节目

亲爱的小老妈妈们，2026年是马年，也是牛年。然而23年前的那个羊年，在遥远的西方大陆，北美影迷们如迷途的羔羊，被Tommy Wiseau带入了足以撼动影史的，房间。当电影制片还在纠结3D还是4D的时候，有些先疯电影人已经探索出了AVR互动式电影技术，并促进了塑料餐具的生产。电影异食癖们，准备好了么，让我们带你们进入这个没有时间空间的，房间。 附赠东不穿骗韩疯子吃屎桥段： Shownotes： 00:06 The Room 房间观影指南，就，很离谱。 10:00 牛来和房间的异同，cult邪典电影文化与牛来发展方向前瞻。 Loco Playlist: You are my rose - Kitra Williams 给电影人的情书 - 蔡琴

2026年，生意难做已无需论证，它每天都在被验证。媒体环境从“一对多”变成“无数对无数”，平台算法让品牌的到达率、频次和渗透率面临前所未有的挑战。“以前只要拍好一条广告片，在大的媒体投一下，如果投到一个爆款，就可能有了知名度。现在没有。”这条路走不通了。 企业此刻需要的，是作战的能力——“能不能扛打？能不能打？”这不是技术选择题，而是生存必答题。组织进攻，正是品牌在AI时代能否持续增长的核心引擎。 [图片] SHOWNOTES 1:42 组织进攻主要靠顶层战略、人员能力、管理体系、AI使用能力四块支撑。 5:05 AI 彻底改变了品牌打法，企业得跟上节奏，搭建专属战时指挥部。 6:56 再好的创意能不能落地，全看组织配套完不完善、内部资源流转顺不顺畅。 12:25 AI协作要分清主次，它只是帮忙的伙伴，我们得有自己的判断。 19:19 靠一支广告就出圈的时代过去了，品牌得拥有持续作战的能力。 21:09 全员具备协同作战能力，持续迭代团队、主动提升组织进攻内功是重中之重。. 23:23 强品牌打持久战，弱品牌依赖流量；AI 仅作为增长辅助，不能牵引品牌工作。 24:32 进攻节奏按业务粗细灵活调整，所有攻坚目标，必须和营收、销售业绩挂钩。 26:25 大小公司、各行各业、国内外品牌，组织进攻的思路和落地形式都存在区别。 什么是组织进攻？为什么它决定了品牌的生死？ 组织进攻的概念来自足球队、篮球队和打仗——形成一个有战斗力的组织，有目标、有方法、有系统，最后拿到好结果。拆解开来，它回答的是品牌运营中最本质的问题：为什么同样一个战略，有的团队能打出来，有的打不出来？答案不在战略本身，而在“组织”二字。 在“品牌增长十大引擎”的框架中，品牌运营与组织进攻被定位为效率提升的关键。它聚焦于如何整合内部资源，明确角色定位，优化协作关系——打通从“战略”到“执行”到“结果”的闭环。没有组织进攻能力的品牌，战略再好也只是PPT上的漂亮话。 有品牌策划人分享过亲身经历：在agency工作时服务国际大品牌，PPT做得极好，客户认同，通过率超95%，收到大量表扬。但后来创业时，同样做了很多漂亮方案，却不一定能执行出来。反思后发现，那些大品牌之所以能让好创意落地，靠的正是机制、人才和组织进攻能力。这个反差清晰地说明：方案好不等于结果好，中间隔着的就是组织进攻能力。 [图片] AI时代，组织进攻面临的现实挑战 今年的品牌运营遍地是痛点。社会化媒体那么多，算法和规则各不相同，线上线下都需要运营，代际差异、人机协同、供应商合作，样样都是新课题。 AI的到来加速了一切，也带来了新的混乱。一个真实场景是：团队用AI做方案，要求每人出10个idea，结果每个人给出100个。这非但没有减少工作量，反而让决策者面对海量信息无从下手。更糟的是，交上来的人自己还没来得及读——“东西多的时候，你并不能说明它是快的”。 问题出在哪里？很多人被AI主导了，觉得AI说的都是对的。这是危险的。AI是一个工作伙伴，可以输出意见、提供灵感、承接重复性劳动。