速度而忽视服务质量和成本控制，导致物业公司难以在激烈的市场竞争中立足。而精细化发展则强调服务质量和成本控制并重，通过提高服务效率、优化成本结构等方式来实现可持续发展。 为了实现精细化发展，物业公司需要采取一系列措施。一方面，物业公司需要加强内部管理，提高员工的服务意识和专业水平。通过培训和教育等方式来提升员工的服务质量和工作效率，从而满足业主的多样化需求。另一方面，物业公司需要优化成本结构，降低运营成本。通过采用智能化设备、提高自动化水平等方式来降低人力成本和维护成本，从而提高盈利能力。 第四，物业降价也许只是一些区域性案例，但是物业服务质量的改变将会是必然。虽然物业费降价可能只是在某些区域或者特定的小区发生，但这反映出整个物业行业面临的变革压力。即使在没有出现物业费降价的地区，物业管理公司也感受到了来自业主和市场的压力，他们必须要提高服务质量。

最近一段时间的茶饮市场可谓是相当红火，各家茶饮企业纷纷冲刺上市，目前大名鼎鼎的雪王蜜雪冰城也开始启动全球招股了，让人不禁想问这蜜雪冰城的上市该怎么看？雪王上市还有悬念吗？ 一、蜜雪冰城启动全球招股 据界面新闻的报道，蜜雪冰城在港交所发布全球发售公告，启动招股程序，计划于3月3日在港交所主板挂牌上市。 公告显示，蜜雪冰城计划全球发售1705.99万股股份。其中，国际发售股份约为1535.39万股，香港公开发售股份约为170.60万股。该股每股H股为202.50港元，买卖单位为100股。 蜜雪冰城已于本次IPO发行中引入5名基石投资者，包括英国资管巨头M&G Investments、红杉中国旗下HongShan Growth、博裕资本旗下Persistence Growth Limited、高瓴集团旗下HHLR Fund, L.P.、美团龙珠旗下Long-Z Fund I, LP等，共认购2亿美元(约15.58亿港元)。 蜜雪冰城创立于1997 年，于2024年1月2日、2025年1月1日先后两次在港交所递交招股书；于2025年1月7日，获中国证监会境外上市备案通知书。 截至2024年9月30日，蜜雪冰城在全球拥有超4.5万家门店，覆盖中国及海外11个国家。根据灼识咨询的报告，按照截至2024年9月30日的门店数计，该公司是中国及全球最大的现制饮品企业。按照2023年的饮品出杯量计，该公司是中国第一、全球第二的现制饮品企业。 该公司旗下有现制茶饮品牌“蜜雪冰城”和现磨咖啡品牌“幸运咖”。业绩记录期内各期间，“蜜雪冰城”所得收入及毛利分别占其总收入及毛利的95%以上。 二、雪王上市还有悬念吗？ 蜜雪冰城作为茶饮市场的头部企业，启动全球招股，无疑是其发展历程中的重要一步，蜜雪冰城的上市路我们到底该怎么看呢？ 首先，蜜雪冰城启动全球招股，其实也是意料之中的事情。茶饮赛道发展到如今这个阶段，头部企业选择上市已经成为一种必然的选择。从行业发展的历程来看，当一个行业逐渐走向成熟，市场竞争格局趋于稳定，头部企业为了进一步扩大优势、提升品牌影响力、获取更多的资源以实现持续发展，上市往往是一条必经之路。蜜雪冰城在茶饮赛道已经占据了重要的地位，拥有庞大的门店网络和稳定的消费群体，此时启动上市程序，是顺应行业发展趋势的举动。 其次，尽管蜜雪冰城目前看来并不缺钱，事实上，凭借庞大的销售网络和高效的供应链管理体系，公司已经实现了可观的盈利水平，但上市的意义远不止于此。一方面，上市可以为公司带来更多的融资渠道，有助于进一步扩大生产规模、加强研发投入以及探索新的业务领域；另一方面，它还能够增强企业的透明度和社会责任感，吸引到更多优秀的合作伙伴与人才加入，这对于提升公司的整体竞争力至关重要。此外，借助资本市场的力量，蜜雪冰城还可以更好地应对来自国内外竞争对手的压力，尤其是在当前全球化加速推进的大环境下，唯有不断强化自身实力，才能在全球范围内建立起稳固的品牌地位。 第三，在当下的茶饮赛道，竞争已经达到了白热化的程度。众多茶饮品牌纷纷发力，不仅在产品创新、门店拓展方面竞争激烈，在品牌营销、供应链优化等方面也展开了全方位的较量。即便是在茶饮赛道中占据领先地位的蜜雪冰城，也需要不断地获取新的筹码来推动自身的持续发展。上市能够为蜜雪冰城带来大量的资金，这些资金可以用于多个关键领域。一方面，资金可以投入到供应链的优化升级中。蜜雪冰城虽然已经建立了较为完善的供应链体系，但其仍有进一步提升的空间。通过建设新设施并升级和扩建现有设施以扩大公司在中国的产能，能够更好地保障原材料的供应稳定性和质量，同时进一步降低成本，增强在价格方面的竞争力。另一方面，资金可以用于品牌和 IP 的建设和推广。蜜雪冰城的 “雪王” IP 已经具有了较高的知名度，但在竞争激烈的市场环境下，仍需要不断地强化品牌形象，拓展品牌影响力的边界。 第四，目前来看，蜜雪冰城上市已经不存在悬念。其已经通过了港交所的聆讯，并计划在不久的将来正式挂牌上市。然而，如何打破茶饮上市即破发的魔咒才是关键。 此前，奈雪的茶、茶百道等新茶饮品牌在香港上市时都遭遇了破发的尴尬局面。这主要是由于投资者对新茶饮行业的增长逻辑存在置疑，以及市场竞争的加剧和估值压力等因素导致的。因此，蜜雪冰城需要认真考虑如何打破这一魔咒，以确保上市后的股价稳定和投资者的信心。

