大家出门旅行，找酒店往往是最常见的选择，但是最近一段时间五星级酒店出现了关停潮的消息，引发了大家的热议，让人不禁想问五星酒店是要被抛弃了吗？ 一、五星酒店出现了关停潮？ 据钛媒体转载巨潮WAVE的报道，曾经在中国象征了奢华和尊重的五星级酒店，正在遭遇其诞生以来最大的生存危机。 根据文旅部数据，2019年底中国五星级酒店数量为845家，而截至2024年三季度，这一数字已降至736家，五年间减少了近13%。 冷冰冰的数字里，不乏众多当年曾经火出天际的响亮的名字： 2024年6月，太古里旗下知名的北京瑜舍酒店宣布关闭。据携程展示的价格，北京瑜舍酒店的房间价格最高超过35000元。 2023年年底，已经营业35年，接待了无数国外政要的北京第一家中外合资的五星级酒店长城饭店正式停业。 2023年11月，温州市中级人民法院裁定温州知名的万和豪生大酒店破产清算。一份民事裁定书显示，万和豪生在全省作为被执行人的案件共有25件，总涉案金额达近2.97亿元。 2023年6月，被奉为“山城旗舰”的重庆解放碑威斯汀酒店被法院标价10.38亿元起拍，但因为无人参加竞拍而流标。 以政务和商务活动最为频繁的北京为例，北京市文化和旅游局披露的数据显示，今年前十个月，北京市五星级酒店接待人次是3934412，同比下滑8.7%。收入为752471万元，同比下滑8.2%。 2025年，贝恩公司发布了《2024年中国奢侈品市场报告》。报告指出，2024年中国内地个人奢侈品市场销售额预计下降18%～20%。 二、五星酒店要被抛弃了吗？ 近年来，五星级酒店的关停潮引发了广泛关注。曾经风光无限的五星级酒店，如今却面临着前所未有的挑战，这件事到底该怎么看？ 首先，在过去的几十年间，中国经济经历了高速发展阶段。随着GDP的持续增长、人均可支配收入的不断提高，消费者的消费能力显著提升。五星级酒店在这一时期蓬勃发展，成为当时高端消费的代表。在商务宴请、高端旅游、大型国际会议等场景中，五星级酒店以其豪华的设施、优质的服务和高端的品牌形象备受青睐。例如，在一些一线城市，五星级酒店成为跨国企业商务洽谈、高层管理人员住宿的首选场所。它们不仅提供舒适的客房，还配备了高端的餐饮、会议和休闲设施，满足了当时市场对于高品质酒店服务的需求。 当时的五星级酒店往往象征着一种身份和地位的象征。对于消费者来说，入住五星级酒店是一种享受高端服务、体验奢华生活的方式。酒店的星级评定体系也在一定程度上引导了消费者的选择，五星级被视为酒店品质的最高标准，吸引了众多追求高品质生活的消费者。 其次，近年来，随着市场的发展，各种新型住宿形式如雨后春笋般涌现出来。商务酒店、精品酒店、民宿等以其独特的定位和服务模式吸引了大量消费者。特别是对于那些经常出差的商旅人士来说，比如说笔者，笔者出差就经常选择亚朵这样的商务酒店，以亚朵酒店为例，它作为深受商旅人士喜爱的商务酒店，精准地抓住了商务出行人群的需求。亚朵酒店在选址上通常靠近城市的商业中心、交通枢纽等，方便商务人士出行和开展业务。在服务方面，亚朵提供了一系列贴心的商务服务，如免费的自助洗衣、丰富的早餐选择、舒适的办公区域等，让商务人士在忙碌的出差过程中也能感受到家的温馨。 第三，五星级酒店的关停潮，实际上是市场变化的必然结果。一方面，消费者的消费观念日趋理性。如今的消费者在选择酒店时，不再仅仅追求品牌和星级，而是更加注重性价比和实际体验。他们会综合考虑酒店的价格、服务质量、设施设备、地理位置等多个因素，做出更加理性的选择。如果五星级酒店不能提供与价格相匹配的优质服务和独特体验，消费者很可能会选择其他性价比更高的住宿选项。 另一方面，酒店市场竞争日益多元化。除了新兴的商务酒店、特色酒店和民宿的竞争外，同星级酒店之间的竞争也愈发激烈。在供大于求的市场环境下，酒店之间为了争夺客源，不得不采取降价、促销等手段，这进一步压缩了酒店的利润空间。对于一些经营不善、缺乏特色的五星级酒店来说，在激烈的市场竞争中逐渐失去优势，最终不得不面临关停的命运。 第四，尽管五星级酒店面临着严峻的挑战，但这并不意味着它们将被市场彻底抛弃。事实上，五星级酒店已经进入了一个大洗牌的阶段，只有那些真正具有长期竞争力的五星级酒店才能在这场激烈的市场竞争中生存下来并实现可持续发展。 对于五星级酒店来说，要想在市场中脱颖而出，一方面，需要进行服务升级。不能仅仅满足于提供传统的标准化服务，而是要更加注重个性化服务，根据不同消费者的需求和偏好，提供定制化的服务方案。另一方面，要注重产品创新。结合市场需求和消费者的喜好，不断推出新的产品和服务。 因此，在消费者理性消费和市场多元竞争的背景下，五星级酒店只有通过不断地转型升级，提升自身的竞争力，才能在市场中重新找到自己的定位，实现可持续发展。

前几年，新能源汽车的高速发展曾经让人以为新能源替代已经是无可争议的大势所趋了，然而就在最近1月份的数据出来却让人有些意外，燃油车份额大幅回升至近6成，让人不禁想问这燃油车要大反攻了吗？ 一、1月燃油车份额大幅回升至近六成？ 据界面新闻的报道，新能源汽车替代燃油车似乎已成为大势所趋，但燃油车的份额近几个月来却一直在回升。 乘联分会数据显示，去年我国新能源车零售渗透率达47.6%，同比增加12个百分点，下半年连续5个月渗透率均突破50%，意味着这5个月新能源车已经“逆袭”燃油车，成为大多数人的选择。 值得注意的是，新能源车零售渗透率在去年8月达到53.9%的高点后，至今已经连续5个月下滑。其中。去年12月跌破五成，达到49.4%。今年1月进一步下滑至41.5%，但仍较去年同期渗透率提升9个百分点。 此消彼长之下，燃油车份额从去年8月的低点，逐渐回升，至今年1月已经恢复至接近六成。 乘联会分指出，1月新能源车国内零售74.4万辆，增速10.5%，仍保持增速。由于春节前后是县乡市场购车高峰期，新购需求大，燃油车占比偏高，1月新能源车零售年渗透率低是正常季节规律。 另外有观点认为，2024年下半年以后，在国家“以旧换新”和置换补贴政策获或将到假期的影响下，消费者开始集中购车，尤其是促使燃油车需求被短期激发。 乘联会认为，我国出口汽车潜力巨大，要保证燃油车的基本产销规模，稳定燃油车产业链，实现油电同强，确保中国汽车的出口优势和可持续性，燃油车很重要。建议减少对燃油车的歧视性政策，实现油电同强。 二、燃油车要大反攻了吗？ 在2025年初，中国汽车市场迎来了一次戏剧性的转折：燃油车市场份额在1月大幅回升至近六成，让人不禁想问燃油车是否即将发起大反攻？ 首先，我们需要认识到，任何一个产业的发展都是一个反复的过程，燃油车和新能源汽车的拉锯战将持续存在相当长的时间。