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EP-094-对话【Jacob Harding】本命年遭遇律所关闭,一个美国律师在中国的20年沉浮

EP-094-对话【Jacob Harding】本命年遭遇律所关闭,一个美国律师在中国的20年沉浮

法言法语 | 法律人的假面舞会

大家好,欢迎来到法言法语,这里是法律人的假面舞会,我是观察员曹翀,刚刚毕业于华东政法大学的涉外法治学院。 本期嘉宾Jacob Harding(杰克),一个在中国生活近二十年的美国人。2004年,他揣着500美金飞到北京,从青旅起步,一路成长为国际大律所在上海办公室的负责人。去年,一通五分钟的电话宣告办公室即将关闭,他的职业生涯被外资律所撤离潮骤然打断。迷茫中,他每日暴走二十公里,重新思考忠诚与重启。从奥运前的蓬勃到如今的行业变局,他亲历了中国法律市场的潮起潮落。这期节目,我和Jacob Harding律师聊了一个多小时。你会听到一段横跨中美、充满细节的个人奋斗史,一个突然中断又重启的职业故事,以及来自行业一线的真实思考。 一、 孑然一身到东方:一个“雅各布”的东方奇遇 2004年,26岁的雅各布带着500美金和一行李箱的衣服,飞到北京,住进青年旅舍。 “那个时候很热,因为很多外国人都在北京,准备奥运会。” 雅各布回忆道。他本科学的是历史与哲学,这在很多人看来并非直接的“法律专业”。但他认为,历史教会他“图书馆里读书”,哲学教会他“不停争论”——这恰恰是律师的两项核心能力:“经常读书然后make arguments”。 在美国读完法律硕士后,他毫不犹豫地选择回到中国。为什么是中国? “我不知道为什么,但我有很多学历史的朋友最后都去外国住了。我觉得中国很有意思,我想用自己的眼睛看看。” 他笑了笑,“我的名字雅各布(Jacob)来自《圣经》,故事里他就是一路向东。我妈妈爸爸给我起这个名字,正好对上了。” 从北京到上海,从足球场上少见的“外国面孔”到如今能用流利中文调侃“同志们辛苦了”,中国早已成为他的第二故乡。他说:“中国保护了我很多,我希望能回馈中国的年轻人。” Jacob在中国(2004-2005) 二、 本命年的“暴风雨”:当忠诚遭遇现实 在雅各布看来,执业生涯中最难熬的一段,莫过于2026年的本命年。他所在的美国律所 Winston & Strawn,突然宣布关闭上海办公室。 事情来得并不突然,却足够致命。早在2024年12月,律所新的全球负责人就明确告诉他:“我不会让你去中国。” 尽管此前他的中国工作签证已经获批。到了2025年3月,对方又突然催促他立刻回中国待满183天。雅各布傻眼了:“如果你要让我去,你应该早说,现在签证都来不及。” 更大的打击还在后面。2026年2月,在一次亚洲业务线上会议中,老板直接宣布:“我们要关闭上海办公室了。谢谢。” “天打雷劈。” 雅各布用这个词形容当时的感受。那时他刚回中国7个月,猫、房子、手机号、银行卡……一切都刚安顿好。 “我最大的问题是我 loyalty(忠诚) 太高了。” 雅各布有些无奈,“如果团队里有人替我挨打,我一定会冲上去帮他。但在一个大的组织里,没有双向的忠诚。” 他坦言,从2024年4月同意回中国的那一刻起,就应该为自己留好退路。“如果你是一个年轻学生,请记住:第一先保护你自己,没有别人会保护你。” Jacob记录上海办公室关闭的帖子 三、 为什么他们走了?中国法律市场的“血脉觉醒” 雅各布的遭遇并非个例。