在中国乳制品市场上，蒙牛可以说是有名的头部企业，长期稳定的发展一直都是知名的白马股，然而就在最近蒙牛却被曝出去年净利出现了断崖式的下滑，让人不禁想问这乳业巨头到底是怎么回事？ 一、蒙牛去年净利断崖式下滑？ 据新浪财经的报道，蒙牛发布盈利预警，预期2024年归母净利润0.5亿元至2.5亿元，2023年同期为48.09亿元，同比减少了99%-95%。 2024年国内乳制品市场需求低迷，消费不景气，加上上游供过于求，导致原奶价格持续处在低位，行业内公司均受到冲击。 据蒙牛披露，得益于原奶价格下行，以及各种提质增效措施，2024年毛利率及经营利润率同比在明显提升，但是值得注意的是，公司总收入出现了下降。 从2022年起蒙牛收入增速就开始显著放缓，2024年为近年来首次转负。在2024年中期业绩发布会上，蒙牛总裁披露，上半年蒙牛主动控制发货节奏，清理渠道库存并稳价盘，对销量造成一定影响。“整个上半年，包括第三季度的市场还是比较混乱。一方面几家头部乳企面临去库存的压力，另一方面由于原奶价格下行，一些中小企业利用低成本、低价产品去抢市场。 与此同时，子公司的亏损及减值严重影响了净利润。 首先是贝拉米，公告预计2024年录得亏损，考虑其经营状况和未来市场预期，蒙牛决定对贝拉米商誉及相关无形资产进行减值拨备，预计对业绩的影响约为38亿元-40亿元。其次是现代牧业，公告披露，由于乳牛公平值变动产生的亏损加上商誉减值导致2024年净亏损，对于上市公司影响约为亏损7.9-9亿元。 二、乳业巨头蒙牛这是怎么了？ 新年伊始，蒙牛利润大幅下滑的消息引发了整个市场的争议，我们到底该怎么看蒙牛当前的市场表现呢？ 首先，蒙牛去年净利润的断崖式下滑，从宏观角度来看，并不令人意外。整个乳制品产业目前都面临着严峻的挑战，业绩下滑成为行业的普遍现象。这背后有多重因素在起作用。 一方面，国内乳制品市场需求低迷，消费不景气。近年来，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，消费者对乳制品的品质和多样性要求越来越高。然而，这种需求的增长并没有带来乳制品市场的整体扩张，反而加剧了市场竞争。同时，一些新兴的健康饮品和替代品也开始挤占乳制品的市场份额。 另一方面，上游供过于求，原奶价格持续处在低位。从2021年起，原奶价格已经连续下滑了数年，累计跌幅较大。这导致乳制品企业的生产成本虽然有所降低，但由于市场需求不足，企业无法通过提高售价来转嫁成本降低带来的利好，反而可能因为价格战而进一步压缩利润空间。 其次，尽管从宏观角度来看，乳制品行业的不景气对蒙牛产生了负面影响，但蒙牛自身的业务发展也存在一些问题。 一方面，蒙牛面临着乳制品企业间白热化的竞争。在中国乳制品市场上，蒙牛与伊利、光明等品牌形成了激烈的竞争格局。各大品牌纷纷通过产品创新、渠道拓展和品牌升级等策略来争夺市场份额。然而，随着市场竞争的加剧，蒙牛的市场份额受到了一定程度的挤压。 另一方面，蒙牛在多元化扩张方面也遇到了一些挑战。为了寻求新的增长点，蒙牛近年来不断通过并购进行多元化扩张。然而，这种扩张并没有带来预期的增长效果。相反，一些并购的标的成为了影响业绩的“雷”，这一点估计是蒙牛自己也没有想到的事情。同时，大规模扩张也加剧了蒙牛的市场竞争压力。随着市场份额的扩大，蒙牛需要面对更多来自竞争对手的挑战。为了保持市场份额和品牌影响力，蒙牛需要不断加大营销投入和产品创新力度。然而，在市场需求低迷和竞争激烈的背景下，这些投入往往难以获得预期的回报。 第三，尽管当前蒙牛面临着净利润下滑等诸多困难，但从长远来看，它仍然是中国乃至全球乳制品行业中极具竞争力的企业之一。蒙牛拥有强大的品牌影响力和广泛的消费者基础，这是其最宝贵的资产之一。同时，公司始终重视技术创新和质量管理，不断推出符合市场需求的新产品，满足不同层次消费者的个性化需求。此外，面对全球化趋势，蒙牛积极开拓海外市场，加强国际合作，为未来发展奠定了坚实的基础。 因此，当前乳制品行业正处于深度调整期，市场正在重新评估行业成长逻辑，对蒙牛而言，短期阵痛实为战略纠偏的必经过程，如何渡过当前的难关这才是最关键的事情。

在世界游戏史上有款游戏可谓是市场常青树，这就是被广大网友戏称为“农药”的王者荣耀，就在最近王者荣耀再度拿下全球手游收入榜的榜首，让人不禁想问王者是怎么做到的这么火的？其中的原因又在什么地方？ 一、王者荣耀重夺全球手游收入榜首 据界面新闻的报道，数据机构Sensor Tower最新发布的报告显示，2025年1月，《王者荣耀》跃升六位，重夺全球手游收入榜首宝座，单月收入较上月几乎翻倍，创下游戏历史第二高单月收入。 《Royal Match》和《Last War:Survival》分列第二和第三。收入榜前五的另外两款游戏分别为《Whiteout Survival》和《MONOPOLY GO！》。 报告认为，腾讯《王者荣耀》重回榜首，主要受高人气皮肤发布、IP联动及春节活动的推动。亚运会金牌纪念皮肤和QQ飞车联动率先点燃热度，1月9日的《冰雪奇缘》联动进一步吸引玩家关注。随着春节临近，蛇年限定皮肤、节日活动、专属折扣、抽奖及游戏内奖励也促进了玩家消费。 排名第二的《Royal Match》本月上升两位。自2020年7月上线，这款三消游戏累计下载量已突破3.37亿，主要市场覆盖美国、印度和巴西。2025年1月，新关卡、可收集奖励及限时挑战活动，如 “海洋探险” 和 “极地考察” 等，推动游戏收入显著增长。其2D卡通美术风格与历史主题谜题，是保持稳定商业化增长的重要因素。 