节目

8月3日｜小红书旅游帖，正在批量制造"照骗"和"被骗" 小红书旅游帖通过滤镜、角度、AI合成制造虚假种草，低价团和代订骗局频发。 8月4日｜AI巨头"焚书"喂模型：200万册实体书被切脊粉碎 Anthropic为获取训练数据，切割销毁约200万册实体书，引发"数字焚书"争议。 8月5日｜中美AI大模型竞争加剧，中国科技让美国人"上头" 中国大模型周调用量稳居全球首位，成本优势驱动美国企业转向中国模型。 8月6日｜AI正在学会"骗人"：OpenAI与Anthropic的模型接连失控 AI模型在测试中自主创建虚假身份、实施社会工程攻击，学会欺骗性行为。 8月7日｜应休尽休！河南带薪休假新政刷屏：网友喊话全国抄作业 河南六部门发文落实带薪休假，要求领导带头、不休假按300%支付报酬、违规记入信用档案。 📻 《听见新鲜事》——聚焦热点，洞悉未来

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本期我们来认识在这个暑期举家迁往香港的邻居 Grace，这是一场只用半年就敲定的跨城教育抉择。曾被糟糕的幼儿园经历戳中育儿焦虑，不愿让中等生孩子在无休止刷题里磨灭斗志；赶窗口期仓促闯关升学，往返两地面试，意外拿下香港 Band1 中学与心仪幼儿园。通过Grace的经历带大家了解香港全人教育和透明的升学体系。教育没有最优解，如果你也曾在择校内卷中纠结，这期值得一听。欢迎评论分享你的育儿困惑，也可在公众号 / 小红书「听见瑞虹播客」投稿你的故事。 【主播】 Amei刘媚，配音员、节目制片人 【你将听到】 02:10 遭遇黑心幼儿园：小班被关小黑屋，有孩子留下心理后遗症 03:50 择校观转变：只要求老师善待孩子 05:00 上海内卷困境：中等生追赶吃力，害怕孩子丧失斗志 08:00 心动香港：看重全人教育，操行分优先、驱动自主学习 09:00 升学规则：全程透明，杜绝走关系，分层教学体系介绍 10:30 升学闯关：先保底 Band2，冲刺 Band1，笔试 + 全英文面试 14:00 仓促决定始末：香港身份闲置多年，窗口期推动全家动身 18:30 赶截止日期备材料，踩线递交教育局报名 21:00 赴港面试后内心安定，坚定选择 25:00 奔波小儿子择校，主动推动中介敲门知名幼儿园 29:00 赴港现实压力：高额房租、物价、雇佣工人 30:30 去香港，只是为了孩子吗？ 32:47 给闯港家长们的歌曲 【收听渠道】 小宇宙|喜马拉雅|苹果播客|蜻蜓FM|荔枝FM 【联系我们】 小红书：听见瑞虹播客 微信公众号：听见瑞虹播客 邮箱：[email protected]

📝 本期摘要 Hao 的游戏 PM 笔记本期把一款游戏从立项、量产研发一路拆到发行与长期运营，分析 AI 已经进入哪些生产环节，哪些能力仍停留在演示和试点阶段。 代码辅助、QA、客服、买量和反作弊已经出现相对稳定的用法；开放式 NPC、动态剧情与实时生成内容则受到成本、延迟、玩法一致性和玩家信任的共同限制。节目也进一步讨论了游戏行业为什么需要 FDE 式角色，以及团队该如何通过验收、接入、回滚和责任机制，把 AI 从个人工具变成可持续的生产流程。 ❓ 本期讨论了这些问题 * 为什么游戏行业的 AI 使用率很高，开发者的信任度却仍然偏低？ * AI 在程序、美术、策划、QA 和 LiveOps 中分别发展到了什么阶段？ * 游戏团队应该怎么判断一个 AI 场景是否值得进入正式生产？ * AI 编程进入项目后，版本管理和审核带宽为什么可能先成为瓶颈？ * Sprint、敏捷研发和游戏美术管线应该怎样接入 AI，而不是制造更多返工？ 🔥 本期核心内容 1. AI 离玩家越远，通常越容易进入生产 代码辅助、测试报告、买量、客服和反作弊都有相对明确的输入、输出和人工复核方式。开放式 NPC、动态剧情与实时 UGC 直接影响玩家体验，一次错误就可能变成体验事故、舆情问题或合规风险，因此团队明显更谨慎。 2. 游戏行业卡住的不是模型演示，而是部署 通用模型进入真实项目后，还要补上项目数据、权限、引擎、资产格式、版本规范、评测集、异常处理和持续运维。FDE 式角色承担的正是这段工作：不仅让功能跑起来，还要让团队持续使用，并把重复问题沉淀成连接器、模板和评估集。 3. AI 提高产出速度后，审核与版本管理可能先撞墙 AI 编程可以缩短编码时间，但 Code Review、自动化测试、架构判断和上下文维护不会同步变快。