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看看FIFA到底要不要脸

政策关注 1、远期售汇风险准备金率由20%下调至0% 2、《关于做好帮扶小额信贷工作的通知》 政策关注 1、远期售汇风险准备金率由20%下调至0% 亮点：3月2日起生效，有利于提高企业外汇套保积极性、人民币结算比重 墨浅小课堂：套保是企业与银行约定未来用一种币种换一种币种的汇率，防止汇率波动风险，但需要花一定成本。以前银行每次套保需要将其中20%的钱交给央行管理，成本高，现在不需要给央行，成本降低，企业需要的成本也降低。 2、《关于做好帮扶小额信贷工作的通知》 亮点：（1）帮扶人口特定时期支持改为常态化支持（2）贷款要求：针对人口发放改为以户为单位发放、额度从5万提升至10万；贴息额度常规为5万，有生产大额需求的上限可提至10万、贴息由央行地方共同承担，借款人承担部分成本；贷款必须用于发展生产和开展经营。银行按照2014年的普惠信贷尽职免责通知进行免责工作。 点评：本通知是24号笔记内建立常态化金融支持机制的细化 欢迎加入星球，获取当日精选原文

这些年，伴随着世界电子商务产业的蓬勃发展，亚马逊可以说是一路高歌猛进，就在最近亚马逊彻底终结了沃尔玛的全球营收霸主地位，霸主的易位是不是意味着全球的商业消费市场要彻底变天了吗？我们又该怎么看这件事呢？ 一、亚马逊终结沃尔玛全球营收霸主地位 据IT之家消息，亚马逊正式超越沃尔玛，成为全球营收最高的企业。自 1994 年诞生于杰夫 · 贝索斯在西雅图的车库以来，亚马逊已从一家在线书店成长为电商与云计算领域的巨头。 沃尔玛此前连续十多年位居营收榜首。截至 1 月 31 日的 12 个月，沃尔玛销售额为 7132 亿美元（IT之家注：现汇率约合 4.93 万亿元人民币）。亚马逊则公布 2025 财年销售额 7170 亿美元（现汇率约合 4.96 万亿元人民币），首次实现反超。 据彭博社报道，贝索斯早年研究山姆 · 沃尔顿的经营理念，并将其中多项策略融入亚马逊的发展路径。过去十年，在消费重心由实体门店转向线上购物以及 Amazon Web Services 高速扩张的推动下，亚马逊营收增长速度几乎达到沃尔玛的 10 倍。 两家公司在零售领域正面竞争。亚马逊是全球最大线上零售商，每月访问量约 27 亿次；沃尔玛则拥有全球超过 1 万家实体门店，是规模最大的线下零售商，两家企业的主要收入仍来自美国市场。 亚马逊登顶的关键并不完全来自零售，而是来自云计算业务的贡献。若剔除 AWS 收入，亚马逊 2025 年营收仅为 5880 亿美元（现汇率约合 4.06 万亿元人民币）。数据中心在人工智能时代成为关键基础设施，使云计算业务成为决定性因素。 二、世界市场要变天了吗？ 近日，亚马逊以微弱优势超越沃尔玛，登顶全球企业营收榜首，终结了后者长达十余年的霸主统治，这一行业变局瞬间引发全球的广泛热议，我们到底该怎么看这件事呢？ 首先，电商对传统零售的冲击已经无法避免。沃尔玛作为全球零售巨头，多年来凭借其广泛的门店布局、成熟的供应链体系以及强大的品牌影响力，构建起了坚不可摧的营收优势。其遍布全球的实体门店，如同一个个商业堡垒，为消费者提供了便捷的购物体验，也为其带来了稳定的客流量和销售额。甚至于有不少经济学者，都把沃尔玛模式作为美国生活方式的一部分，不少美国家庭最常见的玩法就是每到周末一家人开车去沃尔玛买上一周的食物回家吃。然而，随着互联网技术的飞速发展和电子商务的兴起，消费者的购物习惯发生了深刻变化。人们越来越倾向于足不出户，通过线上平台完成购物，这对以实体零售为主的沃尔玛构成了巨大挑战。 亚马逊则敏锐地捕捉到了这一时代趋势，以电子商务为核心战略，迅速崛起。虽然没有沃尔玛那样庞大的门店网络作为支撑，但亚马逊凭借其先进的物流配送体系、丰富的商品种类以及个性化的推荐算法，为消费者打造了极致的线上购物体验。消费者可以在亚马逊平台上轻松找到几乎任何想要的商品，并且能够享受到快速、准确的配送服务。这种便捷性和高效性使得亚马逊吸引了大量消费者，尤其是年轻一代消费者，其市场份额不断扩大，营收也随之水涨船高。在电子商务的驱动下，亚马逊逐渐形成了自己独特的竞争优势，成功实现了后来居上，终结了沃尔玛长期以来的营收霸主地位。 