这些年，说起中国的酒类市场可以说的各种白刃战，红酒市场也不例外，就在最近国产红酒龙头张裕的成绩单公布，张裕被媒体称为交出了20年来最差的财报，张裕的成绩单我们到底该怎么看？国产红酒到底该向何处去？ 一、张裕交出了20年来最差财报？ 据界面新闻的报道，张裕A（以下简称“张裕”）发布2025年度一季报。报告期内，张裕实现营收8.11亿元，同比微增0.51%；净利润1.59亿元，几乎与去年持平；但扣非净利润仍小幅下滑0.82%，延续2024年整体的下行趋势。 近日发布的张裕2024年财报，被视为“20年来最差财报”。在过去一年中，张裕全年营业收入为32.77亿元，同比下滑25.26%；净利润仅为3.05亿元，同比大跌42.68%。尤其是扣除非经常性损益后的净利润仅为1.31亿元，暴跌71.64%，这反映出其主营业务的核心盈利能力已大幅削弱。 张裕自2020年以来，经营表现便有所走弱。2020年曾出现营收33.09%、净利润58.58%同比下降。只不过，2024年相比当时更是创下营收、净利润新低。 张裕年报显示，公司产品以葡萄酒和白兰地两大系列为主，在国内葡萄酒行业大幅领先主要竞争对手。作为行业头部企业，张裕的经营结构与困境也反映了行业总体的现状。记者以投资者身份拨通张裕证券事务代表电话，接线工作人员表示，目前企业经营仍以线下传统渠道为主，尚未见到行业转好迹象。 二、国产的红酒到底该向何处去？ 面对着张裕的不景气财报，我们到底该怎么看这件事呢？这到底是张裕自身的经营问题还是有什么更为深层次的原因？ 首先，近年来，葡萄酒生意下滑已成为行业内普遍存在的现象，并非张裕独遭此厄运。从各大葡萄酒上市公司的财报数据来看，几乎都传出了营收和利润下滑的消息。这一现象表明，当前国产葡萄酒所面临的困境是整个产业共性问题的集中体现，而非某家企业个体经营不善所致。 从宏观经济环境来看，整体经济形势的波动对葡萄酒消费市场产生了一定的影响。消费者在经济不确定性增加的情况下，可能会削减非必要消费支出，而葡萄酒作为一种相对非必需的消费品，其需求受到一定程度的抑制。此外，随着国内消费市场的日益多元化和竞争加剧，消费者的选择范围不断扩大，各种饮品品类都在争夺有限的消费市场份额，这也使得葡萄酒的市场空间受到挤压。 其次，葡萄酒的“崇洋媚外”已经形成。与国产葡萄酒的不景气形成鲜明对比的是进口葡萄酒的强劲表现。2024年葡萄酒进口量达到28.3万千升，同比回升13.59%。在葡萄酒消费圈内，长期存在着进口葡萄酒比国产葡萄酒更好的观念，形成了一种鄙视链。 在过去，由于进口渠道有限、价格较高等原因，消费者可能迫于无奈选择国产葡萄酒。但随着国际贸易的发展和进口渠道的拓宽，进口葡萄酒的购买变得更加便捷，价格也逐渐亲民，越来越多的消费者开始青睐进口葡萄酒。 进口葡萄酒在品牌影响力、品质控制和营销策略方面具有一定优势。许多进口葡萄酒品牌历史悠久，拥有深厚的文化底蕴和品牌积淀，消费者更容易对其产生信任和认同感。进口葡萄酒在生产工艺和品质标准上相对严格，能够保证产品的质量稳定。此外，进口葡萄酒企业在营销策略上更加灵活多样，善于利用社交媒体、电商平台等新兴渠道进行推广，吸引了大量年轻消费者。 第三，国产葡萄酒到底该咋办？面对当前困境，国产葡萄酒企业需采取有效措施，加强营销和打造消费者心智是关键。一方面，在营销侧，应线上线下双管齐下。线上，充分利用电商平台和社交媒体的力量。如今，电商购物已成为主流消费方式之一，国产葡萄酒企业应加大在各大电商平台的投入，优化店铺页面，开展直播带货、线上促销等活动，提高产品的曝光度和销量。社交媒体拥有庞大的用户群体，企业可通过微博、微信、抖音等平台，发布有趣、有价值的葡萄酒内容，如酿造过程、品鉴技巧、美食搭配等，吸引消费者关注，培养潜在客户。 另一方面，在用户侧，持续打造心智就是要加强宣传，让用户认可国产葡萄酒。国产葡萄酒企业要注重品牌建设，挖掘和传播国产葡萄酒的文化内涵和特色。可以通过讲述葡萄酒的产地故事、酿造工艺、历史文化等，让消费者了解国产葡萄酒的独特魅力，只有让国内消费者认识到国产葡萄酒并不差才能真正扭转局面。 可以说，国产葡萄酒的突围，本质上是“产业自信”与“消费认知”的双向奔赴，这就需要国产葡萄酒企业一起努力才有可能实现破局。

说起4S店相信大多数人都不会陌生，曾经4S店是大家买车的主要选择，但是不知道从什么时候开始4S店开始衰落，最近有消息传来5家4S经销商亏损合计超43亿，面对着这样的变化，我们到底该咋看？ 一、5家4S经销商亏损合计超43亿 据界面新闻的报道，在过去的2024年，中国汽车产销量突破3000万辆，继续高歌猛进。而作为汽车流通市场关键一环的汽车经销商，在价格战愈演愈烈和新能源转型带来的渠道变革的双重影响下则是出现了严重的终端价格倒挂的情况，利润空间被急剧压缩，经销商卖的越亏的越多，暴雷和退网潮贯穿全年。广东永奥、森风集团等区域龙头经销商也难以幸免，曾经国内最大汽车经销商集团广汇汽车也在去年完成了退市。今年以来汽车经销商的苦日子还在继续。 根据中国汽车流通协会发布的《中国汽车流通行业发展报告（2024-2025）》，数据显示，截至2024年底，全国汽车4S店网络规模为32878家，相比上一年减少2.7%，近四年来首次出现缩量情况，4419家4S店在去年选择退网。 中国汽车流通协会副秘书长郎学红表示，去年汽车市场的价格战较为激烈，渠道端同城同品牌间的竞争也随之增强，部分门店在竞争中被淘汰，是4S店总量在减少的主要原因。 净利润方面，仅有头部的中升和永达保持盈利，美东汽车亏损最多达22.6亿，由盈转亏的4S集团新增3家，美东汽车和新丰泰的降幅更是高达1548%和1875%，5家亏损合计超43亿元。 二、盈利艰难的4S店该咋办？ 近来，中国汽车市场经历了前所未有的变革，传统4S店模式正面临前所未有的挑战，4S店到底改向何处去？ 首先，长期以来，4S 店形成了代理销售的模式，这一模式虽在特定时期推动了汽车销售行业的发展，却也带来了诸多积弊。其中，价格不透明成为了常态，也成为了汽车销售产业的通病。消费者在购车过程中，往往难以清晰知晓车辆的真实成本以及合理的利润区间。