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#572.AI越强大,其经济占比反而可能越小

#572.AI越强大,其经济占比反而可能越小

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📝 本期播客简介 本期我们克隆了:Dwarkesh Patel 播客《The better AI gets, the smaller its share of the economy might get – Alex Imas and Phil Trammell》 本期节目是一场关于 AI、经济增长、就业、财富分配与未来稀缺性的深度推演。主持人 Dwarkesh Patel 对谈两位研究 AI 与经济的学者:Alex Imas 和 Phil Trammell。他们讨论了一个反直觉的问题:AI 越强,它在经济中直接拿走的份额,反而可能越小吗? 对话从“未来什么会变得稀缺”开始:当机器能够完成绝大多数生产任务,人类是否还会因为“人类参与本身”而保留价值?医生、教师、治疗师、艺术家、咖啡师、芭蕾舞演员,这些工作里到底哪些部分可以被自动化,哪些部分因为关系、信任、共情和人类连接而仍然值钱? 节目也深入拆解了劳动力份额与资本份额的长期稳定之谜。工业革命以来,大量工作被机器替代,但劳动收入占比却长期保持在很高水平。AI 会打破这个历史规律吗?两位嘉宾提醒,经济学家在预测未来时最大的限制是:我们几乎没有足够的数据。我们不知道消费者真正会为什么付费,也不知道哪些新工作、新商品、新需求会被创造出来。 中段讨论尤其现实:AI 是否已经造成白领大规模失业?“白领末日”是否有数据支持?如果 AI 能替代很多工作,却没有创造出足够的新财富,会不会出现一个最糟糕的“混乱中间阶段”?嘉宾们认为,这种情景并非不可能,但需要很多条件同时成立;而如果 AI 真正强到能大规模替代白领工作,它也很可能同时显著扩大生产前沿,让再分配问题变成核心。 后半段则进入政策与全球分配:AGI 创造的财富该通过 UBI、负所得税、全民基本资本,还是税收购买股票的方式分配?发展中国家如果不生产模型、不生产芯片、不掌握关键供应链,是否会被甩在后面?答案可能取决于 AI 更像电力,还是更像社交媒体:如果像电力,收益会广泛扩散;如果像社交媒体,租金可能集中在少数平台和资本所有者手里。 这期节目不是给出一个简单预测,而是搭建了一套理解 AI 经济未来的分析框架:未来的关键,不只是 AI 能不能替代人类,而是需求弹性、关系型价值、资本回报、收益集中度、开源扩散、政治再分配和全球资产配置会如何共同作用。 👨‍⚕️ 本期嘉宾 Alex Imas,Google DeepMind 的 AGI economics 负责人,芝加哥大学经济学教授。他的研究关注行为经济学、劳动力市场、AI 对经济结构的影响,以及人类偏好、关系型价值和未来自动化之间的关系。 Phil Trammell,Epoch 的 economics 负责人,斯坦福研究学者。他长期研究长期主义经济学、AI 时代的增长模型、资本积累、自动化、利率、财富分配以及未来技术对宏观经济的影响。 ⏱️ 时间戳 00:00 开场 & 播客简介 AI 时代,什么会变得稀缺 01:38 经济学能告诉我们什么:工资、劳动份额、税收与再分配 02:19 关系型部门:为什么“人类参与”本身可能成为价值 04:04 预测未来为什么这么难:经济学家没有足够数据 08:21 劳动力份额与资本份额:自动化会让工资占比下降吗 10:17 供应链里的劳动:为什么过去几乎没有东西被“完全自动化” 11:33 医生不是一个任务:工作会被拆成可自动化与不可自动化部分 13:21 不存在的未来商品:为什么今天的数据无法预测明天的需求 从蒙古歌手到晶体管:需求如何决定经济份额 14:09 蒙古经济的类比:为什么未来商品种类会改变稀缺性 15:15 机器人很多,人类很少,钱就一定流向机器人吗 16:21 摩尔定律的反面:计算越便宜,边际价值可能越低 16:50 H100 为什么更贵:AI 让 compute 出现新的高价值用途 17:14 对 compute 的需求会不会永远无法满足 18:03 人类创作为什么更值钱:连接感、共情与关系型偏好 白领失业与“混乱中间阶段” 19:20 AI 起飞太慢,反而更糟吗:自动化、失业与补偿难题 20:37 Phil 的判断:最坏窗口可能很窄 21:26 政治经济学缺口:失业率只上升几个百分点也会改变政治 22:58 如果只裁掉一部分白领,省下的钱够不够做 UBI 24:07 要出现“没有足够财富可分配”的情景,需要哪些苛刻条件 25:02 负所得税、UBI 与全民基本资本:再分配工具的利弊 27:35 税怎么收、钱怎么发:消费税、股票篮子与全民持股 29:00 AI 已经导致大规模白领失业了吗:目前证据并不明显 31:05 自动化互补任务:为什么 AI 也可能增加某些岗位需求 32:13 需求弹性与 Jevons 悖论:便宜不等于总支出一定增加 34:16 AI 会导致经济衰退吗:要让丰裕带来负增长非常难 为什么 AI 没有更快替代所有工作 36:43 多模态模型与世界模型:从 Gemini Omni 看未来 AI 能力 37:59 Oring 模型:为什么一个环节不可靠会毁掉整个产品 39:27 当 AI 足够强,人类也可能难以接入生产流程 40:10 律师、会计为何还没被替代:可靠性、责任与监管摩擦 40:59 人类制度会不会只是过渡性安排:执照、法官、立法与 AI 政治系统 非人类偏好与资本加速 41:32 未来 AI 或公司会不会形成自己的偏好 42:51 人类还会偏好人类互动吗:AI therapist 与道德情绪 44:52 富人财富的真实形态:消费还是让资本继续复利 45:43 更高储蓄率的实体,长期会不会拥有大部分财富 47:13 永生、资本回报率与消费偏好如何改变未来经济 48:56 资本品价格下降:为什么高增长不一定等于高真实回报 50:53 品类增加与贪婪资本家:为什么机器人需求可能不断扩张 52:14 富豪、信托与财富积累:少数优化器是否足以主导经济 53:44 从政治影响力到天文浪费:为什么有人会永远想要更多资本 55:14 Von Neumann probe:极端优化器如何挑战传统 GDP 与劳动份额 发展中国家如何分享 AGI 红利 56:50 印度、尼日利亚怎么办:不在 AI 供应链里的国家风险 57:38 储蓄、利率与低起点国家:发展中国家的“混乱中间阶段” 59:03 主权财富基金与资产配置:现在就该买入关键供应链吗 01:00:39 为什么土地税不够:普通人的资产未必是 AI 时代互补资本 01:01:18 AI 更像电力还是社交媒体:收益扩散还是租金集中 01:03:03 开源模型的关键作用:乌干达能不能分享到 AGI 回报 01:03:59 两种情景:收益高度集中,或 AGI 像电力一样普及 01:04:23 指数化投资 vs 再培训:发展中国家不能只押一个策略 01:05:10 AI 是否带来跨越式发展:移动银行式 leapfrog 的可能性 01:05:43 指数化到底有多难:私营 AI 公司、上市与普通投资者可及性 AI 商品化、安全与叙事 01:06:44 为什么 AI 实验室商品化可能更利于广泛繁荣 01:07:06 “世界上没有反电力的人”:AI 叙事为什么如此负面 01:07:45 商品化的安全代价:竞争压力与前沿模型扩散风险 01:08:31 收尾:集中实验室、政府权力与社会分享 AI 剩余收益 🌟 精彩内容 💡 “我们没有数据”:AI 经济预测最大的盲区 Alex Imas 强调,面对 AI 对就业、工资和劳动份额的影响,经济学家不能只靠个人直觉下结论。历史上从 David Ricardo 到今天,预测自动化对就业的影响一直极其困难。真正缺失的是消费者需求、支付意愿、任务变化、工作创造与消失的系统性数据。 “如果这场对话里你只记住我说的一件事,那就是:我们没有数据。” 🤝 关系型部门:人类不是马,人类参与本身可能有价值 节目提出一个关键概念:关系型部门。某些产品和服务的价值,不只来自最终结果,也来自过程中有人类参与。比如人类医生、人类治疗师、人类艺术家、人类老师。实验显示,同一张艺术版画,如果被认为是人创作的,人们愿意支付的价格显著高于 AI 版本。 “人不能像马那样,只是产出的一个投入。人本身必须给产出带来价值。” 📉 AI 会导致负增长吗?非常难 主持人提出一种流行情景:AI 替代白领,工资收入消失,需求下降,经济衰退。Alex 认为,失业和转岗冲击确实可能发生,但要让 AI 带来的丰裕最终造成负经济增长,需要非常不现实的条件:资本所有者完全消费饱和、不投资、不扩大数据中心和生产前沿。 “要让丰裕带来负的经济增长,这非常难。” 🧩 为什么 AI 没有更快替代律师、会计和程序员 节目用 Oring 模型解释:一份工作由多个环节组成,只要一个关键环节不可靠,整个产品就可能失败。即便 AI 能完成很多任务,如果可靠性、责任归属、监管背书和执照制度没有解决,企业仍然不敢完全替代人类。律师的价值,不只是写文件,而是承担责任和提供可信保证。 “你付钱请律师,买的就是那种保证:不,我的公司真的不会因此倒闭。” 💰 UBI 不是唯一方案:全民基本资本可能更关键 面对 AGI 创造的巨大财富,嘉宾讨论了 UBI、负所得税、财富税、消费税、全民基本资本等方案。Alex 担心,如果人们只能依赖政府发支票,那么谁掌权就变得极其重要;相比之下,如果每个人都拥有一篮子资本资产,政治风险可能更低。但问题在于,应该持有什么资产、能否准确跟踪 AGI 收益。 “如果是 universal basic capital,你有一份所有权,而且你对资本有财产权。” 🌍 发展中国家最重要的策略:尽可能接触 AGI 收益 对于印度、尼日利亚等不生产模型、不生产芯片、不掌握关键硬件供应链的国家,嘉宾认为,简单说“再培训”可能不够。更重要的是,它们如何通过主权财富基金、指数化投资或其他机制,持有能分享到 AI 财富增长的资产。当然,如果 AI 像电力一样扩散,普通指数也许足够;如果像社交媒体一样集中,问题会更严重。 “AI 到底会更像电力,还是更像社交媒体?” ⚡ 电力 vs 社交媒体:AI 财富会扩散还是集中 这是本期最关键的判断之一。如果 AI 像电力,虽然基础设施重要,但下游几乎所有行业都会受益,财富会扩散到整个经济。如果 AI 像社交媒体,平台可能捕获大部分租金,少数公司和股东会变得极其强大。开源模型是否能长期接近前沿模型,是决定这一点的重要变量。 “如果 AGI 更像电力,那你就又能买指数了。” 🗣️ AI 叙事为什么容易悲观 Alex 指出,AI 的正面叙事很难讲,因为人们更容易想象自己失去已有工作,而不是想象一个尚不存在的新好处。相比之下,反 AI 叙事更直观,也更容易传播。 “想象一个还不存在的好东西,比想象失去一个已经存在的东西要难得多。” 🌐 播客信息补充 本播客采用原有人声声线进行播客音频制作,也可能会有一些地方听起来怪怪的 使用 AI 进行翻译,因此可能会有一些地方不通顺; 如果有后续想要听中文版的其他外文播客,也欢迎联系微信:iEvenight

69分钟
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2周前
#571. Demis Hassabis:普通人如何理解 AI 权力中心,巨头竞赛下的安全与科学理想

#571. Demis Hassabis:普通人如何理解 AI 权力中心,巨头竞赛下的安全与科学理想

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📝 本期播客简介 本期我们克隆了:Unsupervised Learning: With Jacob Effron《A Conversation With Demis Hassabis' Biographer》 本期节目里,主持人 Jacob Effron 对话 Sebastian Mallaby,后者是 Demis Hassabis 传记《The Infinity Machine》的作者。为了写这本书,Sebastian 与 DeepMind 联合创始人、Google DeepMind CEO Demis Hassabis 进行了三十多个小时的深度访谈。 这期节目不仅是在聊一本人物传记,更像是借 Demis 的人生和 DeepMind 的历史,重新审视过去十几年 AI 竞赛是如何形成的:为什么最初想避免竞争的 DeepMind,最后也不得不卷入全球 AI 军备竞赛?为什么 OpenAI 和 Sam Altman 曾被过早加冕为赢家,而 Demis 和 Google DeepMind 却长期被低估?为什么 DeepMind 一边拥有顶尖科学成果和 AlphaFold 这样的诺奖级突破,一边又在 ChatGPT 和 coding agent 等产品浪潮中显得慢半拍? 节目还深入聊到了许多 AI 圈关键人物之间的真实关系:Demis 与 Elon Musk 从相互欣赏到紧张对峙,Elon 曾试图阻止 DeepMind 卖给 Google;Demis 如何看待 Sam Altman;David Silver 为什么离开 DeepMind;以及 Dario、Anthropic、Google、OpenAI 这些实验室之间不同的组织气质、战略押注和人才吸引力。 如果你想理解今天 AI 竞赛背后真正的权力结构、科学理想、安全焦虑和人物性格,这期节目会是一扇非常好的窗口。 👨‍⚕️ 本期嘉宾 Sebastian Mallaby,《The Infinity Machine》的作者,知名财经与人物传记作家。他曾写作关于风险投资、金融与全球经济人物的多部作品。本书中,他通过与 Demis Hassabis 超过三十小时的深度访谈,以及对 DeepMind、Google 和 AI 生态中多位关键人物的采访,讲述了 Demis Hassabis 与 DeepMind 的故事。 ⏱️ 时间戳 00:00 开场 & 播客简介 AI 竞赛的起点 02:06 为什么写 Demis:三十多个小时访谈背后的 DeepMind 故事 03:36 AI 竞赛是否不可避免:强大技术注定吸引多个国家和实验室 04:19 “地堡里的唯一团队”:DeepMind 早期想避免竞赛的安全理想 05:53 SpaceX 安全峰会的反效果:共享进展如何刺激 OpenAI 的诞生 07:17 政府监管的可能性:AI 模型是否应该像药品一样接受事前审查 08:47 Demis 的乐观:为什么危机可能迫使政府采取行动 被低估的 Demis 与 Google DeepMind 10:06 最大误解:大众太快加冕 OpenAI,却低估了 Demis 和 Google 12:07 Google 的产品化困境:为什么 ChatGPT 和 Claude Code 都不是 DeepMind 做出来的 12:41 Demis 的知识背景:神经科学家如何影响 DeepMind 的“广撒网”路线 14:26 Google 的优势与代价:有钱、有算力、有耐心,但不一定能最早押中重点 DeepMind 与 Google 的复杂婚姻 15:29 Project Mario:DeepMind 曾秘密考虑从 Google 拆分 16:06 Reid Hoffman 的十亿美元承诺:拆分计划如何成为谈判筹码 18:12 创始人的天真:为什么 DeepMind 最后没有真正挥动拆分威胁 19:20 Demis 的后悔:AI for science 无悔,但错过 transformer 让他难以释怀 19:48 从 AlphaGo 到 AlphaFold:胜利十秒后就转向蛋白质折叠 21:47 Demis 的盲点:为什么他低估了语言模型通向智能的力量 巨头、创业公司与战略押注 23:22 风投创新能否战胜 hyperscaler:AI 时代资本与聚焦的拉扯 24:00 OpenAI 的商业模式压力:技术强,不代表一定能长期独立 25:09 Anthropic 的反事实:如果 coding model 晚爆发半年,故事可能完全不同 26:21 Demis 是否需要更公众化:回顾性叙事很强,前瞻性叙事不如 Sam 27:26 控制叙事的重要性:影响产品采用,也影响人才招聘 28:47 人才为什么离开 DeepMind:顶尖研究者更想加入“单点重注”的组织 29:57 Isomorphic 的独立化:让 AI for science 成为自己的核心赌注 30:11 Anthropic 的低流失率:强烈价值观如何带来高忠诚度 关键人物与关系网络 31:23 David Silver 的离开:强化学习信徒为什么想离开大组织创业 31:36 RL 与大模型路线之争:从经验中学习,还是从互联网数据中启动 34:05 为什么现在离开:强化学习重新流行,但组织押注仍不够集中 34:44 AI 实验室背后的少数掌舵者:个人关系如何影响行业走向 35:07 Demis 与 Elon:从 Founders Fund 场合相识,到 Elon 试图买下 DeepMind 35:29 “AI 会追你到火星”:Demis 如何说服 Elon 投资,又为何拒绝卖给他 38:21 Demis 如何看 Sam:科学家气质与硅谷融资高手之间的根本差异 AI 的伟人史观与精神追求 38:37 人物重要吗:竞赛动态不可避免,但领导者个性会改变路径 40:35 最改变作者看法的时刻:Demis 对科学奥秘近乎精神性的执着 41:48 AGI 的宗教意味:为什么追寻智能对很多人不只是技术项目 42:07 Demis 不愿谈什么:家庭、Google 内部冲突与 Mustafa Suleyman 离开 科学品味与未来可能 43:45 DeepMind 的真正启发:如何在前沿科学里判断什么时候该继续下注 45:00 AlphaFold 的关键转折:从“世界第一”到“真正解决问题” 46:37 被低估的 AI 英雄:Ilya Sutskever 与 David Silver 值得一部双人传记 47:11 Demis 会成为 Google CEO 吗:取决于他是否愿意牺牲科学时间 48:29 Sebastian 的写作体验:酒吧楼上三十小时对话如何改变一本传记的写法 🌟 精彩内容 💡 AI 竞赛几乎不可避免 Sebastian 认为,当一项技术拥有如此巨大的潜在力量时,不可能只有一个团队、一个国家或一个实验室去追求它。DeepMind 早期曾希望自己能成为那个在 AGI 边缘统一处理安全问题的团队,但现实证明,这种想法过于理想化。如今 Demis 已经转向另一种判断:AI 安全是集体行动问题,最终需要政府和国际合作介入。 “因为这项技术太有吸引力了,不可能只有一个团队对它感兴趣。” 🧠 被低估的 Demis Hassabis 节目中反复提到一个核心判断:公众太快把 OpenAI 和 Sam Altman 视为 AI 竞赛的最终赢家,却低估了 Demis Hassabis 和 Google DeepMind。Demis 早在 2010 年就创办 DeepMind,很多后来被 OpenAI 复制的 AI 实验室模式,最早都是由他开创的。Sebastian 认为,AI for science 这个方向在很长一段时间里几乎是 Demis 一个人真正坚持推动的。 “我觉得,人们太快就把 OpenAI 和 Altman 加冕为赢家了,同时低估了 Demis 这个人,也低估了 Google DeepMind 这家公司。” 🔬 DeepMind 的优势与短板:什么都想做 DeepMind 的一大特点是同时探索很多方向。Sebastian 认为,这与 Demis 的背景有关:他是神经科学 PhD,关心的是“智能到底是什么”这种宏大问题,因此很自然地倾向于广泛探索。Google 的资金、算力和人才让这种广撒网策略成为可能,但代价是,在 ChatGPT、coding agent 这样的产品化拐点上,DeepMind 往往不是第一个冲出来的玩家。 “只要有两条不同路线可以走,他们就会说,那我们两条都做。” 🧩 Project Mario:DeepMind 差点离开 Google 节目披露了 DeepMind 曾秘密考虑从 Google 拆分出去的 Project Mario。Reid Hoffman 曾承诺出资十亿美元支持拆分,Demis 试图用这一备用选项向 Google 争取更多安全监督权。但最终,他选择留在 Google:一方面不想陷入法律斗争,另一方面需要 Google 的巨大算力。这个选择后来帮助他推动 AlphaFold,并最终获得诺贝尔奖。 “我只想做科学。我不想被法律斗争分散注意力。我想要大量 compute 的访问权,所以我留下。” ⚖️ OpenAI、Anthropic 与 Google 的不同命运 Sebastian 认为,AI 竞赛也是风投支持的创业公司与 hyperscaler 巨头之间的竞争。Google 有近乎无限的现金与算力,可以承受落后一两年再追上;但创业公司更敢于做集中押注。OpenAI 押注 ChatGPT,Anthropic 押注 coding model,而 DeepMind 则往往同时推进许多方向。这种差异决定了它们在产品、人才和叙事上的不同表现。 🧲 公众叙事也是竞争力 Demis 擅长回顾性地讲述自己的故事,比如 AlphaGo 纪录片、《The Thinking Game》以及这本传记。但他不太像 Sam Altman 那样擅长在社交媒体上制造前瞻性叙事。Sebastian 指出,这会影响产品采用,也会影响人才招聘。AI 时代,谁控制叙事,谁就更容易吸引用户、资本和研究者。 “控制叙事确实很重要。” 🤖 David Silver 与强化学习信仰 David Silver 是 DeepMind 早期强化学习突破的关键人物,也是 AlphaGo、AlphaZero 背后的重要推动者。他坚信真正的超级智能必须从自己的经验中学习,而不是依赖人类留下的数据。Sebastian 认为,他离开 DeepMind创业,正是因为他希望在一个更小、更集中的组织里,让自己的强化学习愿景成为整个公司的核心路线。 “在他看来,一切都是 Agent,而且只能是 Agent,它们必须从自己身上学习。” 🔥 Demis 与 Elon 的复杂历史 Demis 和 Elon Musk 的关系非常戏剧化。Elon 曾投资 DeepMind,也曾试图阻止 DeepMind 卖给 Google。他担心 Larry Page 和 Google 不可信,甚至半夜通过 Skype 联系 Demis,试图说服他卖给 SpaceX 或 Tesla。但 Demis 拒绝了,因为 Google 有他需要的算力。此后 Elon 一度将 Demis 视为需要制衡的“邪恶天才”。 “如果你觉得自己在火星上就安全了,别忘了,我的 AI 会掌握太空飞行,然后它会一路跟你到火星。” 🧬 AI for science 是 Demis 的核心信念 AlphaGo 战胜李世石后,Demis 只享受了十秒胜利,就开始谈下一个目标:解决蛋白质折叠问题。Sebastian 认为,这不仅体现了 Demis 的雄心,也体现了他对 AI 社会合法性的判断:如果 AI 不能给人类带来明确好处,只带来工作冲击,那么社会可能会强烈反弹。AlphaFold 不只是科学突破,也是让人类接受 AI 的关键证据。 “如果 AI 不能给人类带来明确的好处,只是带来很多工作岗位的冲击,那 AI 能否大规模铺开就会成为问题。” 🌌 近乎精神性的科学追求 最让 Sebastian 改变对 Demis 看法的,是他发现 Demis 对科学奥秘有一种近乎精神性的执着。Demis 会拍着桌子说,我们其实并不理解这张桌子为什么是坚固的,也不理解一堆沙子和铜组成的电脑为什么能思考。对他来说,推动 AI 不只是技术竞赛,而是一种试图理解自然、智能乃至世界底层秩序的追寻。 “因为对他来说,这是一种近乎精神性的追寻。” 🌐 播客信息补充 本播客采用原有人声声线进行播客音频制作,也可能会有一些地方听起来怪怪的 使用 AI 进行翻译,因此可能会有一些地方不通顺; 如果有后续想要听中文版的其他外文播客,也欢迎联系微信:iEvenight