从历史角度看，汽车产业的发展经历了多个阶段，从最初的燃油车一统天下，到新能源汽车的兴起，再到两者之间的激烈竞争，这是一个技术进步、市场需求和政策引导共同作用的结果。 近年来，随着环保意识的提升和能源结构的转型，新能源汽车得到了快速的发展。特别是在政策的大力推动下，新能源汽车的渗透率不断提升，一度对燃油车构成了巨大的压力。然而，这并不意味着燃油车就会迅速退出历史舞台。相反，由于技术成熟、供应链完善、使用便捷等方面的优势，燃油车在市场中的地位依然稳固。 因此，当看到燃油车份额在1月大幅回升时，我们不必过于惊讶。这既是市场正常波动的一部分，也是产业发展过程中的一个阶段性现象。 其次，具体到这次燃油车市场份额的回升，一个重要因素是以旧换新政策的实施。这项政策旨在通过补贴鼓励车主更新车辆，尤其是在下沉市场中发挥了重要作用。在这些地区，由于充电设施尚未完全普及，许多消费者更倾向于选择燃油车作为他们的主要交通工具。对于这部分消费者而言，燃油车不仅具有更高的可靠性和便捷性，而且维修保养网络也更加完善。此外，燃油车的价格相对更为亲民，这对于预算有限的家庭来说是一个重要的考量因素。因此，在当前基础设施建设尚不完善的背景下，燃油车无疑成为了下沉市场的首选。 第三，在当前的情况下，燃油车与新能源汽车可以说是同等重要。两者并没有孰轻孰重之分，而是各自在不同的领域发挥着各自的优势。燃油车在技术成熟、供应链完善、使用便捷等方面具有明显优势。特别是在长途出行、极端天气条件下，燃油车的稳定性和可靠性更受消费者信赖。此外，燃油车的二手市场早已成熟，保值率较高，这也为消费者提供了更多的选择空间。而新能源汽车则在环保、节能、智能化等方面具有显著优势。随着技术的不断进步和基础设施的逐步完善，新能源汽车的渗透率将持续提升。特别是在城市通勤、短途出行等领域，新能源汽车的便捷性和经济性更加突出。因此，市场发展齐头并进依然是大概率事件。燃油车与新能源汽车将在不同的领域和场景中各自发挥优势，共同推动汽车产业的转型升级。 第四，从长期来看，新能源汽车无疑更具未来的发展潜力。随着全球能源结构的转型和环保意识的提升，新能源汽车将成为汽车产业的主流趋势。特别是在智能化、网联化等技术的推动下，新能源汽车将为用户带来更加便捷、智能、舒适的出行体验。然而，市场的演进也一定会曲折发展。在短期内，新能源汽车可能面临技术瓶颈、成本压力、基础设施建设等方面的挑战。这使得新能源汽车的渗透率提升速度可能会受到一定影响。 因此，我们不能简单地认为燃油车份额的回升就是反攻的开始。相反，这只是市场正常波动的一部分，也是产业发展过程中的一个阶段性现象。在未来，随着技术的进步和市场的成熟，新能源汽车将逐渐占据主导地位，但燃油车仍将在特定领域保持生命力。

最近一段时间，说起吃肉来相信很多人都会很感慨，曾经昂贵的牛肉已经变得越来越亲民了，甚至有消息说牛肉价格已经跌破了6年底线，牛肉自由的幸福日子会持续多久？ 一、牛肉价格跌破6年底线？ 据红餐网的报道，2025年1月，国产牛肉均价58.50元/公斤，环比下跌-1.83元/公斤，同比下跌-11.65元/公斤，月内全国牛肉市场价格大幅下跌。在春节前期国产鲜牛肉供应过剩，加之海外进口牛肉量大，以及下游消费不达预期等多种因素的影响下，牛肉价格持续刷新最低价，本期牛肉报价为近六年来最低报价。 主要原因是国产以及海外的牛肉均供应充足。一方面，海外产品的进口同比为上行趋势；另一方面，春节前国内养殖端集中出栏，多数养殖户落袋为安心理较强，出栏节奏相对较快，国产牛肉样本企业出栏量达67026头，环比增长11.73%。由此来看，国内的牛肉供大于求局面难改，或将进一步刺激牛肉价格下跌。 据钛媒体的报道，而在价格持续走低的另一面，中国一直以来都是全球最大的牛肉进口国。根据美国农业部（USDA）发布《2024-2025年全球牛肉市场预测》报告，报告提到，预计中国2025年牛肉消费量将达到1158.7万吨，同比上年上涨0.26%；中国2025年牛肉产量将达到778.0万吨，同比上年下降0.26%；中国2025年的牛肉进口量进一步增长，保持全球排名第一，达到382.5万吨，较2024年的377.5万吨上涨1.32%。 持续的低价，让国产牛肉节节败退，而进口牛肉市场表现却持续向好。 二、牛肉自由的幸福日子会持续多久？ 当前，牛肉价格已经跌破了 6 年底线，这一现象引发了广泛的关注。那么，是什么原因导致了牛肉价格的持续下降？这种让消费者有望实现 “牛肉自由” 的幸福日子又能持续多久呢？ 首先，牛肉价格的持续下降实际上是可以预见的趋势，主要归因于市场供应量的持续增加和需求的相对刚性。近年来，随着全球养殖技术的进步和生产效率的提高，牛肉市场的总体供应显著增加。特别是，在一些传统牛肉生产国，如澳大利亚、美国和巴西等国家，通过改进饲养技术和扩大养殖规模，大幅提高了牛肉产量。此外，随着冷链物流技术的发展和国际贸易壁垒的减少，这些国家能够更便捷地将牛肉出口到世界各地，进一步增加了全球牛肉市场的供给。 与此同时，尽管牛肉作为高质量蛋白质来源的需求一直存在，但这种需求具有一定的刚性特征，即无论价格如何变化，消费者对牛肉的基本需求不会发生太大波动。因此，当市场上牛肉供应量显著增加时，供需关系的变化直接导致了价格的下滑。这种现象在全球范围内都较为普遍，尤其在中国这样的大消费市场中表现得更为明显。 其次，牛肉价格下跌的另一个重要原因是进口牛肉的大量涌入。中国牛肉进口量在 2019 年至 2023 年期间增长了 65%，2024 年上半年进口数量达到了 2019 年上半年的两倍以上。我国进口牛肉主要来源于南美地区的巴西、阿根廷和乌拉圭等国家。这些国家的牛肉生产具有一定的成本优势，其多为冷冻牛肉，漂洋过海来到中国后，进口牛肉在价格上有着压倒性优势。大量低价进口牛肉进入国内市场，对国内牛肉价格形成了巨大的冲击，使得国内牛肉价格不得不跟随下降。 第三，面对低价冲击，中国的牛肉养殖业正经历一段艰难时期。许多农牧民因为成本高企而收入微薄甚至亏损，这不仅影响了他们的生计，也威胁到了整个行业的健康发展。造成这种情况的原因是多方面的，包括饲料成本上涨、劳动力短缺以及环保法规日益严格等。此外，由于缺乏有效的风险管理和市场价格预测机制，很多养殖户无法准确把握市场动态，导致决策失误。牛肉价格的持续下跌不仅影响了养殖户的经济利益，还可能对整个牛肉产业的基础造成损害。由于价格下滑，大量能繁母牛被当作肉牛屠宰，导致行业繁育能力受损。肉牛生产周期长、繁殖效率低，一旦基础母牛产能大幅下滑，将需要数年时间才能恢复。这不仅会影响国内牛肉产业的国际竞争力，还可能导致未来产能供给出现缺口。 第四，面对当前牛肉养殖所面临的困境，我们需要积极寻求解决之道。向西方学习先进的经营模式，用机械化大生产来实现牛肉产业链的持续升级是关键所在。在西方一些畜牧业发达的国家，大规模机械化养殖已经相当成熟。通过规模化养殖，可以降低养殖成本。例如，在饲料采购方面，大规模采购能够获得更优惠的价格；在养殖设备投入上，大型设备虽然前期投入较大，但从长期来看，分摊到每头牛上的成本会降低。同时，机械化养殖可以提高养殖效率，减少人工成本。科技在牛肉养殖产业链中的应用也至关重要。从优良品种的培育到精细化饲料配方的研发，从先进疫病防控技术的应用到智能化养殖设备的推广，每一项技术突破都能提升肉牛的生长性能、繁殖效率和肉质品质。 因此，牛肉价格跌破六年底线虽带来了一段“牛肉自由”的美好时光，但也暴露出我国牛肉养殖业存在的深层次问题。要想让这份幸福长久延续下去，就必须深刻反思现有模式的不足之处，积极探索转型升级之路，才有可能实现可持续的发展。