经销商在指导价和实际售价间 “水分” 较大，同款车型在不同 4S 店，甚至同一 4S 店针对不同消费者，价格都可能存在较大差异。除了车价不透明，售后和金融服务领域更是 “重灾区”。 其次，传统4S集团在门店布局上仍以燃油车为主，这一策略在新能源汽车快速崛起的背景下显得尤为被动。近年来，新能源汽车渗透率持续攀升，燃油车市场份额被不断蚕食。为了应对竞争，不少合资车企都纷纷打起了价格战，然而，在价格战的大背景下，4S店陷入了“卖一辆亏一辆”的恶性循环。为了争夺有限的市场份额，车企和经销商纷纷降价促销，导致新车销售利润大幅下滑。对于依赖燃油车销售的4S店而言，这种压力尤为沉重。一方面，燃油车销量下滑导致收入减少；另一方面，价格战使得单车利润微薄甚至亏损，双重挤压下，4S店的盈利能力急剧下降。 第三，面对如此严峻的形势，关停并转成为 4S 集团转型的必然举措。一些经营不善、地理位置不佳或者品牌竞争力弱的门店，通过关闭或转让的方式，减少运营成本，优化资源配置。然而，在转型过程中，如何拿到新能源汽车品牌的授权与青睐正在成为难点。新能源汽车品牌在选择经销商时，往往更加注重经销商的资金实力、运营能力、服务意识以及市场布局等因素。对于传统4S集团而言，要获得新能源汽车品牌的授权，不仅需要满足品牌方的严格要求，还需要在资金、技术、人才等方面进行全面升级。此外，新能源汽车销售模式与传统燃油车存在显著差异，如直销模式、线上销售等，这也要求4S店在转型过程中必须打破传统思维，这对4S店无疑也是巨大的挑战。 第四，长期来看，未来4S店肯定是以服务驱动为核心。在汽车销售市场竞争日益激烈的今天，产品本身的差异化正在逐渐缩小。消费者在购车时，除了关注汽车的品牌和价格外，越来越重视4S店的服务质量。优质的服务可以提高消费者的满意度和忠诚度，从而促进4S店的销售和口碑传播。在这个时代，市场正在快速变化，服务为王将会是大势所趋，这也是4S店当前求生的关键。

最近一段时间，只要说起特斯拉相信大多数人都有一种感觉，似乎特斯拉是流年不利，各种坏消息似乎不断，就在近几天特斯拉Q1在欧洲销量全线大跌的消息也传来了，让人不禁想问这特斯拉最近是怎么了？ 一、特斯拉Q1在欧洲销量全线大跌？ 据界面新闻的报道，近期特斯拉在欧洲市场遭遇“滑铁卢”，销量数据惨淡。 据Statista及多家媒体报道，2025年一季度，特斯拉在欧洲市场销量全线暴跌。德国、丹麦、瑞典等主要市场跌幅均超过50%，荷兰市场也接近腰斩。 具体来看，德国3月份特斯拉注册量同比骤降76%至1429辆，2月跌幅更是高达76%；丹麦3月注册量同比下降65.6%至593辆；瑞典3月销量同比下降63.9%至911辆。法国市场同样不容乐观，3月份特斯拉仅注册3157辆电动汽车，同比下降36.8%，一季度销量同比下跌41.1%。 特斯拉欧洲销量暴跌有多个原因。一方面，特斯拉车型更新换代缓慢，未能及时推出更具竞争力的产品。以Model Y为例，该车型三年未进行大改款，导致消费者等待时间过长，市场吸引力下降。 特斯拉官网目前显示，焕新Model Y后驱版交付周期为2至4周，长续航版交付周期为3至5周。和此前1至4周的常规交付周期相比，当前的购车交付等待时间延长，显示出新款Model Y的订单量没有大幅超过预估产能。和数年前供不应求情况相比，一些销售认为市场反应并不乐观。 另一方面，马斯克曾公开支持一些政治举动，引发了欧洲消费者的反感情绪，甚至发生了欧洲特斯拉门店、汽车、充电桩等设施遭到破坏的情况。 二、特斯拉这是怎么了？ 最近，特斯拉在欧洲市场却遭遇了一场堪称 “雪崩” 的销量危机，这到底是怎么回事？ 首先，特斯拉作为电动汽车行业的先驱，自成立以来就以其创新技术和独特的企业文化在全球范围内吸引了大量粉丝。尤其是在早期阶段，当全球汽车市场还在摸索如何有效转型到新能源汽车时，特斯拉凭借其领先的电池技术、自动驾驶功能以及卓越的车辆性能，迅速成为了行业内的头部企业。特斯拉的产品不仅具备高性能和高科技感，还拥有极高的品牌溢价能力，使其能够在市场上占据主导地位并实现大卖。然而，随着市场的成熟和技术的进步，竞争对手逐渐增多，特斯拉开始面临问题也是产业发展的必然。 其次，近年来，欧洲的传统汽车制造商如大众、宝马、奔驰等公司加快了向新能源汽车领域的转型步伐，推出了多款具有竞争力的电动车产品。这些传统车企凭借其深厚的工程底蕴和庞大的用户基础，在短时间内便取得了显著进展。同时，中国新能源汽车品牌的崛起也不容小觑。比亚迪、蔚来、小鹏等品牌凭借快速的技术迭代和高性价比的产品策略，在国内外市场上赢得了消费者的青睐，并逐步侵蚀特斯拉原有的市场份额。此外，特斯拉自身产品的更新速度似乎未能跟上市场需求的变化。尽管Model S、Model Y以及Model 3等车型依然在市场上保持一定的竞争力，但相较于其他品牌频繁推出的新款车型，特斯拉的产品线显得相对单一且缺乏新鲜感，这无疑也让特斯拉出现了问题。 第三，特斯拉掌门人埃隆・马斯克过度参与政治活动，对特斯拉品牌形象造成了严重的负面影响。马斯克长期以来活跃于社交媒体，频繁发表一些涉及政治敏感话题的言论，其与部分政治势力的密切往来也引发了公众的质疑。在欧洲，消费者对于企业的社会责任和政治立场高度关注，马斯克的这些行为使得特斯拉在欧洲消费者心中的形象大打折扣。此前，特斯拉采用独特的营销模式，不依赖传统的广告宣传与明星代言，而是高度依赖马斯克个人强大的 IP 影响力进行品牌推广。这种模式在品牌发展初期，借助马斯克的科技狂人形象和创新理念，为特斯拉带来了大量的曝光与关注。然而，当马斯克陷入政治争议时，这种过度依赖个人的传播模式弊端尽显。消费者将对马斯克个人的负面看法延伸至特斯拉品牌，导致品牌信任度和美誉度大幅下降。 第四，对于特斯拉来说，要想重振旗鼓、夺回市场份额，就必须重新构建其竞争优势。一方面，特斯拉需要加快产品迭代速度，推出更具吸引力的新车型以满足消费者的需求。同时，特斯拉还需要加强其在自动驾驶、电池技术等方面的研发投入，保持技术领先地位。 另一方面，特斯拉需要回归更加非个人化的传播模式。虽然马斯克的个人魅力曾为特斯拉带来了巨大成功，但如今其过度参与政治的行为已经对特斯拉造成了负面影响。因此，特斯拉应该考虑减少马斯克个人在品牌传播中的比重，转而采用更加专业、客观的传播方式。 因此，特斯拉的案例告诉我们，市场竞争是残酷的，即使是曾经的行业龙头也不能掉以轻心，需要不断适应市场变化，满足消费者需求，只有这样才能保持自己的长期竞争力。

