节目

最近几年，说起新能源市场，相信每个人都不会陌生，在我们已经对新能源全面熟悉的时候，却有知名豪车巨头兰博基尼宣布夭放弃电动跑车，突然放弃电动化，这兰博基尼到底是怎么回事？ 一、兰博基尼放弃电动跑车？ 据新浪财经的报道，兰博基尼（Lamborghini）表示，该公司已放弃打造纯电动跑车的计划，转而优先发展混合动力汽车，成为最新一家在电动汽车需求弱于预期的情况下调整电动汽车策略的汽车制造商。 保时捷和法拉利等跑车制造商已调低其对纯电动汽车的目标，而包括Stellantis和福特汽车公司在内的大众市场汽车公司最近则因其对电动汽车的押注而计提了数以十亿美元计的减记。 兰博基尼隶属于大众汽车旗下的奥迪。该公司表示，其最初计划作为电动汽车推出的一款新车型将作为插电式混合动力车推出。该公司表示，将优先发展混合动力技术，因为市场尚未准备好向纯电动汽车转型。 兰博基尼表示，作为2021年制定的迈向电动化未来路线图的一部分，该公司已经推出了三款新车型Revuelto、Urus SE和Temerario，第四个产品线的第一代车型将作为插电式混合动力车首次亮相。 兰博基尼的一位发言人说：“经过广泛分析以及与经销商和客户的持续对话，我们清楚地看到，纯电池电动汽车的普及速度已大幅放缓，尤其是在豪华超级跑车领域，该领域的需求仍然非常有限。鉴于这些考虑，产品策略已经进行了调整。” 二、兰博基尼突然叫停电动化到底想干嘛？ 当前，面对着知名豪车巨头兰博基尼突然放弃了电动跑车的项目，让人不禁想问这兰博基尼到底想干嘛？ 首先，兰博基尼放弃纯电动跑车的决策，放在当前全球汽车产业格局中实属正常，其背后是豪车品牌在电动化浪潮中从集体盲从到理性反思的集体转向。过去十年间，在特斯拉一马当先的示范效应与中国新能源车企全面崛起的双重挤压下，全球传统豪车与超跑品牌陷入了集体性的电动化焦虑。从欧洲老牌豪华厂商到日系高端品牌，几乎无一例外将电动化列为企业核心战略，纷纷公布纯电车型研发计划，将 “全面电动化”“停产燃油车” 作为品牌转型的标配口号，电动化一时间从技术趋势演变为行业必须遵从的政治正确。 在这样的行业氛围中，兰博基尼作为超跑领域的标杆品牌，自然也无法置身事外，此前推出纯电动概念车、规划纯电量产车型，本质是顺应行业潮流的被动跟风，而非基于自身市场与用户的主动选择。这种跟风式转型本身就缺乏坚实的商业根基，当行业狂热褪去、理性回归，叫停不符合自身发展逻辑的纯电项目，不过是豪车品牌集体纠偏过程中的正常动作，无需过度解读为市场突变或战略失败。 其次，新能源汽车的普及，绝非单纯的技术迭代，它高度依赖宏观政策、能源结构以及基础设施的配套。过去几年，全球各地的新能源政策在补贴退坡、准入门槛调整以及环保法规的执行力度上，呈现出明显的波动与反复。这种政策的不确定性，对于年销量仅数千台、边际成本极高的超豪华品牌而言，风险是指数级放大的。 如果兰博基尼在政策红利期尚未稳固、基础设施（如充电网络在偏远地区的覆盖率）尚未成熟之时，便孤注一掷地投入巨资研发纯电平台，一旦外部环境发生逆转，不仅高昂的研发成本难以摊销，更可能面临技术路线与市场需求错配的尴尬境地。商业决策的最高智慧，在于顺势而为，更在于对“势”的节奏把控。兰博基尼的叫停，恰恰说明其看透了这场变革的复杂性与长期性，不愿为了追逐短期的风口，而置企业的长期稳健于险地。这是一种对商业风险的敬畏，也是对股东和品牌负责的务实之举。 第三，超跑之所以成为超跑，其核心魅力从来不在于它多么经济环保，而在于那令人血脉偾张的引擎轰鸣、极致复杂的机械传动带来的驾驭快感，以及由此构建的身份象征与情感共鸣。对于兰博基尼的受众而言，购买超跑是一种对极致性能与机械美学的朝圣，是一种不计成本的情感消费。他们追求的是V12引擎爆发出的声浪震撼，是手动换挡带来的人车合一，是机械怪兽带来的征服感。 而电动化，虽然带来了极致的直线加速性能，却剥夺了燃油车最迷人的机械反馈与听觉盛宴。一辆“省钱”、“静音”、“环保”的兰博基尼，在核心用户眼中，不仅失去了灵魂，甚至显得有些荒谬。这就好比要求一位顶级的交响乐指挥家改用电子合成器，虽然同样能演奏，但那种直击心灵的震撼力与艺术价值已然荡然无存。当电动化试图用“实用主义”的逻辑去解构超跑的“浪漫主义”，这种错位注定无法被顶级消费市场所接受。兰博基尼的叫停，实则是对用户核心需求的坚守，是对品牌精神的捍卫，它拒绝为了迎合大众市场的环保价值观，而牺牲掉品牌赖以生存的独特性与稀缺性。 第四，新能源汽车的发展，正在经历从“技术崇拜”向“市场细分”的过渡。早期的市场狂热，让所有车企都试图用一套电动化逻辑通吃所有细分市场，仿佛只有电动化才是唯一的正义。但随着市场渗透率的提升，消费者逐渐成熟，行业开始意识到，并非所有细分市场都需要被“电动化”重构。对于大众市场，电动化是效率与成本的最优解；但对于超豪华与性能车市场，电动化目前仍无法完美替代燃油车的机械魅力。 兰博基尼的决策，标志着顶级豪车品牌开始摆脱“唯电动论”的思想桎梏，不再盲目追求形式上的转型，而是开始尊重不同细分市场的客观规律。这是一种市场成熟的表现，它承认了技术的局限性，承认了需求的多样性。这种理性回归，将推动整个汽车产业走向更加务实、多元的发展路径。 未来的豪车市场，将不再是简单的燃油与电动的二元对立，而是根据品牌定位、用户需求和场景差异，选择最适合的动力形式。兰博基尼的这一步“后退”，实则是为整个行业探索出了一条在变革中保持个性的新路，它证明了在产业变革的大潮中，保持清醒、拒绝盲从，才是穿越周期的核心竞争力。

