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小国佛得角，为何能打平三个世界杯冠军？ 本期推荐书籍： 《足球是圆的：一项伟大运动的全球史》，[英]大卫·戈德布拉特著，韩洁光、陈复嘉、刘冠宏译，浙江大学出版社2026年7月版； 《权力与荣耀：一部世界杯的历史》，[英]乔纳森·威尔逊著，董风云译，社会科学文献出版社2026年5月版 时间轴： 00:20 阿根廷险胜佛得角，让人惊魂未定 04:04 佛得角历史回顾 06:55 佛得角国家队背后，是血缘连接的全球网络 09:26 全球移民流动对佛得角足球的正面影响 12:57 佛得角足协的跨国猎头策略 19:42 葡萄牙联赛的黄金路径 23:33 非洲足球人才如何进入欧洲顶级联赛 28:25 三种类型的国家队模式 30:32 佛得角如何“套利” 36:19 如果所有小国都采用佛得角模式，世界杯会怎样 40:52 全球化退潮的时代，佛得角依然在享有全球化红利

品牌增长的逻辑，已经被彻底重写了。 过去十年，我们谈论的是流量红利、爆款打法、种草转化；而今天，这些"单点绝技"正在迅速失效。2026年的品牌竞争，已经全面升级为一场关于操作系统（OS） 的战争。这个操作系统，我们称之为"Brand Growth OS"。 钱钱品牌局品牌增长十大引擎，是一套由定位、产品、内容、AI、组织、用户、社会化、数据、销售、创新同驱动的商业增长体系。 [图片] SHOWNOTES 0:56. 当前生意难做品牌增长困难，产品与品牌如何实现共赢增长需要深入思考。 2:58 产品是品牌力的第一生产力，很多品牌都是因为产品好才被记住 。 4:39. 产品体系应该包括多个层级，首先需要明确产品的定位。 7:24 伟大的产品不能仅靠机遇，而是需要长期规划。 9:27 真正的爆款产品已经成为经济指数的一部分，代表了企业形象和文化。 11:15 产品线管理需要明确不同产品的角色定位，包括引流款、利润款和旗舰款等。 15:22 产品创新和上新的速度越来越快，但不同行业需要根据自身特点调整节奏。 19:38 产品生命周期管理需要做好匹配，明确上市和下市时间。 20:31 产品创新中需要考虑产品延展的概念，明确延展的边界。 25:54 产品是连接品牌企业和顾客的桥梁，是实现价值转化的关键。 生意越来越难做，品牌越来越难增长——这几乎已经成为当下中国商业世界的集体焦虑。老板们盯着增长数据，团队忙着追赶风口，人人都在喊"敏捷"，个个都在追"爆款"。打开任何一家企业的年度规划，"产品创新"和"快速迭代"都是最高频的关键词。 但一个值得深思的问题是：当整个市场都在提速，当所有对手都在比拼上新的数量，我们是否在用一种错误的勤奋掩盖战略思考的懒惰？ "快"和"抄"，已经成为许多企业对产品最粗暴的态度。别人成功了，我为什么不能成功？别人上了我没上，所以我不行。这套逻辑听上去很有道理，但恰恰是这套逻辑，让无数品牌陷入了"速生速朽"的怪圈。 产品是品牌力的第一生产力。 在任何东西都没有、任何钱都没有的时候，很多品牌恰恰是因为产品好，才被人记住、被人购买、被人复购。第一批粉丝之所以来，是因为产品很吸引人；买完之后觉得好，于是推荐给更多人，然后持续复购——这个链条的起点，始终是产品本身。 但今天的中国商业环境有一个特殊之处：供应链极度发达，生产力前所未有地解放。中国企业的速度有多快？造车可以弯道超车，疫情时间一家车企可以直接转产口罩，连医药行业在AI参与研发之后，创新药的推进速度也在突飞猛进。过去老牌汽车厂商最起码五年做一台车，今天这个周期被大幅压缩。 当一个国家拥有如此强悍的制造能力和迭代速度时，产品从来不缺"量"。问题是，有那么多产品，我们如何去做好产品？这才是真正的难题。 [图片] 产品体系的四个核心环节 产品管理远不止"研发"和"上新"这么简单。一个健康的产品体系，至少应该包含四个层层递进的环节。 第一个环节是立项。 一个产品在你的业务当中到底是什么样的定位？这是最基础、却最容易被忽视的问题。很多企业立项的逻辑只有两个：别人有了我也要有，或者老板想要。唯独缺少了对品牌自身定位和用户真实需求的理性判断。产品不是孤立存在的，它是品牌战略的具体承载。在动手做之前，必须想清楚：这个产品为谁而生？