说起最近的汽车市场，一个情况显得非常特殊，这就是微型车似乎再次红火起来，甚至销量大幅增加，面对着微型车的快速激增，让人不禁想问为啥微型车比老头乐还好卖？ 一、微型车销量大幅增加？ 据中新经纬的报道，长安汽车、上汽集团、吉利汽车、比亚迪近期相继发布了一季度盈利预告。公告显示，四家车企一季度净利润预计涨幅均超过10%，其中有两家预计超过100%。对于增长原因，四家车企均提到新能源汽车销量增长强劲带来盈利能力大幅提升。 在亮眼业绩背后，四家车企的A00级微型车销量均出现激增。中国汽车流通协会乘用车市场信息联席分会（下称乘联分会）秘书长崔东树披露，在A00级细分市场一季度产品销量TOP10排行榜中，这四家车企包揽前四位次，同比增幅显著，重现20年前市场竞争格局。 根据乘联分会2017年发文，车辆分级模式使用的是行业相对主流的字母分级，基于轴距、排量等方面参数判定，这类方式源于德国大众汽车集团，A00级则对应微型轿车，也称微型车，车辆轴距为2米～2.2米，排量小于1升。从具体车型表现看，比亚迪海鸥以11.8万辆销量稳居榜首，同比增长39%；上汽集团旗下五菱宏光MINI以10.2万辆销量紧随其后，同比增速达247%；吉利熊猫mini以4.28万辆位列第三；长安Lumin以3.61万辆排名第四。 一位安徽消费者表示，其购买的熊猫mini 2025款210km版本官方指导价4.99万元，通过报废补贴2万元、综合补贴1.2万元及消费补贴2000元的叠加优惠，最终裸车价仅1.55万元。 二、微型车为啥比老头乐还好卖？ 在当今的汽车市场中，微型车销量大幅增加成为了一个引人注目的现象，微型车为啥突然又火起来了？ 首先，在中国汽车市场崛起的初期，微型车曾经一度占据市场主流，但是伴随消费升级，微型车开始逐渐沦为配角，但是最近几年，在实用主义的驱动下，微型车具有诸多显著优势。其小巧的车身使其在城市拥堵的交通环境中能够灵活穿梭，无论是狭窄的街道还是拥挤的小巷，微型车都能轻松应对，大大节省了出行时间。而且，微型车的停车难度较低，无论是在路边的小型停车位，还是在拥挤的停车场，都能较为轻松地找到合适的停车位置，有效避免了因停车困难而带来的困扰。与此同时，微型车的价格相对亲民，对于那些预算有限的消费者而言，无疑是一个极具吸引力的选择。此外，微型车通常具备较低的能耗，无论是燃油微型车还是电动微型车，在日常使用中的花费都相对较少，进一步降低了使用成本。多重优势叠加让微型车再度走红。 其次，以旧换新驱动下的微型车优势更明显。去年开始，在国家以旧换新补贴政策的大力推动下，微型车市场迎来了新的发展机遇。在政策的支持下，消费者在购买微型车时能够享受到实实在在的价格优惠。许多微型车在补贴后的价格甚至比老头乐更为便宜，这使得微型车的性价比得到了极大的提升。不仅如此，与老头乐相比，微型车在安全性方面具有不可比拟的优势。微型车在生产过程中严格遵循国家的安全标准，配备了诸如安全气囊、防抱死制动系统等一系列安全配置，为驾乘人员提供了更为可靠的安全保障，这也直接让微型车变得更加好卖。 第三，随着中国社会逐步步入老年化，老年消费群体在社会中的占比日益增加。对于老年人而言，出行的便利性和安全性至关重要。微型代步车恰好满足了老年人的这一需求，成为了他们日常出行的重要选择。微型代步车操作简便，易于上手，即使是没有丰富驾驶经验的老年人也能轻松驾驭。其小巧的车身和灵活的操控性，使得老年人在城市道路上行驶时更加从容。而且，微型代步车的速度相对适中，能够有效降低行驶过程中的风险，为老年人的出行安全提供了有力保障。在这种情况下，微型车作为一种适合老年人出行的交通工具，市场需求自然不断增加。 第四，从长期来看，微型车作为家庭的第二辆车，具有独特的优势。在现代家庭中，随着生活水平的提高，拥有一辆以上的汽车已经成为越来越普遍的现象。小型车作为家庭的第二辆车，主要用于满足家庭成员的日常短途出行需求，如接送孩子上下学、买菜购物、通勤等，这些优势正在驱动微型车重新获得了更多的市场竞争优势。

一直以来，相信所有人都会有一个普遍的印象，在银行存钱时间越长利率越高，但是最近不少银行却出现了存5年不如存3年的现象，让人不禁想问这银行存款到底是怎么回事？ 一、银行存5年不如存3年？ 据21世纪经济报道的消息，存款利率持续下行！融360数字科技研究院发布监测数据显示，2025年3月，银行整存整取存款3个月期平均利率为1.249%，6个月期平均利率为1.449%，1年期平均利率为1.566%，2年期平均利率为1.666%，3年期平均利率为2.042%，5年期平均利率为1.883%，3年和5年的存款利率剪刀差进一步加大。 与2月份相比，银行整存整取存款利率，3个月期增长0.4BP，6个月期增长0.4BP，1年期增长0.6BP，2年期增长0.3BP，3年期下降1.3BP，5年期下降2.5BP。 2025年3月，3年期、5年期的中长期限平均存款利率均下滑，延续下跌趋势。5年期平均存款利率继续大幅下降，但中短期平均存款利率略有回升。 融360数字科技研究院的分析师艾亚文认为，当前储户存储长期存款的意愿强烈，银行通过下调中长期存款利率，优化负债结构，应对存款定期化带来的成本上升问题。 监测数据显示，2025年3月，发行的大额存单3个月期平均利率为1.386%，6个月期平均利率为1.610%，1年期平均利率为1.719%，2年期平均利率为1.867%，3年期平均利率为2.197%，5年期平均利率为2.038%。 二、银行存款是怎么倒挂的这么厉害的？ 银行存款出现的严重的长短期利率倒挂的现象其实并不让人意外，我们可以好好分析分析： 首先，在当前经济环境下，储户的存款意愿相对较强，而贷款需求却显得较为疲软。这一现象直接导致了银行净息差的缩水，即银行从贷款中获得的利息收入与其支付给储户的存款利息之间的差距缩小。面对这种情况，银行为了保持或提升其盈利能力，不得不采取一些策略来应对。其中，“做短压长”成为了一种常见策略，通过给予短期定期存款更高的利率激励，引导客户的资金从长期存款转向短期存款。