整个1月，全球消费者通过苹果和谷歌应用商店在移动游戏上的支出约为72.7亿美元，较上月增长4%。 二、“农药”怎么会这么火？ 看到王者荣耀这样的优势发展，我们到底该怎么看这件事呢？王者荣耀的成绩表现又该怎么看呢？ 首先，《王者荣耀》作为一款经典的MOBA类游戏，自推出以来便凭借其独特的游戏玩法、丰富的英雄角色以及不断更新的赛季和活动，吸引了大量玩家的关注和投入。其游戏目标明确，玩法固定，竞技性强，操作简单，容易上手，同时拥有多种模式和玩法，如匹配赛、排位赛、无限乱斗、梦境大乱斗等，满足了不同玩家的需求。游戏的平衡性也做得相对较好，玩家可以通过技巧和策略来取得胜利，而不是单纯依靠充值和购买装备。此外，游戏还不断推出新的英雄角色、皮肤以及赛季和活动，保持了游戏的新鲜感和吸引力。这些因素共同构成了《王者荣耀》强大的游戏竞争力，使其在众多手游中脱颖而出。 其次，从某种意义上来说，游戏也是一种社交，特别是网络游戏。而《王者荣耀》的团队作战属性，更是让其具有极强的黏性，从而让用户必须使用。游戏依托拥有海量用户的腾讯QQ和微信，玩家可以直接和自己的QQ好友或微信好友组队游戏，省略了添加游戏好友的步骤。这不仅让玩家开黑变得更加容易，同时也促进了玩家相互之间的沟通。 此外，《王者荣耀》还推出了亲密关系系统，玩家可以与自己的好友建立兄弟、姐妹、闺蜜、恋人等多种关系。这些亲密关系的出现，进一步增强了游戏的社交属性，让玩家在游戏中找到了归属感和认同感。许多玩家因为建立了亲密关系，对这款游戏的依赖也就越大，甚至有人因为游戏中的亲密关系，转而建立起了现实中的亲密关系。 第三，腾讯给《王者荣耀》提供了较大的扩张盈利空间，主要包括高人气皮肤发布、IP联动等。游戏内的皮肤系统是其盈利的重要来源之一。游戏不断推出各种新皮肤，这些皮肤不仅外观精美，还具有一定的收藏价值和使用价值。玩家可以通过购买皮肤来提升自己的游戏体验和归属感。同时，游戏还通过限时活动、抽奖等方式，让玩家有机会获得稀有皮肤，进一步激发了玩家的购买欲望。 除了皮肤系统外，《王者荣耀》还与各种IP进行联动，推出了联名皮肤、联名活动等。这些联动活动不仅丰富了游戏的内容，还吸引了更多玩家的关注和参与。例如，2025年1月9日，《王者荣耀》与迪士尼经典IP《冰雪奇缘》进行联动，推出了联名皮肤和活动。这一联动不仅吸引了大量《冰雪奇缘》粉丝的关注，还进一步提升了游戏的知名度和影响力。 第四，长期来看，王者荣耀作为一款顶尖头部游戏，依然保持着较强的市场竞争力。一方面，随着技术的发展和硬件性能的提升，王者荣耀有望引入更加精美的画面效果和创新玩法，为玩家带来全新的游戏体验。另一方面，腾讯将继续加大对王者荣耀的投资力度，包括但不限于研发新技术、拓展海外市场等方面。 更重要的是，王者荣耀已经形成了一个庞大且活跃的社区生态，这里汇聚了来自世界各地的玩家。这个社区不仅是游戏发展的基石，也为后续版本迭代提供了宝贵的反馈意见。随着时间推移，王者荣耀将不断完善自身，满足更多元化的需求，确保其在竞争日益激烈的手游市场中立于不败之地。

最近几年，各家车企的竞争可以说已经全面趋于白热化，在这样的情况下，一旦有车企合并的消息传来就会备受市场关注，而极氪和领克的全面合并就是这样的一个项目，被誉为近五年全球最大的汽车公司合并，合并之后的极氪领克我们到底该怎么看呢？ 一、近五年全球最大的汽车公司合并出现？ 据界面新闻的报道，历时三个月，极氪与领克正式完成股权交割。这笔涉及三家上市公司，覆盖美国、香港和欧洲三地交易法规的重组交易尘埃落定。 吉利汽车和极氪均发布公告称，极氪完成对领克收购及注资事项。交易完成后，领克由极氪和吉利汽车旗下子公司宁波吉利分别持股51%和49%。极氪与领克合并后的新公司命名为极氪科技集团。 极氪方面称，这是自2020年以来全球最大的汽车制造商合并，涉及交易金额共达到93.67亿元。 两大汽车品牌整合可以规避同集团内产品定位重叠和研发资源重复投入，放大规模优势和节约开发成本。但在实际运作中，如何发挥双品牌产品的协同效应、整合供应链和营销渠道，乃至形成统一的企业文化，都是难点。 首先在话语权的统一上，领克原有的由吉利研究院支持的研发职能，由整合后的极氪科技集团承担；汇报给吉利汽车的决策链条，规划至极氪科技集团内部决策管理；支付给吉利汽车的研发费用，由极氪科技集团进行承诺。 为划清两大品牌定位，极氪与领克在产品价格段、车辆尺寸和动力系统三大方面进行明确区分。 极氪将聚焦30万元以上的中大型车豪华市场，中型车主攻纯电，大型车采用自研混动技术；领克负责20万元以上的高端车型，在极氪品牌不涉足的小型车市场推出纯电车型，中大型车采用相对更经济的，由吉利汽车开发的EMP混动方案。 二、极氪领克的未来该咋看？ 2025 年 2 月 14 日，极氪完成对领克的收购及注资事项，双方合并后的新公司极氪科技集团正式成立，这成为自 2020 年以来全球最大的汽车制造商合并案，那么，对于极氪和领克而言，未来该如何发展呢？ 首先，吉利集团近年来在新能源领域的布局可谓大手笔不断。从收购沃尔沃到投资戴姆勒，从推出领克品牌到孵化极氪品牌，每一步都彰显着这家传统车企向科技公司转型的决心。但在新能源赛道上，单一品牌的资源投入往往难以形成足够的竞争力。极氪与领克的合并正是基于这种考量。两个品牌虽然定位略有差异，但核心业务高度重叠。极氪主打高端智能纯电市场，而领克则定位为高端合资品牌，在新能源领域也持续发力。