最近一段时间，如果要问最火的是什么？全民养虾（即OpenClaw部署热）热无疑是其中的佼佼者，一时间几乎所有的社交媒体和朋友圈都在交流养虾经验，OpenClaw的火爆可见一斑，但是就是这个全民养虾的热潮之中，为什么我们说养虾对于普通人并不友好？ 一、全民养虾成热潮？ 据华尔街见闻的报道，3月初，深圳腾讯总部楼下，腾讯的工程师们像赶集一样，在大厦北广场摆起摊位，免费为用户安装“龙虾”OpenClaw。队伍绵延不绝，有人抱着NAS，有人带着MacBook，还有人拎着迷你主机，像极了十年前刷安卓系统的极客聚会。 事实上，不少大厂们都在密集推进自己的“龙虾”。小米则开始内测MiclawAgent，希望把AI代理嵌入小米“人车家全生态”的系统里，让手机、汽车、电视和家电都成为AI的执行节点。更早的春节前夕，百度App支持一键调用OpenClaw，用户在百度智能云完成部署后，通过搜索框或消息中心即可调用。云厂商开始下场“摆摊”，当终端大厂开始把Agent塞进操作系统，这场“龙虾”风暴，已经拉开了大模型下半场的帷幕。 在GitHub上，OpenClaw突破250K+的Star，成为了GitHub上面获星最多的软件项目。社交媒体上，用OpenClaw开「一人公司」、靠OpenClaw日入斗金的消息被不断转发，仿佛2026年的财富密码就藏在这儿。不同于豆包代表的Chatbot，OpenClaw是一套可本地运行、开源免费的AI Agent框架，核心在于「让AI真正动手干活」。 二、为什么说OpenClaw养龙虾对普通人并不友好？ 近年来，“全民养虾”成为科技圈乃至大众舆论中一个颇具魔幻现实主义色彩的现象，然而，在这股热潮背后，我们必须冷静地认识到，养虾虽热，但对普通人而言，却远非一场普惠的技术红利，反而更像是一场高门槛、高成本、高风险的“技术冒险”。 首先，OpenClaw所代表的AI Agent方向确实具有划时代意义。不可否认，OpenClaw的出现标志着大模型技术迈入了一个新阶段。过去的大模型，无论多么聪明，本质上仍是“被提问者”，你问一句，它答一句；你推一下，它动一下。而OpenClaw则试图赋予AI“主动性”：它可以理解任务目标，拆解步骤，调用工具，甚至在失败后自我修正。这种从“对话智能”到“行动智能”的跃迁，确实是技术演进的必然方向，也预示着未来AI将深度嵌入人类的工作流与生活流之中。从产业经济学角度看，这不仅是效率工具的升级，更是生产关系的重构，当AI能独立完成诸如数据整理、邮件撰写、日程安排、代码调试等重复性劳动时，人类的生产力边界将被极大拓展。 然而，理想很丰满，现实却骨感。当前的OpenClaw仍处于早期实验阶段，其设计逻辑高度偏向开发者与技术极客，而非终端用户。它的核心价值在于“可编程性”和“可组合性”，但这恰恰意味着普通用户必须具备相当程度的技术素养才能驾驭。对于绝大多数不熟悉命令行、不懂API调用、甚至对操作系统底层毫无概念的普通人来说，OpenClaw不是助手，而是一座难以逾越的技术高墙。 其次，部署与使用OpenClaw的门槛极高，远超普通人的技术能力边界。但是当我自己费了很大的劲去部署上手了OpenClaw之后，几个显著的问题，却不得不让人感叹，养虾看上去很美，但是对于普通人并不友好。必须清醒地认识到，理想与现实之间存在着巨大的鸿沟。当普通用户满怀期待地想要拥有一个专属的AI管家时，现实往往会给予沉重的一击。 一是部署起来非常复杂，技术门槛将绝大多数普通人拒之门外。对于大部分的技术小白来说，目前的“养虾”环境远未达到傻瓜式操作的程度。你如果不会编程甚至也不会装系统，就别折腾OpenClaw养龙虾了。不同于下载一个APP即插即用，OpenClaw的部署涉及环境配置、依赖库安装、API接口调试等一系列复杂的计算机操作。其部署过程中的一系列调试要求真的非常高，哪怕是报错一个代码行，对于没有技术背景的人来说都如同天书。这种技术壁垒，直接导致了“养虾”成为极客和程序员的狂欢，而普通人只能在门外望洋兴叹。 二是OpenClaw看上去很美，但是其并不是一个商业化产品，用户体验极其“硬核”。很多用户误以为只要安装好就可以像雇佣一个廉价劳动力一样派活干活，这完全是一种误解。目前的OpenClaw更多是一个开源项目的雏形，而非成熟的商业软件。因为缺乏足够的体验优化，其用户体验的感知度是并不好的。在执行任务过程中，AI Agent可能会陷入死循环，可能会误解指令，甚至可能因为无法调用某个工具而卡壳。用户需要花费大量时间去“调教”它，甚至需要像管理一个不懂事的实习生一样去纠错。这种极高的人力维护成本，与人们想象中“甩手掌柜”的轻松场景大相径庭。 三是OpenClaw的使用成本是真的高，这是一场持续的“烧钱”游戏。这是最容易被忽视的隐形成本。虽然现在网上铺天盖地宣传OpenClaw开源免费云云，但这只是表象。开源的是代码框架，但支撑AI思考的“养料”，Token却不是免费的。我们姑且不说OpenAI那些昂贵的Token收费标准，即使是国产的DeepSeek、Kimi、MiniMax、GLM的Token消耗也是天文数字。 AI Agent的工作原理决定了它是一个“话痨”，它需要内部大量的自我对话、推理、反思才能完成一个任务。笔者仅仅中午测试了两个小时，也就下达了几个非常简单的任务，就燃烧了大几十元。这就像开着一辆油耗惊人的跑车，虽然车可能是免费送的，但油费却足以让你破产。对于普通个人用户而言，一个月动辄几百上千的成本，仅仅是为了完成一些本可以手动完成的基础工作，这种投入产出比显然是极不划算的，足以让普通人望而却步。而且，除了token成本之外，为了让OpenClaw能够更好地完成各种任务，还需要购买海量的其他应用的付费程序供其调用。这些额外的成本加起来，对于普通人的经济状况来说，无疑是一个沉重的负担。这就好比养一只宠物，不仅要买宠物本身，还要购买各种宠物用品、食品，还要支付医疗费用等，对于一些经济条件有限的人来说，根本无力承担。 第三，为什么OpenClaw会这么火呢？