但最后做决策的，必须是人的判断力。“给老板每次都100个选题、100个策划点，大家受不了。你自己看了吗？哪些符合公司决策？哪些可以做？现在从敏捷变成了不敏捷，整天被AI洗脑。”因为有些时候AI做的并不对，方案只能执行一部分，不能全盘接受。 核心观点是：要管AI，自己得先能干一点。跟AI协作，涉及到领导力问题。“你要领导AI，也得你这个人有领导力。”AI现在是你的团队成员，但它不能主导所有工作和决定。可以与AI共学——AI在学习你，你也在学习AI——但绝不能躺在AI上做事。 “总编辑视角”被反复强调：对于AI，要始终保持筛选、判断、选择的态度。一个真正的智能组织，不仅能用AI生产内容、分析数据，更能让AI参与决策、沉淀智慧、实时推演。竞争已不再是品牌与品牌之间，而是智能化组织与传统组织之间的效率与韧性之争。但核心前提不变：人必须保持判断力。 [图片] 组织进攻的四大要素 构建组织进攻能力，需要从公司战略到工作目标，落地到四个层面： 第一，明确的目标和方向。 顶层上，组织进攻首先要看方向——明确品牌定位和工作目标。没有方向的进攻，只是盲动。 第二，人——而且是“好人”。 人的角色和能力非常关键。很多企业已在解决“有没有人”的问题，但第二个要解决“人好不好”——效能、能力矩阵、培养，这需要时间，也关乎天赋。独木不成林，做企业、做品牌，必须有组织和团队，只是大和小的问题。团队里的人能不能合在一起合力发力，是核心，也牵涉管理问题。 第三，管理和SOP。 很多人独自干活很厉害，但管理起来没了章法——优先顺序、制度、体系，讲简单点就是SOP。现实中常见：要么没有SOP，要么不完整，要么形同虚设。这些东西缺了，团队就像一支没有战术的球队，各打各的。品牌人的能力一半是专业，另一半是管理能力——从小项目管理到管一群人，管理能力不强，组织进攻的完成度和效果必然打折。 第四，AI能力的建设和协同。 全员要对AI有渗透和赋能。AI时代来了，要能够“组织AI”。但更重要的是要能“管”AI——这需要领导力和判断力。你得比AI更清楚自己要什么，才能让AI成为真正的帮手，而非混乱的源头。 [图片] 两个极具代表性的组织进攻范本是华为和淘宝 华为——任正非讲的是军队化管理。参观华为时，每次都能看到军事化的引领，无论什么时间都以战役心态应对，包括读兵法。国内企业很多都读兵法，术语全跟打仗有关，始终处于战役状态、备战状态。华为的军事化策略背后，是一种“用战争的紧迫感打商业持久战”的思维，以生存为底线。 淘宝——整个组织架构和组织进攻能力极强。淘宝APP上有很多小块，就是事业部和业务部。如果仗打不赢，入口没了，“组织就发给你一个箱子，你把所有东西收拾完直接走人”，而且是当天的。去谈合作时，一个部门说明天就没了，由另一个部门来接触，就这么残忍——山头没灭掉，就去打下一个，听总指挥。 淘宝内部还有“脑部单位”“胸部单位”“脚部单位”的划分。脑部单位做战略规划，胸部单位在中间链路，脚部单位负责执行。但“就怕无脑执行”——无方向、无章法、无目标。如果资金不到位、人力不到位、供应链不到位，供血不足、气透不过来，手脚也动不了。这形象说明了组织进攻中各环节协同的重要性——从头脑规划到供血透气到手脚执行，缺一不可。 其他行业头部品牌也值得关注：欧莱雅迭代快、有序，品牌多，各事业部协同，人员能力公认强；蒙牛、伊利在渗透渠道和品牌运营上只涨不跌，不断迭代，还在内功上找先进企业提升能力；麦当劳、肯德基等餐饮大连锁，组织进攻做得极好；华润、百威等赛道头部企业同样如此。它们不只是创始人强，而是所有个人、团队和管理都有协同，在决策和领导力上都非常优秀。 [图片] 进攻的节奏：每时每刻 组织进攻不是一月一次、一季一次——是每时每刻。平台随时随地发生，用户随时随地需要拥抱。以前一个campaign做四周，现在每天都是战场。 “作战小组”模式远比传统工作小组更能应对即时竞争。新品上市第二天就要看到市场反馈，线上线下联动容不得拖延。“战情室”“作战指挥部”的概念被反复提及——企业在此刻都需要作战能力。现在不是“超AI”能力问题，而是能不能打、扛不扛打的问题。能不能打，决定了能不能站上山头；攻不下来，就在山底下。 所以企业组织从战略到战术，从冲刺到作战指挥，现在都需要提升和改变。连续的战役能力是关键——强品牌一直在打战役，弱品牌依赖别人（比如抖音网红带货），但带货越来越贵之后怎么办？所有品牌都需要自己的战役，无论是新品上市、品牌焕新还是销售协同。 [图片] 组织进攻是2026年品牌增长的必选项 2026年，生意难做是共识。但正是在难的时候，组织进攻能力决定了谁能站上山头，谁只能待在山下。 品牌运营不再是面子工程。可口可乐说过，哪怕所有装瓶厂一天之内烧掉，第二天也能重启，因为品牌可以卖。但品牌不是天然护身符——它需要统一的战略、语言、动作、节奏和复盘；需要跨部门的作战机制；需要连续的战役能力。强品牌一直在打战役，弱品牌只能依赖别人。 备战状态是关键词。华为无论什么时间都以战役心态应对，读兵法、用军事术语。备战状态是好的，因为此刻不打仗可能不行。在这个每时每刻都在打仗的时代，没有组织进攻能力的品牌，连上牌桌的资格都没有。 AI来了，但人不能躺下。AI是伙伴，不是替代品。组织进攻需要的是能领导AI的人，而不是被AI牵着走的人。“你得比AI更清楚自己要什么。”判断力、领导力、组织协同、体系管理——这些传统的组织基本功，在AI时代不仅没有被削弱，反而更加重要。 让你的组织能打、扛打——这不仅是方法，更是品牌增长的战斗力内核。无论大企业还是小企业，无论互联网还是快消，无论国内还是国际，组织进攻是所有品牌绕不过去的一道坎。跨过去，就是山头；跨不过去，就在山底下。 Takeaways 1、品牌竞争已从“拍好广告就能赢”变成“能不能扛打、能不能打”的生存之战，组织进攻能力决定生死。 2、好方案不等于好结果，中间隔着的不是创意，而是把人、资源、流程组织起来打胜仗的能力。 3、AI带来的不是效率提升，而是信息爆炸——不会筛选判断的人，只会被AI越推越累。 4、真问题不是AI太强，是人太懒——把决策权交给AI的那一刻，你就已经输了。 5、组织进攻的四大支柱：方向、人才、制度、AI协同——缺一不可，少了哪根都是瘸腿打仗。 6、创始人再强也只是一个人，真正的组织力是离开任何人系统照样运转。 7、进攻节奏不是月度战役，是每时每刻——等你想好再打，山头已经是别人的。 8、考核必须与经营目标直接挂钩，没有清晰胜负标准的进攻只是自我感动。 9、大公司靠体系，小公司靠灵活，但组织进攻的基本逻辑不分规模、不分行业，是所有企业的必答题。 10、AI是帮手不是替身——能领导AI的人活下来，被AI牵着走的人被淘汰，判断力是最后的人类护城河。 思考题 1、当AI给你100个方案时，你是筛选它，还是被它淹没？这中间的判断力靠什么来支撑？ 2、你的团队是在“组织进攻”，还是在“各自忙碌”？胜负标准是什么？ 3、如果创始人一个月不在，你的组织还能独立打赢一场仗吗？ [图片] 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

九月初，海天味业一周之内连着两件事：披露2026年中期报告，随后通过海外投资平台100%收购香港百年调味品品牌淘大。 海天业绩表面稳健——营收161.46亿元、同比增长6.01%，归母净利润41.90亿元、同比增长7.13%，但二季度扣非归母净利润首现负增长，增长引擎已从酱油等主力品类转向健康系列等边缘品类。增长放缓的焦虑，逼出了出海方向：国内渠道趋于见顶，海外收入占比不足5%，公司提出三年内提升到15%的目标。收购淘大，本质是"买信任、买时间"——品牌信任是时间的函数，不是资本的函数。 真正的胜负手在整合：双品牌是否内耗、冻品与调味品的能力嫁接、本地团队能否留住，买下只是第一步。这是给所有想出海的中国消费品企业的一课：缺的从来不是把产品做好的能力，而是让陌生海外消费者愿意从货架上拿起你的那层信任。