这种业务上的重叠导致了资源浪费和内耗。通过合并，可以实现研发、生产、渠道等资源的最优配置。 其次，合并后的首要任务是进行彻底的内部整合和产品线重整。一方面，统一的技术平台和生产流程将有助于降低成本，提高效率。另一方面，对于消费者而言，一个更加清晰的产品定位和品牌形象将增强品牌的吸引力。极氪与领克各自拥有独特的优势，如极氪在电动车技术和智能化方面的领先优势，以及领克在设计美学和用户体验上的突出表现。通过有效的整合，可以使这些优势互补，形成更强的市场竞争力。此外，还需要注重销售渠道和服务网络的整合，确保为客户提供一致且高质量的服务体验。只有实现“利出一孔”，即所有资源都朝着共同的目标集中发力，才能保障企业在竞争中保持持续的领先地位。 第三，在当前汽车市场中，AI和新能源化已成为持续竞争力的核心。极氪与领克合并后，需要在这两个方面持续加大投入和创新力度。仅以AI为例，AI技术的应用将贯穿整个产业链，从研发、制造到销售、服务，每一个环节都可以通过AI技术实现智能化升级。例如，在研发阶段，AI技术可以加速新产品的设计和开发；在制造阶段，AI技术可以提高生产效率和质量控制；在销售和服务阶段，AI技术可以提升用户体验和满意度。 第四，极氪与领克的合并标志着吉利集团进入了一个新的发展阶段。这场自我革新不仅关乎两个品牌的命运，更关系到吉利集团在新能源时代的生存与发展。通过资源整合与优势互补，一个新的更具竞争力的品牌形象正在逐渐浮现。未来，如何在激烈的市场竞争中保持持续创新能力，如何在全球舞台上叫好叫座，将是合并后品牌面临的最大挑战。

在世界快消品市场上，百事集团可以说是绝对的巨头，作为快消品的龙头企业，百事在国际市场可谓是雄霸江湖，然而就在最近却有媒体曝出百事在中国赚钱越来越难，面对着这种变化让人不禁想问快消巨头的路到底在哪里？ 一、百事在中国赚钱越来越难？ 据界面新闻的报道，在经济环境与消费习惯的改变下，即使是巨头也需费尽心思尽量留住消费者。 百事公司（以下简称“百事”）近期发布了2024年第四季度及全年业绩，数字上来看，百事的多项指标皆在增长，其中全年净营收达到918.54亿美元，上一年度为914.71亿美元；全年营业利润达128.87亿美元，上一年则为119.86亿美元；归属公司的全年净利润达95.78亿美元，较上一年度的90.74亿美元也有所攀升。 但细致分析这份财报则会发现，在中国，百事的增速正在放缓。 最新财报显示，2024年全年，中国所在的亚太、澳大利亚及新西兰市场净收入有机增长3%，营业利润增长14%。与2023年的表现对比，可看出百事赚钱变难了——2023年百事在亚太地区的净营收实现有机增长4%，同时，营业利润增长了33%。 不同类别产品上，该市场在2024年休闲食品单位销量增长了4%，饮料的单位销量增长1%。但就中国市场而言，表现更好的是休闲食品，中国在此板块实现中个位数增长。但中国的饮料业务却拖了后腿。带动百事饮料增长的是越南、泰国与菲律宾，中国销量则有略微的下降。 二、快消巨头究竟路在何方？ 近年来，百事在中国市场的赚钱之路却愈发艰难，我们到底该怎么看这件事呢？ 首先，中国的快消市场如今已经进入了白热化的竞争阶段，这是百事在中国赚钱越来越难的大背景。随着中国经济的快速发展，消费者的生活水平不断提高，消费观念也发生了巨大的变化。他们对于快消品的需求不再仅仅局限于基本的功能满足，而是更加注重品质、健康、个性化和多元化。这一变化促使众多国内外快消企业纷纷加大研发投入，推出各种创新产品，以满足消费者日益多样化的需求。 其次，在传统竞争市场上，可口可乐和百事可谓是针锋相对。这两家公司在碳酸饮料领域一直保持着激烈的竞争态势。然而，随着中国市场的不断变化，这种传统的竞争模式已经难以维持。近年来，可口可乐在中国市场的表现相对稳健，其市场份额在碳酸饮料类目中持续增长。相比之下，百事的市场份额则有所下滑。这主要得益于可口可乐在中国市场的深耕细作和不断创新。可口可乐不仅推出了多款符合中国消费者口味的新产品，还通过营销手段不断巩固其品牌形象。 在新兴市场上，随着元气森林、果子熟了等新兴品牌的迅速崛起，这种双雄争霸的局面正在发生变化。这些新兴品牌凭借其独特的品牌形象、健康理念以及对年轻消费群体的精准定位，快速占据了部分原本属于百事和可口可乐的市场份额。尤其是元气森林，它以“无糖”、“低卡”为卖点，满足了现代消费者追求健康生活方式的需求，成为市场上的一匹黑马。 第三，在健康已经成为大众共识的时代背景下，传统的碳酸饮料等老牌爆品面临着越来越大的压力。随着消费者对健康饮食的重视程度不断提高，他们开始更加关注食品的营养成分和健康效益。因此，那些高糖、高热量的碳酸饮料逐渐失去了消费者的青睐。 对于百事来说，其传统的碳酸饮料产品在中国市场已经难以维持其领先地位。虽然百事也推出了多款健康饮品，但这些产品并未能成为爆款。相比之下，百事在健康食品领域的布局相对较晚，且缺乏真正的优势爆品。这使得百事在健康消费趋势的冲击下显得力不从心。 第四，对于百事而言，想要在中国市场继续取得成功，不能再依赖过去那种全球统一的营销模式。必须更加沉下心来研究中国市场，了解本地消费者的偏好和需求，制定出符合中国市场特点的战略。这意味着要加大对中国市场的投入，包括但不限于产品研发、品牌建设、渠道拓展等方面。同时，百事还需要加强与中国本土企业的合作，通过资源整合实现互利共赢。只有这样，才能在竞争激烈的市场上找到属于自己的一片空间。