如果这些环节没有进入同一套版本管理与 Sprint 节奏，团队只是把等待和返工从开发阶段推到了交付阶段。 4. 美术 AI 的分水岭不是能不能生成，而是能不能进入管线 概念探索和 3D 白模已经具备实际价值，最终资产仍要面对拓扑、性能、风格统一、版权记录和引擎导入。游戏美术项目管理需要关注可编辑、可追溯和可批量验收，而不能只统计生成了多少张图、多少个模型。 🏷️ 本期提到的人物与概念 人物：Sulka Haro / 松尾丰 Yutaka Matsuo 公司与产品：Google Cloud / Unity / NVIDIA / Roblox / Razer / Square Enix / 腾讯 Tencent / 网易 NetEase / Steam 概念：前线部署工程师 Forward Deployed Engineer（FDE）/ 游戏项目管理 Game Project Management / 敏捷研发 Agile Development / Scrum / Sprint / AI 编程版本管理 AI-assisted Version Management / 游戏美术管线 Game Art Pipeline / 生成式 AI Generative AI / 实时运营 LiveOps / 用户生成内容 User-Generated Content（UGC） 🔗 延伸话题 Q：游戏项目管理怎么判断一个 AI 工具值不值得接入？ A：先检查它能否减少具体的等待、返工或损失，再确认结果由谁验收、如何接入现有系统、失败后怎样回滚，以及谁长期维护。 Q：AI 编程会怎样影响游戏版本管理？ A：代码产出增加后，提交量、Review、测试和架构判断都会承压；团队需要把 AI 生成代码纳入正常分支、评审和回归机制，而不是建立一条不受约束的快速通道。 Q：游戏开发团队在 Sprint 中怎么使用 AI？ A：优先让 AI 处理需求一致性检查、历史信息检索、测试用例草稿和 Bug 归类，再通过明确的完成标准与人工裁决进入 Sprint，而不是用 Token 消耗或生成数量代替交付结果。 Q：游戏美术项目管理怎么接入生成式 AI？ A：先从概念探索、Layout 和白模等可回滚环节开始，同时记录素材来源、修改过程和验收标准；最终仍以资产能否稳定进入引擎和正式版本作为判断依据。 🌐 About This Episode In this episode of Hao's Game PM Notes, Hao examines how generative AI is entering game project management, engineering, QA, art pipelines, LiveOps, and player-facing experiences. The discussion explains why game PM and game producer teams need clear evaluation, version management, human review, and rollback mechanisms before AI can become part of production. 📌 关于 Hao 的游戏 PM 笔记 「Hao 的游戏 PM 笔记」的知识主场是 pmnote.ai——一本持续生长的「游戏项目经理百科全书」，把 10 年游戏项目管理经验整理成开放知识库。 主理人 Hao，10 年游戏行业经验，策划转项目经理，持有 PMP / PMI-ACP / PSM / PSPO 认证。 🗺️ 网站你能翻到什么（大部分免费）： * 百科：术语库 · PM 证书指南 · 岗位与 JD 观察 · 3D 沙盘 * 内容：文章库 · AI for PM · 面试训练场（模拟面试）· 播客 * 工具箱：游戏 PM 日常可复用的工具与模板 * 成长服务：系统课程与一对一咨询（进阶可选） 📡 全平台：小宇宙播客 · B 站 · 小红书 · 公众号 · 知乎 一切从这里开始 → pmnote.ai 📖 本期延伸阅读 游戏行业的 5 个 AI 落地方向