新华社报道称，近期也门胡塞武装加大对政府军攻势，并宣布对支持也门政府的沙特实施海上禁运。也门政府军和胡塞武装10日分别证实，胡塞武装当天攻占红海战略要地穆哈。胡塞武装11日称，该组织自9月3日发动攻势以来，已在也门西部攻占约5400平方公里土地。也门政府方面同日说，胡塞武装已控制该国整个西部海岸并继续向南推进。 双方仍在曼德海峡附近激烈交火，争夺能够俯瞰这一中东地区重要航道的高地。如今，美国在中东兵力空虚，沙特卡在中间进退为难，而伊朗似乎在背后暗度陈仓，通过串联这股力量跟美国、沙特拉锯。 胡塞武装被民间戏称为“拖鞋军”，然而这样的军事武装为何在短时间内闪电般取得西南海岸攻势？也门政府军为何节节败退？胡塞是否能实现“亚丁速通”？中东接下来的格局会如何演变？ 主播： 大大卷，澎湃国际新闻编辑 对谈嘉宾： 怡彬，澎湃国际新闻记者 时间轴： 02:39 占领丕林岛：站在山头上拿肉眼就能看全球航运咽喉？ 05:09 哈梅内伊葬礼回程的机场风波 07:19 也门背后的“大佬博弈” 09:34 一代枭雄萨利赫 13:19 “拖鞋军”是不是草台班子？ 16:46 前线政府军怎么一冲就垮？ 24:56 进退两难的沙特 31:33 伊朗针对沙特的“大阴谋”？ 38:19 胡塞武装是不是“伊朗代理人”？ 44:51 胡塞凭什么还能养活2000万人？ 49:38 胡塞会实现“亚丁速通”吗？ 55:18 控制曼德海峡之后，中东局势接下来怎么走？

🪞节目导语 集中投资与分散配置面对市场波动时，最大的差异是什么？集中投资往往建立在一个前提上：投资者相信自己能够以更高概率判断未来。分散配置则选择不依赖预测，而是先让当下的组合结构保持合理，再用时间等待周期与均值回归发挥作用。 但“不预测”并不意味着更容易。看20年、30年的历史数据制定策略，却因为买入两个星期没有上涨就开始怀疑，这正是长期理念与短期执行之间最常见的断裂。分散配置真正困难的地方，不是买得足够多，而是在市场狂热或恐慌时仍能守住自己的节奏。 这一期，我们从盈利与估值、概率与胜率讲到市场情绪和投资心态：预测不必次次正确，但必须知道自己的胜率和期望收益；配置也不必放弃所有判断，而是可以在稳固的组合底座上，用少量资金验证自己的能力。最终要找到的，不是一次行情里的完美答案，而是一套能够相伴十年、二十年甚至更久的可持续模式。 ✨节目亮点 1. 股价中的盈利与市盈率，分别对应怎样的基本面和市场风险。 2. 集中投资为何隐含着“我能够预测未来”的前提。 3. 分散配置如何不依赖预测，只根据当下结构进行调整。 4. 为什么相信均值回归，还需要足够长的持有周期与执行耐心。 5. 偶尔判断正确为什么容易制造能力幻觉，并带来更大的亏损。 6. 量化策略怎样用胜率、概率和交易频次，而不是单次预言获取收益。 7. 集中与分散并非二选一，个人投资者怎样在两者之间寻找位置。 8. 面对亏损与市场背离，如何管理能改变的事、接受不能改变的事。 9. 为什么比“死扛”和“嘴硬”更重要的，是建立可持续的投资心态。 10. 怎样降低对短期涨跌的敏感度，把理财变成长期可执行的系统。 ⏱️节目时间码 00:26 从标的研究走向外部变量：这一期讨论市场风险 01:16 股价等于盈利乘以市盈率，市场情绪如何放大波动 03:15 集中投资与分散配置，应对外部风险的核心差异 05:01 不预测未来：分散配置为什么只判断当下结构 06:23 相信均值回归，需要持有时间和执行耐心 08:14 长期主义真正难的，是在恐惧和狂热中坚持 10:31 预测不可能永远正确，偶尔正确反而最容易制造幻觉 11:43 从量化策略理解胜率：60%已经可能是好策略 14:19 数学直觉、德州扑克与《不冒险就是最大的风险》 16:11 集中依赖预测，分散不依赖预测，但两者并非绝对对立 17:28 立足分散配置，用小部分资金验证自己的判断 18:00 当组合亏损或偏离预期，我们究竟应该怎么办 20:09 “死扛、嘴硬”只是玩笑，真正需要管理的是投资心态 22:16 不追逐一时得失，建立跨越数十年的可持续模式 24:12 对短期波动保持钝感，怎样降低无效的信息和操作频率 📱听友互动 添加佳奇老师微信：JQ17749779360，备注：播客听友。 加入听友交流群，获取节目中提到的研究框架与延展思考，也可以在群内与其他听友一起交流配置中的真实问题。 如果你喜欢节目里的思考方式，也欢迎关注佳奇老师的小红书账号“佳奇老师”。佳奇老师会持续更新关于家庭资产配置、基金研究和理财误区解析等第一手观点与感悟，也欢迎你点赞、收藏、转发，让更多人一起理财少犯错。 ⚠️免责声明 本节目内容仅供学习交流，不构成任何投资建议。 投资有风险，入市需谨慎。

熟悉《聊养院》的朋友都知道，朱朱几乎每年都会去法国。这一次，她将直飞马赛，再一路前往普罗旺斯、尼姆和巴黎，把南法旅途中的真实体验记录下来。 所以这一期，我们不只聊电影，也聊一场从容的旅行：出发前如何在机场好好休息，落地后怎样第一时间用网，旺季订酒店又该如何省心。当然，重头戏依然是马赛——这座法国最古老的城市之一，也是一座被电影爱了一百多年的城市。 马赛拥有迷人的老港、传奇的伊夫堡、狭窄蜿蜒的勒帕尼耶区，以及壮阔的地中海峡湾。它还是世界上最早见证电影放映的城市之一，与卢米埃尔兄弟、大仲马、戈达尔、马塞尔·帕尼奥尔和吕克·贝松都结下过不解之缘。 从《基督山伯爵》到《精疲力尽》，从《马赛三部曲》到《的士速递》，这一次，让我们一起沿着电影的线索，重新认识马赛。 00:58 出境旅行的焦虑与痛点 02:24 行前实用贴士：境外流量与机场休息室的省心之选 04:59 马赛电影溯源：包含伊甸剧院，世界古老影院，卢米埃尔兄弟早期影片 09:16 《基督山伯爵》影视改编与实地取景 15:55 以《精疲力尽》为起点介绍马赛老港城市粗粝的底层气质 26:49 马赛三部曲影史地位 28:06 法国新浪潮镜头下的马赛 30:43 《的士速递》拍摄的幕后故事 33:28 马赛城市整体气质 37:55 行程尾声：门票预订与酒店入住的实用经验分享

四面云山亭 二马道 二马道 青枫绿屿 试马埭 万树园 文津阁 永佑寺（八角九层舍利塔） 春好轩

我们专注分享音乐作品，提供听觉享受，频道里音乐和素材版权归属原作者或相关音乐公司，若有侵权,请立即联系，将迅速采取删除措施；我们呼吁鼓励大家支持正版音乐，共同维护创作的合法权益，非常感谢支持,您的支持是前进的动力；收集整理剪辑是一项繁琐的工作，希望理解和尊重；鼓励留言分享心得和感受，打造积极健康的交流环境，不断更新，带来更多新鲜优质的作品；如需获取本频道全部音乐资源可私信我，我会集中回复；视频对应的音乐、配图、视频文件：https://pan.quark.cn/s/370230e022c6 We focus on sharing music and providing auditory enjoyment. The copyright of all music and materials on this channel belongs to their original authors or music companies. If there is any infringement, please contact