随着商业全球化发展，品牌全球化进程加速，出海越来越成为中国企业的核心战略。但出海并非易事，国际市场风高浪急，外贸环境不稳定，地缘政治摩擦不断，全球化竞争日益激烈。对于中国企业自身而言，同样面临着文化差异、当地法律和政策、品牌建设等诸多方面的挑战。 做好品牌的深度本土化，已经成为决定出海企业全球化进程的关键问题。 在进入不同国家、不同市场后，如何更好地适应当地人的需求，理解当地人不同的文化、价值观与消费习惯，建立品牌并做好深度本土化经营？ 也许香港力福集团公司董事局主席张力总的成功案例能带来一些启发。张力总曾在印尼创立下年销20亿的国民级雪糕品牌Aice，并一举拿下东南亚冰淇淋行业最大的市场份额。 作为众多行业中的一员，冰淇淋食品行业对本土化的要求更高，面临的挑战也更大。 “对我而言，生意的核心理念在于深度分销和深入人心。要实现深度分销和深入人心，品牌创新至关重要。我坚信，生意的本质就是创新，其目标是让陌生人感到满意。”香港力福集团公司创始人、董事局主席张力带来了《创新赢未来》主题演讲，针对以上问题发表了自身观点。 想了解更多详情：请关注Morketing Global
出海人人都在谈的“本土化”到底应该怎么做？ 无论是新入出海赛道的新手玩家，还是已经潜入深水区的老牌企业，品牌想要深入海外市场，真正做到全球化，对本地“人、货、场”的深刻洞察永远是首要关键点。 对此， 香港力福集团公司创始人、董事局主席张力认为，尊重每个国家的价值观，从历史、文化中可以发现消费者真正的痛点需求，是赢得海外市场的战略地基。 而对于下一步品牌应当如何赢得用户心智，密扇创始人兼CEO冯光表示，“真正能打动消费者的一定是强烈的品牌性格，才能实现所谓的心智层面的占领，持续只取悦消费者的品牌很难谈得上真正的品牌忠诚度。” 最后，在数字营销的新时代，技术和数据的力量或许可以帮助大家破解流量困局。VIOOH中国区行政总裁陈传洽认为，程序化、自动化的广告投放，灵活、创意的动态数据捕捉，可以让运营、营销、品牌、产品进行完美联动，从而让品牌得到有着强数据效应的营销闭环。 了解更多详情请关注微信公众号：Morketing Global
在如今的出海市场赛道里，品牌还能如何进一步精进？ 在短短数年内，中国出海品牌的成绩已经有目共睹，但随着更多的企业慕“利”而来，出海赛道内的竞争逐渐加剧。无论是初次出海的新手玩家还是具备一定经验的出海品牌，在赛道变得拥挤的时候都在思考品牌需要做什么才能突出重围。对于出海企业来说，成为全球化品牌几乎是共同的目标，但全球化并不只是把产品卖到全球。除了销售，打造出全球统一的品牌认知、在产品设计上体现不同地区的需求等也是品牌全球化的重要体现。 RWS 语言服务和技术事业部亚太区销售副总裁陶慧 、安克创新CMO 陈亚蕾、科沃斯大中华区公关总监马宪彬、蓝标传媒全球品牌战略负责人Anita四位嘉宾，从出海企业的产品、品牌塑造、连接消费者等维度为我们带来了品牌如何做好“深度全球化”的思想碰撞。 更多详情请关注微信公众号：Morketing Global
2023年以来，市场回温明显，越来越多的企业开始加快出海步伐，将目光投向国际市场，以期带来新的增长。 据《2023上半年独立站品牌出海报告》数据显示，中国跨境出口规模呈稳定增长态势，东南亚、南亚及南美等新兴电商市场增速明显。同时在全球消费经济下行的背景下，中国跨境电商出口仍然保持着稳定增长的趋势，预期2023年规模将突破2.5万亿元。 但出海并非易事。从大方面来看，国际市场环境复杂、政治因素冲突不断，往小了说，中国品牌出海，由于地缘差异，往往面临着文化异、法律、政策以及品牌建设等方面的诸多挑战。 那么在这一关键时期，品牌保持“一线感”，始终站在品牌的第一线，学会与当地用户“对话”，提升品牌价值，对于出海品牌来说具有重要意义。 我们特邀Ptengine中国区业务负责人张盾，进行了《建立品牌的“一线感”》的主题演讲，从用户理解、团队意识、工作方法等三方面剖析独立站的新思维。 更多详情请关注公众号：Morketing Global
实现可持续增长正成为出海企业的重要议题。 它代表的不仅仅是合规和环保，更重要的是在企业层面的抵御风险和未雨绸缪。然而，在流量价格飙升的大背景下，出海企业应该如何利用数字广告营销，精准触达用户，打造出全球化品牌？应该如何构建可持续增长思维，来应对残酷的市场竞争？ 对此，MiQ大中华区总经理张宇亮表示，“如果整个互联网世界是宇宙，所有的App、网站、媒体和平台都是宇宙中的星系，共同构成了这个还在膨胀中的宇宙；但巨大的星系也仅仅占据了宇宙的一小部分，所以大家应该要看到更广袤的宇宙。”也就是说，全球化品牌的打造不能只依赖封闭型超大平台的流量，还要打破花园围墙，从品牌、公关、增长等多个维度制定全漏斗的营销策略，从而更好地应对全球市场。 更多详情可关注公众号:Morketing Global