这样做的目的是优化银行的资金结构，减少长期高成本负债，同时增加短期低成本资金的比例，以期改善银行的净息差状况。 其次，银行作为金融市场的专业参与者，拥有丰富的信息资源和专业的分析团队，能够对宏观经济形势和利率走势进行深入的研究和预判。当前，众多银行认为未来利率仍有下降的空间。基于这种预判，银行故意采用倒挂利率的方式来为自身规避风险。 从宏观经济环境来看，全球经济增长面临诸多不确定性，国内经济也在进行结构调整和转型升级。在这种背景下，为了刺激经济增长，央行有可能进一步采取降息等宽松货币政策。如果银行在此时大量吸收长期限、高利率的存款，一旦未来利率下降，银行将面临较高的利息成本，而资产端的收益却难以同步提升，这将对银行的盈利能力造成严重冲击。在这种情况下，银行故意采用倒挂利率的方式来规避风险。 第三，银行通过倒挂利率实现自身资产的调整是一个重要目的。在利率倒挂的情况下，银行可以减少中长期存款的吸收，避免在未来利率下降时承担过高的资金成本。同时，增加短期存款的比例，使资金的流动性更强，便于银行将资金配置到收益更高、流动性更好的资产项目中。例如，银行可以将短期资金投入到货币市场、短期债券等领域，获取更高的收益，从而提高自身的资产质量和盈利能力。此外，银行还希望通过倒挂利率进一步刺激消费。当存款利率倒挂时，储户会发现长期存款的收益并不如预期，甚至可能低于短期存款。这会促使储户重新考虑资金的运用方式，部分资金可能会从银行存款中流出，进入消费市场。 第四，对于一个普通人来说，面对如此明显的利率倒挂现象，需要重新审视并规划个人的资产配置方案。传统上依赖于银行定期存款获取稳定收益的方式可能不再是最优选择。相反，应该考虑多元化投资渠道，寻找那些能够在风险可控的前提下提供更高回报的投资标的。例如，可以适当增加股票、基金等权益类资产的比例，或者关注一些固定收益类产品如债券、理财产品等。 因此，我们每个人都应该跳出“存款=安全”的传统认知，构建“流动性管理+收益分层+风险对冲”的三维体系。在这个变化的时代，唯有主动拥抱变化，方能在低利率周期中实现资产的保值增值。

说起世界各大奢侈品巨头，开云集团无疑在其中扮演着非常重要的角色，然而就在最近开云集团一季度收入下滑14%的消息传来了，面对着这种跌跌不休的成绩单，这其中的逻辑我们到底该怎么分析呢？ 一、开云集团一季度收入下滑14%？ 据中新经纬的报道，受Gucci销售额大降影响，开云集团第一季度收入下滑14%至39亿欧元。 法新社报道称，开云集团一直在努力扭转Gucci的局面，Gucci占集团销售额的一半，但今年前三个月的销售额比去年同期下降了24%。 报道指出，2024年Gucci的销售额总体下降23%，导致开云集团净利润急剧下降至11.3亿欧元，该集团还旗下还拥有Yves Saint Laurent、Bottega Veneta和Balenciaga等品牌。 开云集团首席执行官弗朗索瓦-亨利·皮诺(Francois-Henri Pinault)在一份声明中表示，“正如我们预期的那样，开云集团今年的开局很艰难。”他补充指出“我们正在提高警惕，以应对我们行业面临的宏经济逆风”。 报道提到，皮诺今年早些时候表示，开云集团将扭转Gucci的局面。今年3月，该集团任命Balenciaga的Demna Gvasalia为开云集团首席设计师，以接替仅任职两年的Sabato de Sarno。这一任命未能说服市场，开云集团的股价在第二天下跌了11%。 另据路透社报道，由于下季度销售额预计将继续以两位数的百分比下降，开云集团高管在电话会议上透露，他们计划减少集团与品牌层面和地区之间的冗余，以降低成本。 二、奢侈品为啥跌个不停？ 近期开云集团公布的 2025 年第一季度财报数据却令人咋舌，如此大规模的下滑并且还是持续的，这到底是怎么回事？ 首先，当前，全球多个主要经济体在近期面临着增长放缓的压力，在这样的大环境下，消费者的可支配收入受到了直接影响。对于奢侈品来说，其消费群体主要是中高收入阶层，但即使是这一阶层，在经济不稳定的情况下，也会调整自己的消费策略。他们可能会更加谨慎地对待非必要的大额消费，奢侈品首当其冲成为被削减开支的对象。同时，从消费者心理角度来看，经济不景气时，人们的消费信心会大打折扣。消费者会更多地考虑储蓄以应对可能出现的经济风险，如失业、通货膨胀等。奢侈品消费往往与炫耀性消费、非必要消费等概念相关联。 当消费者信心不足时，他们对奢侈品所带来的身份象征、社会地位展示等附加价值的追求就会减弱。例如，以往在经济繁荣时期，购买一款限量版的Gucci手袋可能被视为一种时尚的象征和成功的标志，但在经济低迷时，消费者可能会觉得将这笔钱存入银行或者用于更实际的投资更为明智。 其次，进一步分析开云集团旗下各品牌的现状，可以看到一些品牌正面临挑战。例如，作为该集团旗舰品牌的Gucci，尽管长期以来都是时尚界的领头羊，但在最近几年里，其创新力和市场吸引力似乎有所减弱。随着新一代消费者的崛起，他们对个性化、独特性和可持续性的追求日益增强，而Gucci在这方面的响应似乎不够迅速或有效。在面对快速变化的市场趋势时，开云集团旗下的各个品牌都需要更加努力地寻找新的增长点和竞争优势，以应对不断加剧的市场竞争。 第三，长期以来，涨价似乎成了奢侈品品牌维持利润和品牌形象的一种常用手段。在过去，由于奢侈品市场需求旺盛，消费者对价格相对不敏感，适当的涨价不仅能够提升品牌的利润空间，还能在一定程度上强化品牌的高端形象。然而，在当前市场环境下，这种策略正逐渐失效。对于奢侈品品牌来说，现在最需要做的不是一味地涨价，而是重新审视自身的优势所在。奢侈品之所以能够吸引消费者，不仅仅是因为其高昂的价格，更重要的是背后所蕴含的独特设计、精湛工艺、深厚文化底蕴以及优质的服务体验等。品牌应该回归到这些核心价值上，加大在产品研发、设计创新以及提升服务质量等方面的投入，通过不断提升产品和服务的品质，来重新赢得消费者的青睐。 第四，目前，奢侈品行业的持续低迷态势仍在延续。从市场数据来看，全球奢侈品市场的增长率在近几个季度连续下滑，预计在未来一段时间内仍将处于调整期。在这一艰难时期，奢侈品品牌需要做好应对准备，真正熬过这段苦日子。一方面，品牌要合理控制成本，优化供应链管理，提高运营效率。通过降低成本，品牌可以在不影响产品质量的前提下，保持一定的价格竞争力。另一方面，品牌要积极开拓新的市场和销售渠道。随着电子商务的发展和社交媒体的普及，线上销售和社交媒体营销成为了奢侈品品牌的重要发展方向，只有持续改变才能熬过最难的时期。

