本期嘉宾： 尤瓦尔·赫拉利@尤瓦尔诺亚赫拉利：历史学家、哲学家，“人类简史系列”作者 尤瓦尔·赫拉利，历史学家、哲学家、全球畅销书作家，著有《人类简史》《未来简史》《今日简史》《智人之上》等现象级畅销书。他的著作已被翻译成65种语言，全球销售4500多万册。赫拉利教授是牛津大学历史学博士，现任剑桥大学存在风险研究中心特聘研究员。联合创立了致力于教育和媒体领域的社会影响力企业智慧之船（Sapienship）。 王小川@王小川：百川智能创始人/CEO 王小川，中国企业家，百川智能创始人/CEO。他在2023年4月创立的大模型公司百川智能，两年来先后发布12款大模型听天机器。他是坚定的技术乐观派，坐看潮起潮落的连续创业者，更是中国大模型的一线实践者，坚信AI将会为人类社会和生活带来更大的扶持。 赛博对话官： 卫诗婕@卫诗婕SJ_Jelyne 节目介绍： 当AI开始帮科学家拿诺贝尔奖、用诗歌向人类表白时，我们猛然发现：这场技术革命不是只工具的迭代，而是权力的交接。从硅谷实验室到联合国安理会，AI正在以“数字新物种”的身份，重新定义智慧、权力和生存的规则。 本期《赛博对话》，主持人卫诗婕@卫诗婕SJ_Jelyne与两位思想家——“人类简史系列”作者尤瓦尔·赫拉利@尤瓦尔诺亚赫拉利，和百川智能创始人王小川@王小川，围绕人工智能的快速发展及其对人类社会的深远影响，探讨了技术乐观与悲观的对立观点，展开了一场关于人类命运的极限辩论。 收听提示：本期为中英文对话，可微信关注赛博对话公众号，或搜索sinacybertalk 添加小助手，获取全文翻译文章。 时间轴 00:02:23 AI不再是工具，而是拥有自主决策能力的“代理” 00:04:17 掌握人类语言，就掌握了进入社会的“万能钥匙” 00:05:33 赫拉利：AI未来也能写出《人类简史》 00:06:53 AlphaGo：AI的围棋策略超越人类想象力 00:10:26 AI="Alien" Inteligence？ 00:12:03 扎克伯格的困境：被AI竞赛裹挟的科技巨头 00:15:23 王小川的技术乐观主义：AI没有“生命权” 00:17:17 信息≠真理 00:21:09 印刷术革命与猎巫行动 00:27:11 王小川：从物理学到生命科学的转变 00:33:00 AI的出现重建物理的世界观 00:38:05 AI能否拥有真正的情感和意识？ 00:43:23 “失控”担忧：人类能否信任超级智能？ 00:47:06 工业革命的启示：建立制度比技术创新更重要 00:51:12 AI医疗应用：辅助诊断、数据分析与未来展望 00:56:31 人类不可替代的价值：意识与情感 01:00:05 信息过载时代的生存策略 01:01:13 王小川详解AI如何改变医疗行业 观看完整视频：微博/微信 @赛博对话 加入深度讨论：sinacybertalk

听友群已建立！微信添加LengfanZAZ拉你入群哦！ 位于古蜀道上的剑阁县松林坡，发现一堆森森白骨 ——感谢近期赞赏@风凉画～—— 本期主播@大风 稿件参考公众号@广安门外1973 波哥摸：《驾鹤西去》- 裁缝铺

Analysts share their perspectives on how cultural exchanges have strengthened China's ties with Peru and Latin America as a whole.

