在市场规模已超5000亿的中国乳业中，占比最大的品类常温白奶，是守护着国民健康的基石般的存在。国民健康意识与消费升级趋势，让国人的牛奶消费进阶到“喝适合自己体质的牛奶”的境界。 蒙牛集团成员现代牧业旗下的三只小牛，精准聚焦近半国人存在乳糖不耐受，开创新品类软牛奶，由此缔造了不容忽视的增长，这其中的逻辑是什么？何为软牛奶？开辟这一品类的意义何在？软牛奶诞生一年销量破亿，成为品牌超级单品，三只小牛究竟做对了什么？ 内容大纲： 一，瞄准国人体质，开创品类软牛奶 二，高钙到益生元，延展软牛奶营养新维度 三，躬身精细培育，助国人喝上适合自己的牛奶 图片素材：
农夫山泉有点“绿”。 2024年4月，自2000年“世纪水战”24年后的春末夏初，农夫山泉颠覆自己经典的红瓶包装和天然水市场定位，再次进入纯净水市场。农夫山泉紧锣密鼓地开始线上线下铺货形同怡宝包装纯净水的绿瓶装纯净水，也是在娃哈哈创始人宗庆后去世的时候，农夫山泉和其创始人钟睒睒都难逃舆论的风口浪尖。 作为农夫山泉背后的男人，钟睒睒几乎把所有的关注度留给了自己的品牌，自己则默默下着一盘从记者到保健品公司老板，再到中国首富的大棋。钟睒睒的人生经历很难不用“丰富多彩”来形容。 内容大纲： 一，斜杠青年探索多元生意版图 二，给千禧年的消费者种下一颗“健康”的种子 三，广告本身是长期对产品的一种思考
今天的年轻人逛无印良品，很少买东西，而喜欢玩一个游戏：你猜这个多少钱？逛店的时候玩不够，还把图发到网上，让全网一起看图猜价格。近些年在中国一直不温不火的无印良品，倒因为这个游戏火了一把。 背后苦涩的事实是，无印良品在爱“平替”的这届年轻消费者眼里只剩下“贵”。数据显示，2022上半年在中国市场，无印良品营收比预期少了3.5亿。抛弃无印良品不只是中国年轻人，在连续数年营收下滑后，2022 年无印良品全球终于实现营收上涨9.4%，然而营运利润却下降了22.8%。 曾几何时，无印良品是一个形容词。“MUJI 风”，指选用“性冷淡”色调和设计的产品，代表了一种去繁为简的生活态度。在初入中国时，无印良品凭借这一独特的设计风格俘获了一众消费者的喜爱。在今天这个消费者躺平的时代，去品牌化、质价比推崇者的无印良品理应火爆，但却越来越凉。 内容大纲： 一，发源于日本，“无印良品”意味着便宜也有好货 二，爆款三文鱼罐头，用故事把低价变高尚 三，MUJI风，曾经的中国中产美学代名词 图片素材： 无印良品获奖广告海报
数据显示，2022年，中国水果零售额已达万亿规模。预计到2025年，中国浆果消费市场将达到88亿元。而在人均消费数字上，2022年，美国蓝莓人均消费为2.63公斤，中国仅为0.26公斤，蓝莓市场的消费有巨大上升空间。 全球最大新鲜浆果品牌Driscoll's怡颗莓在华销售的蓝莓，在品相、品质、口味等横扫对手，受到追求健康饮食和优质生活的人群青睐，销量位居怡颗莓产品在华收入之冠，成为笑傲市场的超级单品。在社交媒体，蓝莓的话题热度可与曾经的现象级高端水果车厘子、榴莲媲美。 怡颗莓出品的蓝莓有何与众不同？是什么让怡颗莓在短短十年内成为中国蓝莓翘楚？ 内容大纲： 一，火箭式增长，十年产销蹿升10倍 二，蓝莓与苹果的水果大战 三，怡颗莓如何成就一颗莓 图片素材：
蚝油是什么？这是一个取决于时间节点的定义。 半个世纪前，以鲜蚝慢工细火熬制出的蚝油，还是高档酒楼、富贵人家才用得起的珍馐调味品，虽然它的鲜美滋味声名远扬，但昂贵价格让普罗大众望而却步。 蚝油的始创者李锦记，勇敢突破蚝油最初“物以稀为贵”的定位，以现代化、规模化的生产，将这味调料送上了寻常百姓的餐桌。而这家从小茶寮走出来的百年老字号，历经三个世纪，已成为行销全球逾百国家和地区的中式酱料世家。 李锦记的故事，正如其发家之作、超级单品旧庄蚝油一般滋味醇厚，其成功密码，在于打磨调味品所需的长期主义，“100-1=0”的“品质洁癖”，以及最重要的——五代人坚守的永远创业不守业的企业精神。 内容大纲： 一，从单一产品到酱料王国 二，百年品控守则：“100-1=0” 三，创新内核：更健康，更复合 图片素材： 1902年，李锦记迁往中国澳门，建立横跨粤港的分销网络，游客打卡地
上热搜成了好利来日常。 最近的一次，是2024年5月13日好利来官宣推出全新中式茶饮品牌“好茶（Holiland TeA）”。对于甜品品牌进军打得白炽化的茶饮市场这件事，大家更多保持看客的心态，毕竟茶饮品牌做“新中式”已经很是热闹了，人们想不出一家甜品品牌的加入到底能激起什么样的水花。 同样对于好利来来说，每一次登上热搜也未必只是为了流量和热度，也可能是又一次不惧眼光的尝试。在好利来的字典里，“尝试”和“创新”已是日常。 内容大纲： 一，摄影家创始人奠定的品牌美学基础 二，用跨文化传播的力气做超级单品 三，可能是最懂跨界营销的蛋糕品牌 图片素材： 00:00 超级单品半熟芝士 芭比联名款