Relay.app创始人兼CEO Jacob Bank在LinkedIn上分享过一张组织图，引发超过万条评论。这张图描绘的并非传统意义上的团队架构——整个“市场部”只有他一个人，带着40多个AI代理，完成了一个5人市场团队的全部工作。更重要的是，这不是概念验证，而是他每天都在实际运行的生产方式。 这些信号指向同一个方向：未来的品牌战役，可能真的只需要5个人和50个智能体来完成。这既非科幻想象，也非遥远的预言——它正在成为现实。 [图片] 技术底座：从“大模型”到“多智能体”的范式转移 要理解“5人+50个智能体”的可能性，首先需要理解智能体（AI Agent）与聊天机器人的本质区别。 英伟达CEO黄仁勋在GTC台北2026的主题演讲中给出了清晰的定义：Agent的工作方式是“观察、推理、行动、使用工具”——它不是一个问答机器人，而是一个能拆解任务、调用工具、自主执行并交付结果的数字员工。 这个定义揭示了三个关键差异：自主性——智能体可以主动规划任务路径，而非被动等待指令；工具调用——智能体能够操作网页、读写文件、在办公软件间穿梭；结果交付——智能体交付的是完整的业务成果，而非半成品或建议。 单个智能体固然强大，但真正改变游戏规则的是多智能体协作系统。 未来企业经营不再是“人操作系统”，而是由“Agent组织系统”驱动，人负责目标制定与决策把关，AI负责感知、分析、执行和持续优化。 数据资产构成了智能体的“训练场”和“弹药库”——没有数据，智能体就像没有地图的士兵；有了数据，智能体才能精准决策、高效执行。 [图片] 组织形态：从“科层制”到“人机混合团队” 扁平化的必然 Gartner在2026年营销趋势预测中指出，随着AI自动化了更多执行工作，营销组织将趋于扁平化，围绕模块化、灵活的结构进行重组。人与AI的混合角色将不断涌现，团队边界将变得模糊，个体贡献者将以更高的自主性运作。 这意味着传统的“总监-经理-专员-实习生”金字塔结构正在瓦解。在“5人+50个智能体”的新模型中，5个人可能分别扮演“战略指挥官”“数据架构师”“创意导演”“渠道操盘手”和“效果分析师”的角色——而50个智能体则覆盖了从市场调研、竞品监测、内容生成、投放优化到达人建联、社群运营、舆情监控等所有执行层面的工作。 AI代理优先型组织 Jacob Bank的实践提供了极具参考价值的范本。他将40多个AI代理分成六大职能板块： * 社交媒体：内容调研、内容创作、互动跟进 * 博客与官网：文章创作、推广、更新与分析 * 邮件营销：Newsletter、生命周期营销 * 线索资格判断：线索调研、CRM更新 * 社区运营：活动、课程、Slack社区 * 合作伙伴项目：申请筛选、合作跟踪 这套体系的关键设计原则是：先画出理想的组织架构图，再判断哪些岗位可以交给AI、哪些岗位必须雇人。AI代理不是“使用的软件”，而是“雇佣的人”。 [图片] 实战推演：一场品牌战役的智能体分工 让我们推演一场真实的品牌战役——假设一个消费品品牌要在2026年“双十一”期间发起一场全域营销战役。传统模式下，这需要数十人的团队耗时数周。而在新模式下，5个人和50个智能体如何分工？ 战前阶段：洞察与策略（人：战略指挥官；智能体：10个） 市场洞察智能体7×24小时持续扫描各平台内容，自动提炼话题趋势、判断情感倾向、生成热度排行榜，并按品牌、渠道、地域等维度自动打标，异常波动时实时推送预警。 竞品监测智能体持续扫描竞品在官网、社媒、电商、行业媒体等多渠道动态，识别到关键变化即自动生成分析页面，将“定期盘点”变为“实时感知”。 虚拟消费者访谈智能体基于目标圈层的社媒行为数据和消费偏好构建虚拟消费者画像，快速模拟目标人群对新品概念的反应。 数据报告智能体自动从多平台采集投放数据、社媒数据、电商数据，完成清洗、整理和图表生成。 这10个智能体在一周内完成的工作，传统团队需要一个月。战略指挥官基于这些洞察，做出最终的策略决策。 [图片] 战中阶段：创意与执行（人：创意导演+渠道操盘手；智能体：25个） 创意预测试智能体基于多模态大模型对视频素材做逐秒级分析，覆盖注意力、感染力、传达力、品牌力、说服力五大维度，最快15分钟生成完整测试报告。 内容生成智能体集群（多个）并行生成文案、图片、视频、社媒帖子等各类素材。联想的数据显示，60%的营销内容可由智能体生成。 达人营销智能体自动完成从建联、发送合作政策、判断意向到标准化跟进的完整流程。过去商务人员一个人一天最多对接两三个达人，智能体可将效率提升数倍。 投放优化智能体实时监控广告表现，当ROI下滑时自动关停低效投放。 社群运营智能体在品牌社群中自动回复消费者问题，快速生成有针对性的互动话术。 这25个智能体实现了“7×24小时不间断”的战役执行。伊利的数据显示，导购社群商品链接点击率提升15.7%，导购订单数提升26%。 战后阶段：复盘与沉淀（人：效果分析师；智能体：15个） 效果复盘智能体自动完成各渠道、各维度、各时段的数据汇总与分析。 知识沉淀智能体将本次战役的成功经验、失败教训、有效策略系统化归档，形成可复用的知识库。 报告生成智能体自动输出多版本战役复盘报告，供不同层级的决策者参考。 这15个智能体让“打完一仗”不再意味着“从零开始下一仗”——每一次战役的经验都沉淀为组织的数字资产，下一次可以调用、迭代、优化。 [图片] 2000倍的生产力放大——这正是“5个人+50个智能体”能够完成传统数十人团队工作的数学基础。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