前瞻钱瞻 X 钱钱品牌局： 在一个算法高度主导、用户注意力分散、情绪价值被无限放大的商业生态中，品牌的增长路径正面临系统性错位。大量品牌在拼命迭代产品、优化传播、投放广告、设计促销，但用户却正在“静默出走”。 问题的根本不是“不够好”，而是“不够看见”。 我们发现，许多品牌的战略起点仍然是创始人视角（Founder View）、财务视角（CFO View）、产品视角（Product View），而不是顾客视角（Customer View）。他们在会议室里激烈讨论如何讲好“我们是谁”，却很少真正花时间去理解顾客在想什么、感受什么、需要什么。在2025年这个内容泛滥、增长焦虑的时代，顾客视角已不是“加分项”，而是“生存门槛”。 本期播客 ：钱钱品牌局播客真实对话为基础，系统提出品牌要从“自嗨型组织”转向“共感型生态” SHOWNOTES 1:13 品牌在预算少的情况下会聚焦产品，顾客体验怎么样？并不知道。 3:02 品牌而有点过于自嗨和自我感动，沉迷自己产品研发。 5:50 顾客是上帝，品牌是需要观众，客户也是观众。 7:34 服务好顾客其实也是服务好品牌自身。 10:56 品牌社群并没有客户视角，只是为了做生意，为了转化。 15:07 品牌要自信，从顾客视角去研究顾客。 18:25 品牌抄袭别人不是机会点，研究自己客户就能找到机会点。 22:46 “为客疯狂”品牌除创新外，一定要为了顾客到疯狂的程度。 24:04 供应链是扁平的，产品失去差异化，需要服务的价值感染消费者。 26:37 给到情感需求是人类最高的一个服务。 28:47 顾客视角品牌运营的基本功 30:02 品牌要亲自参与其中，和消费者沟通共创。 31:14 不管企业在卖任何的东西，一切还是要以人为本。 CFO式思维：数据繁荣背后的"消费者失语症" "有些创始人把消费者当作财务报表里的可变现资产。"杨燕分享的案例极具代表性：某主打"有机健康"的轻食品牌，创始团队每月花费20万元优化供应链，却拒绝投资3万元升级餐具清洁系统。"他们在董事会上展示毛利率提升曲线，但大众点评里60%的差评都在抱怨餐盘油渍。" 这种割裂背后，是根深蒂固的"生产者本位思维，"杨志华指出，多数企业决策链中存在三个致命盲区： 数据暴力：过度依赖GMV、转化率等"硬指标"，忽视客服录音中的情绪波动。 场景错位：在会议室里讨论Z世代需求，却从未走进大学城观察真实消费场景。 价值倒置：将"消费者至上"挂在墙上，考核时仍以成本控制为优先项。 "当品牌用CFO思维做营销，就像戴着夜视仪找星星——只能看到发光的数字，看不见真正重要的银河。"杨志华建议企业建立"反KPI日"，强制要求高管每月完成三次真实消费体验：从抢优惠券到写差评，完整经历消费者决策全流程。 服务设计的"吸管革命"：从功能满足到情感占领 “真正的高手都在细节里创造羁绊。”杨艳回忆起东京银座的顶级服务：服务员会为接电话的顾客准备吸管杯，这种超越功能需求的情感洞察，让品牌与用户建立起难以割舍的联结。杨燕还分享了更极致的案例：某健身房教练通过追踪会员蛋白质摄入、定制通勤方案等"超纲服务"，创造了10倍于同行的续费率。 "现代消费者购买的从来不是产品本身，而是被重视的感觉。"杨燕强调，“当代商业竞争的本质，是情绪价值的供给侧改革。” 海底捞的"男性美甲区"：当同行还在比拼涮肉时长，海底捞发现32%的男性顾客会陪女友做美甲。专门设计的10分钟快美甲服务，让等位转化率提升17%。 茶颜悦色的"备注考古学"：通过分析20万条外卖备注，发现"多加脆波波"背后是工作压力释放需求，进而推出"压力粉碎杯"限定包装。 观夏的"城市记忆计划"：将北京胡同里的槐花香、成都茶馆的竹叶青制成香氛，用气味叙事激活文化认同。 上述这些打破常规的服务创新，本质上都是对消费者情感需求的深度回应。 "所有伟大的服务创新，都始于对'不必要细节'的执着。"杨燕以LVMH集团为例，旗下某奢侈皮具品牌要求销售顾问记住顾客的宠物名字，"这不是服务内卷，而是通过创造专属记忆点，让产品从'它很好'升级为'它懂我'"。 