在当前的汽车市场上，各家车企似乎都有着巨大的市场压力，各种价格战打的是异常激烈，就在最近宝马全球首家5S店关门，让人不禁想问这巨头宝马这么有名的经销商到底是怎么了？ 一、宝马全球首家5S店关门？ 据蓝鲸新闻的报道，“一觉醒来，这么大的5S店都倒闭了，我充的保养钱、剩余权益怎么办，是不是要作废了？”谈及此事，车主感到不可置信。宝马全球首家“5S”北京星德宝店关门，上百位车主被拖欠定金、权益，涉案超过百万元。 连日来，陆续有消费者向蓝鲸新闻爆料，北京星德宝汽车销售服务有限公司跑路，交了上万元定金无法提车也不给退钱，此前在店内所充值的权益也全部作废。蓝鲸新闻记者了解到，星德宝维权群中已有超过200名消费者，群友大致分为两类，一类是被拖欠定金的，少的被拖欠了2万，多的高达5万元。第二类是被拖欠充值权益的，充值权益中，又分为现金充值和代金券抵用券等。例如，有车主被拖欠了5千元充值加7次保养，还有车主在店内有60多张抵用券未核销，价值上万元。 据举报者提供的线索显示，星德宝目前门店大门紧闭，门口已经贴上了闭店通告。 通告显示，受整体经济环境影响，目前面临严重资金压力。为了更好地保护广大客户和员工的利益，集团正在积极寻求资金注入或其它集团托管的方案解决目前面临的困境。宝马品牌授权已于2024年10月20日终止，目前公司暂停新车及售后相关业务。 公开资料显示，北京星德宝于2012年6月开业，坐落在朝阳区东五环内，占地面积达2.2万平方米，总投资超过3.2亿元。这是全球首家全新宝马5S授权经销商。 二、这么有名的经销商怎么了？ 宝马全球首家5S店——北京星德宝汽车销售服务有限公司的突然关门，不仅震惊了整个汽车行业，也引发了广泛的讨论和深思，我们该怎么看这件事？ 首先，在全球汽车产业经历深刻变革的大背景下，宝马作为世界知名的汽车品牌，其经销商网络也不可避免地受到市场波动的影响。随着新能源汽车市场的迅速崛起，以及消费者购车习惯的变化，传统的汽车销售模式面临着前所未有的挑战。宝马在全球范围内拥有庞大的经销商体系，然而，在这个充满不确定性的时代，即便是如此知名的经销商也难以独善其身。 近年来，宝马等传统豪华汽车品牌在全球范围内遭遇了销量下滑的问题，这不仅与全球经济形势有关，还与汽车产业自身的结构调整紧密相连。随着环保意识增强和技术进步，电动汽车逐渐成为主流趋势，而传统燃油车市场则相对萎靡。这种变化直接反映在了经销商层面，使得他们不得不面对更为严峻的生存环境。 放大看 其次，对于传统汽车经销商而言，当前正处于一个艰难时期。一方面，由于新能源车型的快速普及，消费者对于燃油车的需求逐渐减少；另一方面，高昂的运营成本和不断上升的人力资源费用也在挤压着经销商的利润空间。特别是在一线城市，高昂的地租成本更是让许多经销商喘不过气来。 此外，随着互联网技术的发展，线上销售渠道逐渐兴起，这进一步压缩了实体店面的存在价值。消费者越来越倾向于通过网络平台获取信息并完成交易，这对依赖于线下体验的传统经销商构成了巨大威胁。在这样的背景下，即使是像宝马这样具有强大品牌号召力的企业，其经销商也难以避免地陷入了盈利困境之中。 第三，北京星德宝隶属于新加坡G.A.集团，该集团是宝马在中国最早的五大代理商之一。然而，由于市场竞争的加剧和新兴品牌的崛起，G.A.集团的经营状况逐渐恶化，亏损日益扩大。G.A.集团的关闭并非孤立事件，而是整个汽车行业结构性调整过程中的一个缩影。它提醒我们，即便是历史悠久、根基深厚的经销商，在面对市场变革时也可能无力回天。这不仅对宝马自身构成了挑战，也对其他豪华品牌及其合作伙伴提出了警示。 第四，从长远角度来看，宝马经销商所遇到的问题实质上是整个传统豪华汽车市场面临挑战的一个体现。随着消费者需求向更加个性化、数字化方向发展，以及政府对于节能减排政策的不断加码，传统豪华车市场必须寻找新的盈利模式和发展路径。在此过程中，经销商需要积极拥抱变化，比如加强线上营销能力、优化客户体验流程、拓展售后服务范围等。同时，与主机厂保持良好沟通，共同探讨适应新时代背景下的合作模式也是至关重要的。只有这样，才能在激烈的市场竞争中找到属于自己的一席之地，并为未来的发展奠定坚实基础。

最近一段时间，大家见到了各种各样的走红，但是在一众走红的商品之中，一种玩具却走红的非常不正常，一个毛绒玩具甚至成了成年人的玩具“茅台”，这其中的原因到底是什么？ 一、Jellycat毛绒玩具爆火？ 据澎湃新闻的报道，Jellycat（中文名称“吉利猫”），这个源自英国伦敦的高端玩具品牌，近年来在全球范围内迅速走红，成为无数儿童和成年人的心头好。2022年就卖出超过13亿元，如今显然不止这个数字。它的单件成交均价在300-400元之间，远远超过其他毛绒玩具。 Jellycat在国内也相当火爆。无论是在社交媒体上，还是在实体店铺中，Jellycat的毛绒玩具总能吸引大量关注。前段时间Jellycat在上海的快闪店活动，排起长队，黄牛倒卖牟利，警方不得不介入并加强现场管理。 Jellycat创立于1999年，灵感据闻来源于创始人四岁的儿子对果冻（jelly）与猫咪（cat）的喜爱。品牌初创时，Jellycat主要面向儿童市场，生产以柔软和治愈为特点的安抚玩具。Jellycat对产品的材料选择非常严格，采用高品质的面料和填充物，确保玩具的柔软度和安全性。对品质的坚持让Jellycat的玩具在触感上与普通毛绒玩具区别开来，很快便因独特的设计和高品质的材料赢得家长的信赖和孩子们的喜爱。 Jellycat不局限于儿童市场，而能收获更广泛的成人群体的青睐，除了丰富的产品线、个性化的设计，以及饥饿式营销（Jellycat每年都会推出一些限量版或限定系列的玩具）等原因外，至关重要的是它对玩偶的拟人化设计。 二、毛绒玩具是怎么火起来的？ Jellycat 毛绒玩具的爆火引起了广泛的关注，从家庭为孩子选购礼物到成年人自我消费，Jellycat 的身影无处不在，它的成功并非偶然，我们该怎么分析呢？ 首先，Jellycat是一家源自英国的毛绒玩具品牌，以其独特的设计和高质量的产品赢得了广泛的认可。Jellycat的玩具采用柔软舒适的材质制成，无论是触感还是视觉效果都非常出色。这些特点让它成为了许多家庭在挑选礼物时的首选。特别是对于那些希望给予孩子最好的父母来说，Jellycat的高品质保证了玩具的安全性和舒适度，同时也体现了送礼者的心意。 随着生活水平的提高，家长们越来越注重产品的质量和安全性。Jellycat在这方面做得相当出色，其严格的质量控制标准确保了每一件玩具都是安全无害的。