我们必须理性看待OpenClaw的爆火，其热潮的背后，并非单纯的技术普及，而是多重因素共同推动的结果，这也让很多普通人在盲目跟风中忽略了其背后的门槛。OpenClaw之所以能在短时间内掀起全民“养虾”热潮，核心源于三个层面的推动，而非其本身已经达到了适合普通人使用的成熟阶段。 一是技术趋势的引导，OpenClaw精准击中了人们对“AI助手”的核心需求，其未来想象空间吸引了大量人跟风参与。在人工智能快速发展的今天，人们对AI的期待早已超越了简单的聊天和内容生成，而是希望AI能够真正成为“帮手”，替代自己完成繁琐、重复的工作，解放双手、提升效率。OpenClaw所代表的AI智能体，恰好满足了这一需求，它让人们看到了“AI替人打工”的可能性，这种对未来的美好预期，让很多人愿意主动尝试，即便自身不具备相关技术能力，也希望通过“养虾”跟上技术潮流，避免被时代淘汰。这种对技术趋势的追捧，是OpenClaw爆火的核心动力。 二是大模型企业的推动，OpenClaw真正给大模型企业带来了盈利的可能，这是商业模式的质变。这是财经视角下最核心的逻辑。原先大家用大模型很多时候都是免费的聊天，这种几乎找不到有效商业模式的状态让大模型企业都是持续亏损大户。然而，AI Agent的运行机制必须高频调用API，这个调用可不是免费的，甚至相当昂贵。一旦大批量应用，大模型公司就能从“卖模型”转变为“卖服务”、“卖流量”。OpenClaw成为了大模型变现的完美抓手，这种商业模式的跑通，让背后的推手们不遗余力地进行营销与推广。 一个数据非常能够说明问题，《中国企业家》查询全球头部AI模型API聚合平台OpenRouter发现：整个2月以周为单位，月之暗面和MiniMax轮流“霸榜”。2月9日至2月22日的两周，MiniMax的M2.5、月之暗面的Kimi K2.5、智谱的GLM-5、DeepSeek的V3.2占据了前五位的四席。2月9日至28日，MiniMax M2.5的调用量连续三周位列第一。一家部署了OpenClaw的欧洲开发工作室在网上表示：其80%的日常推理引擎用Kimi K2.5完成，只有20%的复杂任务会交给Claude。使用一天K2.5的开销大约是5到10美元，如果全部用Claude，月消耗将在800-1500美元。 三是“卖水者效应”的推动，一批人借助“养虾”热潮，通过提供安装、教学等服务赚取利润，进一步放大了热潮的影响力。历史上，每一次热门产业热潮中，第一批赚到钱的往往不是“淘金者”，而是为“淘金者”提供服务的“卖水者”，OpenClaw的“养虾”热潮也不例外。随着全民“养虾”热情的高涨，很多人发现了其中的商机，针对普通人部署困难的问题，推出上门安装、远程调试服务；针对技术小白不懂使用的问题，推出付费教程、一对一教学服务。这些服务的门槛不高，却能收取高额费用，且需求旺盛，让很多人快速赚取利润。这些“卖水者”的积极参与，通过各类宣传和服务，进一步放大了“养虾”的热潮，也让更多普通人误以为“养虾”简单易行、有利可图，从而盲目跟风参与。 第四，OpenClaw养虾到底有没有意义？答案是确定的，非常有。批判热潮并不代表否定技术。在特定的场景与人群中，OpenClaw展现出了惊人的潜力。 如果你是专业技术人员，而且日常工作中有大量需要重复劳动去做的事情，那么OpenClaw无疑是一个非常有效的帮手。对于这类人群，技术门槛不存在，调试过程甚至是一种乐趣，而Token成本相对于他们高昂的人力成本而言，是可以忽略不计的。他们能够利用OpenClaw自动化处理数据、编写脚本、测试程序，效率提升是指数级的。 如果你平时有定期全方位记录自己工作，甚至形成可供训练的批量工作文档，那么你也非常合适。OpenClaw可以有非常多的机会去学习你的思维逻辑和工作流。对于拥有结构化知识库的专家型用户，AI Agent能够迅速复刻他们的工作模式，成为真正的数字分身。这类人群具备“驯化”AI的能力与资源，是真正的受益者。 但是，如果你是一个技术小白的普通人，OpenClaw至少目前对你并不友好。你不仅需要花费大量的金钱购买Token，更需要购买海量的其他应用的付费程序给OpenClaw调用（例如API接口费、专业软件授权费等），这样的成本不是一个普通人可以负担的。更重要的是，你还需要付出巨大的时间成本去学习如何与机器沟通，去处理它带来的各种意外状况。 可以说，全民养虾的热潮，本质上是技术变革浪潮下，人们对智能未来的迫切向往与商业利益的共同驱动，但技术的进步从不会一蹴而就，更不会普惠所有人群。OpenClaw所代表的AI Agent，无疑是未来的方向，但当前的它仍带着鲜明的精英属性，技术门槛与成本门槛的双重壁垒，让普通人难以真正参与其中。因此，养虾虽火，却并不适合每个人。

从去年年底开始，我们就在反复说整个手机市场都要涨价了，狼来了的消息已经喊了好几个月，终于靴子要落地了，OPPO带头开始给老机型涨价了，手机涨价潮已来我们普通人到底该咋办？ 一、OPPO带头给老机型涨价 据21世纪经济报道，3月10日，OPPO在其官方商城发布公告，表示自3月16日0:00起，将针对部分已发售产品进行价格调整。 目前涉及价格调整的已发售产品包括 OPPO A 系列、K 系列以及一加，不包含 OPPO Find 系列、Reno 系列以及 OPPO Pad 系列。 根据公告，此次涉及调价的主要为OPPO旗下A系列与K系列机型，以及一加品牌的部分已上市产品。与此同时，OPPO明确表示，本次价格调整不包含定位更高端的Find系列、Reno系列手机以及OPPO Pad平板产品。对于有购机计划的消费者而言，在3月16日前仍可按当前价格购买相关机型。 OPPO在公告中指出，近期包括高速存储在内的多项手机关键零部件价格持续上涨，这是此次调价的重要原因。