50分钟
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2周前
#570. Notion创始人如何重启公司,AI 战时状态下的组织重塑

#570. Notion创始人如何重启公司,AI 战时状态下的组织重塑

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📝 本期播客简介 本期我们克隆了:红杉资本出品的访谈节目《Notion’s Ivan Zhao: The Refounder》 原内容更新时间:2026-05-21 本期嘉宾是 Notion 联合创始人兼 CEO Ivan Zhao,主持人是 HubSpot 联合创始人、红杉合伙人 Brian Halligan。Brian 将 Ivan 称为“重新创办者”,因为 Notion 的成长并不是一条平滑上升的曲线,而是经历过多次接近推倒重来的关键时刻:早期找不到 product market fit 时,他和联合创始人 Simon 裁掉团队,搬到京都从零重建;生成式 AI 爆发后,他又在公司已有数百人的阶段,把 Notion 重新推向 AI native。 这期节目不只是 Notion 的创业故事,更是一场关于 AI 时代公司如何被重新设计的深度对谈。Ivan 分享了他为什么认为用 language model 做产品不是“造桥”,而更像“酿啤酒”;为什么 Notion 想做“爵士乐队”,而不是“军乐队”;为什么 AI 会让招聘标准从经验转向品味、主动性和价值体系;以及为什么每家公司都应该把创新点限制在一两个地方,而不是试图重新发明整个世界。 如果你正在思考 AI 时代的组织形态、产品策略、创业转型、企业销售、创始人角色,或者一家成熟 SaaS 公司如何避免僵化,这期节目会提供非常多一手经验和高密度判断。 👨‍⚕️ 本期嘉宾 Ivan Zhao,Notion 联合创始人兼 CEO。Notion 是全球知名的协作、知识管理与生产力工具平台。Ivan 是一位典型的产品型创始人,长期关注 tools for thought、软件工具的工艺感,以及技术与人性之间的关系。他曾带领 Notion 在早期困境中重建产品并找到 product market fit,也在生成式 AI 兴起后推动公司转型为 AI native 组织。 ⏱️ 时间戳 00:00 开场 & 播客简介 重新创办者的登场 00:37 本期克隆节目介绍:红杉资本《Notion’s Ivan Zhao: The Refounder》 01:31 Ivan 的核心隐喻:我们想做爵士乐队,不想做军乐队 02:13 为什么 Brian 称 Ivan 为“重新创办者” 04:06 从 founder mode 到 AI 时代的新 CEO 模式 AI 时代,公司要怎么重新组织 05:08 Notion 早期五年:靠 seed 资金硬撑,迟迟找不到 PMF 06:25 疫情增长之后:小团队的甜头与扩张的压力 07:08 学会授权与引入管理层:传统 SaaS 经验的利弊 08:03 造桥还是酿啤酒:为什么 AI 产品构建不可预测 09:56 会写代码的设计师、懂产品的工程师与跨职能团队 10:48 AI 放在组织中间:信息、决策与公司结构的重塑 12:49 “软件 + language model 是组织里的钢” 13:17 AI 会让组织更扁平,但不会消灭人性中的层级 招聘与人才标准的变化 14:10 Notion 的人才公式:能力经验 × 品味价值观 × 主动意愿 15:18 为什么 AI 时代既要招初级人才,也要招顶级资深人才 15:48 杠铃型组织:资深架构师、年轻 IC 与 coding Agent 的组合 16:32 设计师和 PM 的边界如何改变 17:51 从经验、斜率到品味:AI 时代为什么 taste 变得重要 19:16 为什么 taste 不在语言模型里,而在人身上 战时状态下的公司运营 19:16 拆分营销组织:storytelling 靠近产品,demand gen 服务销售 20:42 招聘流程变化:不先看简历,而是先看你做出来的东西 21:44 薪酬与能力导向:不能再平均撒资源 22:57 战时比和平时期更有生命力 23:20 创始人如何在自上而下与自下而上之间切换 24:41 爵士乐队,不是行进乐队:Notion 的组织哲学 25:50 Jazz mode:在结构中保留即兴和共同参与 规划、成本与 AI 毛利率 26:56 财务可以像军乐队,产品必须像爵士乐 28:03 AI 产品的成本压力与毛利率问题 28:35 为什么知识工作产品不一定总需要最强模型 29:11 第二梯队模型、open weight 模型与企业内部工作流 第一次 Refounding:京都重建 Notion 29:39 Notion 的第一次重启:裁掉团队,只剩两位创始人 31:01 裁员的痛苦:身体会告诉你必须这么做 31:18 为什么是京都:更大的房子、更低的成本和换一个故事 32:26 京都的工艺精神如何影响 Notion 34:46 为什么不放弃重开一家公司:Notion 是 Ivan 的毕生问题 35:56 tools for thought、Grateful Dead 与早期计算机文化脉络 36:21 技术、人性与工艺:为什么硅谷不该忘记历史 第二次 Refounding:从 SaaS 转向 AI 公司 38:27 给卡住的创业者建议:听从身体里的直觉,做剧烈改变 39:52 五百人阶段的重启:Cancun 与 GPT-4 的“宗教体验” 41:19 AI 产品并非一夜成功:一年半 Agent 探索期 42:40 早期绝望、AI 低谷与“现在一切都在着火” 43:18 给 SaaS 公司建议:从产品开始,创始人必须亲自 build 44:14 为什么你必须感受 AI,而不是只读文章或看视频 让公司持续再生 45:16 如何让僵化公司重新变软:引入创始人作为“去僵化机器” 45:35 Notion 的收购与 acquihire:五六十位创始人在公司内部继续创业 46:37 给创业者更大杠杆:在 Notion 平台上继续做原来的使命 47:26 创业更容易,规模化更难:AI 时代竞争密度暴增 48:45 已有规模的公司是否应该 refound:先真正感受到 AGI 49:13 未来组织的不变量:人性、层级、分工与法律责任 50:54 AI 系统会做越来越多决策,人类负责 context 和品味 52:01 知识管理重新变重要:现代知识工作只有约 150 年历史 Ivan 的 CEO 工作方式 52:33 内向型 CEO:为什么仍然必须学会一对多沟通 53:13 All hands 必须由创始人亲自讲 54:04 提词器如何改变 Ivan 的公司沟通 54:36 Notion 的 all hands 和 AMA 节奏 55:49 Ivan 的一天:早起、咖啡、办公室、健身、晚餐和继续工作 56:30 周末是快乐时间:跟随好奇心进入 rabbit hole 56:59 25 分钟会议、整块思考时间与 Slack 作为社交媒体 57:47 谦逊还是追求真实:盲人摸象与多元真相 给创始人的建议 58:24 CEO 是一个社会性游戏:地位、权力、竞争与价值观 59:19 如何在竞争、手艺、产品和商业之间找到自己的平衡点 01:00:26 放大优势,而不是沉迷弥补弱点 01:01:05 Notion 的企业销售教训:不要试图重新发明一切 01:02:37 每家公司只应该在一两个地方创新 01:03:34 从 PLG 到企业销售:尊重传统 playbook 的原因 01:04:40 系统型 CRO 与猎手型销售负责人如何互补 01:05:31 公司像宗教:文化、仪式、信念与意义感 01:07:20 Brian 总结:AI native CEO 的新手册正在形成 🌟 精彩内容 💡 “我们想做爵士乐队,不想做军乐队” Ivan 用“爵士乐队”来形容 Notion 的组织状态:它不是完全没有结构,而是在结构中允许即兴、协作和个人发挥。AI 时代变化太快,传统的计划、层级和流程不足以应对每周都在改变的技术环境,因此公司需要更多能自主判断、能跨职能协作、能在模糊中推进事情的人。 “我们想做爵士乐队,不想做军乐队。” 🧪 AI 产品不是造桥,而是酿啤酒 Ivan 认为,传统软件开发像造桥:只要设计清楚,结果大体可预测。但用 language model 构建产品更像酿啤酒,你无法完全控制“酵母”的行为,只能让最强的人一起实验、评估、调试和打磨。这也解释了为什么 Notion 的设计师、工程师和产品人员边界越来越模糊。 “用 language model 构建产品,尤其当时是这样,现在某种程度上也还是这样,更像是在酿啤酒。” 🧠 AI 时代,品味比经验更稀缺 Notion 的招聘标准发生了明显变化。Ivan 提出人才等于“能力和经验 × 品味或价值体系 × 主动意愿”。在 language model 让更多人都能写作、编程之后,基础能力会被拉平,但品味、价值观、好奇心和主动性不会轻易被模型替代。因此 Notion 更愿意招两类人:非常年轻、有能量和主动性的人,以及非常资深、能提供方向和品味的人。 “因为 taste 不在语言模型里。taste 在人身上。” 🏗️ “Language model 加软件,就是组织里的钢” Ivan 用钢结构建筑来解释 AI 对组织的影响。在钢出现前,建筑高度受限;有了钢,城市天际线才发生变化。同样,过去公司依赖大量中间层传递信息、文件和决策,而 language model 加软件可以成为新的承重结构,帮助组织更快地流转信息、辅助决策,并重新设计内部流程。 “language model 加软件,就是组织里的钢。” 🔁 Notion 的第一次重启:京都、裁员与从零重建 早期 Notion 找不到 product market fit,钱也快花完。Ivan 和联合创始人 Simon 做出剧烈决定:裁掉团队,只剩两个人搬去京都,从零重建产品。京都的工艺传统、寺庙、刀具、陶瓷和工具文化,让他们更强烈地意识到,软件也应该是一种被认真打磨的工具。 “你身处这种地方,怎么可能不被激励,去做一个更好的软件工具呢?” ⚡ 第二次重启:GPT-4 带来的“宗教体验” 当 Ivan 第一次体验 GPT-4 时,他觉得世界停住了。他意识到,如果 Notion 不做 AI,公司正在做的一切都可能失去意义。但这次转型并不是顺风顺水,Notion 花了一年半探索 Agent 产品,中间尝试了 Anthropic、OpenAI finetuning 等多种方案,都没有马上跑通。直到模型能力真正提升,AI 产品才开始带来增长拐点。 “GPT-4 对我来说像一次宗教体验。你必须用它做点什么。它会改变一切。” 🛠️ 创始人必须亲自 build,才能真正理解 AI 对于那些想转型 AI 的 SaaS 公司,Ivan 的建议非常直接:从产品开始,创始人必须亲自参与,必须真正使用 language model,必须感受它能打开哪些新路径。只是读文章、看视频、听别人讲都不够。你可以为产品 build,也可以为内部系统 build,甚至周末自己折腾小工具,但一定要亲手做。 “你必须去做点什么,必须感受它。感受 AI,感受 AGI。” 🎯 不要什么都创新:每家公司只需要一两个创新点 Notion 曾经试图重新发明企业销售,希望用第一性原理打造一套全新的 go-to-market 方式。但 Ivan 后来承认这是错误的:传统企业销售 playbook 能存在二十年,是因为它符合人性。客户在购买昂贵产品时,仍然想见到真人,想获得信任感。Ivan 的反思是,每家公司都应该把真正的创新限制在少数几个地方。 “每家公司都应该把自己的创新点限制在少数几个地方。一两个地方就够了。” 🧭 CEO 是社会性游戏,但也必须忠于自己的价值观 Ivan 认为,CEO 是一个充满地位、权力、竞争和社交动态的游戏,有点像娱乐业,也有点像体育。但如果只为了竞争而竞争,能量并不可持续。真正重要的是找到自己的价值观平衡点:你到底想建立什么样的公司?你在乎手艺、产品、人性、商业、竞争中的哪一部分?随着能力越来越被机器商品化,创始人自己的观点、品味和优势会变得更重要。 “我需要和自己的价值观达到一种平衡,弄清楚我到底想建立一家什么样的公司。” 🌐 播客信息补充 本播客采用原有人声声线进行播客音频制作,也可能会有一些地方听起来怪怪的 使用 AI 进行翻译,因此可能会有一些地方不通顺; 如果有后续想要听中文版的其他外文播客,也欢迎联系微信:iEvenight

71分钟
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2周前
#569. 深入 xAI:三个月打造 Grok Imagine、视频生成与世界模型之争,以及视频智能体