据《智合网》统计,2023年6月以来,已有超20家大型国际律所宣布关闭在华代表处。 作为亲历者,雅各布给出了他的观察: 1. 早期红利消失。 90年代到2010年代初,中国本土法律市场几乎空白,外所带着客户(FDI)蜂拥而入,政府也持开放态度。“就像一个没人管的花园,谁都能进来。” 2. 中国律所“长大”了。 到了2015年以后,大量在海外学习或外所工作过的中国律师回到本土所。他们专业、流利、收费合理。“现在,有能力的外所客户,内部法务团队也多是中国人。他们知道找谁,根本不需要通过外所。” 3. 成本与政治的博弈? 雅各布认为,关闭办公室绝不仅仅是“不挣钱”。“对这些大所来说,中国办公室的盈亏就像报表上的‘摄入误差’,他们根本不在乎。” 更深层的原因是,他们不再“需要”一个实体办公室来服务客户。“如果你的业务足够专业,客户会直接拨打你的国际长途,而你根本不必人在中国。” 但他同时强调, “涉外法律”依然是中国法律人的大蓝海。区别在于,过去是“外国人来中国找律师”,现在是“中国人出去闯世界需要律师”。 四、 给年轻法学生:拥抱AI,找到你的“Mentor” 面对行业巨变,雅各布对年轻法学生和涉外律师给出了非常“old school”却又极其犀利的建议: 1. 找个好老师(Mentor),跟对人。 “律师这个行业,几百年前就是学徒制。你要找一个你能找到的最好的老师。他怎么穿衣服?怎么跟客户说话?怎么写文件?你跟他学。你25岁的时候说‘我能帮你’,客户不会相信;但如果你40岁的合伙人在背后,客户就敢把案子给你。” 2. 细节是魔鬼,组织是第一生产力。 “我面试人,会看他的写字——如果字迹潦草,那他的脑子一定是乱的,他的文件也一定是乱的。” 雅各布表示,他最欣赏中国年轻律师的一点是 respectful(尊重):“我半夜发邮件,他们立刻回复‘对不起我现在没时间,但马上’。美国的年轻人?不,他们不看。” 3. 拥抱AI,但不要被它取代。 “AI既是工具(Tool),也是替代者(Replacement)。” 雅各布直言,过去律师花大量时间写的法律备忘录,现在AI已经能完成七八成。未来,只懂“写报告”的初级律师岗位会消失。 但机会在于:“高级合伙人没时间学AI,如果你能在面试时展示:你用AI在1小时内做了一份漂亮的PPT,包含新法规解析、脚本和可视化方案——你就赢了。因为在中国,很多案子是固定收费,你效率越高,老板越挣钱。” 尾声:重新开始 当被问及“现在重新开始了吗?”,雅各布直起身,眼神很亮。 “我重新开始了。我从2015年开始在中国有房子、有东西,现在,我把一切都送人了,我是空的。但我知道我的方向在哪里。” 在他的小红书账号“直接找Jacob”里,记录着他在中国近20年的故事。他不再像以前一样只发法律专业内容,而是开始分享“我怎么收到第一个客户”“我在医院的故事”“本命年的蜕变”。 Jacob的小红书账号,欢迎关注! “我之前没明白我可以贡献什么。后来我发现,我在这里的经历,就是最好的内容。” 他现在加入了另一家美国律所,做回了合伙人,可以自由地接中国客户,不再有那些“规定”。 “我的朋友们都在中国,我的客户也在。这一次,我是我自己的老板。” 采访的最后,雅各布用略带口音但充满感情的中文说:“我在中国生活了20年,比我在美国的时间还长。这不仅仅是一份工作,这是我的人生。” Jacob和朋友们在上海聚餐(采访者:站立左一) 如果你想进一步了解雅各布的故事,欢迎在评论区留言,写下你想问他的问题。

77分钟
99+
1周前
吴恩达谈"循环工程(Loop Engineering )"