在世界快餐市场上，麦当劳和肯德基是公认的两大巨头，作为国人最熟悉的洋快餐品牌，麦当劳今年却有一个大动作，计划在中国新开一千家店，如此大规模的动静到底意欲何为？我们该怎么分析判断这件事呢？ 一、麦当劳计划今年新开一千家店 据界面新闻的报道，全球快餐巨头麦当劳发布了2024年第四季度以及全年财务报告，全年净利润有所下滑。然而其扩张步伐并未放缓，麦当劳计划2025年在中国将新开1000家新店，进一步巩固其在中国市场的领先地位。 麦当劳在2024年第四季度录得63.88亿美元的营收，低于市场预期的64.4亿美元和2023年Q4的64.06亿美元。净利润也同比微降至20.17亿美元。 其中，麦当劳美国业务的同店销售额下降了1.4%，超出了华尔街下降0.6%的预期。有分析认为，降幅部分是因为去年10月下旬美国部分门店大肠杆菌污染汉堡事件导致的。 麦当劳CEO Chris Kempczinski也承认，美国市场“整体相当低迷”，美国地区顾客的消费比平时少。 另外，麦当劳计划在理想的细分市场开设1600多家餐厅，其中约1000家在中国。首席财务官Ian Borden表示，“在中国市场看到了令人鼓舞的稳定迹象”。 截至2024年，麦当劳在全球拥有4万多家餐厅，同比增长约4%。麦当劳于1990年进入中国内地市场。2017年转变成国际发展特许经营市场。目前餐厅数量超六千家，较2017年增长超一倍，已成为麦当劳全球第二大市场，也是发展最快的市场。 二、麦当劳大规模扩张意欲何为？ 2025 年，麦当劳计划在中国新开约 1000 家店，平均每天近 3 家，这一大规模扩张计划背后到底有什么样的布局与图谋？我们又该怎么看这件事？ 首先，作为一家全球知名的快餐企业，麦当劳在快餐行业的地位无可撼动。然而，与竞争对手肯德基相比，麦当劳在中国市场的扩张速度却显得较为缓慢。在过去几年中，肯德基凭借其更早进入中国市场的优势，以及对中国消费者口味和习惯的精准把握，迅速扩张，门店数量一度超越麦当劳。面对这样的竞争压力，麦当劳亟需采取措施迎头赶上，而大规模开店无疑是最直接、最有效的手段之一。麦当劳的大规模扩张计划不仅是为了与肯德基保持竞争，更是为了巩固和扩大其在全球快餐市场的领先地位。通过增加门店数量，麦当劳可以进一步扩大市场份额，提高品牌知名度和影响力，从而在全球快餐市场中占据更加有利的位置。 其次，中国作为全球最大的经济体之一，其消费市场近年来呈现出快速增长的态势。随着居民收入水平的提高和消费观念的转变，中国消费者对快餐的需求日益增加。在这样的背景下，麦当劳选择在中国市场大规模扩张，无疑是一个明智的决策。中国消费市场的日渐成熟为麦当劳提供了广阔的市场空间，而消费者对快餐的稳定需求则为麦当劳的持续发展提供了坚实的基础。此外，随着中国城市化进程的加速和人口流动性的增加，快餐行业的需求将进一步扩大，为麦当劳的扩张提供了更多的机遇。 第三，近年来，以三四线城市为代表的下沉市场呈现出蓬勃发展的态势。随着经济的发展和居民收入水平的提高，下沉市场的消费潜力被逐渐释放。与一二线城市相比，下沉市场的竞争相对较小，租金成本和人力成本相对较低，这为麦当劳的扩张提供了更为有利的成本结构。同时，下沉市场的消费者对于品牌有着较高的认同感和追求。麦当劳作为国际知名品牌，具有强大的品牌吸引力，能够满足下沉市场消费者对于品质和品牌的需求。通过在三四线城市开设店铺，麦当劳可以抢先占领市场高地，培养当地消费者的品牌忠诚度。这些地区的消费市场尚处于开发阶段，增长空间巨大，这对于麦当劳来说真是一块处女地。 第四，从长期来看，麦当劳在中国的发展需要真正找到适合中国市场的模式。大规模扩张不仅仅是数量上的增加，更是一个深入了解中国市场、消费者需求和文化特点的过程。通过在不同地区开设新店，麦当劳可以收集更多的市场数据，了解不同区域消费者的口味偏好、消费习惯和消费能力，从而针对性地调整产品策略、价格策略和营销策略。面对日益激烈的市场竞争环境，麦当劳不仅需要加快开店步伐，抢占市场份额，更要深入研究中国消费者的需求变化趋势，不断创新产品和服务内容，才能在中国这个充满机遇的大市场中站稳脚跟，真正实现长期增长。

在世界美妆市场上，资生堂可以说是一家非常有名的巨头企业，就在最近资生堂却被曝出2024年的年营业额大幅下滑了73%，作为世界级的美妆巨头为什么会出现这样的情况？我们该怎么看这件事呢？ 一、资生堂营业利润大幅下滑73% 据界面新闻的报道，日本化妆品巨头资生堂公布2024 年业绩数据。尽管全年净销售额同比增加2%，达到9906 亿日元（约合人民币485.4 亿元），营业利润却仅为76 亿日元（约合人民币3.7 亿元），同比大幅减少73% 。 近年来，资生堂在中国市场的表现一直面临挑战，扣除外汇和业务转移及收购影响，资生堂2024年中国市场净销售额同比下降5%。其中，主品牌“SHISEIDO”在中国市场表现依旧不佳。 2024年财报显示，资生堂全年在中国市场销售情况下降的背后依旧延续的是三季报时披露的原因。资生堂曾表示，受2023年核污染水排海事件影响，中国消费者对日本产品的购买意愿下降。资生堂在旅游零售业务方面也遭遇困境，海南免税渠道一直是国际化妆品企业布局旅游零售的重要阵地，但2024前九个月中，资生堂在中国海南岛的旅游零售业务营收减少了30%以上。 中国市场的大幅下滑趋势，在去年前三季度业绩表现中就已有所显现。