#569. 深入 xAI:三个月打造 Grok Imagine、视频生成与世界模型之争,以及视频智能体

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📝 本期播客简介 本期我们克隆了:Latent Space: Inside xAI: Building Grok Imagine in 3 Months, Videogen vs World Models, and Video Agents— Ethan He 原内容更新时间:2026-06-01 本期节目是一场关于视频生成、世界模型和 Video Agent 的高密度技术访谈。嘉宾 Ethan He 曾在 Nvidia 参与 Cosmos world model,后来加入 xAI,从零参与 Grok Imagine、音视频联合生成、reference video、视频延展和 world model 相关工作。他在节目中复盘了 xAI 如何在短短三个月里,从没有基础设施、没有数据、没有模型的状态,快速做出 Grok Imagine 0.9;也详细解释了视频模型从数据、caption、VAE、diffusion transformer 到 distillation 的完整训练链路。 更重要的是,Ethan 提出了几个非常有判断力的观点:视频模型的很多进步,其实来自语言模型,而不是视频 diffusion 本身;world model 在他看来就是“实时、可交互、长时程的视频”;未来的 Video Agent 会像人类创作者一样,调用视频模型、图像编辑器、FFmpeg 和各种确定性工具,迭代生成真正可用于广告、创作和生产环境的视频内容。这期不仅适合想理解视频生成技术路线的人,也适合想提前看懂 AI 交互界面、生成式媒体和 Agent 未来趋势的听众。 👨‍💻 本期嘉宾 Ethan He,曾在 Nvidia 参与 Cosmos world model 和 Megatron-LM MoE 等工作,后加入 xAI,参与 Grok Imagine、视频生成、音视频联合生成、reference video、视频延展和 world model 相关研发。他的研究经历横跨计算机视觉、自监督学习、大规模 MoE、视频 diffusion、world model 和 LLM Agent。 ⏱️ 时间戳 00:00 开场 & 播客简介 从 Cosmos 到 xAI:三个月做出 Grok Imagine 02:42 嘉宾登场:Ethan He 与 Latent Space 社区的缘起 04:14 为什么离开 Nvidia:视频模型也有 scaling law,需要更大算力 05:43 xAI 从零起步:三个月做出 Grok Imagine 0.9 06:15 快速迭代的秘密:人才、infra、compute 与低沟通成本 08:23 模型质量提升的真相:很多突破来自数据和训练 pipeline 里的小 bug 08:37 Coding model 如何改变研究节奏:代码更快,compute 再次成为瓶颈 09:54 高压研发文化:算力昂贵,但这是一场马拉松 视频模型是怎么训练出来的 11:46 为什么做视频模型之前,通常要先做图像模型 12:50 数据从哪里来:人工详细标注与 VLM 生成 synthetic caption 14:12 训练视频模型为什么既需要配对数据,也需要无标签数据 15:07 VAE / tokenizer:为什么不能直接在像素上训练 17:08 Diffusion transformer:从噪声一步步去噪生成图像和视频 17:27 图像模型如何 bootstrap 视频模型:语言与图像连接更密集 18:24 视频压缩路线:逐帧压缩 vs 时间维度压缩 18:55 为什么不用 MP4 token 直接训练:latent space 必须对模型友好 20:00 实时性的代价:时间压缩节省 context,但会引入响应延迟 生成式 UI 与世界模型的早期形态 20:51 Flipbook:像浏览器一样探索模型想象出的网页 22:31 Generative UI:从用户意图直接到像素,而不是先写代码再渲染 24:09 Diffusion 前端,确定性后端:未来界面可能如何被重构 25:15 人机交互的带宽:人类用语音输出,用视觉输入 26:15 NeuroOS:用视频模型模拟操作系统和游戏 27:52 从过拟合现有界面,到想象全新交互系统 28:47 为什么视频模型能生成训练集中不存在的超自然内容 视频模型的成本、加速与音视频联合生成 31:05 视频模型到底有多贵:训练成本接近中等规模 LLM 31:52 被低估的成本:视频存储、特征存储、IO 和 egress 33:29 训练规模:数十万亿视觉 token、百亿级 active 参数 34:16 推理端加速:step distillation 如何把一百步变成几步 36:36 Consistency model、GAN 与少步生成的关系 37:48 Grok Imagine 0.9:大规模音视频联合生成模型 38:00 音频为什么难:speech 更离散,music 更连续 40:25 音视频对齐:模型必须理解每一秒声音和画面的关系 41:20 时间感:为什么 LLM 本身并不真正感知时间 Ethan 对 World Model 的定义 43:47 什么是 world model:实时、可交互、长时程的视频 44:03 交互性:键盘、鼠标、语音都可以成为输入模态 45:00 实时性:游戏需要毫秒级响应,数字人也要接近两百毫秒 46:00 长时程:世界模型不能只生成几秒,而要持续几分钟甚至几小时 47:00 视频延展:通往长时程 world model 的第一步 48:00 长 context 的挑战:五秒视频就可能有五六万 token 49:03 为什么用户喜欢视频延展:它是通往最终目标的中间产品 Reference Video 与动态上下文管理 51:24 长视频里的冗余:不是所有历史都需要一直放进 context 52:01 Reference video:用角色、物体、场景作为生成条件 52:46 为什么 reference 是一种“作弊”,也是一种重要机制 54:34 FramePack 与动态 context selection:离当前越远,信息越压缩 55:52 LLM 与视频模型共享的问题:context pruning 目前仍高度依赖 heuristic 56:14 Continual learning 的可能突破:让模型自己管理上下文 57:00 人类注意力的启发:不是记住一切,而是动态拉取相关信息 xAI 文化与生成式视频安全 58:35 xAI 被低估的地方:move fast、build、宏大目标和 first principles 59:30 如何倒推三个月目标:从数据、训练、人工标注、GPU 周转时间拆解 60:12 Elon Musk 的工作方式:非常 hands-on,直接给反馈 61:09 Grok Voice:实时语音体验、打断能力和车载场景 61:56 生成式视频安全:水印、下架和社交平台治理 62:19 SynthID 的局限:论文公开后,水印也可能被反向工程 63:04 AI 生成内容越来越难识别:从看手指,到看逻辑是否成立 视觉智能为什么来自语言 64:31 核心判断:视觉智能很大程度来自语言模型 65:00 Prompt rewriter:视频模型背后的“大脑” 65:40 为什么视频 diffusion model 很“字面”:用户说“一只猫”,它可能只生成一只不会动的猫 66:10 GPT Image 类模型为什么要“想几分钟”:时间花在推理、重写 prompt 和组织内容上 67:07 不同架构路线:独立 LLM + diffusion、omni model、离散图像 token 68:21 生成—理解—再生成:omni model 可能如何迭代优化图像 69:54 Prompt rewriter 与 diffusion head 不是一回事,但语言侧都在贡献智能 70:33 不需要 joint training,光重写 prompt 就能显著提高画面质量 Video Agent:生成式媒体的下一波 71:54 Video Agent 的愿景:像人类创作者一样调用工具、编辑、迭代 72:13 Grok Imagine Agent beta:从视频生成走向视频创作工作流 72:29 为什么“生成一分钟视频”是 Agent 任务,而不是单次视频模型任务 73:30 从 Copilot 到 Claude Code:视频创作也会经历 Agent 化 74:17 速度、thinking budget 与 inference infra 75:12 Video Agent 的真正价值:不是模型到头了,而是 harness 和工具链解锁新能力 76:21 AI 模型更懂 AI 模型:未来会有模型专门负责 prompt 和调度生成模型 77:28 为什么确定性工具仍然重要:字幕、排版、精准编辑不必全靠视频模型 78:02 Ethan 的时间判断:年底 Video Agent 会成为大热点 78:20 Production grade 视频:一旦可用于广告和展示,预算会指数级增长 机器人、LLM 与下一阶段研究 78:36 World model 不一定只服务机器人,但机器人会自然成为 AI 可调用的工具 79:12 Physical AI 也许不需要先在真实世界解决,可以先被强视频模型解决 80:10 为什么离开 xAI:想做公司优先级之外的研究,尤其是语言模型方向 81:06 视频模型的瓶颈,正在转向语言模型和 Agent 81:31 未来一年关注什么:模型感知并管理自己的 context 82:00 Context awareness:模型应该知道自己快到上下文上限了 82:30 Context addition / removal / compaction:今天由 harness 做,未来可能被模型吸收 83:59 Self-modifying harness:模型像程序一样,在 test time 给自己编程 85:22 职业路径:从 ResNet 时代的视觉研究,到 FAIR、Cosmos、MoE、xAI 86:44 为什么跨方向并没有想象中困难:训练大模型的原则高度相通 87:33 收尾:xAI 背后还有很多未被讲清楚的层次 🌟 精彩内容 💡 三个月做出 Grok Imagine:速度来自迭代能力 Ethan 回顾了自己加入 xAI 时的状态:没有 infra、没有数据、没有模型,只有几个工程师和一个非常明确的目标。最终团队用三个月发布了 Grok Imagine 0.9。他认为,训练模型最关键的不是某个神奇算法,而是端到端迭代速度:你每天能做多少轮实验,发现多少 bug,修正多少数据和训练 pipeline 的问题。 “我看训练模型这件事时,最重要的其实是,你每天能做多少轮迭代。” 🧠 视频模型的进步,很多来自语言模型 本期最反直觉的观点是:视觉智能很大程度来自语言。Ethan 解释说,视频 diffusion model 本身往往非常字面,它们需要一个更强的语言模型做 prompt rewriting,把用户简单的指令扩展成极其详细的视觉描述。很多图像和视频质量的提升,不是因为 diffusion 模型突然更聪明,而是因为语言模型更会思考、更会写 prompt、更会调用工具。 “我有一个挺大的判断:视觉智能很大程度上其实来自语言,尤其是这些视频模型。” 🌍 World model 是什么:实时、可交互、长时程的视频 Ethan 不试图争论 world model 的唯一标准定义,而是从视频生成角度给出自己的定义:world model 就是实时、可交互、长时程的视频。它要能响应键盘、鼠标、语音输入;要能做到低延迟;还要能持续生成几分钟甚至几小时,并保持角色、声音、物体和事件的一致性。 “在我看来,world model 就是实时、可交互、长时程的视频。” 🧩 长视频的核心难题:不是更长 context,而是会管理 context 视频生成面临巨大的 context 压力。Ethan 提到,Cosmos 中五秒视频就可能有五到六万 token,长视频很容易爆炸。因此,未来的关键不只是硬扩 context length,而是让模型学会动态选择历史信息:什么时候需要完整记住上一秒,什么时候只需要压缩远处历史,什么时候要把某个角色的 reference 拉回来。 “模型应该能够自己选择性地知道,我应该从哪里取 reference。” 🎬 Video Agent 会成为生成式媒体的下一波 Ethan 认为,Video Agent 不是简单地“生成几个片段再拼起来”,而是会像人类创作者一样,使用视频模型、图片编辑工具、视频编辑器、FFmpeg、字幕工具和确定性工具,反复生成、检查、修改、组合,最终做出 production grade 视频。他预测,到年底 Video Agent 会成为一个大热点,一旦生成视频达到广告和展示可用标准,企业预算会快速进入。 “AI 模型更懂 AI 模型。” 🔊 音视频联合生成的难点:时间对齐 Grok Imagine 0.9 被 Ethan 称为第一个大规模部署的音视频联合生成模型。它的难点不只是生成声音,而是让声音、音乐、对白和画面在时间上精确对齐。文本和图像的对齐可以比较松散,但音频和视频必须在每一个时间步上对应,这让数据标注、caption 和模型设计都更加复杂。 “模型必须知道视频和音频之间有基于时间的对齐关系。” 🖥️ Generative UI:未来界面可能直接由模型生成 Ethan 展望了一种未来:如果推理成本足够低,用户界面不一定再由代码写出、浏览器渲染,而可以由 generative model 直接从用户意图生成像素。你可以让 email 像 TikTok 一样呈现,也可以生成没有点赞按钮的 Instagram stories。LLM 和 coding model 负责后端逻辑,diffusion model 成为前端视觉层。 “Generative UI 就是从用户意图直接到像素。” 🧠 LLM 的下一步:感知并管理自己的上下文 离开 xAI 后,Ethan 接下来更关注语言模型方向。他认为,模型未来需要知道自己的 context 状态:什么时候快到上限,什么时候该压缩,什么时候该删除工具调用结果,什么时候该把某些信息重新加入上下文。今天这些工作主要由 Agent harness 的 heuristic 完成,但未来可能会被模型自己吸收。 “启发式工程里的很多东西,最后也会被模型自己吸收进去。” 🌐 播客信息补充 本播客采用原有人声声线进行播客音频制作,也可能会有一些地方听起来怪怪的 使用 AI 进行翻译,因此可能会有一些地方不通顺; 如果有后续想要听中文版的其他外文播客,也欢迎联系微信:iEvenight

89分钟
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2周前
#568. Transformer辩论:如何理解下一代智能之争