此外，Jellycat还经常推出限量版和季节性产品，这些特色产品往往会在市场上引起抢购热潮，进一步巩固了其在消费者心中的地位。 其次，Jellycat不仅仅在儿童市场中大放异彩，在成人市场也备受欢迎。其成功的关键之一在于拟人化的创新设计。Jellycat为每只玩具设定了独特的人设和故事背景，这让原本无生命的毛绒玩具拥有了人格魅力。对于成年人来说，这种拟人化的设计能够唤起他们内心深处的情感共鸣。成年人在面对生活中的压力和挑战时，这些带有拟人化特征的毛绒玩具仿佛成为了他们的朋友，可以倾诉情感、寻求安慰。而且，在社交媒体时代，这些独特的人设和故事背景非常适合在网络上传播。人们热衷于分享自己的Jellycat毛绒玩具的照片和故事，这进一步扩大了Jellycat的影响力。 第三，Jellycat的走红，离不开市场情绪消费的盛行。当前，都市年轻人面临着巨大的生活和工作压力，他们需要寻找一种方式来释放压力、缓解焦虑。而Jellycat毛绒玩具正好满足了这一需求。通过购买和与毛绒玩具互动，年轻人可以在一定程度上缓解内心的压力和孤独感，找到一种情感上的寄托和安慰。此外，Jellycat还通过社交媒体营销和UGC内容创作等方式，进一步激发了年轻人的购买欲望。在社交媒体上，许多网友将Jellycat毛绒玩具当作“娃”或家人来“养”，晒出了自己的“育儿笔记”。这种自发的分享行为形成了“自来水”式的传播效应，自然增加了品牌的曝光率。 第四，Jellycat的成功为中国玩具企业提供了宝贵的借鉴意义。长期以来，中国玩具产业主要依赖于价格优势来占领市场，但在消费升级的趋势下，单纯依靠低价已经不足以吸引消费者的目光。相反，一个有创意且能够触动人心的品牌形象和产品设计才是赢得市场的关键所在。 中国玩具企业需要从Jellycat的经验中学到，除了关注产品的质量外，还应该注重品牌故事的构建以及与消费者的互动体验。通过打造独特的品牌形象、提供个性化的产品和服务，可以更好地满足市场需求，从而实现更高的附加值。 此外，随着数字时代的到来，利用网络营销手段来推广产品也至关重要。中国玩具企业应当积极拥抱新媒体渠道，如社交媒体、短视频平台等，以此来提升品牌知名度和用户粘性。只有不断创新，紧跟潮流，才能在全球竞争中立于不败之地。

近年来，咖啡作为一种舶来品正在国内高速发展，不过大部分的知名咖啡豆还是以进口为主，就在最近云南咖啡正成星巴克标配的消息传来，让人不禁想问国产咖啡豆真的要崛起了吗？ 一、云南咖啡正成星巴克标配？ 据界面新闻的报道，“这一杯，有云南。” 云南普洱咖啡种植者刘晓蓉在深夜10点发出了这样一条朋友圈，她与丈夫文军在普洱刚刚参加完第六届“星巴克云南生豆优秀供应商大会”。与她同行的还有1500位来自普洱、保山、临沧等云南各大产区的咖农，“村子一起种咖啡的阿婆、大姐、兄弟们约着一起来了，有的来回开车需要7个小时。”她说。 日前，星巴克中国首席执行官刘文娟宣布，今后中国所使用的星巴克经典浓缩咖啡中都将有云南咖啡豆，且中国内地的每一家星巴克门店，也都将出售云南单一原产地咖啡豆。 不同于哥伦比亚、危地马拉和马尼拉这样经常出现在精品咖啡店菜单上的名字，云南咖啡曾是速溶咖啡的原料，是质量不稳定的代表，产地品牌化几乎是够不着的野望。即使是精品咖啡热令云南咖啡“出圈”的四、五年前，云南咖啡豆也多被用来与其他咖啡豆拼配，来填补它在风味上的不足，以及拉低整体成本。 而当大公司如星巴克决定将云南咖啡豆大规模投入商业运用，似乎在向整个行业证明一件事情，云南咖啡已经大不一样。 “经典浓缩咖啡是星巴克最知名、最经典、用量最大的一款咖啡豆。要做到这一点，需要云南咖啡豆的产量与质量都达到很高的水准。 ”刘文娟说道。星巴克披露的数据显示，通过星巴克严格质量测试的咖啡合格率，从2012年的20%提高到了如今的80%。 二、国产咖啡豆要崛起了？ 咖啡作为一种风靡全球的饮品，其背后的产业链与地域特色紧密相连。提及咖啡豆的产地，人们往往会想到哥伦比亚、巴西、埃塞俄比亚等著名的咖啡生产国。然而，近年来，中国的云南咖啡逐渐崭露头角，甚至成为了国际咖啡巨头星巴克的标准配置，我们该怎么看这件事？ 首先，说起咖啡豆，云南的种植历史其实可以追溯到很久以前。然而，在过去的很长一段时间里，云南咖啡豆虽然生产量大，但却面临着品质不高的尴尬局面。这一问题的根源主要在于云南咖啡早年长期采用小农生产模式。 在小农生产模式下，生产力水平普遍不高。咖啡种植户们往往凭借着传统的经验和有限的资源进行种植和生产。缺乏先进的种植技术和设备，使得咖啡的产量和质量难以得到稳定的保障。此外，小农生产模式下的标准化程度更低。由于各个农户的种植方式、管理方法存在较大差异，导致产出的咖啡豆质量参差不齐。有的农户可能注重咖啡豆的大小和外观，而忽略了其内在的品质；有的农户可能在采摘环节不够精细，将未成熟的咖啡豆与成熟的咖啡豆混在一起，从而影响了整体的品质。这种质量的不稳定性使得云南咖啡在国际市场上难以树立起良好的品牌形象，也难以获得较高的价格。 其次，近年来，随着咖啡产业的快速发展和国内外市场的不断变化，云南咖啡逐渐迎来了现代化转型的契机。机械化大生产逐渐取代家庭小生产，标准化生产体系逐步建立，为云南咖啡品质的提升奠定了坚实基础。一方面，市场加大了对咖啡产业的投入，推广先进的种植技术和管理方法，提高咖啡树的抗病虫害能力和产量。同时，通过引进现代化的农业机械和设备，提高了咖啡采摘、加工和运输的效率，降低了生产成本。另一方面，建立了完善的咖啡豆分级和筛选体系，确保每一批咖啡豆都能达到既定的质量标准。通过科学的种植、精细的管理和严格的品控，云南咖啡的品质得到了显著提升，逐渐赢得了国内外市场的认可。 第三，在这个过程中，以星巴克等为代表的连锁咖啡品牌发挥了重要作用。它们不仅仅是在云南采购咖啡豆那么简单，而是通过在当地建立种植基地、提供技术支持等方式，积极参与到了云南咖啡产业链的优化升级之中。这些举措不仅帮助提升了云南咖啡的整体品质，还为当地农民提供了更好的销售渠道，增加了他们的收入。同时，这也为云南咖啡走向世界舞台铺平了道路，使其有机会在国际市场上与来自哥伦比亚、巴西等地的精品咖啡竞争。 第四，从长期来看，中国作为农业大国，拥有广阔的土地资源和丰富的劳动力资源，为咖啡产业的发展提供了坚实的基础。同时，中国市场对咖啡的需求巨大，且呈现出不断增长的趋势。在这样的情况下，国产咖啡机会广泛，云南咖啡更是具有巨大的发展潜力。只要持续改进生产工艺，坚持高标准严要求，并积极拓展国内外市场，国产咖啡定能在中国乃至全球咖啡市场上占据一席之地。

