节目

本期嘉宾：Jason Li, Turbolink CEO 【内容提要】 本期节目，“茶蛋说版 -- Boss直聘” 请来了Turbolink的CEO -- Jason，请他来聊聊Turbolink所在独特的出海SaaS赛道、他的团队用人理念、理想员工画像、招人需求、还有他自己神奇的求职经历！Turbolink是一家专注在游戏化活动增长中台和深度链接的Saas产品，主要是帮出海的客户实现游戏化运营，提升用户粘性和转化效率。这是一个在出海领域比较新的赛道，目前行业内也少有公司在竞争。但这同时意味着，Turbolink的需要花更多的时间去说服和让客户理解他们的产品和服务能力。因此，团队的个人能力在早期阶段显得尤为重要。茶蛋曾经给推荐过几个小朋友入职Turbolink，其中有一名CSM被Jason大为称赞，她从面试到入职给客户提方案，再逐步突破边界开始介入产品设计，是Jason口中最标准的“六边形战士”。（Turbolink的招聘JD在下面�）                                                             (Turbolink 官网)在创立Turbolink之前，他曾经是Branch Metrics（硅谷独角兽）中国区的GM，Linkedin中国早期员工，同时有2段创业经历。十多年前，他曾作为一个国内普通本科生，直接拿到了英国一家保险业咨询公司的Offer，到了英国工作。他将在播客里独家分享这段超成功求职经历，这段经历也是值得每个职场人了解和学习的！【时间线】00:00 - 02:12 Jason自我介绍02:12 - 05:30 Turbolink业务介绍和它在出海行业中巨大的机会05:30 - 11:15 据说亚马逊总部竟在秘密对表Lazada和Shein，中国式“游戏化运营”如何征服亚马逊？11:15 - 17:41 CEO招人不看大厂光环看什么？17:41 - 22:28 新时代老板的格局：我的团队比我的客户更重要22:28 - 25:40 职场终极资产不是头衔，是信任的复利25:40 - 38:31 Jason回忆自己职业路：普通本科生如何破格闯进英国顶尖职场26:13 扎心回忆：当年在北京面试银行，竟因为“头发太炸”站到了第三排？28:19 信息差的力量：如何搞定国务院参事和副校长的推荐信，拿到全英仅 20 个的名额？30:03 面试名场面：面对伦敦腔的“Sell me this pen”，没做过销售的 Jason 怎么过关？35:57 Networking 高阶版：在没有社交媒体的年代，如何通过“深搜”约出 5 位学姐取经？39:36 降维面试：为何 UC Berkeley 的学生输给了一个准备了 8 页截图文档的年轻人？43:23 压力测试：老板故意不去现场，让职场新人独自面对几十位大咖做 Presentation。44:30 教学现场：老板如何“拉着客户”给自家员工上一堂扎心的运营课？46:27 潜能爆发：从 CSM 到产品经理，如何把自己活成“原子弹”51:26 - 57:30 为什么硅谷式管理相信“Feedback is a gift”57:30 - 1:07:32 从LinkedIn开始的三任老板都帮 Jason 创业的秘密希望本期播客可以让你对Turbolink这家公司有更多了解，同时Jason的个人经历也能给你一些启发，如果你希望加入Turbolink这家公司，可以通过下方信息联系我们进行投递。（除了CSM，Turbolink未来还会有更多职位招聘需求）【Turbolink招聘需求】Customer Success Manager地点：杭州职位编码：2025111112工作职责:1. 项目启动与落地- 主导客户高层(C-level)项目启动会，定制合作蓝图，协调技术、产品、运营团队完成对接，确保项目 0-1 高效落地。2. 全链路活动运营策划- 制定季度 / 年度《客户App活动日历》，涵盖节点营销(如黑五、圣诞)、品类专场(如教育类 App 开学季)、创新玩法(如短剧内容竞猜、粉丝拉票挑战赛)，单客户年均活动≥12 场。3. 全周期活动推动与复盘- 联动产品、设计、数据分析团队，实现活动从策略、执行到复盘的闭环管理，沉淀《出海活动运营 SOP 手册》供团队复用。4. 定期开展客户 ROI 分析(活动投入产出比)，用数据为客户呈现合作价值，驱动客户预算持续投入。5. 数据驱动的客户健康度管理- 建立客户健康度评估模型，每月输出客户成效分析报告(Monthly Business Review)，预警风险客户并制定挽回策略。6. 定期组织 “客户 - 产品闭门会”，促进双向沟通，打造 “客户参与产品进化” 的标杆案例。7. 建立出海App& DTC Web客户运营案例库，打造 10 + 标杆案例(如某 DTC 品牌3个月 GMV 破千万美金的增长模型)，通过官网、社交媒体传播形成行业影响力。8. 每季度产出 1 篇行业白皮书，如《2025 出海短剧 App 游戏化运营化变现趋势洞察》，通过公开演讲、行业峰会分享成功方法论，提升个人及公司在出海领域的声誉。9. 日常客户答疑以及全链条关系维护，整合内部资源解决客户复杂问题，简历ATL关系。能力要求：1. 从 0 到 1 策划出海App/ DTC Web营销活动或商业化活动的成功经验，熟悉活动成效（裂变拉新带来的获客成本下降、留存活跃、付费转化率%的提升等）分析。2. 2 年以上出海SaaS客户成功(to B)经验，或出海App活动运营(to C)经验，深耕某一品类(如短剧、DTC 电商、社交、或者游戏)，熟悉海外主流市场(如欧美、东南亚)用户特性与市场营销热点，有JD相关实习背景应届生亦可。3. 优秀的高层沟通能力：能与客户 CEO/CMO 级别的决策者进行战略对话。4. 至少拥有一项以下行业领域知识：活动运营、广告投放、商业化、广告变现、SaaS客户成功/销售。语言要求：无特定语言要求福利待遇：- Package 底薪+ 客户续约提成+ 公司年终奖- Team 和最优秀的人一起打造伟大的创新产品- Culture 扁平化管理，敏捷协作与开放文化- Coaching 国际B2B经验丰富的导师1:1全程辅导，深入学习SaaS 产品思维和全球化客户管理- Impact 服务中国互联网出海行业头部App产品与品牌，与各行业最优秀的团队一起策划、落地全球型的营销运营活动投递方式：听完播客如果你有兴趣投递，欢迎联系我们的小助手：