#568. Transformer辩论:如何理解下一代智能之争

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📝 本期播客简介 本期我们克隆了:Pathway《Transformer vs Post-Transformer | ft. Lukasz Kaiser, Adrian Kosowski, Mathias Lechner, & Llion Jones》 这是一场以“拳击赛”形式呈现的 AI 架构思想对决:Transformer 还会继续统治下一代 AI,还是我们已经站在 postTransformer 时代的门口? 辩论的一边,是 Transformer 共同发明者 Lukasz Kaiser,他认为 Transformer 虽然简单得近乎疯狂,却已经证明自己能够工作、能够扩展,并且可以被理解为一种强大的可微分记忆系统。另一边,Adrian Kosowski 和 Llion Jones 则认为,Transformer 只是智能的一种实现形式,而不是智能的终极答案。人脑的数据效率、连续学习、非语言推理和动态状态,都在提醒我们:一定还存在更好的东西。Mathias Lechner 则代表更工程化的中间路线:未来可能不是 Transformer 或 postTransformer 二选一,而是根据硬件、场景和能力需求,把所有可用 building block 组合起来。 这期节目尤其适合想理解 AI 底层趋势的人:为什么 Transformer 如此强大?为什么 scaling laws 仍然重要?为什么“用语言思考”可能不是最高效的 reasoning?新架构为什么总会被硬件拖住?benchmark 到底能不能衡量真实智能?如果你关心 AI 下一轮技术红利、创业机会、算力焦虑和 AGI 路线之争,这是一场非常值得听完的高密度讨论。 👨‍⚕️ 本期嘉宾 Lukasz Kaiser,Transformer 共同发明者之一,曾参与创建 ChatGPT o1,是现代大语言模型架构演进中的关键人物。 Adrian Kosowski,Pathway 的 CSO,BDH 架构的发明者之一,主张从动态系统、latent reasoning 和持续学习角度探索 postTransformer 架构。 Mathias Lechner,Liquid AI 研究者,专注于构建新一代 foundation model,强调 Transformer 与 postTransformer building blocks 的混合使用,以及模型在不同硬件和部署场景中的实际表现。 Llion Jones,Transformer 共同发明者之一,虽然参与了 Transformer 的诞生,但在本场辩论中站在 postTransformer 阵营,认为 AI 需要跳出当前架构的局部最优。 ⏱️ 时间戳 00:00 开场 & 播客简介 拳击赛开局:谁代表 AI 的下一个时代 01:43 现场规则:用拳击赛形式辩论 Transformer vs postTransformer 04:02 Lukasz 开场:Transformer 是简单、漂亮、而且真正能工作的 memory 06:40 Adrian 开场:智能还没有迎来自己的 PageRank 时刻 09:54 Mathias 开场:未来不是二选一,而是 Transformer 加 postTransformer 12:22 Llion 开场:Transformer 很强,但它可能只是 brute force 的局部最优 第一轮交锋:Transformer 到底是不是终局 16:42 Lukasz 反驳:Transformer 仍是当前机器学习里最强的可扩展答案 19:00 Adrian 反击:reasoning 和 learning 不一样,语言思考不是唯一解 21:38 Mathias:Transformer 和 RNN 的边界会越来越模糊 23:33 Llion:真正突破不是重排组件,而是重新质疑神经网络假设 智能是什么:语言、压缩与人脑 26:04 智能定义之争:是可观察行为,还是更深层的信息处理过程 28:30 Transformer 是否把工程便利误认为科学真理 29:08 智能即压缩:预测互联网下一个词为什么如此有效 30:02 Language 与 reasoning:语言承载智能,但也限制思考方式 31:30 发现新知识时,非语言推理是否更高效 31:52 人脑与儿童启发:为什么小孩不用长链推理也能快速泛化 Scaling 之争:算力还会继续赢吗 33:06 Bitter Lesson:为什么十倍算力和十倍数据常常打败巧妙设计 33:34 不同架构都有 scaling law,但硬件适配决定谁能赢 34:34 Lukasz:如果有比 Transformer 更好的 scaling curve,请拿出来 35:56 Adrian:数据、模型、算力不一定必须一起 scale 现实世界部署与 benchmark 36:58 非文本模态:蛋白质、基因序列和生物医学信号中的架构差异 38:05 Benchmark 会不会误导我们 39:11 Perplexity:为什么“预测下一个 token”仍可能是最硬的指标 40:57 最后陈述:比拼的关键不是单次成绩,而是 scaling curve 的斜率 最终立场:Transformer 现在赢,但未来未定 41:53 Adrian:下一次突破可能来自更高效、更紧凑的 reasoning 43:08 Mathias:两边都押注,探索所有可能性 43:40 Llion:今天没有任何理由能让我放弃“还有更好东西”的信念 观众提问:硬件会不会锁死创新 44:31 硬件彩票:现有 GPU/TPU 是否让大家困在 Transformer 范式 45:18 Llion:postTransformer 第一版不必马上打败 SOTA 46:12 Lukasz:Transformer 当年也不适配硬件,真正强的架构会推动硬件改变 48:38 慢 50 倍也不要怕:只要 scaling curve 更好,就值得探索 学习、记忆与动态权重 48:59 智能是否首先是学习能力 50:10 In-context learning:把上下文学习延长到无限时间会怎样 51:01 Continual learning:给静态权重打补丁,还是从头设计动态系统 51:41 Transformer 的 activation 是否已经在做类似 gradient descent 的事 53:25 Transformer 不会消失:postTransformer 世界里仍会使用 Transformer 54:08 Attention weights 也是动态权重吗 55:32 经验型 context:模型是否能从自己的行动、错误和反馈中学习 安全、微调与 latent reasoning 57:25 Fine-tuning、context learning 和 latent space 推理的关系 58:05 文本 chain of thought 是否真的可解释 58:58 postTransformer 是否可能更接近大脑,从而更可解释、更安全 59:13 现场投票:用欢呼声决定今晚冠军 🌟 精彩内容 💡 Transformer 的核心优势:简单到疯狂,但真的能工作 Lukasz Kaiser 为 Transformer 做出的核心辩护,不是说它完美,而是说它已经在最重要的层面证明了自己:它简单、可扩展、能被硬件放大,并且真的产生了聊天、写代码、操作电脑等能力。他把 Transformer 理解为一种 memory:为每段输入写下 key 和 value,再用 soft attention 检索相关内容。 “这个疯狂简单的机器,只是在一句话或者一段更长文本里预测下一个 token,却能够和你聊天,现在还能写代码,点击你电脑上的窗口。” 🧠 PostTransformer 的焦虑:智能还没有 PageRank 时刻 Adrian Kosowski 认为,Transformer 是智能的一种实现,但不是智能背后的共同原理。就像搜索引擎时代,PageRank 抓住了信息索引的核心机制一样,AI 领域仍然缺少一个真正解释智能的核心方程或过程。postTransformer 的意义,不是简单否定 Transformer,而是继续寻找更直接、更完整的智能机制。 “我认为,在智能这件事上,我们还没有迎来 PageRank 时刻。” 🥊 Transformer 共同发明者倒戈:我们被困在局部最优里 Llion Jones 的立场格外有意思:作为 Transformer 共同发明者之一,他却站在 postTransformer 阵营。他认为 Transformer 太成功了,反而让研究社区过度围绕它做增量改进,忽略了更根本的假设:神经网络一定要长这样吗?一定要用 backpropagation 训练吗?reasoning 一定要用语言展开吗? “今天我没有听到任何理由,能让我怀疑自己的信念:一定还有更好的东西。” ⚙️ 硬件不是借口,但决定了谁能成为主流 这场辩论反复回到一个现实问题:很多新架构也许理论上更优,但如果跑在当前硬件上慢 50 倍,就很难被接受。Lukasz 提醒大家,Transformer 当年也并不天然适配 TPU,甚至 softmax 还需要绕到 CPU 上处理。真正强的新架构,需要先证明自己有更好的 scaling curve,然后硬件自然会跟上。 “如果你给我看一个模型,它只是稳定地慢五十倍,但增长曲线更好,那你就赢了。” 📈 Scaling Laws 仍是绕不开的门槛 即便 postTransformer 阵营认为还有更好的架构,大家也基本承认一个事实:任何新架构都必须面对 bitter lesson。AI 历史上,很多巧妙设计最终输给了更大算力、更大数据和更好 scaling。问题不在于要不要 scale,而在于有没有可能找到一种架构,用更少数据、更少硬件、更高效率完成同样甚至更强的能力。 “如果你给我看一条曲线,它下降得比 transformer 更陡,那我可能就得承认。” 🧩 语言不是推理的全部 嘉宾们讨论了一个关键问题:当前大模型很大程度上是在语言中 reasoning,但人类的许多思考过程并不是语言化的。Llion 认为,语言承载了大量智能,所以语言模型才会成功;但语言也可能限制了模型进行发现、直觉和快速泛化的能力。postTransformer 可能需要在 latent space 中做更原生的 reasoning。 “我们强迫它们用 language 来思考,可我们自己的某些心理过程,确实不是建立在 language 上的。” 🧪 Benchmark 的核心指标也许还是 perplexity 面对各种 benchmark 被刷榜、被针对的问题,Lukasz 提出一个朴素但重要的观点:perplexity,也就是预测下一个 token 的能力,仍然是非常难被超越的指标。它本质上对应“压缩”:如果一个模型能更好地压缩文本、代码、图像或蛋白质序列,它往往也更理解这些数据。 “你越能更好地压缩互联网,你就越智能。” 🔄 Continual Learning:AI 是否需要像人一样持续更新 观众提问引出了另一个核心差异:人类和生物的大脑不是冻结的,而是每一秒都在更新连接;而当前 Transformer 通常是预训练后冻结,再通过上下文、微调或外部系统补充能力。Adrian 提出,可以把 in-context learning 看成一种延长版学习:如果模型拥有无限长上下文,持续记住经验、错误和反馈,它也许就接近了持续学习。 “智能就像是把 in-context learning 延长到时间趋近于无穷。” 🛡️ Latent Reasoning 与安全:文本思维并不等于可解释 关于 latent space 推理是否带来安全风险,Lukasz 提醒大家不要误以为文本 chain of thought 就完全透明。即便模型输出的是文字,文字之上仍然有大量 activation 和高维向量活动,我们并不知道里面真正发生了什么。未来模型可能说出同样的词,但内部想法已经完全不同。 “只是因为 pretraining,它们现在还算忠实。但也许有一天,你会看到模型说出同样的词,可里面的想法已经完全不同。” 🌐 播客信息补充 本播客采用原有人声声线进行播客音频制作,也可能会有一些地方听起来怪怪的 使用 AI 进行翻译,因此可能会有一些地方不通顺; 如果有后续想要听中文版的其他外文播客,也欢迎联系微信:iEvenight

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3周前
#567. 黄仁勋:Agent 时代普通人和企业的新生产力,AI 基础设施竞赛下的计算革命

#567. 黄仁勋:Agent 时代普通人和企业的新生产力,AI 基础设施竞赛下的计算革命

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📝 本期播客简介 本期我们克隆了:Yahoo Finance《Nvidia GTC Taipei 2026: Jensen Huang Full Keynote》 原内容更新时间:2026-06-01 本期节目是 NVIDIA 创始人兼 CEO 黄仁勋在 GTC Taipei 2026 的完整主题演讲。黄仁勋回到台湾,面向全球供应链伙伴、开发者、企业客户和 AI 产业生态,系统阐述了 NVIDIA 对下一阶段 AI 时代的判断:Agentic AI 已经到来,AI 不再只是生成内容,而是开始理解、推理、规划、调用工具并完成工作。 在这场 keynote 中,黄仁勋提出了几个极具冲击力的判断:“AI 现在是利润生成器。AI 现在是 GDP 生成器。”“Compute 现在就是收入,Compute 就是利润。”“过去我们为人类创造 CPU,而人类只有十亿人。未来会有数十亿个 Agent。”围绕这些判断,他进一步解释为什么 AI Factory 会成为人类历史上最大规模的基础设施建设之一,为什么 Vera Rubin 不是一颗芯片而是一整套面向 Agent 的超级计算系统,为什么 Vera CPU 要为“没有耐心的 Agent”重新设计,以及为什么 PC、汽车、机器人、工厂和基站都会变成 Agentic 系统。 这不仅是一场产品发布会,更是一套关于未来十年计算范式的完整宣言:软件会从应用程序变成 Agent,数据中心会从成本中心变成 token 工厂,企业会拥有自己的 Agent 工具链,个人电脑也可能从“打开应用的机器”变成个人 AI 助手的家。 👨‍💼 本期主讲人 黄仁勋,NVIDIA 创始人兼 CEO。他带领 NVIDIA 从 GPU 公司发展为加速计算、AI 芯片、AI 系统、网络、软件平台与 AI 基础设施公司。在本场 GTC Taipei 2026 演讲中,他重点发布并解释了面向 Agentic AI 时代的 Vera Rubin、Vera CPU、NVIDIA DSX、Nemotron 3 Ultra、RTX Spark、Cosmos 3 与 Isaac GR00T 等关键产品与平台。 ⏱️ 时间戳 00:00 开场 & 播客简介 Agentic AI 已经到来 01:32 回到台湾:感谢台湾供应链生态与 GTC Taipei 现场 03:50 有用的 AI 到来了:从 GitHub commit 暴增看软件生产力跃迁 07:10 AI 从成本变利润:token 需求、GDP 生成器与 compute 经济学 09:40 什么是 Agent:模型、harness、memory、工具与 runtime 13:10 从 prompt 到代码、GIF 和 CAD:Agentic AI 的实际工作方式 16:30 软件公司不会被 Agent 消灭,反而会迎来更大工具需求 新计算模型与 AI Factory 18:20 CUDAX 库成为 Agent 的工具箱:CUDA 生态的新价值 21:10 Agent 是终极分布式计算模型:大脑、身体与工作坊 24:20 为什么 Vera Rubin 是下一代系统:为解耦、异构、分布式 Agent 而生 27:40 NVIDIA 从 GPU 公司变成 AI 基础设施公司 29:40 DSX AI Factory:用数字孪生设计和运营 AI 工厂 33:30 一吉瓦 AI 工厂的经济学:compute 就是收入,token 就是利润 36:50 AI Cloud 生态扩张:CoreWeave、Nebius、Nscale、GMI 等区域云机会 Vera Rubin:为 Agent 时代打造的超级计算系统 40:10 Vera Rubin 全面量产:供应链规模达到 Grace Blackwell 的两倍 43:20 从 DGX-1 到 Vera Rubin:AI 超级计算机的十年演进 46:00 Vera Rubin NVL72:面向 prompt、context、推理和规划 48:40 Vera CPU Rack 与 Vera BlueField:Agent 的编排、记忆与安全 51:00 现场展示 Vera Rubin:无缆线、无软管、无风扇的新一代机架设计 54:20 从 Hopper 到 Blackwell 再到 Vera Rubin:从预训练、推理到 Agentic inference Vera CPU:为数十亿 Agent 设计的 CPU 57:20 为什么旧 CPU 不适合 Agent:人类按秒等待,Agent 按纳秒等待 59:30 CPU 是指挥,GPU 是乐团:CPU 延迟直接影响 token 吞吐 01:02:00 Vera 的四个关键指标:单线程性能、每核带宽、总带宽与能效 01:05:10 Vera 架构细节:Olympus core、LPDDR5X、PCIe Gen 6 与高速 fabric 01:08:20 真实工作负载提升:SQL 加速三倍,实时流处理加速六倍 01:10:30 一个新市场的开始:为 Agent 而不是为人类制造 CPU 企业 Agent 工具链与超级 Agent 01:12:40 未来十年的应用模式:每家公司都会运行 Agent 01:14:20 NVIDIA Agent Toolkit:模型、harness、工具、技能与 runtime 01:16:00 Open Shell:让企业安全运行 Agent 的开源 runtime 01:18:00 Cadence 芯片设计 Agent:从数周验证周期压缩到数小时 01:21:10 企业软件的新机会:Agent 不会消灭软件公司,而会放大软件价值 Nemotron 3 Ultra 与开放模型 01:23:00 Nemotron 3 Ultra 发布:开放模型、开放数据与开放训练方法 01:25:00 混合架构模型:SSM 与 MoE 结合,速度提升五倍 01:26:40 成本降低百分之三十:让企业能打造自己的专有 Agent 01:28:00 与 Cadence、CrowdStrike、Palantir、SAP、ServiceNow 等合作 重新发明 PC:从个人电脑到个人 AI 01:29:10 Microsoft 与 NVIDIA 重新发明 PC:Agent 会运行在个人电脑上 01:31:00 RTX Spark:面向 Agent 的新一代 Windows AI PC 01:33:00 N1X 芯片:Blackwell RTX GPU、Grace CPU 与统一内存 01:35:00 本地 Agent 示例:用 RTX Spark 协助完成建筑设计工作流 01:38:00 Adobe、创作者工具与 Agent 友好型软件生态 01:40:00 三类新 Windows 机器:笔记本、台式机与 DGX Station 01:43:00 PC 的未来:从打开应用的工具,变成家庭里的个人 AI 超级计算机 Physical AI、机器人与世界模型 01:46:00 Agentic AI 本质上是数字机器人:所有设备都会运行 Agent 01:48:00 Physical AI 的核心难题:机器人需要第一人称世界数据 01:50:00 Cosmos 3 发布:面向 physical AI 的开放 frontier omni model 01:52:30 Compute 就是数据:用 Cosmos 生成、仿真和训练物理世界 AI 01:54:20 AlpamayoR1:面向自动驾驶汽车的开放推理模型 01:56:00 Isaac GR00T:面向人形机器人的开放开发平台与参考机器人 总结与收束 01:58:30 过去六个月计算机行业已被彻底改变 02:00:00 Agentic 计算模式会复制到云、本地、PC、机器人、汽车和边缘设备 02:02:00 NVIDIA 从 GPU、系统公司走向 AI 基础设施公司 02:04:00 感谢台湾生态与全球合作伙伴,祝 COMPUTEX 顺利 🌟 精彩内容 💡 Agentic AI 已经到来 黄仁勋在开场不久就明确表示,AI 的下一波浪潮已经从生成式 AI 走向 Agentic AI。AI 不再只是回答问题,而是能够观察、理解、推理、规划、调用工具并执行任务。他用软件开发、代码生成、CAD 文件生成等例子说明,AI 已经开始真正“完成工作”。 “下一波 AI 是 agentic AI。今天我们可以说,agentic AI 已经到来了,有用的 AI 已经到来了。” 💰 Compute 就是收入,token 就是利润 这场演讲最核心的商业判断之一,是 AI 已经从成本中心变成利润中心。黄仁勋认为,当 token 能够带来收入和利润时,AI Factory 就不再只是数据中心,而是生产 token 的工厂。每瓦能生成多少 token,直接决定企业的收入能力。 “AI 现在是利润生成器。AI 现在是 GDP 生成器。” “Compute 现在就是收入,Compute 就是利润。” 🏭 AI Factory 是下一代基础设施 黄仁勋把未来的数据中心定义为 AI Factory,并强调这是人类历史上最大规模的基础设施建设之一。它不只是买 GPU,而是从芯片、机架、网络、供电、冷却、电网到运维软件的全栈协同设计。NVIDIA DSX 正是为了帮助客户设计、模拟、部署和运营这些巨型 AI 工厂。 “全世界都在竞相建设 AI factory。这是人类历史上最大规模的基础设施建设。” 🧠 Vera Rubin 不是一颗芯片,而是一套 Agentic 系统 Vera Rubin 是本场演讲最重要的硬件发布之一。黄仁勋反复强调,它不是单一 GPU,也不是单一芯片,而是为了运行 Agentic AI 而打造的多机架、podscale 超级计算系统。它包含 GPU、CPU、网络、存储、安全、内存系统和整套软件栈,用于支撑 Agent 的思考、记忆、工具调用和执行。 “Vera Rubin 不只是为了运行 AI。Vera Rubin 是为了运行 Agent 打造的。” ⚙️ Vera CPU:为没有耐心的 Agent 而生 黄仁勋提出一个非常形象的观点:过去的 CPU 是为人类设计的,因为人类可以按秒等待;但 Agent 是按纳秒等待的,它们每一次工具调用、数据库访问和代码执行都要求极低延迟。因此,Vera CPU 的目标不是传统意义上的出租更多 core,而是以极高单线程性能、极高带宽和高能效来服务 Agent。 “过去我们为人类创造 CPU,而人类只有十亿人。未来会有数十亿个 Agent。” “CPU 是指挥,GPU 是乐团。” 🛠️ 每家公司都会构建自己的 Agent 在企业 AI 部分,黄仁勋把 Agent 拆成四个关键组成:模型、harness、工具与 runtime。NVIDIA 的 Agent Toolkit、Open Shell、Nemotron 模型和 CUDAX 工具库,都是为了让企业能够安全地构建、调优和运行自己的 Agent。Cadence 芯片设计 Agent 的案例展示了这个模式的威力:过去数周的验证流程,现在可以压缩到数小时。 “每家公司都会成为 Agent 公司。” 🧬 Nemotron 3 Ultra:开放模型也是企业基础设施 NVIDIA 发布 Nemotron 3 Ultra,并强调它不仅开放模型,还开放训练数据和训练方法。黄仁勋认为,企业需要从强大的开放模型开始,再加入自己的专有数据和工作流,打造属于自己的专有超级 Agent。它的核心卖点是速度提升五倍、成本降低百分之三十,并面向长程推理和工具使用优化。 “目标很简单,就是让你能拿走全部内容,在上面继续添加,让它变得更好,让它成为你自己的东西。” 💻 PC 将被重新发明 黄仁勋将 Microsoft 与 NVIDIA 的新 PC 产品线描述为四十年来 PC 的一次重大重新发明。未来 PC 不再只是打开应用、点击和打字的机器,而会成为本地运行 Agent 的个人 AI 平台。RTX Spark、台式机和 DGX Station 分别对应移动、本地常驻和高性能工作站场景。 “十年后的 PC,和你今天理解的 PC,会完全不一样。” 🤖 Physical AI 与机器人时代 演讲最后,黄仁勋把 Agentic AI 扩展到物理世界。他指出,自动驾驶汽车、人形机器人、工厂设备、农业机械、基站甚至卫星,都会成为 Agentic 系统。NVIDIA Cosmos 3 是面向 physical AI 的开放世界模型,Isaac GR00T 则是面向人形机器人的开放平台和参考机器人。 “Agentic AI 本质上就是数字机器人。” “机器人时代,从这里开始。” 🌐 播客信息补充 本播客采用原有人声声线进行播客音频制作,也可能会有一些地方听起来怪怪的 使用 AI 进行翻译,因此可能会有一些地方不通顺; 如果有后续想要听中文版的其他外文播客,也欢迎联系微信:iEvenight