其次，沃尔玛和亚马逊的评价逻辑其实并不一样。我们仔细看当前的这个笔记，就能清醒地认识到，亚马逊和沃尔玛并没有在同一套标准上竞争。 这是一个经常被市场忽视的关键点。沃尔玛的营收几乎全部来自零售业务，而亚马逊除了电商业务之外，还拥有庞大的云计算业务板块。AWS云服务已经成为亚马逊最重要的利润来源，其利润率远高于零售业务。这意味着，即便在零售业务上亚马逊未必全面超越沃尔玛，但云计算业务的加持让它整体营收实现了反超。 这种业务结构的差异反映了两家企业完全不同的战略定位。沃尔玛本质上还是一家零售公司，而亚马逊已经蜕变为一家科技驱动的多元化企业。云计算业务不仅为亚马逊提供了稳定的高利润收入，更重要的是，它赋予了亚马逊更强的技术创新能力和抗风险能力。当经济周期波动时，云计算业务的稳定性可以有效对冲零售业务的周期性风险。这种多元化的业务布局，才是亚马逊能够持续增长的深层原因。沃尔玛缺乏这样的技术护城河，这是它在长期竞争中可能面临的最大短板。 第三，营收霸主的易主虽然勉强却也是一个无法回避的事实。无论竞争标准是否一致，营收霸主的位置已然易主，这一事实本身就意味着全球零售市场的竞争格局将迎来深刻调整，沃尔玛面临的压力将持续加大，行业洗牌的速度也将进一步加快。营收排名的背后，是企业增长势能、市场话语权和行业影响力的重新分配，亚马逊登顶之后，其行业话语权将进一步提升，能够凭借营收优势吸引更多的合作伙伴、人才和技术资源，进一步巩固其在电商和云计算领域的优势，形成“强者愈强”的马太效应。 而沃尔玛失去营收霸主地位后，面临的不仅是品牌影响力的轻微下滑，更是增长乏力、转型滞后带来的多重压力。一方面，线下零售市场的增长空间逐渐见顶，消费者向线上迁移的趋势不可逆转，沃尔玛的线下门店优势正在逐渐弱化，若不能加快线上业务的突破，其零售营收的增长将进一步放缓。另一方面，亚马逊的多元业务布局正在持续渗透零售行业，云计算技术在供应链优化、用户画像分析等领域的应用，正在重构零售行业的运营逻辑，而沃尔玛在科技研发、数字化转型的力度上，仍落后于亚马逊，难以快速构建起差异化的竞争优势。 此外，随着全球零售行业的竞争日益激烈，除了亚马逊之外，各类区域性零售巨头、线上零售平台也在快速崛起，进一步挤压沃尔玛的市场空间，未来，沃尔玛若不能及时调整战略，打破业务单一的局限，加快数字化转型和业务多元化布局，其市场地位可能会进一步下滑。更为重要的是，亚马逊的登顶将引发连锁反应，更多企业将意识到多元业务布局和数字化转型的重要性，纷纷加大在科技研发、线上渠道建设上的投入，这将进一步加剧行业竞争，推动全球零售市场进入“优胜劣汰”的加速洗牌期，无论是传统零售企业还是线上零售平台，都将面临更大的生存压力。 第四，电商的全球化高速发展已经成为一种必然趋势。从全球范围来看，电子商务正在扮演着日益重要的角色。随着互联网的普及和移动设备的广泛使用，越来越多的消费者选择通过线上平台进行购物。电子商务不仅为消费者提供了更加便捷、高效的购物方式，还为企业提供了更广阔的市场空间和更低的运营成本。因此，传统零售企业必须认识到电子商务的重要性，积极改变传统的零售玩法。 传统零售企业不能再仅仅依赖于实体门店的销售，而应该将线上线下业务进行深度融合，打造全渠道零售模式。通过建立线上平台、开展线上营销活动、实现线上线下同价等方式，吸引消费者在线上和线下之间自由切换。同时，传统零售企业还需要加强数据分析和应用，深入了解消费者的需求和偏好，为消费者提供更加精准的商品推荐和个性化的服务。此外，传统零售企业还可以借鉴电商平台的成功经验，优化供应链管理，提高物流配送效率，降低运营成本。 能否真正走出属于自己的新玩法，是各家传统零售企业最需要考虑的事情。只有顺应时代潮流，积极拥抱电子商务，不断创新和变革，传统零售企业才能在激烈的市场竞争中找到属于自己的一席之地。否则，它们也将面临被市场淘汰的风险，而全球零售市场的格局也将进一步向电子商务倾斜，越来越多的亚马逊也将真正崛起。