说起咖啡企业，相信大多数人的第一反应都是星巴克，作为全球知名的咖啡巨头，星巴克最近却有一个大动作，罕见裁员超千人，面对着星巴克的大动作我们到底该怎么看？咖啡巨头又该如何分析？ 一、星巴克罕见裁员超千人 据界面新闻的报道，星巴克董事长兼CEO布莱恩·尼科尔(Brian Niccol）表示，作为重组工作的一部分，该公司将裁员1100人，以重新刺激销售增长。 他在给员工的一封信中指出：“一月份，我们分享了正在评估全球支持团队的角色、结构和规模，以帮助我们实现‘重返星巴克’计划。本周，我们将传达所做的更改，包括取消1100个现有的职位和数百个额外的空缺职位”。 据悉，被解雇的员工将在25日中午前收到公司通知，此举不会影响星巴克门店中的咖啡师。 布莱恩·尼科尔还提到，星巴克正在简化结构，消除层级和重复，创建更小、更灵活的团队，“目标是更高效地运营、增加问责制、降低复杂性并推动更好地整合”。 2月25日，针对星巴克宣布全球裁员的消息，星巴克相关负责人回应媒体称，星巴克中国的伙伴不在此次全球沟通范围内，“星巴克坚定看好中国市场的广阔前景。我们将继续秉承高质量、可盈利、可持续的发展策略，为顾客提供高品质的咖啡和独一无二的星巴克体验。” 莱恩·尼科尔去年9月上任，为拯救星巴克承压的业绩，提起“重返星巴克”计划，试图通过在美国门店推动一系列改革和体验升级让消费者重回星巴克。 二、星巴克大动作到底想干嘛？ 星巴克这个全球闻名的咖啡巨头，近期做出了一项引人瞩目的决策，罕见地裁员超千人。这一消息如同投入平静湖面的巨石，激起千层浪，我们到底该怎么看？ 首先，此次裁员并非突如其来，而是星巴克近年来大规模改革计划的一部分。自新任首席执行官布上任以来，他一直在努力推动星巴克的变革，以应对日益激烈的市场竞争和业绩下滑的压力。尼科尔提出的“重返星巴克”计划，旨在通过一系列改革措施，如优化门店体验、提升顾客满意度、改善运营效率等，来重振星巴克的业务。裁员作为改革计划的一部分，其目的在于简化公司结构，减少层级和重复设置，从而创建更小、更灵活的团队。因此，从某种程度上说，裁员是星巴克在面临挑战时采取的一种正常选择。 其次，对于欧美企业来说，业务扩张时扩招员工，业务调整时裁员，这已经成为一种常态。星巴克也不例外。在过去几年中，随着星巴克在全球范围内的快速扩张，其员工数量也大幅增加。然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，星巴克不得不重新审视其业务模式和运营策略。裁员作为一种快速调整人力资源配置的方式，可以帮助企业在短时间内降低成本、提高效率。虽然裁员会给受影响的员工带来一定的困扰和不安，但从企业的长远发展来看，这种调整是必要的。 第三，当前星巴克面临的不仅仅是人员结构上的问题，更重要的是品牌形象的老化以及如何在激烈的市场环境中找到自己的位置。随着新一代消费者的崛起，他们对于咖啡的需求不仅仅停留在饮品本身，更注重整个消费过程中的体验感和个性化服务。而星巴克长期以来依赖的品牌形象和经营模式，在一定程度上已经无法满足这部分消费者的需求。此外，随着越来越多新兴咖啡品牌的涌现，以及传统竞争对手的不断发力，星巴克面临着前所未有的竞争压力。在这种情况下，仅仅依靠传统的营销手段和产品策略显然不足以维持其市场地位。 第四，星巴克正站在重要的十字路口，何去何从考验着星巴克的管理层。在未来的发展中，星巴克需要明确战略方向，一方面，要继续深化数字化转型。随着线上消费的趋势日益明显，星巴克需要进一步优化线上点单、外卖配送等服务，提高用户体验。同时，利用数字化技术对供应链进行优化，实现精准采购、精准库存管理，降低运营成本。另一方面，要加强品牌创新。除了在产品和门店体验上创新外，星巴克还可以通过跨界合作等方式，拓展品牌边界，提升品牌的影响力。

最近几年，只要说起黄金，相信大多数人都不会陌生，持续大涨的黄金让各家金店企业的压力都较大，然而却有一家金店企业出现了股价大涨11倍的情况，把自己硬生生变成奢侈品的老铺黄金是怎么做到的？ 一、股价大涨11倍的老铺黄金 据中国报道的消息，老铺黄金股份有限公司发布正面盈利预告，预计2024年全年净利润将达人民币14亿元至15亿元，较2023年的约人民币4.163亿元增长约236%至260%。 公告称，此次净利润大幅增长主要得益于公司品牌影响力持续扩大，带来存量店铺整体营收（包括线上线下渠道）的大幅增长；公司产品的持续优化、推新及迭代，促进了营收的持续增长；以及与2023年相比，2024年新增门店7家、优化及扩容门店4家，产生增量营收贡献。 老铺黄金的成功秘诀之一，就是精准锁定了“古法金饰”这一细分市场，而其高溢价策略带来的毛利率更是遥遥领先。据相关估算，老铺黄金天猫旗舰店的金价通常在1000元/克以上，远高于行业平均水平。 2024年上半年，老铺黄金的毛利率为41.3%，这一水平明显高于同行品牌。周大福2025上半财年的毛利率为31.4%，周生生2024年上半年为28.3%，而老凤祥2024年中期的毛利率则仅为9.21%。 自去年6月上市以来，老铺黄金在二级市场股价表现相当亮眼。上市当日发售价为40.5港元/股，上市之后股价一路狂飙，今年2月14日盘中最高价达495港元/股，上市不到一年，股价涨幅达1122%。 二、老铺黄金是怎么把自己变成奢侈品的？ 在2025年的黄金珠宝市场中，老铺黄金的股价表现尤为亮眼，从上市之初到现在涨幅超过11倍，老铺黄金到底是怎么做到的？ 首先，老铺黄金的成功，首先得益于其对市场的精准定位。在黄金珠宝市场中，传统品牌往往遵循着“克重数×当日金价+加工费”的定价模式，这种模式简单直接，但限制了产品的溢价空间。