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AI智识录

吴恩达(Andrew Ng)在7月1日的X文章上系统阐述了他在产品开发中依赖的三个关键循环,三者层层嵌套,共同构成了现代AI辅助开发的完整闭环。 第一层:代理编码循环(Agentic Coding Loop)。 AI代理在接收到产品规格说明书与可选的评估数据集后,自主完成代码编写、测试、纠错的全过程,无需人类介入即可持续工作数小时。这一能力自去年底开始爆发,被视为改变开发范式的关键突破。 第二层:开发者反馈循环(Developer Feedback Loop)。 当AI将低层级的代码缺陷消灭后,人类开发者的角色从传统的"人工质检"转向更高维度的产品决策——审视交互体验、调整功能方向、反复校准产品愿景。吴恩达特别指出,人类拥有AI尚不具备的"上下文优势"(Context Advantage),即关于用户习惯、市场环境与行业常识的背景信息。正因如此,他更倾向使用"上下文优势"而非"品味"这一模糊概念来描述人类在产品决策中的不可替代性。一旦承认这只是信息差,解决方案便清晰可见:将人脑中的背景知识显性化并持续输入给AI。 第三层:外部反馈循环(External Feedback Loop)。 产品交付真实用户进行Alpha测试、A/B测试后获得的反馈,虽然周期长达数天甚至数周,却从根本上决定了产品的市场匹配度。外部反馈倒逼产品愿景调整,愿景变化传导至规格说明书的修改,进而驱动AI代理开启新一轮编码循环——三个齿轮彼此咬合,形成闭环。 吴恩达同时观察到一个显著的行业趋势:AI编码门槛的降低,正促使越来越多的软件工程师向产品经理角色延伸。然而,真正的挑战在于持续平衡"向外看"——吸收用户反馈,与"向内建"——将愿景转化为可执行规格——这二者之间的张力。与此同时,非技术背景的产品经理与设计师也借助AI获得了更强的工程实现能力,角色边界正在双向溶解。这一切,标志着一个令人振奋的新时代的开启。 原文链接:https://x.com/AndrewYNg/status/2071988145667928442

13分钟
99+
1周前
番外-辽宁|辽西走廊:北镇,探双塔访神庙,在一座山上感受千年的东北气质

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野比和夏天

崇兴寺双塔-北镇县城鼓楼&李成梁石牌坊-北镇庙-北镇医巫闾山 北镇,如今不过一是座小小的县城,辽代显州城的南门台基上覆盖了明代卫所的城砖,曾经的点将台与将军的牌坊在大街的两端遥望,夜幕降临,大街上反倒热闹起来,小吃的烟火,嗨曲的燃情,小城居民在青石板路铺就的城里跳起了各种类型的广场舞,鼓楼下的石狮子仍然在憨憨的对视,一如百年前。 城东北角的双塔,永远作为瑰丽背景的医巫闾山……存在感强烈到无处不在,所以又如此容易的被忽视。 野比对山一直有一种向往,此番的北镇之行的高潮也必然在北镇医巫闾山——但不知是不是一路的东北口音和东北饮食的影响,还是带着太多的一厢情愿,整个北镇包括爬山的过程,都充斥着一种东北特有的松弛和欢乐气质。 机位:医院住院部8层侧窗》》》》 内凹的佛龛,外凸的高圆雕》》》》 回来看细节发现每个角不只一个力士》》》》 巨大的山就是巨大的热量集散器,每到夜幕降临,都会有这种瑰丽的天象》》》》 灯光夜幕下,鼓楼前的小城居民已经开始准备夜生活》》》》 就说可不可爱~》》》》 李成梁石坊,雕刻精美》》》》 从北镇庙山门向下望》》》》 北镇庙山脚下就是一个大夜市》》》》 北镇庙现在的格局》》》》 西路原本的牺牲所现在变成了香火旺盛的当地神明》》》》 要问所求何必应,只求心正得保佑》》》》 乾隆年间的北镇庙格局,只有中路保存完好》》》》 凝香殿前大量的石碑,不愧“碑子庙”》》》》 这个角度看更震撼一些,去的话可以关注一下四个碑亭》》》》 大殿内的明代开国功臣(很惨那几位也都在,全都在)》》》》 明代大螭吻,注意硬木替换的剑柄》》》》 更衣殿内的壁画》》》》 另外一半》》》》 是不是有点像北海铁影壁》》》》 一个盝顶or攒尖顶,好像又不像井亭,这啥啊》》》》 好像是之前五六十年代的文保碑》》》》 东路行宫的基址》》》》 路线看似有点乱,但跟着绿色线走就好了》》》》 李成梁总兵府前的一对狮子在这里》》》》 方胜+双心,中外古今的爱情祝福》》》》 皇帝的轿子走过的御路》》》》 大热的天,财神爷非常敬业》》》》 遇到了景区的快闪活动》》》》 大石棚区域的天下第一仙堂》》》》 水流从石棚的沿儿上倾泻而下》》》》 参加快闪,发银票》》》》 所有的摩崖石刻里就这块蓝色的显眼》》》》 银票同款风景》》》》 登山体验道,体验极佳》》》》 玻璃栈道上投下的影子》》》》 这个感觉还是有点东西的》》》》 远一点的位置看玻璃栈道》》》》 望海寺其实是一个瞭望楼》》》》 回望登山体验道》》》》 玻璃栈道和前景里的读书堂》》》》 这个色彩保存的真好》》》》 下山,来个文创雪糕》》》》 景观门,其实还行》》》》