在世界快时尚领域，ZARA无疑是一家有名的巨头企业，其产品风靡全球，在中国也一度风光无限，然而就在最近ZARA系品牌却出现了持续的撤退情况，这个国际快时尚巨头是怎么败退中国的？ 一、ZARA系持续大撤退？ 据南方都市报的报道，又一家精致女孩们熟悉的服饰品牌即将闭店了。Zara母公司、西班牙服饰巨头Inditex SA集团旗下内衣品牌Oysho宣布，因公司业务调整，品牌将于11月17日关闭天猫旗舰店。这是该集团自2021年宣布Bershka、Pull&Bear、Stradivarius和Uterqüe四大品牌退出中国市场后的最新撤退动作。今年1月，Oysho已经关闭了苏州、宁波、成都、西安、深圳、石家庄等多地的线下门店，且截至10月，线下门店数量还在减少。 该品牌天猫旗舰店目前正在参与双十一活动，客服对南都记者确认了11月的闭店消息，并表示“如有任何售后问题，请于2024年11月24日前拨打天猫客服热线，客服人员将跟进处理”。该店目前有粉丝377万。 Oysho成立于2001年，最初定位为女性内衣品牌。随着品牌的不断发展，其产品扩充为五个系列，包括紧身衣系列、内衣系列、外衣系列、家居系列、配饰系列以及鞋履系列。随后，品牌又推出了运动服系列，进而转型成为运动休闲品牌，销售品类含盖内衣、休闲健身服和鞋包等。品牌于2011年进入中国市场，中国的首家门店坐落于广州正佳广场，面积达172平方米。 二、国际快时尚巨头是怎么败退的？ ZARA曾经是中国最有名的快时尚企业，然而最近却陷入问题之中，我们该如何看待这件事呢？ 首先，ZARA 的大撤退其实一点也不让人意外。回顾往昔，ZARA 的走红恰逢中国全面融入世界。在那个时代，中国经济快速发展，对外开放程度不断提高，消费者对于时尚的需求日益增长。而 ZARA 作为世界时尚巨头，以其快速的时尚更新、丰富的款式选择和相对亲民的价格，迅速在中国市场占据了一席之地。 ZARA 曾经引领过时尚风潮，这是它最辉煌的时期。其成功的关键在于独特的供应链管理模式和时尚设计理念。ZARA 拥有一支庞大的设计师团队，他们时刻关注全球时尚潮流，从各大时装周、时尚杂志和街头时尚中汲取灵感。同时，ZARA 的供应链反应速度极快，能够在短时间内将最新的时尚款式推向市场。这种快速反应能力使得 ZARA 能够满足消费者对于时尚的追求，让他们在第一时间穿上最新的潮流服饰。 此外，ZARA 的店铺布局和营销策略也非常成功。它的店铺通常位于繁华的商业中心，装修时尚、大气，给消费者带来了良好的购物体验。同时，ZARA 还通过广告宣传、明星代言等方式提升品牌知名度，吸引了大量消费者的关注。 其次，伴随着中国经济的发展和消费者需求的升级，中国自己的快时尚企业开始崭露头角。这些品牌不仅在设计上更加贴近中国消费者的审美需求，还在价格上更具竞争力。它们凭借本土化的优势，迅速抢占市场份额，成为ZARA等国际快时尚品牌的有力竞争对手。 其中，以SHEIN为代表的中国快时尚企业在全球范围内迅速崛起。SHEIN以其丰富的款式选择和极具竞争力的价格，赢得了大量年轻消费者的喜爱。特别是在海外市场，SHEIN的知名度和影响力不断提升，对ZARA等国际品牌构成了严峻的挑战。 中国快时尚企业的崛起不仅改变了全球时尚产业的格局，也推动了中国时尚产业的发展。这些品牌通过不断创新和升级，提升了中国时尚产业的整体水平和竞争力。同时，它们还通过与国际品牌的合作和交流，促进了中国时尚产业的国际化进程。 第三，仅看国内市场，电商的高速发展让快时尚变成了一个比拼速度的生意。一方面，时尚变化速度更快，拥有电商基因的公司更容易发展。随着互联网的普及和社交媒体的兴起，时尚信息的传播速度越来越快。消费者可以通过各种渠道了解到最新的时尚潮流，对于时尚的需求也更加多样化和个性化。在这种情况下，拥有电商基因的公司能够更快地响应市场变化，推出符合消费者需求的产品。 另一方面，大量的国产品牌甚至白牌的崛起以更有性价比的产品进一步抢夺市场空间。电商平台的出现降低了品牌的进入门槛，使得大量的国产品牌和白牌能够进入市场。这些品牌通常以低价、高性价比的产品吸引消费者，对于 ZARA 等国际快时尚巨头形成了巨大的冲击。 第四，面对激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求，ZARA不得不做出一些战略上的调整。一方面，ZARA开始关闭一些表现不佳的门店，以减少亏损和降低成本。另一方面，ZARA也在尝试通过线上渠道和数字化转型来提升自己的竞争力。 然而，这些调整并不能从根本上解决ZARA在中国市场面临的问题。一方面，ZARA需要更加深入地了解中国消费者的需求和偏好，以提供更加符合他们口味的产品和服务。另一方面，ZARA还需要在设计和品质上不断创新和升级，以保持自己在市场上的领先地位。 对于ZARA来说，逆水行舟不进则退。在激烈的市场竞争中，选择一定的战略放弃是必要的，但更重要的是要找到自己的优势和核心竞争力。只有这样，ZARA才能在未来的市场竞争中找到属于自己的一席之地。

这些年，伴随着新能源汽车的高速发展，国产汽车逐渐获得了市场的优势地位，就在这样的大背景下，国内汽车价格越降越贵的消息传来，让人不禁想问这个市场到底发生了什么？ 一、国内汽车价格越降越贵？ 据界面新闻的报道，车市价格战仍在持续，但乘用车均价却越来越贵了。乘联会秘书长崔东树日前发文指出，在过去五年左右的时间内，我国乘用车零售均价已经上涨了3.1万元。 具体看近年来车市价格持续上升的态势，2019年乘用车总体零售均价是15.1万元，今年累计平均数值已经上涨来到18.2万元。 短期来看，今年第一季度和第二季度是本年乘用车总体均价的高峰时期，前两季度均价均达到18.6万元。崔东树指出，消费较弱的影响对低端冲击更大，年初的低端市场萎缩较严重。 崔东树针对乘用车均价变化五年来整体趋势分析表示，影响汽车零售价格变化的主要因素是汽车销量结构变化，高端车型销售占比提升明显，中低价车型销量占比减少，这是由包括换购群体在内的用户进行消费升级推动所致。 中国市场近年零售统计数据显示，5至10万元区间车型销量占比自2020年开始逐渐下滑，从原有22%的市场份额下滑至今年的仅13%，类似的趋势也出现在10至15万价格段。尽管在上述价格区间里，新能源汽车的销量不断上升，但传统车型销量下滑严重，二者相互抵消后总体下降趋势仍然明显。 