在世界芯片市场上，英特尔无疑是有名的巨头，其市场影响力始终在全球覆盖，然而就在最近却有媒体曝出英特尔将启动史上最大规模的裁员，让人不禁想问这英特尔究竟想干嘛？我们又该怎么分析这件事？ 一、英特尔将启动史上最大规模的裁员？ 据界面新闻的报道，据多家媒体报道，英特尔计划在本周宣布裁员超过20%的计划。这将是该公司自1968年成立以来规模最大的一次组织调整。同时也是新任CEO陈立武（Lip-Bu Tan）上任后推动的首次重大重组。截至2024年底，英特尔全球员工总数为10.89万人，若按20%比例计算，裁员规模将超过2.18万人。 英特尔近年来因财务压力、市场竞争及战略转型需求，频繁启动大规模裁员。2022年10月为应对PC市场下跌困境，英特尔首次大规模收缩业务，全球裁员约1.2万人，占当时总员工数的5%。2023年5月，为了推动业务向AI和先进制程聚焦，英特尔进行了一轮结构性裁员，CCG和DCAI部门各裁员约20%，预算削减10%。2024年第二季度，因盈利表现不达预期。英特尔为了全面削减开支，将裁员规模提高到15%以上，涉及1.5万人。最新这次裁员计划，将使英特尔员工规模回到2010年的水平。 裁员背后是英特尔持续恶化的财务表现。数据显示，2024年公司营收531亿美元，同比下滑2%，股价全年暴跌60%，市值蒸发超1000亿美元。更严峻的是，2025年一季度营收预计仅为117亿-127亿美元，大幅缩水。英特尔首位华人CEO陈立武上任后，明确提出聚焦AI和先进制程技术的战略转型，集中投入18A制程研发和AI芯片业务。 二、英特尔究竟想干嘛？ 面对着英特尔的大裁员，我们到底该怎么看这件事呢？裁员的背后英特尔到底又想干什么？ 首先，美国企业在人力资源管理方面，有一种较为常见的模式，即业务扩张时大量招聘，业务不景气时则进行裁员。这种模式在一定程度上反映了美国商业环境中对成本控制和市场灵活性的重视。当企业面临良好的市场机遇，有足够的业务订单和发展前景时，会积极扩充员工队伍，以满足业务增长的需求。而当市场环境恶化，业务面临困境时，裁员就成为了企业降低成本、维持生存的一种手段。 其次，英特尔目前正处于业务不景气的状态，这是其裁员的重要原因之一。传统的PC芯片业务是英特尔的核心业务之一，但近年来，该业务的增量有限。随着智能手机、平板电脑等移动设备的普及，PC市场的增长逐渐放缓，甚至出现了萎缩的趋势。消费者对于PC的更换周期延长，对新PC的需求不再像过去那样强烈。这使得英特尔在PC芯片市场的增长空间受到了极大的限制。 与此同时，在AI芯片领域，英特尔的竞争力明显不足。AI技术的快速发展，催生了对高性能AI芯片的巨大需求。英伟达等竞争对手凭借着在GPU领域的技术优势，迅速占领了AI芯片市场的大部分份额。英特尔虽然也在积极布局AI芯片领域，但由于起步较晚，技术积累相对不足，其AI芯片在性能、效率等方面与竞争对手存在一定的差距。 从财务数据来看，英特尔的业绩表现不容乐观。2024年英特尔营收531亿美元，同比下滑2%，股价全年暴跌60%，市值蒸发超1000亿美元。更严峻的是，2025年一季度营收预计仅为117亿 - 127亿美元，大幅缩水。这些数据直观地反映了英特尔面临的困境。为了改善财务状况，提高企业的盈利能力，英特尔不得不采取裁员等措施来降低成本。 第三，英特尔需在 2-3 年内推出具有竞争力的 AI 芯片，这是其重新夺回市场份额的关键举措。AI 领域发展迅猛，对芯片的性能和技术迭代要求极高。若英特尔不能及时推出具备竞争力的 AI 芯片，不仅难以在新的市场领域中分得一杯羹，还可能导致现有客户的流失，进一步丧失市场份额。同时，确保 18A 制程按时量产也至关重要。制程技术是芯片制造的核心，先进的制程能够带来更高的性能和更低的功耗。18A 制程若能按时量产，将有助于英特尔提升芯片的竞争力，满足市场对于高性能芯片的需求。 第四，从长期来看，裁员只是英特尔降本增效的一部分。企业要想真正恢复优势，还需要通过持续创新来实现。裁员可以在短期内降低企业的运营成本，改善财务状况，但如果仅仅依靠裁员来维持生存，而不注重创新，企业将难以在市场竞争中立足。 因此，英特尔此次大规模裁员背后反映出的是公司在战略调整过程中的艰难抉择。无论是为了短期生存还是长远发展，英特尔都需要不断适应变化中的市场需求，通过持续的技术创新和有效的资源配置，努力找回自己的优势。

最近几年，中国的茶饮市场可谓是你方唱罢我登场，各家茶饮企业不断跑马圈地，在资本市场上更是持续推动上市，从奈雪的茶、茶百道、古茗、蜜雪冰城、霸王茶姬之后，第六家茶饮上市公司又要出现了，这就是沪上阿姨，持续上市的茶饮企业会引发怎样的产业大战呢？ 一、沪上阿姨通过聆讯？ 据新京报的报道，新茶饮企业沪上阿姨（上海）实业股份有限公司（简称“沪上阿姨”）发布聆讯后资料集，这意味着沪上阿姨已通过聆讯，距离上市更近一步，进入了发行倒计时阶段。 2024年2月14日，沪上阿姨递交了上市申请，拟在香港主板上市，2024年12月27日更新招股书，继续推进主板上市进程。中国证监会官网2025年1月10日披露，中国证监会国际合作司披露了《关于沪上阿姨（上海）实业股份有限公司境外发行上市及境内未上市股份“全流通”备案通知书》。在沪上阿姨之前，奈雪的茶、茶百道、古茗、蜜雪冰城、霸王茶姬先后完成上市，其中前四家企业在港股上市，霸王茶姬在纳斯达克上市。 目前，沪上阿姨推出三大品牌概念，分别为“沪上阿姨”“沪咖”及“轻享版”。其中，主品牌“沪上阿姨”旨在为全国（尤其是三线及以下城市）的消费者提供高性价比的现制饮品，产品包括鲜果茶、多料奶茶、轻乳茶、酸奶昔等。沪咖于2022年推出，2024年9月宣布正式开放加盟。“轻享版”于2023年推出，专为三线及以下城市消费者提供高性价比选择，2024年3月，“轻享版”升级至2.0版本“茶瀑布”，进一步捕捉下沉市场需求，轻享版1.0及茶瀑布门店数分别为188家及304家。 