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课程·校友说 | EP04 【申舒萌&何川】出海企业家为何回到课堂?重建全球判断力

NUS EMBA

校友介绍 申舒萌: 新国大EMBA第31班校友|Motor Sights 创始人 何川: 新国大EMBA第34班在籍学员|卓涵远景(上海)科技有限公司创始人兼首席执行官 关键词 新加坡国立大学|新国大EMBA|全球视野|出海全球化|终身学习|国际课程|校友分享 内容简介 本期直播新国大EMBA招生老师汪欣对谈两位优秀校友申舒萌女士和在籍学员何川先生,围绕认知焦虑、全球视野、系统升级,企业瓶颈期、认知边界受限进行分享,通过学习实现思维重构与个人进化。同时,招生老师全面介绍了课程体系、国际师资、全球课堂以及多元、真实而紧密的校友社群,展现一个为华人企业家量身打造、通往世界的学习平台。 内容亮点 ·真实校友视角:坦诚分享读书前后的心态变化与认知升级 ·直面企业家焦虑:决策困境、认知瓶颈与系统性升级需求 ·全球化视野构建,多维理解世界 ·国大中文EMBA的独特价值 ·终身学习型社群 时间轴 00:00:00–00:06:45企业家回归课堂:破解认知焦虑 00:06:45–00:16:23选择新加坡与国大的理由:国际化枢纽及亚洲顶级商学院生态 00:16:24–00:27:04课堂特色:真实案例与洞察底层逻辑 00:27:04–00:36:42全球思维中文授课,心态转变——从焦虑到平和与自我重塑 00:36:42–00:49:40课程核心:核心课+全球模块(牛津/斯坦福等) 00:49:40–00:58:23海外重点:印尼增长市场与CES前沿科技课堂 00:58:23–01:00:25全球交换浸濡:长期主义与跨文化协作训练 01:00:25–01:09:45终身学习机制与同学画像 01:09:45–01:20:23社群文化与思想影响力:将校友经验转化为全球行动指南 01:20:23–01:33:44核心收获:全球判断力与认知重构;录取看重全球布局、成长潜力、学习能力 01:33:44–01:45:05适合人群:非寻求标准答案者,需具备生命力与重组能力 点击主页,收听更多精彩节目 NUS新全球企业家论坛:邀请来自全球的各行业领袖、企业家、风险投资人,围绕经济趋势、商业革新、市场增长、投资策略及全球化战略等前沿议题,展开深度探讨与交流分享,助力更多的华人企业家拓展全球市场,实现全球商业抱负。 全球企业家专访:与全球企业家展开深度对话,聆听他们的全球化故事和经验,为有意拓展全球市场的华人企业家在瞬息万变的国际环境中指引前进的方向。 关于我们 NUS EMBA, gateway to the world. 新加坡国立大学EMBA,通往世界的窗口。 微信关注公众号【新加坡国立大学EMBA】,点击菜单栏,了解更多相关精彩内容: ●出海新知:线上观看“师说新语”公开课,获取全球化经验与新全球企业家论坛干货内容。 ●我要报名:了解最新招生政策,联系招生小助手,一对一咨询项目申请要求。 ●EMBA:阅读教授观点等干货文章,获取学院及校友最新动态。 招生咨询 微信搜索公众号【新加坡国立大学EMBA】,点击菜单栏【我要报名】,扫码添加招生小助手,咨询EMBA项目详情。