老铺黄金则大胆打破了这一规则，选择了“古法金饰”这一细分市场作为突破口。古法金饰，以其独特的工艺和文化价值，满足了中高端消费者对价值感和社交属性的双重需求，填补了高端黄金珠宝市场的空白。 其次，这些年来，尽管黄金市场整体呈现出良好的发展态势，但不可忽视的是，黄金产业仍然相对传统老旧，产品的设计与创新存在严重不足。大多数黄金饰品品牌在产品设计上缺乏新意，款式陈旧，难以满足消费者日益多样化和个性化的需求。 老铺黄金正是敏锐地盯上了这一关键点，将创新作为品牌发展的核心驱动力。在产品设计方面，老铺黄金深入挖掘中国传统文化元素，将古典的图案、纹饰、造型等融入到金饰设计中。例如，其推出的一些以传统龙凤、如意、祥云等为主题的金饰产品，既展现了传统文化的魅力，又符合现代消费者对时尚与个性的追求。 第三，老铺黄金通过一系列的营销策略将自己打造成奢侈品。在品牌形象塑造上，它注重店铺的装修和陈列，采用高端、典雅的装修风格，营造出一种奢华的购物氛围。店内的灯光、陈列布局等都精心设计，让消费者在进店的瞬间就感受到品牌的高端定位。在产品包装上，老铺黄金也采用精致、高档的包装材料，从内到外传递出奢侈品的信号。 老铺黄金的奢侈品战略使其实现了业绩的突围，在市场上逐渐成为超越周大福等老牌巨头的存在。与周大福等传统黄金品牌相比，老铺黄金在产品定位上更加高端，吸引了更多追求高品质和独特性的消费者。周大福等品牌虽然在市场上有较高的知名度和广泛的客户基础，但在奢侈品定位方面相对较弱。老铺黄金凭借其独特的产品和高端的品牌形象，在市场份额和销售额上取得了显著的增长，股价也因此大涨11倍。 第四，不过老铺黄金毕竟不是宝格丽、卡地亚这样的世界奢侈品巨头。宝格丽和卡地亚等国际奢侈品品牌有着悠久的历史、全球范围内的品牌知名度和广泛的消费群体。它们在品牌文化、设计理念、营销策略等方面都有着成熟的体系。老铺黄金的奢侈品战略可能一时有效，但能否持续将会考验着它。一方面，在市场竞争日益激烈的情况下，其他黄金企业可能会模仿老铺黄金的成功模式，进入古法金饰和奢侈品黄金饰品市场，这将对老铺黄金的市场份额造成威胁。另一方面，老铺黄金需要不断创新和提升品牌形象，以保持其奢侈品定位。因此，在成为奢侈品的道路上，老铺黄金还面临着诸多挑战，需要不断努力以维持其在市场中的优势地位，只有这样才有可能实现真正的突围。

最近几年，说起咖啡市场，瑞幸咖啡可以说是绝对的头部王者企业，就在最近瑞幸咖啡净赚345亿，一年新开六千多家店的瑞幸咖啡我们到底该咋看？ 一、瑞幸咖啡净赚345亿？ 据中国网的报道，瑞幸咖啡公布2024年第四季度及全年财报。数据显示，2024年全年总净收入同比增长38.4%，达344.75亿元人民币；截至四季度末，公司门店总数达22340家。 从2024年全年来看，自营门店收入为255.92亿元人民币，同比增长43.1%；联营门店收入为77.45亿元人民币，同比增长24.4%。门店运营方面，瑞幸咖啡全年净增门店6092家，其中包括中国的6071家门店(含香港5家)和新加坡的21家门店。截至四季度末，门店总数达22340家，较2023年同期增长37.5%。其中，自营门店14591家(包含新加坡门店51家)、联营门店7749家。海外市场方面，瑞幸咖啡通过特许经营模式正式进入马来西亚，并于2025年1月首开两家门店。 产品方面，瑞幸咖啡2024年全年累计推出119款新产品，全年现制饮品售卖数近30亿杯，同比增长55%。瑞幸成功拓宽产品品类，推出轻乳茶系列产品，更好地满足了消费者全时段、全场景的多元需求。其中轻轻茉莉轻乳茶首月销量突破4400万杯，刷新单品首月销售纪录。 用户方面，瑞幸咖啡2024年月均交易客户数达7180万，同比增长48.5%。2024年新增交易客户数逾1亿，截至四季度末，累计交易客户数近3.34亿。 二、一年新开六千家店的瑞幸未来何在？ 在竞争激烈的咖啡市场中，瑞幸咖啡近年来的表现可谓亮眼。不仅实现了高达 345 亿的净盈利，还在一年内新开六千家店，我们该如何看待瑞幸的市场表现？瑞幸的未来又该如何分析呢？ 首先，瑞幸咖啡盈利能力的强劲表现其实并非偶然，而是其多年来精心布局与持续发展的结果。近年来，瑞幸逐渐超越星巴克，成功跻身头部咖啡企业之列，这一转变具有深远的意义。星巴克作为咖啡行业的传统巨头，长期以来在消费者心中占据着重要地位，其品牌影响力和市场份额不容小觑。瑞幸能够在竞争中实现反超，其实更是值得关注，从商业模式来看，瑞幸采用线上线下融合的新零售模式。通过 APP 下单，消费者可以享受外送服务，大大提高了消费的便利性。同时，瑞幸的门店布局也独具特色，除了传统的旗舰店，还大量开设了快取店。这种小店模式占地面积小，运营成本低，能够快速渗透到城市的各个角落，与消费者建立更紧密的连接。这种高效的商业模式使得瑞幸能够快速触达目标客户群体，拓展市场份额。 随着瑞幸市场地位的提升，其市场空间也得到了进一步拓展。头部咖啡企业的地位为瑞幸带来了更高的品牌知名度和美誉度，吸引了更多消费者的关注和选择。同时，瑞幸在供应链、门店运营等方面的规模效应逐渐显现，成本得到有效控制，盈利能力进一步增强。这种良性循环为瑞幸的未来发展奠定了坚实的基础。 其次，中国都市白领喝咖啡的生活习惯日渐养成，这无疑为瑞幸咖啡提供了极为稳固的市场前景。都市白领作为咖啡消费的主力军，其工作节奏快、压力大，对咖啡的提神醒脑功能有着较高的需求。同时，随着生活水平的提高和消费观念的转变，都市白领对咖啡品质和消费体验也有了更高的追求。 瑞幸敏锐地捕捉到了这一市场趋势，通过精准的市场定位，将目标客户群体锁定为都市白领。在产品设计上，瑞幸注重咖啡的品质和口感，同时也考虑到都市白领的快节奏生活方式。例如，瑞幸的咖啡杯设计简洁便携，方便消费者在通勤路上或工作间隙饮用。此外，瑞幸还推出了各种套餐组合，如早餐套餐搭配咖啡，满足了都市白领在不同场景下的消费需求。 第三，尽管瑞幸咖啡在近年来取得了显著的成绩，但市场竞争却日益激烈。国内外众多咖啡品牌纷纷涌入中国市场，试图分一杯羹。这些品牌不仅在产品质量、价格定位和服务体验等方面与瑞幸咖啡展开竞争，还在品牌建设和市场拓展等方面下了不少功夫。与此同时，消费者需求也在不断变化和升级。他们不仅追求咖啡的品质和口感，还更加注重品牌的文化内涵和社会责任感。这要求瑞幸咖啡在保持现有优势的同时，不断创新和改进，以满足消费者的多元化需求。此外，瑞幸咖啡还面临着供应链成本上升、市场竞争加剧等挑战。这些因素都可能对瑞幸咖啡的盈利能力和市场地位产生不利影响。 瑞幸的狂飙突进揭示了中国消费市场的独特规律：没有永恒的护城河，只有动态的重构能力。其成功本质是抓住"咖啡平民化"的历史机遇，用互联网思维重塑传统行业。但当市场渗透率持续提高，增长逻辑必然从"开疆拓土"转向"精耕细作"，瑞幸如何抓住机会就看瑞幸自己了。