售价15万以上的车型市场份额持续上升，且增长较快。其中20至30万车型由四年前占比14%增长至今年前三季度的18%，30至40万车型的占比在这一时段内也大幅提升了4个百分点。 二、汽车市场到底发生了什么？ 在汽车市场中，“汽车价格越降越贵” 这一说法乍一听似乎令人费解，但深入分析，我们就会发现这其实就是一个数学题，我们不妨看看： 首先，曾经，中国汽车市场处于相对初级阶段，入门级汽车成为市场需求的主流。这是由当时的经济发展水平、消费者购买力以及汽车消费观念等多种因素共同决定的。在这个阶段，大量消费者首次购车，他们更倾向于选择价格相对较低、功能基本满足出行需求的入门级车型。这些车型价格亲民，配置相对简单，使得整个汽车市场的均价较低。 然而，随着时间的推移，市场情况发生了变化。从统计学角度来看，当市场需求结构发生改变时，平均价格也会相应地发生变化。如果将汽车市场看作一个整体，不同价格区间的车型销售占比会影响市场的平均价格。当低价车型的销售占比逐渐减少，而中高端车型的销售占比增加时，即使各个价格区间的车型都可能存在降价情况，但整体市场均价仍可能呈现上升趋势。 其次，随着时间的推移，中国经济水平不断提升，这对汽车市场产生了深远的影响。一方面，消费者的收入增加，消费能力得到了升级。人们不再仅仅满足于汽车的基本出行功能，开始对汽车的舒适性、安全性、科技感等方面有了更高的要求。 另一方面，汽车产业自身也在不断发展。在新能源转型的大背景下，消费者的购买需求开始发生上移。以前可能只考虑购买一辆价格在10万元左右的传统燃油入门级汽车，现在则更倾向于15 - 20万元甚至更高价格区间的新能源汽车或者中高端传统燃油汽车。这种需求的转变导致了市场结构的变化。中高端汽车的销量占比逐渐增加，而入门级汽车的占比相对减少。由于中高端汽车的价格较高，即使在各个级别汽车都存在降价促销的情况下，整体市场的均价依然呈现上升的趋势。 第三，近年来，中国新能源汽车产业高速发展，产业良性竞争不断加速。在此背景下，众多传统汽车制造商纷纷加快向新能源领域的转型步伐，同时新兴的电动汽车品牌也如雨后春笋般涌现。值得注意的是，这些新进入者往往以中高端市场为目标定位，通过引入前沿科技、创新设计理念以及优质服务体验等方式来吸引消费者。与此同时，自主品牌也在这一过程中实现了跨越式发展，特别是在电池续航里程、充电设施配套等方面取得了显著进步，从而增强了其在国际市场上与外资品牌竞争的实力。 第四，从汽车级别的角度来看，在同一级别内确实存在着激烈的价格战。汽车厂商为了争夺市场份额，不断推出降价促销活动。例如，在紧凑型轿车市场或者中型SUV市场，各个品牌之间竞争激烈，纷纷通过降低价格、增加配置等方式来吸引消费者。 但是，当我们站在整个汽车市场的宏观角度来看，消费升级的趋势仍然在持续。消费者对于汽车品质、品牌形象等方面的要求越来越高。这为国产汽车的高端化发展提供了很多机会，如何抓住这个机遇正在考验着每个汽车企业。

在世界制造业市场上，韩国三星可以说是绝对的巨头，但是就是这个巨头企业却在最近宣布全面退出LED业务，巨头三星如此布局到底是什么意思？我们该怎么看这件事？ 一、三星电子全面退出LED业务？ 据央视财经的报道，由于集团整体业绩未达预期，韩国三星电子最近开始进行业务结构调整，其中，半导体部门决定退出发光二极管，也就是LED业务，引发各界关注。 最近，三星电子半导体部门决定，全面退出LED业务。该团队此前主要负责电视用、智能手机闪光灯用LED等产品的生产和销售。2020年，LG电子宣布退出LED业务，三星电子这次的决定，意味着韩国两大电子企业都退出LED业务。 三星电子在2012年通过合并三星LED公司进入LED照明业务，但近年来业绩持续低迷，且在国际市场上逐渐失去竞争优势。尽管这一业务每年销售额能达到约合人民币104亿元，但三星电子认为其在公司总销售额中占比很小，难以保障期待的利润，决定将其剥离，以便更专注于功率半导体和Micro LED业务等更具前景的核心领域。 功率半导体主要应用于电动汽车、能源储存等领域，被视为推动产业加速的重要引擎。而Micro LED被视为下一代显示技术，但量产和成本控制仍非常具有挑战，目前全球市场上竞争也相当激烈。 同时，三星电子在半导体等优势业务板块面临的挑战也越来越大，这也表现在其股价上，今年以来三星电子股价已下跌超23%。数据显示，外国投资者已经连续28个交易日净卖出三星电子股票，刷新了有史以来最长净卖出纪录。 二、巨头三星如此布局意欲何为？ 面对着三星电子全面退出LED，我们到底该怎么看这件事？ 首先，三星电子在LED业务曾经取得过不错的成绩。它在技术研发、生产规模等方面都有一定的积累。然而，随着市场的不断发展，三星电子在LED业务中的竞争力逐渐不足。其产品在成本控制、市场份额的维持等方面开始出现问题。在一个竞争日益激烈的市场环境中，三星电子发现自身难以保持原有的业务优势。例如，在产品价格方面，三星电子的LED产品无法像一些新兴竞争对手那样提供更具性价比的方案。这使得它在一些中低端市场逐渐失去份额，而在高端市场又面临着其他国际巨头的挤压。 其次，三星电子退出LED业务的另一个重要背景是中国LED市场的迅猛发展。近年来，中国LED产业在政策扶持和技术突破的双重推动下，实现了快速增长。从2016年的约500亿元人民币市场规模，到2024年预计将达到的1500亿元人民币，中国LED市场的年增长率保持在10%以上。 在这一过程中，中国涌现出了一批具备原创技术研发和引领性龙头企业，如国星光电、京东方和三安光电等。这些企业在技术和市场地位上取得了显著进步，不仅在国内市场占据重要地位，还在全球市场上与三星电子等巨头展开了激烈竞争。中国制造的优势在LED领域得到了充分体现，使得三星电子等外国企业在这一领域的竞争力受到挑战。 第三，对于三星电子来说，选择退出 LED 业务并不是坏事，而是一种战略退出。通过战略调整，三星电子可以集中力量做自己擅长的事情，实现资源的优化配置，提高企业的整体竞争力。 一方面，三星电子可以将更多的资源投入到其具有核心竞争力的业务领域。这些业务领域是三星电子的传统优势领域，具有较高的技术门槛和市场份额。通过加大在这些领域的研发投入和市场拓展力度，三星电子可以进一步巩固自己的市场地位，提高盈利能力。 另一方面，三星电子可以通过战略退出 LED 业务，避免在一个竞争激烈、利润空间有限的市场中继续投入大量资源。这样可以降低企业的经营风险，提高企业的财务稳定性。同时，三星电子可以将退出 LED 业务所释放的资金用于其他更有前景的业务领域的投资和并购，实现企业的多元化发展。 第四，在当前的制造业市场中，中国制造已经逐渐占据优势地位。中国不仅在LED产业，在其他众多制造业领域也展现出强大的竞争力。中国制造业的崛起得益于多方面的因素，如庞大的国内市场、完善的工业体系、不断提升的科技创新能力等。 虽然中国制造在当前取得了优势地位，但我们也要居安思危。制造业的竞争是动态的，市场格局随时可能发生变化。就像三星电子曾经在LED业务中的地位一样，如果中国企业满足于现状，不持续创新，很可能会在未来失去竞争优势。只有持续创新，中国制造业才能真正获得持续的竞争优势，真正实现不断发展壮大。

