电影《水饺皇后》是不是一部广告片？马丽的这次转型是否成功了？为什么喜剧演员总要转型？人物传记片应该怎么拍？沈马组合的CP粉是不是磕CP有点过头了？围绕这些问题我们好好聊一聊。 00:08 开场 01:05 《水饺皇后》整体观感 25:15 人物传记片应该怎么拍 36:13 马丽的表现怎么样 47:14 喜剧演员的转型 1:10:15 你猜为什么五一档电影票房这么惨 主播：小胖、DC（视频内容ID：不是CD是DC） 嘉宾：Coco BGM：许冠杰 - 半斤八两

科学家说，猫咪呼噜声的25-50Hz频率能缓解焦虑、深度放松、提供完美睡眠！ 这张专辑用真实猫呼噜声融合深度放松正念冥想脑波音乐‌ ，帮你一键切换“松弛模式”！ Imagine instantly melting away stress and drifting into a peaceful sleep. It's possible! Scientists have discovered that a cat's purr, specifically in the 25-50Hz range, offers incredible benefits for anxiety relief, deep relaxation, and perfect sleep. Our new album combines real cat purrs with powerful mindfulness meditation brainwave music. It's your personal 'relaxation button,' ready to help you unwind effortlessly.

你是不是觉得自己还可以更有魅力？这期播客分享了八个小习惯，帮你提升吸引力。每天吃顿好饭，不必放弃美味；用积极想法替代消极思维；了解基本礼仪，微笑说谢谢；花时间反思自己的错误；关心你爱的人，脱离电子设备；为自己的行为负责，表现自信；用心倾听，增进亲密感；在生活中支持他人。通过这些小习惯，你不仅能提升个人魅力，还能让生活更有意义和正能量。

这期内容的初衷是想要分享那些单独作为歌曲就足够好听的音乐剧片段，但是列下来了这些歌曲后，它们描写的都是从古到今那些充满魅力的女性的心声。 所以我选择和大家分享这16位非凡的女性的故事，和属于她们的这些歌曲。 00:01:42 Eliza - Hamilton 面对爱情，她天真纯情、善良敢爱；面对背叛，她果断、决绝有底线；面对政治世界，她坚韧、强大，用自己的力量改变世界。 此段插曲《Helpless》《Satisfied》《Who Lives Who Dies Who Tells Your Story》 00:35:21 Roxie和她的女杀人犯同事们 - Chicago “公正公平”的法律选择把唯一无辜的人送上断头台 此段插曲《Cell Block Tango》 00:56:20 Mia - La La Land 致敬那些我们搞砸的事情，致敬那些无法实现的理想~ 此段插曲《Audition》 01:04:30 Beverley Bass - Come from Away “我成为了第一位美航女机长，组建了第一个全女机组。” 此段插曲《Me and the Sky》 本期片头《City Star》；本期片尾《Me and the Sky》

火遍大街小巷的两元面包店真能闷声发财？ 从选址运营到成本控制，有什么门道？ 超低售价背后，是真暴利还是赔本赚吆喝？ 当热度褪去，两元面包店还能靠什么持续吸金？ 欢迎收听本期播客，带你聊聊两元面包店 本音频来自虎嗅音频直播栏目《早点生活》，每个工作日7:30~9:00，预约和锁定【早点生活】的视频号、抖音，保持与时代同频。 主播：原子 粥粥 运营：康康