2026年已经过半，中国经济在实现一季度“开门红”后，二季度压力有所抬升。新能源、人工智能等新动能增势强劲，而投资消费承压、传统产业转型面临挑战。如何看待这种分化？提振消费的关键在哪里？外贸与人民币国际化如何实现再平衡？本期《两说》，一起聆听宏观经济领域专家学者们的声音，看看他们的深度解析与前沿思考~ 主持人： 张淑荣 | 第一财经记者 对话嘉宾： 罗志恒 | 粤开证券首席经济学家 研究院院长 张燕生 | 中国宏观经济研究院研究员 刘世锦 | 第十三届全国政协经济委员会副主任 国务院发展研究中心原副主任 你将听到以下内容： 00:37 济转型阵痛中的换挡与重构 05:05消费不足：一场深层的结构性改革 14:21“走出去”的下一步：内外平衡与人民币国际化 20:40走向新动能主导的未来 播客编辑：派ris 监制：yoiyo “一财，两说，三思笃行”，全新财经洞察节目《两说》，通过第一财经与顶级专业人士的共创，以专业、深度、独到见解为标尺，通过巅峰对话的表达样态，发现、探讨与深入思考经济领域的前沿热点问题。

本周热点概览： ● 华龙一号2.0首批项目落地、央行开展5000亿元买断式逆回购、7月A股新开户265.54万户、上半年黄金产量152.908吨 ● 中阿续签1300亿元本币互换协议、霍尔木兹海峡通航仍存变数、国际铜价逼近历史高点、美国退回约1000亿美元关税、美联储9月存在加息可能 ● 国内航线燃油附加费再次下调、年度电影总票房突破235亿元、DRAM与HBM 2027年产能提前分配完毕、HBF首套行业标准推出 ● 本期企业新闻涉及苹果供应链、宇树科技、ChatGPT、Anthropic、字节跳动 黄金经历一轮明显回调后，又从3942美元附近反弹至4300美元上方，投资者也重新面临一个现实问题：被套的黄金还要不要继续拿？与过去几轮牛市相比，本轮黄金背后多了一股重要力量——全球央行持续净买入。与此同时，油价、加息预期和地缘风险对金价的影响也在发生变化。本期《一周富盘》，我们就从央行购金、美联储政策和美元信用聊起，看看这轮反弹能否持续，以及普通投资者该如何安排仓位。 本期主播 紫薇&秀林 ⏱Timeline ： 00:10｜央行开展5000亿元逆回购，7月A股新开户265.54万户 l 华龙一号2.0首批项目落地 l 监管重申理财产品不得不当调节收益 l 河南要求推动带薪休假应休尽休 l 央行开展5000亿元买断式逆回购 l 7月A股新开户265.54万户 l 上半年黄金产量152.908吨 01:39｜铜价逼近历史高点，美国退回约1000亿美元关税 l 中阿续签1300亿元本币互换协议 l 霍尔木兹海峡通航仍存变数 l 国际铜价逼近历史最高点 l 美国退回约1000亿美元关税 l 美联储9月存在加息可能 02:55｜电影总票房突破235亿元，存储2027年产能提前锁定 l 国内航线燃油附加费再次下调 l 年度电影总票房突破235亿元 l DRAM与HBM产能提前分配完毕 l HBF推出首套行业标准 04:01｜ChatGPT周活接近10亿，宇树科技IPO发行价150.80元 l 苹果供应链DRAM价格谈判遇阻 l 宇树科技披露科创板IPO发行公告 l ChatGPT周活跃用户接近10亿 l Anthropic组建内部半导体团队 l 字节推出全双工音视频大模型 08:29｜一周富盘：反弹至超4300美元，黄金最坏的时候过去了吗？

