主要议题 ●移民后代，用双手在东方寻找新的机遇 ●如“天鹅”般，从容撑起水面下的疯狂 ●用5个月，合并两家文化差异明显的4A机构 ●做一个永远不够懂中国的“China Guy” ●不再至上的经验主义 ●用“生长痛”标记里程碑，由此更坚定地远航 欢迎收听Wavemaker的声播观察栏目《蔚迈说》。这是一个天马行空的商业脱口秀，我们希望与大家畅谈商业世界的趋势与未来，带给你理性而又有温度的趋势观察与营销风向。 在今天的音频里，我们将要来聊聊独具魅力的Wavemaker 亚太CEO Gordon Domlija，分享他在中国的精彩旅程。 001 移民后代 用双手在东方寻找新机遇 跳脱舒适圈，敢于勇闯天涯从来不是一件容易执行的事。我们不由得好奇的问，当初究竟是什么吸引这个“老外”从大洋彼岸来到遥远的中国呢？ 或许，是移民家庭的移居“传统” ；又或许，是那心中对 “东方机遇”的特殊雷达。 早在60年代，Gordon的父母为了拥有更多的机会和更稳定的生活，从前南斯拉夫移居到了当时正蓬勃发展的英国。虽然自幼在不乏机会和社会福利的环境长大，但他仍旧清晰记得父亲那从不改变的坚持：凭借自己的双手获得报酬，甚至会拒绝任何形式的补助金。 也就是这样的奋斗精神，潜移默化地在他的人格发展上形成了长远的影响，让他有着不同于同龄人对与价值的理解，也塑造了他开放与积极的工作态度。 然而人生的经历，好像总是惊人的相似。恰逢2008北京奥运开幕，一次偶然的出差让他感受到了中国经济的蓬勃速度，并接受到来自这片土地向世界发出的邀请。如此欣欣向荣的景象与英国担忧经济危机的境况，不仅形成了强烈的对比，更触发他做出了在英国老友眼中的大胆决定 – 去中国 。 如同他的父母当初那般，就在那一年，他果敢地搬到了中国，也为自己拿到了一把通往未来的钥匙。 是要等待机遇的降临，还是捕捉机遇并做出果敢的决定？我们似乎在Gordon的身上看见了更加明确的答案。 002 如“天鹅”般 从容撑起水面下的疯狂 在今日，可能没有比中国，更能诠释“变化”这个词了。来自英国，在中国生活已有14年之久的Gordon，一路收获了来自几乎所有人的尊敬与喜爱。 “遇到Gordon的人，无法不喜欢他”，这几乎是所有相识和路过的人，对Gordon的共同评价。 他总是以笑容示人，无论天降何种挑战，他总是乐观应对，用幽默和笑声将信心带给身边的人。 是否对于他而言，真的世上无难事吗？ Gordon用了这样一个有趣的类比来形容自己的常态： 就像优雅的天鹅， 在水面从容而过， 好像总能掩住，湖面下的疯狂。 以天鹅般从容的姿态，支撑起CEO要肩负的所有责任，处处考虑自己的角色以及其对身边人的影响，只因他深知身上背负的角色，其实并不完全属于自己。 如同他选择坐在所有人都可以看到的中心位置办公，无不就是希望向蔚迈人传达 “没事，有我在” 的那份支持的力量。 “听着，我想让人们开心地工作。这不是作为首席执行官的陈词滥调，不是的。对我来说，商业是残酷的，而真正的工作是由每天都站在一线的人完成的。我只是想鼓励在一线的人们，确保每个人都没事。” 003 用5个月 合并两家文化差异明显的4A机构 当MEC与MAXUS在2017年合并成为Wavemaker之时，Gordon只有5个月的时间做所有的准备。面对两家文化与客户构成完全不同的机构，Gordon要考虑的文化差异要复杂得多。 在那段时间，以及合并最为关键的三年里，Gordon会进入任何有时间参加的会议，与两个机构的团队并肩坐在一起。对于外籍领导者而言，这一点十分不容易。 “对我来说，完全理解会议内容是不可能的，但我清楚我在这些会议中的角色。我需要看到人们彼此的行为与互动，比如他们如何交谈、谁能带来积极的能量、哪里出现了问题、哪里产生了紧张感、以及我如何能解决这些问题？作为CEO，我必须看到这一点，必须看到人与人之间的相互作用，以了解这些问题的所在。这与听懂语言或某个词语无关，而与与人们如何对待彼此有关。” 当今，人们可以看到成功合并后的Wavemaker，已经连续5年获得了双位数的增长。 004 做一个永远不够 懂中国的“China Guy“ 在全球CEO的眼里，Gordon已然是一个深懂中国市场的“China Guy（懂中国的男人）”，但他本人却谦虚地认为“面对博大精深的中华文化，也许永远都不会有完全懂中国的所谓的‘专家’”。 不可否认地，理解社会文化是在每个市场成功立足的先决条件，与中国文化的隔阂除了语言自身含义的丰富性，还有教育、地域、政治等等交错复杂却又紧密缠绕的发展因素。同时，中国也有着世界上最多元复杂的数字生态体系，和最适应变化的一群人。 规则是什么？边界在哪里？这里是一个充满商机的诱人市场，也像是个无法观测的神秘黑洞。时至今日，对外界来说中国仍是艰深难懂的。 中国这些年来有目共睹的创新进展、快速大量落成的实体建设，激发了创新的环境和开放的氛围，促使了人们在意识层面就天然有着迎接改变的心理准备。 无论完美与否，这更像是一场持续而开放原生的变革运动。 在这场“运动”里，“集体” 是它呈现的样貌， 是它流动的思考，和不断进化的共同意识；“灰色” 是它弹性的创造，是它矫捷的适应，和不过度受到捆绑的解套。 对于跨国企业来说，容易遵循的规则或许不存在，中国的模式也难以完美复制，但若依循着该文化思维的脉络探索，也许就能在积极的氛围下发现新的可能。 但一切的前提是，保持永远虔诚的心态去理解中国的文化。 005 用“生长痛”标记里程碑 由此更坚定地远航 “人只有透过挑战才能有所学习，而这也是它之所以能塑造一个人性格特质的原因。”经历每个摸索阶段的“生长痛“，才能强大到能按照自己的方式去挑衅、去创造价值，是Gordon用来标记职业生涯每段里程碑的方式。 挑战若是一场已知结局的剧本，就没有为之一试的价值。14年后的今天，依然是个生机蓬勃的时代，却也是更变幻莫测的时代。如今已是Wavemaker蔚迈亚太CEO的Gordon更是大方地表示：没.有.规.划。 曾经跌跌撞撞的经历，带给他的是同等分量的强大适应力，不仅让他学会用不同的视角去理解事情和发现机会的能力，也塑造了他更富同理心、复原力和毅力等方面的人格特质。 不论是负责两家公司不同文化的合并，乃至建立新运营模式的尝试，那些从0到1的突破的实现，始终在原本一块块看似零散的拼图堆中，逐渐拼凑出了清晰的轮廓，并以它最好的姿态展开全貌。 此刻坐在这和我们笑着分享的，依然是那个从容乐观的Gordon Domlija。 他的行囊中有这些年在中国所经历的人与事，以及不断获得的“生长痛”。这一切将伴随他继续前行，带领更多的蔚迈伙伴，为更广大区域的客户创造富有价值的工作。 所有蔚迈的伙伴们也将持续自由有机的生长，开放地去发现每个机会，并在成长中塑造最喜欢的自己。 期待未来，我们可以再听到来自Gordon更多的探险和旅程的分享！