前些年，线上办公、线上开会成为了大家日常工作生活的常用手段，然而就在最近腾讯会议再度宣布又要缩短免费会议市场，线上办公越来越难了该咋看？ 一、腾讯会议免费时长再缩短？ 据IT之家的报道，腾讯会议官方发布通知，后续将对免费版单场会议时长进行调整，将逐步调整为 40 分钟，同时将推出权益更丰富的专业版及商业版。 IT之家附腾讯会议此次通知内容如下：感谢您选择腾讯会议。为了优化资源分配，腾讯会议免费版单场会议时长将逐步调整为 40 分钟（2 人会议不限时），请您提前做好规划。未来，我们将逐步升级服务提供模式，推出具备更强 AI 与丰富权益的专业版、以及升级商业版的权益组合，助力更多组织和用户开展高效协同。感谢您的支持。 目前，腾讯会议 2 人以上的会议限时时长为 60 分钟，支持最多 100 人参会。升级商业版和会员版后，单场会议将不限时，同时参会人数将得到提升（可选择不同规模人数进行购买）。 据上观新闻的报道，去年3月，腾讯会议取消免费用户“300人不限时会议”服务，免费版用户单场会议最高人数和时长调整为100人和60分钟，在此之前用户将继续享受不限时会议服务。 腾讯会议诞生于2019年12月底，上线不久就赶上了在线会议的发展大势，它是腾讯内部用户量破亿最快的产品，数据统计显示，2023年，腾讯员工使用腾讯会议发起了超过530万场会议，52%的腾讯员工每周使用腾讯会议6次以上。 二、线上办公越来越贵的该咋办？ 随着互联网技术的飞速发展，线上办公已成为许多企业和个人不可或缺的工作方式。近期腾讯会议宣布免费时长再次缩短，这无疑给依赖线上办公的用户和企业带来了新的挑战，我们该如何看待这件事？ 首先，腾讯会议早期通过提供免费时长，迅速在市场上积累了大量用户。在竞争激烈的线上会议市场，这一策略堪称高明。当时众多企业和个人开始适应线上办公和交流的模式，腾讯会议的免费模式降低了用户的尝试成本，让人们无需顾虑费用问题即可体验其功能。这使得腾讯会议在短时间内拥有了庞大的用户基础，并且形成了一定的用户粘性。 从互联网商业逻辑来看，这一发展模式并不罕见。许多互联网产品都是先以免费或低价的服务吸引用户，待用户数量达到一定规模，用户对产品产生依赖后，再通过调整价格策略来获取利润。腾讯会议在积累了海量用户后，随着运营成本的增加以及对盈利的需求，选择缩短免费时长是符合其商业利益的考量。毕竟，任何商业公司都需要在提供服务的同时实现盈利，以维持自身的持续发展。 其次，在线会议服务背后，隐藏着高昂的技术和运营成本。为了保证会议的流畅进行，服务商需要部署大量的服务器和网络设备，以应对同时在线的用户数量和数据传输需求。此外，随着高清视频、实时互动、屏幕共享等功能的不断升级，对服务器的性能和带宽的要求也越来越高，这些都直接导致了运营成本的上升。 特别是在前些年，线上办公需求激增，对在线会议服务的需求达到了前所未有的高度，这无疑加剧了服务器的负载和运维压力。为了应对这一波流量高峰，服务商不得不增加投入，包括购买更多服务器、升级网络设备、加强安全防护等，这些都进一步推高了成本。因此，涨价成为缓解成本压力、保障服务质量的有效手段之一。 第三，尽管腾讯会议是市场上的一大巨头，但在线会议领域远非其一家独大。Zoom、钉钉、飞书等国内外竞争对手都在积极争夺市场份额。腾讯会议调整免费时长可能会促使部分用户重新评估自己的选择，转向其他性价比更高的平台。这对于其他服务商而言无疑是一个扩大客户基础的机会，同时也促进了整个市场的良性竞争和技术进步。 第四，从长期来看，线上办公的成本一定会逐渐增加。这不仅是因为在线会议服务提供商需要不断投入资金进行技术研发和服务器升级，还因为随着用户对线上办公的需求不断提高，对服务质量和功能的要求也会越来越高。企业需要将线上办公成本纳入长期的战略规划中。随着线上办公逐渐成为常态，企业应该预见到线上办公成本可能会持续增加，并在制定年度预算、长期发展规划时给予足够的重视。 因此，企业需要通过多种策略来应对这一挑战，在保证线上办公效率的同时，合理控制成本，以适应不断变化的市场环境。

这几年，瑞幸可以说是一家非常传奇的公司，经历了财务造假爆雷事件之后不仅没有沉沦反而东山再起全面抢占市场，不过最近却有媒体曝出瑞幸上半年净利大跌近5成，面对着价格战、快速扩张的瑞幸还好吗？ 一、瑞幸上半年净利暴跌近五成 据新民周刊的报道，从9.9元的价格战影响利润结构、疯狂扩店策略导致同店销售额的连续下滑、全品类战略也未为其带来新的增长点等问题来看，瑞幸咖啡如今正面临着前所未有的增长瓶颈。 瑞幸咖啡，这家在中国咖啡市场发展势头气势磅礴的企业，近期似乎迎来了一波新的高潮。签约神仙姐姐刘亦菲作为全球品牌代言人、与热门游戏《黑神话：悟空》跨界合作……消费者为了获得限量的联名周边产品，不惜早早到店排队，甚至彻夜蹲守，足见瑞幸营销策略的精彩。 瑞幸的故事并未就此止步。与黄油小熊的联名款小黄油系列，上线首日销售便破十万杯，社交媒体上的相关话题讨论量更是惊人。这足以显示出瑞幸在产品创新和市场营销方面依旧有着不俗的表现。 但是，在这一片繁荣的背后，瑞幸咖啡却暗藏着种种挑战。在过去的一段时间内其股价经历了大幅度的下跌，截至2024年10月16日已跌至23.96元/股，相比去年10月38.8元/股的高点，跌幅高达38%。 根据瑞幸咖啡2024年上半年报告，虽然营收达到了146.8亿元，同比增长38%，但净利润的下滑却让人大跌眼镜。7.88亿元的净利润，同比下降幅度达49.6%，净利润率更是从去年同期的14.70%骤降至5.37%。 二、价格战、大扩张的瑞幸还好吗？ 瑞幸咖啡近年来凭借迅猛的扩张速度和不断创新的产品策略，成功吸引了大量消费者，并在市场上占据了一席之地。