欢迎来到第二期的Closer to Truth。这期节目，我邀请到的是在复旦大学任教的法国汉学家、哲学家魏明德（Benoît Vermander）。魏明德拥有耶鲁大学政治学硕士学位、巴黎政治学院政治学博士学位、辅仁大学神学硕士学位、巴黎耶稣会大学神学博士学位。自2009年，他担任复旦大学哲学学院教授、利徐学社主任。 魏明德在中国生活与工作已三十余年。本期播客中，我们围绕幸福、文化与教育的全人发展展开对话，结合他对中国文化的长期观察与个人经验，讨论了现代社会中个体如何在压力之下保持探索的勇气。我们还谈了人生的迷路与选择、痛苦与快乐的反思、幸福与独立的哲学理解，以及“道”的意义与内在探索。同时，我们也谈到当代教育对人格与精神成长的影响，人文教育的缺失与全人教育的必要性，并延伸至创作、精神体验，以及爱与死亡如何成为教育的一部分。 在谈及个人人生之路的探索的时候，他说：“你知道，我二十岁，甚至三十岁的时候，我仍然常常迷路。但我逐渐坦然地意识到，迷路本身就是朝向自己之路的一部分。所以，不要害怕迷路。二十岁，包括三十岁，有一个很大的好处：你可以迷路，你可以犯错。而你终会有办法，在错误之中，或是在迷路之中，找到属于自己的道路。“ 在谈及教育时，他说他希望中国接下来可以实行的是一种全人教育，“意思是说，真正的帮助，是让每一个孩子面对自身的复杂性与可能性，而不是过早地为他们提供某一种模式或范式。成为清华大学的物理学博士，并不是生活的唯一道路；这并不意味着选择其他道路的人就注定失败。我们需要提供足够丰富的可能性，让每个人都能够走向属于自己的丰盛人生。” 希望您能喜欢这档播客。 Chapters 03:14 对中国文化的初识与探索 07:05 文言文的学习与挑战 11:18 对两种文化的理解与自我探索 13:05 身体体验与中国哲学 17:44 流动性与人的本心的定义 20:57 对话的本质 25:02 现代社会中开展“对话”的困境 28:40 现代社会对时间感的缺失 30:50 探索与人生 36:55 不要害怕迷路 39:08 年轻人的探索与社会压力的矛盾 42:16 痛苦与快乐的反思 44:13 幸福与独立的哲学 47:24 对“道”的理解 51:13 教育的影响与个人成长 54:17 在中国的生活与文化体验 01:06:13 人文教育的缺失与全人教育的必要性 01:10:12 爱与死亡的教育