2024年1至9月，资生堂集团净销售额为7228亿日元，与上年基本持平；核心营业利润274亿日元，同比下降26%；营业利润为22亿日元，同比下降92%。 资生堂旗下多个品牌在中国市场的表现也参差不齐。主品牌“SHISEIDO”在中国的销售额下滑明显，但“肌肤之钥”和“NARS”等品牌仍实现了增长。尽管部分高端品牌增长，但难以完全弥补主品牌下滑缺口。 二、美妆巨头这是怎么了？ 在全球美妆行业，资生堂一直是备受瞩目的巨头。然而，近期其营业利润大幅下滑73%这一消息，引起了行业内外的广泛关注。曾经辉煌的美妆巨头，究竟为何陷入如此困境？ 首先，近年来，日本在环境方面的一些污染做法给众多日本企业带来了负面影响，资生堂也未能幸免。日本的核污染相关事件引发了全球范围内的关注和担忧。从海洋环境到食品安全，这些问题让消费者对日本产品的信任度产生了动。对于化妆品行业而言，消费者对于产品安全性的关注度极高。资生堂作为日本的美妆巨头，其原材料的来源、生产过程中的环境因素等都受到质疑。 其次，在过去的一段时间里，日元汇率相对于其他主要货币表现出了明显的优势。这使得大量的消费者选择前往日本购物，以享受更加低廉的价格和更好的购物体验。然而，这一趋势对于资生堂等日本美妆品牌来说却并非好消息。 原本，资生堂在中国等海外市场依赖的是免税购物等渠道来获取销量和利润。然而，随着消费者前往日本购物的热潮兴起，这些免税购物渠道的销量受到了严重的冲击。消费者更倾向于在日本本土购买资生堂等日本美妆品牌的产品，以享受更加优惠的价格和更加丰富的选择。 此外，日元汇率优势还导致部分消费者选择通过代购等渠道购买日本美妆产品。这些代购渠道通常以更加低廉的价格和更加便捷的购买方式吸引消费者，进一步挤占了资生堂等传统销售渠道的市场份额。 第三，国内美妆市场的快速崛起，是资生堂面临的又一强劲挑战。近年来，国产品牌不断加大研发投入，提升产品品质，在产品功效、包装设计、品牌营销等方面不断创新，优势持续扩大。以花西子、完美日记等为代表的国产品牌，精准把握国内消费者需求，推出符合本土肤质和审美的产品，在社交媒体营销和线上渠道运营方面更是做得风生水起。这些国产品牌凭借性价比优势和对本土市场的深刻理解，不断蚕食资生堂的市场份额。在大众护肤和彩妆领域，资生堂的市场份额被逐渐挤压，消费者群体不断被分流。 第四，面对当前严峻的形势，资生堂已经来到了一个发展的十字路口。如何重新夺回在中国乃至全球市场的份额，成为了摆在资生堂管理层面前亟待解决的问题。资生堂要想在激烈的市场竞争中重新站稳脚跟并取得突破，就必须深刻反思当前遇到的问题，并从产品、营销、技术等多个维度进行全面改革升级。只有这样，才能在未来的发展道路上走得更远更好。

从2023年开始，汽车产业就进入了激烈的价格战阶段，各家车企纷纷下场，就在2025年新年伊始，汽车行业的价格战再度燃起烽烟，这一次汽车行业的价格战又要来了，面对着汽车行业加速的淘汰赛，我们到底该怎么看？汽车新年价格战又该如何分析？ 一、汽车行业淘汰赛加速到来了？ 据中新经纬的报道，“0利息0首付”，成为汽车行业在2025年春节后首个工作日的热词。 小鹏汽车在5日宣布，针对X9、G9、P7i、G6车型推出“5年0利息0首付”购车政策，至高贴息金额达到5.7万元。同日，特斯拉中国推出“Model 3新春大礼包”，包含限时保险补贴8000元、5年0息政策、特享充电权益。同日，智己汽车宣布L6起售价下探至18.99万元，较此前的指导价下降3万元。重庆一位特斯拉销售告诉中新经纬，“Model 3迎来史上最低价”，在叠加了1.5万元置换补贴、8000元保险补贴、3000元新购补贴等优惠活动后，2025款Model 3低至20.95万元起。在传统车企端，广汽丰田5日发布“一口价”活动具体细则，即日起至3月31日，锋兰达、威兰达“一口价”分别为8.98万元起、12.98万元起，最高直降4.4万元。同时，限期内购车可享“0首付0利息”“三大核心零部件终身质保”等优惠。继1月发布兜底措施后，不少车企还在加大推出优惠购车力度。 据中新经纬不完全统计，2月以来，蔚来、吉利银河、领克、smart中国、一汽丰田等近10家车企推出新春购车礼。 二、汽车新年价格战该咋看？ 新春伊始，汽车市场的价格战便已硝烟弥漫，我们到底该怎么看这次的价格战？今年的价格战又有何不同？ 首先，新春汽车价格战的出现其实一点也不让人意外。春节过后，一直都是汽车销售的传统旺季。在经历了春节的阖家团圆与走亲访友后，许多家庭对拥有一辆属于自己的汽车的需求愈发强烈。无论是为了方便日常出行，还是满足节假日出游的需要，汽车都成为了不少消费者的重点考虑对象。同时，对于各大车企来说，春季也是冲销量的关键时期。为了在新的一年里取得良好的开端，抢占市场份额，促销便成为了他们的常规手段。这种在春季通过降价、优惠等方式吸引消费者的做法，早已成为汽车销售领域的常态。 其次，当我们仔细研究各家车企的促销活动时，不难发现，采用 0 利息 0 首付等金融手段的促销方式比直接降价更为常见。这一现象的背后，反映出当前汽车市场的竞争变得更加有策略性。 直接降价虽然能够在短期内吸引消费者的关注，提高销量，但也存在着诸多弊端。一方面，直接降价会导致车企的利润空间受到压缩，影响企业的盈利能力和可持续发展。另一方面，频繁的直接降价还可能会让消费者产生观望心理，认为价格还会继续下降，从而推迟购买决策，这对车企的销售反而不利。 