然而，2024年上半年，瑞幸咖啡的净利润却暴跌近五成，这一消息引发了市场对其未来发展的广泛关注和疑虑。那么，在价格战与大扩张的双重压力下，瑞幸咖啡还好吗？ 首先，近年来，咖啡市场的竞争愈发激烈，内卷现象严重。众多咖啡品牌纷纷涌入市场，为了争夺市场份额，价格战成为了一种常见的竞争手段。在这样的大环境下，瑞幸上半年净利暴跌近五成似乎也在情理之中。 整个咖啡市场仿佛陷入了一片价格战的汪洋大海。各大品牌都在通过降低价格来吸引消费者，这种竞争态势使得企业的利润空间被不断压缩。瑞幸作为咖啡市场的重要参与者，自然也难以独善其身。消费者在面对众多低价选择时，变得更加挑剔和敏感，品牌忠诚度也受到了一定的影响。在这个高度竞争的市场中，瑞幸业绩的不景气并非个例，而是整个行业面临的共性问题。 其次，价格战对于瑞幸来说是一把双刃剑。一方面，通过降低价格，瑞幸能够吸引更多的消费者，扩大市场份额；另一方面，过度的价格竞争也导致了利润的大幅下滑。在价格战中，瑞幸需要不断降低成本来维持低价策略。这可能包括采购成本、运营成本等方面的压缩。然而，成本的降低往往存在一定的限度，如果过度压缩成本，可能会影响产品的质量和服务水平，进而损害品牌形象。此外，价格战还容易引发消费者的 “低价依赖”，一旦价格回升，消费者可能会流失。 瑞幸的大规模扩张也是导致其面临压力的重要原因之一。在快速扩张的过程中，瑞幸需要投入大量的资金用于开设新店、购买设备、招聘员工等方面。这些沉没成本和固定成本的支出给企业带来了沉重的负担。 第三，面对价格战和大扩张的双重压力，瑞幸咖啡并没有坐以待毙，而是采取了一系列应对策略来应对挑战。一方面，瑞幸咖啡不断通过联名合作来提升市场影响力。近年来，瑞幸咖啡与多个知名品牌进行了跨界合作，与热门游戏《黑神话：悟空》进行联名合作等。这些联名活动不仅提升了瑞幸咖啡的品牌知名度，也吸引了大量消费者前来购买。此外，瑞幸咖啡还与黄油小熊等IP进行联名合作，推出了小黄油系列等创新产品，社交媒体上的相关话题讨论量更是惊人。 另一方面，瑞幸咖啡也在不断压缩价格战范围，并通过快速的大规模薄利多销来摊薄成本。去年，瑞幸咖啡推出了9.9元每周一杯的咖啡促销活动。然而，随着市场竞争的加剧和原材料成本的上涨，瑞幸咖啡开始逐步调整这一策略。今年上半年，瑞幸咖啡将9.9元咖啡优惠活动的覆盖范围缩减至仅10款产品，并通过多种策略试图将产品价格拉回至更为合理的12-20元价格带。此外，瑞幸咖啡还在不断优化供应链管理，通过全球采购高品质咖啡豆、建设鲜果处理加工厂和烘焙基地等措施来降低原材料成本和提高生产效率。 第四，随着瑞幸规模的不断扩大，寻找可持续发展的道路变得尤为关键。当前，虽然面临着净利下滑的困境，但瑞幸已展现出积极应对的态度和能力。未来的重点在于如何在保持市场竞争力的同时，优化成本结构，提升运营效率。这意味着，瑞幸需继续深化与消费者的互动，通过不断创新产品和服务，满足多样化需求；同时，通过精细化管理，减少不必要的开支，提高资金使用效率。

最近几年，中国零售消费市场的变化可谓是相当频繁，就在最近零食店要抢菜场生意的消息传来，大跨界的零食们到底想干啥？我们该怎么看这件事？ 一、零食店要抢菜场的生意？ 据电商在线的报道，“比拼多多还便宜点。” 曾经挤满年轻人的零食折扣店，正在吸引越来越多中老年顾客。 成都市武侯区，距离芳草街地铁站600多米的地方，“零食有鸣批发超市”的招牌最为显眼——占据了整个门头的橙色招牌，让人百米开外就能看到。附近的七八个老小区人群密集，不远处则是最适合成都“citywalk”的玉林路，吸引着年轻人和外地游客。超市中，一边是众多顾客穿行在货架间挑选着各类低价粮油米面，一边是年轻人聚集在一起选择心仪零食。 按照零食有鸣自己的话说，“零食有鸣批发超市”是门店的4.0版本，品牌开始进军硬折扣全品类批发超市，一边卖零食，一边卖粮油米面和日化品，宣传口号，则是诱人的“一件也是批发价”。 对零食有鸣和零食行业来说，做“批发超市”，是进军新业态，探索更多的可能，也是在讲述一个更加可持续的商业故事。 2023年前，零食行业的故事还是新消费品牌，三只松鼠、百草味和良品铺子等品牌，在电商平台乘着消费升级的风潮崛起；2023年后，零食行业的故事被零食折扣品牌所占据，零食折扣店从超一线城市开到县城，靠着快速增长的线下门店，抢占着年轻人的视线。 这是一条高速增长的赛道，而赛道上大多是年轻玩家：好想来成立于2011年，赵一鸣成立于2015年，零食很忙诞生于2017年，零食有鸣成立于2019年…… 二、大跨界的零食们想干嘛？ 近来，一个引人注目的现象是，原本专注于零食销售的店铺开始悄然布局，试图抢占传统菜场的生意，这其中的逻辑到底是什么？ 首先，随着消费者需求的日益多样化与个性化，零食市场经历了前所未有的增长，但同时也面临着激烈的竞争。传统零食店如雨后春笋般涌现，线上电商平台更是凭借便捷的购物体验和丰富的产品选择，对线下实体店造成了巨大冲击。在这样的背景下，仅靠单一品类或传统销售模式已难以维持市场竞争力。因此，多元化跨界成为了零食店寻求突破的必然选择。 一方面，通过跨界引入新品类，可以拓宽销售渠道，增加顾客粘性，提升店铺的综合竞争力；另一方面，跨界合作能够利用品牌效应，实现资源共享，降低市场风险。在这样的逻辑驱动下，零食店将目光投向了与日常生活紧密相关的另一大消费场景——菜场，试图通过提供一站式购物体验，满足消费者更多元化的需求。 其次，零食店在市场上的一个显著优势便是其广泛的销售网络。相比于传统的菜市场，零食店通常拥有更好的地理位置，更现代化的店铺布局，以及更为便捷的购物体验。这些特点使得零食店在吸引年轻消费者方面具有天然的优势。此外，零食店通常会提供一些增值服务，如线上购物、送货上门等，这些服务进一步增强了它们的竞争地位。当零食店开始涉足粮油、生鲜等产品时，这种渠道优势就变得更加明显。这些商品需要一定的储存条件和技术支持，而零食店往往能够提供更好的物流和保鲜设施，这使得它们在供应这类商品时能够更好地满足顾客需求。 第三，然而，零食店转型经营菜场业务并非一帆风顺，其中面临着诸多困难和挑战。首先，菜场的选品品类与零食店有很大的不同。菜场的商品种类繁多，包括蔬菜、水果、肉类、禽类、水产等，每种商品都有其独特的品质、新鲜度和保存要求。而零食店通常主要经营包装食品，对于生鲜产品的采购、储存和销售缺乏经验。 在选品方面，零食店需要建立新的采购渠道，与供应商建立良好的合作关系，确保所采购的生鲜产品品质优良、价格合理。同时，还需要对市场需求进行深入的调研和分析，了解消费者的喜好和购买习惯，以便选择合适的商品种类和品牌。此外，生鲜产品的新鲜度和保质期是消费者关注的重点，零食店需要建立完善的冷链物流和保鲜措施，确保商品在销售过程中的品质和安全。 第四，从长期来看，零食店乃至整个零售行业，多元化发展是必然趋势。无论是零食店还是便利店，单一的产品线已经难以满足消费者日益多样化的需求。将自己变得更加综合，提供从零食到生鲜，从日常用品到生活服务的一站式购物体验，才能在竞争中脱颖而出，提升品牌竞争力。