2026年，生意难做已无需论证，它每天都在被验证。媒体环境从“一对多”变成“无数对无数”，平台算法让品牌的到达率、频次和渗透率面临前所未有的挑战。“以前只要拍好一条广告片，在大的媒体投一下，如果投到一个爆款，就可能有了知名度。现在没有。”这条路走不通了。 企业此刻需要的，是作战的能力——“能不能扛打？能不能打？”这不是技术选择题，而是生存必答题。组织进攻，正是品牌在AI时代能否持续增长的核心引擎。 [图片] SHOWNOTES 1:42 组织进攻主要靠顶层战略、人员能力、管理体系、AI使用能力四块支撑。 5:05 AI 彻底改变了品牌打法，企业得跟上节奏，搭建专属战时指挥部。 6:56 再好的创意能不能落地，全看组织配套完不完善、内部资源流转顺不顺畅。 12:25 AI协作要分清主次，它只是帮忙的伙伴，我们得有自己的判断。 19:19 靠一支广告就出圈的时代过去了，品牌得拥有持续作战的能力。 21:09 全员具备协同作战能力，持续迭代团队、主动提升组织进攻内功是重中之重。. 23:23 强品牌打持久战，弱品牌依赖流量；AI 仅作为增长辅助，不能牵引品牌工作。 24:32 进攻节奏按业务粗细灵活调整，所有攻坚目标，必须和营收、销售业绩挂钩。 26:25 大小公司、各行各业、国内外品牌，组织进攻的思路和落地形式都存在区别。 什么是组织进攻？为什么它决定了品牌的生死？ 组织进攻的概念来自足球队、篮球队和打仗——形成一个有战斗力的组织，有目标、有方法、有系统，最后拿到好结果。拆解开来，它回答的是品牌运营中最本质的问题：为什么同样一个战略，有的团队能打出来，有的打不出来？答案不在战略本身，而在“组织”二字。 在“品牌增长十大引擎”的框架中，品牌运营与组织进攻被定位为效率提升的关键。它聚焦于如何整合内部资源，明确角色定位，优化协作关系——打通从“战略”到“执行”到“结果”的闭环。没有组织进攻能力的品牌，战略再好也只是PPT上的漂亮话。 有品牌策划人分享过亲身经历：在agency工作时服务国际大品牌，PPT做得极好，客户认同，通过率超95%，收到大量表扬。但后来创业时，同样做了很多漂亮方案，却不一定能执行出来。反思后发现，那些大品牌之所以能让好创意落地，靠的正是机制、人才和组织进攻能力。这个反差清晰地说明：方案好不等于结果好，中间隔着的就是组织进攻能力。 [图片] AI时代，组织进攻面临的现实挑战 今年的品牌运营遍地是痛点。社会化媒体那么多，算法和规则各不相同，线上线下都需要运营，代际差异、人机协同、供应商合作，样样都是新课题。 AI的到来加速了一切，也带来了新的混乱。一个真实场景是：团队用AI做方案，要求每人出10个idea，结果每个人给出100个。这非但没有减少工作量，反而让决策者面对海量信息无从下手。更糟的是，交上来的人自己还没来得及读——“东西多的时候，你并不能说明它是快的”。 问题出在哪里？很多人被AI主导了，觉得AI说的都是对的。这是危险的。AI是一个工作伙伴，可以输出意见、提供灵感、承接重复性劳动。但最后做决策的，必须是人的判断力。“给老板每次都100个选题、100个策划点，大家受不了。你自己看了吗？哪些符合公司决策？哪些可以做？现在从敏捷变成了不敏捷，整天被AI洗脑。”因为有些时候AI做的并不对，方案只能执行一部分，不能全盘接受。 核心观点是：要管AI，自己得先能干一点。跟AI协作，涉及到领导力问题。“你要领导AI，也得你这个人有领导力。”AI现在是你的团队成员，但它不能主导所有工作和决定。可以与AI共学——AI在学习你，你也在学习AI——但绝不能躺在AI上做事。 “总编辑视角”被反复强调：对于AI，要始终保持筛选、判断、选择的态度。一个真正的智能组织，不仅能用AI生产内容、分析数据，更能让AI参与决策、沉淀智慧、实时推演。竞争已不再是品牌与品牌之间，而是智能化组织与传统组织之间的效率与韧性之争。但核心前提不变：人必须保持判断力。 [图片] 组织进攻的四大要素 构建组织进攻能力，需要从公司战略到工作目标，落地到四个层面： 第一，明确的目标和方向。 顶层上，组织进攻首先要看方向——明确品牌定位和工作目标。没有方向的进攻，只是盲动。 第二，人——而且是“好人”。 人的角色和能力非常关键。很多企业已在解决“有没有人”的问题，但第二个要解决“人好不好”——效能、能力矩阵、培养，这需要时间，也关乎天赋。独木不成林，做企业、做品牌，必须有组织和团队，只是大和小的问题。团队里的人能不能合在一起合力发力，是核心，也牵涉管理问题。 第三，管理和SOP。 很多人独自干活很厉害，但管理起来没了章法——优先顺序、制度、体系，讲简单点就是SOP。现实中常见：要么没有SOP，要么不完整，要么形同虚设。这些东西缺了，团队就像一支没有战术的球队，各打各的。品牌人的能力一半是专业，另一半是管理能力——从小项目管理到管一群人，管理能力不强，组织进攻的完成度和效果必然打折。 第四，AI能力的建设和协同。 全员要对AI有渗透和赋能。