近日，老铺黄金宣布2026年2月28日进行产品价格调整，消息一出便引发市场抢购热潮，线上店铺活动开启不足10分钟，多款高价产品便售罄下架，线下门店也排起长队，再现“未涨先抢”的盛况，这到底是怎么回事？ 一、老铺黄金又要涨价了？ 据界面新闻的报道，老铺黄金近日发布调价通知称于2026年2月28日进行产品价格调整。 2月27日，界面新闻在该品牌旗舰店中查询发现，该店多款高价产品都已经处于售罄状态中。如62.75万元的金碗，56.09万元的金葫芦、46.91万元的金如意等目前都显示为“抢光了”。 老铺黄金天猫旗舰店客服告诉界面新闻，本次产品调价详情，以线上线下产品实际标价为准。 与线上抢购同步，老铺黄金全国多地门店同样出现排队购金现象。据第一财经报道，受提价影响，老铺黄金多地门店再现排队潮。记者日前在位于上海新天地等老铺黄金门店外看到，在新年首轮提价前来购金的人不少，而门店外也一直有人排队等待进店。 二、老铺黄金的涨价底气到底在哪里？ 首先，跳出传统金店困局，聚焦设计与艺术价值。传统金店长期被困于克重定价的桎梏，陷入规模经济的低维竞争，而老铺黄金精准跳出这一困局，回归黄金饰品的工艺品本质，将设计与艺术价值作为核心竞争力。传统金店的运营逻辑始终围绕黄金克重展开，产品定价基本遵循“原料金价+加工费”的模式，这种模式下，金店只能通过扩大销量摊薄成本，陷入同质化竞争，利润空间被原料价格波动牢牢束缚。 但黄金饰品的本质并非单纯的贵金属原料，而是融合了工匠技艺与审美创意的工艺品，其核心价值应体现在独特的设计与艺术表达上。老铺黄金敏锐洞察到这一产业本质，摒弃传统金店的克重依赖，聚焦古法黄金工艺与原创设计，打造出兼具文化意蕴与艺术美感的产品，让黄金饰品从标准化的原料商品转变为不可复制的艺术品。这种从规模经济向价值经济的转变，不仅摆脱了传统金店的价格内卷，更让产品拥有了脱离克重限制的溢价空间，为涨价奠定了价值基础。 其次，塑造双重属性商品，正大光明打造奢侈品。黄金饰品天然具备原料价值与工艺价值的双重属性，老铺黄金打破了传统金店对附加价值的隐性收取模式，正大光明地将黄金饰品升级为奢侈品，重构了产品的价值变现路径。黄金作为人类公认的货币金属，其原料本身就具有极高的保值属性，这是黄金饰品的基础价值支撑。 而作为工艺品，黄金饰品承载的工匠技艺、文化内涵与设计创意，赋予了其远超原料的附加价值。此前，传统金店受限于克重定价的惯性，只能通过加工费的形式隐性收取附加价值，这种模式既难以体现工艺的真正价值，也让消费者对产品溢价缺乏清晰认知。老铺黄金则跳出这一局限，明确将黄金饰品定位为奢侈品，将原料价值与工艺价值、品牌价值相分离，通过高端定价直接兑现产品的综合价值。 从售罄的62.75万元金碗、56.09万元金葫芦等高价产品来看，消费者愿意支付的不仅是黄金原料的成本，更是对古法工艺、文化内涵与品牌定位的认可，这种将双重价值显性化的策略，让老铺黄金拥有了扎实的涨价底气。 第三，老铺用的是奢侈品定价策略，价格锚定打造稀缺性。在奢侈品经济学中，价格从来不是由成本决定的，而是由品牌想要触达的人群阶层决定的。价格上涨往往被视为品牌筛选客户、维持品牌调性的重要手段。消费者对老铺黄金已形成稳定的涨价预期，这种“越涨越买”的消费心理，与LV等奢侈品牌涨价前的抢购效应如出一辙。 反观国际大牌如宝格丽、卡地亚，其K金饰品售价往往高达数万甚至数十万元，消费者支付的绝大部分溢价在于品牌符号与设计。老铺黄金的策略正是对标这一逻辑，通过有计划性地提价建立高端价格锚点，向市场传递“产品稀缺、价值上升”的信号。 在消费者眼中，今天不买明天更贵，且持有老铺黄金如同持有一种“可佩戴的资产”，既有黄金保底，又有奢侈品增值的空间。这种通过价格策略反向塑造品牌稀缺性的打法，让老铺黄金成功构建了类似国际奢侈品的品牌壁垒，使其拥有了区别于周大福等传统品牌的定价权。 第四，老铺黄金打造中国式奢侈品逻辑范式，抢占了行业长期发展的制高点。从长期来看，中国奢侈品市场长期被西方品牌主导，缺乏具有本土文化内核的高端品牌，而老铺黄金正凭借东方美学优势，试图打破这一格局。不同于传统金店的同质化设计，老铺黄金将花丝镶嵌等非遗工艺与中国传统吉祥文化、东方美学深度融合，推出金碗、金葫芦、金如意等兼具文化内涵与工艺价值的产品，将黄金饰品从“佩戴工具”升级为“文化载体”，塑造了独特的中国式奢侈品逻辑。 这种模式一旦跑通，不仅能让老铺黄金在黄金珠宝行业形成不可替代的竞争壁垒，更能为整个中国奢侈品产业带来突破，中国奢侈品不会只有茅台这种酒饮品类，更能有承载东方美学、传递中国文化的珠宝品牌。这种长期的产业价值布局，让老铺黄金拥有了持续提价的底气，也获得了市场对其长期价值的认可。 可以说，老铺黄金的涨价底气，源于其对产业本质的深刻洞察与商业模式的颠覆性创新，不仅为黄金珠宝行业的转型升级提供了新思路，也为中国式奢侈品的崛起探索了可行方向，这才是其最有价值的地方。