105分钟
23
2天前

Vol.013 声音自我民族志 | 与弘毅一起看异形与雷普利妈妈

祛魅研究所

我一直以来非常想把美国流行文化中的文化原型一点点展示给弘毅——比方说我个人非常喜欢的异形IP。按照我这一代的学习路径,要先了解异形相关的书或者电影、音乐,但弘毅根本不走这一遭。他会直接从游戏测评或游戏解说里一下就把故事内核给学到,根本无需再回去慢慢领略异形故事本身。他可以直接就从游戏中获取直接的世界观,直接从世界观当中获得震撼。 弘毅和我聊的全都是世界观。 我在想,我过去所熟悉的传统方法(读书、看电影),本质上是体验驱动的、沉浸式的。它要求我投入时间,跟随创作者的节奏,在情节推进、情感积累中,最终抵达其内核或世界观,并获得震撼。这个过程本身,是审美和思考的一部分。 而弘毅的方式,是效率驱动的、解构式的、结果导向的。他跳过了体验过程,直接获取了UP主们经过消化、提炼、重组后输出的核心产品——世界观设定、故事脉络、关键冲突、文化隐喻。他将一部需要几十小时体验的作品,压缩成几十分钟的精华报告来吸收。 他才十岁,很快就学习了《异形》的宇宙观、工程师的设定、异形生命循环的哲学隐喻。我其实每天都被这种学习范式的差异震惊到。 我不想批判。 因为这种学习方式的确可以在短时间内获取大量文化模块,快速建立知识谱系。能迅速和同龄人进入黑话体系,建立身份认同。而且一个好的解说,本身是优秀的导读,可能激发他日后去接触原作。或者,不接触原作又如何?不影响他创作啊!他已经学到了语言传播的艺术!我这代人在长时间的沉浸中积累情感和细节,最后自己抽象出它的内核,比如对未知的恐惧、生殖焦虑等。 我珍视过程和语境。但弘毅这代人的认知路径是“解构-吸收-重组”。他们先通过解说、百科、社群讨论,直接获得被众人咀嚼、提炼后的世界观、核心设定、关键矛盾。他们将这些内核视为可随时调用的创意素材。他们擅长连接和应用。作为父母,我能做的,唯一能做的,就是认可他这一代人高效构建知识图谱的方式。我可以和他一起看那些顶级的、分析深入的解说。这本身就是一种高质量的交流。 我或许可以问:“这个观点你同意吗?他有没有漏掉什么?”这能训练他的批判性思维,让他不只是接受,而是开始评价这些二手信息。当他被一个宏大的世界观震撼时,我的机会就来了。他通过解说知道了“是什么”,我或许可以引导他去想“为什么”和“怎么样”。此外,他可以不看完整的《异形》N部曲与《普罗米修斯》,但或许可以一起耐下心看看《异形1》,就为了体验那种慢节奏的太空恐怖美学。他也可以不读末日小说,但或许可以看漫画《行尸走肉》的前几卷,感受画面的冲击。这都是前数字时代遗产——沉浸的审美、私人的体验、与作品直接对话所产生的、无法被转述的独特震撼。 前数字时代与数字时代并非对立,它们可以形成完美的认知循环。

53分钟
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2天前

46年,老板电器为什么总能踩中下一个“风口”| 对话老板CMO Kathy

消费新时代

内容简介 在中国,民营企业的平均寿命是3.7年,而老板电器成立于1979年,是在改革开放第一年就创立的品牌,到目前为止,已经创立了46年。 在46年间,也穿越了改革开放后的每个经济周期。 老板电器不仅没掉队,哪怕到了线上营销的时代,老板电器也是厨房家电行业很多新玩法的率先尝试者。 比如: 在2025年,老板电器在小红书上做了个“慢直播”IP——“寻鲜记”,不硬带货,而是带着观众走到原产地,从采蘑菇开始,花一天时间做好一桌菜。 当其他油烟机在做大功率、更隐形,不断卷性能指标时,老板电器反而发现:更多的时候降低功率、让吸烟口离灶台更近一点,会更符合年轻人的需要——年轻人在做饭时是需要陪伴的,就会希望能与厨房外的人说话,更希望降低噪音。 甚至早在GPT爆火之前,老板电器就做起了AI——不仅因为做菜需要帮助,也是因为,在吃完一顿饭后,了解每个让自己体验到了美味的食材,会增加用户的满足感。 如果说,大多数厨房家电企业,在做的是“性能”。 在老板电器眼中,做饭时,更需要被满足的其实是“感受”。 那么,如何定义厨房家电需要满足的感受? 如何基于感受性价值做产品? 作为已经有46岁的企业,如何不断穿越周期、实现健康发展? 如何总能跟上、甚至引领行业潮流? 为此,我们和老板电器的CMO Kathy,聊了聊老板电器的思考和选择。 本期嘉宾 Kathy(凯西) 老板电器 CMO 长期深度参与老板电器品牌、用户价值与 AI 战略建设 主播介绍 于冬琪 新能力咨询创始人,为企业提供小红书种草、爆款产品开发、战略、组织等咨询服务。畅销书《种草》作者、新浪数科前COO,带领团队从0扩张到1600人,实现准独角兽估值。 喜欢研究商业现象,喜欢超级英雄电影。平时闲着没事就在拼模型、撸狗。 内容索引 05:38 不是做家电,而是做“向往的厨房”。 12:24 老板电器为什么要做AI? 16:00 怎么拆解“向往的厨房”? 23:25 感受性需求,如何转化成产品设计? 41:06 感受性价值,如何在组织内建立共识? 44:54 为什么要做《寻鲜记》这样的慢直播? 51:53 老板电器经历了哪几个不同的发展阶段? 59:41 分阶段的关键,不是我做了什么,而是用户需要什么。 01:08:10 每个员工都要考厨师证。 01:09:50 做美食行业,丰满是常见的“工伤”。 加入听友群 如果你希望提升商业认知、链接更多大消费行业的创业者和从业者,可以扫码添加内容运营,加入我们的听友群,还请提前备注「行业-公司-岗位」,方便你更快通过。 制作:小袁小袁 剪辑:思娜

72分钟
70
2天前
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