说起水果上市公司，百果园无疑是一家非常有名的企业，其门店遍布大多数一二线城市，也成为了最早上市的水果公司，然而就在最近却有媒体曝出水果刺客要割不动的说法，百果园的高端化策略我们到底该咋看？ 一、水果刺客要割不动了？ 据中国新闻周刊的报道，“好像没买什么，一百多块钱就没了。”拎着一份进口樱桃李和一份无核青提走出百果园时，小李好像还是蒙的。和他一样被百果园“教育”过的人并不在少数，百果园的水果，好像已经贵“习惯”了。 即便如此，百果园的日子却并不好过。日前，百果园发布盈利预警称，2024年公司预计亏损3.5亿元至4亿元，全年收入同比减少不超过15%。 百果园基于口感开发出了四级果品品质分级体系，分别是招牌、A、B和C级（去年精简为招牌、A级、B级），具体参数包括“四度一味一安全”，即糖酸度、新鲜度、爽脆度、细嫩度，风味以及安全性，再辅以大小、颜色、有无缺陷等。 而百果园这样的精品水果连锁，正是瞄准健康意识和消费能力升级背景下的主流人群，以标准化、品牌化来包装水果这样的刚需高频消费品。 等级越高的水果越好看、好吃，越讨消费者喜欢，价格也越高。高等级水果是百果园收入占比最大的部分，其2024年上半年财报显示，招牌及A级水果销售总额约占门店零售总额的64%。 百果园也曾表示，还会继续寻找高品质的水果供应商，特别是能提供招牌及A级品类标准水果的供应商；越贵的高等级水果，越能让消费者认可百果园的价值。 百果园花了不少钱在买水果上。其招股书显示，占比在95%以上的销售成本是“已出售存货成本”，也就是水果采购成本。 二、百果园的高端化策略到底该咋看？ 在水果零售市场中，百果园长期以来因较高的价格定位被不少消费者称为 “水果刺客”，然而最近百果园似乎也业绩不佳了，我们到底该怎么看这件事？ 首先，百果园自创立以来，便将高端化选品作为核心经营策略之一。从源头采购环节开始，百果园就展现出对品质的极致追求。其采购团队足迹遍布全球优质水果产区，精心挑选各类水果品种。例如，在挑选苹果时，不仅仅关注苹果的外观是否圆润、色泽是否鲜艳，更对苹果的甜度、脆度、水分含量等内在品质指标有着严苛的标准。为了确保水果的新鲜度，百果园与众多果园建立了长期稳定的合作关系，采用直采模式，减少中间环节，力求在最短时间内将水果从枝头送到门店。 在店内陈列与销售方面，百果园也处处彰显高端定位。门店装修精致，营造出舒适、整洁的购物环境，与传统水果店的杂乱形成鲜明对比。水果陈列注重美感与分类，不同品种、不同产地的水果被有序摆放，并配以详细的介绍标签，向消费者传递水果的独特卖点，如产地优势、营养价值等。此外，百果园还提供诸如水果切块、榨汁等增值服务，进一步提升消费者的购物体验。这种高端化选品策略，从采购到销售的全流程贯彻，必然导致水果价格相对较高。优质的水果品质、精细的服务以及舒适的购物环境，这些成本都被分摊到每一个水果的售价中，使得百果园的水果价格常常高于市场平均水平，也因此被消费者贴上了 “水果刺客” 的标签。 其次，近年来，百果园的业绩表现未能达到预期，这一现象与当下中国消费者反向消费趋势下其高端化策略的不适应性密切相关。随着经济环境的变化以及消费者消费观念的转变，反向消费逐渐成为主流趋势。消费者不再盲目追求品牌与高端，而是更加注重产品的性价比。在水果消费领域，消费者越发倾向于用较低的价格获取品质尚可的水果。 百果园的高端化策略在这种趋势下显得格格不入。一方面，其高价水果对于价格敏感型消费者而言，吸引力大幅下降。例如，同样是购买一箱普通橙子，在普通水果店可能只需花费几十元，而在百果园则可能需要上百元，这使得许多消费者望而却步。另一方面，反向消费趋势下，消费者对于所谓高端水果的 “品牌溢价” 接受度降低。以往，消费者可能愿意为百果园的品牌与品质支付更高价格，但如今，消费者更愿意去挖掘那些价格实惠且品质不错的小众水果渠道。这导致百果园的客流量与销售额增长乏力，业绩受到明显影响。 第三，不可否认的是，在前些年消费升级的大背景下，百果园的高端化策略确实有其价值所在。随着居民收入水平的提高和消费观念的转变，一部分消费者开始追求更高品质、更高价值的水果产品。百果园的高端化策略正好满足了这部分消费者的需求，从而赢得了市场份额和口碑。然而，对于现在的市场环境来说，高端化策略反而有些与消费趋势相违背。在当前经济下行的压力下，消费者更加注重性价比和实用性。高端水果虽然品质上乘，但价格高昂，使得一部分消费者望而却步。而另一部分消费者则因为对价格的敏感而选择其他渠道购买水果。 第四，对于任何一家企业来说，最需要提防的就是路径依赖。路径依赖是指企业一旦选择了某种发展路径，就会对这种路径产生依赖，并在未来的发展中沿着这种路径继续前行。然而，市场环境是不断变化的，如果企业不能顺应市场变化而调整自己的发展方向，就会陷入困境。百果园的高端化策略就是一种典型的路径依赖。在消费升级的大背景下，高端化策略确实为百果园带来了市场份额和口碑。然而，在当前经济下行的压力下和消费者行为转变的背景下，高端化策略反而成为了百果园的累赘。 因此，问题的关键不在于否定高端化，而在于重新定义高端价值。当"贵"不再等同于"好"，或许百果园需要的不是战略转向，而是一场从"价格刺客"到"价值伙伴"的认知革命。毕竟，在消费主义的迷雾散去后，唯有真实的价值创造才能穿越周期。

说起物业，相信大多数人都是一种“天下苦秦久矣” 的感觉，几乎我们周围的朋友没有不吐槽物业的，其中一个吐槽重点是物业费的居高不下，或者物业拿钱不干活，但是就在最近物业费降价潮的消息来了，让人不禁疑惑真的还有物业费降价的时候？ 一、物业费降价潮来了？ 据凤凰网财经的报道，属于业主的“爽文时刻”来了。 从重庆风花树小区将物业费从1.8元/平方米/月降至1.3元/平方米/月，到江苏镇江、甘肃兰州等地对空置房物业费实施最高50%的减免，一场由业主举旗、政策撑腰、市场博弈带来的降价潮正席卷大江南北。现在，全国已经有10多个城市加入了“物业费打折大军”。 政策推动的降价，主要集中在空置房物业费减免以及地方指导价调整上。比如江苏镇江对连续空置6个月以上的住宅实施最高30%的物业费减免，甘肃兰州新区将空置房物业费收取比例设定为50%，银川、重庆等地通过新版收费办法限制物业费上限，都顺利带动价格下调。除此之外，还有无锡、宿迁等十余个城市出台了类似政策。 市场推动的降价，体现在业主自治和企业竞争两个维度。比如重庆风花树小区，因为有20%的业主发出降低物业费的呼声，顺利通过集体协商的方式，将物业费从每月每平方米1.8元降到了1.3元。