解决什么问题？在品牌阵列中扮演什么角色？ 第二个环节是研发。 研发过程决定了这个产品未来用什么样的售价、通过什么样的渠道销售、能够获得怎样的复购率。中国企业在研发速度上已经做到了极致，但速度不等于深度。很多产品的研发停留在"组装"层面——供应链有什么我就用什么，市场上什么火我就做什么。这种模式下产出的产品缺乏真正的壁垒，最终只能陷入价格战。 第三个环节是上市。 这是最容易被忽视却极其关键的一步。很多企业辛辛苦苦把产品做出来了，上市计划却相当粗糙。一个本该长期投资的招牌产品，却被当成网红产品来推，该长期投入的却追求短期爆发，产品根本没有发挥应有的价值。上市计划的品质，直接决定了产品在顾客心智中第一印象的质量。你是想让顾客觉得这是一个值得长期信赖的产品，还是一个昙花一现的流量款？这个问题在上线第一天就已经被回答了。 第四个环节是复盘。 产品上市成功之后，很多企业的态度是"差不多得了"，仿佛产品使命已经完成，马上又看向下一个目标。中国是如此有生产力和制造能力，大家就好像"选妃"一样，上一个还没捂热就开始看下一个，后宫佳丽三千，但真正值得投入多年、值得成为核心产品的，其实寥寥无几。复盘的意义在于：哪些经验值得沉淀？哪些教训需要铭记？哪些产品应该被培养成长期的招牌，哪些产品就应该果断放弃？没有复盘，所有的努力都是单次博弈，无法形成积累。 在这四个环节之上，还需要一个顶层设计：1到3年的产品增长策略。 一个企业或品牌如果要持续成长，必须有中期的产品规划。这个规划可以调整，不是僵化的，但一定要有。因为大家都知道，伟大的产品也许可以靠机遇，但当它真正伟大的时候，绝对不是靠偶发的现象。环顾所有伟大品牌的代表性产品，没有一个是一瞬间的火花——它们都经过了时间的检验和持续的投入。 [图片] 产品的三重价值：功能、情绪与盈利 如何判断一个产品的价值？有三个基本维度需要考量。 第一个是功能价值。 这是中国企业的传统强项。什么价格匹配什么功能，消费者的判断极其清晰。两块钱的产品和十块钱的产品，大家有目共睹。中国供应链的优势，让我们在功能价值的交付上做到了极致。但问题在于，当所有品牌都能用同样的供应链、同样的成本做出同样功能的产品时，功能价值本身就不再是差异化的来源，而变成了竞争的入场券。 第二个是情感价值。 现在大家说得比较多的是"情绪价值"。消费者为了喜欢而买，为了颜色而买，为了设计而买，为了某种感官感受而买——这些跟功能没有直接关系，却越来越主导着购买决策。当消费者的购买力达到了今天这个程度，情绪价值已经成为产品不可或缺的组成部分。Labubu的火爆、Jellycat的风靡，包括一些时尚服饰品牌，除了基本功能之外，真正让消费者买单的是那种情绪上的连接和共鸣。 第三个是盈利价值。 从品牌运营的角度来看，一个产品如果长期能够盈利，才有资格成为伟大的产品。因为它一定要帮公司创造价值，才能持续生存。如果不能盈利，总是亏本，这个产品命不会太长。这并不是功利主义，而是最基本的商业逻辑——只有持续盈利，才能支撑持续的研发投入、持续的品质升级和持续的顾客服务。 这三个维度层层递进：功能是基础，情绪是升华，盈利是保障。缺了任何一个，产品都走不远。 招牌产品与爆款：两种逻辑，两种命运 在当下的商业语境中，"爆款"是最诱人的词汇。老板要求团队出爆款，团队琢磨爆款，媒体追捧爆款——整个市场陷入了一种对"爆"的集体迷恋。 但冷静想一想，"爆款"这个词本身就暗含了它的宿命。爆炸是一个偶发事件，它可能炸得很高，也可能炸完就没了。经营企业和品牌，能靠一直赌爆款来运作吗？学过经营管理和资产管理的人应该都清楚，真正稳健的投资讲究的是持续回报，而不是靠搏命。巴菲特还要把百分之多少放在稳健的生意上，天天靠搏命，太吓人了。 与"爆款"相对的，是"招牌产品"。 这是两种完全不同的产品哲学。 爆款的逻辑是追逐短期的流量峰值，追求的是"炸"的那一刻。而招牌产品追求的是长期的复利价值——它经得起时间的考验，在体量上是品牌营收的主力，在成本上因为供应链成熟和规模效应而具有优势，在口碑上拥有深厚的顾客信任和知名度。你投入在招牌产品上的每一分钱，都是投资，不是消耗。 看看那些真正伟大的品牌就知道了。麦当劳的巨无霸诞生于1968年，至今超过半个世纪，它已经成为麦当劳形象和文化的重要代表，甚至被用来衡量经济指数。