相比之下，0 利息 0 首付等金融手段则具有更多的优势。对于消费者来说，0 利息 0 首付意味着他们可以以更低的门槛购买到自己心仪的汽车。无需支付高额的首付款，也无需承担利息费用，这大大减轻了消费者的购车压力，使得更多的消费者有能力购买汽车。 第三，尽管价格战在短期内能够刺激消费，提高销量，但对于汽车产业来说，纯粹的价格战只会是一个恶性循环，对产业发展产生不利影响。 一方面，价格战会导致车企的利润空间被严重压缩。为了在价格战中取得优势，车企不得不降低车价，这直接导致了企业的销售收入减少。同时，为了控制成本，车企可能会在产品研发、质量控制等方面投入减少，这将对产品的质量和性能产生负面影响。长期来看，产品质量的下降会损害企业的品牌形象，降低消费者对品牌的信任度，从而影响企业的市场竞争力。 另一方面，价格战还会引发行业内的恶性竞争。当一家车企率先降价后，其他车企为了不失去市场份额，也会纷纷跟进降价。这种恶性竞争会导致整个行业的利润水平下降，企业的生存压力增大。 第四，尽管我们预计今年的价格战还将继续，但其表现形式和背后的逻辑已发生显著变化。一方面，随着消费者需求日益多样化，单一的价格优势难以满足所有人的期望，因此各家企业必须根据目标客户群体制定差异化的营销策略。另一方面，在政策支持和技术进步的双重驱动下，新能源汽车、智能网联汽车等新兴领域正迎来前所未有的发展机遇。这意味着未来市场竞争将不仅仅局限于传统燃油车之间的较量，而是涉及到不同能源类型、不同技术水平之间的全方位竞争。在这种背景下，只有那些能够准确把握市场趋势，及时调整发展战略的企业，才有可能在这场淘汰赛中胜出。

说起手机，相信现在大多数人一想起来肯定都是苹果、华为、小米等等，但是如果把时间往前推个15年，大家想起来的肯定都还是诺基亚，作为曾经的手机霸主，诺基亚占据着市场的绝对C位，如今诺基亚早就式微，然而就是这个式微的诺基亚又下线的消息传来，让人不禁想问这时代的眼泪还有续集？ 一、诺基亚手机又下线了？ 据中国经营报的报道，曾经火遍全球、人手一部的诺基亚手机还是迎来了告别时刻。 诺基亚手机的生产及品牌运营方HMD Global对外宣布，停产所有诺基亚品牌智能手机，这一决定标志着诺基亚智能手机时代的终结。 《中国经营报》记者注意到，随着停产消息的发布，诺基亚手机京东、天猫等官方自营旗舰店也作出了相应调整，下架了最后一款国行诺基亚智能手机——“诺基亚C31”，目前在京东、淘宝、天猫平台上，仅保留了十多款功能机型，价格100—500元不等。 记者登录HMD官网发现，目前官网也已下架了诺基亚所有的智能手机产品，仅保留了功能机系列。在网站页面上的手机分类中，智能手机部分已由HMD品牌承接。 尽管诺基亚智能手机已经停产，但HMD Global仍将继续销售一段时间的“诺基亚”品牌贴牌功能手机。这些功能机将同时拥有“HMD”和“诺基亚”品牌双版本，为有着情怀的粉丝们继续提供功能机产品。 诺基亚与HMD Global的合作始于2016年5月。当时，在苹果、三星和一众国产手机品牌的合围下，诺基亚份额大幅下滑，不过诺基亚并没有完全放弃，而是将诺基亚品牌授权给HMD Global，开启了诺基亚品牌在智能手机领域的新篇章。 ‌二、诺基亚时代的眼泪还有续集？ 近期诺基亚手机的生产及品牌运营方HMD宣布停产所有诺基亚品牌智能手机，这一消息犹如一颗重磅炸弹，瞬间引发了广泛的关注与热议，也让人们不禁感叹：一个时代真的落幕，我们该怎么看这件事？ 首先，诺基亚手机的下线其实并不令人意外。早在诺基亚押注塞班和Windows系统时，就已经失去了智能手机市场的主导权。塞班系统虽然在功能手机时代表现出色，但在智能手机时代却显得力不从心。而Windows系统虽然在PC市场占据重要地位，但在手机市场却始终未能取得突破。诺基亚的这些战略失误，使其在智能手机市场的竞争中逐渐落后。 在诺基亚被微软收购后，虽然一度希望通过Windows Phone系统重新崛起，但最终未能如愿。微软在2016年宣布将诺基亚手机品牌授权给HMD，希望通过新的管理团队和战略重新振兴诺基亚品牌。然而，HMDal接手诺基亚后，更多地是被视为要“榨干”诺基亚品牌最后的价值，而不是真正意义上复兴这个品牌。 其次，进入安卓市场后，诺基亚面临着巨大的挑战。作为后来者，它不仅要与苹果、三星这样的行业巨头竞争，还要应对华为、小米等快速崛起的中国厂商的压力。这些公司在技术创新、市场营销以及成本控制方面都具有明显优势，相比之下，诺基亚无论是在硬件设计还是软件体验上都没有展现出足够的差异化竞争力。 此外，尽管诺基亚推出了多款覆盖不同价位段的产品，试图满足各类消费者需求，但却始终未能打造出一款能够引起广泛关注和讨论的爆款产品。缺乏明星机型意味着难以形成强大的用户基础和口碑效应，这进一步限制了其市场份额的增长空间。 第三，诺基亚自己都未能坚守住市场，寄希望于HMD这样的新公司去逆袭本身就充满了不确定性。HMD在接手诺基亚品牌后，面临着诸多的挑战。一方面，它需要继承诺基亚的品牌遗产，同时又要在技术和产品上进行创新。然而，HMD在技术研发能力方面可能相对有限。它缺乏像苹果、三星那样强大的自主研发能力，在芯片技术、摄像头技术等关键领域无法与行业领先者竞争。另一方面，HMD在寻找自身优势方面也遇到了困难。它没有能够像其他手机品牌那样，形成自己独特的品牌定位和核心竞争力。 第四，随着诺基亚智能手机的停产，这个曾经辉煌一时的手机品牌，似乎已经逐渐淡出了人们的视线。对于当前的市场来说，诺基亚智能手机已经可以说是历史了。在智能手机市场苦苦挣扎多年却未能取得成功，继续坚持下去，意义似乎也不大。 因此，诺基亚手机的又一次下线并不令人意外。在全球智能手机市场竞争日益激烈的大环境下，没有核心竞争力和清晰发展战略的品牌很难长久立足。虽然诺基亚曾经创造了无数奇迹，但在这个瞬息万变的时代里，唯有不断创新并紧跟潮流才能保持活力。因此，对于诺基亚来说，或许最好的选择就是接受现实，专注于自身擅长的领域，在新的赛道上寻找机会。至于是否还会有“续集”，恐怕只能留给时间去证明了。