us immediately, and we will take swift action to remove it. We encourage everyone to support legitimate music and jointly protect the legal rights of creators. Thank you very much for your support; your support is our driving force. Collecting, organizing, and editing is a tedious task, and we hope you understand and respect it. We encourage you to leave comments and share your thoughts and feelings to create a positive and healthy communication environment, continuously updating and bringing more fresh and high-quality works. If you need to access all the music resources on this channel, please send me a private message, and I will reply to you collectively. Download links for the music, images, and video files corresponding to the videos：https://pan.quark.cn/s/370230e022c6

影片简介 旭亮亲赴德州达拉斯，参加以2026年中期选举为主题的共和党全国大会，并被安排坐在川普演讲台后方、进入电视直播镜头。本期从一个近距离参与者的角度，记录这场被称为“Trumpapalooza”的政治狂欢：观众如何被挑选和排练，川普怎样调动两万人的情绪，万斯是否已经开始为2028年铺路，基督教语言为何成为共和党政治不可缺少的仪式，以及抗议者出现时，全场如何用“USA”回应。影片最后进一步追问：美国政党大会究竟是在讨论政策，还是由精英组织、媒体传播、金钱支撑的一场大型情绪动员。 时间戳摘要 00:00 “We the People”：从美国宪法谈政党与人民 02:13 中期选举压力与川普提出的5000美元支票 03:34 “Trumpapalooza”：共和党大会为何像政治狂欢节 05:02 达拉斯小牛队主场与大会闭幕盛况 06:16 被安排坐在川普身后，与总统进入同一镜头 08:03 大会不是政策讨论，而是提供情绪价值 09:26 内阁成员、牧师与政治人物轮番登台 10:42 吐槽民主党对手成为大会的重要娱乐内容 12:55 为什么每位演讲者都要说“God Bless America” 16:01 政治大会为何像一场只有主队的体育比赛 17:37 川普出场前，背景观众如何接受排练与挑选 20:00 年轻女性和少数族裔为何被安排在最佳镜头位置 22:02 隐藏观众席、竞选标语与全程站立的现场任务 24:05 川普一个半小时演讲与惊人的现场控制力 25:04 “JD 2028”：万斯是否已经启动下一届总统竞选 26:08 万斯、肯尼迪与其他共和党人的演讲能力比较 28:17 Tim Scott式表达与美国政治中的教会文化 30:02 公义、慈爱、效率和平等之间的政治张力 32:04 大会组织者掌握的权力与共和党内部博弈 33:31 巴勒斯坦旗抗议者突然闯入会场 35:03 全场用“USA”压过抗议声浪 36:00 一个人敢于面对万人抗议，体现怎样的政治文明 38:03 偶遇神秘VIP：美国政治人物私下有多“扁平” 40:49 Fox News如何把演播室直接搬进大会现场 42:04 民粹、精英、媒体与政治金钱如何共同运作 44:04 捐款如何支撑政党机器与选举战争 45:02 最真实也最表面的政治：口号多于政策 46:04 近距离观察美国民主机制后的反思 影片内容总结 这支影片并不是传统意义上的大会新闻报道，而是一篇带有社会观察性质的第一人称政治游记。