可口可乐拥有众多品牌和产品线，但可口可乐本身永远是它的主产品。星巴克的核心始终是拿铁。奥利奥、耐克的Air系列、爱马仕的Kelly和Birkin、香奈儿的No.5香水和2.55手袋，这些年营收动辄数百亿的巨头，真正支撑帝国的往往只有一两个持续打磨了几十年的核心产品。 这就是长期主义的价值。做品牌、做产品力，绝对不是短期的事，它是一个需要长期运营的事业。 [图片] 速度与节奏：欲速则不达 中国企业以速度著称，这本身是优势。但速度这件事，需要分清楚两个不同的维度。 真正的速度，是对市场变化、用户反馈的快速响应。 这种速度是核心竞争力，是组织能力的体现。 但还有一种"速度"，是上新的数量。 在餐饮行业，一年可以上几百个产品，一个月上四五个不在话下。但这种速度背后往往是：上100个产品，只有10%是好的，90%是在陪跑。看起来很强，实际上大量的资源被消耗在了"赌"上面。 当速度成为唯一追求的时候，问题和风险就开始积累了。团队的精力、技术力量、供应链的成熟度——如果这些都没有准备好，盲目求快会出很多显性和隐性的问题。中国成语早就说过：欲速则不达。 有个值得深思的现象：肯德基和麦当劳早期也抢过速度，似乎谁先上谁就赢了。但站远了看，回头再看，赢得更多的不是谁先上的那一瞬间，而是谁坚持得更久。每个企业都有自己的节奏、自己的日历，顾客群体也不完全一样。长远来看，大家加起来其实差不多。短期看速度，长期看耐力。商业终究是一场马拉松，不是百米冲刺。 经典产品的守与变 关于经典产品要不要换新，有一个值得所有品牌人警醒的判断：招牌产品有时候不能轻易变，因为太多品牌在这方面吃过亏。 把logo换了，顾客认不出你；把包装换了，货架上找不到你；把口味配方换了，忠实顾客离你而去。可以说，十个案例里面十个都是失败的。这个判断听起来绝对，但细想之下极有道理。 为什么经典不能轻易变？因为经典产品的本质不是"一个产品"，而是一个"认知锚点"。 顾客记住你、信任你、选择你，很大程度上是因为他知道"你是谁"。一旦这个"谁"变了，信任的基础就动摇了。这个规则在消费品领域尤其明显——无论是吃的、用的，变动太大都很难被市场接受。 但"不变"不等于"不作为"。真正聪明的做法是：产品本身保持稳定，但在沟通方式上不断做新的变化。 举个例子，可乐的瓶子长那样，顾客永远不反对，因为那是我能找到你的标志。但品牌跟年轻人沟通的时候，能不能展现比较时髦的年轻人，而不是几十年前的年轻人？出现的场景能不能是当下的场合？比如去二次元的地方，让年轻人觉得你在和我对话——这些都很好。但千万别长成另外一个样子，让顾客找不到你了。 当然，这个逻辑需要结合行业来看。消费品领域，顾客选择的基础是识别和信任，变化太大确实会出问题。但科技行业完全不同——技术迭代的节奏决定了产品必须持续进化，柯达、诺基亚的悲剧已经证明了这一点。所以在做出"守"与"变"的决策之前，首先要判断自己身处什么行业、面对什么用户、遵循什么逻辑。 [图片] 产品生命周期与用户生命周期的匹配 产品体系中的所有产品都有生命周期，什么时候上市、什么时候下市，需要有一个清晰的节奏管理。餐饮业的产品生命周期往往很短，季节性产品、限定产品都有各自的节奏，按节奏来就好。关键在于：要把产品生命周期和用户生命周期做匹配。 品牌什么时候应该考虑产品的研发和上新？答案是：当现有的产品组合已经无法覆盖用户需求的变化时。用户在成长，用户在变化，如果品牌的产品始终停留在原地，就会被用户抛弃。但反过来说，如果用户的需求并没有本质变化，品牌却为了"创新"而频繁改动经典产品，那同样是错误的决策。 最常做的事情其实就是"上下市管理"——什么时候上市，什么时候下市，做好这两件事，产品生命周期的管理就完成了一大半。 没有什么复杂的秘诀，关键在于执行到位。 TAKEAWAY 1. 产品是品牌力的第一生产力，没有产品，品牌就没有存在的根基。 2. 健康的产品体系包含四个环节：立项、研发、上市、复盘——缺一不可，任何一个环节的缺失都会让产品的价值大打折扣。 3. 产品的三重价值缺一不可：功能是入场券，情绪是溢价来源，盈利是长期存续的保障。 4. "爆款"是赌博，"招牌产品"才是复利的根基——一个靠赌，一个靠养。 5. 一年上几百个新品，不如十年打磨好一个核心单品——少即是多，深即是强。 