业内普遍认为，存储芯片价格回升正给智能手机厂商带来明显成本压力。 实际上，OPPO并非唯一采取调整措施的品牌。此前REDMI Turbo5在结束为期一个月的“10亿内存补贴”活动后，自3月4日起已将售价上调100元。此外，包括OPPO、一加、vivo、小米在内的多家厂商近期也释放出类似信号，部分机型价格或促销策略出现变化。 PChome获悉，本轮涨价由AI服务器抢占存储产能，导致推动芯片与元器件成本上涨，为近五年规模最大、覆盖最广的行业性调价。 二、手机涨价潮已来该咋看？ 近期，OPPO官方宣布对部分老机型实施价格上调，这一举措迅速引爆手机行业讨论，涨价潮真的来了到底该咋看？ 首先，OPPO带头涨价是一种趋势性落地。OPPO此次针对老机型的价格上调，绝非一次孤立的市场试探，而是产业链成本压力传导至终端的必然结果，是意料之中的“第一张多米诺骨牌”。智能手机作为高度集成化的工业产品，其定价逻辑深受上游核心元器件供需关系的制约。近年来，存储芯片市场经历了剧烈的周期性波动，从之前的产能过剩导致的“白菜价”，迅速转向因AI服务器需求爆发、原厂减产保价而引发的供应紧张。 这种上游成本的结构性上涨，如同悬在头顶的达摩克利斯之剑，使得手机整机成本的上升成为了板上钉钉的事实。OPPO之所以成为第一个“吃螃蟹”的企业，并非其主观上愿意冒犯消费者，而是其财务模型可能率先触及了盈亏平衡的警戒线。在原材料成本持续攀升的背景下，维持旧机型原价意味着每销售一台都在加剧亏损，这种“失血”状态是任何一家追求可持续发展的企业都无法长期承受的。 因此，OPPO的涨价行为，实质上是整个手机产业链对上游存储芯片价格飙升的一次被动响应，它标志着手机行业正式告别了依靠供应链红利维持低价的时代，进入了成本驱动型涨价的新周期。这不仅仅是OPPO一家的策略调整，更是整个行业即将迎来普遍性价格重估的强烈信号。 其次，各手机厂商其实都在观望犹疑。面对当前汹涌而来的手机涨价潮，各大手机厂商实际上正深陷一个典型的“囚徒困境”博弈之中。在这个博弈矩阵里，每家企业都面临着两难的选择，若不涨价，随着存储芯片等核心部件成本的刚性上涨，企业的毛利率将被极度压缩，甚至出现“卖得越多亏得越多”的局面，长期的成本压力将导致研发资金枯竭，削弱品牌的核心竞争力。 反之，若率先涨价，而竞争对手选择按兵不动或通过补贴维持原价，那么涨价的一方将立刻陷入被动的市场境地，面临市场份额被竞争对手迅速蚕食的风险。这种相互掣肘的局面，使得各家企业在定价策略上显得犹豫不决、如履薄冰。 然而，OPPO的率先破局，在一定程度上打破了这种微妙的平衡，迫使其他厂商必须重新审视自己的定价策略。如果跟随涨价，全行业将共同承担消费者抵触的风险，但至少能保住利润空间；如果不跟随，短期内或许能抢夺份额，但长期来看将难以承受成本重压。 这种困境反映出手机行业已经从过去的“增量竞争”彻底转向了“存量博弈”，在市场规模见顶的背景下，价格战的空间已被成本红线封死，厂商们不得不从单纯的市场份额争夺，转向对利润质量和生存底线的坚守。未来的市场竞争，将不再是看谁更敢降价，而是看谁能在成本高压下更好地平衡价格与价值，谁能率先走出这个囚徒困境，谁就能在下一轮行业洗牌中占据主动。 第三，作为普通一个用户到底该咋办？如果确实需要更换手机，建议最近一段时间的窗口期要抓住，赶快选择自己合适的机型，趁当前手机涨价还未正式落地，再叠加国补的补贴还在继续的有利时机，赶快选购手机。而且买手机的策略也最好一步到位，做好未来相当长一段时间之内不要换手机的准备。 如果对于手机还可以接着使用的大部分用户来说，面对着当前的手机涨价潮可能只能先忍耐了，最好的策略其实是拉长换机年限，利用换电池、加内存等办法延长老手机的使用寿命。 站在消费者行为学的角度，涨价潮将深刻改变用户的消费决策模型。在智能手机性能过剩的今天，移动端处理器的迭代红利已经不再像几年前那样显著，普通用户对于极致性能的感知门槛大幅提高。既然手机要涨价，且涨价的原因主要源于硬件成本而非革命性的技术突破，那么消费者的理性选择必然是抑制换机冲动。 这也是我对广大用户的建议：在涨价周期内，盲目追求新款并非明智之举。当前的智能手机，其物理寿命往往远高于用户的心理换机周期。通过更换老化的电池恢复续航能力，或者通过官方服务扩容内存来提升流畅度，其成本远低于购买一部涨价后的新机。这不仅是经济账，更是应对行业周期的防御性策略。用户的这种“反向消费”行为，实际上是对厂商涨价行为的一种市场反制。当换机周期被拉长，手机厂商的库存压力将进一步累积，从而可能导致市场供需关系再次发生微妙的动态调整。因此，对于消费者而言，忍耐并挖掘老设备的剩余价值，是在涨价潮下最具性价比的应对之道。 第四，涨价潮还会持续多久呢？从长期来看，内存涨价的趋势可能还会延续一段时间。存储芯片市场的供需关系是影响价格的重要因素。目前，全球对存储芯片的需求依然旺盛，尤其是在人工智能、大数据、云计算等新兴技术的推动下，对存储容量的要求越来越高。而存储芯片的生产受到技术、产能、原材料等多种因素的限制，供应增长相对缓慢。这种供需失衡的局面在短期内难以得到根本性的改变，因此内存价格有望继续保持高位运行。 内存价格的持续上涨将不可避免地传导到手机市场，导致手机价格在最近2年内维持高价运行的状态。这对于手机销售市场来说，无疑是一个巨大的挑战。高价格会抑制消费者的购买欲望，尤其是对于那些价格敏感型消费者来说，他们可能会选择推迟购买计划或者降低购买标准。这将导致手机市场的需求减少，销售增速放缓，甚至可能出现销售下滑的情况。 手机销售的寒冬很有可能就此来临。手机厂商将面临着更大的市场压力和竞争挑战，不过我们也需要明白，对于手机厂商而言迫不得已的涨价也是一种打破前期价格战循环的机会，借助这个时机寻找适合自己的差异化赛道，通过更多更有针对性的功能无疑能帮助手机厂商寻找到更多的卖点，只有真正的差异化优势才是在当前最合适的护城河。