一直以来，作为曾经的首富王健林每次大动作都会引发市场的热议，就在新年伊始王健林又有了一个大动作，开年就出售了5座万达广场，如此大动作王健林到底想要做什么？我们又该怎么看？ 一、王健林开年出售5座万达广告 据每日经济新闻的报道，2025年，王健林的资产处置大戏还在继续上演。 日前，天眼查披露了两则股东变更信息——原始股东大连万达商业管理集团股份有限公司（以下简称万达商管）退出，坤华（天津）股权投资合伙企业（有限合伙）（以下简称坤华股权投资）成为四平万达广场投资有限公司、扬州万达商业广场有限公司全资股东。 股权穿透显示，坤华股权投资由新华保险持股99.9%、中金资本持股0.1%。 为缓解债务压力，万达集团转型轻资产模式，近两年已先后出售多个万达广场项目，新华保险、阳光保险、大家人寿等险资成为主要“买手”。天眼查数据显示，仅一年多时间，坤华股权投资就已将14个万达广场项目收入囊中。 也正是在开年以来一个多月的时间内，坤华股权投资连续五次出手，先后收购了宣城、铜陵、安阳、四平、扬州的5座万达广场。 坤华股权投资对万达广场的抄底早已开启。 仅2024年，坤华股权投资就成功收购了9座万达广场，先后成为烟台芝罘万达广场有限公司、南京万达茂投资有限公司、成都万达商业广场投资有限公司的股东，认缴资金分别为7.08亿元、14.42亿元、0.5亿元；并在年底投资继续加码，实现了对晋江万达广场有限公司、赤峰万达广场有限公司、银川金凤区万达广场置业有限公司、淮北万达广场投资有限公司以及武威万达广场置业有限公司的首次持股。 二、如此大动作老王要干啥？ 当前，商业地产界便迎来一个重磅消息：王健林接连出售 5 座万达广场。这一突如其来的大动作，瞬间吸引了各界的目光，我们到底该怎么看这件事呢？ 首先，这些年，商业地产的发展一直都面临较大的压力。随着经济环境的变化、消费市场的升级以及电商等新兴业态的冲击，传统商业地产面临着诸多挑战。一方面，实体商业竞争愈发激烈，商场的客流量和销售额受到一定程度的影响。许多城市商业综合体数量不断增加，同质化现象严重，导致市场供大于求，部分商业项目经营效益不佳。 另一方面，商业地产的运营成本居高不下。租金成本、物业管理费用、人员开支等不断攀升，而租金收入却面临增长瓶颈。同时，房地产调控政策的持续收紧，对商业地产的融资、开发等环节都产生了限制。在这样的大环境下，王健林转让一部分重资产也是很正常的事情。出售万达广场可以有效回笼资金，减轻企业的资金压力，缓解财务负担，使万达能够在复杂的市场环境中更加稳健地前行。 其次，万达其实一直都在轻资产化的发展状态中。轻资产模式对于万达而言，具有多方面的优势。在这种模式下，万达持续卖出原先不太赚钱的项目，仅保留经营权。通过将重资产剥离，万达能够降低对固定资产的依赖，减少投资风险。对于那些经营状况不佳、盈利能力较弱的万达广场，出售不仅可以避免持续投入资源却难以获得理想回报的困境，还能在交易中获取一笔可观的资金。 保留经营权则使得万达能够充分发挥自身在商业运营管理方面的优势。万达在多年的商业地产开发与运营过程中，积累了丰富的经验和成熟的管理体系。即使出售了项目的所有权，凭借其强大的运营能力，依然可以从项目的运营中获取稳定的收益，如管理费等。这种轻资产化的发展策略有助于万达将资源更加集中地投入到核心业务和优势领域，提升企业的整体竞争力。 第三，从目前的逻辑来看，万达正在向着全面运营的方向转变，而提升运营能力正是万达的核心优势所在。尽管出售了部分万达广场，但万达依然负责这些项目的日常管理和运营工作。这意味着即便资产所有权发生转移，万达品牌和服务依然得以保留。庞大的商业版图为万达积累了丰富的运营经验，通过不断优化运营管理模式，万达能够提高运营效率，提升租户的满意度，进而增强整个商业体系的竞争力。 在数字化转型和智能化应用的浪潮下，万达也积极将这些技术融入到运营管理中，通过数据驱动决策、智能化运营管理等手段，提升客户体验，进一步巩固其在商业运营领域的地位。万达向着全面运营方向的转型，不仅有助于其在当前市场环境中保持竞争优势，还为其未来的发展开辟了新的道路。 第四，从长期来看，王健林很可能还会继续处置万达广场，商业地产公司的去地产化仍是大势所趋。一方面，随着房地产市场的逐渐饱和，单纯依靠开发和持有重资产的模式面临着越来越多的挑战，如资金占用大、回报率下降等。另一方面，轻资产运营模式具有诸多优势，如资源配置灵活、运营成本低、风险分散等，能够更好地适应市场变化。 未来，万达有望继续深化轻资产战略，进一步提升品牌价值和服务水平。通过持续优化资产结构，万达不仅能够更好地适应市场环境的变化，还能抓住新的发展机遇，实现企业的可持续增长。随着轻资产模式的不断完善，万达有望成为商业地产领域的典范，引领行业向着更加健康的方向发展。