6. 上新的数量不是竞争力的标志，产品的生命周期才是真正的衡量标准。 7. 经典产品不要轻易改变产品本身，但要持续更新与用户沟通的方式——瓶子不变，对话常新。 8. 速度是优势，但"欲速则不达"——短期拼速度，长期拼耐力，商业是马拉松，不是百米冲刺。 9. 产品延展不是品牌问题，也不是产品问题，它是业务战略问题——跨界的边界取决于组织、供应链和资源是否真正Ready。 10. 从流量增长走向复购增长，核心在于产品的长期稳定性——产品稳定，复购才有基础；复购有基础，品牌才有护城河。 思考点 1. 你的产品阵列中，谁是招牌产品，谁是流量款？你真的分清楚了吗？ 2. 如果用"盈利价值"重新审视你的产品线，有多少产品其实根本不配活着？ 3. 你的经典产品上一次变化，是因为用户变了，还是因为你忍不住想折腾？

叨叨年糕陪你聊轻话题。大家好，我是本期值班主播——叨叨。 上个月，多多发了一期轻话题，讲她使用AI Agent的体验，里面提到了一个概念叫"杰文斯悖论"。她说，AI并没有帮她节约时间，反而让她想花更多的时间去做事，这让她想到了这个悖论——效率越高，消耗反而越大。 紧接着，也就是多多的那期轻话题上线的当天晚上，万老师的《现代思维工具100讲》就更新了一讲，标题是"杰文斯悖论：AI会增加人的工作岗位"。 你说这不巧了吗。既然我最好的朋友和我最爱的老师双双提到了这个概念，那我也必须参与一下。今天，我就来和大家聊聊我对杰文斯悖论的理解。 杰文斯悖论是英国经济学家威廉·杰文斯在1865年提出的。当时正处于第一次工业革命的繁荣期，以烧煤为主的蒸汽机效率越来越高，既然效率高了，那是不是需要的煤就少了？杰文斯说，不是，技术进步提高了资源使用效率，但这种资源的总消耗量不降反升。 其实很好理解。蒸汽机的效率是高了，那么产出单位动力的成本就低了，也就是说，单价便宜了，于是，大家就更愿意消耗能源以追求更大的产出。这个悖论的核心，就在于人们对于“产出”的期望并不是恒定的。 单价越便宜，你就更愿意使用它。 我们现在，似乎又站在一个“效率暴涨”的拐点上。AI带来的效率提升，那可是比当年的蒸汽机更快、更猛。 这一点快刀青衣老师也提到过。现在工作中，AI的产出效率越来越高，那么，原来那些费时而不一定会做的锦上添花的事，比如，把报表可视化，比如，做一个花里胡哨的ppt之类的事都变得不费吹灰之力，那么，就做了呀。 你看，门槛一降，原本被抑制的需求就像洪水一样释放出来了。 这其实跟一句老话很像——"贫穷限制了你的想象"。没钱的时候，你根本不会去想看电影、泡脚、学书法、健身、看话剧这些事，不是不想，是连想都不会去想，想了也是徒增烦恼。但一旦你有钱了，或者这些东西变得很便宜了，你就会觉得哇这个也想要，那个也想试，需求一个接一个地冒出来。这不也是杰文斯悖论吗？而这背后，反映的是人性——人不是被满足的机器，人是被限制的欲望容器，限制一松，欲望就满溢。 为什么欲望永远不会满足？我们之前在DOSE系列聊多巴胺的时候就说过，多巴胺不是"快乐分子"，更像是对奖励的期待——你期待满足了，下一次期待就更高，越来越难满足。所以人的欲望天生就是为"不满足"而设计的。 好。在这个前提下，我们再来看看，AI时代，你会失业吗？ 如果我们要下“AI时代更容易找不到工作”这个判断，它背后的推导大概是：AI效率比人高，成本比人低；原来由人做的很多活，都可以交给AI；于是，企业不再需要那么多人。Anthropic 的 CEO 阿莫代伊不也说，AI 可能在未来一到五年内消灭或取代一半入门级白领岗位吗？所以，原本在这些岗位上的人会失业，AI时代当然就更不容易找工作了，对吗？ 你看，这个推导逻辑里，有一个隐含的假设，整个社会的需求不变，因此，需要的产出是不变的。但我们刚刚也说了，这个假设在膨胀的人类欲望的面前是不成立的。 这不就是杰文斯悖论的现代版吗？自动化越便宜，人类越想把更多事情自动化；产出效率越高，我们越想要更多产出。 没错，旧的岗位可能一片一片地消失，但是，新的岗位也会一片一片地出现。这种事情在历史上反复发生。马车变成汽车了，马车夫减少了，但我们需要更多的司机、修车工、道路建设者和物流系统。纺织机被发明了，旧纺织工失业了，但我们需要更多的衣服，新纺织工的岗位也就更多了。放射科也是一个例子。