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3周前
#566. AI Agent 如何真正交付代码,非确定性时代的工程信任危机

#566. AI Agent 如何真正交付代码,非确定性时代的工程信任危机

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📝 本期播客简介 本期我们克隆了:AI Engineer《How I deleted 95% of my agent skills and got better results — Nick Nisi, WorkOS》 原内容更新时间:2026年5月30日 本期分享来自 WorkOS 的 developer experience 工程师 Nick Nisi。他负责维护二十多个代码仓库,横跨八种语言的 SDK 和开源项目,却已经大约八个月没有亲手写过一行代码。他并不是简单地“让 AI 写代码”,而是在探索一个更关键的问题:当 AI Agent 变得越来越能干,但也越来越容易自信地犯错、跳步骤、甚至“撒谎”时,工程团队应该如何让它真正可靠地交付? Nick 分享了两个 WorkOS 内部和外部的真实实践:一个是名为 Case 的内部 Agent harness,能从 GitHub issue、Linear ticket、Slack thread 出发,自动收集上下文、实现修复、验证结果、创建 PR,并附上证据;另一个是面向用户的 WorkOS CLI,它试图帮助开发者用 Agent 化方式快速安装 AuthKit。Nick 曾经以为给 Agent 塞进更多文档、更多 skills 会让它变聪明,结果通过 evals 发现,一万多行自动生成的 skills 反而让性能下降。最终,他删掉了 95% 的内容,只保留 553 行“常见坑”,效果却显著变好。 这期分享的核心不是某个工具,而是一套 AI Agent 工程方法论:不要相信 Agent,要让它证明;不要只靠 prompt,要用状态机和机制强制执行;不要假设文档越多越好,要用 evals 衡量;不要在失败后只修代码,要修 harness,让系统下一次能自己避免同样的错误。 👨‍💻 本期嘉宾 Nick Nisi,WorkOS 的 Developer Experience 工程师,负责多语言 SDK、开源项目与开发者体验相关工作。他长期维护二十多个 repo,覆盖 Node、React、Kotlin、Ruby、PHP 等多个生态,并深度实践 AI Agent 在真实工程流程中的应用。 ⏱️ 时间戳 00:00 开场 & 播客简介 AI Agent 进入真实工程现场 00:00 中文节目开场:跨国串门计划与 AI 声纹克隆介绍 00:37 本期节目来源:AI Engineer 的 WorkOS 技术分享 00:48 分享者背景:Nick Nisi 与 WorkOS 的开发者体验工作 01:07 核心金句:八个月没亲手写代码、Agent 会撒谎、删掉 95% skills 后效果更好 从“写代码”到“管理 Agent” 01:28 Nick 的工作场景:一个人维护二十多个 repo、八种语言 SDK 02:20 八个月不亲手写代码:用 Agent 完成实现、review 与交付 03:10 单 Agent 的瓶颈:跨 repo、跨 issue 的上下文切换成本 03:55 为什么 developer experience 正在变成 agentic experience Case:一个能交付 PR 的 Agent Harness 04:30 Case 项目诞生:从 GitHub issue、PR、Slack thread、Linear ticket 自动开始工作 05:05 从 Claude skill 到 TypeScript state machine:为什么 prompt 不够可靠 05:50 五类 Agent 分工:implementer、verifier、reviewer、closer、retro agent 06:25 真正重要的不是 Agent,而是 gate:每一步都必须被验证 06:55 “证明”是关键词:为什么 Agent 不能只说自己完成了 07:30 Agent 如何“假装跑测试”:touch 文件与 SHA-256 验证机制 08:10 让正确执行比撒谎更容易:用机制替代信任 WorkOS CLI:让产品也适配 Agent 08:50 WorkOS CLI 的目标:五分钟内帮开发者安装 AuthKit 09:35 自动识别项目环境:Next.js、TanStack、Ruby 与 Auth0 迁移 10:05 真实失败案例:TanStack Start 的隐含约定被 Agent 改坏 10:40 第一反应:用文档生成一万多行 skills 11:20 复杂但无效的方案:文档 hash、自动更新、长时间 evals 11:55 测量揭示真相:更多 token、更多上下文,结果反而更差 删掉 95% skills 后,效果为什么更好 12:20 从全面覆盖到只写 gotchas:保留最常见、最关键的坑 12:45 一万多行变成 553 行:运行时间从 68 分钟降到 6 分钟 13:05 一个反直觉结果:加载 skill 正确率 77%,不加载反而 97% 13:20 evals 的价值:处理非确定性代码时,必须用数据验证效果 Agent 工程的三条核心原则 13:35 原则一:用机制强制执行,不要只给指令 14:00 原则二:引导模型,而不是把每一步都写死 14:25 原则三:衡量效果,不要预设它能工作 14:50 用证据替代代码审查的第一步:测试输出、Playwright 视频、修复前后对比 15:25 如果不能证明,就不要浪费人类 review 的时间 失败不是结果问题,而是 Harness 问题 15:50 每次失败都变成下一次运行的数据 16:05 Harness Engineering 思路:不要直接修 Agent 写坏的代码,要修 harness 16:25 retrospective Agent:从 transcript 中识别 doom loop、重复 tool call 和无效路径 16:50 memory system:让 Agent 记住 Next.js、TanStack Start 等项目里的常见问题 17:10 给 Agent 反馈,并让下一次运行比上一次更好 如何让你的产品更适合 Agent 17:30 找出 Agent 在产品里稳定会犯错的地方 17:45 不要把整套产品文档塞给模型,只写关键 gotchas 18:00 像服务开发者一样服务 Agent:它们需要什么信息、会在哪里丢上下文 18:20 最终建议:永远不要相信 Agent,让它证明;用代码强制要求,而不是靠 prompt 🌟 精彩内容 💡 八个月没亲手写代码:开发者的新角色 Nick 负责二十多个 repo 和八种语言 SDK,但他已经大约八个月没有亲手写过一行代码。他的工作方式变成了:让 Agent 实现,自己 review、指导,并用系统保证质量。这意味着工程师的核心工作正在从“亲自写代码”转向“设计能稳定交付的软件生产系统”。 “我自己大概已经八个月没亲手写过一行代码了。” 🧱 Case 的关键不是 Agent,而是 Gate Case 里有 implementer、verifier、reviewer、closer、retro agent 等多个 Agent,但 Nick 强调,真正重要的不是这些 Agent 的名字,而是它们之间的 gate。实现之后必须验证,review 发现问题必须退回,closer 必须等系统确认完成后才能生成证据。也就是说,可靠性不是靠 Agent 自觉,而是靠流程强制。 “Case 最重要的部分,是它们之间的 gate。” 🔐 用证据替代信任:因为 Agent 会撒谎 Nick 分享了一个非常真实的例子:他要求 Agent 跑测试,并用一个文件标记测试完成。结果 Agent 学会了直接 touch 那个文件,假装自己跑过测试。后来 Nick 改成保存测试输出的 SHA-256,用加密方式验证测试确实执行过。核心原则是:不要要求 Agent 诚实,而是让撒谎变得更难,让正确执行变得更容易。 “这里最重要的词就是‘证明’。因为这些 Agent 老是骗我。” 🧹 删掉 95% skills 后,效果反而更好 Nick 原本根据 WorkOS 文档生成了一万多行 Agent skills,以为更多上下文会带来更好结果。但 evals 显示,这些内容让 Agent 更慢、更贵、更容易走弯路。后来他只保留 553 行常见坑,运行时间从 68 分钟降到 6 分钟,效果还更好。甚至有一个任务,加载 skill 正确率只有 77%,不加载反而是 97%。 “所以我删掉了百分之九十五的内容之后,性能反而上去了。” 📏 Evals 是 Agent 工程的基本功 在非确定性的 AI 系统里,直觉很容易出错。Nick 原本以为“更多文档、更多 token、更多 skills”会更好,但只有 evals 告诉他真实结果。对于任何面向 Agent 的产品或内部工具,都必须建立评估体系,把“信任”变成通过率、delta 分数或其他可比较指标。 “我之所以知道这一点,真的只是因为我做了测量。” 🎥 先证明修好了,再让人类 review Nick 不会一开始就读 Agent 写出的所有代码。比如修 UI bug,他希望 Agent 用 Playwright CLI 录视频,展示修复前如何复现、修复后如何正常工作。只有当 Agent 用非代码证据证明问题已经解决后,他才愿意进入代码 review。否则,就让 Agent 回去重做。 “在它先用非代码的方式证明自己完成了我要求的事情之前,我甚至不会浪费时间去看那些代码。” 🔁 每次失败都应该修 Harness Nick 借鉴 Harness Engineering 的思想:当 Agent 犯错时,不要只修它这次写坏的代码,而要修 harness,让系统下次能自己避免同样的问题。Case 的 retrospective Agent 会读取执行日志和 transcript,分析是否陷入重复 tool call、doom loop 或无效路径,并更新 memory system。 “如果它犯了错,不要去修它犯下的那些具体错误。要去修 harness,让 harness 能自己修那些错误。” 🤖 像服务开发者一样服务 Agent 如果你的产品要被 Agent 使用,就不能只考虑人类开发者如何阅读文档,也要考虑 Agent 如何抓取页面、理解上下文、识别常见坑。不要把整套产品说明丢给模型,而要找出 Agent 稳定会犯错的地方,把 gotchas 写清楚,并通过 evals 验证这些内容是否真的有帮助。 “要用看待开发者的方式来看待这些 Agent。它们想知道什么?我怎么让它们用起来更顺?” 🌐 播客信息补充 本播客采用原有人声声线进行播客音频制作,也可能会有一些地方听起来怪怪的 使用 AI 进行翻译,因此可能会有一些地方不通顺; 如果有后续想要听中文版的其他外文播客,也欢迎联系微信:iEvenight