走出数据茧房：重建市场研究的"肉身在场感" 面对AI时代的数据洪流，MSAI专家莫胜辉却呼吁回归原始："大数据能告诉你消费者点击了什么，但解释不了为什么点击。"当某新消费品牌的市场部用AI生成200页Z世代洞察报告时，真正的00后消费者正在三里屯为"到底选9.9元咖啡还是19元联名款"纠结，这个颇具讽刺意味的场景，揭示了大数据时代的认知陷阱：我们越是依赖数字画像，越可能错过真实的人性微光。如何破局？对谈中嘉宾们分享了以下击中要害的方法论： 1. 消费者“影子计划” 某新锐品牌通过"消费者影子计划"实现破局：邀请Z世代用户全程参与产品开发，从包装测试到定价策略，让00后用短视频日记记录每个决策点的真实反应。当创始人看到大学生为省5块钱放弃最爱口味时，终于理解了性价比不是数字游戏。 2. 肉身在场原则 某国际美妆集团规定：所有市场部新人需完成200小时柜台服务，记录100位顾客的试妆微表情，因为"隔着屏幕永远感受不到试妆时颤抖的手指"。 某母婴品牌创始人每月参加"妈妈吐槽大会"，收集哺乳期职场女性的真实痛点。 3. 逆向研发体系 蕉内通过"用户众创实验室"，让消费者直接参与面料测试，将新品开发周期缩短40%。 小米社区"爆改计划"：极客用户提出的充电口防尘设计，成为当年旗舰机核心卖点。 4. 脆弱性营销 某宠物食品品牌主动公开供应链失误案例，邀请消费者参与质量监督，反而收获消费者更强信任。 观夏在香氛瓶身标注"可能有结晶属于正常现象"，将产品瑕疵转化为科普教育契机。 "真正的洞察往往藏在数据之外的阴影里。"MSAI专家莫胜辉分享了另外一个代表性案例：某高端酸奶品牌通过慢镜头分析发现，消费者拧开瓶盖时的迟疑表情，暴露出对"仪式感不足"的潜在不满，最终催生出风靡市场的"开盖三重奏"设计。 组织进化论：将消费者视角刻入企业DNA 在流量焦虑弥漫的今天，那些真正跨越周期的新消费品牌，都在进行一场静悄悄的组织变革。"顾客视角不该是某个部门的KPI，而应成为企业的生存本能。"杨燕以LVMH集团为例，70岁的集团大老板仍坚持全球巡店，这种自上而下的躬身姿态，确保了奢侈品帝国始终能精准捕捉消费情绪的变化波纹。不少关注消费者细节的成功性创新型企业有许多实践样本： 1. 泡泡玛特"用户合伙人"制度：招募500名核心玩家进入产品委员会，拥有从设计草图投票到定价策略的一票否决权。 2. 蔚来汽车"用户企业"架构：设置首席用户官（CUO）职位，直接向CEO汇报，用户建议48小时内必获响应。 3. 胖东来"服务民主化"革命：一线员工可自主决定10%的SKU调整，收银员有权为不满意的顾客直接免单。 "这不是组织架构调整，而是商业文明的重构。"杨志华总结出四条进化路径： 1. 决策机制：所有战略会议必须包含消费者洞察专项议程，引入"用户观察员"角色。 2. 人才培养：实行"反漏斗体系"——新人先服务顾客再接触策略，高管晋升需通过用户同理心测评。 3. 技术赋能：用VR技术还原消费场景，在会议室投射真实用户画像破除信息茧房。 4. 考核革命：将"用户净推荐值（NPS）纳入高管KPI，占比不低于30%。 对谈尾声，杨燕提到日本茑屋书店的案例令人深思：创始人增田宗昭坚持40年每天阅读顾客留言卡，"这些手写体的温度，教会我们数据永远无法呈现的真相"。或许正如管理大师德鲁克所言："企业的目的不在企业内部，而在企业之外——在于创造并留住顾客。" 当某新锐品牌将"为客疯狂"写入公司章程第1章第1条，当传统制造业巨头开始用"用户泪点指数"替代市场占有率考核，这或许标志着商业文明正在经历一场深刻的范式转移，即：当品牌学会用消费者的眼睛看世界，每个产品都将成为通往人性的桥梁，每次交易都能变成价值共鸣的仪式。而那些率先跨越视角鸿沟的企业，必将在存量博弈时代开辟出全新的增量大陆。 TakeAway： 1. 当品牌沉迷于技术参数、营销话术和流量游戏的精致包装，消费者正在用钱包投票教会企业"何为真正的价值"。 2. 当品牌用CFO思维做营销，就像戴着夜视仪找星星——只能看到发光的数字，看不见真正重要的银河。 3. 当代商业竞争的本质，是情绪价值的供给侧改革。 4. 所有伟大的服务创新，都始于对'不必要细节'的执着。 5. 大数据能告诉你消费者点击了什么，但解释不了为什么点击。走出数据茧房：重建市场研究的"肉身在场感"。 6. 顾客视角不该是某个部门的KPI，而应成为企业的生存本能。 7. 企业的目的不在企业内部，而在企业之外——在于创造并留住顾客。 8. 当品牌学会用消费者的眼睛看世界，每个产品都将成为通往人性的桥梁，每次交易都能变成价值共鸣的仪式。