旭亮以自己进入川普演讲背景席的特殊经历为主线，呈现共和党大会如何通过舞台、灯光、标语、观众选择、演讲节奏和媒体直播，共同制造一种高度统一的政治情绪。 影片的主要观察可以归纳为五点： 政党大会首先是一场情绪动员，而不是政策研讨会。 川普真正突出的能力，是阅读现场并持续点燃观众。 宗教语言为现实政治提供了共同身份和超越性意义。 外部“敌人”出现时，群体团结的速度远超任何政策主张。 所谓民粹大会，实际上仍由党内精英、捐款人、媒体和专业团队共同组织。

🎵本期主播：林之，sora 欢迎大家参加本月的公益讲座哦～ 本期播客我们将一起探索行星、脉轮与水晶之间的精妙关系，通过个人案例展现了如何调整水晶以改善个人的行星状态和能量平衡。从不同行星切入，如火星与行动力、金星与人际关系，水星与沟通，针对不同情况可以使用特定水晶如石榴石、黄水晶、海蓝宝来平衡身心能量，调整内在状态。 00:00 行星脉轮与水晶调频：改善情绪与沟通 06:23 身心合一：通过身体调节解决情绪与行为问题 13:47 水星失调与喉轮阻塞 17:19 海底轮失衡与情绪管理 26:46 行星状态不佳的调整策略 33:00 脐轮平衡与自我实现 39:53 月亮落陷：佩戴红胶花、茶晶 50:30 腹轮平衡与生命力滋养：可佩戴橙色晶石 57:55 喉轮平衡：海兰宝、青晶石 01:04:21 心轮能量与人际关系：粉水晶

致各位股东： 伯克希尔拥有一群非同寻常的股东。从一开始，芒格和我寻找的，就是那些以十年而不是以季度来思考的股东。我们很幸运，找到了很多这样的伙伴。 不久前，我和家人、朋友一起度过了96岁生日，其中还有我的一个曾孙，他刚刚满一岁。如今，他行动起来可比我快多了。 自1965年以来，我一直在为伯克希尔工作。六十多年过去了，我仍然拥有全世界最好的工作。到了我这个年纪，还能这么说的人并不多。而对于伯克希尔接下来要走的路，我也从未像现在这样有信心。 其中一个重要原因，就是格雷格。 从一开始，我对他的期望就极高，而他的表现超出了我的预期。他已经全面担起了首席执行官的职责。事实上，一段时间以来，真正重要的决策一直都是由他作出的，而对于他的任何一个决定，我都没有产生过疑虑。 因此，现在正是完成这次交接的合适时机。 我将担任伯克希尔荣誉董事长，并继续留任董事。我的儿子霍华德将接替我担任董事长。 霍华德已经担任伯克希尔董事33年了。他的“学徒期”，比我当年34岁接掌伯克希尔之前的历练还要长。 格雷格负责经营公司；霍华德则负责守护伯克希尔的文化和价值观——而这两样东西，比我们资产负债表上的任何资产都更加珍贵。 你可以把霍华德看作股东们持有的一张保险单：大家都希望永远没有需要理赔的那一天。 霍华德非常在意伯克希尔，我们所有董事也是如此。无论过去还是未来，不会有哪家公司比伯克希尔更加把股东利益放在心上。 能够担任你们的董事长，是我一生的荣幸。我从未把你们给予我的信任视为理所当然。 岁月终究不会饶过任何人。不过，它已经对我足够慷慨。它让我有机会亲眼看到伯克希尔走到今天，也让我比以往任何时候都更加确信公司的未来。 伯克希尔已经交到了非常可靠的人手中。今后，我也期待继续和各位一样，作为伯克希尔的一名股东，与公司同行。 2026年9月18日 沃伦·巴菲特