全球医疗健康领域格局在经历了一段时期的资本扩张后，逐步进入一个更为理性和审慎的发展阶段。全球医疗投资正在穿越周期，向着更高效、更精准和更具韧性的方向演进，旨在平衡短期回报与应对人类健康长远挑战的根本使命。本期“一陆有你”播客向视角投向全球医疗投资的结构性调整与战略重心转移，特别邀请时任美皓医疗集团联席总经理、金融及海外事业部总裁的周凌先生进行分享，在颠覆性技术与新世界格局之间，用“以人为本”的思路，阐释位于“中间”的中国医疗国际化投资的下一步生长方向。 01:24 从上游的原料供应、中游的医疗机构再到下游的医生工作室，后起之秀中国医疗行业正在快速发展、现金流极其丰富，既需要投资上游、又需要扶持下游 04:30 进入市场时，需要综合人口红利与地缘政治经济因素，即了解市场的增长空间、人口结构与政治的稳定性 06:02 中国医疗企业海外投资，难在沟通与生活方式的国际化接轨，因此海外人才的培养至关重要 08:07 位于世界医疗中间段位中国医疗行业，既要向欧美国家学习医疗体制与职业操守，更要为医疗系统落后的地区带来医疗服务与医学经验交流，真正做到为人民服务的医者仁心 12:22 中国医疗产品有国际竞争力，但需要明确定位、把关质量，凭服务软优势制胜，并带动第三世界医疗发展 14:10 从品牌输出的本土化，到管理团队的本土化，全球化医疗服务最终是要去理解服务的社区 17:05 数字化诊疗与AI技术辅助可以极大地帮助提速增长并减少失误，但更要注重人文因素，为患者创造情绪价值 18:52 全球医疗的未来议题在于优秀医疗机构的延续，和以社群取代科目的医疗体系的发展，不止服务于群众、更帮助公司韧性发展 21:03 上游的研发生产趋势向好，中游的医疗机构繁琐之中有机遇，下游的医疗金融投资则更应被重视，从而形成良性网状服务结构 24:17 资本化是一个渠道，也是一个工具，只要能做到安于稳定的现金流回收不炒作，回归医疗的本质，就能实现健康的资本化路径 「特邀嘉宾」 周凌 时任美皓医疗集团联席总经理、金融及海外事业部总裁

小宇宙的小伙伴大家好呀 这里是papi酱视频的「热烈欢迎」系列第29期，是papi的好友做客办公室的各类好物分享~ 今天做客的嘉宾是孙怡 00:05 热烈欢迎孙怡 02:35 喜欢买的无用的东西 10:47 团队小伙伴的分享

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00:16 今天咱们要聊的是那些在人工智能领域最顶尖的专家，他们是如何看待AI快速发展的这个时代。然后他们又是怎么去帮助自己的孩子去准备一些在未来更重要的真正的核心能力。 00:31 是啊这个话题我觉得特别有意思。 00:33 那我们就直接开始。我们先说说AI领域的这些领军人物，他们对于自己孩子的未来到底是一个什么样的态度？他们给孩子的那些建议跟我们大多数家长的想法有什么不一样？ 00:46 其实最近华尔街日报采访了五位在AI领域非常有影响力的人物。他们的孩子其实年龄跨度也非常大从6个月到26岁都有。这些人他每天都在推动AI的进步。但是当他们谈到自己孩子未来的时候，他们都表达了同样的一种情绪，就是——担心但是不恐慌。 01:06 他们担心但不恐慌，这个其实挺让人意外的。 01:09 对，他们的建议完全打破了大家的常规认知。这不是说像我们想的，赶紧去学编程什么之类的，他们更强调的是一些很难被AI替代的能力。 01:21 下面我们讨论的是Daniela Amodei他是怎么看待这个问题的。对她其实在业内是非常有名的，她是Anthropic的总裁和联合创始人。这个公司在AI领域里面是非常有自己的特色的。 01:36 是的，她是Claude这个项目背后的关键人物。然后她和她的团队其实最早都是在OpenAI他们2021年的时候集体离开，然后专门成立了Anthropic。他们的目标就是要做安全可控的AI所以他们也一直被称为是AI界的良心企业。 01:53 他们这个公司的目标和理念确实很吸引人。