本期嘉宾： 尤瓦尔·赫拉利@尤瓦尔诺亚赫拉利：历史学家、哲学家，“人类简史系列”作者 尤瓦尔·赫拉利，历史学家、哲学家、全球畅销书作家，著有《人类简史》《未来简史》《今日简史》《智人之上》等现象级畅销书。他的著作已被翻译成65种语言，全球销售4500多万册。赫拉利教授是牛津大学历史学博士，现任剑桥大学存在风险研究中心特聘研究员。联合创立了致力于教育和媒体领域的社会影响力企业智慧之船（Sapienship）。 王小川@王小川：百川智能创始人/CEO 王小川，中国企业家，百川智能创始人/CEO。他在2023年4月创立的大模型公司百川智能，两年来先后发布12款大模型听天机器。他是坚定的技术乐观派，坐看潮起潮落的连续创业者，更是中国大模型的一线实践者，坚信AI将会为人类社会和生活带来更大的扶持。 赛博对话官： 卫诗婕@卫诗婕SJ_Jelyne 节目介绍： 当AI开始帮科学家拿诺贝尔奖、用诗歌向人类表白时，我们猛然发现：这场技术革命不是只工具的迭代，而是权力的交接。从硅谷实验室到联合国安理会，AI正在以“数字新物种”的身份，重新定义智慧、权力和生存的规则。 本期《赛博对话》，主持人卫诗婕@卫诗婕SJ_Jelyne与两位思想家——“人类简史系列”作者尤瓦尔·赫拉利@尤瓦尔诺亚赫拉利，和百川智能创始人王小川@王小川，围绕人工智能的快速发展及其对人类社会的深远影响，探讨了技术乐观与悲观的对立观点，展开了一场关于人类命运的极限辩论。 收听提示：本期为中英文对话，可微信关注赛博对话公众号，或搜索sinacybertalk 添加小助手，获取全文翻译文章。 时间轴 00:02:23 AI不再是工具，而是拥有自主决策能力的“代理” 00:04:17 掌握人类语言，就掌握了进入社会的“万能钥匙” 00:05:33 赫拉利：AI未来也能写出《人类简史》 00:06:53 AlphaGo：AI的围棋策略超越人类想象力 00:10:26 AI="Alien" Inteligence？ 00:12:03 扎克伯格的困境：被AI竞赛裹挟的科技巨头 00:15:23 王小川的技术乐观主义：AI没有“生命权” 00:17:17 信息≠真理 00:21:09 印刷术革命与猎巫行动 00:27:11 王小川：从物理学到生命科学的转变 00:33:00 AI的出现重建物理的世界观 00:38:05 AI能否拥有真正的情感和意识？ 00:43:23 “失控”担忧：人类能否信任超级智能？ 00:47:06 工业革命的启示：建立制度比技术创新更重要 00:51:12 AI医疗应用：辅助诊断、数据分析与未来展望 00:56:31 人类不可替代的价值：意识与情感 01:00:05 信息过载时代的生存策略 01:01:13 王小川详解AI如何改变医疗行业 观看完整视频：微博/微信 @赛博对话 加入深度讨论：sinacybertalk

听友群已建立！微信添加LengfanZAZ拉你入群哦！ 位于古蜀道上的剑阁县松林坡，发现一堆森森白骨 ——感谢近期赞赏@风凉画～—— 本期主播@大风 稿件参考公众号@广安门外1973 波哥摸：《驾鹤西去》- 裁缝铺

Analysts share their perspectives on how cultural exchanges have strengthened China's ties with Peru and Latin America as a whole.