恐怕每一个中国人家庭都有“美的”的身影。 这家56岁的民族企业，不仅是国内家电行业龙头企业，也是在全球运营的制造业巨擎。美的集团在全球有30多个研发中心和40多个生产基地，业务覆盖200多个国家和地区，拥有5亿海外用户。 仅用家电企业来定义美的已经不准确了。过去十年里，美的持续从家电企业向科技企业转型，旗下业务除ToC的家电业务外，还有ToB 业务如楼宇科技、机器人自动化等。 这家有代表性的民营企业，在过去五十六年里不断进化转型，持续破圈成长。截止2023 年，美的集团连续八年入选《财富》杂志世界五百强榜单，其中2023年位列第278位。 内容大纲： 一，做电风扇起家，首个从乡镇企业改制的上市公司 二，大单品打穿市场，做品类第一 三，持续忧患意识，提前产业布局 图片素材： 第一款单品：电风扇
宜家，这个源自瑞典的家居品牌，尽管1998 年才进入中国，至今在全国19个省市也只有34家商场，知名度却很高。在没有开展电商业务之前，因为全国各地对宜家产品的需求，宜家代购是一门不小的生意。 在全球，不知道宜家的人也很少。截至2024年1月22日，全球62个国家和5个地区共有471家宜家商店营业。 2022年，宜家因俄乌战争，永久关闭俄罗斯的14家商场。尽管如此，2023 财年宜家的总销售额达到476亿美元，比2022财年增长了6.6%。其中，在线销售占比已经在23%。在这一年的财富杂志世界500强排名中，宜家排名315，500强欧洲区排名第69。 2023 年也是创始人英格瓦·坎普拉德创立宜家80周年。80 年前，宜家由一个17岁高中毕业生在瑞典中部农村的创办。 内容大纲： 一，卖火柴的小男孩坎普拉德 二，工厂直接交付，“全网最低价”战略 三，宜家式创新，低价痴迷者 四，宜家中国：标准化输出和本土化策略两手抓 图片素材： 宜家创始人坎普拉德 宜家LOGO变化
醒目的明黄色护发素，装在带蜂巢花纹的塑料瓶里，质地浓稠丰润，洗后头发顺滑如缎，兰花香气余韵袅袅，关键是它还便宜实用，占据了几代国人的洗浴台。蜂花以中国液态洗护品类的开创者之姿，诞生四十载，历经市场浮沉，2023年，以年销售额16.4亿元的新高。蜂花走过了一条怎样的路？ 内容大纲： 一，新概念打开新市场 二，不变的价值主张 三，国货老牌谋变的心 图片素材：
回力，离“百年老店”美誉实打实只剩三年。2022年，回力在全渠道的零售额已实现破百亿，国货焕新标杆品牌。从百年前民族工业中发展起来的最早潮牌，一直受追捧的新国货，回力经历过什么？是什么成就了回力的超级单品？又是什么让这个老字号得以延续？ 内容大纲： 一，拥有民族工业基因的潮牌鼻祖 二，时代符号：经典F勾红白鞋 三，破产&转型，难免的阵痛 四，机遇之下探索不断，回天有戏 五，第三次转型：高端化进行时 图片素材：
提起炫迈，人们首先想到的便是硕大流畅的“S"标志，和“味道持久，久到离谱，根本停不下来”的魔性slogan。这个 2012 年进入中国市场的口香糖品牌，以激进的营销攻势，在短时间内打造出“炫酷”的品牌形象，在中国站稳脚跟。 2023 年，炫迈所属的亿滋国际抛售旗下大量口香糖业务，却保留中国市场，称“以中国的炫迈为领导”发展口香糖业务，足见炫迈在中国市场的成功。 口香糖这个在消费市场“老迈”的产品，无论在中国还是全球市场，都呈现出下行趋势。炫迈这个口香糖市场后来者，凭什么能逆势而上？ 内容大纲： 一，大胆有毒，炫酷年轻人之选 二，清晰的产品赛道，打入年轻人兴趣圈层 三，以中国的炫迈为领导，发展口香糖业务
全球智能手机市场进入新的发展阶段，行业红利日渐消失。手机厂商的出货量持续下滑，中小企业发展举步维艰，行业头部企业的日子同样不好过。 手机行业中有这样一个“幸运儿”——传音，2023年在全球手机出货量高达9490万台，同比增长30.8%。这也全球出货量榜单TOP 5中，唯一同比增速达双位数的厂商。凭借此举，传音首次位列全球前五大智能手机厂商。 作为一家中国企业，传音是如何将产品卖到非洲，并不断扩张市场，成为全球第五的？ 内容大纲： 一，一次对于非洲市场的大胆投注 二，做更适合“非洲宝宝”的手机 三，产品本土化之外，营销和传播也要“全面渗透” 图片素材：
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