返港新工作3个月：我做到一天工作，三天成长了吗？（先看文字，可以不听）
睡前语音日记
温馨提醒：本期是关于工作的个人陈述模拟，建议大家看文字，酌情选择播放。
* 背景：招聘组同事离职了一个，现在是两个领导配两个小兵（我是其中一个）。上周四召集开会，领导极其严肃地告知我和另外一个小兵：你们两个“效率低”“工作量不饱和”。对于我，还加了一条 ——“态度不好”，因为我放清明节期间在群内回复领导“节后我和淘宝商家沟通”，领导说“态度不积极”。大会开了 40 分钟左右，叫我出去等着，2 V 1 另一个小兵，开了又差不多 45 分钟，叫我过去说太晚了，先简单总结两句，第二天接着单独和我开。当天回家后辗转难眠，两次从睡眠中醒来，最后5点半爬起来整理思路准备周五的第二次会。
这个音频就是我整理了思路，主要回应领导的三大指控：
“效率低”“工作量不饱和”“态度不好”
我开始没打算说，想着再游花园，我打哈哈过去就算了，但越想越觉得老子不惯着你，大不了走人。我不认可领导的指控，于是我先自问自己，然后搬出证据。
* 内容长话短说：
1. 工作量不饱和+效率低：这是一个主观的变量。领导和员工认知的偏差肯定有，变量就是对于新事物的理解和学习上手能力。
面对这个变量，态度是一个可参考的因素，截止日期是另一个相对的参考因素。（虽然我们团队 ddl 不清不楚，且随时变动，领导说“就是这样的，但我是定时间的人”）
我准备了两个问题作为开场：请问您觉得我哪方面做事效率低，有具体的例子吗，以方便我调整？请问您觉得效率高是什么样子的，以便我有个参考？
第二天我提出这个问题时，领导兜兜转转一大圈，我还是没明白她在说什么。大概意思是：以以往的同事做参考，她觉得我应该怎么样，但实际我没有做得很快。但当我反问我有错过 DDL 吗，我有拖着什么任务不做不交吗？她回答不上来。那这就很搞笑了，最后我的结论是：
领导希望我随时在工位待命（不要离开她视线太久），随时能接住她抛来的一切任务，不管优先级如何，我要在满足她预期的时间内给出满意的结果，然后尽量在被开会耽误2-3小时的情况下准点下班，不要加班“以至于让大领导误会”。
也就是说，具体的工作量是不设上限的，也是一如既往没有任何优先级规划，我需要像 AI 一样，随叫随到，一键生成，还包满意。
2. 关于态度问题：
抓住我的两个点无非是 41 分通知 45 分开会，我没有立马响应，磨磨蹭蹭让她等我。第二天开会她问我“你之前的领导开会都会提前说吗？”我说是的，最少也是半小时，或者直接以电话或当面形式告知，保证信息接受到了。不会在紧急时间内，放着公司最高效的交流通讯软件不用，用 whatsapp 发信息通知。当我解释有时候做事页面不在 whatsapp 看不到，她说“那这就是这边的情况”，我说“好，那我调整”。
关于清明节假期在群内回复“节后我找商家”这点，两个前提领导选择无视：淘宝货物少了两个怎么处理早在放假前前一周我已经在群内告知且@领导，但无回复，确实我没有继续在线下追问提醒，这点我需要改进；但在领导看来，她想到了，要立马处理就要立马处理，管你在不在假期，管淘宝商家在不在假期。第二，清明节前夕就反馈给领导说内地清明节要放假，问的所有商家都要跳开这三天去处理订单的，所以我们时间要留足够，但领导还是无视。
简单总结：做事的质量和结果没问题，追着说态度，也是一种管理策略。
3. 为什么领导觉得别人花1个小时做完，我要花2小时，多出来的时间干什么去了？
排除掉任务和个体差异，多出来的时间我用来先去思考该怎么解决问题、做思维导图、不断优化流程、主动做常见问题和解决方法汇总(方便我自己遇到问题解决，对后面接手的同事也有帮助，对整个考勤系统来说也算是在梳理和搭建 SOP。本质上说我不想仅仅是个机器）等。
*参考阅读：《港中资HR，3个月试用期的工作量是什么水平？》
最後給大家看看一個明日起正式實行的新規：
面對這一切，我保持冷靜和微笑...