那他们在业内的影响力怎么样？ 01:58 Claude不光是以有理礼貌著称，在安全和伦理上面也非常的严格。现在已经估值400亿美元了，而且他们的投资人里面有google和亚马逊这样的巨头，很多现在大家在用的一些AI的产品，其实底层都是用的Claude的技术。 02:14 既然Daniela Amodei这么强调AI的安全性和可控性，那她认为在未来孩子们最应该具备的能力是什么？ 02:22 她觉得无论AI怎么发展，人类最核心的一些品质是没有办法被替代的。就比如说跟人建立关系的能力，共情的能力，以及怎么去跟别人好好相处。 02:33 这么说的话，她是不是觉得像沟通能力和善良这些东西反而会变得更重要。 02:39 没错，她非常坚信随着AI越来越主导职场，这些软技能会成为真正的稀缺资源。她甚至说人类最终还是喜欢彼此陪伴的，如果缺少这种互动，我们会变得不快乐。 02:52 这个说法还挺有意思的那在Daniela Amodei看来，未来哪些人类的能力是AI永远没有办法学会的。 02:59 她觉得AI可以很轻松的去写代码、做设计，甚至是写一份非常漂亮的报告。但是像安慰别人、鼓励别人、真正的去理解别人的感受，这些事情是AI做不到的。 03:12 所以她是不是觉得未来最吃香的可能不是那些技术能力，而是跟人打交道的能力。 03:17 她其实有一个非常形象的比喻，就是说当你的爸爸开了快递公司，他反而会告诉你说不要只学怎么送快递，而是要多花时间学会怎么跟你的客户聊天。因为当所有的技术活都被AI接管了之后，最后能够胜出的一定是那些最能够展现人性的人。对就未来你的简历上可能最核心的竞争力是你很会安慰人。 03:42 下面我们来看看Caroline Hank，他在企业软件这个领域其实也是非常厉害的一个人。然后他对于自己的孩子想成为一名职业足球运动员这件事情他是怎么看的？他怎么看待职业选择和未来技能的？ 03:56 Caroline Hank是SAP的全球AI总监，这个SAP其实是一个企业软件领域的一个巨无霸。虽然说我们可能平时都没有听说过，但是全球77%的交易收入都是要经过他们的系统的。包括世界500强里面有87%的公司都在用他们的产品。然后市值也超过2000亿美元，是欧洲最大的一个软件公司。 04:19 听上去就感觉SAP真的是无处不在。他儿子想当足球运动员，他怎么看？ 04:24 他儿子的理由还蛮有意思的，就是他觉得足球是一个面向未来的职业，因为永远都不会有人愿意去看机器人踢球。然后Caroline Hank其实也认同这个观点，他觉得真正重要的是你要能够敏捷地去适应变化。技术可能两年就会过时，但是你批判性思维，你适应的能力，还有你的伦理判断，这才是你最应该去努力的方向。 04:49 说到这儿，为什么有人会觉得像足球运动员这种职业是很难被AI取代的？ 04:56 因为大家看足球比赛，其实不光是看这个球进了没有，更多的是看球员们在场上的那种情感的碰撞，他们的热血，他们在关键时刻的那种戏剧性，这些东西都是机器人没有办法复制的。 05:10 原来是这样，就是说真实的肉身体验和情感共鸣才是这些职业的价值所在。 05:16 没错，体育它的本质就是人和人之间的身体对抗和情感的连接。所以像这种理发师、按摩师、健身教练这些需要你真人在场，然后需要你跟人有温度的互动的这种职业，反而比那种坐在办公室里面的白领要更能抵御AI的替代。 05:35 是的，我们再来看看Jaime Teevan他在微软以及AI领域里面到底有多大的能量。 05:42 Jaime Teevan是微软的首席科学家，微软大家都知道是从windows到office到xbox到LinkedIn，几乎所有你日常使用的东西都离不开微软的产品。然后他们在2019年的时候给OpenAI投了100亿美元，现在已经成为了这个AI领域里面最有话语权的公司之一。而且微软的市值已经超过3万亿美元了，是全球市值最高的公司之一。 06:06 这么看微软确实已经渗透到我们生活的方方面面了。那他们在AI战略上面有什么特别的吗？ 06:12 他们的打法非常直接，就是把ChatGPT嵌入到所有他们的核心产品里面，包括Bing包括office，包括windows。所以你在使用各种AI工具的时候，其实背后大概率都有微软的技术在支持。 