前瞻钱瞻 X 钱钱品牌局： 在一个算法高度主导、用户注意力分散、情绪价值被无限放大的商业生态中，品牌的增长路径正面临系统性错位。大量品牌在拼命迭代产品、优化传播、投放广告、设计促销，但用户却正在“静默出走”。 问题的根本不是“不够好”，而是“不够看见”。 我们发现，许多品牌的战略起点仍然是创始人视角（Founder View）、财务视角（CFO View）、产品视角（Product View），而不是顾客视角（Customer View）。他们在会议室里激烈讨论如何讲好“我们是谁”，却很少真正花时间去理解顾客在想什么、感受什么、需要什么。在2025年这个内容泛滥、增长焦虑的时代，顾客视角已不是“加分项”，而是“生存门槛”。 本期播客 ：钱钱品牌局播客真实对话为基础，系统提出品牌要从“自嗨型组织”转向“共感型生态” SHOWNOTES 1:13 品牌在预算少的情况下会聚焦产品，顾客体验怎么样？并不知道。 3:02 品牌而有点过于自嗨和自我感动，沉迷自己产品研发。 5:50 顾客是上帝，品牌是需要观众，客户也是观众。 7:34 服务好顾客其实也是服务好品牌自身。 10:56 品牌社群并没有客户视角，只是为了做生意，为了转化。 15:07 品牌要自信，从顾客视角去研究顾客。 18:25 品牌抄袭别人不是机会点，研究自己客户就能找到机会点。 22:46 “为客疯狂”品牌除创新外，一定要为了顾客到疯狂的程度。 24:04 供应链是扁平的，产品失去差异化，需要服务的价值感染消费者。 26:37 给到情感需求是人类最高的一个服务。 28:47 顾客视角品牌运营的基本功 30:02 品牌要亲自参与其中，和消费者沟通共创。 31:14 不管企业在卖任何的东西，一切还是要以人为本。 CFO式思维：数据繁荣背后的"消费者失语症" "有些创始人把消费者当作财务报表里的可变现资产。"杨燕分享的案例极具代表性：某主打"有机健康"的轻食品牌，创始团队每月花费20万元优化供应链，却拒绝投资3万元升级餐具清洁系统。"他们在董事会上展示毛利率提升曲线，但大众点评里60%的差评都在抱怨餐盘油渍。" 这种割裂背后，是根深蒂固的"生产者本位思维，"杨志华指出，多数企业决策链中存在三个致命盲区： 数据暴力：过度依赖GMV、转化率等"硬指标"，忽视客服录音中的情绪波动。 场景错位：在会议室里讨论Z世代需求，却从未走进大学城观察真实消费场景。 价值倒置：将"消费者至上"挂在墙上，考核时仍以成本控制为优先项。 "当品牌用CFO思维做营销，就像戴着夜视仪找星星——只能看到发光的数字，看不见真正重要的银河。"杨志华建议企业建立"反KPI日"，强制要求高管每月完成三次真实消费体验：从抢优惠券到写差评，完整经历消费者决策全流程。 服务设计的"吸管革命"：从功能满足到情感占领 “真正的高手都在细节里创造羁绊。”杨艳回忆起东京银座的顶级服务：服务员会为接电话的顾客准备吸管杯，这种超越功能需求的情感洞察，让品牌与用户建立起难以割舍的联结。杨燕还分享了更极致的案例：某健身房教练通过追踪会员蛋白质摄入、定制通勤方案等"超纲服务"，创造了10倍于同行的续费率。 "现代消费者购买的从来不是产品本身，而是被重视的感觉。"杨燕强调，“当代商业竞争的本质，是情绪价值的供给侧改革。” 海底捞的"男性美甲区"：当同行还在比拼涮肉时长，海底捞发现32%的男性顾客会陪女友做美甲。专门设计的10分钟快美甲服务，让等位转化率提升17%。 茶颜悦色的"备注考古学"：通过分析20万条外卖备注，发现"多加脆波波"背后是工作压力释放需求，进而推出"压力粉碎杯"限定包装。 观夏的"城市记忆计划"：将北京胡同里的槐花香、成都茶馆的竹叶青制成香氛，用气味叙事激活文化认同。 上述这些打破常规的服务创新，本质上都是对消费者情感需求的深度回应。 "所有伟大的服务创新，都始于对'不必要细节'的执着。"杨燕以LVMH集团为例，旗下某奢侈皮具品牌要求销售顾问记住顾客的宠物名字，"这不是服务内卷，而是通过创造专属记忆点，让产品从'它很好'升级为'它懂我'"。 走出数据茧房：重建市场研究的"肉身在场感" 面对AI时代的数据洪流，MSAI专家莫胜辉却呼吁回归原始："大数据能告诉你消费者点击了什么，但解释不了为什么点击。"