大家好，欢迎收听《徐行慢悟》。 今天想和你聊一个很有意思的观点——“另一个世界确实存在，但它就在这个世界之中。” 这句话听起来有点哲学，但其实，它并不神秘，也不是在说某种科幻故事。 它指的是：同一个世界，不同的人，看到的是完全不同的现实。 · 同样的城市，有人看到繁华，有人看到冷漠。 · 同样的生活，有人觉得充满可能性，有人觉得一眼望到头。 · 同样的一天，有人觉得是新机会的开始，有人觉得是重复无聊的轮回。 为什么会这样？ 我们真的生活在同一个世界吗？ 如果“另一个世界”就在这个世界之中，那我们能不能找到它，甚至进入它？ 今天，我们就来聊聊这个话题。 -时间线 - 01:17 为什么“另一个世界”就在这个世界之中？ 03:53 如何找到“另一个世界”？ 07:26 最关键的一点：你可以选择自己的世界 -收听平台 - Apple 播客 、小宇宙、喜马拉雅、网易云音乐、Spotify RSS订阅：https://www.ximalaya.com/album/77381459.xml

产品技术薄弱、品牌心智不够成熟和不健全的成本管控能力促使哪吒汽车在三年时间里快速下坠。现在它把全部精力和起死回生的希望都押注在了海外新能源汽车市场。 界面新闻记者 | 周姝祺 刘泽然 界面新闻编辑 | 赵柏源 哪吒汽车未能抓住竞争窗口期，将先发优势转化为上述可持续性内在竞争力。专注终端市场研究的杰兰路咨询总经理朱锴认为，哪吒汽车在核心技术投入上相对不足，产品特色薄弱，仅是依靠中国成熟电动化供应链拼凑推出车型产品。 这种商业模式下，汽车企业品牌认知度不够鲜明，也容易被性价比更高的后来者取代。在哪吒汽车主营的10万元级别市场，很快涌现了比亚迪海鸥、五菱缤果、广汽埃安Y等品牌影响力更强，产品配置更高的后发选手，迫使根基不稳的哪吒汽车拱手让出原有的市场份额。 资深汽车行业分析师梅松林向界面新闻分析指出，聚焦大众主流市场，却又缺少产品和技术独特性的汽车制造商，另一求生方法是通过精益的成本管理建立可持续性成本优势，在红海市场争夺市场空间。 但是，哪吒汽车既没有如大众丰田建立成熟的供应链管理体系，又未能效仿同为造车新势力的零跑汽车，坚持零部件垂直整合。其对第三方供应商过度依赖，导致供应链议价权薄弱，难以突破整车成本优化的根本瓶颈。 另一方面，由于缺乏统一规划的粗放式零部件采购体系，哪吒汽车的成本劣势被进一步放大。一位负责产品开发的前哪吒汽车中层向界面新闻透露，哪吒汽车几乎每款车型适配的大屏和车机软件，都需要单独适配。 这种“一车一策”的开发模式和分散的供应链体系，意味着哪吒汽车难以绑定核心供应商，形成规模效应分摊成本，并且在工程开发、样件采购、验证测试等环节，都或产生大量重复的隐性成本开支。 在去年10月因零部件断供出现生产困难后，哪吒汽车还在内部自查中发现采购环节存在异常。上述已离职中层透露，哪吒汽车零部件物料采购成本和理想汽车相比，相差价格接近翻倍。 “即使考虑厂商间的采购规模不尽相同，如此悬殊的价差已超出正常议价能力差异范围。” ……

【D调圆桌】是D调魔法学园内部的经验分享栏目，每期都会邀请优秀的青年法律人分享自己的学习和工作经历，内容涵盖学术之路、考研出国、职场打怪、心态调整等各方面。 D调魔法学园由哈佛法律人手创，是缔璞旗下中国领先的法律职业生涯教育平台，通过社会创新，为年轻法律人谋求职业发展领域的教育公平、机会平等。D调做事，高调追梦。 我们的理念是：缔就璞玉、实现平等的无限可能。欢迎关注【D调魔法学园】微信公众号，获取更多干货信息。 本期嘉宾： 陈博雯 •中国政法大学法学学士 •UCLA环境法硕士在读（国际与比较法奖学金） •曾在新加坡国立大学交流 •获国际投资仲裁模拟法庭全国一等奖；中国国际海洋法模拟法庭全国冠军、最佳申请书状、最佳答辩状；史丹森国际环境法模拟法庭东亚选拔赛季军、最佳书状 •曾在世界银行、中国海事仲裁委员会、中国国际经济贸易仲裁委员会、科文顿·柏灵律师事务所实习 •小红书账号：Kelly魔法师 本期您将收听到： 1、世界银行实习的挑战与突破 2、涉外法律思维的积累路径 3、如何最大化利用实习资源

