｜本期内容｜ 最近和很多朋友聊起职场，发现在不同的阶段，大家都会有各种大大小小的困惑：如何进行职业选择？在职业发展的道路上，如何定位自己的核心优势，又如何做好向上管理？35岁危机如何应对？想开启副业，但要如何开始？…… 本期「猫客厅·和猫说」我们请来了一位全网 20 万粉丝的职场博主——陈茜，本期内容，猫先生也将化身「打工人嘴替」，问出大家最关心的职场问题和困惑。希望大家可以通过这场对谈，发现看待职场的新角度，在迷茫和焦虑之外，找到新出路～ ｜时间戳｜ 00:36 在职业选择方面，赛道、行业、公司薪资、上级领导这几个变量的优先级，应该要怎么排列？ 05:52 大家在自己的职业发展和探索的过程中，怎么样能做好自我评估？怎么找到并确认自己的核心优势？ 08:02 在职场，到底是站队重要还是做事重要？ 12:40 如何看待向上管理？ 16:57 关于「逃避性跳槽」和如何判断合适的跳槽时间点 20:51 关于副业和「第二曲线」：是否适合开启？如何开启？以及怎么样平衡主副业之间关系？ 24:43 如何看待毕业就创业？ 26:03 如何应对所谓的「35岁焦虑」「35岁危机」？ ｜高光观点｜ 我们在工作中要有一个思维，叫做作品思维，我不是在为我的工作打工，我是在为我的简历打工，我是在为我个体打工。那么每一份工作我的思考的第一个原动力叫做我能不能把在这里的工作转化为成为我个人的作品，并且为我所用。 其实向上管理也是一个用户思维，就是你要把老板、把领导当成是你的客户，你要想我能够给他提供什么东西啊？然后我如何通过我定期的汇报、或者跟他发生主动的沟通，来维持我们长期的工作伙伴关系。在职场中，怎么样跟人产生深度的联系？你要让他介入到你的成长中来。 如果你想做副业，刚开始时，建议副业要足够的轻，且在前期不要投注你过多的精力，尽可能地降低对你主业的风险。副业一定是你主业的能力和资源的延伸。 如果想更深度了解我们的内容，请关注公众号：「芋艿和猫说」、小红书「芋艿和猫」 参与猫客厅的线下分享活动，请关注小红书「猫客厅maoketing咖啡空间」

｜本期内容｜ 今年，品牌方越来越重视在小红书上做营销，而似乎也越来越难做：特别是一些女性类的品牌，内容同质化很严重，流量也似乎越来越贵…… 本期「猫客厅·和猫说」我们请来了一位重磅级嘉宾——青亭，她是一家小红书 top 级别整合营销公司「一簇传媒」的CEO，也是芋艿多年的老朋友。 本期内容，芋艿与青亭一起，将结合她们操盘红书的一线体感和宝贵经验，深度探讨红书营销如何反内卷、如何抓住新机会，为大家提供红书打法新解法和新思路！ ｜时间戳｜ 01:16 今年小红书最明显的变化是什么？最卷的行业是哪些？ 02:14 仍有机会的行业赛道在哪里？如何挖掘？ 04:04 实际案例拆解：红书反内卷的核心是找到精准的人群和场景洞察 06:07 如何洞察大赛道里的小趋势，帮助品牌抓住增长机会点？ 12:12 实际案例拆解：根据不同情景定制化SKU的案例与打法 15:49 红书流量内卷大趋势下，KFS打法可以如何优化？是否有可尝试的新打法？ 20:12 在红海的赛道中，如何摆脱内容同质化的困局？ 28:03 如何看待小红书今年的闭环电商，哪些品牌适合尝试这个新打法？ 34:58 下半年的小红书应重点关注什么？如何布局、如何与其他平台打配合？ 36:42 布局红书闭环电商，组建团队与找人的干货建议 ｜高光观点｜ 在小红书看数据的时候，很多人只会看已经成型的东西，但前100的数据谁都会拉，这时候如果你能再往下拉，你就能够发现未来的趋势。如果品牌比较有钱，能够把这个未来的趋势引导得好，它基本上就会占领这个场景的先天优势；如果品牌的营销预算比较有限，没有办法造一个趋势，就需要在比较热度的场景当中，找到自己的差异点的内容打法。 没有那个行业是不卷的。如何能够反内卷？我觉得最大的核心是有没有找到精准的人群和精准的场景洞察，有没有找到你的品牌和产品，在行业中的差异化的点。 小红书的营销，很多人都说它是一个文科生和理科生的结合：理科生就是所谓的数据，要有很强的数据洞察能力；文科生其实就是你要有很强的感知力，这个才能够让你在找洞察的时候更有亮点。 如果想更深度了解我们的内容，请关注小红书：芋艿和猫 公众号【芋艿和猫说】 想参加猫客厅的线下分享活动，请关注小红书： 猫客厅maoketing

｜本期内容｜ 「4A已死」、「广告公司转型」、「广告人出逃」…… 曾经风云一时的广告行业，近年被频频唱衰，，关于广告公司的讨论又回到了热议中心。 大创意、大媒介时代结束，碎片化传播、KOL和KOC同时能cover内容+渠道，降本增效和效果导向成为很多公司的主旋律的当下，广告公司还有未来吗？广告人的出路又在哪里？ 本期「猫客厅·和猫说」我们请来了鼎鼎大名的空手老师，与猫先生一起，深度探讨「广告公司咨询化」、广告行业乃至企业市场部品牌部职能的变化趋势。 从曾经风口浪尖的digital广告公司、转型甲方市场负责人的猫先生，和持续深耕在广告公司16年的空手老师，也结合自己的亲身经验，为广告人如何应对这个变化的大时代，如何转型、发展，找到自己的出路，提出诚挚而中肯的建议。 ｜时间戳｜ 00:32 如何理解「广告公司咨询化是伪命题」？ 03:50「广告公司」和「咨询公司」的思维方式差异在哪里？ 06:04 广告公司咨询化不是必选项：在整个营销的链条上，广告仍是重要一环 09:41 今天的广告公司还值得进吗：广告公司对广告人的职业成长有哪些价值？ 14:38 广告人转型甲方：如何适应当下市场品牌部，组织架构的变化趋势与职能划分？ 19:37 「品效合一」是否存在：只有品牌广告和效果广告的区分，没有品牌和效果的区别 21:03 应对甲方品牌市场部门的变化，广告公司可以如何转型，寻求更好的合作机制？ 25:16 轻松一刻：聊聊从「广告黑话」到「互联网黑话」；空手老师的广告启蒙 29:35 关于「创意」：如果今天做创意，还是只是一条TVC、一张平面，那这就不叫创意，这是套路 ｜高光观点｜ 10年前我们说做创意，拍一条片子，做一条平面，想句广告语，这叫创意。但如果今天你做创意，做出来的东西还是只是一条TVC、一张平面，那这就不叫创意，这是套路。 如果想更深度了解我们的内容，请关注小红书：芋艿和猫 公众号【芋艿和猫说】 想参加猫客厅的线下分享活动，请关注小红书 猫客厅maoketing