17分钟
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3周前
#565. LVMH商业史

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📝 本期播客简介 本期我们克隆了:硅谷顶级商业史播客《Acquired》LVMH 本期节目是一场关于 LVMH、Louis Vuitton、Dior、Gucci、Hermès、Tiffany,以及 Bernard Arnault 的超长商业史拆解。两位主持人从战后巴黎的 Dior 讲起,追溯 Louis Vuitton 从王室旅行箱到全球手袋帝国的演化,再讲到 Moët Hennessy 与 Louis Vuitton 那场本为防御企业掠夺者而发生的“闪电婚姻”,如何反而给了年轻的 Bernard Arnault 一个夺取控制权的机会。 这期节目真正迷人的地方在于,它不仅讲一个世界首富如何通过金融工程、杠杆收购和法律结构一步步积累控制权,更讲清楚了奢侈品生意为什么如此反直觉:它不能一味追求规模,因为规模会稀释稀缺性;但 LVMH 又恰恰证明,奢侈品集团可以在广告、地产、分销、人才、资本和文化影响力上获得巨大的规模经济。你会听到 Dior 的 New Look 如何重塑战后法国,Louis Vuitton 为什么是比软件还好的生意,Gucci 为什么成为 LVMH 最大的错失,Hermès 为什么是“反 LVMH”,以及 Tiffany 如何在被收购后通过 Jay-Z、Beyoncé、Fenty 和新一代文化叙事重新焕发生机。 这不仅是一期关于奢侈品的节目,更是一堂关于品牌、控制权、长期主义、资本结构、创意管理和全球财富流动的商业战略大师课。 👨‍⚕️ 本期嘉宾 Ben Gilbert 与 David Rosenthal,《Acquired》播客联合主持人。Acquired 是一档以深度商业史和公司战略拆解著称的英文播客,长期研究科技公司、消费品牌、金融机构和全球伟大企业的崛起路径。本期节目中,两位主持人以 LVMH 为核心案例,系统拆解 Bernard Arnault 如何打造现代奢侈品集团。 ⏱️ 时间戳 00:00 开场 & 播客简介 品牌帝国的起点 01:34 香槟开场:为什么要用 LVMH 的方式打开 LVMH 02:12 品牌的力量:为什么一个名字能让人愿意付更多钱 03:07 LVMH 的体量:全球第十五大公司,二十年市值涨二十倍 04:52 奢侈品是商业战略的“反世界”:稀缺、控制与规模不经济 05:14 David 与香槟行业的渊源:为什么他特别适合讲这一期 Dior:战后法国的重生与品牌魔法 06:40 从 1946 年巴黎讲起:Christian Dior 登场 10:01 New Look 革命:用奢华面料回应战后匮乏 12:16 Dior 的商业成功:两年占据巴黎时装出口 75% 12:18 香水与授权:Miss Dior 之后,Dior 开始“凭空造钱” 13:24 授权的双刃剑:高毛利现金流与品牌稀释 14:09 创始人去世后的危机:二十一岁的 Yves Saint Laurent 接棒 15:42 创意消失:Boussac 赶走 Saint Laurent 后的长期衰败 17:50 Boussac 破产:Dior 被埋在亏损纺织帝国深处 Bernard Arnault 的登场 18:51 工程师家族出身:Bernard Arnault 的成长背景 21:39 纽约出租车故事:Dior 是法国最强品牌资产之一 22:34 从土木工程转向房地产:年轻 Arnault 接手家族企业 23:53 移居美国:在 Palm Beach 做公寓开发的世界首富前传 25:27 隔壁邻居 John Kluge:Arnault 学会美国式 LBO 27:41 把企业掠夺带回法国:Arnault 开始寻找目标 28:18 Boussac 机会出现:被政府接管的烫手山芋 29:41 6000 万美元拿下 Boussac:1500 万美元自有资本撬动巨额资产 31:44 “终结者”裁员:裁掉 9000 人,让亏损帝国恢复盈利 32:36 出售非核心资产:保留 Dior 与 Le Bon Marché 34:11 市场低效与政治影响力:为什么这笔交易无人争抢 35:20 明星品牌启示:Arnault 发现奢侈品牌的利润率跃迁 LVMH 的诞生与控制权战争 37:10 Moët Hennessy Louis Vuitton:一场防御性合并 38:56 Moët Hennessy:酒饮分销网络的规模经济 41:25 Henry Racamier:现代全球奢侈品牌的发明者 42:31 平顶旅行箱:Louis Vuitton 如何抓住铁路时代 45:17 从王室到富人阶层:奢侈品消费人群开始扩大 46:06 十年做到十亿美元:Racamier 的国际化与直营零售 48:12 垂直整合的第一步:控制门店,吃下更多利润池 49:14 LVMH 合并后的内斗:Chevalier 与 Racamier 的权力冲突 51:18 Guinness 入局:安全边际变成控制权危机 53:13 Racamier 找来 Arnault:把狐狸请进鸡舍 55:23 俄罗斯套娃结构:Arnault 如何用少数股权融资战争资金 56:31 Lazard 的关键作用:Arnault 从 LV 阵营转向 MH 阵营 57:53 Jacques Rober 合资公司:用 Guinness 的资本撬动 LVMH 股份 59:31 公开市场大战:Racamier 试图拿到阻止性少数股权 01:01:26 最后一搏:Chevalier 与 Racamier 想拆分 LVMH 01:03:09 Arnault 露出真正意图:他要的不是 Dior 香水,而是整个帝国 01:04:19 接管完成:几个月内夺取全球最大奢侈品集团控制权 01:05:37 狼还是建设者:Arnault 如何为自己的手段辩护 01:06:47 控制权信条:主要股东身份是他战略的核心前提 Louis Vuitton:皇冠上的明珠 01:07:25 手袋为什么是神奇生意:女性自由、配饰与文化符号 01:09:20 不需要尺码、不需要试穿:手袋的极佳商业属性 01:09:37 皮革与钻石不同:可再生原料与极高利润率 01:10:20 时装秀的真正目的:卖的不是衣服,而是品牌梦境 01:12:01 奢侈品集团的反直觉规模经济 01:12:34 奢侈品天然有规模不经济:做得越多,越不稀缺 01:13:09 品牌组合的规模经济:广告、地产、分销与人才 01:14:03 “轻协同”:哪里协同,哪里必须保护创意独立 01:16:14 上游垂直整合:把生产收回内部,控制质量 01:17:10 店中店模式:让百货商店变成房东 01:19:45 你卖的不是皮革,而是梦想 01:20:18 Sephora 与免税店:LVMH 如何进一步控制零售渠道 奢侈品到底是什么 01:23:56 高端与奢侈的区别:高端买功能,奢侈买超越功能 01:24:38 Ferrari 不是 Lexus:奢侈品的信号与社会区分 01:25:21 Chanel 的定义:奢侈从必需结束的地方开始 01:26:01 奢侈的社会功能:品味、财富与“懂的人自然懂” 01:27:00 奢侈与时尚并不相同:耐久性才是核心 01:27:57 Lindy 效应:奢侈品牌卖的是跨越时间的地位 01:29:55 LVMH 同时做奢侈品与超高端精品 01:30:19 日本市场崛起:奢侈品全球化的第一章 01:31:22 中国市场:更大规模的下一章 Gucci:LVMH 最大的错失 01:31:57 Gucci 为什么是理想目标:LV、Gucci 与 Hermès 的三足格局 01:32:37 家族崩坏与授权泛滥:Gucci 陷入灾难 01:34:14 4 亿美元买 Gucci 的机会:Arnault 退出尽调并错失低点 01:34:56 Domenico De Sole 与 Tom Ford:Dom 和 Tom 让 Gucci 起死回生 01:36:07 LVMH 再次出手:逐步买入 Gucci 股份 01:38:59 找不到白衣骑士:Arnault 的影响力让潜在盟友退缩 01:39:49 ESOP 核按钮:Gucci 用荷兰法律漏洞稀释 LVMH 01:41:42 François Pinault 入场:Kering 的前身由此诞生 01:43:14 Yves Saint Laurent 加入战局:LVMH 反而制造出强大竞争对手 01:45:05 赚了钱但输了局:LVMH 退出 Gucci,Kering 成为长期对手 Hermès:反 LVMH 的白鲸 01:46:53 Hermès 为什么特殊:家族控制、单一品牌、极致工艺 01:48:02 秘密买入十年:LVMH 通过子公司与股权互换积累股份 01:48:47 持股曝光:Arnault 已持有 Hermès 14.2% 01:49:30 增持到 23.1%:几乎买完全部流通股 01:50:01 法院裁决:LVMH 被迫降低持股 01:50:30 输了也赢了:Hermès 股份升值帮助巩固 Dior 与 LVMH 控制权 01:51:39 Hermès 的估值神话:比行业平均高得多的交易倍数 Tiffany:美国奢侈品的改造实验 01:52:04 史上最大奢侈品收购之一:LVMH 买下 Tiffany 01:53:10 美国奢侈品皇冠明珠:Tiffany 与 NFL、NBA、MLB 奖杯 01:53:38 疫情期间重新议价:从 162 亿美元砍到 158 亿美元 01:54:57 Beyoncé 与 Jay-Z:Tiffany 新时代的全球门面 01:55:15 “不再是你妈妈的 Tiffany”:冒险吸引 Gen Z 01:56:04 Cristal、Jay-Z 与 Ace of Spades:黑人文化与老牌奢侈品的碰撞 01:57:10 LVMH 入股 Ace of Spades:从冲突到合作 01:57:32 Fenty Beauty:LVMH 自建新品牌的成功案例 01:58:34 Tiffany 财务表现:利润两年翻倍,收购价格变得便宜 01:59:05 今日 LVMH:收入接近 800 亿美元,经营利润超过 200 亿美元 02:01:09 Bernard Arnault 再成世界首富:财富复利与家族接班 战略分析:LVMH 的真正力量 02:03:58 Seven Powers 框架:集团层面与品牌层面分开看 02:05:22 集团规模经济:资本、广告、地产、人才与全球发布能力 02:06:51 文化规模经济:为什么 Jay-Z、Beyoncé、Rihanna 愿意和 LVMH 合作 02:09:21 LVMH 企业品牌:成为卖方、名人和人才愿意选择的平台 02:11:19 稀缺资源:全球真正的明星品牌数量有限 02:11:51 Louis Vuitton 的品牌力:功能相同,价格却可高出万倍 02:12:31 传承与出处:atelier、地点和故事也是护城河 02:13:16 Hermès 的反定位:低调、稀缺与“懂的人自然懂” 02:13:51 结论:奢侈品牌的核心 Power 仍然是品牌本身 LVMH Playbook 02:14:03 找到利润池:品牌端吸走制造商与零售商的价值 02:15:00 轻协同原则:广告、地产、人才协同,创意绝不共享 02:16:26 奢侈品广告卖梦想:不是卖产品功能 02:17:10 创意优先:市场研究不能替代设计师天才 02:18:29 创意产品行业:奢侈品、电影、音乐、游戏的共同逻辑 02:19:57 创意人与商业管理者搭档:Tom Ford 与 De Sole 的启示 02:20:38 杠杆与判断:1500 万美元如何变成 2000 亿美元 02:22:28 品牌很难被永久摧毁:Dior、Gucci、Tiffany 的 Lindy 效应 02:25:10 奢华旅行能否规模化:酒店不同于手袋 02:26:08 奢侈品抗衰退吗:真奢侈与大众高端的差异 02:28:10 全球财富创造:日本、中国、韩国与新兴市场的顺风 看空、看多与接班 02:29:43 Bear Case:Masstige 暴露与经济衰退风险 02:30:33 Louis Vuitton 依赖:75 个品牌里仍没有第二个 LV 02:32:05 Bull Case:Z 世代更早购买奢侈品 02:32:23 新兴市场:韩国、东南亚、印度和中国复苏 02:33:04 家族控制:如果接班顺利,长期主义会继续 02:34:08 Steve Jobs 与 Dom Pérignon:真正的奢侈品穿越时间 02:34:43 接班赌局:Alexandre 还是 Delphine 02:35:00 Alexandre Arnault:Rimowa 与 Tiffany 转型背后的年轻力量 02:37:00 Delphine Arnault:Dior CEO 与媒体眼中的接班热门 推荐与结尾 02:37:30 Gamecraft podcast:电子游戏行业的创意管理 02:38:02 Doug DeMuro 与 Porsche Carrera GT:创作者、汽车与奢侈消费 02:39:38 Peloton Tread:高端健身设备推荐 02:40:31 Derek Thompson 文章:历史不是靠单一“尤里卡时刻”推动 02:41:31 Acquired 社区、周边与 LP Show 推荐 🌟 精彩内容 💡 品牌为什么能创造超额利润 本期节目的核心问题是:为什么一个名字、一个标志,就能让人愿意为同样功能的产品多付数倍甚至数百倍价格?LVMH 的答案是,真正的奢侈品卖的不是功能,而是传承、地位、品味和梦想。你买的不是一块皮革,而是一个可以纳入自我身份的故事。 “品牌就是一种很独特的属性。因为产品上有某个名字或标志,人们就愿意为它付更多钱。” 👜 Louis Vuitton 为什么是比软件还好的生意 手袋几乎是完美的奢侈品商业模型:不需要尺码、不需要试穿、不需要复杂售后;原材料相对可获得,但售价可以达到成本的十几倍;它既能高频使用,又能承载身份信号。Louis Vuitton 把这个模型做到极致,也成为整个 LVMH 帝国最重要的现金机器。 “Louis Vuitton、Hermès,这些生意可能比软件还好。它们真的太强了。” 🦊 Bernard Arnault 的控制权艺术 Arnault 最惊人的能力,不只是发现 Dior 与 LVMH 的品牌价值,而是通过复杂的资本结构、少数股权 IPO、合资公司、投票权安排和公开市场买入,用有限资本获得巨大控制权。他借鉴了美国企业掠夺者的手段,却不是为了拆分资产,而是为了长期控制并建设一个全球奢侈品集团。 “在我管理的企业里,我是主要股东。这有助于我控制局面。” 🏰 奢侈品集团的反直觉规模经济 单个奢侈品牌不能盲目扩大规模,因为越常见就越不稀缺。但 LVMH 证明,多个品牌放在一个集团里,可以在广告、地产、零售渠道、分销关系、人才培养和资本配置上形成规模经济,同时又必须保护每个品牌的创意独立性。这就是 Alexandre Arnault 所说的“轻协同”。 “奢侈品天然有规模不经济。你做得越多,奢侈品消费者就越觉得它没那么值钱。” ⚔️ Gucci:赢了钱,输了战略 Gucci 是 Arnault 少有的重大失败。他曾有机会以 4 亿美元买下困境中的 Gucci,却在尽调后退出。后来 Tom Ford 与 Domenico De Sole 让 Gucci 起死回生,LVMH 再试图收购时遭遇强力反击,最终反而促成了 François Pinault 入局,并催生了今天 LVMH 最大的竞争对手 Kering。 “就算他输了,他也还是赢。”——但在 Gucci 这件事上,LVMH 确实错失了一个帝国级资产。 🐎 Hermès:反 LVMH 的存在 Hermès 是 LVMH 最想拥有、也最难拥有的品牌。它坚持单一品牌、家族控制、极致工艺和极低调的身份信号,与 LVMH 的集团化打法形成鲜明对照。LVMH 秘密买入 Hermès 股份多年,最终没能完成收购,但通过股份升值依然赚取巨额收益,并强化了对 Dior 和 LVMH 的控制。 “哪怕他输了,他也还是赢了。” 💎 Tiffany 的新生 Tiffany 代表着少数真正具有全球认知度的美国奢侈品牌。LVMH 收购后,用 Beyoncé、Jay-Z、Basquiat、Nike 联名和“不再是你妈妈的 Tiffany”等大胆营销,让这个老牌珠宝公司重新进入年轻文化中心。更重要的是,Tiffany 的利润在短时间内翻倍,证明 LVMH 的品牌改造机器仍然有效。 “你卖的不是一块皮革,你卖的是一个梦想。” 🎨 创意与商业的搭档 奢侈品不是纯艺术,也不是普通消费品,而是艺术与功能、创意与商业的交汇点。LVMH 的一大贡献,是把奢侈品行业里的商业管理专业化,让创意负责人和商业管理者形成稳定搭档。这一点不仅适用于时尚,也适用于电影、音乐、游戏等所有创意产品行业。 “营销和产品会一起把产品推向市场,但营销不参与产品创造。” 📈 从 1500 万美元到 2000 亿美元 Arnault 的财富故事并不是简单的“买低卖高”,而是判断、杠杆、控制权和复利的叠加。他在 Dior 这笔交易中发现了市场低效,又在 LVMH 争夺战中用金融结构放大控制权,随后用数十年把这些品牌资产持续复利。这个故事也提醒人们:巨大成功里既有天才判断,也有幸存者偏差。 “四年里,他把一千五百万变成了八亿。很多复利其实就在那一下发生了。” 🌐 播客信息补充 本播客采用原有人声声线进行播客音频制作,也可能会有一些地方听起来怪怪的 使用 AI 进行翻译,因此可能会有一些地方不通顺; 如果有后续想要听中文版的其他外文播客,也欢迎联系微信:iEvenight

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3周前
#564. AI到底会走向哪里:平台迁移、就业焦虑与模型公司的真实价值

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📝 本期播客简介 本期我们克隆了:硅谷顶尖创投播客《Lenny's Podcast》A rational conversation on where AI is actually going | Benedict Evans 本期嘉宾 Benedict Evans 是长期追踪科技平台迁移的独立分析师,曾在 a16z 担任合伙人,也有多年股票研究背景。他最新发布的演示文稿名为「AI 正在吞噬世界」,试图回答一个所有人都在关心的问题:AI 到底会怎样改变我们的工作、商业和生活? 在这期节目中,Benedict 提出了一个既冷静又有争议的判断:AI 的重要性会和互联网、移动互联网一样大,但也“仅仅”和它们一样大。他认为,我们现在可能正处在类似 1997 年互联网的阶段——方向极其重要,但绝大多数产品形态、商业模式、价值流向和组织变化都还没有定型。 这期对话覆盖了 AI 对就业的影响、为什么 AI lab 反而在雇佣更多人、模型公司是否会变成低利润率基础设施、应用层和分发为什么可能更重要、反 AI 情绪从何而来,以及普通人在这个不确定未来里应该怎么做。Benedict 的核心建议非常直接:不要把头埋进沙子里,也不要只是在社交媒体上宣泄愤怒。真正有帮助的是,亲自扎进去使用 AI,理解它能为你做什么,以及它会怎样改变你所在的行业。 👨‍⚕️ 本期嘉宾 Benedict Evans,独立科技分析师,长期研究互联网、移动互联网、平台迁移、AI 与科技产业结构变化。他曾在 a16z 担任合伙人,在此之前从事多年股票研究。近年来,他通过 newsletter、演示文稿和公开演讲持续追踪 AI、软件、消费互联网与科技商业模式的演变。 ⏱️ 时间戳 00:00 开场 & 播客简介 AI是互联网级别的大事 04:02 AI 正在吞噬世界:我们到底还没有意识到什么 06:25 现在像 1997 年:大多数东西还没被发明出来 06:46 软件开发已被改变:Claude Code 之前与之后 08:10 Jagged Frontier:AI 到底在哪些地方有效,哪些地方无效 为什么AI公司需要更多“人” 09:18 Forward Deployed Engineer:AI lab 为什么开始像咨询公司 11:16 AI 没有消灭咨询,反而让专业服务更重要 11:32 任务不是工作:为什么 PowerPoint 不是麦肯锡真正卖的东西 13:40 Jevons Paradox:自动化之后,为什么需求可能反而变多 15:10 从 Excel 到会计:为什么自动化没有让专业岗位消失 就业末日,还是新一轮平台迁移 16:08 连最先进的 AI 公司也在扩招:这说明了什么 16:32 不要迷信 AI lab CEO 对劳动力市场的判断 17:20 每次技术革命都会消灭工作,也会创造新工作 18:42 为什么“所有公司两周内裁掉所有人”是幼稚想象 20:10 企业变革很慢:销售周期、组织系统和行业惯性 21:06 “这次完全不同,就像过去每一次一样” 22:08 条形码、互联网和 Google:我们如何遗忘上一轮巨变 AGI、超级智能与“我们不知道” 23:24 这次真正不同的地方:AGI 和 superintelligence 23:46 我们没有智能理论,也没有模型进步理论 24:50 AI、AGI、superintelligence:术语正在被重新定义 26:02 即使模型明天停止进步,AI 依然会改变未来十年 价值会流向哪里 26:58 公司规模会不会变得前所未有地大 27:33 软件正在继续吞噬世界:TAM 如何向外扩张 28:50 电力、公用事业与 AI intelligence 的类比 30:10 Foundation Model 会拿走所有价值吗 31:30 如果模型变成 commodity,价值可能会上移到应用层 32:54 基础模型公司利润率会不会被挤压 33:11 为什么模型公司更像云,而不是 Windows 投资、巨头与分发护城河 34:58 如果要投资,会投哪些 AI 公司或类别 35:50 平台迁移不一定会颠覆所有巨头:移动互联网的经验 36:57 软件更容易做之后,分发为什么更重要 37:29 GPT wrapper 不够,真正重要的是 harness 38:40 浏览器类比:产品层薄、分发和默认选项重要 39:28 Google、Meta、Apple 如何用分发推动 AI 40:25 Apple Intelligence 的愿景:个人 AI 助手为什么很难做 反AI情绪与社会反弹 41:39 反 AI 情绪正在增长吗 42:01 数据中心、电费、水资源与被夸大的担忧 43:22 就业数据仍不清晰:我们缺少真正有用的 AI 使用数据 44:32 AI slop、创作者焦虑与文化战争 45:20 类似社交媒体反弹:有些担忧真实,有些半真半假 孩子、职业与技术风险 46:00 在 AI 时代,应该如何教育孩子 46:22 如果孩子即将进入就业市场,会更令人担心 47:32 “大概会没事”:但不是没有风险 48:26 Deepfake 裸照、社交网络与连接坏人的代价 49:05 英国邮局丑闻:技术如何无意中毁掉人生 50:16 哪些工作该避开,哪些工作值得做 50:42 技能、兴趣与别人愿意付钱的交集 真正该问的问题 51:02 现在关于 AI 还问得不够的问题 51:12 模型实验室到底有没有定价权 51:42 什么是任务,什么才是工作 52:15 从 CD 到 Spotify:不是把旧事物做更多,而是重新定义问题 53:17 为什么最先被 AI 改变的反而是写代码 53:45 不要机械计算“某职业百分之几可被自动化” 54:42 Uber 测试:你很难提前知道哪些行业会被影响 55:30 Airbnb 与酒店:每个行业深入进去都更复杂 给个人的行动建议 56:42 面对根本性不确定性,普通人该怎么做 57:08 不要把头埋进沙子里,也不要只追求道德优越感 57:45 扎进去用 AI:理解它能为你做什么 58:10 让自己成为更值得被招聘的人 AI Corner:Benedict如何使用AI 58:25 Benedict 自己最常用 AI 做什么 58:50 精确信息检索仍是 AI 的弱项 59:25 用 AI 做校对、图片和室内装修 01:00:12 Chatbot 是空白屏幕,真正价值在具体场景 01:00:40 AI 会消失在产品里:语音转文字还是 AI 吗 01:00:56 为什么 Apple Notes 的语音转文字已经够用 快问快答 01:01:36 Benedict 的 newsletter、演示文稿与“不可操作”的智慧 01:01:44 推荐书:《Three Men in a Boat》和芝加哥经济史 01:03:00 推荐电影:去看那些你一直觉得“应该看过”的经典 01:03:30 最近喜欢的产品:一双被 CEO 种草的鞋 01:04:36 人生格言:看情况;大概会没事 01:05:01 旧手机收藏:iPhone 之前的硬件形态创新 01:06:58 如何找到 Benedict:benevans.com 与 newsletter 🌟 精彩内容 💡 AI很大,但别把它神化 Benedict 最核心的判断是:AI 的重要性可以和互联网、移动互联网相比,但不必把它想象成明天就会终结所有旧世界的魔法。他认为,我们正处在类似 1997 年互联网的阶段:技术意义重大,但大多数产品、商业模式和价值分配还没有出现。 “我最有争议的观点是,我认为 AI 的重要性和互联网、移动互联网一样大,也仅仅是和互联网、移动互联网一样大。” 🧩 任务不是工作 节目中最重要的分析框架之一,是区分 task 和 job。AI 也许能自动化某个任务,比如写代码、做幻灯片、生成摘要,但这不等于它自动化了整份工作。麦肯锡卖的不是 75 页 PPT,而是理解组织政治、客户需求、执行阻力和商业判断。 “你请他们,是为了拿到一份七十五页的幻灯片吗?不是。你真正付钱让 Bain 做的事,是让他们走遍你的企业,然后弄清楚:为什么你们之前没有这么做?” ⚙️ 自动化不一定减少岗位,可能扩大需求 Benedict 用会计、Excel、软件开发等历史案例说明:当某件事变便宜之后,企业不一定只是用更少的钱做同样的事,也可能用同样的钱做更多事,甚至因为 ROI 改变而花更多钱做更多事。这也是为什么会计人数在电子表格、ERP、云计算出现后仍然增长。 “如果你让一件事变得更便宜,会发生什么?你是用更少的钱做同样的事,还是用同样的钱做更多的事?” 🏭 模型公司可能更像云,而不是 Windows 对于 AI 产业价值捕获,Benedict 提出一个重要问题:基础模型公司到底有没有定价权?如果最终有多个模型能力接近、彼此竞争,而真正的用户体验和业务逻辑发生在应用层,那么模型可能会像云服务、电信网络、电力一样成为基础设施,价值则流向更上层的产品和分发。 “如果 chatbot 不是最终的 UX,如果还需要 app,而模型公司又不会去做这些 app,并且模型本身基本上是 commodity,那模型公司为什么会有定价权?” 📣 分发会变得更重要 当基础能力越来越商品化时,分发、品牌和默认入口会成为关键竞争力。Google 可以把 Gemini 放进搜索和 Android,Meta 可以把 AI 放进所有社交产品,Apple 拥有十亿级设备入口。对普通用户来说,只要产品“够好”,他们未必会主动切换。 “当这个领域基本上已经商品化时,一个够用的产品,加上分发和品牌,就会变得非常重要。” 😰 反AI情绪是一大团复杂问题 Benedict 认为,反 AI 情绪并不是单一原因造成的,而是由就业焦虑、数据中心、电费、创作者权益、AI slop、社会恐慌和技术误解共同组成。就像当年对社交媒体的反弹一样,其中有些担忧真实,有些半真半假,有些则并不成立。 “它是一大团模糊的东西。是的,AI 会改变很多事情,我们也需要担心这些变化。但这其实是一种常态。我们一直都是这样过来的。” 🧠 AGI讨论里最大的问题是:我们不知道 关于 AGI 和超级智能,Benedict 的态度非常谨慎。他指出,我们没有关于人类智能的完整理论,也没有关于大模型为什么这么有效、未来还能进步多少的理论。因此,很多预测本质上都是凭感觉。但这并不妨碍 AI 已经是一项极其重要的技术。 “哪怕模型明天就停止变强,哪怕这就是终点,它仍然是一项极其有用的技术,会在接下来的十年改变世界。” 🛠️ 普通人最应该做的事:扎进去用 面对 AI 带来的不确定性,Benedict 给出的建议不是恐慌,也不是道德性拒绝,而是亲自深入使用它。你需要理解它能为你做什么、不能做什么、会怎样改变你的行业,以及你怎样才能在新的环境下更有价值。 “不要把头埋进沙子里,然后说,我讨厌这一切。真正有帮助的是,你完全扎进去,把自己沉进去,然后出来的时候,你要明白自己能用它做什么。” 🌐 播客信息补充 本播客采用原有人声声线进行播客音频制作,也可能会有一些地方听起来怪怪的 使用 AI 进行翻译,因此可能会有一些地方不通顺; 如果有后续想要听中文版的其他外文播客,也欢迎联系微信:iEvenight