【D调圆桌】是D调魔法学园内部的经验分享栏目，每期都会邀请优秀的青年法律人分享自己的学习和工作经历，内容涵盖学术之路、考研出国、职场打怪、心态调整等各方面。 D调魔法学园由哈佛法律人手创，是缔璞旗下中国领先的法律职业生涯教育平台，通过社会创新，为年轻法律人谋求职业发展领域的教育公平、机会平等。D调做事，高调追梦。 我们的理念是：缔就璞玉、实现平等的无限可能。欢迎关注【D调魔法学园】微信公众号，获取更多干货信息。 本期嘉宾： 草莓芝士师姐 ·23届法大硕士毕业，毕业时收获央企总部、政策行、交易所、互联网大厂、国家金融基础设施等12家offer ·创建公众号“法学生校招指南”2年，“律人行”播客第18期嘉宾 ·曾帮助小伙伴收获央企总部、交易所、政策行/国有行/股份行总行、央企资产类公司、券商等offer，助力小伙伴上岸部委、北京市中院、部委事业单位等体制内岗位 本期您将收听到： 1、法学生校招时间轴 2、简历、网申、笔试、面试的关键加分点 3、多offer选择维度 4、如何避免眼高手低、无用焦虑、对不确定性的恐惧

说起苹果手机，相信所有人都知道这是市场上的霸主，苹果手机这些年降价的情况也非常少见，就在最近新款iPhone降价超千元的消息引发了市场的热议，苹果的大降价我们到底该怎么看？ 一、新款iPhone降价超千元？ 据中新经纬的报道，近日，苹果手机将降价1000元的消息引关注。有媒体报道称，苹果向渠道商下发了调价通知，iPhone 16 Pro和iPhone 16 Pro Max所有容量版本降价超千元。有渠道商认为，苹果此次调价是在为即将到来的“618”大促做准备。 中新经纬12日以消费者身份咨询了苹果官网客服，以及线上各电商平台旗舰店、自营店的客服，均表示暂时未接到近期降价通知。但有第三方线下授权店的工作人员称，iPhone 16 Pro（512GB）11日已经降了600元，这几天可能还会降。 中新经纬随机咨询了位于北京的3家苹果授权店，其中，Apple授权专营店（合生汇店）工作人员表示，目前门店除了国补外无其他优惠。Apple授权专营店（五道口店）工作人员称，今年元旦门店iPhone 16 Pro降了700元，但近期没有接到降价通知，店内其余6000元以下机型可参与国补。 Apple授权专营店（西直门凯德茂店）工作人员则表示，“近期确实收到了降价通知，16 Pro和16 Pro Max都降，其中512GB的iPhone 16 Pro在昨天（11日）已经降了600元，叠加今年元旦降的700元后，比官网便宜1300元。而且这两天可能还会再降，具体日期和降价幅度暂不清楚。” 二、苹果大降价意味着什么？ 最近，新款 iPhone 降价超千元这一现象引发了热议，我们到底该怎么看这件事？ 首先，新款iPhone降价超千元的现象确实反映了苹果公司当前面临的市场挑战。近年来，苹果在全球智能手机市场的优势地位逐渐被削弱，尤其是在中国市场。随着华为、小米、OPPO、vivo等本土品牌的崛起，苹果的市场份额受到了明显的冲击。这些品牌不仅在价格上具有优势，而且在技术创新、用户体验等方面也不断追赶甚至超越苹果。因此，新款iPhone的降价可以看作是苹果为了应对市场竞争压力而采取的一种策略性调整。 其次，苹果在中国市场的表现对其整体业绩有着至关重要的影响。根据数据显示，苹果第二财季在大中华区营收为160亿美元，同比下降2.3%，不及预期的168.3亿美元。这一数据反映出苹果在中国市场面临着诸多挑战。 中国智能手机市场是全球最大的智能手机市场，具有庞大的消费群体和巨大的消费潜力。然而，苹果在中国市场面临着来自本土品牌的激烈竞争。国产手机品牌如华为、小米、vivo和OPPO等，凭借其对本土市场的深入了解、高性价比的产品以及本土化的营销策略，在中国市场占据了相当大的份额。 