最近一段时间，如果要问最火的肯定是春节以来的OpenClaw的养龙虾热潮，在这波AI驱动的热潮之中吃到第一波红利的企业已经出现了，不是用AI员工驱动的一人公司，而是大名鼎鼎的苹果公司，龙虾热带火了Mac mini的消息传来，第一波红利为啥给苹果吃到了？ 一、“龙虾热”带火Macmini M4 据蓝鲸新闻的报道，近日，一场由开源AI智能体OpenClaw引发的 “龙虾热” 席卷全球科技圈，其连锁反应意外点燃了苹果Macmini M4版的市场需求。受OpenClaw本地部署需求激增驱动，Mac mini M4在短时间内销量暴增，线上线下渠道普遍断货，一机难求。 据快科技的报道，目前，苹果京东自营店的Mac mini M4版已经显示缺货，而性能更强的M4 Pro版本部分机型也已被抢购一空。在苹果官方网站上，现在下单Mac mini普遍需要等待两周以上的时间。按照目前的订单排期，用户最快晚要到月底（3月31日）才能拿到机器。 OpenClaw是一款功能强大的开源AI智能体，它能够直接代替用户执行终端命令、读写文件、收发邮件以及管理日常日程。最核心的优势在于，这一切复杂的操作都可以通过简单的自然语言对话来完成。 它极大地降低了技术门槛，使用者不再需要精通复杂的代码或深入了解操作系统。这种直观的交互方式，让AI真正具备了处理实际工作的能力。 虽然功能极具吸引力，但OpenClaw的本地部署环境配置依然非常繁琐。对于普通用户而言，实操过程存在着较高的技术壁垒，这种技术门槛甚至催生了全新的跑腿业务。 二、第一波红利为啥被苹果吃到了？ 近期，随着OpenClaw引发的热潮席卷而来，一个令人意想不到的现象出现了，苹果的Mac mini成为了这场热潮中的大赢家，吃到了第一波红利。这一现象背后到底是怎么回事？ 首先，OpenClaw热潮背后，硬件支持才是关键“隐形赛道”。当OpenClaw引发的热潮席卷而来时，大多数国人的目光往往被表象所吸引，聚焦于那些提供上门安装、调试服务的“最后一公里”从业者。诚然，这些服务者在短期内确实能赚取一波快钱，充当了技术落地的“搬运工”。 然而，任何一次技术爆发的核心红利，从来不属于简单的劳务输出者，而属于那些掌握关键生产资料、提供底层硬件支持的“卖水人”。在这场AI Agent部署的淘金热中，真正的瓶颈不在于谁去拧螺丝，而在于谁能提供稳定、高效且低成本的算力载体。 那些能够批量提供符合OpenClaw运行环境硬件的企业，才掌握了定价权与供应链的主动权。苹果之所以能吃到第一波红利，正是因为它在无意中成为了这个特定细分领域最完美的“基础设施提供商”，其硬件成为了事实上的行业标准，这种底层的卡位优势，远比后端的安装服务具有更长的生命周期和更高的利润壁垒。 其次，深度原生适配成就Mac mini在OpenClaw生态中的核心地位。在当前的操作系统格局中，Windows虽然拥有庞大的用户基数，但在面对OpenClaw这类深度依赖底层权限、需要精细调度硬件资源的AI应用时，往往显得笨重且充满摩擦。Windows系统复杂的驱动生态、频繁的权限验证机制以及各类兼容插件的依赖，使得部署过程充满了不确定性，驱动冲突、环境配置错误成为了常态，极大地推高了企业的隐性运维成本。 反观苹果生态，OpenClaw对macOS做了深度的原生适配，这意味着代码路径更短、调用效率更高。更为关键的是，Mac mini作为苹果生态中唯一一款能够完整实现这些功能且具备最低入手门槛的设备，完美填补了“高性能”与低成本”之间的空白。 对于需要长期部署AI Agent的企业而言，Mac mini不仅仅是一台电脑，它是一个开箱即用、无需额外折腾的标准化计算单元。这种“零配置”的流畅体验，在规模化部署时将被放大为巨大的效率优势，从而使得企业在选型时，出于对稳定性和时间成本的考量，不得不倾向于选择Mac mini。这种由软件生态倒逼硬件选型的现象，正是苹果封闭生态在特定垂直领域爆发出的惊人生命力。 第三，低功耗静音设计，适合长期部署。Mac mini的硬件特性与AI Agent的部署需求实现了精准契合，尤其是其全天候待机的低使用成本与极致静音表现，让它成为了AI Agent长期稳定运行的理想载体。AI Agent的核心价值，在于能够实现7×24小时的持续响应，为用户提供实时的智能服务，这就要求承载硬件必须具备全天候待机的能力，同时兼顾低功耗与低噪音。 Mac mini在这两方面的表现堪称标杆，其采用的苹果自研芯片，在能效比上拥有显著优势，既能保障AI Agent运行时的算力需求，又能将功耗控制在极低水平，大幅降低了用户长期使用的电力成本。与此同时，Mac mini的静音设计，彻底解决了传统主机运行时噪音干扰的问题，无论是放置在办公室还是家庭环境，都能实现近乎无声的运行，完美适配需要长期部署、安静运行的AI场景。这种低使用成本与高适配性的结合，让Mac mini不仅满足了用户对AI功能的需求，更兼顾了使用体验与长期运营成本，进一步巩固了其在AI部署硬件市场的领先地位。 第四，迷你主机产业的发展方向可能产生根本性变革。Mac mini的这次爆红，表面上看是苹果这一“卖水者”的单一胜利，但从长远来看，它必将起到“鲶鱼效应”，驱动整个迷你主机产业的迭代升级与格局重塑。苹果的成功向市场证明了一个清晰的信号，结合特定AI应用场景、优化系统底层适配、兼顾性价比与静音设计的迷你主机，拥有巨大的市场潜力，这一信号已经引起了产业链上下游的强烈反应。 我们看到，在CES 2026展会上，以极摩客为代表的国产迷你主机厂商已经迅速做出了回应，其发布的EVO-T2迷你主机，AI算力高达180 TOPS，明确指向了本地AI大模型的部署需求。这表明，行业竞争的下半场已经开始，未来的竞争将不再是单纯的参数堆砌，而是针对AI开发、内容创作等专业场景的深度定制。 如果有厂商能够敏锐地捕捉到OpenClaw等新兴框架的需求，推出在兼容性上对标macOS、在算力性价比上超越Mac mini、且在产品形态上更加灵活优化的迷你主机产品，那么它们完全有可能接棒Mac mini，快速抢占这一新兴市场。Mac mini只是点燃了引信，真正的大戏，将是整个迷你主机产业在AI浪潮下的全面复兴与分化。