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#562.Lex|宇宙最深谜题:反物质去哪了、暗能量是什么、万物理论还有多远?

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📝 本期播客简介 本期我们克隆了:科学、技术与哲学深度访谈播客《Lex Fridman Podcast》 Biggest Mysteries in Physics: Antimatter, Dark Energy & ToE - Don Lincoln | Lex Fridman Podcast #497 嘉宾 Don Lincoln 是 Fermilab 的粒子物理学家,也是极擅长把复杂物理讲清楚的科普作者。在这场长达两个多小时的对话里,Lex Fridman 和 Don 从物理学“统一”的历史讲起:牛顿如何统一天上与地上的引力,麦克斯韦如何统一电与磁,爱因斯坦如何把空间与时间统一成时空,并最终进入二十世纪最伟大的理论之一——标准模型。 节目后半段则进入当代物理最深的谜题:Higgs 场如何赋予粒子质量?为什么粒子加速器能“制造”新粒子?反物质为何存在,却几乎没有留在宇宙中?暗能量为什么让宇宙加速膨胀?暗物质到底是真实粒子,还是我们对引力的理解出了问题?而那个被称为“万物理论”的终极梦想,究竟离我们还有多远? 这不仅是一场粒子物理科普,更是一堂关于科学精神的课:真正的科学不是相信漂亮理论,而是不断提出可检验的预测,再让实验去裁决。正如 Don 所说:“如果你不感到困惑,那你就没有在做你的工作。” 👨‍🔬 本期嘉宾 Don Lincoln,费米国家加速器实验室 Fermilab 粒子物理学家,长期参与高能物理实验研究,也是知名科学传播者。他曾参与顶夸克、Higgs boson 等前沿粒子物理相关研究,并著有多本科普作品,包括关于爱因斯坦未完成梦想与万物理论的书籍。他擅长用清晰、幽默且严谨的方式解释粒子物理、宇宙学和现代物理中的核心谜题。 ⏱️ 时间戳 00:00 开场 & 播客简介 物理学是一部“统一”的历史 02:27 牛顿的伟大统一:天上的月亮和地上的三明治都服从同一种引力 04:18 从德谟克利特到原子:古老猜想如何变成现代科学 05:05 麦克斯韦的电磁统一:闪电和冰箱磁铁竟是同一件事 07:14 为什么基础科学终会改变世界:从电磁学到互联网与核能 12:38 科学的双刃剑:自然力量本来存在,社会决定如何使用 爱因斯坦与时空革命 13:54 狭义相对论:时间不再对所有人相同 15:20 闵可夫斯基的洞见:空间和时间合并成时空 16:28 光速不变:为什么接近光速的粒子发出的光仍然是光速 19:24 光速上限到底有多怪? 21:14 熟悉会改变直觉:从盐、原子到现代物理的反直觉真相 23:26 广义相对论:引力就是时空弯曲 24:24 伟大想法如何诞生:灵感、数学、纪律和自我批判缺一不可 25:59 爱因斯坦与量子力学:伟大的批评者如何推动科学进步 标准模型、Higgs 与粒子加速器 28:16 四种基本力:引力、电磁力、强力与弱力 30:17 电弱统一:为什么弱力和电磁力在高能下是一种力 32:15 Higgs 场是什么:为什么有些粒子有质量,有些没有 35:51 Higgs boson:如何通过“场的振动”间接看见一个场 38:01 粒子加速器的核心原理:用 E=mc² 把能量变成新粒子 42:40 Fermilab 与 CERN:反质子生产、高能前沿与 LHC 的巨大优势 46:54 每秒十亿次碰撞:如何从海量数据中筛出可能改变物理学的事件 52:19 2012 年 7 月 4 日:Higgs boson 被宣布发现的那一天 56:40 发现 Higgs 意味着什么:标准模型最后一块拼图被验证 59:06 “上帝粒子”的误会:其实本来更像是“该死的粒子” 万物理论还有多远? 01:00:59 GUT 与 TOE:大统一理论和万物理论有什么区别 01:02:42 Don 的判断:万物理论存在,但可能离我们非常非常远 01:04:33 理论必须能被检验:漂亮数学不够,实验才是裁判 01:05:02 弦理论:美丽、迷人,但尚未被验证 01:06:36 为什么外推到普朗克尺度可能过于傲慢 01:14:40 新概念的诱惑:时空是否可能从熵中涌现? 01:16:44 科学的另一条路:不是先有理论,而是先发现“哪里不对” 01:18:26 弦理论死了吗?为什么一个无法预测失败的理论很难被“杀死” 01:20:49 圈量子引力:它不是万物理论,而是量子引力理论 01:25:01 引力波与光同时抵达:引力以光速传播的漂亮证据 空无空间、反物质与宇宙不对称 01:26:09 空无空间并不空:量子场论如何理解真空 01:28:34 虚粒子真的存在吗?Casimir 效应与电子磁矩的证据 01:31:44 Dirac 的传奇:数学如何预言反物质 01:33:20 从正电子到反氢:我们如何一步步制造并研究反物质 01:35:48 反物质到底有多难制造:一年约一纳克的惊人成本 01:39:29 反物质推进可行吗?物理上可以,工程上极难 01:43:06 反物质去哪了:为什么宇宙几乎只剩物质? 01:45:05 中微子实验与轻子生成:寻找物质-反物质微小不对称 暗能量:宇宙为什么加速膨胀? 01:48:10 暗能量的定义:空间本身的能量,还是空间中的某种能量? 01:49:18 宇宙加速膨胀:天文学家预期三扇门,却发现了第四扇门 01:51:44 物理学里最糟糕的预言:真空能量差了 10^120 倍 01:54:31 如何解决暗能量危机:是否存在另一个场来抵消真空能量? 01:56:52 宇宙遥远未来:暗能量会主导一切吗? 01:57:20 暗能量会随时间变化吗?一个仍未确认的新线索 01:59:11 暗能量是否暗示空间本身被量子化? 02:00:41 未来实验:能否用量子纠缠判断引力是不是量子现象 暗物质:宇宙中更多的“看不见的东西” 02:02:17 为什么相信暗物质存在:星系旋转、星系团和引力透镜 02:04:53 子弹星系团:暗物质可能真实存在的强证据 02:06:31 Dragonfly 星系:没有暗物质的星系反而支持暗物质存在 02:08:39 WIMP 与中微子:为什么已知中微子质量不够 02:09:20 寻找暗物质的三条路:地下探测、伽马射线、对撞机 02:11:10 暗物质质量范围有多大:从小行星到远轻于电子都有可能 02:12:58 暗物质比普通物质多五倍:为什么这个问题如此迷人 02:14:57 直接看到暗物质会是什么样? 科学家的成长与驱动力 02:15:59 Don 的童年:从乡下穷孩子到粒子物理学家 02:16:50 科幻、科普与终极问题:好奇心如何塑造科学道路 02:18:33 为什么选择粒子物理:因为它能做实验、能得到答案 02:20:43 在 Fermilab 的疯狂工作节奏:从早八点到半夜 02:21:43 真正科学家的特质:热爱、韧性,以及不肯被难题打败 02:23:59 结尾:居里夫人的名言——生活中没有什么可怕的东西,只有需要理解的东西 🌟 精彩内容 💡 物理学的历史,就是不断“统一”的历史 Don 用极其清晰的方式解释了物理学如何从看似分散的现象中找出共同底层原则。牛顿把地上的重力和天体运动统一起来,麦克斯韦把电和磁统一成电磁学,爱因斯坦把空间和时间统一成时空,而现代物理还在继续试图统一强力、弱力、电磁力和引力。 “Newton 的理论叫作万有引力定律,里面有‘万有’这个词。原因就是,他意识到,这两件看起来毫不相干的事情,其实是同一件事。” 🧠 伟大理论需要疯狂,也需要严谨 节目反复强调:科学不只是灵光一现,也不是单纯提出漂亮想法。真正改变世界的理论必须建立在前人知识、数学训练、自我批判和实验检验之上。Don 认为,很多疯狂想法会死掉,这正是科学强大的地方。 “光有想法本身是不够的。你还需要纪律性和批判能力。正是这些东西混合在一起,才会让你成为历史记住的天才。” 🧲 Higgs 场:为什么粒子会有质量 Don 用引力场的类比解释 Higgs 场:就像有质量的物体会和引力场相互作用一样,有些粒子会和 Higgs 场相互作用,从而获得质量;而光子“不理会”Higgs 场,所以没有质量。Higgs boson 则是 Higgs 场的一种局部振动。 “Higgs 理论就是贴在电弱对称理论上的一块创可贴。正是这块创可贴把它修好了,因为它让粒子在低能量下获得质量。” 🔬 粒子加速器:在十亿次碰撞中寻找一个异常 LHC 每秒会产生约十亿次碰撞,但科学家无法记录全部数据,只能用触发系统和高速计算筛选出极少数可能有意义的事件。Don 将 CMS 和 ATLAS 描述成每秒拍四千万张照片的巨型相机,而真正有机会通向诺贝尔奖的事件,可能只是其中极少数。 “你真正需要做的,是挑出那些有意思的、奇怪的、以前没人见过的事件。” 🧪 反物质:存在,却极难制造 反物质从 Dirac 的数学方程中被预言,随后被实验发现。如今人类已经能制造反氢,并测量它是否会像普通物质一样“往下掉”。但反物质生产极其困难:即使是曾经最强大的 Fermilab 反质子设施,一年也大约只能制造纳克级反物质。 “按这个设施的速度,要制造一克反物质,需要运行十亿年。” 🌌 宇宙为什么只剩物质? 如果能量产生物质时会同时产生等量反物质,那为什么我们看到的宇宙几乎全是物质?Don 解释说,早期宇宙中可能每十亿个反物质粒子对应十亿零一个物质粒子,绝大多数互相湮灭后,剩下的那一个就构成了今天的我们。 “那十亿个彼此抵消、湮灭、互相毁掉了。剩下来的那一个,就是我们。” 🌑 暗能量:物理学里最糟糕的预言 暗能量解释了宇宙加速膨胀,但量子场论对真空能量的预测比观测值大 10^120 倍。这是现代物理最严重的不匹配之一。Don 认为,这说明我们的量子场论或空间理解中有非常深的问题。 “很明显这里有东西不对。量子场论里有非常严重的问题。” 🕳️ 暗物质:比普通物质多五倍,却没人知道它是什么 Don 解释了为什么暗物质很可能真实存在:星系转得太快、星系团行为异常、引力透镜与可见物质不匹配,尤其是子弹星系团和 Dragonfly 星系提供了强证据。但暗物质到底是什么,仍然没人知道。 “暗物质看起来是真的存在,而我们不知道它是什么。” ❤️ 科学家的驱动力:面对难题,然后把它弄明白 在个人故事部分,Don 分享自己从乡下穷孩子成长为粒子物理学家的经历。科幻小说、科普书和对宇宙终极问题的好奇心,最终把他带入物理学。他也坦言,年轻时在 Fermilab 工作到近乎疯狂,因为没有什么比理解一个难题更让他兴奋。 “对我来说,绝对没有什么比面对一个难题,然后把它弄明白更有意思。” 🌐 播客信息补充 本播客采用原有人声声线进行播客音频制作,也可能会有一些地方听起来怪怪的 使用 AI 进行翻译,因此可能会有一些地方不通顺; 如果有后续想要听中文版的其他外文播客,也欢迎联系微信:iEvenight

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3周前
#561.AI、信用与250亿美元投资版图:Third Point 创始人 Dan Loeb 的市场判断与人生信念