二、第六家茶饮上市会引发怎样的产业大战？ 近期，沪上阿姨通过聆讯，即将成为第六家上市的茶饮企业，这一事件无疑将在茶饮产业引发一系列连锁反应，茶饮市场的大战又会向何处去？ 首先，近年来，茶饮企业扎堆冲击资本市场，沪上阿姨通过聆讯可谓是意料之中的事。随着行业格局逐渐定型，头部品牌凭借规模效应与品牌影响力，具备了登陆公开市场的基础条件。从奈雪首开国内现制茶饮上市先河，到茶百道、蜜雪冰城、霸王茶姬相继跟进，上市已然成为头部茶饮企业拓展版图、提升竞争力的常规操作。这背后，是资本市场对茶饮行业巨大潜力的认可，消费者对茶饮持续高涨的热情，促使企业渴望借助资本力量加速奔跑，抢占更多市场份额，巩固自身地位，开启规模化扩张，上市已经成为了一种常规玩法。 其次，对于整个市场而言，茶饮企业目前面临的最大挑战便是市场竞争力的问题。当下，茶饮市场的竞争态势已趋近白热化，除了蜜雪冰城凭借独特的商业模式走出了一条差异化道路，其他茶饮品牌在很大程度上陷入了同质化竞争的泥沼。从产品角度来看，多数茶饮品牌的产品种类、口味以及原材料都极为相似。水果茶系列，几乎每家品牌都有，且水果的搭配和口味差异不大；奶茶系列，也多是在传统奶茶的基础上进行微调，缺乏真正具有创新性的产品。在价格方面，除了少数定位高端的品牌，大多数茶饮品牌的价格区间较为接近，消费者在选择时，往往难以从价格上感受到明显的差异。在这样的情况下，茶饮企业面临的压力无疑巨大，上市也成为了融资破圈的一种必然。 第三，对于沪上阿姨而言，上市只是万里长征的第一步，如何在上市后实现盈利并将资本转化为自身的竞争力，才是最为关键的问题。对于沪上阿姨这样的新晋上市公司而言，获得融资只是开始，真正的考验在于如何将这些资源转化为实际收益。这就要求企业在战略布局、运营管理等方面做出更加精准的决策。上市后，沪上阿姨需直面“资本逐利”与“加盟商利益”的矛盾，如何让资本市场满意的问题将会日渐凸显。 第四，当前的茶饮赛道，正处于一个全面赛马的激烈状态。在这个赛道上，任何一个品牌都不敢有丝毫懈怠，因为一时的领先并不能确保长久的优势。只有具备持续的创新力与竞争力，才能在这场残酷的竞争中笑到最后。沪上阿姨的上市，无疑将使茶饮行业的竞争更加激烈。在这场没有硝烟的战争中，各品牌需要不断提升自身实力，寻找差异化竞争优势，注重产品质量和创新，优化服务体验，加强品牌建设和营销推广。只有这样，才能在茶饮行业的激烈竞争中立于不败之地，而现在各家都在面临大考。

说起大厂的工作，几乎所有人都会听过“996福报”“大小周上班”等等这种说法，对于互联网大厂来说，加班甚至于持续的高强度工作已经是常态了，然而就在最近小红书将取消大小周的消息冲上了热搜，让人不禁想问这大厂加班狂的时代要终结了？ 一、小红书将取消大小周冲上热搜？ 据新民晚报的报道，小红书将取消大小周，冲上微博热搜第一。 据多家媒体报道，小红书宣布取消大小周，五一假期之后执行。有知情人士称，取消大小周后会影响收入，“逻辑上会降低15%还是20%。因为一个月两个小周是双倍工资，等于多拿了4天工资。” 大小周是一种加班方式，具体是指在“大周”一周上班5天，“小周”一周上班6天，曾被互联网企业广泛采用。此前，快手、字节跳动等均宣布取消大小周。 针对小红书此次取消大小周，网友纷纷发表看法。支持方表示，“休双休日本来就是每个劳动者应有的权利”、“早就应该执行的事”；反对方则表示，“大小周有双倍工资拿”、“取消了大小周，对于员工来说，工作量依旧那么多；另一个，加班费没了”。 有媒体曾发表评论称，“内卷”对员工的积极性和创造性造成了破坏，对企业、对社会来说都是得不偿失。一个企业要实现持续发展，决不能靠不断延长员工工作时间、压缩休息时间来实现。一方面，员工得不到休息，在被动“卷”中只能不断透支身体、甚至影响心理状态，无法全身心投入工作。另一方面，从行业的发展来看，“内卷”竞争将导致低质和无序。 二、大厂加班狂时代要终结了？ 近期，小红书将取消大小周的消息迅速冲上热搜，引发了广泛的社会关注和讨论。这一事件不仅关乎小红书一家企业的内部管理调整，更被视为互联网行业乃至整个职场生态变化的一个重要信号，让人不禁思考：大厂加班狂时代是否真的要终结了？ 首先，在过去，互联网行业处于高速发展的初期阶段，市场呈现出一片广阔的蓝海，业务持续高增长，大量的机遇和挑战接踵而至。对于众多互联网企业而言，要在激烈的市场竞争中迅速占据一席之地，就必须快速迭代产品、拓展市场份额、满足用户不断增长的需求。在这种情况下，工作量呈爆炸式增长，正常的工作时间难以完成各项任务，加班似乎成为了一种无奈但必要的选择，而大小周制度也应运而生。 以一些早期的互联网巨头为例，在创业初期，为了尽快推出产品、抢占市场先机，团队成员常常日夜奋战。大小周制度作为一种灵活的工作安排，在一定程度上帮助企业在人力有限的情况下，尽可能地提高工作效率，应对业务的快速增长。这种制度在当时的市场环境下，具有一定的合理性和积极意义，它见证了互联网行业的蓬勃发展，也为企业的快速发展提供了有力的支持。 其次，随着互联网行业的日益成熟，企业面临的挑战也从单纯的规模扩张转向了精细化运营和服务质量的提升。在这种背景下，继续维持大小周制度不仅失去了其原有的意义，反而可能对员工的工作效率和生活质量产生负面影响。因此，小红书等公司取消大小周制度可以视为一种顺应行业发展潮流的做法。对于那些已经进入稳定发展阶段的企业而言，通过提供更加灵活和人性化的工作安排来吸引和保留人才显得尤为重要。 第三，进一步地，不少公司在实际操作中发现，长时间的工作和不规律的休息时间会严重影响员工的工作积极性和身心健康。长期处于高压状态下的员工更容易感到疲劳、压力增大，从而导致工作效率下降、创造力减弱等问题。相比之下，给予员工充足的休息时间能够帮助他们更好地恢复精力，提高工作的专注度和满意度，进而为公司创造更大的价值。因此，从小红书等公司的实践来看，逐步取消不合理的工作制度，建立更加科学合理的工作时间安排体系，有助于实现企业和员工双赢的局面。 小红书取消大小周冲上热搜，确实反映了互联网行业正在发生的变化。越来越多的企业开始关注员工的权益和工作体验，尝试调整不合理的加班制度。这是一个积极的信号，表明大厂加班狂时代可能正在逐渐走向终结。 因此，小红书取消大小周是一个具有标志性意义的事件，它引发了我们对大厂加班现象的深入思考。虽然大厂加班狂时代的终结可能还需要一个过程，但我们有理由相信，随着社会的进步和企业观念的转变，未来的职场将更加注重员工的身心健康和工作与生活的平衡。