AI时代来了，要能够“组织AI”。但更重要的是要能“管”AI——这需要领导力和判断力。你得比AI更清楚自己要什么，才能让AI成为真正的帮手，而非混乱的源头。 [图片] 两个极具代表性的组织进攻范本是华为和淘宝 华为——任正非讲的是军队化管理。参观华为时，每次都能看到军事化的引领，无论什么时间都以战役心态应对，包括读兵法。国内企业很多都读兵法，术语全跟打仗有关，始终处于战役状态、备战状态。华为的军事化策略背后，是一种“用战争的紧迫感打商业持久战”的思维，以生存为底线。 淘宝——整个组织架构和组织进攻能力极强。淘宝APP上有很多小块，就是事业部和业务部。如果仗打不赢，入口没了，“组织就发给你一个箱子，你把所有东西收拾完直接走人”，而且是当天的。去谈合作时，一个部门说明天就没了，由另一个部门来接触，就这么残忍——山头没灭掉，就去打下一个，听总指挥。 淘宝内部还有“脑部单位”“胸部单位”“脚部单位”的划分。脑部单位做战略规划，胸部单位在中间链路，脚部单位负责执行。但“就怕无脑执行”——无方向、无章法、无目标。如果资金不到位、人力不到位、供应链不到位，供血不足、气透不过来，手脚也动不了。这形象说明了组织进攻中各环节协同的重要性——从头脑规划到供血透气到手脚执行，缺一不可。 其他行业头部品牌也值得关注：欧莱雅迭代快、有序，品牌多，各事业部协同，人员能力公认强；蒙牛、伊利在渗透渠道和品牌运营上只涨不跌，不断迭代，还在内功上找先进企业提升能力；麦当劳、肯德基等餐饮大连锁，组织进攻做得极好；华润、百威等赛道头部企业同样如此。它们不只是创始人强，而是所有个人、团队和管理都有协同，在决策和领导力上都非常优秀。 [图片] 进攻的节奏：每时每刻 组织进攻不是一月一次、一季一次——是每时每刻。平台随时随地发生，用户随时随地需要拥抱。以前一个campaign做四周，现在每天都是战场。 “作战小组”模式远比传统工作小组更能应对即时竞争。新品上市第二天就要看到市场反馈，线上线下联动容不得拖延。“战情室”“作战指挥部”的概念被反复提及——企业在此刻都需要作战能力。现在不是“超AI”能力问题，而是能不能打、扛不扛打的问题。能不能打，决定了能不能站上山头；攻不下来，就在山底下。 所以企业组织从战略到战术，从冲刺到作战指挥，现在都需要提升和改变。连续的战役能力是关键——强品牌一直在打战役，弱品牌依赖别人（比如抖音网红带货），但带货越来越贵之后怎么办？所有品牌都需要自己的战役，无论是新品上市、品牌焕新还是销售协同。 [图片] 组织进攻是2026年品牌增长的必选项 2026年，生意难做是共识。但正是在难的时候，组织进攻能力决定了谁能站上山头，谁只能待在山下。 品牌运营不再是面子工程。可口可乐说过，哪怕所有装瓶厂一天之内烧掉，第二天也能重启，因为品牌可以卖。但品牌不是天然护身符——它需要统一的战略、语言、动作、节奏和复盘；需要跨部门的作战机制；需要连续的战役能力。强品牌一直在打战役，弱品牌只能依赖别人。 备战状态是关键词。华为无论什么时间都以战役心态应对，读兵法、用军事术语。备战状态是好的，因为此刻不打仗可能不行。在这个每时每刻都在打仗的时代，没有组织进攻能力的品牌，连上牌桌的资格都没有。 AI来了，但人不能躺下。AI是伙伴，不是替代品。组织进攻需要的是能领导AI的人，而不是被AI牵着走的人。“你得比AI更清楚自己要什么。”判断力、领导力、组织协同、体系管理——这些传统的组织基本功，在AI时代不仅没有被削弱，反而更加重要。 让你的组织能打、扛打——这不仅是方法，更是品牌增长的战斗力内核。无论大企业还是小企业，无论互联网还是快消，无论国内还是国际，组织进攻是所有品牌绕不过去的一道坎。跨过去，就是山头；跨不过去，就在山底下。 Takeaways 1、品牌竞争已从“拍好广告就能赢”变成“能不能扛打、能不能打”的生存之战，组织进攻能力决定生死。 2、好方案不等于好结果，中间隔着的不是创意，而是把人、资源、流程组织起来打胜仗的能力。 3、AI带来的不是效率提升，而是信息爆炸——不会筛选判断的人，只会被AI越推越累。 4、真问题不是AI太强，是人太懒——把决策权交给AI的那一刻，你就已经输了。 5、组织进攻的四大支柱：方向、人才、制度、AI协同——缺一不可，少了哪根都是瘸腿打仗。 6、创始人再强也只是一个人，真正的组织力是离开任何人系统照样运转。 7、进攻节奏不是月度战役，是每时每刻——等你想好再打，山头已经是别人的。 8、考核必须与经营目标直接挂钩，没有清晰胜负标准的进攻只是自我感动。 9、大公司靠体系，小公司靠灵活，但组织进攻的基本逻辑不分规模、不分行业，是所有企业的必答题。 10、AI是帮手不是替身——能领导AI的人活下来，被AI牵着走的人被淘汰，判断力是最后的人类护城河。 思考题 1、当AI给你100个方案时，你是筛选它，还是被它淹没？这中间的判断力靠什么来支撑？ 2、你的团队是在“组织进攻”，还是在“各自忙碌”？胜负标准是什么？ 3、如果创始人一个月不在，你的组织还能独立打赢一场仗吗？ [图片] 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