hello呀朋友们！今天这期节目和大家聊聊追星那些事儿～ 00:39 主播沐沐子引入话题，分享自己的追星故事，并追溯到小学时代对韩流和“至上励合”的喜爱。 02:26 回忆初中时迷恋EXO，通过购买CD和贴吧追综艺等行为，展现了前流媒体时代的追星方式。 04:30 分享大学时期喜欢薛之谦到逐渐“祛魅”的过程，并提出追星本质是情感投射与时代焦虑的产物。 08:32 回顾从超女到养成系偶像的产业演变，分析微博如何成为粉丝打榜、反黑和形成圈层文化的核心战场。 14:40 解构追星的心理需求与产业机制，并以个人从入坑到脱粉的经历为例，倡导清醒、理性的追星态度。 谢谢大家！么么哒！

核心话题 * OpenAI前首席科学家首次系统阐述AI发展路径的根本思考 * AI发展的三个时代：研究时代（2012-2020）→规模化时代（2020-2025）→新研究时代（2025至今） * 核心论断："简单扩大数据、算力和参数的范式已经到达瓶颈" * 关键问题："为什么人类几小时能学会的事，万卡集群却做不到？" 关键亮点 * 规模化的终结：边际收益递减，无法通过简单堆砌资源解决核心问题 * 根本性挑战：模型的泛化能力远不如人类，样本效率低下，难以持续学习 * 新研究时代的特点：重视基础创新，拥有巨大计算资源，关注泛化、样本效率、持续学习 * 5-20年窗口期：Ilya首次公开预测超级智能可能在此期间出现，安全对齐是最大挑战 深度思考 * AGI的实现路径：还需要多久，需要什么样的突破 * AI对齐问题的本质：技术问题还是哲学问题 * 大公司vs独立研究机构：哪种模式更适合AI前沿探索 * 人类在超级智能时代的角色：乐观还是悲观 适合人群 AI研究者、技术创业者、科技行业观察者、对AI前沿感兴趣的听众

你听过一个网络词，叫 “斩杀线” 吗？ 意思是：看起来还行，但只要越过某个隐形边界，一刀下去，直接出局。即使是在社会福利兜底能力很强的荷兰，填错一个表，多写一个零， 人也真的可能被系统“斩杀”。 这不是段子—— 我们身边真的有荷兰朋友，差点就踩到了这条线。 荷兰的社会福利体系，长期以来给了人们极大的安全感。你可以不那么焦虑地活着，去探索、去尝试、去创造，而不用时时刻刻为生计担心。这是几十年来荷兰、乃至整个欧盟最引以为傲的东西，也是创新和自由的一种底层保障。 但问题是—— 今天的世界，已经不再是“岁月静好”的时代了。地缘政治冲突不断，科技竞赛全面提速，AI 浪潮席卷每个人的工作和生活。而在连续错过几次风口之后，欧洲，开始集体焦虑了。 所以这期节目，我们聊的是ASML 前 CEO Peter Wennink 写的一份报告—— 《通向繁荣之路》。我们聊了这份报告提出的几个核心判断： - 荷兰现在卡在哪？ - 为什么改革不可避免？ - 改革到底要改什么？ - 这些改变，会不会最终落到每个普通人身上。 也聊了一些更私人的问题： - 社会福利会不会被削减？ - work-life balance 会不会被打破？ - AI 会不会真的推翻我们熟悉的一切？ 当“繁荣”不再是默认状态，而斩杀线越来越靠近，我们要怎么理解荷兰，更要如何应对 ### Timeline - 01:00 荷兰几十年难遇的大雪｜热点新闻回顾：委内瑞拉、格陵兰岛 - 03:00 科技视角：AI 浪潮为什么突然这么近 - 04:30 什么是“斩杀线”？一场意外如何让中产瞬间沦落街头 - 08:00 美版医疗保险与社会福利引发的极端案例 - 08:50 荷兰版斩杀线：身边人的真实经历 - 13:30 高福利社会，是帮助人追求自我，还是养出惰性？ - 15:00 不同文化下的“寅吃卯粮” - 16:30 荷兰社会福利的根基是否正在动摇｜Wennink 报告 - 19:40 报告的起源：受政府委托的独立报告，措辞罕见地强硬 - 22:00 Peter Wennink 的经商风格与判断 - 23:00 荷兰企业面临的现实困境：政策摇摆、监管、能源、投资 - 29:00 发达国家别扭但真实的社会问题：看病难、住房难。 - 30:15 为什么转型已经不可避免｜先从心态转变开始 - 35:30 今天的欧洲，还能孕育出下一个 ASML 吗？ - 39:30 荷兰的国家竞争力与自我定位 - 43:15 报告提出的整改方向：初创、官僚、人才、住房与能源 - 48:00 The plan is only as good as its implementation - 50:00 我们如何看待 AI 风口及其真实影响 - 53:00 荷兰还有吸引力吗？我们是否还有住在这里的理由