AI可以辅助读片了，但它没有让放射科医生这个职业消失。恰恰相反，当影像检查的变得更高效、更便宜、更容易获得，大家对医疗影像的需求也会越来越多，原来不会轻易开的预防性检查的检查单也都开了，从而，对放射科医生的需求反而变高了。线下商超生意变少了，但线上零售需求变多了，海淘、直播、产地直销，买东西越来越方便，东西越来越便宜，哪怕很多买了浪费了，但人们是不是买的更多了？消费降级不是真的降级了，要么是消费转移了，转到了更想花钱的情绪消费领域，要么是暂时被抑制住了，口袋里一有钱，就又报复性消费了。 万老师还畅想了很多新岗位，我挑几个我觉得最接地气的。"AI工作流架构师"，不是写提示词，是把公司各个流程改造成AI可执行的系统。"知识库园丁"，维护企业内部数据和语义结构，AI吃数据，数据就需要厨师。"人类责任签署人"，AI可以给建议，但最后要有人签字担责。"首席审美官"，AI生成一万张图，选出最有灵魂的那张只能靠你。 所以，我根本不担心AI时代的岗位会大大减少。只是，转型期可能有阵痛，那些现在我们认知以外的新岗位还没有长出来，但只要人类欲望的这片土壤还在，它们总会长出来的。 黄仁勋不也说过：那些为了AI裁员的公司都缺乏想象力，真正有想象力的公司应该用AI扩张，而不是收缩。 但是，话又说回来了，岗位变多，也不意味着作为个体的你不会失业。比如，不是所有的马车夫都能顺利转行为司机，对不？今天也一样，不是所有从事旧任务的人，都能自然搬进新任务。 万老师在论述AI时代会不会失业这个问题时，还引入了另一个概念。 你在一个现代岗位上工作，大概率从事的并不是单一的任务，而是一篮子任务。有些任务彼此相关，有些甚至只是被同一个职位名称硬装在了一起。 这就是劳动经济学里说的“任务模型”。技术的进步确实有「替代效应」，会把某些原来由人做的任务交给机器，但新技术也会创造新任务和任务组织模式，让人重新进入生产过程，这叫「复职效应」。 按照我自己用AI的感受来说，也是这样的。哪怕现在的AI已经从单一工具进化成了Agent，能独立处理一些复杂事务，它更像是在接管一串任务，而不是完整接管一个人。我们之前也聊过，那些AI时代人所擅长的技能，比如审美、比如定义任务，以及那些AI时代只有人能做的，比如决策、比如负责，AI依旧不能为我们代劳。 杰文斯悖论告诉我们，效率提高以后，人们想做的事会变多；任务模型告诉我们，这些变多的事，会被重新拆分在人和AI之间。AI接走旧任务，人去接新任务。 于是，AI时代，问题就不是“工作还在不在”、“AI会不会替代你”，而是“你还站不站在新的任务链条里”。你能不能接住由于需求释放而生出来的任务，你能不能在新的组织模式下，和AI协作，完成一整套的任务组合。活是多了，但它们也变了。我觉得是变高级了。你看，阿莫代伊不也说未来一到五年取代的是“入门级”白领岗位吗。 财务可能不再需要花大量时间做发票的收集和管理，但需要从数据里看出业务趋势、给决策提建议。 程序员可能不再需要自己一行行敲代码，但需要拆解复杂问题、判断AI给出的方案靠不靠谱。 老师可能不再以传授知识为主要任务，但需要激发学生的好奇心、陪他们学会怎么提问。 漫画家可能不再需要打格子勾线稿，但需要更多创意去讲一个只有你能讲的故事。 产品经理的主要任务可能不再是写需求文档、画原型图，但需要想清楚到底做什么才值得做、在模糊中找到方向。 所以，回到标题的问题——AI时代，你会失业吗？我的答案是：如果你守着旧任务，那就“会”；如果你能接住新任务，那就“不会”。AI时代，最危险的不是AI太强，而是你把自己活成了一个旧任务的容器。旧任务一定会被替代，但杰文斯悖论给了你信心：新任务也一定会长出来，而且比你想象的多。问题不是有没有新世界，问题是你能不能搬过去。 好了，今天的轻话题就到这里。祝大家都能发掘属于自己的新任务。那么我们下期再见啦，拜拜！ 参考： * 万维钢·现代思维⼯具100讲|杰文斯悖论：AI 会增加人的工作岗位