当某新消费品牌的市场部用AI生成200页Z世代洞察报告时，真正的00后消费者正在三里屯为"到底选9.9元咖啡还是19元联名款"纠结，这个颇具讽刺意味的场景，揭示了大数据时代的认知陷阱：我们越是依赖数字画像，越可能错过真实的人性微光。如何破局？对谈中嘉宾们分享了以下击中要害的方法论： 1. 消费者“影子计划” 某新锐品牌通过"消费者影子计划"实现破局：邀请Z世代用户全程参与产品开发，从包装测试到定价策略，让00后用短视频日记记录每个决策点的真实反应。当创始人看到大学生为省5块钱放弃最爱口味时，终于理解了性价比不是数字游戏。 2. 肉身在场原则 某国际美妆集团规定：所有市场部新人需完成200小时柜台服务，记录100位顾客的试妆微表情，因为"隔着屏幕永远感受不到试妆时颤抖的手指"。 某母婴品牌创始人每月参加"妈妈吐槽大会"，收集哺乳期职场女性的真实痛点。 3. 逆向研发体系 蕉内通过"用户众创实验室"，让消费者直接参与面料测试，将新品开发周期缩短40%。 小米社区"爆改计划"：极客用户提出的充电口防尘设计，成为当年旗舰机核心卖点。 4. 脆弱性营销 某宠物食品品牌主动公开供应链失误案例，邀请消费者参与质量监督，反而收获消费者更强信任。 观夏在香氛瓶身标注"可能有结晶属于正常现象"，将产品瑕疵转化为科普教育契机。 "真正的洞察往往藏在数据之外的阴影里。"MSAI专家莫胜辉分享了另外一个代表性案例：某高端酸奶品牌通过慢镜头分析发现，消费者拧开瓶盖时的迟疑表情，暴露出对"仪式感不足"的潜在不满，最终催生出风靡市场的"开盖三重奏"设计。 组织进化论：将消费者视角刻入企业DNA 在流量焦虑弥漫的今天，那些真正跨越周期的新消费品牌，都在进行一场静悄悄的组织变革。"顾客视角不该是某个部门的KPI，而应成为企业的生存本能。"杨燕以LVMH集团为例，70岁的集团大老板仍坚持全球巡店，这种自上而下的躬身姿态，确保了奢侈品帝国始终能精准捕捉消费情绪的变化波纹。不少关注消费者细节的成功性创新型企业有许多实践样本： 1. 泡泡玛特"用户合伙人"制度：招募500名核心玩家进入产品委员会，拥有从设计草图投票到定价策略的一票否决权。 2. 蔚来汽车"用户企业"架构：设置首席用户官（CUO）职位，直接向CEO汇报，用户建议48小时内必获响应。 3. 胖东来"服务民主化"革命：一线员工可自主决定10%的SKU调整，收银员有权为不满意的顾客直接免单。 "这不是组织架构调整，而是商业文明的重构。"杨志华总结出四条进化路径： 1. 决策机制：所有战略会议必须包含消费者洞察专项议程，引入"用户观察员"角色。 2. 人才培养：实行"反漏斗体系"——新人先服务顾客再接触策略，高管晋升需通过用户同理心测评。 3. 技术赋能：用VR技术还原消费场景，在会议室投射真实用户画像破除信息茧房。 4. 考核革命：将"用户净推荐值（NPS）纳入高管KPI，占比不低于30%。 对谈尾声，杨燕提到日本茑屋书店的案例令人深思：创始人增田宗昭坚持40年每天阅读顾客留言卡，"这些手写体的温度，教会我们数据永远无法呈现的真相"。或许正如管理大师德鲁克所言："企业的目的不在企业内部，而在企业之外——在于创造并留住顾客。" 当某新锐品牌将"为客疯狂"写入公司章程第1章第1条，当传统制造业巨头开始用"用户泪点指数"替代市场占有率考核，这或许标志着商业文明正在经历一场深刻的范式转移，即：当品牌学会用消费者的眼睛看世界，每个产品都将成为通往人性的桥梁，每次交易都能变成价值共鸣的仪式。而那些率先跨越视角鸿沟的企业，必将在存量博弈时代开辟出全新的增量大陆。 TakeAway： 1. 当品牌沉迷于技术参数、营销话术和流量游戏的精致包装，消费者正在用钱包投票教会企业"何为真正的价值"。 2. 当品牌用CFO思维做营销，就像戴着夜视仪找星星——只能看到发光的数字，看不见真正重要的银河。 3. 当代商业竞争的本质，是情绪价值的供给侧改革。 4. 所有伟大的服务创新，都始于对'不必要细节'的执着。 5. 大数据能告诉你消费者点击了什么，但解释不了为什么点击。走出数据茧房：重建市场研究的"肉身在场感"。 6. 顾客视角不该是某个部门的KPI，而应成为企业的生存本能。 7. 企业的目的不在企业内部，而在企业之外——在于创造并留住顾客。 8. 当品牌学会用消费者的眼睛看世界，每个产品都将成为通往人性的桥梁，每次交易都能变成价值共鸣的仪式。