苹果产品在中国市场价格相对较高，这使得一部分消费者望而却步。尤其是在当前全球经济形势不稳定，消费者消费更加谨慎的情况下，消费者在选择手机时会更加注重性价比。苹果财报的不及预期表明其在中国市场的定价策略可能需要调整，而降价就是一种直接有效的调整方式。通过降价，可以刺激中国消费者的购买欲望，提高产品的销售量，从而改善其在中国市场的营收状况。 第三，苹果选择在这个时间节点进行降价，显然是为了迎合即将到来的618大促。618大促是中国电商行业一年一度的重要促销活动，各大电商平台和品牌都会推出各种优惠措施吸引消费者。对于苹果来说，参与618大促不仅可以提升销量，还可以增强品牌影响力，进一步巩固其在中国市场的地位。通过提前降价，苹果可以在618大促中占据更有利的位置，吸引更多消费者的关注和购买。 第四，虽然苹果依旧是一家拥有强大研发能力和深厚技术积累的企业，但近年来外界对其创新能力的评价似乎并不像过去那样积极。无论是iPhone系列还是iPad、MacBook等其他产品线，都给人一种“挤牙膏”式更新的感觉——即每次新品发布时带来的实质性改进有限，更多是对已有功能的优化而非革命性的突破。 在这种背景下，如果苹果继续维持较高的定价水平，则可能会进一步削弱其市场竞争力。毕竟，在当今这个快速发展的科技时代，消费者对于新技术和新功能的需求日益增长，而价格敏感度也在不断提高。因此，适时地降低价格不仅可以吸引更多预算有限但又渴望体验苹果生态系统的用户，也有助于缓解因创新乏力所带来的负面舆论压力。

【D调圆桌】是D调魔法学园内部的经验分享栏目，每期都会邀请优秀的青年法律人分享自己的学习和工作经历，内容涵盖学术之路、考研出国、职场打怪、心态调整等各方面。 D调魔法学园由哈佛法律人手创，是缔璞旗下中国领先的法律职业生涯教育平台，通过社会创新，为年轻法律人谋求职业发展领域的教育公平、机会平等。D调做事，高调追梦。 我们的理念是：缔就璞玉、实现平等的无限可能。欢迎关注【D调魔法学园】微信公众号，获取更多干货信息。 本期嘉宾： 周冰 •北京大学2024级法学博士，上海交通大学2021级法学硕士，浙江大学2017级法学学士。 •大三于CSSCI来源集刊《证券法苑》发表学术论文，硕士期间在《上海金融》《中山大学法律评论》《私法》《Asian Journal of Law and Economics》等核心期刊发表多篇学术论文，博士录取以来已在《证券市场导报》《河南财经政法大学学报》等核心期刊发表学术论文。 •独立开发完成聚合AI法学助手网页应用 batranslate.online，在AI辅助科研方面有一定探索。 本期您将收听到： 1、AI翻译工具相对传统翻译产品的优势 2、AI工具的固有缺陷及校正办法 3、如果法学新生想用AI辅助法律研究，它最适合先学会哪项技能？

【D调圆桌】是D调魔法学园内部的经验分享栏目，每期都会邀请优秀的青年法律人分享自己的学习和工作经历，内容涵盖学术之路、考研出国、职场打怪、心态调整等各方面。 D调魔法学园由哈佛法律人手创，是缔璞旗下中国领先的法律职业生涯教育平台，通过社会创新，为年轻法律人谋求职业发展领域的教育公平、机会平等。D调做事，高调追梦。 我们的理念是：缔就璞玉、实现平等的无限可能。欢迎关注【D调魔法学园】微信公众号，获取更多干货信息。 本期嘉宾： 金睿祺 中国人民大学法学院在读，获国际交流奖学金赴英国萨塞克斯大学学习 曾获2024年WTO Moot个人最佳辩手、全国一等奖、诉讼方书状一等奖、应诉方最佳书状奖；2023年FDI Moot全国总冠军、积分赛优秀个人辩手，国际赛全球十六强；2023年Jessup Moot全国赛Best Oralist第九名 “Beijing IV”英文辩论赛Pre-quarter Finalist、Top10 Best Speaker，“北京Novice”英文辩论赛Quarter Finalist 第三届缔璞法律奖学金获奖者 本期您将收听到： 1、如何认识法律英语这一概念？ 2、如何通过练习提升法律英语水平？ 3、如何写好缔璞奖学金个人陈述？