06:25 话说回来，Jaime Teevan有四个儿子，他会给他们不同的建议吗？ 06:29 他其实有一句玩笑话，就是说他在拿他们做AB测试。但是实际上他给每一个孩子的建议都是一样的，没有说区分对待。 06:38 看来他还是相信有些原则是对所有孩子都适用的。 06:41 而且他自己也说，他觉得老一辈的人总是容易把对自己的焦虑投射到孩子身上。但是孩子的优势就在于他们可以直接拥抱新的东西，不用像大人一样要挣脱旧的观念。所以他给孩子的建议就是要多去玩儿，多去尝试，多去体验，然后要学会怎么去使用AI模型，而不是说你一定要会去开发一个AI模型。 07:05 这还没有看来未来那些最不容易被AI替代的工作会有什么特别之处。 07:11 他特别强调批判性思维和深度思考的能力，他觉得这个是没有办法速成的。而且他也很看重传统的博雅教育，他觉得这是非常关键的。 07:22 所以他是不是也认为像责任感这种东西是人类独有的是AI永远没办法取代的。 07:28 他有一个孩子是对会计感兴趣，然后另一个孩子是在念法学院。他就说虽然说AI可以给出很多建议，分析很多东西，但是最终你要为这个结果去负责任的只能是人类。所以像法官、医生、CEO这种需要你承担决策后果的岗位，是永远都需要人类来把关的。 07:49 说的没错，那Ethan Mollick他是怎么通过自己的教学和研究去推动AI在商业和教育领域里面的应用的呢？ 07:57 他是宾夕法尼亚大学沃顿商学院的教授，他一直专注的AI怎么去变革工作和教育。他的那门课AI在商业中的应用非常受欢迎。然后他在LinkedIn上面关于AI的一些文章，经常都是有几十万的浏览量。 08:13 他在这个AI教育领域里面还挺有影响力的。 08:16 是的，他还被称为是AI教育革命的先行者。因为他很早之前就要求他的学生必须要使用AI来完成作业。他自己虽然不研发AI但是他一直在教大家怎么去利用AI这个工具，让普通人也能够真正的去掌握AI的力量。 08:33 Ethan Mollick为什么会特别强调要让孩子去坚持一些需要长期投入的事情呢？ 08:38 他的核心建议就是要让孩子去选择那些需要持续付出的活动。比如说学习演奏一种乐器，或者是说长期的去训练一项运动技能，又或者是说深入的钻研一个学科，然后包括去经营一段友谊。 08:54 听起来他是在让孩子去对抗这个AI时代什么都可以速成的这个诱惑。 08:58 因为现在有了AI之后，写文章、做设计，甚至是学习一些知识都可以非常快速的去完成。但是真正能够让你成长的，像专注力、耐心、深度思考这些东西是没有办法一蹴而就的对，必须要靠长期的坚持和积累。 09:16 那Ethan Mollick为什么会把“元认知”技能看得这么重要？ 09:20 他觉得在AI时代，像灵活性、适应性、实验精神，包括批判性思维，还有质疑现状的能力，这些“元认知”技能才是最重要的就是你要学会如何学习，学会如何思考。 09:34 这么说来，这些其实都是AI没有办法教给我们的东西。 09:38 没错，AI可以给你答案，但是他没有办法教你如何去提出一个好的问题，也没有办法告诉你这个答案到底可不可靠。然后在面对一个非常不确定的情况的时候，如何去做决策，包括怎么去快速的适应一个全新的环境，这些东西都只能靠你自己不断的去训练。 09:57 好的，我们刚刚聊了那么多，那这五位AI大佬，他们对于未来到底有哪些能力是AI没有办法取代的，他们有哪些共识？ 10:06 第一个达成共识的就是适应能力比你现在手头的这个技能要重要得多。因为技术更新太快了，可能你今天学的东西两年之后就没有用了。但是你持续学习的能力是永远都吃香的。 10:20 看来死磕一门技术确实是不够的对。那除了适应能力，还有哪些能力是他们认为非常重要的？ 10:26 还有就是人性化的技能，比如说共情沟通，真正的去和别人建立关系，然后包括你的善良，这些东西是AI没有办法学会的，或者说即使他学会了，人们也不会买账的。 10:37 明白了，除了人性化的技能，还有什么是他们认为AI无法替代的。 10:42 承担责任的能力和一些需要真人的肉身体验的工作，就是AI可以帮你做事，但是他没有办法替你负责。所以真正需要拍板做决策的岗位还是得要人类来。包括理发、按摩、表演这些需要你身体在场，然后需要你传递温度的这些职业，也是最不怕AI的。 11:05 我们今天聊了这么多关于AI时代我们应该如何培养孩子的一些思考。其实大家都在说与其去焦虑AI会抢走哪些工作，不如现在就开始帮助孩子去练就一些没有办法被算法复制的能力。 11:20 好了，这一期播客我们就到这里了，感谢大家的收听，我们下期再见，拜拜。