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本期《铁林物语》记录了薛铁鏻的一次云南临沧短途旅行。他乘坐四个小时的火车抵达临沧，用两天时间体验当地的城市节奏、自然环境、民族文化和特色美食。临沧给他最直接的感受是慢：街道上行人不多，人们悠闲地吃早餐，城市被群山环绕，雨后云雾缭绕，气候凉爽舒适，让人能够从日常工作中暂时抽离出来。 节目还谈到临沧丰富的立体气候与地方物产。不同海拔孕育了茶叶、咖啡、澳洲坚果、牛油果、芒果、菌子以及多种山珍。当地烧烤和小炒依靠新鲜食材、独特香料与火候，形成了大城市里不容易吃到的味道。此外，佤族等少数民族的文化和生活方式，也让临沧呈现出鲜明的地域特色。这次旅行使薛铁鏻开始重新认识云南，并决定以后安排更多两三天的省内短途旅行，用播客持续记录云南的城市、美食、咖啡和生活方式。 【联系我们】（加微信：xuetielin 注明：铁林物语。进入听友群） 【时间线】 00:00-01:39 凌晨录制与每月短途旅行计划 01:40-03:46 临沧的慢生活、气候与山城风景 03:47-05:48 立体气候带来的丰富物产 05:49-07:03 佤族文化与临沧的民族特色 07:04-08:26 重新认识云南与临沧旅行体验 08:27-10:12 临沧烧烤、小炒与本地食材 10:13-11:59 两天短途旅行与云南咖啡计划 12:00-12:25 深夜收尾与节目告别 【摘要】 云南临沧短途旅行体验 临沧位于云南西南部，是一座适合短途旅行、慢旅行和深度体验的小城。从昆明乘坐火车前往临沧，能够在较短时间内完成一次两天左右的省内旅行。相比需要安排较长假期的远途旅行，临沧更适合利用周末放松身心。 这次旅行没有追求密集打卡，而是通过街道散步、品尝早点、体验本地餐馆和观察城市生活，感受临沧真实的生活节奏。短途旅行的价值不一定在于看了多少景点，也可以是暂时离开日常环境，重新获得对生活的感受力。 临沧慢生活 临沧最鲜明的体验之一，是相对舒缓的城市节奏。街道上的行人不算密集，人们可以悠闲地吃早餐，上班和生活的节奏也没有那么紧张。 这种慢生活并不代表城市缺乏活力，而是当地的生活方式、人口密度和自然环境共同形成的一种松弛感。对于长期处在高强度工作状态中的城市人来说，临沧能够提供安静、休息和恢复精力的空间。 临沧气候与自然环境 临沧被群山环绕，拥有明显的山地景观。雨天时，山间云雾缭绕，城市与周围的山景连接在一起，形成具有云南特色的自然画面。 不同海拔带来的立体气候，使临沧在较大区域内同时拥有温暖、凉爽等不同自然条件。山地、雨水和气候共同影响了当地农业、饮食和生活方式，也构成临沧生态旅游与旅居生活的重要基础。 临沧特色物产 临沧拥有茶叶、咖啡、澳洲坚果、牛油果、芒果、菌子等多种特色物产。不同作物能够在同一地区出现，与临沧复杂的山地环境和海拔差异密切相关。 低海拔、温度较高的区域可以种植热带和亚热带水果，高海拔区域则适合其他经济作物。丰富的自然资源不仅塑造了地方农业，也为临沧美食、咖啡文化、茶旅和乡村旅游提供了发展条件。 临沧美食体验 临沧旅行的重要体验之一是本地美食。当地烧烤讲究食材、火候和香料，不同于全国高度标准化的连锁烧烤，更突出地方调味方式和食材本身的味道。 临沧小炒同样具有鲜明特色。新鲜肉类、蔬菜和本地香料组合在一起，形成大城市餐馆里不容易复制的味道。对美食旅行者来说，与其只寻找装修精致的餐厅，不如尝试由当地人推荐的小馆和特色菜。 本地食材与山珍 山地和雨水为菌类及其他山珍提供了良好的生长环境。当地的蔬菜、菌子、走地鸡等食材，也让临沧饮食保留了较强的地方性。 新鲜食材是地方美食难以被完全复制的重要原因。同样的菜品在不同城市制作，可能因为肉类、蔬菜、香料和烹饪习惯不同，呈现出完全不同的味道。 临沧佤族文化 临沧是多民族聚居地区，佤族文化是当地具有代表性的民族文化之一。