新春开工不久，本田雅阁就弄了一个大动作，作为“中年人的一代神车”突然宣布直降十万元，本田雅阁的大动作到底想干嘛？ 一、中年人一代神车直降10万元 据红星新闻的报道，曾被称为“中年人一代神车”的雅阁降价了。广汽本田近日宣布，为庆祝雅阁50周年，老客户复购雅阁e:PHEV车型，仅需13.88万元，较官方指导价直降10万元，创下上市后最高降价纪录，限量1000辆。 据第一财经报道，最新零售销量数据显示，雅阁2026年1月销量约1.38万辆，环比下降27%，在中型车的销量排名中位居第6名，但主要销量源自该车型的燃油版本。回顾2025年，雅阁有3个月的销量不足1万辆，最低月销量约为7741辆。 从燃油车时代开始，雅阁、凯美瑞等车型以相对可靠的“三大件”（发动机、变速箱、底盘）、较低的油耗及保养成本等使用优势，精准踩中中年人的购车需求，一度需要加价2万~5万元才能购买，也成为广汽本田、广汽丰田长期以来重要的利润来源。 但随着新能源汽车渗透率逐渐增加，这类曾经需要加价购的神车也不得不降价。从市场来看，车市主流的10万-15万元价格区间，竞争仍较为激烈。 中信建投发布的最新报告显示，1月，新能源汽车中高级别车型占比提升，其中A00级车和A0级车的销量为8.8万辆，A级车销量14.1万辆，B级及以上销量39.9万辆，分别占比14%、22.5%、63.4%。这主要是因为新的以旧换新政策下，新能源中高端车型售价高能获取更高补贴，带动新能源乘用车销量向中高级别倾斜。 二、本田雅阁大动作想干嘛？ 作为汽车工业史上的常青树，本田雅阁长期以来被视为B级轿车市场的“价值锚点”，更是无数中国中年消费者心中的“一代神车”。然而，近期雅阁大幅降价，这种策略我们到底该怎么看？ 首先，本田雅阁此次大幅降价促销，一点也不让人意外，这是日系合资车在市场份额持续失守背景下的必然应激反应。回顾过去十年，中国汽车市场的底层逻辑发生了翻天覆地的变化。曾经，日系车凭借极致的燃油经济性、稳定的机械素质和极高的保值率，构建了坚不可摧的护城河。 然而，随着中国本土新能源汽车产业链的成熟，特别是以理想、问界、蔚来为代表的国产新势力崛起，这道护城河已被迅速填平甚至反超。国产车型在智能化配置、动力响应速度以及使用成本上，对传统燃油车形成了“降维打击”。在这种“围追堵截”的态势下，日系车的品牌光环正在快速褪色，溢价能力荡然无存。 对于本田而言，当品牌力无法支撑原有的价格体系，当“买发动机送车”的梗不再能打动年轻消费者，降价就成了清理库存、回笼资金、维持产能运转的唯一手段。这并非本田一家的困境，而是整个日系合资阵营在电动化转型迟缓、智能化体验落后的大背景下，集体陷入的“囚徒困境”。不降价是死，降价是缓死求生，雅阁的举动，实则是整个日系阵营向市场现实低头的缩影。 其次，本田雅阁在过去凭借着出色的外观设计、舒适的驾乘体验以及可靠的性能，成为了中年消费者心目中的理想座驾，在燃油车市场取得了辉煌的成绩。然而，随着汽车市场的不断发展和消费者需求的日益多样化，本田雅阁所面临的市场环境已经发生了巨大的变化。 在新能源汽车市场，本田雅阁的布局相对滞后。与特斯拉、比亚迪等新能源领域的领军品牌相比，本田雅阁在电动化技术、智能化配置等方面存在着明显的差距。消费者在选择新能源汽车时，往往更倾向于那些具有先进技术和创新理念的产品，而本田雅阁在这方面显然无法满足消费者的需求。这就导致本田雅阁在新能源汽车市场的份额不断被蚕食，面临着巨大的竞争压力。 在传统燃油车市场，本田雅阁也面临着来自其他品牌的激烈竞争。德系、美系等合资品牌不断推出新的车型，在性能、配置、价格等方面与本田雅阁展开正面交锋。同时，国产自主品牌也在不断提升产品品质和技术水平，逐渐在中高端燃油车市场占据了一席之地。本田雅阁在燃油车市场的优势不再明显，为了保持市场竞争力，降价促销成为了其不得不采取的手段。通过降价，本田雅阁可以吸引那些仍然对燃油车有需求的消费者，缓解市场竞争带来的压力。 第三，此次用这种让利老车主的策略，其实为了更好地维护自身的用户粘性，让用户换车也依然选择本田雅阁，这是一种深层次的客户生命周期管理策略。在传统的营销理论中，品牌忠诚度的培养往往依赖于产品的持续优化与服务体验的提升。但在当下极度内卷的中国汽车市场，单纯的“情怀”已不足以挽留消费者。此次大幅降价，是针对烙客户的促销，更是一种试图激活存量市场的尝试。 相比于开发新客户，维护老客户的成本要低得多。通过让利老车主，本田雅阁可以留住现有的客户群体，减少客户的流失。而且，老车主的重复购买和推荐也可以为品牌带来稳定的销售业绩，促进品牌的长期发展。此外，这种策略还可以提升品牌的形象和声誉，让消费者认为本田是一个注重客户体验、有责任感的品牌，从而吸引更多的消费者选择本田雅阁。 第四，从长期来看，如此大幅的降价也是不可持续的，仅仅依靠价格战无法解决根本问题，如何构建起新时代本田雅阁的全新优势和差异化竞争力，才是本田最需要考虑的核心命题。一千辆的限量促销或许能带来短暂的销量脉冲和舆论热度，但无法扭转品牌势能的下滑趋势。价格战是一把双刃剑，长期大幅降价会严重侵蚀品牌价值，导致品牌形象低端化，一旦消费者形成了“不打折不买”的心理预期，品牌将再难回归主流价格带。 更重要的是，汽车产业的竞争终局不是价格的竞争，而是技术、生态和服务的竞争。本田真正需要思考的，是如何在电动化浪潮中找到自己的独特定位，是将深厚的底盘调校功底与电机技术完美融合，打造出具有驾驶乐趣的电动雅阁？还是利用全球供应链优势，在智能化短板上进行快速补课，提供差异化的智能体验？这才是本田最需要考虑的问题。