2022对于品牌是艰难的一年，事实上，消费者也同样感知到了环境的不确定性。在凯度2023年的一份调研中，其指出，66%的消费者感受到周围世界的敌意和不确定性越来越多。正因如此，他们在日常消费中也会重新审视自己的购物选择，并将更多品牌纳入到考虑范围内。 但实际上，这其实也是让更多走在全球化路上的中国品牌，有了更多被看见、被选择的机会。那么，缺乏“安全感”的全球消费者，当下到底有着怎样的习惯，有着成本优势的中国品牌们，又该如何做，才能被全球消费者选择？ “在吸引新消费者的过程中，中国品牌通常具有成本优势。但在Google看来，中国品牌传统优势固然重要，而通过梳理全球50强品牌，我们总结了三个中国品牌走向全球的关键：从制造到创造；从性价到心价；从售卖到讲述。”Google大中华区大客户部行业总监 赖如洁 Susan LAI带来了《海外市场洞察与机遇：激发用户信心，赢取心智红利》主题演讲，一一针对以上问题发表了自身观点。 势的中国品牌们，又该如何做，才能被全球消费者选择？ “在吸引新消费者的过程中，中国品牌通常具有成本优势。但在Google看来，中国品牌传统优势固然重要，而通过梳理全球50强品牌，我们总结了三个中国品牌走向全球的关键：从制造到创造；从性价到心价；从售卖到讲述。”在第七届「MBGC品牌全球化」宏观趋势主旨论坛中，Google大中华区大客户部行业总监 赖如洁 Susan LAI带来了《海外市场洞察与机遇：激发用户信心，赢取心智红利》主题演讲，一一针对以上问题发表了自身观点。
品牌广告和效果广告有什么区别？ 品牌力真的有变现价值吗？怎么衡量？ 中企出海如何打造品牌力？ 公认的困扰出海人的三大难题。 TTD北亚区高级副总裁Benson Ho（何奋成）就这“三大难”做了深度分享。
谈及消费出海，3C电子是热门品类之一，而作为国内营收规模最大的出海消费电子品牌企业之一，安克创新始终以远超行业平均的增速发展着。 2022年，安克创新全年销售额达142.51亿人民币，净利润11.43亿人民币，同比增长16.42%。 从出海到成为一家全球化的公司，安克创新走过了12年，成功打造出多个年销售额超过30亿的品牌。面对不同市场和区域的挑战，又如何将挑战转化为机遇？ “最近两三年，我们希望创造出的产品能够满足用户现阶段还未被满足需求，我们把它称为VOC3.0。希望通过客户、消费者和市场洞察，以及前沿技术加持，去挖掘还未发现的消费者需求。当我们有了这些洞察之后，会把这些对客户的认知，转化为对消费群体画像，并进行产品投入。”安克创新中国区总裁王时远在《用差异化思维，打造全球化品牌》主题演讲中，也从实际操作层面，分享了安克创新打造全球化品牌的底层逻辑。 欢迎订阅《出海正当时》栏目~ 想了解更多，欢迎关注公众号Morketing Global~
BIOAQUA成立于2021 年，仅一年之后，便实现了：“TikTok销量和销售额的全球第二名。” 闫佳佳把 BIOAQUA 定义为一家互联网公司，企业从选择出海目标市场、选择赛道、搭建供应链、公关传播、选择销售渠道的每一个脚步，都进行了非常缜密而观念超前的布局。两年下来，BIOAQUA 在印度尼西亚已经成为了当红不让的头部美妆品牌，陆续签约代言明星，打造了魔性的“洗脑舞”，不断扩大品牌在消费者心智层面的影响力。 BIOAQUA的核心市场是印度尼西亚，仅成立两年时间，虽然小有成绩，但还很年轻。分享只是基于BIOAQUA的成长经历，来对大家在未知市场做品牌提供一些简单的思路。
高端探索之路，是小米近十年最痛苦，也是收获最大的成长。 小米集团创始人、董事长兼CEO雷军从2020年开始，每年都会发表一场年度演讲。就在不久前的8月14日，雷军在国家会议中心举办了2023雷军年度演讲，分享了他成长的经历和感悟，提到小米高端探索之路是雷军近十年最痛苦、也是收获最大的成长。 回顾小米品牌的发展历程，在走出国门、迈向全球的过程中，小米的产品进入到了越来越多的海外市场，赢得了越来越多的认可，可以说已经初步实现了产品的全球化。但是在小米产品和出货量上做到全球化的发展之后，小米如何更进一步地做好品牌的高端化就成了需要深入思考的关键问题。 “积跬步，以至千里；积小流，以成江海。品牌的高端化没有什么捷径，只有将品牌力量通过各种方式注入消费者的内心，才能以品牌为支点撬动用户，让品牌走到高端化的新阶段。” Vice President of Brand & Marketing, Xiaomi International 薛国颂分享了小米品牌打造品牌全球化的各种努力和底层逻辑。
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