说起最近视频平台的大事，爱奇艺入局直播带货这件事无疑是备受市场关注，作为长视频平台的头部之一，爱奇艺这个时候杀入直播带货到底目的何在？我们又该怎么看这件事？ 一、爱奇艺杀入直播带货市场？ 据界面新闻的报道，在“2025爱奇艺世界·大会”上，爱奇艺首席执行官龚宇表示，爱奇艺内容电商上线，内容会涉及爱奇艺的IP内容、艺人明星等，主要是做直播带货，爱奇艺会员将是最大的潜在电商用户群体。 龚宇表示，此前爱奇艺的主要收入来自于会员和广告，现在也要发展电商业务。爱奇艺电商是内容电商，而不是货架电商，目前仍在试运营状态。 去年，爱奇艺业绩承压，会员收入和广告收入均出现下降。财报显示，去年爱奇艺收入292.3亿元，同比下降8%；净利润7.64亿元，相较于上一年的19.3亿元，同比下降六成；会员服务收入177.6亿元，同比下降13%；在线广告服务收入57.1 亿元，同比下降8%。 龚宇曾表示，订阅会员从2024年底开始显著上涨，但尚未披露该年度具体的会员人数。2023年一季度，爱奇艺日均订阅会员数近1.3亿，全年日均总订阅会员数为1.119亿。 爱奇艺此次入局直播带货，或将对其未来经营业绩带来一定程度的提振作用。 爱奇艺五年前曾提出要布局直播带货。2020年7月，在上海举办的爱奇艺iJOY悦享会上，爱奇艺宣布将布局明星+KOL(关键意见领袖)的带货矩阵，搭建线上内容直播闭环。 《直播电商行业高质量发展报告(2023—2024年度)》显示，截至2023年12月，直播电商用户达到5.97亿，占网民整体的54.7%，同比增长15.9%。 二、长视频平台杀入带货目的何在？ 当前，面对着爱奇艺全面杀入直播带货赛道的情况，我们到底该怎么看这件事呢？ 首先，长期以来，长视频平台一直面临着成本高企的难题。以内容采购和自制为例，为了吸引用户，各家长视频平台在版权购买上展开激烈竞争，一部热门剧集的版权价格动辄千万甚至过亿。同时，为了打造具有差异化的自制内容，平台投入大量资金用于剧本创作、演员聘请、拍摄制作等环节。例如，一些大制作的电视剧，其单集制作成本可达数百万。除了内容成本，平台运营成本也不容小觑，服务器带宽、技术研发、人员管理等方面的支出持续增长。 面对成本压力，长视频平台最初的应对策略之一便是涨价。然而，经过多次价格调整后，涨价的空间已经越来越小，且用户对于价格上涨的接受度也在逐渐降低。频繁的涨价甚至可能导致部分用户流失，对平台的用户基础和口碑造成负面影响。在当前的情况下，单纯依靠涨价已经难以从根本上解决长视频平台的成本问题，寻找新的盈利增长点迫在眉睫。 其次，在这样的背景下，直播带货领域展现出了巨大的潜力，成为长视频平台寻求突破的重要方向。直播带货近年来呈现出爆发式增长态势，市场规模不断扩大。直播带货的优势在于其强大的变现能力和广阔的发展空间。通过直播带货，平台可以将庞大的用户流量直接转化为商业价值。观众在观看直播的过程中，能够实时了解商品信息并进行购买，这种即时性和互动性的消费模式极大地提高了购买转化率。对于长视频平台来说，直播带货不仅能够为平台带来直接的销售分成收入，还可以通过与品牌合作，获得广告植入、推广等多种收益。此外，直播带货还能够丰富平台的业务生态，提升用户粘性，为平台的长期发展奠定基础。 第三，反观爱奇艺自身，爱奇艺作为头部长视频平台之一，除了拥有丰富的长视频内容资源外，还聚集了大量的知名明星和KOL。这些明星和KOL不仅是吸引观众的重要因素，也是开展直播带货活动的重要筹码。借助他们的影响力，爱奇艺可以更有效地吸引目标消费者参与直播活动，提高商品的曝光度和销售量。此外，爱奇艺还可以利用自身的技术优势，提供更加流畅、高清的直播服务，优化用户体验，进一步提升直播带货的效果。 第四，从长期来看，各家长视频平台都在积极探索更多元化的盈利模式，而直播带货在这一过程中具有显著的优势。一方面，直播带货可以与长视频平台现有的会员体系和广告业务形成协同效应。对于会员用户，平台可以推出专属的直播带货优惠活动，提高会员的权益和粘性。另一方面，直播带货有助于平台挖掘用户的潜在消费需求，实现用户价值的深度挖掘。通过对用户观看行为和消费数据的分析，平台可以精准了解用户的兴趣爱好和消费偏好，从而为用户推荐更符合其需求的商品，提高销售转化率。 因此，爱奇艺入局直播带货也不让人意外，在未来的发展中，爱奇艺能否在直播带货领域取得成功，这可能才是爱奇艺需要给资本市场真正考虑的问题。

这些年，经过了餐饮业的大浪淘沙，餐饮企业的上市又有了新的消息，之前曾经五度提交招股书的绿茶集团终于通过了港交所聆讯，上市在即的绿茶集团我们该怎么分析？绿茶集团的未来又该怎么看？ 一、五度提交招股书后绿茶集团终于通过聆讯了 据央广网的报道，港交所官网信息显示，绿茶集团有限公司（以下简称“绿茶集团”）已于近日通过港交所上市聆讯。 公开信息显示，绿茶集团曾于2021年3月、2021年10月、2022年4月、2024年6月四次向港交所递交上市申请。2024年12月20日，该公司第五次向港交所主板提交了上市申请，花旗和招银国际为其联席保荐人。 此次绿茶集团IPO募集资金将用于：扩展餐厅网络，设立中央食材加工设施，升级信息技术系统及相关基础设施，拨作营运资金及其他一般企业用途。 根据招股书，创办绿茶餐厅的想法，源于绿茶集团联合创始人王勤松及路长梅夫妇于2004年开设绿茶青年旅舍的经历。该公司于2008年在杭州西子湖畔开设了第一家绿茶餐厅，并建立了全国餐厅网络。 在餐厅网络扩张方面，绿茶集团的餐厅总数由截至2022年末的276家增至截至2024年末的465家，复合年增长率为29.8%。截至最后实际可行日期，该公司营业中的餐厅数目进一步增加至489家，覆盖中国内地21个省份、四个直辖市及两个自治区，以及香港特别行政区。 