大家好，欢迎收听《徐行慢悟》。 今天想和你聊一个很有意思的观点——“另一个世界确实存在，但它就在这个世界之中。” 这句话听起来有点哲学，但其实，它并不神秘，也不是在说某种科幻故事。 它指的是：同一个世界，不同的人，看到的是完全不同的现实。 · 同样的城市，有人看到繁华，有人看到冷漠。 · 同样的生活，有人觉得充满可能性，有人觉得一眼望到头。 · 同样的一天，有人觉得是新机会的开始，有人觉得是重复无聊的轮回。 为什么会这样？ 我们真的生活在同一个世界吗？ 如果“另一个世界”就在这个世界之中，那我们能不能找到它，甚至进入它？ 今天，我们就来聊聊这个话题。 -时间线 - 01:17 为什么“另一个世界”就在这个世界之中？ 03:53 如何找到“另一个世界”？ 07:26 最关键的一点：你可以选择自己的世界 -收听平台 - Apple 播客 、小宇宙、喜马拉雅、网易云音乐、Spotify RSS订阅：https://www.ximalaya.com/album/77381459.xml

产品技术薄弱、品牌心智不够成熟和不健全的成本管控能力促使哪吒汽车在三年时间里快速下坠。现在它把全部精力和起死回生的希望都押注在了海外新能源汽车市场。 界面新闻记者 | 周姝祺 刘泽然 界面新闻编辑 | 赵柏源 哪吒汽车未能抓住竞争窗口期，将先发优势转化为上述可持续性内在竞争力。专注终端市场研究的杰兰路咨询总经理朱锴认为，哪吒汽车在核心技术投入上相对不足，产品特色薄弱，仅是依靠中国成熟电动化供应链拼凑推出车型产品。 这种商业模式下，汽车企业品牌认知度不够鲜明，也容易被性价比更高的后来者取代。在哪吒汽车主营的10万元级别市场，很快涌现了比亚迪海鸥、五菱缤果、广汽埃安Y等品牌影响力更强，产品配置更高的后发选手，迫使根基不稳的哪吒汽车拱手让出原有的市场份额。 资深汽车行业分析师梅松林向界面新闻分析指出，聚焦大众主流市场，却又缺少产品和技术独特性的汽车制造商，另一求生方法是通过精益的成本管理建立可持续性成本优势，在红海市场争夺市场空间。 但是，哪吒汽车既没有如大众丰田建立成熟的供应链管理体系，又未能效仿同为造车新势力的零跑汽车，坚持零部件垂直整合。其对第三方供应商过度依赖，导致供应链议价权薄弱，难以突破整车成本优化的根本瓶颈。 另一方面，由于缺乏统一规划的粗放式零部件采购体系，哪吒汽车的成本劣势被进一步放大。一位负责产品开发的前哪吒汽车中层向界面新闻透露，哪吒汽车几乎每款车型适配的大屏和车机软件，都需要单独适配。 这种“一车一策”的开发模式和分散的供应链体系，意味着哪吒汽车难以绑定核心供应商，形成规模效应分摊成本，并且在工程开发、样件采购、验证测试等环节，都或产生大量重复的隐性成本开支。 在去年10月因零部件断供出现生产困难后，哪吒汽车还在内部自查中发现采购环节存在异常。上述已离职中层透露，哪吒汽车零部件物料采购成本和理想汽车相比，相差价格接近翻倍。 “即使考虑厂商间的采购规模不尽相同，如此悬殊的价差已超出正常议价能力差异范围。” ……