好心情，应该和好音乐共鸣，欢迎收听第 198 期 ResoMusic，我们会以专题歌单的形式向你推荐本周值得收听的音乐。 一起收听助眠的氛围感音乐吧~ >> 听友群指路：VX搜索 ShiRley_7_7，备注“共鸣音乐”，等待管理员邀请入群～ 王菲 -《你在终点等我》01:41 田馥甄 -《魔鬼中的天使》07:54 郭静 -《心墙》12:44 A-Lin -《以前，以后》17:22 梁静茹 -《分手快乐》22:29 林宥嘉 -《想自由》27:26 孙燕姿 -《开始懂了》32:41 黄小琥 -《顺其自然》37:56 张国荣 -《作伴》43:06 S.H.E - 《明天的自己》48:12 如果你想收获更多治愈耳朵的音乐推荐，欢迎订阅收听 好心情，应该和好音乐共鸣，祝大家听歌愉快，我们下周再见~

正如家庭暴力不仅仅是针对女性，校园霸凌可能也不仅针对学生，受教育的权利和施行教育的权利，同样需要保护 Timeline： 03:56 铁拳教育故事背景 10:52 暴力中女任晗琳 20:55 在网暴的世界里，谁不要脸谁有理 29:08 死去的记忆突然诈尸 35:17 与在超市后门抽烟的二人绕了个大圈子 41:23 关于投诉也不能因噎废食 54:30 何谓爽剧 Playlist： imase -- 《Nigth Dancer》

本期是老王写了万字脚本的一期呕心沥血的“算命”指南！她在面临新的重大人生选择时，无意中发现了一个由法国天才伯努瓦·曼德尔布罗提出的“分形”的理论 ——而这套理论，居然为她拆解并预测了她人生道路的走向。 小陈：果然热情会让每个人都有机会成为专家，这位姐爱“算命”到给自己整成了“算命”女王。 （亲爱的小宇宙审核员：本期是科学概念+娱乐，绝无封建迷信哈，请不要误会！） 小陈有几个迷思想邀请大家一起思考： * 你有没有觉得，人生总有一种惊人的巧合感？总会发生一些巧到“不得不相信命运”的事件？ * 为什么有的人一生稳定，却有的人却总在某些阶段突然辞职、分手、甚至重新开始？ * 到底要怎么做出正确的人生选择？ “玄学”在这个不确定的时代大行其道，正因为在瞬息万变的今天，“确定感”已然成为了时代奢侈品。大家越发迷恋借助星盘、八字等玄学工具去窥探命运，无非是试图去寻找一些秩序感从而抵抗个体对未知变化的恐惧—— 于是，“分形法”提供了一种前所未有的秩序视角：即每个人的过往经历都暗藏规律，关键仅在于如何识别它，如果人生是一种固定的分形结构，那找出它的周期，我们就能与命运一起携手向前。 老王会在本期带大家实操如何通过总结过去十年的经历，结合AI辅助，找出属于自己的「人生分形框架」！建议大家准备好纸笔，一起进入“人生归纳”频道✨ （小陈：记得留言你的人生分形，老王非常好奇大家的答案，这可以帮助她完善方法论！） ✉️本期credit：自媒体人「谷浪」视频分享《乱中有形》 本期Timeline （务必按照时间顺序耐心收听） 00:58 “被制约的自我”：人生痛苦来源于不知道自己究竟有何不同 04:06 什么是分形？它能总结出什么规律？ 12:05 “人生是一种极端的分形结构，我们终其一生都没有识破它” 16:23 心理学、玄学和分形都在用不同的名词解释同样一个现象 20:39 生命绝无法出现超过个体承受能力的痛苦 27:35 如果命运已是既定的轨迹，个人意志还有什么用？ 总结人生分形完整方法分享！ （此处老王用她个人经历为例，分享她如何建立自己的分形模型，感兴趣的朋友可以一起做） 33:31 总结十年人生的具体经历，详细到具体感受 44:44 通过以下几个问题提问AI工具，总结出你个人的关键生命动因 49:45 你最大的恐惧也可能是你的动力源 58:11 老王的人生分形呈现出明显的起伏规律 1:00:00 结合命理与分形对照，可以预知自己是否在正确的人生轨迹上 01:07:05 直觉和勇气也能成为人生的方向标？ 01:12:03 用分形理解真正健康的关系模式 01:17:34 祝大家发现自己的人生分形，与自己的命运并肩前进 本期音乐 It's Amazing —— Jem