同样因为业主联名申请，重庆金樾山项目的别墅物业费从4.5元骤降到了2.09元，降幅超过50%。 业主苦物业久矣。就在2022年，还有媒体曾报道，有小区业主投诉物业，“小区电梯需要门禁卡才能使用，但经常有乱七八糟的人进出，居民多次报警反映治安问题，物业对此却视而不见”，在这样的服务质量下，物业还要求强制涨价。 二、真还能有物业费降价的时候？ 在当今的社会生活中，物业费一直是广大业主关注的焦点话题。近期，关于物业费降价潮的讨论甚嚣尘上，不少人发出疑问：真的会有物业费降价的时候吗？ 首先，从区域差异来看，不同地区的经济发展水平、房地产市场状况以及居民消费能力等因素各不相同，这就导致了物业费的定价和调整呈现出明显的区域性特征。在一些经济发展较为缓慢、房地产市场供大于求的区域，为了吸引业主，提高物业服务的竞争力，部分物业公司可能会选择降低物业费。而在一些经济发达、房地产市场成熟稳定的一线城市，物业费则相对较为稳定，甚至部分高端小区的物业费还在持续上涨。因为这些地区的业主对物业服务质量有着较高的要求，愿意为优质的服务支付相应的费用。同时，一线城市的劳动力成本、物价水平等也相对较高，这也使得物业公司的运营成本居高不下，难以实现普遍的降价。 其次，随着中国房地产市场逐渐从高速增长阶段过渡到中低速增长状态，传统上依赖于高房价和高物业收费标准获取利润的方式面临着巨大挑战。过去，在房地产市场的繁荣期，物业企业往往可以通过提高收费标准来确保盈利空间，但随着市场需求趋于饱和以及消费者对性价比要求的提升，这种模式变得越来越难以持续。一方面，购房者的购买力受到限制，对于高昂的物业费用更加敏感；另一方面，随着市场竞争加剧，业主们有更多的选择权，他们倾向于选择服务质量更高且价格合理的物业公司。因此，如何在保证服务质量的同时控制成本，成为物业行业面临的重要课题。 第三，面对物业费降价潮以及市场竞争的加剧，物业公司必须改变过去的粗放经营模式，转向更加精细化的质量发展。粗放经营往往注重规模和速度而忽视服务质量和成本控制，导致物业公司难以在激烈的市场竞争中立足。而精细化发展则强调服务质量和成本控制并重，通过提高服务效率、优化成本结构等方式来实现可持续发展。 为了实现精细化发展，物业公司需要采取一系列措施。一方面，物业公司需要加强内部管理，提高员工的服务意识和专业水平。通过培训和教育等方式来提升员工的服务质量和工作效率，从而满足业主的多样化需求。另一方面，物业公司需要优化成本结构，降低运营成本。通过采用智能化设备、提高自动化水平等方式来降低人力成本和维护成本，从而提高盈利能力。 第四，物业降价也许只是一些区域性案例，但是物业服务质量的改变将会是必然。虽然物业费降价可能只是在某些区域或者特定的小区发生，但这反映出整个物业行业面临的变革压力。即使在没有出现物业费降价的地区，物业管理公司也感受到了来自业主和市场的压力，他们必须要提高服务质量。

最近一段时间的茶饮市场可谓是相当红火，各家茶饮企业纷纷冲刺上市，目前大名鼎鼎的雪王蜜雪冰城也开始启动全球招股了，让人不禁想问这蜜雪冰城的上市该怎么看？雪王上市还有悬念吗？ 一、蜜雪冰城启动全球招股 据界面新闻的报道，蜜雪冰城在港交所发布全球发售公告，启动招股程序，计划于3月3日在港交所主板挂牌上市。 公告显示，蜜雪冰城计划全球发售1705.99万股股份。其中，国际发售股份约为1535.39万股，香港公开发售股份约为170.60万股。该股每股H股为202.50港元，买卖单位为100股。 蜜雪冰城已于本次IPO发行中引入5名基石投资者，包括英国资管巨头M&G Investments、红杉中国旗下HongShan Growth、博裕资本旗下Persistence Growth Limited、高瓴集团旗下HHLR Fund, L.P.、美团龙珠旗下Long-Z Fund I, LP等，共认购2亿美元(约15.58亿港元)。 蜜雪冰城创立于1997 年，于2024年1月2日、2025年1月1日先后两次在港交所递交招股书；于2025年1月7日，获中国证监会境外上市备案通知书。 截至2024年9月30日，蜜雪冰城在全球拥有超4.5万家门店，覆盖中国及海外11个国家。根据灼识咨询的报告，按照截至2024年9月30日的门店数计，该公司是中国及全球最大的现制饮品企业。按照2023年的饮品出杯量计，该公司是中国第一、全球第二的现制饮品企业。 该公司旗下有现制茶饮品牌“蜜雪冰城”和现磨咖啡品牌“幸运咖”。业绩记录期内各期间，“蜜雪冰城”所得收入及毛利分别占其总收入及毛利的95%以上。 二、雪王上市还有悬念吗？ 蜜雪冰城作为茶饮市场的头部企业，启动全球招股，无疑是其发展历程中的重要一步，蜜雪冰城的上市路我们到底该怎么看呢？ 首先，蜜雪冰城启动全球招股，其实也是意料之中的事情。茶饮赛道发展到如今这个阶段，头部企业选择上市已经成为一种必然的选择。从行业发展的历程来看，当一个行业逐渐走向成熟，市场竞争格局趋于稳定，头部企业为了进一步扩大优势、提升品牌影响力、获取更多的资源以实现持续发展，上市往往是一条必经之路。蜜雪冰城在茶饮赛道已经占据了重要的地位，拥有庞大的门店网络和稳定的消费群体，此时启动上市程序，是顺应行业发展趋势的举动。 其次，尽管蜜雪冰城目前看来并不缺钱，事实上，凭借庞大的销售网络和高效的供应链管理体系，公司已经实现了可观的盈利水平，但上市的意义远不止于此。一方面，上市可以为公司带来更多的融资渠道，有助于进一步扩大生产规模、加强研发投入以及探索新的业务领域；另一方面，它还能够增强企业的透明度和社会责任感，吸引到更多优秀的合作伙伴与人才加入，这对于提升公司的整体竞争力至关重要。此外，借助资本市场的力量，蜜雪冰城还可以更好地应对来自国内外竞争对手的压力，尤其是在当前全球化加速推进的大环境下，唯有不断强化自身实力，才能在全球范围内建立起稳固的品牌地位。 第三，在当下的茶饮赛道，竞争已经达到了白热化的程度。众多茶饮品牌纷纷发力，不仅在产品创新、门店拓展方面竞争激烈，在品牌营销、供应链优化等方面也展开了全方位的较量。即便是在茶饮赛道中占据领先地位的蜜雪冰城，也需要不断地获取新的筹码来推动自身的持续发展。上市能够为蜜雪冰城带来大量的资金，这些资金可以用于多个关键领域。一方面，资金可以投入到供应链的优化升级中。蜜雪冰城虽然已经建立了较为完善的供应链体系，但其仍有进一步提升的空间。通过建设新设施并升级和扩建现有设施以扩大公司在中国的产能，能够更好地保障原材料的供应稳定性和质量，同时进一步降低成本，增强在价格方面的竞争力。另一方面，资金可以用于品牌和 IP 的建设和推广。蜜雪冰城的 “雪王” IP 已经具有了较高的知名度，但在竞争激烈的市场环境下，仍需要不断地强化品牌形象，拓展品牌影响力的边界。 第四，目前来看，蜜雪冰城上市已经不存在悬念。其已经通过了港交所的聆讯，并计划在不久的将来正式挂牌上市。然而，如何打破茶饮上市即破发的魔咒才是关键。 此前，奈雪的茶、茶百道等新茶饮品牌在香港上市时都遭遇了破发的尴尬局面。这主要是由于投资者对新茶饮行业的增长逻辑存在置疑，以及市场竞争的加剧和估值压力等因素导致的。因此，蜜雪冰城需要认真考虑如何打破这一魔咒，以确保上市后的股价稳定和投资者的信心。