在这期播客中，创作者深入探讨了阿里与腾讯在红包大战中的竞争策略，特别是阿里旗下的千问如何通过一分钱的奶茶活动吸引用户。节目中提到，虽然腾讯的元宝活动一度让人兴奋，但相比之下，千问的策略显得更具吸引力，用户的参与感和体验感更强。讨论中还涉及了用户对红包的不同心理，以及如何通过商业生态的整合提升用户的消费体验。这场战争不仅是红包的较量，更是两大巨头在服务与体验上的全面对决。 【联系我们】（加微信：xuetielin 注明：胡讲8讲。进入听友群） 【时间线】 00:02:02:“马云与林元：AI抢红包战争中的巅峰对决！” 00:05:28:淘宝的红包活动：成功的营销策略与用户体验的平衡 00:11:02:体验为王：阿里生活服务系统的优势与用户参与感 00:16:34:豆包手机：融合阿里生态，打造全新娱乐化体验！ 00:22:05:淘宝与微信：两家公司的运营能力对比分析 00:27:34:奶茶与APP：千问能否成为未来习惯的选择？ 00:33:10:微信与淘宝：社交生态差异下的红包策略对比分析 00:38:39:巨无霸平台的崛起与变化：生态推倒重建中的机遇与挑战 00:44:12:AI产品经理：未来的职业选择，你准备好了吗？ 00:49:44:阿里背后的创新力量：千问大模型引领技术革新 00:55:10:为何很多产品的价格在上涨？了解背后的原因和逻辑！ 01:00:49:如何在AI时代创作有质量的内容？方法与建议 【摘要】 事件复盘：千问杀入红包战，微信“针对性”封锁升级 2026 年初，阿里旗下的通义千问（千问）高调入场，发放 30 亿红包，直接碾压腾讯元宝的 10 亿规模。随后发生戏剧化一幕：微信对千问链接实施了极其严格的封禁，甚至在手机端直接禁用了口令复制功能，用户需在电脑端才能完成拷贝粘贴。这被视为腾讯在大流量关口对竞争对手的社交护城河防御。 商业逻辑：阿里的“降维打击”与一分钱的心理学 嘉宾们分析认为，千问此次“完胜”在于其高明的营销路径与生态整合： * 从“领现金”到“领消费”：元宝发放的是难以即时变现的现金红包，而千问发放的是覆盖喜茶、霸王茶姬、盒马、飞猪等全生态的消费券。 * 一分钱效应：大象指出，“一分钱的奶茶比免费更贵”。一分钱带来了极强的参与感与投入感，比几块钱躺在账户里更有“占便宜”的爽感与多巴胺回馈。 * AI 操作系统雏形：千问通过调用闪购、外卖等服务，实际上在阿里生态内创建了一个 AI 操作系统，其落地能力比之前的“豆包手机”构想更贴近生活服务场景。 技术趋势：从 SEO 向 GEO 的范式转移 讨论深入到了 GEO（生成式引擎优化）这一前沿话题： * 算法反击水文：随着 AI 批量生产内容的泛滥，大模型已开始反制“黑帽 GEO”和低质量堆量，通过降权和不收录来保护搜索体验。 * 真实感的价值：Frank 强调，在 GEO 时代，最笨的方法可能也是最好的方法——通过真实的思想、独特的视角和长期的坚持，在细分利基市场建立核心竞争力。 * 人机协作的深度：Tessy 提出，AI 不等同于“水文”，关键在于“喂”给它什么。将一小时的深度播客语料投喂给 AI 进行加工，能产生既高效又具有个人风格的高质量内容。 职业启示：超级个体的“跨界”要求 AI 时代的职业发展不再局限于单一技能： 1. 场景落地能力：需要深度理解行业、懂政策、懂政治的 AI 产品经理，而非纯技术人员。 2. 人文与资本的平衡：在“爆单”和算法驱动的狂欢背后，能够守护人文生态底线、平衡各方利益的复合型人才将更具竞争力。 3. 一人公司的进化：利用 AI 充当高效助理，让个体从机械工作中解放，投身于更具创造性和“人味儿”的决策中。