从双非学校到 Berkeley，再到 NYU；从教育专业跨界进入湾区 AI Startup；工作第二个月就成交 30 万美元订单。她认为成功需要的不是学历和技术，而是人与人的连接。 这一期，我们邀请湾区 AI 创业公司 的 Starry，一起聊聊 GEO（Generative Engine Optimization）这个 AI 搜索时代的新赛道，也聊聊一个普通留学生如何一步步建立自己的机会网络。 为什么兴趣爱好比社交技巧更重要？为什么真正决定人生走向的，往往是那些看似偶然的 timing？玄学、AI、创业、销售、留学……这些看似毫不相关的话题，又是如何串成一条人生轨迹？ 除了收听我们的节目，也请下载 SmallWOD APP，本期嘉宾Smallwod主页： https://www.smallwod.com/user/kDCREkxv3D 时间轴 00:00 工作第二个月成交30万美元订单，GEO为什么成为AI时代的新风口？ 01:43 从双非到Berkeley，再到NYU：主动寻找资源的人，机会也会主动靠近 04:48 留学生如何快速建立社交圈？兴趣爱好才是最好的入口 06:11 为什么很多人不敢开口？打破"害怕被评价"的心理枷锁 08:30 什么样的人值得长期维护？建立深度Connection的判断标准 10:24 社交中的失落感、社交PTSD，以及如何找回自己的能量 11:35 Timing决定人生：每一次选择，都在串起未来的轨迹 14:48 努力的真正意义：不断收集真实世界的数据，训练自己的人生模型 16:38 为什么AI创业者也相信玄学？玄学其实也是一种认识自己的工具 18:53 为什么全球AI创业者都在湾区？资金、生态与创业土壤 20:43 美国创业真的容错率更高吗？融资容易，不代表活得更久 21:51 GEO为什么还属于蓝海？AI搜索时代的新机会在哪里 22:45 GEO到底是什么？如何影响ChatGPT、Google AI Overview等AI搜索结果 24:06 从SEO到GEO：教育市场，比销售产品更难 26:19 创业公司最重要的事：先验证市场，再谈产品飞轮 27:41 线上还是线下？不同场景下建立客户Connection的方法 29:35 从CES泳池Party到创业社群：为什么"Show Up"比完美更重要 30:27 给所有海外年轻人的建议：找到适合自己的社交方式，而不是盲目社交 31:40 人生如果是一场游戏，现在到了第几关？ 32:11 如果回到毕业那一年，她最想告诉自己的只有一句话："别内耗，去干。" 主持人：Brian 嘉宾： Starry 剪辑： 凉水 封面：Zhanglin SmallWOD 名称来源于他乡遇故知的感慨“What a Small World”，WOD 是 World Of Doer 的简写。SmallWOD 是一款着眼于全球迁居、工作和生活的人群打造的社交平台，希望连接世界各地充满行动力的人。 在 SmallWOD《时差同频》 中，我们记录全球行动者的故事，讲述他们正在做的事情、建立的连接，以及不断探索的人生。不论你身处伦敦、东京、纽约、湾区、新加坡，还是世界的任何角落，都欢迎来到这个属于海外行动者的小世界。 SmallWOD APP 已上线各大应用商店，目前采用邀请制。想要加入，欢迎在评论区留言，或联系我们： 微信： Gegezgang0416 WhatsApp： +85260751204

2026上半年，正式收官。 从指数来看，2026上半年的成绩可谓亮眼，科创 50 大涨 64.25%，创业板涨幅35.58%，双双创下历史新高；上证指数、中证 500 虽然没突破历史最高，但也创了近十年新高。然而，对比各大指数的红盘，2026年全A中位数-29.54%的跌幅，或许更能体现投资者的真实体感。（数据来源：东方财富、通达信） 随着2026年上半年收官，市场的风格正在发生变化，本周，海外Meta的“小作文”引发高位科技股宽幅震荡，与此同时，低位的金融、医药板块出现异动，年内第N次风格切换，这次会不一样吗？科技股内部轮动加快，哪些方向值得关注？2026下半年开启，是继续拥抱科技，还是切换低位价值？ 欢迎收听本期的节目，在半年节点，理清下半年的方向。 如果你对当前的市场看不清，欢迎加入爱建先禾俱乐部，与金牌投顾老师深入交流与学习，扫描屏幕二维码了解详情！ 下周节目直播时间：7月7日 11:30爱建证券抖音/视频号 7月9日 12:00 爱建证券抖音/视频号 欢迎大家预约直播间，参与我们的互动！ 【节目完整视频版欢迎登陆“爱建先禾”APP收看】 【本期节目录制时间：2026年7月2日 】 本期嘉宾： 爱建证券首席投资顾问 边风炜 S0820624080002 爱建证券投资顾问 夏英凯 S0820624110001 爱建证券 谭天灏S0820126040003 【免责声明】本资料仅供参考，不构成投资建议 【风险提示】投资有风险，入市需谨慎 【版权声明】本视频内容版权为爱建证券所有 盗用必究