在中国乳制品市场上，蒙牛可以说是有名的头部企业，长期稳定的发展一直都是知名的白马股，然而就在最近蒙牛却被曝出去年净利出现了断崖式的下滑，让人不禁想问这乳业巨头到底是怎么回事？ 一、蒙牛去年净利断崖式下滑？ 据新浪财经的报道，蒙牛发布盈利预警，预期2024年归母净利润0.5亿元至2.5亿元，2023年同期为48.09亿元，同比减少了99%-95%。 2024年国内乳制品市场需求低迷，消费不景气，加上上游供过于求，导致原奶价格持续处在低位，行业内公司均受到冲击。 据蒙牛披露，得益于原奶价格下行，以及各种提质增效措施，2024年毛利率及经营利润率同比在明显提升，但是值得注意的是，公司总收入出现了下降。 从2022年起蒙牛收入增速就开始显著放缓，2024年为近年来首次转负。在2024年中期业绩发布会上，蒙牛总裁披露，上半年蒙牛主动控制发货节奏，清理渠道库存并稳价盘，对销量造成一定影响。“整个上半年，包括第三季度的市场还是比较混乱。一方面几家头部乳企面临去库存的压力，另一方面由于原奶价格下行，一些中小企业利用低成本、低价产品去抢市场。 与此同时，子公司的亏损及减值严重影响了净利润。 首先是贝拉米，公告预计2024年录得亏损，考虑其经营状况和未来市场预期，蒙牛决定对贝拉米商誉及相关无形资产进行减值拨备，预计对业绩的影响约为38亿元-40亿元。其次是现代牧业，公告披露，由于乳牛公平值变动产生的亏损加上商誉减值导致2024年净亏损，对于上市公司影响约为亏损7.9-9亿元。 二、乳业巨头蒙牛这是怎么了？ 新年伊始，蒙牛利润大幅下滑的消息引发了整个市场的争议，我们到底该怎么看蒙牛当前的市场表现呢？ 首先，蒙牛去年净利润的断崖式下滑，从宏观角度来看，并不令人意外。整个乳制品产业目前都面临着严峻的挑战，业绩下滑成为行业的普遍现象。这背后有多重因素在起作用。 一方面，国内乳制品市场需求低迷，消费不景气。近年来，随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，消费者对乳制品的品质和多样性要求越来越高。然而，这种需求的增长并没有带来乳制品市场的整体扩张，反而加剧了市场竞争。同时，一些新兴的健康饮品和替代品也开始挤占乳制品的市场份额。 另一方面，上游供过于求，原奶价格持续处在低位。从2021年起，原奶价格已经连续下滑了数年，累计跌幅较大。这导致乳制品企业的生产成本虽然有所降低，但由于市场需求不足，企业无法通过提高售价来转嫁成本降低带来的利好，反而可能因为价格战而进一步压缩利润空间。 其次，尽管从宏观角度来看，乳制品行业的不景气对蒙牛产生了负面影响，但蒙牛自身的业务发展也存在一些问题。 一方面，蒙牛面临着乳制品企业间白热化的竞争。在中国乳制品市场上，蒙牛与伊利、光明等品牌形成了激烈的竞争格局。各大品牌纷纷通过产品创新、渠道拓展和品牌升级等策略来争夺市场份额。然而，随着市场竞争的加剧，蒙牛的市场份额受到了一定程度的挤压。 另一方面，蒙牛在多元化扩张方面也遇到了一些挑战。为了寻求新的增长点，蒙牛近年来不断通过并购进行多元化扩张。然而，这种扩张并没有带来预期的增长效果。相反，一些并购的标的成为了影响业绩的“雷”，这一点估计是蒙牛自己也没有想到的事情。同时，大规模扩张也加剧了蒙牛的市场竞争压力。随着市场份额的扩大，蒙牛需要面对更多来自竞争对手的挑战。为了保持市场份额和品牌影响力，蒙牛需要不断加大营销投入和产品创新力度。然而，在市场需求低迷和竞争激烈的背景下，这些投入往往难以获得预期的回报。 第三，尽管当前蒙牛面临着净利润下滑等诸多困难，但从长远来看，它仍然是中国乃至全球乳制品行业中极具竞争力的企业之一。蒙牛拥有强大的品牌影响力和广泛的消费者基础，这是其最宝贵的资产之一。同时，公司始终重视技术创新和质量管理，不断推出符合市场需求的新产品，满足不同层次消费者的个性化需求。此外，面对全球化趋势，蒙牛积极开拓海外市场，加强国际合作，为未来发展奠定了坚实的基础。 因此，当前乳制品行业正处于深度调整期，市场正在重新评估行业成长逻辑，对蒙牛而言，短期阵痛实为战略纠偏的必经过程，如何渡过当前的难关这才是最关键的事情。

在世界游戏史上有款游戏可谓是市场常青树，这就是被广大网友戏称为“农药”的王者荣耀，就在最近王者荣耀再度拿下全球手游收入榜的榜首，让人不禁想问王者是怎么做到的这么火的？其中的原因又在什么地方？ 一、王者荣耀重夺全球手游收入榜首 据界面新闻的报道，数据机构Sensor Tower最新发布的报告显示，2025年1月，《王者荣耀》跃升六位，重夺全球手游收入榜首宝座，单月收入较上月几乎翻倍，创下游戏历史第二高单月收入。 《Royal Match》和《Last War:Survival》分列第二和第三。收入榜前五的另外两款游戏分别为《Whiteout Survival》和《MONOPOLY GO！》。 报告认为，腾讯《王者荣耀》重回榜首，主要受高人气皮肤发布、IP联动及春节活动的推动。亚运会金牌纪念皮肤和QQ飞车联动率先点燃热度，1月9日的《冰雪奇缘》联动进一步吸引玩家关注。随着春节临近，蛇年限定皮肤、节日活动、专属折扣、抽奖及游戏内奖励也促进了玩家消费。 排名第二的《Royal Match》本月上升两位。自2020年7月上线，这款三消游戏累计下载量已突破3.37亿，主要市场覆盖美国、印度和巴西。2025年1月，新关卡、可收集奖励及限时挑战活动，如 “海洋探险” 和 “极地考察” 等，推动游戏收入显著增长。其2D卡通美术风格与历史主题谜题，是保持稳定商业化增长的重要因素。 整个1月，全球消费者通过苹果和谷歌应用商店在移动游戏上的支出约为72.7亿美元，较上月增长4%。 二、“农药”怎么会这么火？ 看到王者荣耀这样的优势发展，我们到底该怎么看这件事呢？王者荣耀的成绩表现又该怎么看呢？ 首先，《王者荣耀》作为一款经典的MOBA类游戏，自推出以来便凭借其独特的游戏玩法、丰富的英雄角色以及不断更新的赛季和活动，吸引了大量玩家的关注和投入。