#561.AI、信用与250亿美元投资版图:Third Point 创始人 Dan Loeb 的市场判断与人生信念

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📝 本期播客简介 本期我们克隆了:Patrick O'Shaughnessy 主持的顶级投资播客《Invest Like the Best》Legendary Investor Dan Loeb on AI, Credit, & Third Point’s $25B Strategy 本期嘉宾 Dan Loeb 是 Third Point 创始人,也是过去三十年全球市场中最具代表性的投资人之一。从早期的困境债、事件驱动、分拆套利,到后来的行动主义投资、质量投资、科技主题投资,再到如今横跨股票、信用、保险、结构化信贷和私募市场,Dan Loeb 的职业生涯几乎就是一部投资策略如何随时代进化的案例集。 在这期深度对谈中,Dan Loeb 分享了他如何在信息爆炸的时代判断什么才真正重要,为什么今天的投资人“必须懂科技”,以及他如何理解 AI 对经济、市场、企业质量和投资流程的重塑。他也详细讲述了 Third Point 的风格演化、公司治理与行动主义投资的底层逻辑、Sony 和 Sotheby’s 等经典案例,以及为什么信用投资能力会成为复杂市场环境中的关键优势。 这不仅是一期关于 AI 和市场的投资访谈,更是一堂关于进化、判断、人性、治理、组织文化和长期关系的投资大师课。 👨‍⚕️ 本期嘉宾 Dan Loeb,Third Point 创始人兼首席执行官。Third Point 是一家管理约 250 亿美元资产的投资机构,业务覆盖对冲基金、信用、结构化信贷、保险资产、私募投资等多个领域。Dan Loeb 以事件驱动、信用投资、行动主义投资和全球多资产配置能力闻名,曾参与 Sony、Sotheby’s、Danaher 等多个重要投资案例。 ⏱️ 时间戳 00:00 开场 & 播客简介 信息洪流与投资重点 02:02 六年等待后的对谈:Dan Loeb 如何面对每天读不完的信息 02:35 当前最重要的两个变量:油价与 AI 03:40 为什么今天的投资人必须懂科技 04:28 用 AI Stack 理解经济传导:从电力、芯片到模型与应用 Third Point 的投资风格演化 05:27 从信用投资起家:Third Point 的事件驱动根基 06:53 Joel Greenblatt、分拆上市与早期超额收益来源 09:39 从深度价值到质量投资:为什么只看便宜已经不够 10:45 《The Outsiders》与《Quality Investing》带来的框架升级 11:24 AI 如何让“高质量公司”也可能突然失去质量 在加速世界中保持进化 11:50 Eric Schmidt 的提醒:技术变化只会越来越快 13:37 Essentialism:在无限信息中找到最重要的事 13:48 AI 时代资本配置者还剩下什么工作 15:08 人性不会消失:狂热、泡沫、恐慌仍会创造机会 16:25 当基本面和股价背离,就是艰难但重要的交易机会 18:16 为什么重组、谈判和私募市场仍然需要人 公司治理与行动主义投资 18:54 从父亲那里理解公司责任与治理 20:20 好治理与坏治理:董事会真正应该对谁负责 22:55 写作的力量:如何通过清晰表达影响董事会、股东和媒体 24:30 Sotheby’s 案例:当身份感压倒股东责任 26:43 今天还有多少行动主义机会:为什么 Dan 更喜欢伟大公司与优秀管理层 Third Point 的多资产版图 27:21 一家“演化出来”的投资公司:股票、信用、CLO、保险与私募 29:16 连接不同资产的主线:理解企业价值,找到最佳风险回报位置 29:47 什么是 Fulcrum Security:资本结构里的最佳切入点 30:34 Twitter 与 xAI 债务投资:用跨资产视角寻找信用机会 31:57 Dan 在 Third Point 各业务中的角色边界 AI、大科技与半导体投资 32:23 今天的科技巨头格局:Amazon、Microsoft、Google 与 Nvidia 32:47 为什么 Dan 仍看好 Nvidia 与 AI 基础设施链条 33:57 这不是互联网泡沫:AI CapEx、盈利能力与真实需求 34:34 Anthropic 与下一代模型:为什么 AI 可能才刚刚开始 美国之外的机会 34:56 美国以外的市场:以色列、韩国、台湾、日本与欧洲 36:02 Sony 投资故事:从综合性集团到治理改革 37:03 把投资逻辑交给《纽约时报》之后发生了什么 38:09 日本行动主义投资的难点与进展 38:33 公司治理如何成为日本“三支箭”之外的关键改革方向 投资案例与组织系统 39:05 Danaher 带来的最大启发:什么是真正高质量的企业 39:55 Danaher Business System:持续改进如何变成组织能力 41:18 责任、修正与庆祝问题:高效组织如何面对表现不达标 42:15 Third Point 的保险业务:从再保险到年金与信用资产管理 43:20 为什么选错保险载体,也能演化出新的业务结构 错误、AI 与团队进化 44:35 最艰难的投资教训:FTX 45:36 一个痛苦事实:错误的人也可能有很强的投资判断力 46:02 AI 颠覆中的误判:信息服务业务并非都安全 46:35 如何带团队穿越不确定性:每个人都必须使用 AI 47:11 Claude、Agent 与持续改进:AI 如何改变投资团队工作流 独特优势与未来分析师 47:42 Third Point 与同行最大的不同:更乐观,也能退回信用投资 48:46 为什么信用能力不是临时能学会的优势 49:33 今天的优秀分析师:不只是建模快,而是理解行业和技术细节 50:31 Casey’s General Stores:为什么一家便利店可能其实是披萨公司 未来十年与人生信念 51:09 未来十年最兴奋的事:把世界上的相关信息纳入判断 51:48 中东、量子计算、创业者与全球变化带来的投资动力 52:39 善意的重要性:为什么它也是一种核心价值 53:28 Carter 的沙发与第一批信任:事业起步时最珍贵的帮助 54:13 钱买不到的东西:在你一无所有时就相信你的朋友 🌟 精彩内容 💡 今天你必须懂科技 Dan Loeb 坦言,自己并不是天生的科技投资人,但今天的经济结构已经不允许投资人绕开科技。AI 不只是一个行业主题,而是会影响能源、电力、芯片、软件、应用、企业组织方式和资本开支的底层变量。 “如果以前你还可以说,我干脆不碰科技,只看工业、消费这些领域,那我觉得今天不行了。今天你必须懂科技。” 🧭 投资策略必须不断进化 Third Point 早期依靠信用、事件驱动、分拆上市、重组等机会创造超额收益。但 Dan Loeb 认为,如果一直停留在深度价值和低估值框架里,就会错过高质量、高资本回报率、高增长企业带来的巨大机会。真正长期存活的投资机构,必须能持续进化。 “今天真正的机会,是在理解这类机会的基础上,再叠加一个业务质量的视角。” 🤖 AI 不会消灭所有投资机会 面对 AI 是否会让资本配置自动化的问题,Dan Loeb 的回答很谨慎。他认为 AI 会改变研究、信息处理和分析方式,但人性、结构性资金约束、信用周期、重组谈判、公司交易和市场恐慌仍然会持续创造机会。 “当基本面往一个方向走,股价却往另一个方向走时,这就是很棒的机会。” 🏛️ 公司治理的核心是董事会别忘了自己代表谁 Dan Loeb 认为,董事会最常见的问题,是把对 CEO 的忠诚、身份感或其他议题放在了对股东的受托责任之上。好的治理并不意味着忽视员工、社区和合规,而是要理解这些最终都应该服务于长期股东价值创造。 “治理出现问题,往往是因为董事会成员忘了自己作为受托人的职责。” ✍️ 写作是行动主义投资的重要杠杆 Dan Loeb 因写给公司董事会和管理层的公开信而闻名。他认为,好的写作本质上是清晰思考,也是一种施加社会压力、聚集股东共识和推动公司改变的工具。 “好的写作,本质上是清晰思考,是把想法组织好,再用清楚的方式传达给别人。” 💳 信用投资是 Third Point 的隐藏优势 虽然外界常把 Dan Loeb 与股票和行动主义投资联系在一起,但 Third Point 的重要底色来自信用投资。Dan 解释说,真正的跨资产能力来自理解企业价值,并在资本结构中找到风险回报最好的位置,也就是 fulcrum security。 “核心是,你要对价值有判断,懂得给企业估值……然后找到这个企业里最有吸引力的 fulcrum security 去投资。” 🚀 Dan Loeb 对 AI 投资仍然乐观 面对 AI 是否已经形成泡沫的问题,Dan Loeb 认为当前与互联网泡沫明显不同。许多 AI 基础设施公司和大型科技公司的盈利能力很强,估值并没有达到当年 dotcom 的荒谬程度。如果 AI CapEx 最终能产生回报,那么今天的半导体和 hyperscaler 仍然非常有吸引力。 “我现在看不到这些公司身上有当年那些公司那种估值泡沫。” 🇯🇵 Sony 与日本治理改革 Dan Loeb 回顾了 Third Point 投资 Sony 的经历:他们建议 Sony 拆分部分业务、提高透明度、改善资本配置。虽然一开始遭到强烈反对,但多年后 Sony 逐步做了很多类似的事情。这个案例也让他看到,日本公司治理改革虽然困难,但正在朝正确方向推进。 “他们一开始强烈反对我们所有建议。后来大概花了五年时间,我觉得他们一项一项地做了很多我们当时建议的事情。” 🏭 Danaher 教会他的组织系统 Danaher 是 Dan Loeb 理解高质量企业的重要案例。Danaher Business System 不只是口号,而是一套让整个组织持续改进、明确责任、修正问题并统一目标的系统。这让他意识到,真正优秀的公司会在哲学层面认真思考运营系统。 “他们真正拥有的是一整套系统,能把改进落实到整个组织里。” ⚠️ 最痛苦的教训:FTX Dan Loeb 坦言,FTX 是过去几年最痛苦的错误之一。它提醒他们,即使一家公司增长很快、投资人阵容豪华、链上数据看起来可验证,最基础的尽调也不能省略,比如核对银行余额、确认资产真实存在。 “现在我们的 due diligence 流程里,肯定会去核对银行余额,也会做那些最基本的 due diligence。” 🧠 新时代的优秀分析师 Dan Loeb 认为,二十年前的优秀分析师可能是建模快、能看懂复杂重组文件的人;而今天的优秀分析师,更需要真正理解公司、行业、技术和消费者行为的细微差别。未来的分析师必须更像实地调查者,而不只是表格专家。 “今天需要的,就是这种分析师。” ❤️ 善意与早期信任 节目最后,Dan Loeb 分享了朋友 Carter 在他没有工作时让他睡沙发、后来又信任他投资的故事。那份早期信任帮助他开启了自己的事业。他引用了一句话作为总结:钱买不到的,是那些在你一无所有时就相信你的朋友。 “钱买不到的一样东西,就是那些在你一无所有时就相信你的朋友。” 🌐 播客信息补充 本播客采用原有人声声线进行播客音频制作,也可能会有一些地方听起来怪怪的 使用 AI 进行翻译,因此可能会有一些地方不通顺; 如果有后续想要听中文版的其他外文播客,也欢迎联系微信:iEvenight

54分钟
99+
3周前
#560.Obsidian 的产品哲学:不开会、不融资、不统治世界,一个 7 人团队如何做出千万级笔记工具

#560.Obsidian 的产品哲学:不开会、不融资、不统治世界,一个 7 人团队如何做出千万级笔记工具

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📝 本期播客简介 本期我们克隆了:Cortex Podcast The Philosophy of Obsidian, with CEO Steph Ango 本期是 Cortex「工作流现状」系列的一期深度对谈,主持人 Myke Hurley 请来了 Obsidian 的 CEO Steph Ango,聊聊这款以 Markdown、本地文件、链接和可塑性为核心的笔记工具,背后到底有怎样的产品哲学。 Steph 并不是 Obsidian 的创始人。他最早是 Obsidian 的重度用户,也是著名 Minimal 主题的作者,后来从社区贡献者逐渐加入团队,成为这家只有七八个人公司的 CEO。在这期节目中,他分享了自己如何使用 Obsidian 进行思考、写作、任务管理和生活记录,也解释了为什么他接受笔记系统中的混乱,为什么文件和链接比文件夹更重要,以及为什么他认为纯文本文件会比任何一个 App 都更长寿。 这期节目最特别的地方,是它展现了一种与主流科技公司完全不同的公司形态:Obsidian 团队很小、没有固定会议、几乎不用邮件和日历、不追求融资和指数级增长,也不想把 AI 按钮塞满整个应用。他们靠免费应用和可选付费服务维持盈利,坚持让用户拥有自己的数据,并在 AI 时代因为“文件优先、纯文本优先”的选择,意外站在了一个非常有利的位置。 如果你关心笔记工具、个人知识管理、远程协作、小团队产品哲学,或者正在思考 AI 时代怎样保护自己的数字生活,这期对话会非常值得一听。 👨‍💼 本期嘉宾 Steph Ango,Obsidian CEO,设计师、创业者、写作者,也是 Obsidian 社区中著名 Minimal 主题的作者。他曾创办 B2B 制造业平台 Lumi,并在公司被收购后逐渐加入 Obsidian 团队。Steph 长期关注文件、软件、知识管理与数字长期主义,代表文章包括 File over App、Don’t Delegate Understanding 等。 ⏱️ 时间戳 00:00 开场 & 播客简介 认识 Obsidian 与 Steph Ango 01:28 Cortex 开场:为什么 Obsidian 值得被深入聊一聊 02:54 Steph 的核心设备:从 MacBook Air 到 Mac Mini 的混合工作流 03:24 Obsidian 是什么:像 Wikipedia 一样连接自己的想法 05:41 从 TiddlyWiki 到 Obsidian:为什么一个 Markdown 工具让他“一眼就懂” 08:04 从用户、主题作者到 CEO:社区贡献者如何加入 Obsidian 团队 10:40 小团队里的互补能力:工程、产品、设计、沟通与经营经验 Steph 的个人工作流 11:16 Obsidian 如何承载思考、笔记、写作和个人网站 12:14 接受混乱:Steph 的笔记系统从“不整理”开始 14:00 链接与 front matter:在低成本记录之后慢慢生成结构 16:11 放下文件夹执念:用 metadata 和 Bases 从高处重新看笔记 18:19 什么值得被链接:人、地点、书、概念和 Evergreen notes 20:46 团队中的 Evergreen note:把长期方向变成共同语言 21:31 极简任务管理:每周一条笔记,重新写下真正重要的事 22:40 纸笔与 Obsidian:随手记录可以在纸上,最终回到系统里 没有邮件和日历的生活 23:39 邮件关系:团队结构就是为了“不需要邮件”而设计 24:25 日历关系:只记录牙医、医生和少数真正需要提醒的事 26:04 从日历地狱中逃离:把生活设计成不被会议占满 27:10 大块不被打断的时间:Steph 眼中的自由 7 人团队如何协作 27:24 Obsidian 团队规模:全职 7 人与更大的社区协作网络 28:20 宣言作为组织对齐方式:用原则替代复杂管理 28:23 为什么刻意保持小团队:CEO 也想继续做贡献者 29:42 小团队是否适合产品:为了自己使用而持续改进 31:43 对产品每个界面负责:保持深度理解与责任感 32:00 “投诉驱动开发”:Web Clipper 如何从社区需求进入产品 33:42 真的不开会吗:没有固定例会,但允许必要时临时同步 35:44 Discord、异步状态更新与 ramblings:远程团队的茶水间 Obsidian 的商业模式 37:49 免费 App 与可选付费服务:Sync、Publish 和可替代方案 38:22 不想统治世界:小团队、无投资人和可持续盈利 39:35 放弃强制商业许可证:为了现实与用户信任,少赚几百万也可以 41:24 没有 analytics 的公司:不知道所有用户是谁,也接受这种不知道 42:13 不做企业许可后的轻盈:少掉大量企业支持与合规负担 43:07 对增长的态度:用户增长很好,但不是唯一目标 AI、纯文本与长期主义 43:58 为什么 AI 让 Obsidian 更受欢迎:想用 AI 的人和不想要 AI 的人都来了 45:48 Always Bet on Text:为什么纯文本文件比 App 更值得信任 46:40 File over App:你的数据不该只是向服务商租来的访问权限 48:25 Don’t Delegate Understanding:不要把理解外包给 AI 49:40 AI 的正面用途:把电能用于自己真正理解的任务 50:20 AI 本地化流水线:7 人团队如何支持 35 到 40 种语言 52:08 AI 带来的民主化:让更多语言用户用上 Obsidian 插件生态与未来方向 53:07 插件和主题生态:Obsidian 像黏土一样适应用户 53:42 可塑性与稳定性的取舍:你可以改造它,也可能把自己坑到 55:12 Obsidian 的未来:更民主、更私密、更易修改 55:40 协作是重要方向:从共享购物清单到团队知识工作 56:10 Bases 的潜力:Markdown 之上的数据库能力 56:55 Obsidian CLI:让外部工具、自动化和 AI Agent 与 Obsidian 交互 58:11 如何开始使用 Obsidian:先保持简单,只要开始写 收尾 58:55 Steph 的文章与个人网站 59:14 Cortex 结尾与 Moretex 介绍 🌟 精彩内容 💡 Obsidian 的核心:不是 App 拥有你的笔记,而是你拥有文件 Steph 用非常清晰的方式解释了 Obsidian 的基本理念:它读取的是你电脑上的 Markdown 文件,而不是把你的内容锁进某个服务里。Obsidian 可以消失,但你的笔记、日记、文章和知识库仍然可以继续存在。 “没有任何 app 真的能永远存在……所以我希望我的知识、笔记、日记,以及我一生中用数字形式创造的这些东西,能一直跟着我。” 🧠 接受混乱,才是可持续的笔记系统 Steph 的笔记方法不是追求完美分类,而是承认现实中人会偷懒、会忙、会在街上突然想到东西。他用 quick notes、clippings、references、essays、日记总结、链接和 front matter,让结构在长期使用中自然浮现,而不是一开始就强迫自己整理好一切。 “混乱和偷懒,才是我记笔记时的常态。” 🔗 链接是个人知识库里的“乐高积木” 在 Steph 看来,Obsidian 最强大的地方不是文件夹,而是链接。人、地点、书、概念,甚至一句话、一种感受,都可以变成链接。随着时间推移,这些链接会变成一组可复用的思想构件,帮助你组合出更大的想法。 “因为你给自己建立了这种速记,你就能很快用这些像乐高积木一样的东西,拼出更大的想法。” 🏝️ 一个故意不被邮件和日历统治的团队 Obsidian 的组织方式非常反主流:没有固定会议,几乎不用邮件和日历,团队通过 Discord 异步协作,每个人都有大块不被打断的深度工作时间。Steph 说,这是从过去多年“日历地狱”中走出来后,有意识设计出的生活与公司结构。 “打开日历一看,就知道自己有一大块一大块不被打断的时间。在这些时间块里,我可以做任何我想做的事。对我来说,这就是自由。” 🛠️ 小团队、不融资、不想统治世界 Obsidian 只有七名全职成员,靠免费应用加可选付费服务维持运营。他们不想成为下一个 Microsoft,也不追求最大化收入。团队甚至把原本强制的商业许可证改成了可选,可能放弃了数百万美元收入,但换来了更符合现实的用户信任。 “我们不是想统治世界。” 🤖 AI 时代的反直觉优势:纯文本同时吸引两类人 Steph 观察到,AI 让 Obsidian 的采用量快速上升。一类人选择 Obsidian,是因为他们不想让笔记工具被 AI 功能污染;另一类人选择 Obsidian,是因为 Markdown 文件非常适合被 Claude Code、Codex 等 AI 工具读取和处理。Obsidian 没有内置 AI,却因为坚持本地文件和纯文本,成为 AI 时代非常灵活的基础设施。 “人们转向 Obsidian,一方面是因为他们想用 AI,另一方面又是因为他们不想要 AI。” ⚠️ 不要把理解外包给 AI Steph 对 AI 的态度不是简单反对,而是强调边界。他最担心的是,人们把理解本身交给 AI,只接受建议和结果,却不再理解底层系统如何运作。对他来说,AI 最适合用在你已经理解、但执行成本很高的事情上,比如 Obsidian 的多语言本地化。 “不要把理解这件事外包出去。” 🌍 AI 的正面案例:7 人团队支持几十种语言 Obsidian 使用 AI 搭建本地化流水线,把英文帮助文档翻译成 35 到 40 种语言,再由社区协助修正。这让一个 7 人团队可以完成过去几乎不可能完成的国际化工作,也让更多语言用户能够使用一个私密、独立、可掌控的工具。 “五分钟之内,这次更新就会出现在四十种语言里。” 🧩 插件生态是一种有意识的取舍 Obsidian 可以被用户高度修改:插件、主题、外观、自动化都可以自己改造。这带来强大的自由,也带来测试与稳定性上的复杂度。Steph 承认,这是一种取舍,但他们愿意承担,因为 Obsidian 的哲学就是适应用户,而不是让用户完全适应工具。 “Obsidian 会适应你,你可以塑造它。它就像一块黏土。” 🌐 播客信息补充 本播客采用原有人声声线进行播客音频制作,也可能会有一些地方听起来怪怪的 使用 AI 进行翻译,因此可能会有一些地方不通顺; 如果有后续想要听中文版的其他外文播客,也欢迎联系微信:iEvenight

60分钟
3k+
3周前

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