招股书引用的根据灼识咨询报告数据显示，于2024年，在中国内地休闲中式餐厅品牌中，绿茶集团按餐厅数目计排名第三，按收入计排名第四；休闲中式餐厅市场高度分散，市场参与者众多，2024年绿茶集团占据0.7%的市场份额。 二、上市在即的绿茶未来何在？ 绿茶集团经过五度提交招股书后终于成功通过了聆讯，好不容易走到这一步的绿茶集团到底该咋看呢？ 首先，绿茶集团能够最终通过聆讯，给外界最大的感觉就是“太不容易”。事实上，近年来餐饮企业的上市难度确实非常大。一方面，餐饮行业本身的特性决定了其在财务透明度、食品安全管理以及品牌标准化等方面的特殊要求，这使得许多潜在投资者对餐饮企业的长期稳定性和盈利能力持有疑虑。另一方面，随着消费者口味的变化、市场竞争的加剧以及新兴餐饮品牌的不断涌现，传统餐饮企业面临着前所未有的挑战。因此，在这样一种背景下，绿茶集团能够在多次尝试后成功通过聆讯，无疑是对其实力和市场认可度的一种肯定。 其次，绿茶集团作为知名的江浙菜餐厅，在市场上拥有一定的品牌知名度和忠实的消费群体。其以杭帮菜为基础进行创新，形成了如绿茶烤鸡、面包诱惑、火焰虾、石锅鸡汤等多款经典招牌菜，独特的菜品口味是其吸引消费者的重要因素之一。在一些城市的核心商圈，常常能看到绿茶餐厅门口排起长队，这不仅体现了其在当地的受欢迎程度，也反映出其在华东地区强大的市场影响力。例如在杭州、上海等城市，绿茶餐厅已经成为消费者聚餐的热门选择之一，无论是家庭聚会、朋友聚餐还是商务宴请，都能看到绿茶餐厅的身影。 第三，然而，通过聆讯只是一个新的起点，绿茶集团若要在资本市场长久立足并实现可持续发展，必须真正构建起自己的护城河，在竞争激烈的餐饮市场杀出一条差异化的竞争道路。例如，在产品创新方面，虽然江浙菜是其特色，但随着消费者口味日益多样化和竞争的加剧，单纯的传统菜品可能难以满足市场的长期需求。绿茶集团需要加大研发投入，在保持江浙菜精髓的基础上，结合现代烹饪技术和其他地域美食元素，推陈出新，创造出更多独具特色的融合菜品。例如，可以借鉴分子料理的概念，对一些经典江浙菜进行创意呈现，或者将江浙菜与当下流行的健康食材和烹饪方式相结合，打造出低油、低盐、低糖但又不失风味的创新菜品，以吸引更多追求健康和新鲜感的消费者，尤其是年轻一代消费群体。 对于当前的绿茶集团来说，上市已经不是问题，但是最大的问题是如何真正构建属于自己的差异化优势，在餐饮如此竞争激烈的情况下，上市只是一个起点，怎么做才是最大的问题。

最近几年，说起电商“仅退款”一定是绕不过去的话题，就在市场争论不断的情况下，仅退款终究还是成为了历史，面对着电商的集体改变，仅退款该不该有呢？我们又该怎么看这件事？ 一、仅退款正式成历史？ 据《北京商报》报道，拼多多、淘宝、抖音、快手、京东等多个电商平台将全面取消“仅退款”，原有的“退款不退货”申请，将交由商家自主处理。 淘天集团方面已明确表示，“为平衡实现商家权益保护与消费者体验提升，后续平台将不主动介入消费者在已收到货后的不退货退款售后申请，由卖家先行与消费者协商处理。”其他几大平台尚未回应。 所谓“仅退款”，是指消费者完成网购交易后，可直接选择退款而无需退货，通常适用于产品质量问题较大的情况，如商品破损、功能不完整，或商家的宣传与实际商品不符。 某些情况下，如果商家在销售时明确承诺支持无理由退货，消费者可因个人原因（如不喜欢、不合适等）要求申请“仅退款”，但一般需在商家规定的时间和条件内提出。 该服务自2021年由拼多多最先推出，早期应用于生鲜品类，后拓展至全品类。2023年开始，抖音、淘宝、京东、快手等各大电商平台相继引入，“仅退款”也成为行业标配。 淘宝天猫在去年7月率先松绑“仅退款”规则。阿里旗下1688平台自今年3月下旬开始，已全面取消“仅退款”政策，在处理商品品质问题的交易纠纷时，根据账号诚信情况判定，由平台补贴受损方。京东、快手、拼多多等平台也进行了一定优化。 二、仅退款究竟该不该有？ 面对着市场的变革，“仅退款” 究竟该不该有？这一规则的变化又将对电商行业产生怎样深远的影响？ 首先，从发展的角度来看，仅退款的出现是电商行业推动服务进一步优化、提升消费者体验的重要举措。在电商发展的初期，由于交易环境的虚拟性，消费者在购买商品时往往面临着较大的不确定性。一旦商品出现质量问题或不符合预期，消费者往往需要经历繁琐的退货退款流程，这不仅增加了消费者的时间成本和经济成本，也影响了消费者的购物体验。 在这种背景下，仅退款作为一种创新的售后服务方式应运而生。它允许消费者在购买商品后，如果商品存在问题，可以无需退货而直接获得退款。这一模式在很大程度上简化了消费者的维权流程，降低了消费者的维权成本，从而提升了消费者的购物满意度和忠诚度。对于电商平台而言，仅退款也成为了一种吸引消费者、提升平台竞争力的有效手段。 其次，然而，随着时间的推移，仅退款模式逐渐暴露出了一些问题。其中最为突出的是，仅退款被不法分子利用，成为了他们获利的工具。一些消费者或组织通过虚构商品问题、恶意投诉等手段，利用仅退款政策进行套现或诈骗。这种行为不仅损害了商家的合法权益，也破坏了电商平台的运营秩序。部分平台在未充分了解纠纷具体情况时，不经商家同意就向消费者发送“仅退款”通知，导致部分商家在责任尚未明确的情况下就损失了货款和产品。这种一刀切的处理方式不仅让商家感到不公，也加剧了商家与平台之间的矛盾。商家们纷纷表示，仅退款政策被滥用后，他们的经营成本大幅增加，甚至面临破产的风险。 第三，仅退款政策的取消可以看作是市场动态调整的一个必然过程。电商平台需要在消费者权益和商家权益之间找到一个平衡。当仅退款政策被滥用，对商家权益造成严重损害时，平台就需要重新审视这一政策。这一系列举措表明，平台意识到原有的 “仅退款” 规则在保障消费者权益的同时，过度牺牲了商家利益，导致市场秩序混乱。取消 “仅退款”，将权力交回给商家和消费者自行协商，有助于构建更加公平、健康的电商市场环境，促进电商行业从低价竞争、无序竞争回归到良性竞争，保障商家的权益。 第四，从长期来看，电商平台必须探索并实施新的业务规则，以适应不断变化的市场需求。一方面，要继续强化对消费者权益的保护，如加快处理速度、提高透明度等；另一方面，也要考虑到商家的利益，例如通过优化退货流程、减少恶意退货现象等方式降低商家的风险。