96分钟
99+
1周前
为什么90%的AI项目都失败了?硅谷专家拆解全过程

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Techlent 数据科学社区

本期主持人是“拂然科技”创始人程冰馨,嘉宾是硅谷 AI 专家李果博士。 一个 AI 项目做不成,很少是某个环节翻了车,而是从头到尾,每一步都埋着坑。 找场景时,被最难、最“性感”的问题吸引,却忽略了它根本不适合交给 AI;评估价值时,算不清投入产出,项目只能凭感觉立项;做产品时,Demo 跑通了,一进入真实业务却没人愿意用;推动落地时,人的抗性、流程限制、组织协同,又让项目一步步陷入停滞... 每一步都有它的"想当然",而一步想当然,后面就步步还债。 这一期,硅谷 AI 专家李果博士,带你沿着 AI 项目的完整链路走一遍,把每个环节最容易踩的坑挨个点破。 本期时间轴: 00:48 AI 项目完整链路:找场景 → 算价值 → 产品开发 → 上线落地 02:12 为什么 90% 的 AI 项目都会失败? 07:48 Q&A:普通人现在进入 AI 还有机会吗? 12:36 从互联网到 AI:技术革命如何改变就业与产业 15:23 AI 创业机会:C 端还是 B 端更值得做? 17:03 创业启示:小模型为何会被大模型快速取代? 31:44 四个真实案例:AI 项目踩过的坑与经验总结 33:00 失败案例①|找场景:预测准确率 90%,为什么业务没人用? 46:05 AI 模型要满足真实环境条件才有效果 50:32 技术创新和业务落地,如何找到平衡? 56:29 商业成功的核心:解决真实需求,而不是炫技 01:11:46 失败案例②|算价值:不同领域 AI 应用,判断需求和商业价值的重要性 01:40:34 失败案例③|追指标:离职预测模型开发2年、90%准确率,上线依然失败 01:54:29 失败案例④|因果颠倒:电商营销模型,结果得出"价格越高销量越好" 02:04:10 技术浪潮变革,最终都会回归业务价值 02:10:25 AI 真正擅长解决哪些问题? 02:14:07 AI 项目成功的关键:找到真正的客户,而不是中间商 Techlent 是一个数据科学学习和求职平台,里面有更多分享会的视频、干货。官网地址:techlent.com 加小助手微信(techlent04)进听友群,了解更多课程、分享会相关讯息~

144分钟
60
1周前

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