这些年，苹果的产品可以说是价格越来越高，面对着高价的诟病，苹果终于下定决心推出廉价产品，这就是最新款的MacBook，然而就是这一款平价产品却反而遭到了消费者的诟病，这到底是怎么回事？ 一、库克推最便宜MacBook 据极目新闻的报道，日前，售价4599元、教育优惠仅售3999元的笔记本电脑Macbook Neo引发全网关注。 据界面新闻的报道，该笔记本搭载A18 Pro芯片，与iPhone 16 Pro和iPhone 16 Pro Max相同——这也是苹果首次在Mac电脑上使用智能手机的处理器。 MacBook Neo有两种硬件配置，存储容量分别是256GB和512GB，售价为4599元和5299元，北京时间3月6日上午9点接受预购，3月11日发售。 官网显示，MacBook Neo采用了4款配色，分别为银色、桃粉色、柑橘黄色和靛蓝色，机身采用铝金属设计，具有双侧向发声扬声器，配备13英寸Liquid视网膜显示屏，是苹果迄今最小巧的笔记本之一，相比之下，MacBook Air为13.6英寸。 因此，不少数码爱好者调侃称，Neo的出现简直是苹果为了清理上一代手机芯片的库存。再加上Neo没有键盘背光，没有触摸板力度控制功能，屏幕为12英寸，“这不就是ipad加了一个妙控键盘？” 不过也有评论认为，此次发布对苹果来说是一次重大转向。几十年来，苹果一直不愿推出低端笔记本。但随着iPhone芯片性能大幅提升，公司得以在不明显牺牲性能的前提下显著压低价格。 二、最便宜的MacBook为啥还是会被诟病？ 库克推出号称最便宜的MacBook，本应是吸引消费者、拓展市场份额的举措，然而市场反馈却不尽如人意，甚至招来诸多骂声，这到底是怎么回事？ 首先，性价比产品的核心是性能与价格的平衡，苹果此次却失衡。在当下消费市场中，大家对于高性价比产品的热衷程度有目共睹。但高性价比绝非仅仅意味着价格低廉，性能因素同样占据着核心地位。对于消费者而言，购买产品是希望其能够满足自身多样化的需求，无论是工作、学习还是娱乐，都离不开产品稳定且出色的性能表现。只有当价格与性能达到一个合理的平衡时，产品才能真正称得上具有高性价比。 然而，苹果此次推出最便宜MacBook时，显然将过多的精力放在了价格因素上，而忽视了性能这一关键要素。在消费者眼中，苹果一直以来都是高端、高品质的代表，其产品往往以卓越的性能和出色的用户体验著称。但此次这款MacBook，在性能方面却未能达到消费者的预期。这种只关注价格而忽视性能的做法，使得产品与消费者心中对苹果品牌的认知产生了偏差，自然难以获得消费者的认可，骂声也就随之而来。 其次，低性能处理器与苹果品牌形象的错位。笔记本电脑使用低性能处理器并非罕见现象。从早年的凌动处理器到如今的N100处理器，市面上存在不少搭载低性能处理器的入门笔记本。这些产品通常定位明确，主要面向对性能要求不高、仅需满足基本办公和娱乐需求的用户群体。它们的存在是为了满足特定市场细分的需求，与高端、高性能的笔记本产品形成互补。 但苹果的MacBook情况则有所不同。虽然MacBook系列也有高中低端之分，但在大多数消费者心中，苹果的笔记本始终代表着高品质和高性能。尤其是Mac OS系统的加持，更是让苹果笔记本在用户体验方面独具优势。然而，此次推出的最便宜MacBook却以手机处理器驱动，这与消费者对苹果笔记本的固有认知形成了巨大反差。消费者难以相信，一款搭载手机处理器的笔记本能够提供与以往苹果笔记本相同水准的性能和体验。这种品牌形象与产品实际性能的错位，让消费者感到失望，进而引发了不满情绪。 第三，外围配置的全面缩水进一步坐实了这款产品的“鸡肋”属性。这款最便宜MacBook的配置短板并非个例，而是全方位的性能缩水，接口、内存、屏幕等核心配置的拉胯，进一步印证了其“诚意不足”，也注定了它只能是一款性能平庸的产品。库克团队为了控制成本、实现低价定位，在配置上进行了全方位的妥协，而这些妥协并非无关痛痒，而是直接影响用户的日常使用体验。其中，接口配置的局限最为明显，这款产品的接口最高仅支持USB3标准，这不仅限制了数据传输速度，更注定了它无法支持高分辨率外接显示屏，对于有轻度设计、多屏协同需求的用户来说，这几乎是致命的短板。 更值得诟病的是内存配置，仅8GB的内存的容量，在当下多任务办公、软件功能日益复杂的环境下，早已无法满足基本的流畅使用需求，即便只是同时打开多个浏览器标签、办公软件，也极易出现卡顿、闪退的情况。此外，屏幕峰值亮度仅500尼特，且缺乏原彩显示、广色域等核心功能，在户外或强光环境下可视性极差，与MacBook一贯的屏幕体验标准相去甚远。这些全方位的配置缩水，让这款产品即便在入门级市场中也缺乏竞争力，消费者自然会质疑苹果的诚意，吐槽其“用低价收割用户”。 第四，性能不佳引发清库存质疑。正是由于上述种种性能参数的全面溃败，消费者才会普遍调侃库克此举纯粹是为了“清库存”，而非真正意在开拓市场。这种舆论风向的形成，标志着苹果品牌信誉在入门级市场的一次严重透支。诚然，如果我们客观评价，这款笔记本用于轻度办公、日常看看视频或许尚可一战，但这引出了一个更尖锐的问题：如果用户的需求仅仅局限于此，他们为什么不去选择同价位甚至更低价位、但配置更加均衡、接口更加丰富、屏幕素质可能更高的Windows笔记本呢？ 在入门级市场，Windows阵营拥有极其丰富的产品矩阵，从各大品牌的轻薄本到二合一设备，消费者可以用同样的预算获得更好的硬件参数和更灵活的软件兼容性。苹果原本赖以生存的护城河，生态封闭带来的体验优势，在这款性能受限的设备上被大幅削弱。当“苹果税”不再能兑换成“优质体验”，消费者的理性选择自然会流向竞争对手。库克试图用一款“残血版”产品来收割下沉市场，却忘了下沉市场的用户往往对参数更为敏感，对每一分钱的投入产出比计算得更为精明。

