前瞻钱瞻-259. CEO成顶流网红:品牌人格化的竞争战略—雷军、余承东与周云杰的差异化路径

前瞻钱瞻

前瞻钱瞻: “未来的CEO,不仅是C(Chief)、E(Executive)、O(Officer),更是C(Content)、E(Emotion)、O(Opinion)。” 在流量经济主导的当下,CEO的个人IP已不再是品牌传播的“附加值”,而正逐渐成为品牌战略的“核心资产”。一个鲜活、可信、具共鸣感的企业家形象,不仅能穿透信息洪流,更能为企业注入持久的情绪价值与信任能量。 小米 雷军、华为余承东、海尔 周云杰三位分别来自互联网、科技、制造业的企业代表,正以各自独特的方式塑造“CEO即品牌”的全新范式。他们的路径也展现出“品牌人格化”的多元化打法与未来趋势。 一、雷军:主动造浪的“亲民顶流” 雷军是CEO人格化最成功的代表之一。他不仅是产品代言人,更是小米文化和精神的“超级传播者”。 * 人设标签:接地气工程师、科技理想主义者、国民老朋友 * 操作路径:高频直播+短视频运营(如小米SU7发布会涨粉百万);与年轻人同频共振(跨年直播观看超3788万次);在社交平台主动回应网络热梗(如高考成绩、模仿马斯克着装); * 核心价值:人格形象和品牌价值高度耦合,将“流量热度”沉淀为“信任资产”。 二、余承东:技术领袖的“流量突围” 相比雷军的“流量亲民化”,余承东更像是技术舆论场的“破圈战将”。 * 人设标签:嘴硬工程师、技术布道者、国家队担当 * 操作路径:借助产品发布会打造“行业教父”形象;敢言敢怼,对标苹果、特斯拉制造热度;个人形象与鸿蒙生态、问界汽车紧密绑定; * 核心价值:以技术硬核感制造信任,让“遥遥领先”成为传播杠杆。 三、周云杰:被动出圈的“反差萌转型者” 作为传统制造业代表,周云杰走红的方式既偶然又启发性极强。 * 人设标签:低调I人总裁、反差萌CEO、产业转型推动者 * 操作路径:表情包走红(因雷军直播中一脸严肃的“凝视”);迅速回应网友调侃,官宣《海尔兄弟》动画重启;启动社交账号筹备,释放与小米的合作信号; * 核心价值:传统制造品牌通过CEO人格化完成“情绪补位”和年轻化重塑。 四、品牌人格化的底层逻辑 不管是雷军的主动流量、余承东的专业输出,还是周云杰的被动反差,他们共同验证了一个趋势: 在用户为中心的内容时代,品牌的人格化不只是风格之争,更是企业战略中的“信任工程”。 * 情感连接优先于功能传播; * CEO已成为品牌的“第一内容源”与“第一产品体验官”; * 人格化并非流量追逐,而是信任沉淀、长期复利。 五、CEO成网红的10要10不要: 【10 要 DO's】: 1. 要保持真诚:比技巧更重要,观众识破表演的能力超出想象。 2. 要统一调性:个人人设与品牌价值观一致,形成认知闭环。 3. 要高频互动:不一定天天直播,但要持续发声、有回应。 4. 要做长期规划:IP打造是长期工程,不靠一两个爆点。 5. 要聚焦强项:技术型讲产品,亲民型讲情绪,不强求跨界。 6. 要用数据指导内容:粉丝反馈、评论热词都是调整依据。 7. 要敢于面对争议:适度争议能提升参与度,但需控制方向。 8. 要把控节奏:不追热点,不追流量,而是让品牌制造热点。 9. 要借平台之力:选对平台是成功一半,比如微博/抖音/视频号。 10. 要打造团队支持系统:不是一个人战斗,需要专业内容与危机应对团队。 【10 不要 DON'Ts】: 1. 不要人设崩塌:虚假包装、过度营销、言行不一最易反噬。 2. 不要脱离品牌主线:个人流量不能脱离品牌长期战略目标。 3. 不要盲目模仿别的CEO风格:每个人设要基于真实气质。 4. 不要一时兴起开播又放弃:不稳定性是IP死亡的开始。 5. 不要为了热度挑战底线:如极端争议、刻意制造对立。 6. 不要轻信所谓“网感团队”操盘:CEO人设必须亲自参与。 7. 不要忽略危机预演机制:必须对流量舆情有预判与机制。 8. 不要忽视B端信任基础:不能因流量形象削弱在行业的专业形象。 9. 不要割裂平台语境:微博≠抖音≠小红书 ≠视频号≠B站,要因地制宜表达。 10. 不要忘记初心:流量是工具,初心是核心,品牌是根本。 CEO IP是一场内容战、信任战,也是战略战 雷军是产品的“第一使用者”、余承东是技术的“第一解说员”、周云杰则正在成为制造转型的“第一沟通者”。他们的IP不只是让品牌“有人说话”,而是让品牌“更像人”。 在人人皆媒的时代,CEO不站出来,就等于失去了品牌人格化竞争的一条主路径。而一旦站出来,就需要有节奏、有策略、有信任感地走下去。 下一位出圈的CEO,或许不是最会讲段子的人,而是那个最懂用户、最懂内容、最懂品牌长期价值的人。 所以你看,CEO不是要变成“品牌代言人”,而是要成为“内容型领导者”。用真诚、节奏、战略感把自己塑造成品牌的人格容器。 在内容为王的时代,CEO不是传播的终点,而是品牌信任的起点。 我是钱峻,《前瞻钱瞻》,我们下期继续前瞻趋势、钱瞻增长。