在软性能力飞速迭代的当下，如何拓宽并保持持久的竞争力呢？ 主要议题 # 理想型人才，不再只有一个样子 # 软性能力飞速迭代，“变革管理”成为新的关键词 # 找到人才与组织的契合点，先问自己要什么？ # 你若不下山，怎么上另一座山？ # 不再至上的经验主义 #“动态”发展的人才竞争力，高手如何修炼武功 本期嘉宾： 姜春鸣 (Michelle Jiang)，群邑大中华区首席人才官 陈泓羽 (Christy Chen)，蔚迈中国人才发展总监 赵林娜 (Linna Zhao)，蔚迈中国趋势研究与咨询负责人 欢迎收听Wavemaker的声播观察栏目《蔚迈说》。 这是一个天马行空的商业脱口秀，我们希望与大家畅谈商业世界的趋势与未来，带给你理性而又有温度的趋势观察与营销风向。 在今天的音频里，我们要聊聊人才竞争力发展的变化，以及拥有怎样特质的先锋人才，会让先锋企业迫不及待的按下“I want YOU”的“offer键”呢？ 整体环境的快速发展，以及对知识需求的升级迭代会带来一种饥饿感。不确定性事件发生的频率也变高了，而且产生的影响辐射力也变广了，曾经讨论多年的VUCA时代早已到来。过往对人才的界定也逐渐不够与时俱进，当下对理想型人才的认知差异也越来越大，该是时候让我们来聊一聊未来人才竞争力的趋势了。 越来越多的企业都开始体会到，人才的招聘越来越像是一个试探的过程，招募者往往需要在面试的过程中不断琢磨到底需要什么样的人才。 过往，对于职位的描述可以有特别明确的定义，这样在招聘的时候，就可以通过判断每个候选人个体距离理想型有多远，或参考理想型去打分，就可以完成比较的过程。 但是现在，非但每个职位描述都可能会不断被修改，更可能连比较理想型的画像都画不出来。环境在变使然，使招聘方更多选择以较开放的方式先与候选人碰撞。开放式的招募过程不再是一些新岗位才有的情况，而且在当今招募中的比重越来越高。 同时，现在工作上需要处理的情况也更为复杂，充满着各种不确定性。因此对于管理者而言，其管理职责的灰度就变得非常大，很难定义明确的黑与白，而更多讲究与团队的搭配与组合。因此，招募的时候，会非常看中一个人才是否有可能让整体更丰富，能跟团队产生怎样的化学反应。 所以，本身并不存在只有一个所谓的理想型，而是会更关注每个候选人的特质了。 #软性能力飞速迭代 “变革管理”成为新的关键词 关于职位描述上的关键词，过往很普遍会看到责任心等较为普适的词语，在今天，软性维度的要求也更宽、更深了。 首先，曾经追逐效率的分工机制，在慢慢地走向整合。“整合能力”甚至成为了打底的技能。一方面，全局思维越来越多地体现在各个细分的维度，难以判定某些问题的领域归属；另一方面，由于业务的多样性和丰富性，也要求我们不同的业务团队需要知识宽度 除此以外，重要的关键词还会有“灵活性”，和“变革管理”。变革管理跟灵活性是联系在一起的，对于个体来说，有可能服务的客户需求不一样了，就需要我们驱动自己和团队的知识迭代。 在招高级别岗位时会特别考虑这方面：在职场摸爬滚打多年的人，是否仍然保持着好奇心，愿意去学自己从来没有接触过的事物？ #找到人才与组织的契合点 先问自己要什么？ 变化才是唯一的不变，我们总是处在变化的风口浪尖上。但是，即使在多变的时代，肯定有些东西是不会改变的，比如个体的价值观、追求、想成为一个怎样的人？ 价值观的一致是找到自身和组织契合的关键点。每个人对于成功的定义不一样，也都有自己的个性和热情所在，这些都将会融汇到日常的工作里。我们希望年轻人可以带着自己的设想和一些规划来做出选择，才会获得成就感。 面对频繁不确定的新环境，能坚定走下去的前提是先懂得自己要什么。契合的共鸣感在面试交流的过程中就会被震荡出来，而这种由内而外洋溢的热情面试官是会感受到的。 #你若不下山，怎么上另一座山？ 在高速变化的环境中，有很多机会或新的岗位并不在原本的领域，当下的人才也更开放地对待跨领域的机遇了。但决策的难点往往在于是否可以放下过往的包袱，勇敢地奔赴一个全新的领域。 新的方向可能会带来一路阳光，也可能是一次美好的试错，但不尝试永远不会知道答案。 如果没有准备好下山，如何能爬一座更高的山？ # 经验主义不再至上 很多的路都不再是被前人踏平的路，跌倒的机会非常多。如何爬起来，比学会如何规避，是更重要的一件事。 到了有一定资历的阶段，是否仍能‘不忘初心，归来仍是少年’，一直还是愿意保持空杯的态度？ 比如说愿意去做新尝试的先锋精神，本身也是群邑能走到今天必不可少的重要特质。一个人是否能够以创业的无畏精神，有韧性和自我修复力去很快地反弹，并从试错中透过现象看本质、做反思、再沉淀，去习得事情精髓的能力，变得越来越重要。 我们希望大家能抛下所谓的经验主义。但这并不是说经验不重要，当我们在招资深岗位时，也会看某些经验所体现的一些特质。总之，不是要将以前验证行之有效的成功直接套到新的组织来，在带来辉煌的同时也带来对失败的总结。背后的体会和思考才是更加弥足珍贵的。 #“动态”发展的人才竞争力 再强的高手也要练武功 一个人的竞争力并非绝对的概念，而是一直变化的、相对的价值体现。它会基于所处的角色、工作内容或环境而转换。 1如何拓宽个人的竞争力？ 在特定组织的价值观下，软性技能的竞争力可以透过在本职工作上的宽度和深度去体现。 在宽度上可以进行角色边界的延展，比如能够承担超越工作范畴的能力。 在深度上需要精益求精，比如从90分突破到120分，体现潜力无限的可能。 2 如何长久保持竞争力？ GroupM群邑一直持续打造整体的人才生态体系，多维度地助力人才发展，来提升人才的综合竞争力。近几年更是在打造一个自我驱动的学习性组织方面，注入了很多投资，并提供了非常多的灵活多样的学习资源。 此外，除了对内部晋升机制的重视，集团一直在打造开放的职业发展平台，鼓励透过内部转岗来体验不同岗位，等等举措都是希望能够提供从广度和深度的未来职业阶梯，去给到个人持续发展的空间。想了解更多群邑集团关于人才招募和培养的活动及举措，请关注GroupM Talent公众号获得更多内容。 Wavemaker蔚迈做为群邑旗下的媒介代理公司，在集团内有着较强的科技基因、以及疑难杂症交给蔚迈的口碑。随着客户所处行业的竞争越发激烈，蔚迈的服务团队常常需要比客户走的更前面。这里特别适合有好奇心、热爱学习，希望短时间将知识学上手，并进行整合转化为落地成果上的伙伴。 如果你有志向加入群邑集团，进入Wavemaker蔚迈这样时刻在“造浪”的学习型组织持续成长，那就加入我们！一起“造浪”吧！ 欢迎关注Wavemaker公众号了解更多！

主要议题： # 身边的酒文化与欢聚文化 # 与洋酒品牌合作是怎样的体验？ # 为什么年轻人喜欢洋酒？ # 场景化、专业化的洋酒消费 # 南方“起家”的干邑 # 融入中国文化的威士忌 # 洋酒市场未来的趋势 欢迎收听Wavemaker 的声播栏目《蔚迈说》，这是一个天马行空的商业脱口秀。 我们希望与大家畅谈商业世界的趋势与未来，带给你理性而又有温度的趋势观察与营销风向。本期中，我们在春节即将来临之际，跟大家分享洋酒市场与文化的观察，以及与洋酒品牌合作是怎样的美妙体验。