马旻，女，14岁，身高1.69米，运动发。上穿棕色短呢大衣，下穿草绿色宽条绒裤，脚穿黑白相间的旅游鞋。 陌生男人，40—50岁左右，身高1.64米左右，体态壮，圆脸，背头（有白发），下穿深色裤子，手提带护手的橡胶警棍。 参考资料： 1. 《宇宙之谜》，王霖 主编，吉林音像出版社 吉林大学出版社，2004年3月 2. 《新闻心理学概论》，刘京林 著，北京广播学院出版社，1999年3月 3. 《防患于未然：怎样教会孩子自我保护》，孙凤萍 周新明 李红编，山西教育出版社，2000年5月 4. 《成功宝典——从小学到大学 初中卷》，熊丙奇 何强主编，上海交通大学出版社，2001年4月 本案相关图片： 1998年11月18日凌晨拍摄的流星（图片来源于《太阳家族》） 1998年狮子座流星雨（图片来源于北京天文馆） 遇害前的马旻 罪犯庞德禄 背景音乐：Christian Henson - Lullaby 合作邮箱：[email protected]

🔥众所周知今年是丙火年也是大火年，人容易着急、烦躁，或者说心里有一股无名火，本期节目，我们就从身体和心理的反应出发，聊聊如何尽量过平静的人生。 🍵收听指北⬇️ 00:27 进入大火年后的心情指数 05:43 苦难和烦躁是文学的温床 17:40 四种烦躁类型，每一种都很烦 24:38 30岁以后，会更平静吗？ 31:52 尊重每一只青蛙和它的井 38:40 前额叶、杏仁核、皮质醇，如何影响我们的大脑？ 45:45 重新捡起旧知识，搭起温和脑内环境 50:40 看“爆裂”（非暴力）内容，释放爆裂情绪 53:53 战术性喝水吃饭，很有必要 57:55 在运动中获得匿名性，无人在意你是谁 本期提到的👇 🍠小红书文献：自存自我照顾16条tips；喝水对于大脑的重要性 📖书：《The Emotional Life of Your Brain》 🎧看理想节目：《人生解忧：佛学入门40讲》《工作与人生：无限人生书单第六季》《细读生活：在二十则短篇小说里重启自我》 🎤本期主播：荞木、林蓝、叶叶子、思臻 ✂️剪辑：二文 🎵BGM：Illumination-窦靖童；Sweet Nothing-Taylor Swift 👋🏻欢迎关注🍠@没理想的编辑们

有序行动日。 ☀️，8~22°C，状态4星，做了很多小事的菠萝。 00:23 先给杂乱的家收拾出一个清爽的小空间 02:47 番茄钟是容易分心的人的救星！ 04:25 看见植物发芽很感动🥹 07:30 对于「分别」的认知改变 09:40 看了一部细糠电影！《月升王国》

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我报名参加了由香港政府、商界和社区主办的志愿者活动：共创明「Teen」 👉活动主要针对香港弱势群体家庭的初一到高一的学生，尤其是住在劏房里的家庭（Secondary One to Four students from underprivileged families, particularly those living in subdivided units），和他们一起参加各种活动开阔眼界，还有面对面交流帮助他们制定目标。👉报名成功的学员会有5000港币启动资金，如果顺利完成为期一年的各种活动和考核，可以再获得5000港币的奖励。 我选择了香港少数族裔（主要是来自印尼、印度🇮🇳、尼泊尔🇳🇵、菲律宾🇵🇭等南亚裔）的学生做配对。 上上周第一次导师宣讲会上，活动主办方负责人最后说了让我醍醐灌顶的话：调整自己的期望。 不要有太多主觀臆想和期待——不要覺得自己介入初中生的人生會給對方帶來多大不同，不要想著灌輸自己的認知和判斷，不要期待一段一開始就"互相奔赴"的互動。 不得不承认，一开始我有一些浪漫的期待：什么好像和初中的自己隔空互动啦，什么希望我们都能成长啦... 听完基于往届相当数量的总结之后，我觉得不应该“过于期待和美化”。我该做的是——成為自己想要成為的成年人，保持熱情、好奇、關心、理解和鼓勵，盡力讓自己和對方【相處舒服】。 提醒自己：任何关系和互动中，都要调整自己的预期，不必糾結回到過去彌补什麼。用当下的自己和别人相处，享受當下，一期一会。

大家好，这里是睡了么💤 第53期： 在第53期，我们没聊新的主题，而是把话筒转向自己。翻看后台数据时发现一些有趣的现象：我们最喜欢的那些节目，几乎都不在TOP3榜单里。比如那期讲母爱的（S妈最爱）、那期关于哀悼的（完播率奇高但流量平平），还有那期女巫、讲女性主义的主题（姜姜私心首选）。 而那些意外爆火的——比如“周末可以不回家吗”第一次冲上星榜、24小时全天候都有人在听的后台截图——带来的兴奋里，其实夹杂着一种奇妙的恍惚感：那些正在听我们的人，是谁？他们在什么时候听？是通勤路上、睡前，还是某个需要一点陪伴的瞬间？ 这一期，我们聊了： * 那些不在TOP3但让我们念念不忘的“遗珠” * 第一次看到20多人同时在线时的真实反应 * “周更不断更”这件事，到底是承诺还是超我太强？ * 如果有一天节目停更了，我们想留给听众什么 * 录制节目时大伙会吵起来吗？ 欢迎在评论区告诉我们你最喜欢的期数。哪怕不是TOP3，我们也想听你说说。 睡了么💤Staff： 主播｜@姜姜 @S 后期｜@S 【互动方式】 微信服务号：睡了么zZz 邮箱：[email protected] 大家可以在节目主页详情中添加主播微信，备注“睡了么💤”，期待与你的链接。