最近一段时间，关于黄金的话题可以说是牵动着每个的心，就在最近越来越贵的黄金没人买了再度冲上热搜，甚至金包银成为了潮流，我们该怎么看这件事呢？黄金消费市场的趋势该如何分析？ 一、越来越贵的黄金没人买了 据中国新闻周刊的报道，“逢长假，金必跌”的价格魔咒，在刚刚过去的十一假期被打破了。 长假期间，金价始终保持在600元的高位。截至10月7日，国内黄金价格每克598元，相比于去年同期的448元高出了整整150元。 随着黄金价格不断升高，金饰价格也涨到了令消费者直呼“不可思议”的程度。首饰金挂牌价居高不下，多数品牌挂牌金价在770元/克左右。 “本来一直想置办一个金镯子，担心买在高位，但没想到越等越贵，现在直逼800元/克的挂牌金价实在让人下不去手。” 李莉在社交平台表示，一直在等金价跌，从年初540元/克等到现在的600元/克，犹豫让她错过了入手的好时机，“等金价跌到580元就买个金镯子，但这个十一又没戏了”。 像李莉一样持观望态度的消费者很多。这样的观望情绪，在十一期间蔓延起来。中国新闻周刊十一走访多家金店，虽然促销阵仗不小，但部分金店的生意较为冷清，销售们经常齐刷刷站在门口。 低客单价的基调下，金包银相关产品也开始流行起来，在社交平台，“金包银”相关词条讨论已经超过43万条。中国新闻周刊从某金包银品牌了解到，金包银产品的价格结构为：当日金银价格+手工费。产品种类也较为齐全，而且销售承诺“可以按照当时给报的金银克重进行回收”。 二、金包银成潮流该咋看？ 当前，在黄金价格高位运行的情况下，作为奢侈品的黄金首饰销量下滑，而金包银饰品则逐渐崭露头角，成为新的消费潮流，我们该怎么看这件事呢？ 首先，黄金作为一种世界公认的财富代表，具有投资理财的价值。然而，近年来黄金价格的持续上涨，给黄金珠宝行业带来了不小的经营压力。这背后有多重因素共同作用。一方面，全球经济形势的不确定性，如地缘政治冲突、通货膨胀压力等，使得投资者更倾向于将资金投向黄金这一避险资产。另一方面，黄金的开采成本也在不断增加，包括人力、设备和环境成本等，这些成本最终都会反映到黄金的市场价格上。 在黄金价格高位运行的情况下，黄金首饰的销量下滑是意料之中的事情。尽管黄金首饰具有独特的消费魅力，但高昂的价格使得很多消费者望而却步。特别是在经济不景气或收入不稳定的情况下，消费者在购买奢侈品时会更加谨慎和理性。 其次，黄金作为投资品，特别是防御性投资品，价格上涨往往会带来销量的上升。然而，黄金首饰却在这一方面表现不佳。原因在于，黄金首饰的价格并不仅仅是黄金本身的价值，还包括大量的手工费、设计费以及品牌溢价等。这些附加费用使得黄金首饰在卖出时需要减去更多的成本，从而减少了投资者的收益价值。此外，黄金首饰在日常佩戴过程中还会出现摩擦损耗和丢失的风险。这些因素都降低了黄金首饰作为投资品的吸引力。相比之下，金条等实物黄金产品则更加适合作为投资品，因为它们没有附加费用，且易于保存和交易。 第三，在中国传统文化中，婚嫁过程中购买“三金”（金项链、金手镯、金戒指）是男方对女方的珍贵礼物，也是对未来幸福生活的美好祝愿。然而，随着黄金价格的持续上涨，这一传统习俗也发生了变化。现在的年轻人更加理性和务实，不愿意为了传统习俗而花费过多的金钱购买黄金首饰。他们更倾向于选择其他更加实用或具有纪念意义的礼物来表达对另一半的爱意和祝福。此外，随着社会的发展和人们审美观念的变化，黄金首饰的设计风格和款式也在不断更新和变化。然而，高昂的价格仍然限制了很多年轻人的购买意愿。 第四，在黄金价格持续走高和消费者更加理性的背景下，金包银饰品逐渐崭露头角，成为新的消费潮流。金包银饰品是一种将黄金与白银相结合的设计方式，通过镀金或包金等工艺将白银打造成具有黄金外观的饰品。这种设计方式不仅保留了黄金的华丽和尊贵感，还降低了整体价格，使得更多消费者能够负担得起。 金包银饰品的兴起有多方面的原因。一方面，从成本角度来看，白银的价格相对较低，使得金包银饰品在价格上具有优势。另一方面，从设计和时尚角度来看，金包银饰品可以展现出更为丰富的艺术风格。通过巧妙的搭配和设计，金包银饰品可以呈现出既古典又时尚的气质，满足不同消费者的个性化需求。 未来，随着科技的进步和设计理念的不断更新，我们可以期待看到更多既能体现个性又能兼顾经济性的珠宝产品涌现出来。

近年来，伴随着新能源汽车的持续发展，全球都在加速进入新能源时代，就在最近欧美汽车企业裁员潮进一步升级的消息传来，让人不禁想问为啥老牌汽车巨头都在裁员？ 一、欧美汽车企业裁员潮进一步升级 据界面新闻的报道，缓慢而迷茫的电动化转型正在让传统跨国汽车公司和供应链承受巨大冲击，自去年以来，多家企业陆续宣布大幅裁员。近期这种裁员潮有进一步升级的趋势，欧美企业成为裁员的“重灾区”。 全球第四大汽车制造商Stellantis日前表示，集团可能在部分国家扩大裁员规模。此前该公司正考虑在欧洲和美国裁减超过1200个工程师职位，并计划向美国受薪员工提供新一轮的自愿买断工龄计划，以应对财务压力和电动化转型进程中降本增效的挑战。 几乎同一时间，通用汽车宣布将暂时解雇其位于堪萨斯州费尔法克斯(Fairfax)装配厂三分之二的工人。裁员将从11月开始，涉及人数达到1695人。届时将结束雪佛兰迈锐宝中型轿车的制造，准备开始生产下一代雪佛兰Bolt车型。 大众汽车集团早前正在考虑关闭位于德国的汽车生产和零部件工厂，并且将取消德国工人享受了数十年的就业保障。取消内容包括在六家德国工厂保证就业至2029年的协议，该协议原本规定大众汽车集团在上述年份之前禁止裁员。 市场研究机构Dataforce的数据显示，今年八月欧洲市场的新车销量同比跌幅达17%。因德国纯电动汽车销量上月同比大跌36%，导致整个欧洲的电动汽车销量表现低迷。今年前八月，欧洲纯电动汽车的销量同比下滑4.8%。 二、老巨头为啥都在裁员？ 在全球经济的复杂变局中，欧美汽车企业正面临着前所未有的挑战，裁员潮的升级成为行业转型阵痛的直观反映，这件事我们该怎么看呢？ 