温馨提示：川粉勿进 * 荷兰殖民对美国门廊的影响 * 西非奴隶贸易与南亚殖民地对美国门廊的影响 * 英国乔治亚式建筑对美国门廊的影响 * 希腊复兴式建筑如何成为美国精神的象征 * 近期特朗普对历史建筑做了什么 Grant Wood, American Gothic, 1930 Dyckman House, 1764, 纽约市现存唯一的荷兰殖民时期农舍 欲望都市剧照，坐在纽约台阶式门廊 stoop前 威廉玛丽学院，建于约1700年，Georgian Style Benjamin Latrobe为美国国会大厦设计的柱子，使用了烟草叶作为装饰主题 Mount Vernon, George Washington, 1734 Monticello, Thomas Jefferson, 1772 Monticello 关于蓄奴历史的展示 University of Virgina, Thomas Jefferson, 1819 特朗普拆除白宫东翼 费城President‘s House展示牌被拆除

宝贝们，8月起因为企鹅对微信和企业微信严格feng控，先不要直接加我了。需要加我的到小红书@渡人渡己 Overcome 找我。 灰灰的主账号在小红书【@渡人渡己 Overcome】(-蓝V企业号)和小红书【@灰灰是蓝猫律师】(-中英律师身份职业认证) 有任何问题，直接到小红书来找灰灰：小红书渡人渡己的灰灰 敏感字谐音处理【版权所有·侵权必究·认准灰灰和渡人渡己·拒绝仿冒·原汁原味专业内容·来自英国伦敦】 课程在灰灰的B站课堂（@我猫叫灰灰）付费直播回放在灰灰的B站课堂可以找到，请尽量不要错过付费直播，因为回放体积很大平台收沸高所以回放比较贵。 B站大号@灰灰是蓝猫 灰渡疗愈是灰灰渡人渡己疗愈空间的简称，灰灰是中国执业律师和英国事务律师，住在英国伦敦。灰灰曾经代表英国人打官司战胜的英国四大银行。灰灰毕业于中国政法大学法律本科和英国牛津大学法律硕士，曾在英国皇家私人银行工作，期间接触到心理疗愈技术，和在该银行从事心理疏导和培训工作的英国同事一起把它推广给大家。

这是一期未经打磨的节目 读完比尔盖茨的《源代码》 推荐，盖茨笔记博客Gatesnotes 在读《权力之路-林登约翰逊传》罗伯特 A 卡洛 著，何雨珈 译 童年、家庭 大学、事业 技术创造与人性操纵

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你有没有想过，AI的“内心”也会上演一出出精彩的戏码？这一期，我们将一起潜入AI的大脑，看看它如何像我们一样，在解题前就有了“这题我能行”的直觉；然后我们会给它一张“地图”，看它如何从迷茫游客变身城市规划师，看懂整个复杂的软件世界；接着，我们将见证一位机器人“偷师学艺”，只通过观看视频就学会了打篮球；最后，我们还会聊聊顶尖数学家们如何给AI办一场杜绝作弊的“闭卷考”，以及AI训练场上一条好心办坏事的“交通规则”是如何被修正的。 00:00:40 AI的“第六感”，它如何知道自己快答对了？ 00:05:17 给AI一张地图，让它看懂整个软件世界 00:10:47 机器人偷师记，它怎么光看视频就学会了打篮球？ 00:18:33 给AI一场“闭卷考”，顶尖数学家们想干啥？ 00:23:05 AI训练场上的“交规”，为什么好心会办坏事？ 本期介绍的几篇论文： [CL] Sparse Reward Subsystem in Large Language Models [Tsinghua University & Stanford University] https://arxiv.org/abs/2602.00986 --- [CL] Closing the Loop: Universal Repository Representation with RPG-Encoder [Microsoft Research Asia] https://arxiv.org/abs/2602.02084 --- [RO] HumanX: Toward Agile and Generalizable Humanoid Interaction Skills from Human Videos [The Hong Kong University of Science and Technology] https://arxiv.org/abs/2602.02473 --- [AI] First Proof [Stanford University & Columbia University & EPFL ] https://arxiv.org/abs/2602.05192 --- [LG] Rethinking the Trust Region in LLM Reinforcement Learning [Sea AI Lab & National University of Singapore] https://arxiv.org/abs/2602.04879