其游戏目标明确，玩法固定，竞技性强，操作简单，容易上手，同时拥有多种模式和玩法，如匹配赛、排位赛、无限乱斗、梦境大乱斗等，满足了不同玩家的需求。游戏的平衡性也做得相对较好，玩家可以通过技巧和策略来取得胜利，而不是单纯依靠充值和购买装备。此外，游戏还不断推出新的英雄角色、皮肤以及赛季和活动，保持了游戏的新鲜感和吸引力。这些因素共同构成了《王者荣耀》强大的游戏竞争力，使其在众多手游中脱颖而出。 其次，从某种意义上来说，游戏也是一种社交，特别是网络游戏。而《王者荣耀》的团队作战属性，更是让其具有极强的黏性，从而让用户必须使用。游戏依托拥有海量用户的腾讯QQ和微信，玩家可以直接和自己的QQ好友或微信好友组队游戏，省略了添加游戏好友的步骤。这不仅让玩家开黑变得更加容易，同时也促进了玩家相互之间的沟通。 此外，《王者荣耀》还推出了亲密关系系统，玩家可以与自己的好友建立兄弟、姐妹、闺蜜、恋人等多种关系。这些亲密关系的出现，进一步增强了游戏的社交属性，让玩家在游戏中找到了归属感和认同感。许多玩家因为建立了亲密关系，对这款游戏的依赖也就越大，甚至有人因为游戏中的亲密关系，转而建立起了现实中的亲密关系。 第三，腾讯给《王者荣耀》提供了较大的扩张盈利空间，主要包括高人气皮肤发布、IP联动等。游戏内的皮肤系统是其盈利的重要来源之一。游戏不断推出各种新皮肤，这些皮肤不仅外观精美，还具有一定的收藏价值和使用价值。玩家可以通过购买皮肤来提升自己的游戏体验和归属感。同时，游戏还通过限时活动、抽奖等方式，让玩家有机会获得稀有皮肤，进一步激发了玩家的购买欲望。 除了皮肤系统外，《王者荣耀》还与各种IP进行联动，推出了联名皮肤、联名活动等。这些联动活动不仅丰富了游戏的内容，还吸引了更多玩家的关注和参与。例如，2025年1月9日，《王者荣耀》与迪士尼经典IP《冰雪奇缘》进行联动，推出了联名皮肤和活动。这一联动不仅吸引了大量《冰雪奇缘》粉丝的关注，还进一步提升了游戏的知名度和影响力。 第四，长期来看，王者荣耀作为一款顶尖头部游戏，依然保持着较强的市场竞争力。一方面，随着技术的发展和硬件性能的提升，王者荣耀有望引入更加精美的画面效果和创新玩法，为玩家带来全新的游戏体验。另一方面，腾讯将继续加大对王者荣耀的投资力度，包括但不限于研发新技术、拓展海外市场等方面。 更重要的是，王者荣耀已经形成了一个庞大且活跃的社区生态，这里汇聚了来自世界各地的玩家。这个社区不仅是游戏发展的基石，也为后续版本迭代提供了宝贵的反馈意见。随着时间推移，王者荣耀将不断完善自身，满足更多元化的需求，确保其在竞争日益激烈的手游市场中立于不败之地。

最近几年，各家车企的竞争可以说已经全面趋于白热化，在这样的情况下，一旦有车企合并的消息传来就会备受市场关注，而极氪和领克的全面合并就是这样的一个项目，被誉为近五年全球最大的汽车公司合并，合并之后的极氪领克我们到底该怎么看呢？ 一、近五年全球最大的汽车公司合并出现？ 据界面新闻的报道，历时三个月，极氪与领克正式完成股权交割。这笔涉及三家上市公司，覆盖美国、香港和欧洲三地交易法规的重组交易尘埃落定。 吉利汽车和极氪均发布公告称，极氪完成对领克收购及注资事项。交易完成后，领克由极氪和吉利汽车旗下子公司宁波吉利分别持股51%和49%。极氪与领克合并后的新公司命名为极氪科技集团。 极氪方面称，这是自2020年以来全球最大的汽车制造商合并，涉及交易金额共达到93.67亿元。 两大汽车品牌整合可以规避同集团内产品定位重叠和研发资源重复投入，放大规模优势和节约开发成本。但在实际运作中，如何发挥双品牌产品的协同效应、整合供应链和营销渠道，乃至形成统一的企业文化，都是难点。 首先在话语权的统一上，领克原有的由吉利研究院支持的研发职能，由整合后的极氪科技集团承担；汇报给吉利汽车的决策链条，规划至极氪科技集团内部决策管理；支付给吉利汽车的研发费用，由极氪科技集团进行承诺。 为划清两大品牌定位，极氪与领克在产品价格段、车辆尺寸和动力系统三大方面进行明确区分。 极氪将聚焦30万元以上的中大型车豪华市场，中型车主攻纯电，大型车采用自研混动技术；领克负责20万元以上的高端车型，在极氪品牌不涉足的小型车市场推出纯电车型，中大型车采用相对更经济的，由吉利汽车开发的EMP混动方案。 二、极氪领克的未来该咋看？ 2025 年 2 月 14 日，极氪完成对领克的收购及注资事项，双方合并后的新公司极氪科技集团正式成立，这成为自 2020 年以来全球最大的汽车制造商合并案，那么，对于极氪和领克而言，未来该如何发展呢？ 首先，吉利集团近年来在新能源领域的布局可谓大手笔不断。从收购沃尔沃到投资戴姆勒，从推出领克品牌到孵化极氪品牌，每一步都彰显着这家传统车企向科技公司转型的决心。但在新能源赛道上，单一品牌的资源投入往往难以形成足够的竞争力。极氪与领克的合并正是基于这种考量。两个品牌虽然定位略有差异，但核心业务高度重叠。极氪主打高端智能纯电市场，而领克则定位为高端合资品牌，在新能源领域也持续发力。这种业务上的重叠导致了资源浪费和内耗。通过合并，可以实现研发、生产、渠道等资源的最优配置。 其次，合并后的首要任务是进行彻底的内部整合和产品线重整。一方面，统一的技术平台和生产流程将有助于降低成本，提高效率。另一方面，对于消费者而言，一个更加清晰的产品定位和品牌形象将增强品牌的吸引力。极氪与领克各自拥有独特的优势，如极氪在电动车技术和智能化方面的领先优势，以及领克在设计美学和用户体验上的突出表现。通过有效的整合，可以使这些优势互补，形成更强的市场竞争力。此外，还需要注重销售渠道和服务网络的整合，确保为客户提供一致且高质量的服务体验。只有实现“利出一孔”，即所有资源都朝着共同的目标集中发力，才能保障企业在竞争中保持持续的领先地位。 第三，在当前汽车市场中，AI和新能源化已成为持续竞争力的核心。极氪与领克合并后，需要在这两个方面持续加大投入和创新力度。仅以AI为例，AI技术的应用将贯穿整个产业链，从研发、制造到销售、服务，每一个环节都可以通过AI技术实现智能化升级。例如，在研发阶段，AI技术可以加速新产品的设计和开发；在制造阶段，AI技术可以提高生产效率和质量控制；在销售和服务阶段，AI技术可以提升用户体验和满意度。 第四，极氪与领克的合并标志着吉利集团进入了一个新的发展阶段。这场自我革新不仅关乎两个品牌的命运，更关系到吉利集团在新能源时代的生存与发展。通过资源整合与优势互补，一个新的更具竞争力的品牌形象正在逐渐浮现。未来，如何在激烈的市场竞争中保持持续创新能力，如何在全球舞台上叫好叫座，将是合并后品牌面临的最大挑战。