14分钟
99+
8个月前

Vol.95 国企科长的叛逆之路:我为什么拆了金饭碗去卖保险?

菲说不可|职业规划会客厅

嘉宾:王小龟,上外校草,10年国企老干部,转身成为保险界顶流。2010年入职某知名垄断国企,30岁不到就做到科级干部,2020年却突然"叛逃"去卖保险!从上外校草到财大 MBA,从国企中层干部到保险精英,一路开挂,实现了令人惊叹的职场跨越。 本期播客将深入探讨他如何打破常规,勇敢跨界,并取得成功的。他为何放弃稳定高薪和职业光环,勇敢追梦?让我们一起探索他的精彩转型故事和实用职场攻略吧! 04:37 我在国企的真实工作状态:稳定、高薪资、有晋升前景、文山会海 08:30 应对国企内卷TOP1之会议低效:多形式沟通、强化会议管理能力 12:02 我在国企职场踩过的坑:未和领导及时、充分地汇报和沟通 15:20 我在国企的高光时刻:入职国企短短5年就升为科级干部 15:56 如何在体制职场中被看见:不要忽视党工团活动、比赛和座谈会 21:20 体制职场人容易忽视的加分项:形象管理 25:10 辞职前的躁动:我对企业贡献度的质疑与追求 29:26 太有想法的人是不是不太适合体制 33:33 在国企的上升期辞职去卖保险:家人朋友如何看我 35:10 是什么促使我下定决心迈出冒险的一步:受体制emo和无力感煎熬 41:40 体制人容易高估自己:企业资源or个人资源,如何积累个人人脉资源 47:22 从甲方爸爸变成陌拜小弟,落差感和内耗怎么破:先搞定自己 55:10 保险行业最吸引我的点:不同的人生体验、充分的工作生活自由度、宝贵的泛人脉圈 01:03:34 在保险行业一路开挂的独家秘诀:真诚 01:11:30 保险人常规的一天:原来可以那么爽 01:14:18 体制人职场内耗破解之路:第二曲线——自媒体 01:16:10 什么背景/特质/资源的小伙伴,可以考虑保险行业 01:23:00 个人业务发展与团队拓展:保险行业薪资福利/职级晋升空间探讨 01:33:00 给职场内耗的体制人的暖心建议 01:35:13 想逃离体制却不敢,想离职又纠结,离职前必做的“离职测试” 「菲樊职业规划」是由一位拥有13年国企人力经验的职业生涯规划师菲樊精心打造的职场播客。在这里,你将听到丰富多样的职场故事、实用的职业规划建议以及深刻的职场洞察。 欢迎关注和订阅播客,也欢迎同时关注微信公众号和小红书的「菲樊职业规划」。菲樊将持续分享职场干货、畅聊职场感悟,为你提供全方位的职场支持与陪伴。

105分钟
99+
8个月前

11-Year Litigation Over Bahia Emerald

Law, disrupted|法律访谈

John is joined by John Nadolenco, Managing Partner of Mayer Brown’s Los Angeles office and Kelly Kramer, partner in Mayer Brown’s Washington, D.C. office. They discuss how John and Kelly won an eleven-year legal battle over the Bahia Emerald, the largest emerald in history. The 789-pound gemstone was illegally mined in Bahia, Brazil and smuggled into the U.S. The emerald first entered the U.S. in San Jose, California where the importers falsely declared it to be a piece of concrete with no value. It later surfaced in New Orleans during Hurricane Katrina, was transported several more times, and was eventually seized in Las Vegas by the Los Angeles County Sheriff’s Department in 2014 when one party seeking to claim the emerald reported it stolen. This led to an action in Los Angeles Superior Court to determine the rightful owner. When news accounts of the action reached Brazil, the government contacted John and Kelly to intervene. They worked with the U.S. Department of Justice (DOJ) which filed a federal case in the District of Columbia invoking a little-known provision from the Patriot Act, which allowed the emerald to be frozen pending forfeiture. Meanwhile, Brazilian courts convicted those who illegally mined and exported the gemstone and, after years of appeals, issued a final forfeiture order. The DOJ then moved to enforce the Brazilian ruling, ultimately securing the emerald. The emerald is now set to be repatriated and displayed in a museum in Rio de Janeiro, bringing an end to one of the most extraordinary asset recovery cases in modern history.

31分钟
99+
8个月前
EarsOnMe

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