你即将「见」到100年前鼓浪屿的样子。 12岁的陈哈琳刚在《魔方小姐》中饰演了少年赵艳红，马上带着好奇心登上小岛，体验一天一百年前岛民的生活。 她好奇，岛民的语言有「暗号」吗？邻里是如何解决纠纷的？中国最早的足球场当时谁在使用？岛上的现代医院、学校、幼儿园是谁兴建的？岛上实行怎样的法律？…… 这位12岁的小女孩，将会怎样度过她的一天？ 一切未知开始前，她要选择——成为谁。 陈哈琳选择当一个本地普通人家的小孩。落子无悔，即刻生效。首先，她要学些闽南话，否则她将无法融入小岛生活。紧接着，这场穿越之旅将从她的小小的「家」开始…… 【本期目录】 00:38 本期嘉宾 03:18 决定「当一个本地普通人家的小孩」 08:50 「副楼的小房间就是我跟爸爸妈妈1926年的家」 14:00 在鼓浪屿「被禁用的词」 16:04 「沙文」「park」「tukang」，闽南话中混着外来语 23:10 左邻右舍：邻居是黄奕住、舒婷、钟南山的祖辈 27:08 中国最早的足球场之一，马约翰体育场 28:59 天南海北的混居社会 35:42 从英华中学到「闽超」，鼓浪屿足球150年的传承 42:58 会审公堂：中外纠纷的处理场 50:12 骑马出诊的医生 54:10 育德女校：女孩也能上中学 55:23 历史上，鼓浪屿曾存在的学校 58:29 严格执法，建立公序良俗 72:56 各自的求学道路 88:27 回到2026：「还是更喜欢现在！」 【本期主创】 【本期内容】 △哈琳来到了邱允衡先生故居，今天这里已改造成晃岩36酒店。本期节目中，哈琳选择当一个一百年前鼓浪屿上普通人家的小孩，我们把这里设定为她的父母工作的地方，他们也在这里的附楼居住。 △在邱允衡故居主楼向哈琳描述当年鼓浪屿华侨富商的居家 △邱允衡故居主楼重新装修之前 △邱允衡故居附楼，给哈琳身份设计的住所就在这里 △邱允衡故居附楼重新装修之前，楼梯下就是给哈琳身份设计的住处 △带哈琳参观一个一百年前普通人家小孩可能居住的房间 △当年小小的工人房现在改造成酒店的小仓库 △和哈琳聊鼓浪屿的体育场还有岛上的足球传承 △球场上正在进行鼓浪屿英华足球俱乐部的周六比赛 △穿过永春路前往会审公堂旧址的路上 △在永春路人民小学门口和哈琳看鼓浪屿上中国最早的一批幼儿园和小学的介绍 △来到会审公堂旧址 △会审公堂旧址复原的当时鼓浪屿庭审场景，向哈琳介绍被告席的位置 △会审公堂堂长和书记官座位，背后油画复原了当时鼓浪屿上的审案场景 △番婆楼曾经做过鼓浪屿医院的院址 △叶友益医生故居 △在叶友益医生故居门口讨论一百年前鼓浪屿医生的交通出行 △和哈琳在毓德女中旧址门口，今天这里成为了厦门市音乐学校 【拓展阅读】 电影《魔方小姐》 12岁的陈哈琳刚在《魔方小姐》中饰演了少年赵艳红。 旅菲华侨邱允衡先生 邱允衡先生事业有成而不忘初心，其为人和善，注重团结旅菲华人，于1904年发起成立未成对小吕宋中华商务局（后称马来尼拉中华商会），并出任首届会长且连任三届，1916年—1918年再次出任会长。其间，先生竭力参与资助兴办菲律宾华文学校，传承中华文化，协调菲律宾华侨之商业事务，维护菲律宾华侨之合法权益而四处奔波，栉风沐雨，是二十世纪初菲律宾名副其实的华侨领袖，深受人们的敬仰。 【制作团队及音乐使用】 声音指导/音频制作：赵力杰 撰文：王春鹏 编辑：尹萧涵 照片提供者：麻慧琪 场地支持：晃岩36酒店

热血赛场深度评球，不跟风有观点。欢迎来到国际热搜局，老曹说球，一起看懂世界杯赛场内外。 00:21世界杯 1/8 决赛：摩洛哥3-0完胜加拿大，创造非洲足球新历史 05:09法国1-0巴拉圭，姆巴佩点球制胜晋级八强，巴拉圭试图依赖耗时、制造犯规、拼点球等战术失效 10:32明日赛事前瞻：焦点战巴西 VS 挪威，五星巴西大赛经验、多点进攻占优，挪威上限全看哈兰德能否摆脱巴西贴身防守；墨西哥 VS 英格兰，主场黑马复仇战，高原主场是墨西哥最大底牌，英格兰需要克服环境与对手逼抢双重考验 本节目在小宇宙、苹果播客、喜马拉雅、QQ音乐、网易云音乐、蜻蜓FM等播客平台已同步更新，欢迎大家订阅、收听及转发。