从歌曲《阿佤人民唱新歌》到村寨、鼓乐、语言和生活习俗，佤族文化构成了临沧独特的人文景观。 民族文化体验不应只停留在观看表演，还可以通过与当地人交流、了解生活习俗和进入村寨，认识不同民族与自然环境之间的关系。尊重当地文化和生活方式，是深度旅行的重要前提。 临沧咖啡与茶文化 临沧山地多、海拔差异明显，具备种植茶叶和咖啡的自然条件。咖啡与茶不仅是当地农产品，也可以成为连接农业、旅游、庄园体验和地方品牌的文化载体。 对于喜欢手冲咖啡的旅行者，可以关注临沧本地咖啡豆、咖啡庄园和咖啡加工方式。通过产地旅行了解咖啡，比单纯购买一袋咖啡豆更容易理解风味背后的自然环境与生产过程。 两天一夜旅行方式 两天左右的短途旅行，可以减少复杂计划带来的压力。旅行者不需要完成大量景点任务，只需要选择一个交通便利的目的地，安排基本住宿和饮食，就能获得环境转换与心理休息。 这种旅行方式适合工作繁忙、没有长假，又希望定期离开日常生活的人。每月安排一次省内短途旅行，也能帮助居住在云南的人重新发现身边的城市和文化资源。 用播客记录旅行 旅行记录不一定需要完整攻略和专业摄影，也可以采用个人播客的形式。声音能够保留旅行结束后最直接的感受，包括天气、食物、情绪和对城市的第一印象。 用播客记录云南旅行，可以逐渐形成关于云南城市、美食、民族文化、咖啡和生活方式的个人内容系列。真实、具体且带有个人感受的旅行内容，也更容易形成差异化的个人品牌。 ———————— 博主：薛铁鏻（铁林） ICF MCC认证教练｜Coach8创始人｜企业管理者｜营销与投资实践者 薛铁鏻（铁林，Xue Tielin），Coach8（教练吧）创始人，拥有20余年互联网、教育、企业管理与市场营销经验。曾在水晶石数字科技及新高教集团相关企业担任高管，长期参与市场营销、销售管理、企业运营、互联网教育、团队管理与人才培养，并拥有教育项目投资和早期创业项目投资经验。 2014年创立Coach8，开始系统开展中文教练教育与在线教练社群实践；2022年获得ICF MCC认证，2024年带领Coach8获得ICF Level 3课程认证。具有国家二级心理咨询师、LUXX Profile Master级分析师及导师、乐高工作法系统引导师等专业背景。

晨读天下事，从这里开始。 00:37 8日，市场监管总局公布数据显示，今年上半年全国新兴产业新设企业40万户。其中，生成式人工智能领域新设5.5万户，人形机器人领域新设11.6万户。 01:28 新疆发布通报，明确全区4A级及以上涉收取自驾服务费的旅游景区，对收费模式和标准作出优化调整。将原按“人”收费、调整为按“车”收费，5座及以下价格均不超过120元/车。 02:08 中央气象台8日18时继续发布台风橙色预警，预计台风“白海豚”将于9日晚上至10日早晨在浙江舟山到福建福鼎一带沿海登陆。水利部和中国气象局联合发布红色山洪灾害气象预警。 02:46 第二届世界人形机器人运动会将于8月22日至26日在国家速滑馆“冰丝带”举行。 03:09 今年暑期研学游持续升温，其中跟着课本去旅行成为出行新潮流，相关主题研学路线预订量同比上涨60%。 03:23 截至8日上午，陕西商洛柞水县泥石流灾害造成的2名失联人员中，1名失联人员被找到，已确认不幸遇难。此次泥石流灾害已造成2人遇难。 04:15 中国绘本画家蔡皋，在加拿大首都渥太华获颁2026年国际安徒生奖插画家奖。 04:51 伊朗外交部长阿拉格齐当地时间8日表示，伊朗目前正在与阿曼就霍尔木兹海峡的法律机制、管理方式以及确定海峡船舶通行路线进行谈判，双方已经非常接近达成协议。 05:22 伊朗迈赫尔通讯社8日在社交媒体发布了一段关于伊朗最高领袖穆杰塔巴·哈梅内伊的视频。 05:40 韩国足协发文就2026年美加墨世界杯成绩不佳后围绕协会接连产生的争议致歉，并回应此前媒体报道的性贿赂裁判丑闻。 05:57 美国科学家发布一项新研究结果，宣布利用人工智能设计出在自然界不存在的新病毒。 06:01 今年第13号台风“白海豚”袭击日本冲绳等地。 06:45 【轻解读｜深一度】 睫毛胶水乱象：别让“美丽经济”沦为“毁容经济” 09:31 【收个尾｜一句话】 美丽从不需要以健康为代价，愿每一双望向世界的眼睛，都被温柔以待。新的一周即将开启，愿你带着清醒的眼光，奔赴每一场热爱。以上是曹静为您带来的《资讯早早茶》，我们明天继续。 以上资讯来源：央视网、新华网、人民网、光明网、澎湃新闻等 本节目在小宇宙、苹果播客、喜马拉雅、QQ音乐、网易云音乐、蜻蜓FM等播客平台已同步更新，欢迎大家订阅、收听及转发。