欢迎收听Wavemaker 的声播栏目《蔚迈说》，这是一个天马行空的商业脱口秀。 我们希望与大家畅谈商业世界的趋势与未来，带给你理性而又有温度的趋势观察与营销风向。 在今日音频里，我们将继续围绕北京冬奥会展开讨论，分享值得品牌关注的亮点，以及在传播上的小贴士。 主要议题： # 北京冬奥微科普 #“吸睛”的体育明星与“冲金”项目 # 品牌通常怎么玩？ #“冲金”不是唯一选项，还可以有“冰雪+” # 赛事变量大，品牌要避免 “盲”押宝 # 选对合作伙伴，精细化运营才能玩转冬奥 品牌的建设道路是非常任重而道远的，Wavemaker作为全球品牌的合作伙伴，长期的扎根于中国，为很多中国品牌进行传播与营销支持。 我们希望在冬奥会等赛事上，以及不同的品牌的需求上，成为品牌方的咨询、传播技术、内容、流量等方面的合作伙伴。

欢迎收听Wavemaker 的声播栏目《蔚迈说》，这是一个天马行空的商业脱口秀。我们希望与大家畅谈商业世界的趋势与未来，带给你理性而又有温度的趋势观察与营销风向。本期中，我们将围绕北京冬奥会的机遇展开讨论，快来和我们一起乘上冬奥这趟快车吧！ 主要议题： # 品牌为什么要关注冬奥会？ # 北京冬奥会这回事 # 冰雪运动的背后是什么？ # 非官方赞助，也可随冬奥起舞 2022年北京冬奥会是我国历史上第一次举办冬季奥运会，不仅承载着14亿中国人民的热切期盼，还将是国产品牌走向世界舞台的关键节点 。在这场全球瞩目的国际盛会上，品牌想要更好的触达用户，不能只停留在表面，还要做到内外兼修，成为肩负“中国品牌”崛起之重任的中坚力量。

AI, VR, AR,元宇宙… 科技将如何改变我们的工作？ 主要议题： # 未来能否在工作场景戴上钢铁侠的超眼镜？ # 从to C市场到to B市场，技术能为我们的工作和生活带来什么？ # 元宇宙可能怎样改变我们的生活？ # 广告行业中的元宇宙价值何在？ # 科技硬币的第二面是什么样子？ 欢迎收听Wavemaker 的声播栏目《蔚迈说》。这是一个天马行空的商业脱口秀，我们希望与大家畅谈商业世界的趋势与未来，带给你理性而又有温度的趋势观察与营销风向。今天与你见面的是：北京负责媒介创新的Peng Peng (右上)，来自上海保乐力加团队的Gary Han (左上) 和负责产品和分析部门的Henry Wang (左下)，主持人Linna Zhao (右下)。 在今日音频里，我们围绕对未来的工作生活展开畅想，大家脑洞大开，畅所欲言，碰撞出许多新奇想法。快来和我们一起加入这场未来科技畅想之旅吧！

“北京冬奥会的官方赞助商达到33个，其中22个都是中国企业 … 未来10年全球[体育赛事]赞助市场的1/3的增量都将来自于中国品牌” “在2010年我国的体育行业总产值是0.22万亿，到了2019年总产值就已经达到了2.9万亿，也就是在10年期间是增长了13倍” “今天在任何一个行业，任何一个企业都可以考虑体育营销，甚至可以考虑这种国际性的赛事，把品牌的价值上升到另外一个层面，然后也帮助我们进行文化输出” “像电竞和街舞这样的，更贴年轻人兴趣爱好或时尚的新兴体育的崛起，很有可能给体育营销打开一个新的思路 … 未来是有更多可能性的” 欢迎关注WPP群邑(GroupM)旗下的传播机构Wavemaker的播客栏目《蔚迈说》。 请关注Wavemaker的微信公众号获得文稿，以及其他营销观察。

欢迎关注WPP群邑(GroupM)旗下的传播机构Wavemaker的播客栏目《蔚迈说》。 蔚迈“正经”聊车展，带大家走进4月28日落幕的2021上海车展。欢迎大家点击收听。 同时，欢迎关注Wavemaker的微信公众号获得文稿，以及其他营销观察。