首先，欧美汽车企业裁员在很大程度上是燃油车向新能源汽车转型过程中的必然结果。随着全球对环境保护意识的增强和新能源汽车技术的快速发展，传统燃油车市场逐渐萎缩，而新能源汽车市场则迅速崛起。这一转换过程中，企业需要投入大量资金进行技术研发、生产线改造以及市场推广，这无疑增加了企业的运营成本。为了应对这一挑战，许多企业选择通过裁员来降低人力成本，以集中资源支持新能源汽车的发展。 具体而言，裁员可以帮助企业减少在燃油车生产领域的冗余人员，将资源重新配置到新能源汽车的研发和生产上。例如，通用汽车宣布裁员计划，并明确表示将加大对新能源汽车的投资力度。这种策略在一定程度上缓解了企业在转型过程中的资金压力，同时也为企业的未来发展奠定了基础。 其次，欧美汽车企业在新能源转型过程中面临的另一大挑战是路径依赖问题。长期以来，这些企业一直依赖燃油车技术积累和市场优势，导致在新能源汽车领域的发展相对滞后。与特斯拉、比亚迪等新能源汽车领军企业相比，欧美车企在电池技术、电机驱动系统以及智能化网联技术等方面存在明显差距。这种技术上的劣势使得欧美车企在新能源汽车市场上的竞争力不足，难以快速实现市场份额的扩张。 路径依赖不仅体现在技术层面，还体现在企业文化和管理模式上。传统燃油车企业的生产模式、供应链管理以及市场策略都已经相对成熟和稳定，而新能源汽车的发展则需要全新的思维方式和管理模式。这种转变对于许多欧美车企来说并不容易，它们往往需要在保持现有业务稳定的同时，探索新的发展方向。这种双重压力使得企业在转型过程中显得力不从心，裁员成为了一种无奈的选择。 第三，除了行业内部的变革之外，全球经济状况也对汽车行业的就业情况产生了直接影响。近年来，全球经济面临诸多挑战，包括贸易摩擦加剧、地缘政治紧张局势以及金融市场波动等不确定因素。这些都增加了消费者的经济负担，进而抑制了他们对于汽车这类大件商品的需求增长。特别是对于中高端市场而言，当经济不确定性增加时，消费者往往会变得更加谨慎，推迟购买决策，这对那些主要依赖高端车型销售的传统汽车制造商构成了额外的压力。 第四，裁员对于欧美汽车企业而言，是转型过程中的权宜之计，而非长久之策。能否真正转型成功，才是决定企业命运的关键。这不仅要求企业在新能源技术上实现突破，更需要在商业模式、市场策略上进行创新。裁员后的重生，意味着企业需要更加聚焦于核心竞争力的提升，加速向新能源领域的转型，同时，探索与消费者需求更加匹配的产品与服务。

最近一段时间，科技股市场的发展非常好，就在这样的大背景下，知名智驾企业地平线通过了港交所上市聆讯，地平线等智驾公司的发展前景如何？我们又该怎么看这个赛道呢？ 一、地平线通过港交所聆讯 据红星新闻的报道，智驾科技企业地平线通过港交所上市聆讯。 聆讯资料显示，按2023年及2024年上半年解决方案总装机量计算，地平线在中国所有全球高级辅助驾驶和高阶自动驾驶解决方案提供商中排名第四，市场份额分别为9.3%及15.4%。 截至目前，公司的软硬一体解决方案已获得27家OEM（原始设备制造商）、42个OEM品牌采用，装备于290款车型。其中，中国十大OEM均已选择地平线的智驾解决方案。 2021年至2023年，地平线的营收分别约为4.67亿元、9.06亿元、15.52亿元，年复合增长率达82.3%；今年上半年的营收约为9.35亿元，同比增长151.6%。 2021年至2024年上半年，公司的汽车解决方案收入分别为4.1亿元、8亿元、14.7亿元、9.1亿元，分别占总收入的87.9%、88.5%、94.8%、97.7%。其中来自产品解决方案的收入分别为2.1亿元、3.2亿元、5.06亿元、2.2亿元，分别占总收入的44.6%、35.3%、32.7%、 23.8%；来自授权及服务业务的收入分别为2亿元、4.8亿元、9.6亿元、6.9亿元，分别占总收入的43.3%、53.2%、62.1%、73.9%。 二、智驾公司未来何在？ 地平线作为智能驾驶领域的领军企业，其通过港交所聆讯的消息无疑为市场注入了新的活力，我们该怎么看待地平线的上市路呢？ 首先，智能驾驶技术的快速发展，得益于多个方面的因素。一方面，随着传感器技术、人工智能算法和芯片技术的不断进步，智能驾驶系统的感知、决策和执行能力得到了显著提升。这些技术的融合应用，使得智能驾驶系统能够在复杂多变的道路环境中实现安全、高效的自动驾驶。 另一方面，消费者对智能驾驶技术的需求也在不断增加。随着消费者对驾驶体验和安全性的要求越来越高，智能驾驶技术已经成为消费者购车的重要考虑因素之一。这种需求的增加，为智能驾驶公司提供了广阔的市场空间和发展机遇。 其次，地平线作为一家知名的智能驾驶公司，在智能驾驶领域取得了显著的成就。其软硬一体解决方案已获得 27 家 OEM、42 个 OEM 品牌采用，装备于 290 款车型。这一成绩的取得，得益于地平线在技术研发、产品创新和市场拓展等方面的不断努力。 在技术研发方面，地平线拥有一支强大的研发团队，专注于智能驾驶技术的研发和创新。公司在人工智能芯片、算法、软件等方面拥有核心技术，能够为客户提供高性能、低功耗、高可靠性的智能驾驶解决方案。在市场拓展方面，地平线积极与汽车制造商、零部件供应商等合作，拓展市场份额。公司与众多知名汽车制造商建立了战略合作伙伴关系，共同推动智能驾驶技术的发展和应用。 第三，虽然地平线已经成功通过港交所聆讯，但这仅仅是公司发展历程中的一个里程碑。面对日益激烈的市场竞争和技术更新换代速度加快的趋势，如何保持自身的竞争优势，成为了摆在地平线面前的一个重要课题。 一方面，技术是智能驾驶公司的核心竞争力。随着人工智能算法的进步和硬件性能的提升，智能驾驶技术也在不断演进。地平线需要继续加大研发投入，紧跟技术前沿，确保其产品和服务能够满足市场需求。 另一方面，构建完善的生态系统同样至关重要。智能驾驶不仅仅是单一技术的应用，它涉及到传感器融合、大数据分析、云计算等多个环节。地平线需要与产业链上下游企业紧密合作，共同打造一个开放、共享的技术平台，这样才能更好地服务于客户，推动整个行业的健康发展。 第四，智能驾驶的未来充满了无限的可能，但同时也伴随着巨大的挑战。对于地平线而言，通过港交所聆讯只是其发展道路上的一个重要节点。在未来的征程中，地平线需要不断深化技术研发，优化商业模式，以持续的创新和突破，引领智能驾驶行业的前行。同时，地平线的成功经验也为其他智能驾驶公司提供了宝贵的启示：在技术为王的时代，唯有不断创新，才能在市场的大浪淘沙中立于不败之地。