Black Country, New Road 2026.4.30 上海站巡演已定档，大家有条件的可以去现场支持呀🥰 风格：艺术摇滚/室内流行/后摇滚/前卫摇滚/民谣/独立流行 情感：协和式爱情/极致的脆弱与自我暴露/青春的消逝与无力感/盛大的告别与自我救赎 适合场景：深夜独处/长途驾车/沉浸式聆听 TRACK LIST * 00:00Intro * 00:54Chaos Space Marine * 04:31Concorde * 10:35Bread Song * 16:56Good Will Hunting * 21:54Haldern * 27:00Mark’s Theme * 29:47The Place Where He Inserted the Blade * 37:00Snow Globes * 46:13Basketball Shoes Black Country, New Road《Ants From Up There》专辑详解 专辑概览 发行信息：2022年2月4日，Ninja Tune；主唱Isaac Wood离队前最后一张录音室专辑，发行前4天官宣离队。 风格定位：艺术摇滚/室内流行/后摇滚，融合弦乐、钢琴、萨克斯，旋律更柔美，结构更宏大。 核心评价：Pitchfork 9.0分，英国专辑榜第3，2022年年度最佳专辑之一，被称“2020s独立摇滚里程碑”。 专辑介绍 创作于疫情封锁期，乐队从首张专辑的尖锐后朋克转向更细腻、情绪化的表达，以《Basketball Shoes》为创作锚点，探索脆弱、告别、亲密关系与自我和解。全专一气呵成，曲目互文，像一部完整叙事作品。 曲目亮点 1. Intro：钢琴+弦乐开篇，奠定温柔又破碎的基调。 2. Chaos Space Marine：首单，旋律流畅，兼具爆发力与诗意，歌词充满文化梗。 3. Concorde：弦乐主导，情感层层递进，温柔中藏着遗憾。 4. Bread Song：极简钢琴切入，逐步铺陈，叙事感极强。 5. The Place Where He Inserted the Blade：全专情感高潮，脆弱直白，被乐评称为“心碎史诗”。 6. Snow Globes：鼓点密集，器乐爆发，张力拉满。 7. Basketball Shoes：12分钟终曲，多段落融合，总结全专情绪，史诗感收尾。 情感表达 核心是脆弱、告别、遗憾与自我和解，Wood用文学化歌词写亲密关系的破碎、内心挣扎与放手。音乐从静谧克制到激烈爆发，情绪张力极强，因主唱离队更添告别意味，被视为一封“温柔又破碎的告别信”。 实体与聆听 • 实体版本：标准黑胶（2LP）、CD、豪华版（含现场曲目），有蓝胶等彩胶版本，Bandcamp、Rough Trade可购。 • 适合场景：深夜独处、长途驾车、沉浸式聆听，建议从头至尾完整播放。 Black Country, New Road（BC,NR/BCNR），附乐队、专辑、风格、情感表达与发行/聆听建议： 乐队介绍 英国实验摇滚乐队，2018年在剑桥组建；初始成员包括Tyler Hyde（贝斯/人声）、Lewis Evans（萨克斯/长笛/人声）、Georgia Ellery（小提琴/人声）、May Kershaw（键盘/人声）、Charlie Wayne（鼓）、Isaac Wood（吉他/主唱），2019年加入吉他手Luke Mark；2022年Wood因心理健康问题在二专发行前4天离队，乐队以6人阵容继续，由Hyde、Ellery、Kershaw共同担纲主唱与创作；隶属伦敦Windmill Scene核心乐队，早期凭《Athens, France》《Sunglasses》(2019) 快速出圈。 专辑介绍 1. For the First Time（2021）：首张录音室专辑，水星奖提名，英国专辑榜第4；曲目多段式、器乐密集，融合后朋克、犹太克莱兹默、爵士、数学摇滚；代表曲《Science Fair》《Track X》。 2. Ants from Up There（2022）：二专，英国榜第3；转向更柔美的艺术摇滚+室内流行，弦乐更饱满；Wood的告别之作，歌词充满疏离与遗憾；Pitchfork高分，年度榜单常客；代表《Chaos Space Marine》《Basketball Shoes》。 3. Live at Bush Hall（2023）：现场专辑/电影，全原创新歌首演；无Wood的新阶段宣言，《The Guardian》给出五星，称其“神奇的复兴”；现场氛围浓郁，编曲即兴感强。 4. Forever Howlong（2025）：三专，制作James Ford（曾与Arctic Monkeys合作）；女声三重唱主导，风格走向民谣、巴洛克流行、前卫摇滚，旋律更流畅，歌词聚焦孤独、疗愈与自我重建；代表《For the Cold Country》《Goodbye (Don’t Tell Me)》。 音乐风格 早期：实验后朋克+犹太克莱兹默+自由爵士+数学摇滚，段落跳跃、音色锐利、节奏复杂；中期（Ants）：艺术摇滚+室内流行，加入更多弦乐与和声，结构更宏大；Wood离队后（Bush Hall→Forever Howlong）：民谣摇滚+巴洛克流行+前卫流行，人声更柔和、旋律性更强，但仍保留复杂的器乐编排与主题深度；常被拿来与Slint、Black Midi、Joanna Newsom作比较。 情感表达 歌词以叙事性强、充满文学感著称；Wood时期常写青年的焦虑、社交困境、文化迷思与脆弱的亲密关系；后Wood时期转向更内敛、集体性的情感，探讨失去、重建、女性视角下的孤独与联结；音乐情绪常从静谧、克制，骤然爆发为激烈、迷幻的器乐段落，形成强烈的张力；《Ants from Up There》的《Basketball Shoes》被评论家称为“悲伤的史诗”（Pitchfork, 2022）。 发行与聆听场景 • 实体唱片：全专均有黑胶、CD版本，可在Bandcamp、Rough Trade、Transgressive Records官网订购； • 适合场景：深夜独处、长途驾车、深度阅读时听完整专辑；派对/通勤可选单曲《Chaos Space Marine》《Science Fair》《Salem Sisters》； • 推荐顺序：按专辑发行顺序聆听，更易感受乐队的成长与风格剧变。

《这就是美国》第二季——从旧帝国的秩序到新世界的反叛，本章最后一集。 订阅专题更优惠，上新特价中！已购单集的费用也可以在订阅专题时抵扣，无需担心重复购买。 点击订阅《这就是美国》第一季——从宗教改革到应许之地 咱们在三年前2023年的上一期中谈到了Artemis I 2022年 绕月归来，时间一晃，三年过去了。。。今年2026年，Artemis II 载人绕月又又又被延期。但登月时间一再推迟，SLS 的高成本、Starship 的技术挑战、Gateway 与 NRHO 架构的争议，都让重返月球变得远比想象复杂。与此同时，中国嫦娥工程持续推进：月壤采样、背面探测、鹊桥中继、长征十号蓄势待发，载人登月架构逐渐清晰。。。 这不仅是一次“谁先登月”的竞速，更是两种工程路径与战略节奏的较量与博弈。。。 2026，或许将成为新的分水岭。重返月球的第二幕，已经拉开帷幕。。。 NRHO，Near-Rectilinear Halo Orbit，近直线晕轨道，地月观察者角度 NRHO的月球观察者角度 DRO与NRHO的轨道比较图，红色为DRO 地月之间的五个拉格朗日点 NASA的Party上，SpaceX与Blue Origin在做的事。。。 其它图片，有空再补哈。。。

2026年的新春已过，相信很多朋友的春节过的都很不错！ 但我们还是很想念曾经那些年的春节... 都说登高远望，但随着时间，我们很多人已经登上了生命这道阶梯的中间部分，契合着网络用语的“中登”，相信很多陪伴了北话10年的朋友都已经来到了这个岁数，从儿时的快乐，少年的激情，青年的澎湃，来到了中登的时代！！！ 似乎春节的味道离我们越来越远，也许是这个时代的进步，也可能是我们激情不在，今天我们就来聊聊一个中登的新春生活！ 中登之于春晚... 中登之于科技... 中登之于生活... 中登之于期望... 中登之于子女... 你是不是也是这样？